一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）旅游业务　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类、摩天轮类等）；②酒店；③文商旅综合体及公园式商业街区；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。　　（二）房地产业务　　公司以房地产开发为“主... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类、摩天轮类等）；②酒店；③文商旅综合体及公园式商业街区；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
　　（二）房地产业务
　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①文化旅游、酒店、住宅等多业态融合发展的综合性社区；②单体住宅社区；③写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。
　　（三）公司房地产情况及相关业务经营情况
　　1、新增土地储备项目
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　6、融资途径
　　7、2025年上半年公司跟投项目实施进展情况
　　公司实施房地产项目的跟投，以全面提升项目的质量、效益、资金和成本管理，同时实现项目团队与公司收益共享，风险共担，激励项目核心人才为公司和股东创造更大价值。截至2025年6月30日，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.6亿元，占跟投项目资金峰值0.3%。截至2025年6月30日，已有26个项目返还了部分跟投本金，累计返还1.1亿元；3个项目分配跟投收益，分配收益576.0万元，参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。
　　8、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司按行业惯例为购房客户的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末，本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约243.55亿元。本公司过去从未因上述担保蒙受任何重大损失。
　　9、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　一是规模优势。公司较早进入旅游及地产行业，经过近四十年的发展，文化和旅游项目在全国各地多点布局，在项目资源和规模方面具备一定比较优势。
　　二是产品优势。在长期发展过程中，公司在主营业务板块持续打造形成了多产品线的发展格局，在旅游、房地产领域均搭建起了核心产品体系，形成了多元化产品优势。
　　三是先发优势。公司在旅游业务市场知名度较高，积累了较高的信誉度和美誉度，房地产项目独具特色，主业积累了广泛客群，具备良好的市场基础。
　　四是品牌优势。先后培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸等一批行业领先的品牌和项目，在品牌声誉、行业地位得到政府、业界、消费者、供应商广泛认可，形成了一定的品牌影响力。
　　五是协同优势。公司业务之间形成了既相对独立，又协同并进、相互支撑的共生模式，在业态布局、功能匹配、路径支持等方面形成了富有成效的协同效应和集群优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场风险。房地产行业止跌回稳的调整过程中，产品需更新迭代迎合市场需求等多重压力。公司将加强对政策及市场研判，及时调整营销策略、迅速应变，全力推动销售回款，强化提升设计能力，积极应对化解产生的经营风险。
　　（二）经济效益风险。受市场环境影响，销售去化困难，企业不得不以价换量，根据市场情况调整价格策略，利润率持续承压。公司将以精益管理实现提质增效，强化成本费用控制能力，持续提升产品质量和竞争力，增强公司持续经营能力。
　　（三）财务风险。存货去化周期延长，资金回收减慢，企业面临短期债务偿付压力。为保障资金链的稳定，公司采取积极差异化营销策略加速回款，以及推进存量资产的盘活变现拓宽现金流来源，同时动态优化债务结构，并强化对收支现金流的精准管理，多措并举确保公司经营稳健发展。

　　四、主营业务分析
　　（一）宏观经济及行业发展状况
　　2025年上半年经济运行总体平稳、稳中向好。根据国家统计局数据：上半年国内生产总值66.1万亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，其中一季度5.4%，二季度5.2%。全国居民消费价格（CPI）同比下降0.1%，物价基本平稳，其中6月份核心CPI已经回升到0.7%。国际收支基本平衡，货物贸易进出口创同期新高，外汇储备维持在3.2万亿美元以上。上半年更加积极有为的宏观政策发力显效，经济运行延续稳中向好发展态势，展现出强大韧性和活力。展望下阶段，尽管经济运行中依然面临外部不稳定不确定因素较多，国内有效需求不足的风险挑战，但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，宏观政策发力显效，各方面积极作为，市场需求扩大，新质生产力发展，市场活力提升，将有力支撑经济平稳运行，发展质量稳步提升。
　　旅游行业：根据文化和旅游部数据显示，2025年上半年，国内居民出游人次32.9亿，同比增长20.6%；国内居民出游花费3.2万亿元，同比增长15.2%。今年上半年，假日旅游拉动消费效应明显，元旦至端午五大节假日旅游市场持续繁荣，叠加“5-19中国旅游日”效应，推动旅游经济高开高走。冬季“北上冰雪、南下避寒”出游格局特征鲜明；春季赏花游亮点突出，全国32条乡村旅游线路带动赏花经济从单一观光旅游转为复合型产业；跟着电影去旅游、民俗游、体育赛事游等热度攀升。
　　房地产行业：今年以来，各地区各部门按照党中央促进房地产止跌回稳的决策部署和要求，“因城施策”出台相关措施推动房地产止跌回稳。从统计数据来看，相关政策措施成效明显，上半年房地产虽然有所波动，但总体上还朝着止跌回稳的方向迈进。国家统计局数据显示：2025年上半年，新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%；其中住宅销售面积下降3.7%。新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%；其中住宅销售额下降5.2%。全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%；房屋新开工面积30,364万平方米，下降20.0%。其中，住宅新开工面积22,288万平方米，下降19.6%。房屋竣工面积22,567万平方米，下降14.8%。其中，住宅竣工面积16,266万平方米，下降15.5%。中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。城市工作要深刻把握、主动适应形势变化，转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。
　　（二）报告期内公司经营情况回顾
　　1、公司经营情况概述
　　上半年，公司实现营业收入113.2亿元，同比减少50.8%，实现归母净利润-28.7亿元，同比增亏18.1亿元，增亏的主要原因是项目结转收入金额和毛利率较上年同期下降。报告期，公司坚决守住安全稳定运行防线，持续扎实推进降本增效，加强全面预算过程管控，销售费用、管理费用同比下降12.8%；公司持续加大销售去化力度，强化现金流管控，报告期实现经营性净现金流25.6亿元，较上年同期增加53.9亿元。公司秉承稳健的财务策略，在合理控制有息负债规模的同时，充分把握融资环境改善的窗口期和政策优势，深化“应融尽融”，拓宽融资渠道，持续推进债务结构优化，截至6月末，有息负债总额1,288.3亿元，其中中长期借款占比68.3%，平均融资成本为3.5%，较年初下降11bp。
　　2、聚焦高质量发展，提升主营业务运营效率
　　（1）旅游业务
　　公司以市场需求为指引，积极锻造专业化发展能力，为游客带来多元化、高品质的消费体验。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客3,771万人次。
　　①精准把握市场需求，增加优质产品供给
　　主题公园方面，深圳欢乐谷欢乐时光区域改造完成，游玩设备再度上新。酒店方面，深圳创意文化园嘉途酒店于2025年1月顺利试业，创新推出“酒店+创意园”在地游旅宿产品，为游客带来融合艺术展览、文创市集等特色旅居体验。深圳东部华侨城黑森林嘉途酒店丰富AIO模式，增加丛林穿越项目、无动力游乐设施与戏水设备，进一步丰富亲子度假消费体验。商业业务方面，公司以“AllinOne”商业理念为核心，深度融合文旅资源整合优势、场景化服务创新能力及数智化运营体系，构建新型文旅商服务生态。紧贴市场变化趋势，充分发挥场域优势，引入一系列具有“新商业、新场景、新消费”特质的代表性业态、品牌。
　　②深化IP应用，激发消费活力
　　公司深化IP运用及合作，释放文旅融合效应，激发市场活力。主题公园业务践行“城市IP娱乐主场”运营思路，通过“经营一体化”策略，高效整合IP、场景、商业、演艺等要素，持续丰富景区游玩体验，强化沉浸感。例如“国潮文化节”期间，公司各主题公园跨界联动现象级IP，打造沉浸式主题场景，并携手IP方创新玩法，推出专属票务方案，市场反响热烈。商业业务通过联动活动、会员建设、品牌推广多维度发力，深度整合外部顶级IP资源，自主孵化原创IP“福禄兽”，激活商业空间价值，全面提升商业运营活力与品牌影响力。
　　③积极推进新项目拓展
　　报告期内，公司通过管理输出，成功获取浙江衢州、安徽祁门2个轻资产服务项目，持续推动各景区经营质量稳定提升。
　　（2）房地产业务
　　公司大力开展房地产营销去化，积极提升物管专业化发展水平。报告期内，公司累计实现签约销售面积60.7万平方米，签约销售金额94.9亿元。
　　①狠抓去化，提升销售效率
　　公司通过抢抓政策窗口期，丰富销售去化手段，动态优化营销策略与价格机制，持续提升销售效率。佛山顺德二期、无锡经开华发、重庆华侨城地产及南昌华侨城万科世纪水岸等项目上半年销售金额位列所在城市前三；合肥空港国际小镇等项目通过房票销售等措施，销售较去年大幅增长。
　　②聚焦服务，提升物管业务品牌影响力
　　公司聚焦物业服务专业化能力提升，稳妥有序推进“6W3H3A”服务标准建设落地；报告期内已完成“云裳”品牌落地，并先后获得“中国物业服务企业综合实力100强”“2025中国物业服务力百强企业”在内的17项荣誉，行业排名创历史最佳，品牌影响力继续提升。
　　（三）公司2025年下半年经营计划
　　1、以存量产品提升和增量项目拓展双轮驱动，增强旅游业务核心竞争力
　　（1）加快产品与品牌升级，提升存量业务经营效率
　　紧扣市场消费趋势变化，推动存量旅游项目产品与品牌升级。主题公园方面，深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园等经典产品，开展硬件设备、IP应用、文化演艺、节庆活动、极致服务五个维度的产品力提升。升级园区大巡游等王牌演艺产品，深挖各公园在地文化特色，打造北京记忆演艺街区、上海滩演艺街区、武汉码头小镇等沉浸式演艺街区，积极推进上海欢乐谷、成都欢乐谷、深圳东部华侨城的主题区域更新改造，力争实现市场规模与游玩体验的双提升。酒店方面，加强自有品牌建设，以“嘉途”品牌为核心，基于“华悦汇”构建一体化营销生态，强化收益管理，系统化提升嘉途品牌酒店市场竞争力
　　（2）加大产品创新力度，赋能增量项目拓展
　　坚持“轻重结合、以轻为主”的发展模式，创新打造标准化标杆产品，实现标准化经营和品牌化发展的良性循环。主题公园方面，围绕“城市IP娱乐主场”定位，同步研发创新“夜公园”“水公园+”“家庭娱乐中心”等产品，力争实现增量项目落地。酒店方面，不断优化有限服务酒店产品模型，加快“嘉途”等自有品牌市场化拓展。自然景区方面，发挥管理优势，实现轻资产项目拓展落地。商业业务方面，公司将持续以精细化运营为核心，聚焦资源优化与品牌赋能，深化管理体系升级，拓宽招商渠道，完善品牌资源库，持续提升经营效益。推动文旅商融合创新，打造“多元化场景内容”，满足消费者在购物、情感与文化层面的多维需求。同时，进一步加大轻资产外拓力度，以模式创新构建差异化竞争力，实现管理规模与资产效益的协同增长。
　　2、以资源优化和产品提升协同发力，推动房地产业务健康稳健发展
　　（1）用足用好有利政策，积极优化资源布局
　　既关注核心区域、核心城市、核心地段优质资源，也主动挖掘细分市场，关注具有人口增长潜力、刚改需求的二三线城市的核心区域，优化资源布局，发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用。用足用好行业扶持政策，积极跟进各地政府收储商品房、土地调规/置换等有利政策，置换优质资源，优化公司房地产资源结构。
　　（2）加强产品体系建设，提升产品竞争力
　　加快第四代住宅产品研发和落地、建立绿色低碳健康技术标准，持续优化设计、工程、客服全流程的标准化质量管理体系，不断完善华侨城“好房子“产品价值和技术体系，打造更有竞争力的好产品。
　　（3）加大营销去化力度，提升专业服务能力
　　公司将结合市场行情变化，抢抓政策窗口期，灵活响应市场需求，提高市场反应速度。公司将加强营销过程管控，强化市场调研及竞品对标分析，制定更加有针对性、创新性的营销策略，加快销售去化。同时，公司将更加注重销售团队的专业服务能力建设，以精细化服务提升转化率。
　　（4）改善服务质量，加大物管业务拓展力度
　　持续深化“6W3H3A”标准化服务体系，探索更多元化业态标准化服务标准；积极拓展增值服务，丰富与物业强相关的社区生活服务场景，为客户创造更加便捷、舒适的生活体验；依托专业化服务能力，全力拓展各类型物业服务项目，力争实现物管规模、增值服务双突破。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　宏观经济方面：2024年我国经济规模稳步扩大，国内生产总值达到134.9万亿元，增长5.0%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率保持在30%左右。就业、物价总体平稳，城镇新增就业1256万人、城镇调查失业率平均为5.1%，居民消费价格上涨0.2%。2024年12月12日，中央经济工作会议指出来年将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，扩大高水平对外开放，建设现代化产业体系，更好统筹发展和安全，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，稳住楼... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　宏观经济方面：2024年我国经济规模稳步扩大，国内生产总值达到134.9万亿元，增长5.0%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率保持在30%左右。就业、物价总体平稳，城镇新增就业1256万人、城镇调查失业率平均为5.1%，居民消费价格上涨0.2%。2024年12月12日，中央经济工作会议指出来年将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，扩大高水平对外开放，建设现代化产业体系，更好统筹发展和安全，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好，不断提高人民生活水平，保持社会和谐稳定，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。从中长期看，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。
　　（一）旅游行业：2024年，我国旅游市场从快速复苏阶段转向转型发展新周期，出游热情、消费活力保持增长。一方面，国内出游人次稳步提升。据文旅部发布数据显示，2024年，国内出游人次56.2亿，比上年同期增加7.2亿，同比增长14.8%。其中，城镇居民国内出游人次43.7亿，同比增长16.3%；农村居民国内出游人次12.5亿，同比增长9.9%。另一方面，国内旅游收入持续增长。2024年，国内游客出游总花费5.8万亿元，比上年增加0.8万亿元，同比增长17.1%。其中，城镇居民出游花费4.9万亿元，同比增长18.0%；农村居民出游花费0.8万亿元，同比增长12.2%。出入境游方面，根据中国国家移民管理局发布数据，2024年，全国口岸累计出入境人员达6.1亿人次，同比上升43.9%。受益于免签政策放宽和优化、入境游基础设施完善等多项利好政策影响，入境游市场呈现回暖态势，2024年，免签入境外国人达2011.5万人次，同比上升112.3%。
　　（二）房地产行业：2024年9月26日政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”，释放了积极信号，10月-12月市场表现好于前三季度。2024年，新建商品房销售面积9.7亿平方米、比上年下降12.9%，其中住宅销售面积8.1亿平方米、比上年下降14.1%；新建商品房销售额9.7万亿元、比上年下降17.1%，其中住宅销售额8.5万亿元、比上年下降17.6%；全国房地产开发投资10万亿元、比上年下降10.6%；房屋竣工面积7.4亿平方米、比上年下降27.7%，其中，住宅竣工面积5.4亿平方米、比上年下降27.4%。2024年房地产市场政策端基于“控增量、优存量、提质量”的调控框架实施系统性改革。通过专项债扩容支持“以购代建”模式，构建“存量资产盘活-增量投资引导”的双循环机制；依托“四个取消、四个降低”政策组合拳，实现需求端精准激活；推进“白名单”融资协调机制与保障性住房供给体系，形成“防风险”与“促转型”的政策闭环。一系列促进房地产市场止跌回稳的措施初步显现成效，各项政策的进一步释放将有力推动房地产市场平稳健康发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类、摩天轮类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
　　（二）房地产业务
　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①多业态融合发展的综合性社区；②单体住宅社区；③公园式商业街区及写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。
　　（三）公司房地产及相关业务经营情况
　　1、新增土地储备项目
　　报告期内，无新增土地储备项目。
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、融资途径
　　本公司按行业惯例为购房客户的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末，本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约274.26亿元。本公司过去从未因上述担保蒙受任何重大损失。
　　7、公司实施房地产项目的跟投
　　公司实施房地产项目的跟投，以全面提升项目的质量、效益、资金和成本管理，同时以激励项目团队为目的，持续优化完善项目跟投管理机制，进一步调动项目团队的积极性，实现项目团队与公司收益共享，风险共担。截至2024年末，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.62亿元，占跟投项目资金峰值0.32%，其中2024年新增3个项目跟投，新增跟投本金269万元。截至报告期末，已有26个项目返还跟投本金，合计1.02亿元；3个项目分配跟投收益，分配收益575.96万元，参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　一是规模优势。公司较早进入旅游及地产行业，经过近四十年的发展，文化和旅游项目在全国各地多点布局，在项目资源和规模方面具备比较优势。
　　二是产品优势。在长期发展过程中，公司在主营业务板块持续打造形成了多产品线的发展格局，在旅游、房地产领域均搭建起了核心产品体系，形成了多元化产品优势。
　　三是先发优势。公司在旅游业务市场知名度较高，积累了较高的信誉度和美誉度，房地产项目独具特色，主业积累了广泛客群，具备良好的市场基础。
　　四是品牌优势。先后培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸等一批行业领先的品牌和项目，在品牌声誉、行业地位得到政府、业界、消费者、供应商广泛认可，形成了一定的品牌影响力。
　　五是协同优势。公司业务之间形成了既相对独立，又协同并进、相互支撑的共生模式，在业态布局、功能匹配、路径支持等方面形成了富有成效的协同效应和集群优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　（一）报告期内公司经营情况回顾
　　1、公司经营情况概述
　　2024年，公司实现营业收入544.07亿元，同比减少2.40%，实现归母净利润-86.62亿元，同比增亏21.70亿，增亏的主要原因是公司地产项目结转毛利率同比下降；报告期内，面对复杂多变的市场环境，公司主动适应房地产发展新模式，坚决贯彻落实党中央和国务院国资委的重大决策部署，积极应对内外部困难挑战，坚决守住安全稳定运行防线，纵深推进企业专业化改革，稳住了生产经营基本盘。公司扎实推进降本增效，加强全面预算过程管控，销售费用、管理费用同比下降17%；公司统筹资金收支，持续加强现金流管控，2024年实现经营性净现金流54亿元，较2023年增加19.4亿元，连续两年为正，经营性净现金流稳步向好；公司秉承稳健的财务策略，在合理控制有息负债规模的同时，充分把握融资环境改善的窗口期和政策优势，深化“应融尽融”，拓宽融资渠道，持续推进债务结构优化，截至年末，有息负债总额1,304亿元，其中中长期借款占比69%，平均融资成本为3.62%，较年初下降29bp。
　　2、深化专业化整合，夯实市场化发展基础
　　报告期内，公司完成了8个在运营项目的管理重组。自2022年至本报告期末，公司累计完成了超过60个在运营项目的管理重组，各板块基本实现“一业一企、一企一业”运作。房地产开发销售由各事业部负责，运营类资产按主题公园、自然景区、商业、酒店类别分别交予欢乐谷、旅发、商管、酒店、华服等专业公司集中运营。对于运营类资产，各专业公司与事业部均按市场化标准签署了管理协议。各专业公司以内部项目为基础，提供专业运营服务，赚取市场化的服务费用，逐步培育独立自主的发展能力，并积极对外寻求市场化拓展机会。
　　3、聚焦高质量发展，提升主营业务运营效率
　　（1）旅游业务
　　公司以市场需求为指引，积极锤炼专业化发展能力，为游客带来多元化、高品质的消费体验。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客8,081万人次。
　　①紧抓市场消费需求，增加优质产品供给
　　公司持续打造丰富多彩的特色产品。北京玛雅海滩水公园成功开业，玛雅海滩品牌焕新发布，持续升级服务和演艺质量，为游客提供高品质的游玩好去处。天津欢乐谷积极抢抓冰雪旅游新机遇，推出“欢乐冰雪节”,全新打造多种冰雪主题项目，为游客带来缤纷多彩的欢乐体验。深圳前海欢乐港湾在旅游服务质量、景区管理能力和游客满意度等方面不断提升，获评“国家4A级旅游景区”。顺德欢乐海岸PLUS探索在地文化与文商旅的融合发展，举办顺德美食研学课程、广府戏剧嘉年华等传统文化活动，吸引游客到访，提升项目影响力。深圳东部华侨城黑森林嘉途酒店焕新试业，以“酒店+度假”的产品组合模式，结合独特的亲子主题设计、自然生态的住宿环境及丰富多彩的亲子活动，打造亲子度假新地标。深圳前海华侨城瑞吉酒店试业，为深圳前海区域带来更多元的旅居选择，为社会提供一流的酒店产品服务。
　　②强化IP应用，提升游客体验
　　公司秉持“常看常新、常玩常新”的理念，深化IP运用及合作，释放文旅融合效应，激发市场活力。欢乐谷公司确立“城市IP娱乐主场”运营思路。在主题公园场景内，打造主题节庆，加强文化演艺和IP植入，打造与游客共创、共鸣、共情的城市级IP娱乐主场。在“国潮文化节”期间，跨界联动热门IP，在各主题公园落地超级飞侠、葫芦兄弟、中国文字博物馆等逾20个国潮IP，打造情景剧、见面会、巡游、互动演艺等多种场景，为景区提供更加有力的内容支撑。深圳欢乐谷继2023年推出“迷你世界-冒险山”全新主题区后再度上新，结合“迷你星球”IP，推出合家欢亲子游乐主题区。
　　③稳步推进项目拓展及建设
　　报告期内，旗下酒店公司探索有限服务酒店“标准化、市场化”发展，华侨城“嘉途”有限服务旗舰酒店——深圳创意文化园嘉途酒店在2024年完成建设工作，于2025年1月顺利试业启幕。旗下旅发公司通过管理输出，获取山西省永济鹳雀楼、五老峰、普救寺景区管理权，持续推动各景区经营质量稳定提升。
　　（2）房地产业务
　　报告期内，公司累计实现签约销售面积173万平方米，签约销售金额263亿元。公司围绕产品打造、营销去化、服务提升，积极提升专业化水平。
　　①持续提升房地产产品竞争力，加大销售去化力度
　　公司加强市场调研，把握客户需求，不断提升产品竞争力，为客户提供品质更高、质量更好、功能更全的优质产品。无锡云湖别院挖掘市场需求，推出低密度改善型产品，持续展现产品力与交付力，为客户提供高品质院墅生活体验。顺德天鹅堡二期通过产品定位优化及装标提升，实现差异化竞争，产品获市场高度认可。佛山禅城半月岛纯水岸深入挖掘产品内在价值，巧妙利用湿地公园及江水自然资源，优化空间布局与功能配置，打造高品质居住体验。
　　公司不断提升营销管理能力，抢抓市场窗口机遇，及时根据市场情况采取灵活的销售策略，加快推动项目营销去化。顺德天鹅堡二期抢抓市场节点，创新营销举措，全年销售面积位列佛山市第一、销售金额全市第二。武汉青山红坊组团强化营销统筹，加大品牌推广力度，销售位列全市前三，区域第一；襄阳项目借势教育热点，创新新媒体获客方式，销售连续多年位列全市前二。深圳宝辰大厦、无锡云湖别院、湛江欢乐海湾等多个项目销售情况也位列区域市场前列。
　　②夯实跨界运营优势，提升商业业务专业化管理水平
　　公司秉持“All in One”的商业理念，紧扣“满意+惊喜”的服务理念，积极探索新消费业态与商业项目的协同创新，提升文商旅综合体的竞争力。通过统筹软硬件服务及品牌资源，融合会员管理、主题活动等，与商家共创更具吸引力的消费场景，共同提升商业价值，全方位优化顾客体验。
　　报告期内，旗下商管公司落地无锡交响音乐厅轻资产运营项目，将打造涵盖文化、演艺、零售、餐饮、休闲等功能为一体的全新商业综合体。
　　③完善服务与品牌体系建设，提升物管业务市场竞争力
　　公司聚焦物业服务专业化能力提升，稳妥有序推进“6W3H3A”服务标准建设落地；报告期内，成功举办品牌战略发布会，发布全新“华生活/赏生活服务体系”，取得良好社会反响。华侨城物业获得中国物业服务百强企业、中国物业服务企业综合实力100强、中国住宅物业服务力TOP10企业、中国城市服务TOP10企业等多项行业荣誉，进一步提升服务质量和品牌影响力。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　华侨城作为旅游与房地产行业先行者，始终坚守初心与使命，不断满足人民对美好生活的需要，坚持“优质生活创想家”的核心理念，以“成就卓越企业，引领美好生活”为愿景使命，以“人本、创造、专业、精益”为核心价值观，把打造世界一流企业作为公司的奋斗目标。
　　（一）公司展望
　　面向未来，华侨城将向质量效益转型升级。公司始终围绕和服务国家战略，牢牢把握做强做优做大国有资本与国有企业的总目标，以“提升核心竞争力”和“增强核心功能”为途径，突出效益至上，提升发展质量。公司坚持以可持续发展为核心，以创新为引领，以改革为动力，以管理为抓手，打造形成市场领先的专业化业务体系，持续追求企业长期价值。
　　在业务布局上，旅游业务是公司领创业务，将保持领先，向“市”图强，加快构建“两核三维多点”发展格局，即以主题公园、自然人文景区为核，在旅游科技、旅游酒店、特色商业三个维度持续深耕，不断巩固核心竞争优势，做精做特旅游业务；房地产业务是公司支柱业务，将聚焦优势，向“市”而生，践行“一体两翼三功能”发展模式，即以房地产开发为主体业务，以依托房地产开发这一主体而形成的衍生运营性业务为翼，加速构建新发展模式；加快打造一批潜力广阔、优势突出、效益良好、可持续发展的专业子公司。
　　在业务发展路径上，沿着“专业化、标准化、市场化、规模化、资本化”的五化思路，通过进一步的专业化整合，深化改革、管理提升、资源导入、协同创新以及出清退出等各种方式，进一步突出和做强主业，不断提升子公司的核心竞争力，使主业的平台企业在各自所处的行业保持领先地位，成为各自细分领域的排头兵。
　　（二）公司2025年经营计划
　　1、释放专业化管理效能，重塑旅游业务核心竞争力
　　（1）加大产品创新力度，深化挖潜增效，促进经营提升
　　主题公园深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园等经典产品，开展硬件设备、IP应用、文化演艺、节庆活动、极致服务五个维度的产品力提升，力争实现市场规模增长。酒店加强自有品牌建设，以“嘉途”品牌为起始，强化收益管理，建立统一的品牌认知体系，系统化提升嘉途品牌酒店市场竞争力。自然景区研究建立标准化的景区运营管理模式，为对外拓展提供有力支撑。
　　（2）持续推动存量更新与增量拓展，加强市场化发展
　　坚持“轻重结合、以轻为主”的发展模式，有序进行存量更新改造，稳步拓展外部增量，打造标准化标杆产品，实现标准化经营和品牌化发展的良性循环。主题公园围绕“城市IP娱乐主场”定位，同步研发创新“夜公园”“水公园+”“家庭娱乐中心”等产品，结合创新产品推进上海欢乐谷、成都欢乐谷等存量项目更新改造，力争实现增量项目落地。酒店聚焦度假酒店产品组合、主题客房及智能科技应用深化创新研发，利用“嘉途”品牌加强外部市场拓展。自然景区业务发挥管理优势，实现轻资产项目拓展落地。
　　2、全力优化资源结构，推动房地产业务健康稳健发展
　　（1）把握优质增量资源获取机会，提升存量资源开发价值
　　聚焦核心区域、核心城市、核心地段，提升获取稀缺优质资源的能力，优化资源布局，发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用，进一步夯实主业发展空间。积极跟进各地政府收储商品房、土地调规/置换等有利政策，盘活现有项目，实现开发价值提升，优化公司房地产资源结构。
　　（2）加强产品体系建设，提升产品竞争力
　　加快四代住宅产品研发和落地、建立绿色低碳健康智能技术标准，持续完善“侨城好房子”产品价值和技术体系，打造更有竞争力的好产品。
　　（3）加大营销去化力度，强化流动性管理
　　公司始终把销售去化作为重点工作，2025年将结合行业变化情况，抓好市场窗口机遇和关键节点，灵活响应市场需求，提高市场反应速度。公司将加强营销过程管控、强化市场调研及竞品对标分析，制定更加有针对性、创新性的营销策略，抢抓销售去化。同时，公司将加强现金流管理，动态调整销售和投资计划，保障生产、供货、销售节奏匹配，维持充足的现金储备。
　　（4）强化运营能力，提升服务质量，进一步加大商业和物管业务拓展力度。
　　商业业务方面，抓好存量项目经营，优化创新商业业务标准化体系，引入更多强客流、强热度的品牌，推动文化、旅游、科技IP与商业的深度融合，创新消费场景，增强客群吸引力。加大轻资产项目拓展力度，进一步提升商业业务市场影响力。
　　物管业务方面，持续深化“6W3H3A”标准化服务体系，积极拓展增值服务，增强物业服务价值创造能力，为客户创造更加便捷、舒适的生活体验。以专业化服务，全力拓展各类型物业服务项目，力争物管规模持续提升、社区生活服务等泛物业增值服务业务取得新的突破。
　　（三）公司可能面临的风险
　　市场竞争风险。房地产业务方面，政策层面正持续用力推动市场止跌回稳，但房地产企业将继续优胜劣汰，竞争更加激烈;旅游业务方面，主题公园面临来自国内外品牌的竞争压力，还需要通过内容创造、提升产品和服务质量、增加特色体验等方式来增强市场竞争力，保持以及提升市场份额。
　　经济效益风险。房地产业务方面，销售价格面临市场压力，利润空间持续缩小，实现公司整体盈利存在较大挑战;旅游业务方面，消费者出游意愿和消费能力可能面临波动，存在游客数量减少及收入下滑的风险。财务管理风险。房地产业务，属于资金密集型产业，融资规模大，资产负债率较高，在行业压力传导去化不足情况下可能引发流动性风险;旅游业务，投资金额大且回收周期较长，可能由于融资结构与项目经营周期不匹配，引发短期债务偿付风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）旅游业务　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。　　（二）房地产业务　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）旅游业务
　　公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
　　（二）房地产业务
　　公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①地产开发、文化旅游、酒店、住宅和商业等多业态融合发展的综合性社区；②单体住宅社区；③公园式商业街区及写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）公司以“优质生活创想家”为核心理念，以成就卓越企业为愿景，以引领美好生活为使命，向人民不断提供具有高品质、人性化、绿色生态等特色的优质生活体验。公司文化旅游业务市场知名度较高，房地产项目独具特色，搭建起了核心产品体系，培育了一批行业领先的品牌和项目，形成了较高的品牌影响力，积累了广泛客群，具备良好的市场基础。
　　（二）公司建立了一整套现代企业管理制度体系，拥有超过30多年的文旅、房地产开发建设、运营管理经验，形成了一套成熟的标准规范体系，培养和积累了一批专业化的人才队伍和管理团队。
　　（三）公司坚持长期价值主义，积极探索房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式和构建旅游业务“两核三维多点”新发展格局，着力构建“一业一企、一企一业”新发展格局，推动各项业务持续向“市”而生，服务国家战略和区域经济发展，创造更多经济价值和社会价值。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）地产行业风险。目前，我国居民收入预期下降、有效需求不足，置业观望情绪浓厚；购房者对房屋按期交付、品质保证、价格稳定的担忧情绪较重，新房购置意愿延后。今年以来，各地区各部门贯彻落实党中央的决策部署，密集出台和抓紧落实了一系列政策，促进房地产平稳健康发展。
　　应对措施：加大对房地产市场动态及行业分析的研究投入，采用多渠道、多角度、高频次的方式，紧密跟踪市场形势的细微变化，不断强化市场监测及预警机制，抓住政策窗口期，因城施策，加快去化。
　　（二）经济效益风险。受市场环境、竞争状况等因素影响，企业利润空间不断压缩，进而影响企业经济效益。
　　应对措施：遵循“一业一企”“一企一业”的原则，积极整合并优化非必要且单独存续的平台公司及同质化经营企业，坚持专业化发展道路，并进一步压缩管理层级。同时强化亏损企业治理，加强对建设及运营成本费用的严格管控，并持续健全产品质量管理体系，提升产品竞争力，确保企业的稳健运营与持续发展。
　　（三）财务风险。公司的房地产业务属于资金及资本密集型产业，前期需要大量的资金投入，杠杆比率较高、融资规模较大，可能存在因债务期限结构不平衡，导致公司面临集中偿付的流动性风险。公司的旅游业务，属于投资金额大、回收周期长的产业，可能存在项目融资结构与项目经营周期不匹配，导致的债务偿付风险。
　　应对措施：通过灵活的价格授权以及销售激励政策，加大销售回款和存量资产盘活力度来加快经营性现金流回收。同时坚持“以收定投”，根据经营情况动态跟踪灵活调整投资支出，合理控制投资节奏，减少资金流出。

　　四、主营业务分析
　　（一）宏观经济及行业发展状况
　　今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，根据国家统计局数据，今年上半年，我国GDP同比增长5.0%；其中二季度增长4.7%，增速比一季度有所回落，二季度经济体量超32万亿元，工业增加值、货物进出口总额都超10万亿元，总量指标规模依然十分可观。国内需求持续恢复、外部需求有所改善。向内看，上半年，社会消费品零售总额同比增长3.7%，全国固定资产投资同比增长3.9%。向外看，上半年，货物进出口总额同比增长6.1%，外汇储备稳定在3.2万亿美元以上，全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨0.1%，全国城镇调查失业率平均值为5.1%。上半年，全国居民人均可支配收入20733元，同比名义增长5.4%，扣除价格因素实际增长5.3%。经济稳定运行、长期向好的基本面没有改变。中国经济基本盘保持稳健的同时，经济发展的质量不断提升。
　　文化旅游行业方面：今年以来，旅游市场持续升温。从春节假期、“五一”假期到端午假期，各大出游平台发布的数据显示，短途游、周边游、自驾游等产品受欢迎，出境游、入境游等业态全线回暖。根据文化和旅游部发布国内旅游抽样调查统计结果，2024年上半年，国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%。其中，城镇居民国内出游人次20.87亿，同比增长12.3%；农村居民国内出游人次6.38亿，同比增长21.5%。分季度看，一季度国内出游人次14.19亿，同比增长16.7%；二季度国内出游人次13.06亿，同比增长11.8%。数据显示，2024年上半年，国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%。其中，城镇居民出游花费2.31万亿元，同比增长16.8%；农村居民出游花费0.42万亿元，同比增长32.6%。旅游市场的稳步复苏进一步稳固了市场预期，持续优化的政策环境也为业界带来了更强的发展信心。
　　房地产行业方面：根据国家统计局数据，2024年上半年，房地产政策主基调延续宽松，政策侧重点转向“去库存”“存量房产、土地的消化、盘活”。1-6月份，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%。房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%。房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%。房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%。新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%。新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%。
　　（二）报告期内公司经营情况回顾
　　1、主营业务亏损，但同比减亏
　　上半年，公司实现营业收入230.11亿元，同比上涨18.38%，其中：旅游综合业务收入113.25亿元，同比上涨9.88%，房地产业务收入116.12亿元，同比上涨27.76%；上半年毛利率同比下降5.68个百分点，实现归母净利润-10.56亿元，较上年同期减亏19.13%。
　　2、强化流动性管理，资本结构进一步优化
　　截至6月30日，公司货币资金余额为366亿元，占总资产比例超过10%，对短债覆盖倍数为1.21。经营性现金流净额-28亿元，较一季度增加流入25亿元，上半年累计经营性现金净流出逐步收窄。
　　公司充分利用房地产融资相关政策工具箱，持续推进“应融尽融”工作，积极采用拉长久期、降低成本、加强融资储备等措施，进一步优化资本结构。以司库体系为抓手，结合“631”债务风险管控机制，积极应对、有效管控债务风险。截至6月30日，公司平均融资成本由年初的3.91%下降至3.79%。公司有息负债总额1,372亿元，有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比22%，中长期借款及应付债券占78%。
　　3、深化专业化整合，增强专业化能力
　　截至目前，公司完成了超过50个存量在运营项目的管理重组，推动运营类项目整合至旅游、商业、物业等专业化公司集中管理，各事业部承担资产主体责任、专业化公司承担运营提升责任，充分发挥各自的优势，提升资源配置效率。随着专业化整合的落实，公司进一步厘清各业务的资产关系和管理边界，构建了专业化的业务体系，形成了市场化的发展模式，存量资产的运营效益稳步提升。
　　4、聚焦高质量发展，提升主营业务运营效率
　　（1）旅游业务
　　公司积极锤炼专业化发展能力，持续向市场推出丰富多彩的旅游产品。报告期内，公司旗下文旅项目共计接待游客3634万人次。
　　①紧抓市场消费需求，增加优质产品供给
　　公司打造了丰富多彩的特色产品。“2024华侨城旅游狂欢节”探索“旅游+文化”“旅游+城市”“旅游+自然”跨界融合，推出上千款惠民产品、超200场主题活动全方位满足旅游消费者个性化需求。北京玛雅海滩水公园成功开业，玛雅海滩品牌焕新发布，融合古玛雅文化与现代潮流水上游乐元素，为游客提供高品质的游玩好去处。深圳海景嘉途酒店举办开业庆典，“新时代，新灵感，新旅途”的嘉途品牌焕新升级，借助与所在地文化的深度融合，为旅客带来多元丰富的旅居体验。华侨城旅行社推出东南亚、港澳、日韩、欧洲等出境游精品线路，邀请游客开启休闲度假之旅。
　　②强化IP应用，提升游客体验
　　公司秉持“常看常新、常玩常新”的理念，深化IP运用及合作。旗下欢乐谷聚焦消费新趋势，推进文旅融合，联动多座主题公园，开启“国潮文化节”，探索中国传统文化与现代娱乐的创新融合。北京欢乐谷打造“京城首个青花瓷主题乐园”；成都欢乐谷携手“西游天团”，带来别具一格的国风热潮，将中国式新潮流元素融入到旅游业态中，彰显文化自信。
　　③稳步推进项目拓展及建设
　　公司积极锤炼专业化和市场化发展能力。报告期内，旗下商管公司中标东莞松山湖文化艺术街区委托招商运营服务项目，将打造新型公共文化社交空间。深圳瑞吉酒店项目施工建设及开业筹备工作正有序进行。
　　（2）房地产业务
　　报告期内，公司累计实现签约销售面积58.3万平方米，签约销售金额97.6亿元。公司围绕开发、产品和营销等工作，积极提升专业化水平。
　　一是精益管理，提升项目开发管控能力。在严格确保项目质量的前提下，稳步提高项目的开发效率。成都金牛国宾项目从拿地到开盘历时7个月，实现工程“提质”、节点提速。
　　二是精耕细作，提高产品品质。公司将创想精神融入产品营造中，不断打磨产品设计，为客户提供品质更高、质量更好、功能更全的优质产品。无锡云湖别院挖掘客户的居住需求，为业主提供舒适的院墅生活体验。
　　三是狠抓销售去化，优化资源结构。公司不断提升营销管理能力，及时根据市场情况采取灵活的销售策略，加快推动去化。佛山顺德二期项目通过前期定位及装标提升，提高产品认可度，去化位居当地市场前列。
　　（3）商业运营业务
　　公司持续提升商业品牌的吸引力，将文化、旅游、商业、休闲、娱乐、生态环境体验六大商业要素相融合，带来更多生态价值与社会价值。报告期内，举办第九届“OCT凤凰花嘉年华”活动，联动旗下多业态产品、携手100余个商业品牌、推出30余场活动，带来了丰富的文旅+商业互动与可持续生活体验。
　　（4）物管业务
　　报告期内，公司聚焦物业服务专业化能力提升，稳妥推动“6W3H3A”服务标准落地，进一步提升服务质量和品牌影响力，华侨城物业连续多年获得中指研究院“中国物业服务百强企业”。
　　（三）公司2024年下半年经营计划
　　1、加大营销去化力度，强化流动性管理
　　公司聚焦产品打造和营销策略优化，为客户提供更好的产品和服务。下半年将持续把销售去化作为重点工作，结合行业变化情况，抓好市场窗口机遇，大力促进去化回款，积极推动存量资产变现。加强现金流管理，动态调整销售和投资计划，保障生产、供货、销售节奏匹配，维持稳定的现金储备。
　　2、加强产品创新，做优做强旅游业务
　　一是深耕欢乐谷、玛雅海滩水公园等经典产品，加大产品创新和IP培育力度，推出创新性、高品质的活动，提升新鲜感和独特价值。
　　二是打造特色化产品，根据地域文化和城市客群偏好，对标准化产品线进行细化提升和创新研究，因地制宜打造具有核心竞争力的产品。
　　三是依托存量项目，进一步创新经营管理，深化挖潜增效，提升专业化经营能力。抓住经营旺季机会，促进经营提升。
　　3、聚焦核心城市深耕，积极优化资源布局
　　根据市场情况，以周转去化为第一考量，聚焦核心城市核心区域招拍挂机会，积极发挥投资对高质量发展的牵引和推动作用，多措并举推动优质资源获取，优化资源布局，进一步夯实主业发展空间。
　　4、强化商业运营能力，提升物业服务质量
　　商业业务方面，总结各地商业运营经验，强化招商管理，积极推动优质品牌的建设落地，提升存量资产运营的效益效率。持续增强市场竞争力和品牌影响力，满足消费者多元化、品质化的需求。
　　物业业务方面，完善物业业务标准化管理体系，探索增值服务，提升优质服务供给。
　　（四）公司房地产及相关业务经营情况
　　1、累计土地储备情况（统计口径：公司合并报表项目）
　　2、主要项目开发情况
　　3、主要项目销售情况
　　4、主要项目出租情况
　　5、融资途径
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司按行业惯例为购房客户的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末，本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约359.61亿元。本公司过去从未因上述担保蒙受任何重大损失。
　　6、公司跟投项目实施进展情况
　　公司实施房地产项目的跟投，以全面提升项目的质量、效益、资金和成本管理，同时实现项目团队与公司收益共享，风险共担，激励项目核心人才为公司和股东创造更大价值。截至2024年上半年，本公司开展的跟投项目中，累计跟投认购总额2.62亿元，占跟投项目资金峰值0.32%，其中2024年上半年新增3个项目跟投，新增跟投本金269万元。截至2024年上半年，已有22个项目启动了跟投本金返还，累计返还8305.15万元；4个项目分配跟投收益，累计分配收益729.67万元，参与主体未涉及公司董事、监事、高级管理人员。 收起▲