一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）旅游业务　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。　　（二）房地产业务　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
　　（二）房地产业务
　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①地产开发、文化旅游、酒店、住宅和商业等多业态融合发展的综合性社区；②单体住宅社区；③公园式商业街区及写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）公司以“优质生活创想家”为核心理念，以成就卓越企业为愿景，以引领美好生活为使命，向人民不断提供具有高品质、人性化、绿色生态等特色的优质生活体验。公司文化旅游业务市场知名度较高，房地产项目独具特色，搭建起了核心产品体系，培育了一批行业领先的品牌和项目，形成了较高的品牌影响力，积累了广泛客群，具备良好的市场基础。
　　（二）公司建立了一整套现代企业管理制度体系，拥有超过30多年的文旅、房地产开发建设、运营管理经验，形成了一套成熟的标准规范体系，培养和积累了一批专业化的人才队伍和管理团队。
　　（三）公司坚持长期价值主义，积极探索房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式和构建旅游业务“两核三维多点”新发展格局，着力构建“一业一企、一企一业”新发展格局，推动各项业务持续向“市”而生，服务国家战略和区域经济发展，创造更多经济价值和社会价值。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）地产行业风险。目前，我国居民收入预期下降、有效需求不足，置业观望情绪浓厚；购房者对房屋按期交付、品质保证、价格稳定的担忧情绪较重，新房购置意愿延后。今年以来，各地区各部门贯彻落实党中央的决策部署，密集出台和抓紧落实了一系列政策，促进房地产平稳健康发展。
　　应对措施：加大对房地产市场动态及行业分析的研究投入，采用多渠道、多角度、高频次的方式，紧密跟踪市场形势的细微变化，不断强化市场监测及预警机制，抓住政策窗口期，因城施策，加快去化。
　　（二）经济效益风险。受市场环境、竞争状况等因素影响，企业利润空间不断压缩，进而影响企业经济效益。
　　应对措施：遵循“一业一企”“一企一业”的原则，积极整合并优化非必要且单独存续的平台公司及同质化经营企业，坚持专业化发展道路，并进一步压缩管理层级。同时强化亏损企业治理，加强对建设及运营成本费用的严格管控，并持续健全产品质量管理体系，提升产品竞争力，确保企业的稳健运营与持续发展。
　　（三）财务风险。公司的房地产业务属于资金及资本密集型产业，前期需要大量的资金投入，杠杆比率较高、融资规模较大，可能存在因债务期限结构不平衡，导致公司面临集中偿付的流动性风险。公司的旅游业务，属于投资金额大、回收周期长的产业，可能存在项目融资结构与项目经营周期不匹配，导致的债务偿付风险。
　　应对措施：通过灵活的价格授权以及销售激励政策，加大销售回款和存量资产盘活力度来加快经营性现金流回收。同时坚持“以收定投”，根据经营情况动态跟踪灵活调整投资支出，合理控制投资节奏，减少资金流出。

　　四、主营业务分析
　　（一）宏观经济及行业发展状况
　　今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，根据国家统计局数据，今年上半年，我国GDP同比增长5.0%；其中二季度增长4.7%，增速比一季度有所回落，二季度经济体量超32万亿元，工业增加值、货物进出口总额都超10万亿元，总量指标规模依然十分可观。国内需求持续恢复、外部需求有所改善。向内看，上半年，社会消费品零售总额同比增长3.7%，全国固定资产投资同比增长3.9%。向外看，上半年，货物进出口总额同比增长6.1%，外汇储备稳定在3.2万亿美元以上，全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨0.1%，全国城镇调查失业率平均值为5.1%。上半年，全国居民人均可支配收入20733元，同比名义增长5.4%，扣除价格因素实际增长5.3%。经济稳定运行、长期向好的基本面没有改变。中国经济基本盘保持稳健的同时，经济发展的质量不断提升。
　　文化旅游行业方面：今年以来，旅游市场持续升温。从春节假期、“五一”假期到端午假期，各大出游平台发布的数据显示，短途游、周边游、自驾游等产品受欢迎，出境游、入境游等业态全线回暖。根据文化和旅游部发布国内旅游抽样调查统计结果，2024年上半年，国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%。其中，城镇居民国内出游人次20.87亿，同比增长12.3%；农村居民国内出游人次6.38亿，同比增长21.5%。分季度看，一季度国内出游人次14.19亿，同比增长16.7%；二季度国内出游人次13.06亿，同比增长11.8%。数据显示，2024年上半年，国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%。其中，城镇居民出游花费2.31万亿元，同比增长16.8%；农村居民出游花费0.42万亿元，同比增长32.6%。旅游市场的稳步复苏进一步稳固了市场预期，持续优化的政策环境也为业界带来了更强的发展信心。
　　房地产行业方面：根据国家统计局数据，2024年上半年，房地产政策主基调延续宽松，政策侧重点转向“去库存”“存量房产、土地的消化、盘活”。1-6月份，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%。房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%。房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%。房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%。新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%。新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%。
　　（二）报告期内公司经营情况回顾
　　1、主营业务亏损，但同比减亏
　　上半年，公司实现营业收入230.11亿元，同比上涨18.38%，其中：旅游综合业务收入113.25亿元，同比上涨9.88%，房地产业务收入116.12亿元，同比上涨27.76%；上半年毛利率同比下降5.68个百分点，实现归母净利润-10.56亿元，较上年同期减亏19.13%。
　　2、强化流动性管理，资本结构进一步优化
　　截至6月30日，公司货币资金余额为366亿元，占总资产比例超过10%，对短债覆盖倍数为1.21。经营性现金流净额-28亿元，较一季度增加流入25亿元，上半年累计经营性现金净流出逐步收窄。
　　公司充分利用房地产融资相关政策工具箱，持续推进“应融尽融”工作，积极采用拉长久期、降低成本、加强融资储备等措施，进一步优化资本结构。以司库体系为抓手，结合“631”债务风险管控机制，积极应对、有效管控债务风险。截至6月30日，公司平均融资成本由年初的3.91%下降至3.79%。公司有息负债总额1,372亿元，有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比22%，中长期借款及应付债券占78%。
　　3、深化专业化整合，增强专业化能力
　　截至目前，公司完成了超过50个存量在运营项目的管理重组，推动运营类项目整合至旅游、商业、物业等专业化公司集中管理，各事业部承担资产主体责任、专业化公司承担运营提升责任，充分发挥各自的优势，提升资源配置效率。随着专业化整合的落实，公司进一步厘清各业务的资产关系和管理边界，构建了专业化的业务体系，形成了市场化的发展模式，存量资产的运营效益稳步提升。
　　4、聚焦高质量发展，提升主营业务运营效率
　　（1）旅游业务
　　公司积极锤炼专业化发展能力，持续向市场推出丰富多彩的旅游产品。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客3634万人次。
　　①紧抓市场消费需求，增加优质产品供给
　　公司打造了丰富多彩的特色产品。“2024华侨城旅游狂欢节”探索“旅游+文化”“旅游+城市”“旅游+自然”跨界融合，推出上千款惠民产品、超200场主题活动全方位满足旅游消费者个性化需求。北京玛雅海滩水公园成功开业，玛雅海滩品牌焕新发布，融合古玛雅文化与现代潮流水上游乐元素，为游客提供高品质的游玩好去处。深圳海景嘉途酒店举办开业庆典，“新时代，新灵感，新旅途”的嘉途品牌焕新升级，借助与所在地文化的深度融合，为旅客带来多元丰富的旅居体验。华侨城旅行社推出东南亚、港澳、日韩、欧洲等出境游精品线路，邀请游客开启休闲度假之旅。
　　②强化IP应用，提升游客体验
　　公司秉持“常看常新、常玩常新”的理念，深化IP运用及合作。旗下欢乐谷聚焦消费新趋势，推进文旅融合，联动多座主题公园，开启“国潮文化节”，探索中国传统文化与现代娱乐的创新融合。北京欢乐谷打造“京城首个青花瓷主题乐园”；成都欢乐谷携手“西游天团”，带来别具一格的国风热潮，将中国式新潮流元素融入到旅游业态中，彰显文化自信。
　　③稳步推进项目拓展及建设
　　公司积极锤炼专业化和市场化发展能力。报告期内，旗下商管公司中标东莞松山湖文化艺术街区委托招商运营服务项目，将打造新型公共文化社交空间。深圳瑞吉酒店项目施工建设及开业筹备工作正有序进行。
　　（2）房地产业务
　　报告期内，公司累计实现签约销售面积58.3万平方米，签约销售金额97.6亿元。公司围绕开发、产品和营销等工作，积极提升专业化水平。
　　一是精益管理，提升项目开发管控能力。在严格确保项目质量的前提下，稳步提高项目的开发效率。成都金牛国宾项目从拿地到开盘历时7个月，实现工程“提质”、节点提速。
　　二是精耕细作，提高产品品质。公司将创想精神融入产品营造中，不断打磨产品设计，为客户提供品质更高、质量更好、功能更全的优质产品。无锡云湖别院挖掘客户的居住需求，为业主提供舒适的院墅生活体验。
　　三是狠抓销售去化，优化资源结构。公司不断提升营销管理能力，及时根据市场情况采取灵活的销售策略，加快推动去化。佛山顺德二期项目通过前期定位及装标提升，提高产品认可度，去化位居当地市场前列。
　　（3）商业运营业务
　　公司持续提升商业品牌的吸引力，将文化、旅游、商业、休闲、娱乐、生态环境体验六大商业要素相融合，带来更多生态价值与社会价值。报告期内，举办第九届“OCT凤凰花嘉年华”活动，联动旗下多业态产品、携手100余个商业品牌、推出30余场活动，带来了丰富的文旅+商业互动与可持续生活体验。
　　（4）物管业务
　　报告期内，公司聚焦物业服务专业化能力提升，稳妥推动“6W3H3A”服务标准落地，进一步提升服务质量和品牌影响力，华侨城物业连续多年获得中指研究院“中国物业服务百强企业”。
　　（三）公司2024年下半年经营计划
　　1、加大营销去化力度，强化流动性管理
　　公司聚焦产品打造和营销策略优化，为客户提供更好的产品和服务。下半年将持续把销售去化作为重点工作，结合行业变化情况，抓好市场窗口机遇，大力促进去化回款，积极推动存量资产变现。加强现金流管理，动态调整销售和投资计划，保障生产、供货、销售节奏匹配，维持稳定的现金储备。
　　2、加强产品创新，做优做强旅游业务
　　一是深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园等经典产品，加大产品创新和IP培育力度，推出创新性、高品质的活动，提升新鲜感和独特价值。
　　二是打造特色化产品，根据地域文化和城市客群偏好，对标准化产品线进行细化提升和创新研究，因地制宜打造具有核心竞争力的产品。
　　三是依托存量项目，进一步创新经营管理，深化挖潜增效，提升专业化经营能力。抓住经营旺季机会，促进经营提升。
　　3、聚焦核心城市深耕，积极优化资源布局
　　根据市场情况，以周转去化为第一考量，聚焦核心城市核心区域招拍挂机会，积极发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用，多措并举推动优质资源获取，优化资源布局，进一步夯实主业发展空间。
　　4、强化商业运营能力，提升物业服务质量
　　商业业务方面，总结各地商业运营经验，强化招商管理，积极推动优质品牌的建设落地，提升存量资产运营的效益效率。持续增强市场竞争力和品牌影响力，满足消费者多元化、品质化的需求。
　　物业业务方面，完善物业业务标准化管理体系，探索增值服务，提升优质服务供给。
　　（四）公司房地产及相关业务经营情况
　　1、累计土地储备情况（统计口径：公司合并报表项目）
　　2、主要项目开发情况
　　3、主要项目销售情况
　　4、主要项目出租情况
　　5、融资途径
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司按行业惯例为购房客户的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末，本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约359.61亿元。本公司过去从未因上述担保蒙受任何重大损失。
　　6、公司跟投项目实施进展情况
　　公司实施房地产项目的跟投，以全面提升项目的质量、效益、资金和成本管理，同时实现项目团队与公司收益共享，风险共担，激励项目核心人才为公司和股东创造更大价值。截至2024年上半年，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.62亿元，占跟投项目资金峰值0.32%，其中2024年上半年新增3个项目跟投，新增跟投本金269万元。截至2024年上半年，已有22个项目启动了跟投本金返还，累计返还8305.15万元；4个项目分配跟投收益，累计分配收益729.67万元，参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　宏观经济方面：当前，世界百年变局加速演进，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，世界经济饱受地缘政治、地区冲突不断加剧的影响。国内经济发展需要克服有效需求不足，社会预期偏弱等困难挑战。2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，高质量发展扎实推进。我国全年GDP超过126万亿元，同比增长5.2%；人均国内生产总值稳步提高，同比增长5.4%；全年城镇调查失业率平均值比上年下降0.4个百分点，物价总体保持温和上涨，全年CPI上涨0.2%，核心CPI上涨0.7%。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　宏观经济方面：当前，世界百年变局加速演进，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，世界经济饱受地缘政治、地区冲突不断加剧的影响。国内经济发展需要克服有效需求不足，社会预期偏弱等困难挑战。2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，高质量发展扎实推进。我国全年GDP超过126万亿元，同比增长5.2%；人均国内生产总值稳步提高，同比增长5.4%；全年城镇调查失业率平均值比上年下降0.4个百分点，物价总体保持温和上涨，全年CPI上涨0.2%，核心CPI上涨0.7%。2024年，国际形势依然复杂严峻，国内经济回升向好仍存在一些困难和挑战。中央经济工作会议指出将坚持稳中求进的工作总基调，多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。从中长期看，我国经济发展的韧性强、活力足、潜力大，面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。
　　（一）旅游行业：总体来看，2023年我国旅游市场复苏势头强劲，出游需求、消费潜力持续释放，整体呈现蓬勃发展态势。一方面国内出游人次大幅提升。据文旅部发布的数据显示，2023年，国内出游人次48.91亿，比上年同期增加23.61亿，同比增长93.3%。其中，城镇居民国内出游人次37.58亿，同比增长94.9%；农村居民国内出游人次11.33亿，同比增长88.5%。分季度看，其中一季度国内出游人次12.16亿，同比增长46.5%；二季度国内出游人次11.68亿，同比增长86.9%；三季度国内出游人次12.90亿，同比增长101.9%；四季度国内出游人次12.17亿，同比增长179.1%。另一方面，国内旅游收入增幅明显。国内游客全年出游总花费4.91万亿元，比上年增加2.87万亿元，同比增长140.3%。其中，城镇居民出游花费4.18万亿元，同比增长147.5%；农村居民出游花费0.74万亿元，同比增长106.4%。从出境游市场看，受旅游政策优化、居民出境游意愿增强等多重积极因素的叠加推动，出境游有序恢复，据中国旅游研究院发布的《中国出境旅游发展年度报告（2023-2024）》显示，2023年，出境游人数超过 8700万人次。
　　（二）房地产行业：2023年，我国房地产市场仍在调整，在政策的有力支撑下，积极变化正逐步显现。从政策端看，中央政策支持力度持续增强，以7月政治局会议定调“行业供需关系发生重大转变”为分水岭，政策力度逐渐转向“托举并用”，降首付、降利率、减免税、认房不认贷等政策陆续出台；地方政策松绑加力提速。从市场端看，房地产销售、投资等指标降幅收窄。2023年全国商品房销售面积11.2亿平方米，同比下降8.5%，销售额11.7万亿元，同比下降6.5%，降幅分别比上年大幅收窄15.8和20.2个百分点。全国房地产开发投资11.1万亿元，同比下降9.6%，降幅比上年收窄0.4个百分点；此外，“保交楼”工作稳步推进，效果持续显现。2023年全国房地产开发企业竣工房屋面积10.0亿平方米，同比增长17.0%。从中长期看，房地产业仍是国民经济的支柱产业。2023年中央首次提出并多次强调，要加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，房地产发展新模式正加速构建，房地产市场长期良性健康发展有较好的基础。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦高质量发展，在专业化整合、精益管理等方面深化改革，各业务在市场化竞争中不断提升专业化水平。旅游业务加快构建“两核三维多点”新发展格局，强化面向市场的盈利模式，进一步向“市”图强。全力推动专业化发展模式加速落地、落实、落细，不仅是公司面对严峻外部形势的主动变革，也是公司发展转型升级，努力实现可持续高质量发展目标的必由路径。房地产业务深入践行“一体两翼三功能”新发展模式，全面提升项目运营、市场营销、资源获取、成本管控、产品打造的专业化能力，全面向“市”而生。
　　（一）旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；
　　通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类、摩天轮类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
　　（二）房地产业务
　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①地产开发，文化旅游、酒店、住宅和商业等多业态融合发展的综合性社区；②单体住宅社区；③公园式商业街区及写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。
　　（三）公司房地产及相关业务经营情况
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、融资途径
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司之子公司南昌华侨城、东莞松山湖华侨城、扬州实业、无锡实业、东莞上江、上海唐侨盈、宜宾三江置业、协跃、佛山华侨城等为商品房承购人向银行提供抵押贷款担保，承购人以其所购商品房作为抵押物，截至2023年12月31日，尚未结清的担保金额为3,255,860.43万元。本集团认为与提供该等担保相关的风险较小。
　　7、公司实施房地产项目的跟投
　　以全面提升项目的质量、效益、资金和成本管理，同时以激励项目团队为目的，持续优化完善项目跟投管理机制，2023年9月修订印发了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》。进一步调动项目团队的积极性，实现项目团队与公司收益共享，风险共担，激励项目核心人才为公司和股东创造更大价值。截至2023年末，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.59亿元，占跟投项目资金峰值0.34%，其中2023年新增1个项目跟投，新增跟投本金124万元。截至报告期末，已有22个项目返还跟投本金，合计8231.93万元；4个项目分配跟投收益，分配收益729.67万元，参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。报告期内有2个项目跟投已结束，实现退出。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　一是先发优势。公司进入旅游及地产行业近四十年，旅游业务市场知名度较高，房地产项目独具特色，主业的发展积累了广泛客群，具备良好的市场基础。
　　二是资源优势。作为旅游行业的排头兵，华侨城深耕行业多年，在核心城市核心板块占据区位优势；在产业链供应链具备合作资源优势；在政府、消费者端累积的良好信用让公司在项目资源获取等方面具备优势。
　　三是协同优势。公司各主营业务之间形成了既相对独立，又协同并进、相互支撑的共生模式，在业态布局、功能匹配、路径支持等方面形成了富有成效的协同效应和集群优势，较好地解决了资源获取、统筹规划、现金回流等问题。主业协同发展模式具有强大生命力，未来仍将大有可为。
　　四是产品优势。在长期发展过程中，公司主营业务板块不断探索，勇于创新，持续打造形成了多产品线的发展格局，在旅游、房地产领域均搭建起了核心产品体系，形成了多元化产品优势。
　　五是品牌优势。先后培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸等一批行业领先的品牌和项目，经过近四十年的发展积累了较高的信誉度和美誉度，形成了卓越的品牌影响力。
　　六是管理优势。建立了一整套现代企业管理制度体系，拥有超过30多年的旅游、房地产开发建设、运营管理经验，培养和积累了一批专业化的人才队伍，拥有一个远见卓识的领导团队。
　　
　　四、主营业务分析
　　（一）报告期内公司经营情况回顾
　　1、主营业务亏损，但同比减亏
　　报告期内，公司实现主营业务收入556亿元，同比减少27%；实现净利润-84亿元、归母净利润-65亿元。其中：旅游综合业务收入314亿元，同比增加15%；房地产业务收入242亿元，同比减少51%。报告期净利润为负主要源于地产业务收入结转金额和毛利率较上年同期下降，对部分项目计提资产减值准备；但亏损金额较上年同期大幅减少，主要原因如下：①公司旅游业务强劲复苏，本报告期公司旅游业务明显改善；②公司深入开展降本增效专项行动，加强全面预算过程管控，本报告期管理费用、销售费用较上年同期减少；③本报告期计提的资产减值准备较上年同期减少。
　　2、强化流动性管理，公司资本结构进一步优化
　　公司积极践行精益管理理念，坚定贯彻落实“以销定产”、“以收定投”的管理策略，确保现金流安全稳定。截至年末，货币资金余额为401亿元，占总资产比例超过10%,对短债覆盖倍数为1.63。经营性现金流净额34亿元，较去年-5.7亿元大幅改善，为公司经营可持续发展、适时补充优质资源创造了条件。
　　公司通过充分把握融资环境改善的窗口期与政策优势，持续优化债务结构。
　　一是持续推进调整债务结构，压降短债规模，将债务风险防控工作机制进行常态化运作；
　　二是在授信储备方面，加快扩容长期债务，持续推进“应融尽融”工作；
　　三是充分利用政策工具箱与把握银行窗口期红利，通过贷款置换等有效手段，持续压降融资成本，拉长债务久期；
　　四是提升资金匹配精确度，坚持长期资产配置长期资金，并确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目，增强公司资金流安全垫。
　　截至年末，平均融资成本为3.91%，较年初下降32bp，有息负债总额1334亿元，有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比18%，中长期借款及应付债券占比82%，与此同时公司通过631债务风险管控机制，合理有效控制了公司的偿债风险。
　　3、深化专业化整合，增强专业化能力
　　公司进一步厘清各业务板块的资产关系和管理边界，提升资源配置效率，构建现代化的主业体系，巩固专业化整合成果，持续释放管理效能。
　　截至目前，公司完成了超过50个存量在运营项目的管理重组，推动运营类项目从城市公司剥离至欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理，酒店公司存量房地产业务向房地产公司移交，各事业部承担资产主体责任、专业化公司承担运营提升责任，充分发挥各自的优势，构建了专业化的业务体系，形成了市场化的发展模式。
　　各专业化公司聚焦主责主业，业务管理专业化水平持续提升。欢乐谷公司成立主题公园大运营管理委员会，加大对主题公园景区项目的经营统筹力度。商管公司建立商业品牌库及品牌联盟，进一步完善规模商业体的标准化管理体系。酒店公司建立酒店业务集中采购项目库，整合资源推进区域集采合作。随着专业化整合的落实，公司各业务实现“一业一企、一企一业”运作，存量资产的运营效益稳步提升。
　　4、聚焦高质量发展，提升主营业务运营效益
　　（1）旅游业务
　　2023年，国内旅游市场复苏势头强劲，持续释放消费潜力，呈现整体向好态势。公司紧抓市场复苏机遇，锤炼专业化发展能力，持续向市场推出丰富多彩的旅游产品。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客9365万人次，同比2022年提升51%。
　　①秉持创新精神，增加优质产品供给
　　公司坚持创想基因，打造了丰富多彩的特色主题活动和产品。如天津欢乐谷创新举办冰雪节，打造“娱乐+设备+演艺+打卡+互动”的一票制高性价比的组合产品，提升淡季经营业绩。成都欢乐谷以大运音乐节系列活动为载体，深入开展“爱成都-迎大运”城市共建共治共享行动，以年轻的潮流音乐文化、欢乐的品牌文化为核心，助力大运会顺利举办。顺德欢乐海岸 PLUS 打造光影烟花秀、冬日浪漫飘雪、潮流舞蹈、美食街区等组合产品，为客户提供城市休闲漫游方案。深圳欢乐港湾带来摩天轮灯光秀、3D 投影表演等丰富多彩的活动，满足消费者的社交娱乐、精神文化需求。华侨城洲际大酒店利用旅游度假区资源，推出“奇趣乌托邦”亲子俱乐部产品，丰富客户体验。前海华侨城 JW万豪酒店紧贴“亲子游”、“港人北上”、“周末经济”等热度，结合周边旅游资源，推出系列套餐产品，提升游客体验。前海华侨城艾美酒店以“旅见经纬，美好启航”为主题，顺利举行试业庆典，将为城市提供高端文旅服务和商务配套，丰富游客的旅居体验。
　　②强化IP应用，丰富游客体验
　　公司秉持“常看常新、常玩常新”的理念，向旗下景区注入优质IP形象及内容，焕活新场景，提升“含新量”，满足游客的多元需求。上海欢乐谷“新春国潮节”植根传统文化、创新表演形式，呈现国风新玩法；重庆欢乐谷积极探索“IP+”新模式，联合Smiley、蓝精灵、Bingo等IP赋能节庆创新。
　　③稳步推进项目拓展及成熟项目焕新
　　报告期内，公司已与地方政府就长沙文化旅游综合项目一期（亲子乐园）达成轻资产输出协议；北京玛雅海滩水公园项目施工建设工作有序进行。
　　（2）房地产业务
　　报告期内，公司累计实现签约销售面积227万平方米，签约销售金额449亿元。克而瑞行业百强企业2023年全口径销售金额排名中，华侨城从2022年的第35名上升至第31名。
　　①狠抓去化，优化存量资源结构
　　公司将销售去化作为第一优先级工作，及时根据市场情况采取灵活的销售策略，加快推动去化。东莞松湖原岸项目荣登东莞市 2023年新房首次开盘销售榜单第一；佛山顺德二期项目开盘当日销售套数、金额刷新近两年顺德市场记录。成都信和、太原侨冠、重庆华侨城、苏州胥江路、济宁太白湖、合肥空港国际小镇等项目位列当地或片区商品房销售榜前三。
　　②做优增量，夯实发展资源基础
　　公司秉持“优中选优”理念，深耕核心区域，积极向“市”而生，锤炼市场竞争力。报告期内顺利拓展4个项目，获取佛山顺德欢乐海岸PLUS二期文旅综合项目、无锡经开区 XDG-2023-15号地块住宅项目、佛山市禅城区绿景东路TD2023（CC）WG0003 地块住宅项目、成都金牛国宾地块住宅项目开发用地，合计新增土地面积38.13万平方米，计容建筑面积59.87万平方米。
　　③精益操盘，提升项目开发能力
　　公司坚持以精益化为核心的管理提升，完善运营体系建设，持续提高项目开发管控水平。各区域公司确立“拿地即进场”前置一切施工准备工作的精益管理流程，新获取的项目整体操盘工期较以往提前3个月以上。在严格确保项目质量的前提下，公司部分项目开发效率达到区域领先水平。
　　（3）商管业务
　　报告期内，公司举办“创想欢乐-商业向新”商业品牌战略发布会，三大核心产品线——“欢乐海岸系列”文旅特色商业综合体产品线，“OCT-LOFT系列”创意文化产业园产品线，“欢乐时光系列”品质社区商业产品线全面亮相，通过构建体验丰富的商业场景、文旅商跨界交织的行业生态、欢乐脉动无限的城市景观，提升商业品牌的吸引力。
　　（4）物管业务
　　报告期内，公司聚焦物业服务、增值业务和专业服务三大业务板块，成功拓展外部项目超50个。创新搭建“6W3H3A”物业业务标准化管理体系，市场知名度和影响力进一步提升，连续3年获得中指研究院“中国物业服务百强企业”，连续5年获得克而瑞物管和中物研协“中国物业服务企业综合实力100强”等荣誉。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　党的二十大报告强调要“加快建设世界一流企业”。华侨城作为旅游与房地产行业先行者，始终坚守初心与使命，不断满足人民对美好生活的需要，坚持“优质生活创想家”的核心理念，以“成就卓越企业，引领美好生活”为愿景使命，以“人本、创造、专业、精益”为核心价值观，把打造世界一流企业作为公司的奋斗目标。
　　（一）公司展望
　　面向未来，华侨城将向质量效益转型升级。公司始终围绕和服务国家战略，牢牢把握做强做优做大国有资本与国有企业的总目标，以“提升核心竞争力”和“增强核心功能”为途径，突出效益至上，提升发展质量。公司坚持以可持续发展为核心，以创新为引领，以改革为动力，以管理为抓手，打造形成市场领先的专业化业务体系，持续追求企业长期价值。
　　在业务布局上，旅游业务是公司领创业务，将保持领先，向“市”图强，加快构建“两核三维多点”发展格局，即以主题公园、自然人文景区为核，在旅游科技、旅游酒店、特色商业三个维度持续深耕，不断巩固核心竞争优势，做精做特旅游业务；房地产业务是公司支柱业务，将聚焦优势，向“市”而生，践行“一体两翼三功能”发展模式，即以房地产开发为主体业务，以依托房地产开发这一主体而形成的衍生运营性业务为翼，加速构建新发展模式；加快打造一批潜力广阔、优势突出、效益良好、可持续发展的专业子公司。
　　在业务发展路径上，沿着“专业化、标准化、市场化、规模化、资本化”的五化思路，通过进一步的专业化整合，深化改革、管理提升、资源导入、协同创新以及出清退出等各种方式，进一步突出和做强主业，不断提升子公司的核心竞争力，使主业的平台企业在各自所处的行业保持领先地位，成为各自细分领域的排头兵。
　　（二）公司2024年工作计划
　　1、持续深化专业化整合，释放专业化管理效能
　　运营方面，做强欢乐谷、商管、酒店、旅发等专业化运营管理平台，全面完成存量在运营项目的管理整合工作，推动各业务条线专业化发展，持续提升存量资产运营效益；积极稳妥拓展外部业务，形成面向市场的盈利模式。
　　开发方面，深化城市公司建设成果，推动“总部-事业部-城市公司”管理体系高效运行，强化营销、投资、产品、成本管理能力，进一步提升房地产业务资源配置效率。
　　2、紧抓市场消费机遇，做优做强旅游业务
　　产品创新方面，赋予旅游业务新的内涵，不断丰富消费场景，切实提升服务水平。满足游客多元化需求，通过多主题游玩项目、多点式游玩设备、地方文化演艺节目、景区特色巡游车等产品矩阵，满足游客不同时段的游玩需求。创新智能互动产品，加大智能互动设备的创新力度，增强游客体验值。着力发展夜间经济，打造多元丰富的夜间景观，将沉浸式“游、购、娱”的场景延伸至夜晚，结合文化创意门店、地方特色美食，推动夜间消费提质增效。
　　IP赋能方面，融入潮流元素，优化二消设施布局，实现景区的整体改造和品质提升，提高盈利水平和运营效能。将“微创新”作为提升产品力的重要途径，全力打造新产品、新体验、新品牌，通过IP和场景的“微创新”提升景区品牌形象和游客满意度。
　　3、加大营销去化力度，强化流动性管理
　　坚持分类施策，以深入而精准的客研定位客户，以丰富而创新的策略推进去化，切实加快销售去化节奏，持续改善房地产资源布局和业态结构。
　　加强流动性管理，动态铺排销售和投资计划，维持充足的现金储备，为公司获取优质增量资源创造良好条件。
　　4、聚焦核心城市深耕，积极优化资源布局
　　强化对市场的研判，动态优化投资策略，聚焦核心城市核心区域精益投资。一方面，充分把握市场化招拍挂机会，提前跟踪、错位竞争、差异化竞拍；另一方面，积极保持多元化开发的传统优势，协同联动、精准研判、提升综合效应。积极发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用，多措并举推动优质资源获取，优化资源布局，进一步夯实主业发展空间。
　　5、坚持市场化发展，提升商业管理水平
　　发挥“文旅+商业”特色优势，加快提升商业专项能力，充分释放文旅特色商业综合体、创意文化产业园、品质社区商业三大核心产品线的管理效能。围绕客户消费习惯，强化多业态联动，构建全“生态链”业态组合，打造多功能商业消费场景。提高创收增利能力，稳步提升出租率和租金坪效。
　　6、提升物业服务质量，稳妥推进业务拓展
　　坚持可持续发展，落实“全面质量管理”思想，以“6W3H3A”管理体系为抓手，完善物业服务标准，优化客服响应效率，提升服务质量和客户满意度。强化市场核心竞争力，稳步提升物业业务管理规模。稳妥发展增值服务，明确增值业务发展方向并构建相关产品体系，确保业务落地。
　　（三）公司可能面临的风险
　　1.宏观经济风险。国际方面，随着逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升，世界经济复苏乏力，局部冲突和动荡频发，发达经济体2023年加息对全球经济金融的累积效应还将持续显现。国内方面，当前需要克服的困难和挑战主要是“有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点”。外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，可能会影响企业的销售回款、经营效益。
　　应对措施：加强对宏观经济形势信息的收集，及时对经济形势信息进行分析和汇报。同时加强对房地产市场动态分析和行业分析的研究力度，多渠道、多角度、高频次地跟踪市场形势动向，强化市场监测及预警能力，促进主业稳健发展。
　　2.经济效益风险。市场需求、竞争状况、销售去化等因素均可能导致企业利润空间压缩，进而影响企业的市场竞争力、市场份额和可持续发展的能力。
　　应对措施：强化亏损企业治理，按照“一业一企”原则，整合优化非必要单独存续的平台公司及同质化经营企业，进一步优化法人架构，压缩管理层级。同时坚持专业化发展，加强地产成本管控，持续健全产品质量管理体系。
　　3.财务风险。公司的房地产业务属于资金及资本密集型产业，前期需要大量的资金投入，杠杆比率较高、融资规模较大，可能存在因债务期限结构不平衡，导致公司面临集中偿付的流动性风险。公司的旅游业务，属于投资金额大、回收周期长的产业，可能存在项目融资结构与项目经营周期不匹配，导致的债务偿付风险。
　　应对措施：公司通过加大销售回款力度、盘活存量资产来加快经营性现金流回收。同时坚持“以收定投”，合理控制投资节奏，根据经营情况动态跟踪和灵活调整投资额度。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）文化旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点，不断巩固核心竞争优势，在旅游科技、旅游酒店、旅行服务“三维”持续深耕，实现各产业、各业态有效协作与互动；通过在全国多地培育打造优质项目，形成“多点”布局，夯实业务发展基础，扩大旅游品牌影响力。主要的产品型态包括主题公园、自然人文景区、旅行服务和酒店等。
　　（二）房地产业务
　　公司房地产业务由旗下各事业部管理，以房地产开发销售业务为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）文化旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点，不断巩固核心竞争优势，在旅游科技、旅游酒店、旅行服务“三维”持续深耕，实现各产业、各业态有效协作与互动；通过在全国多地培育打造优质项目，形成“多点”布局，夯实业务发展基础，扩大旅游品牌影响力。主要的产品型态包括主题公园、自然人文景区、旅行服务和酒店等。
　　（二）房地产业务
　　公司房地产业务由旗下各事业部管理，以房地产开发销售业务为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要的产品型态包括以地产开发、文化旅游、酒店、住宅和商业等多业态融合发展的综合性社区或单体住宅社区。


　　二、核心竞争力分析
　　（一）公司以“优质生活创想家”为核心理念，以高质量发展为主线，通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质。企业将以价值观为核心的品牌文化与以利润为目标的经营管理高度融合，优化企业形象，提升软实力，为企业改革发展提供不竭的动力和源泉。公司在文化旅游、房地产行业拥有多个享誉全国的知名品牌，积累了丰富的优质客户资源，具备广阔的价值挖掘空间，为公司中长期持续健康稳定发展奠定了良好的基础。
　　（二）公司作为中国主题公园产业的开创者和领跑者，是中国旅游业的一面旗帜，具有行业领军优势。公司多年从事城市综合开发和景区开发运营业务，在规划设计、开发建设和运营服务等方面积累了丰富经验，形成了一套成熟的标准规范体系，培育出一支优秀的管理和专业技术人才队伍。
　　（三）公司持续探索可持续发展的商业模式。进入新时代，华侨城坚持长期价值主义，积极探索房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式和构建旅游业务“两核三维多点”新发展格局，顺应经济发展需求与国家战略方向，顺应行业发展趋势，公司在旅游业务和房地产业务上将创造更大的商业价值。
　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济风险
　　国际方面，地缘政治局势紧张，供应链和国际贸易受阻。国内方面，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。消费复苏动能较弱，稳出口难度增大。
　　应对措施：公司将密切关注宏观政策和时势变化，分析国家每月发布的有关统计数据，及时调整公司策略。
　　2.行业政策风险
　　中央指出要加强房地产市场预期引导，调整优化房地产政策，促进房地产平稳健康发展，但政策从出台、落地到发挥成效仍需一定时间，居民置业信心亦有待恢复，房地产市场短期内仍有可能处于低位运行状态。应对措施：公司将加强对房地产市场的动态分析，高频次、多维度、多形式地研究地产行业政策态势和市场动态，积极抓住政策窗口期，用足政策利好，加快销售去化工作。
　　3.现金流风险
　　公司主业属于资金密集型产业，项目投资建设一次性投入大，但市场需求、行业政策等因素，容易导致销售去化缓慢、销售回款不及预期。同时，地产行业信用风险在不断上行，房企资金周转能力、融资能力走弱，在行业压力传导下可能发生流动性不足、偿债压力加大等问题。
　　应对措施：公司将持续调整债务结构，坚持长期资产配置长期资金，并确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目，同时对现存债务实施月度监测动态监控，提前半年管控到期债务，牢牢守住不发生债务风险的底线。
　　4.经营风险
　　公司经营过程中，可能因项目投入大，培育期、回收期长，而市场形势不断变化，项目运营管控难度大，从而影响项目回报，投资收益不及预期，甚至形成项目经营亏损。
　　应对措施：公司将持续优化投资管理体系，坚持“以收定投”“以销定建”，同时，持续做好市场研判，加强产品优化及营销队伍建设，积极践行精益管理理念，通过专业化整合、标准化建设、持续降本增效、加强总部管控能力建设等举措，不断提升公司经营管理水平和抗风险能力。


　　四、主营业务分析
　　（一）宏观经济及行业发展状况
　　上半年，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，消费复苏动能较弱，稳出口难度增大。面对复杂严峻的外部环境，党中央、国务院坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，更好统筹国内国际两个大局，更好统筹发展和安全，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，就业物价总体稳定，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好。
　　上半年，我国国内生产总值59.3万亿元，按不变价格计算，同比增长5.5%，比一季度加快1.0个百分点。从“投资、消费、出口”三驾马车来看，上半年，全国固定资产投资24.3万亿元，同比增长3.8%；全国进出口总值累计为20.1万亿元，同比上涨2.1%；社会消费品零售总额22.8万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年，我国经济保持了稳定增长，各行业发展态势良好，居民收入和消费水平持续提高，为实现全年经济社会发展预期目标奠定了坚实基础，展现出我国经济的强大韧性和潜力。
　　文化旅游行业方面：2023年上半年，总体来看，文旅市场复苏势头强劲，持续释放消费潜力，呈现整体向好态势。从国内市场看，国内旅游市场呈现复苏态势。一方面旅游人次大幅增长。据文旅部发布的数据显示，2023上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长63.9%。其中，城镇居民国内旅游人次18.59亿，同比增长70.4%；农村居民国内旅游人次5.25亿，同比增长44.2%。分季度看，2023年第一季度，国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%。2023年第二季度，国内旅游总人次11.68亿，同比增长86.9%。另一方面，旅游收入快速修复，国内旅游收入大幅增长，上半年，国内旅游收入2.3万亿元，比上年增加1.1万亿元，增长95.9%。其中，城镇居民出游花费2万亿元，同比增长108.9%；农村居民出游花费0.3万亿元，同比增长41.5%。从出境游市场看，出境游表现亮眼，据世界旅游联盟发布的报告显示，2023年上半年中国出境游市场景气指数超过2019年上半年水平。
　　房地产行业方面：2023年上半年，在我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势下，中央与地方适时调整优化房地产政策，在政策端持续发力，因城施策用好政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。市场方面，经过一季度热点城市市场“小阳春”后，新房市场降温明显，供需两淡，仍处在底部企稳的弱复苏阶段。1-6月，全国房地产开发投资累计同比下降7.9%,新开工面积同比下降24.3%,商品房销售面积同比下降5.3%，房地产市场复苏的信心和动能不足，房地产开发景气指数创一年来新低。从结构上看，上半年市场分化趋势愈发明显，热点城市核心区域保持较高热度，改善型产品持续走强。短期内市场分化现象不会改变，一线及二线热点城市、优质房企的销售集中度将进一步提升。从发展阶段看，房地产行业从增量为主转向增量存量并重阶段，房地产企业由“开发商”向“服务商”转变趋势。
　　（二）报告期内公司经营情况回顾
　　1、主营业务出现亏损
　　报告期内，公司实现主营业务收入194亿元，同比上升19%；实现净利润-14亿元、归母净利润-13亿元。其中：旅游综合业务收入103亿元，房地产业务收入91亿元。
　　一是受部分项目区位布局和开发周期偏长等因素的影响，公司部分项目的去化速度未及预期，毛利率同比有所下降。二是为适应市场环境、加快销售去化，公司对部分房地产项目采取灵活的销售策略，带来部分价值折损。
　　三是其他因素导致公司业绩下滑，包括因联营公司亏损导致投资收益减少、其他收益减少、财务费用增加等。
　　2、加强流动性管理，改善资本结构
　　为确保现金流安全稳定，公司坚定贯彻落实“以销定产”“以收定投”的策略。截至报告期末，公司货币资金较期初增长27亿元，达到443亿元，占总资产比例超过11%，现金短债比2.05。经营性净现金流0.9亿元，较去年同期有所改善，为公司紧跟市场趋势、适时补充优质资源创造了条件。
　　公司把握融资环境改善的窗口机遇，持续通过长短期债务置换推动公司资本结构改善。截至报告期末，公司有息负债总额1343亿元。公司有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比12%，长期借款及应付债券占比88%。
　　3、实施专业化改革，提升主营业务市场竞争力
　　报告期内，公司基本完成存量在运营项目管理重组。各事业部和城市公司主要负责公司房地产开发销售业务，主题公园、自然人文景区、商业、酒店项目分别由公司旗下欢乐谷集团、旅发集团、商管公司、酒店集团集中管理、一体运营，实现“专业人办专业事”。
　　4、强化精益管理，提升主营业务运营效率
　　公司广泛凝聚精益管理的共识，制定实施一系列精益管理的工作举措，提升业务的价值创造能力。
　　（1）文化旅游业务
　　公司持续向市场提供丰富多彩的文旅产品。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客超4400万人次，较去年同期增长74%。
　　①紧抓市场消费需求，创新文旅产品供给
　　公司坚持创想基因，面向市场推出了各类优质的主题活动和产品。欢乐谷打造了“春风游园季”“超级儿童节”“超级电音节”等各类主题活动；联动第31届世界大学生夏季运动会，开展“欢乐传递梦想”欢乐谷大运欢乐季活动。华侨城旅行社关注细分旅游市场，持续开发亲子游、研学游、毕业游等多类型产品。
　　②强化IP运用，丰富游客体验
　　公司持续深化IP运用及合作。报告期内，深圳欢乐谷与“迷你世界”IP结合，举办迷你世界·冒险山主题曲首发暨卡洛儿八音盒首开仪式，打造沉浸式游玩体验；武汉欢乐谷全新推出“极速世界”主题区，引入未来科技感游乐设计，结合系列精彩特技表演，让游客身临其境；上海玛雅海滩水公园引入《B.Duck》IP，设置巨型小黄鸭形象，营造主题场景，丰富游客游玩体验。
　　③稳步推进项目拓展及成熟项目焕新
　　报告期内，公司已与地方政府就长沙文化旅游综合项目一期（亲子乐园）达成轻资产输出协议；北京玛雅海滩水公园项目开展主要建筑及设备基础施工；深圳欢乐谷冒险山项目完成设备采购，进入土建施工阶段。
　　（2）房地产业务
　　①房地产开发销售业务
　　报告期内，公司累计实现签约销售面积108.2万平方米，签约销售额227.7亿元，均较上年同期下降16%。公司坚定不移落实精益管理工作，开发、营销和运营专业化水平持续提升。
　　一是全力以赴，狠抓销售去化。公司不断提升营销管理能力，狠抓销售回款。东莞松湖原岸项目荣登东莞市2023年新房首次开盘销售榜单第一；佛山顺德二期项目开盘当日销售套数、金额均刷新近两年顺德市场纪录。同时，为应对市场形势，公司对部分房地产项目采取灵活的销售策略，加快推动去化回款。
　　二是做优增量，夯实发展资源基础。公司秉持“优中选优”理念，深耕核心区域，积极向“市”而生，锤炼市场竞争力，报告期内顺利拓展3个项目，获取佛山顺德欢乐海岸PLUS二期文旅综合项目、无锡经开区XDG-2023-10号地块住宅项目以及佛山市禅城区绿景东路TD2023（CC）WG0003地块住宅项目开发用地，合计新增土地面积34.08万平方米，计容建筑面积52.34万平方米。
　　三是精益管理，提升项目开发管控能力。公司有序推进运营体系建设，在全面完成城市公司组建的基础上，健全与之适配的配套制度体系。同时，加快落实产品和成本标准化建设，切实做到产品提质、成本受控。
　　②商业运营业务
　　报告期内，公司推进商业运营业务专业化整合，对主要规模商业项目进行集中管理，并开展商业品牌库、战略合作品牌资源库和品牌联盟搭建，推进商业项目标准化管理体系搭建。同时，公司联动6城9个商业项目，组织开展“爱有Mó力”活动，拓展文旅商业流量玩法，发挥品牌优势。
　　③物管业务
　　管理规模方面，已布局全国56座城市。管理项目374个，较2022年末增加58个；管理面积共6,215万平方米，较2022年末提升33%。品牌影响力方面，2023年上半年，华侨城物业荣获中指研究院颁发的“2023中国物业服务百强企业”“2023中国物业服务百强满意度领先企业”称号。同时，公司策划推出“自然生长计划”，发布华侨城物业绿色低碳品牌“光合盈城”，以“共建绿色环境，共享低碳生活”理念，构建华侨城物业绿色运营模式，品牌影响力进一步提升。同时，公司深入开展降本增效专项行动，加强全面预算过程监控。报告期内，公司的销售费用、管理费用分别同比下降26%、17%。
　　（三）公司2023年下半年经营计划
　　1、加大营销去化力度，强化现金流管理
　　公司始终把销售去化作为重点工作，下半年将继续保持营销热度，并结合行业变化情况，灵活调整销售策略，抓好市场窗口期，大力促进去化回款，积极推动存量资产变现。
　　加强现金流管理，坚定落实“以销定产”“以收定投”的策略，动态调整销售和投资计划，保障生产、供货、销售节奏匹配，维持充足的现金储备，守住公司的安全风险底线。
　　2、把握行业复苏机遇，做优做强文旅业务
　　主题公园业务方面，深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园经典产品，通过产品微创新、服务提升、数字化平台建设等方式，提升游客接待量、游客满意度及效益水平。
　　自然人文景区业务方面，围绕品牌、运营、营销、产品创新、业务拓展等方面，提升业务核心竞争力。
　　酒店业务方面，完善酒店管理体系，提升自有品牌酒店运营管理能力，积极探索市场化发展路径。
　　3、聚焦核心城市深耕，积极优化资源布局
　　根据市场情况，动态优化投资策略，聚焦核心城市核心区域精益投资。一方面充分把握市场化招拍挂机会，提前跟踪、错位竞争、差异化竞拍；另一方面积极保持多元化开发的传统优势，协同联动、精准研判、提升综合效应。积极发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用，多措并举推动优质资源获取，优化资源布局，进一步夯实主业发展空间。
　　4、强化商业运营能力，提升物业服务质量
　　商业方面，持续扩充华侨城商业品牌库、战略合作品牌资源库和品牌联盟，加强文旅联动，强化商业运营管理能力，提升存量资产运营效率。
　　物业服务方面，坚持可持续发展，落实“全面质量管理”思想，优化客服响应效率，持续提升服务品质和口碑形象，扩大品牌影响力。
　　5、公司跟投项目实施进展情况：
　　公司实施城镇化项目的跟投，充分地激励项目团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，切实控制项目风险，实现收益共享，风险共担，激励项目核心人才为公司和股东创造更大价值。截止2023年6月，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.52亿元，占跟投项目资金峰值0.5%。截止报告期，已有16个项目涉及返还跟投本金，合计6752.31万元；2个项目分配跟投收益，分配收益484.14万元；1个项目跟投已退出。
　　参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。 收起▲