一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，并在天然气创新领域提供解决方案。　　清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。　　二、报告期内公司所处行业情况　　2025年，我国“双碳”战略迈入深化落地的关键阶段，天然气作为清洁能源的核心地位进一步巩固。据国家发展和改革委员会数据，2025年全国天然气表观消费量达4,265.50亿立方米，随着天然气产量的稳步提升，管网互联互通工程、储气调峰能力建设进程持续加快，新型城镇化建设深入推进与油气体制改革不断深化，价格联动机制... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，并在天然气创新领域提供解决方案。
　　清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，我国“双碳”战略迈入深化落地的关键阶段，天然气作为清洁能源的核心地位进一步巩固。据国家发展和改革委员会数据，2025年全国天然气表观消费量达4,265.50亿立方米，随着天然气产量的稳步提升，管网互联互通工程、储气调峰能力建设进程持续加快，新型城镇化建设深入推进与油气体制改革不断深化，价格联动机制全面落地，行业加速构建更具市场化、灵活性的现代产业体系，为我国构建清洁低碳、安全高效的多元化现代能源体系奠定基础。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、LNG储气调峰设施等天然气架构体系，具有较好的协同效应；（6）拥有良好的资本支持体系；（7）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（8）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（9）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用；（10）具有行业专业化背景和规模实力的公司控股股东中油燃气投资集团，为公司核心竞争力和品牌地位的提升，以及公司快速发展提供更广阔的新空间。
　　装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1．概述
　　2025年，面对复杂多变的外部经济环境，公司始终以高质量发展为核心，围绕“增三收、控三费、治三损、强三基”工作主线，坚持合规经营与创新驱动并重，稳步推进清洁能源主业提质增效，全力打造第二增长曲线，统筹推进各项经营管理工作落地见效。报告期公司通过持续优化治理结构、精准拓展市场与增值业务、强化安全运营管理、深化数智化转型改革，实现了经营业绩稳步增长，核心竞争力得以持续提升，公司整体经营业绩逆势上扬，呈现“稳中提质、质中增效”的良好态势，公司高质量发展再上新台阶。
　　2025年，公司实现营业收入41.65亿元，实现归属于母公司的净利润1.56亿元。报告期公司主营清洁能源业务保持稳健发展，同时受投资收益增加、成本费用精准管控、资产效能有效提升等因素影响，公司归母净利润较上年同期实现较好增长，可持续盈利能力和发展能力进一步增强。
　　（1）经营质效持续跃升，增收创效成果显著。公司锚定增收创效主线，大力推进市场开拓、成本管控、业务创新等重点工作，经营质效实现持续跃升。一是坚持清洁能源主业，在市场开拓与成本管控方面协同发力，不断提升核心竞争力，盈利能力稳步提升。二是市场开发精准施策，聚焦工商业用户核心需求，工业用户开发数量逆势增长，市场结构持续优化。三是全力推动增值业务创新发展，综合能源业务实现良好开局，第二增长曲线培育取得阶段性成果。四是气源结构不断优化，综合采购成本有效降低。五是优化运营精准治损，稳步推进气价顺价，公司运营效率显著提高。
　　（2）基础管理不断夯实，发展根基持续筑牢。公司在基础管理、制度建设、人才培育、文化建设等重点领域，补短板、强弱项，不断夯实发展根基，为公司高质量发展提供有力支撑。一是全力推进公司重点工程建设，重点工程项目攻坚取得关键突破，公司发展基础持续夯实。二是持续加强公司制度体系建设，系统梳理并修订《公司章程》等20项核心治理制度，制定发布《内控管理手册》《舆情管理制度》等重要制度，公司规范化管理水平进一步提高。三是三基建设巩固深化，围绕安全生产、客户服务、财务技能等领域开展专项培训，编制服务管理标准化手册，公司管理能力持续提升。四是坚持“精简高效”原则，推进组织机构变革及人才梯队优化，深化薪酬制度改革，有效激发组织活力，组织效能进一步提升。五是文化引领凝心聚力，开展企业文化建设系列活动，积极履行社会责任，有效增强员工归属感，树立良好的企业品牌形象。
　　（3）高质量可持续发展工作扎实推进。公司坚持以价值创造为导向，扎实推进公司高质量可持续发展，不断提升企业核心竞争力与长远发展能力。一是加强存货、应收账款、资金日常管理，构建全方位资金管理体系，持续提升资金使用效率，调整融资结构，降低融资成本，优化债务布局，公司融资降本增效成果显著。二是细化投资计划审核标准，强化投资经济性评估，加大投资管理考核力度，投资管理精细化管控取得良好效果。三是通过优质股权合作、低效资产盘活处置、“一企一策”治理亏损等方式提升资产效能，资产质量与运营效率进一步提升。四是以价值为导向，聚焦数智化平台建设与流程优化，为公司未来高效运行奠定基础。
　　（4）公司治理不断完善，合规风险有效防控。公司强化风险管控与合规建设，持续完善治理结构，充分发挥审计监察系统监督职能，加强对公司组织机构、内控建设、资产安全、招标采购等重点领域的指导和提升，开展廉洁从业培训，筑牢合规经营、廉洁从业防线，对公司健康稳健发展发挥了重要作用。
　　（5）安全管理持续强化，管理水平持续提升。公司持续贯彻安全发展理念，构建“三位一体”防护体系，系统推进双重预防机制建设，安全意识进一步提升，安全管理体系建设进一步完善，隐患排查治理、应急救援演练、安全技能提升等工作稳步推进，安全管理水平和应急能力持续提升。
　　（6）资本运作有序推进，发展空间进一步拓展。公司年内启动发行股份购买资产并募集配套资金事项，严格按照监管要求，有序推进股票停牌、监管沟通、预案披露、尽职调查等各项工作，目前相关工作正在推进中。产业发展与资本运作双引擎推动，是公司完善产业布局、深化产业协同、提升企业价值的战略举措。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1．公司发展战略
　　①深耕主业，双翼推进：通过专业化管理打造主业高质量发展新格局，紧抓行业“一城一企”政策机遇，拓展发展新空间，以产业和资本双引擎推进公司健康、快速发展。
　　②业务升级，多能协同：紧扣国家“双碳”目标，推进综合能源业务，深化探索“燃气+可再生能源”多能协同发展模式，推进公司向综合能源服务商转型。秉承创新理念，不断打造公司第二增长曲线，实现持续发展。
　　③数智赋能，提质增效：以数智化升级应用为核心驱动，推动城市燃气、装备制造等核心业务全链条数字化转型。打通跨领域、跨环节数据壁垒，激活数据资产价值，实现运营管理、安全生产、客户服务全流程标准化、精细化管控，全面提升公司运营效率、服务质量与管理精细化水平。
　　④绿色发展，服务社会：公司践行ESG“共创美好生活”理念，倡导绿色用能与低碳发展，引导绿色低碳生活和发展方式，以推动绿色发展贡献社会。
　　2．经营计划
　　（1）天然气业务
　　大力深化“增三收”等卓有成效的工作安排，抓牢市场龙头，并以资源整合带动主业跃上新台阶，提升市场竞争力，2026年计划实现主营业务再攀新高峰。
　　（2）研发创新
　　公司持续聚焦新能源领域核心技术研发，推进天然气掺氢应用、充换电、内河船用LNG推广等创新领域的技术研究与成果转化，推进“燃气+可再生能源”等多能业务发展，创新商业模式，丰富清洁能源服务品类，开拓多元化、低碳化能源新市场、新空间。
　　（3）装备制造业务
　　聚焦新能源配套装备领域寻求创新性突破，加大技术研发投入力度，优化产品结构，开拓新市场，拓展发展新空间。依托数智化手段赋能生产运营全流程，提升生产效率与产品品质，进一步增强市场核心竞争力。
　　3．资金供需计划
　　公司围绕战略发展与经营计划，建立与发展规模相匹配的资金供需平衡管理体系，统筹兼顾资金安全性、流动性与使用效率。积极运用多种资本运作方式，持续提升公司融资能力与资本运作水平，有效保障业务拓展、项目落地、资产整合等各项发展工作的资金需求，为公司战略落地与高质量发展提供坚实的资金支撑。
　　4．可能面对的风险及解决措施
　　（1）天然气业务
　　可能面对的风险：上游天然气采购价格波动风险。
　　解决措施：一是持续丰富上游气源资源，深化与国内外气源企业合作，搭建多元化、多渠道的气源保障体系；二是积极推动落实政府主管部门完善天然气上下游价格联动机制；三是密切关注宏观经济态势及经营区域内工商业、居民用户能源需求变化，优化供能方案，提供多元、灵活的清洁能源综合服务；四是依托数智化手段强化管网运维管理，提升数智化管理能力。
　　（2）装备材料制造业务
　　可能面对的风险：上游原材料价格起伏及行业竞争加剧的风险。
　　解决措施：一是聚焦新能源配套等高附加值产品研发与市场推广，加大研发与市场投入力度，强化专利技术壁垒构建，提升产品核心竞争力；二是深化合作，加快产品技术升级与迭代速度，精准适配综合能源行业发展需求；三是加强行业发展趋势与原材料市场价格走势的研判分析，实现成本有效控制。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　2025年上半年，面对复杂多变的外部环境，公司以战略目标为引领，以风险防控为底线，以提质增效为主线，以“增三收、控三费、治三损、强三基”为抓手，稳定主业发展，打造第二增长曲线，全力推动经营质效跃升。公司整体经营呈现“稳中提质、质中增效”的态势，高质量发展再上新台阶。　　2025年上半年，公司实现营业收入21.58亿元，实现归属于母公司的净利润8,844.26万元。报告期公司主营产业清洁能源业务保持良好发展势头，同时受参股公司投资收益增加等影响，公司归母净利润较上年同期保持增长。　　1．上半年工作回顾　　（1）经营质效实现双提升。公司通过高质量市场开发，资源... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2025年上半年，面对复杂多变的外部环境，公司以战略目标为引领，以风险防控为底线，以提质增效为主线，以“增三收、控三费、治三损、强三基”为抓手，稳定主业发展，打造第二增长曲线，全力推动经营质效跃升。公司整体经营呈现“稳中提质、质中增效”的态势，高质量发展再上新台阶。
　　2025年上半年，公司实现营业收入21.58亿元，实现归属于母公司的净利润8,844.26万元。报告期公司主营产业清洁能源业务保持良好发展势头，同时受参股公司投资收益增加等影响，公司归母净利润较上年同期保持增长。
　　1．上半年工作回顾
　　（1）经营质效实现双提升。公司通过高质量市场开发，资源创新成本优化，降低工程物资采购成本，持续推进推顺价工作，严控各类管理费用，充分利用各项政策支持，打造第二增长曲线，探索新的利润增长点等，公司可持续盈利能力和发展能力进一步提高。
　　（2）基础管理工作进一步夯实。一是全力推进公司重点工程项目建设，重点工程奋力攻坚，公司发展基础持续夯实。二是持续加强公司制度体系建设，制定发布《内控管理手册》《舆情管理制度》等，公司规范化管理水平进一步提高。三是加强三基建设，加大培训力度，通过开展安全、计量、营销与资源、增值业务、信息化等专项培训，管理能力持续提升。四是坚持“精简高效”原则，推进组织机构变革及人才梯队优化，有效激发组织活力，组织效能进一步提升。
　　（3）高质量可持续发展工作扎实推进。一是加强存货、应收账款、资金日常管理，提高资金使用效率，调整融资结构，降低融资成本，优化债务结构，公司融资降本增效成果显著。二是细化投资计划审核标准，强化投资经济性评估，加大投资管理考核力度，投资管理精细化管控取得良好效果。三是通过优质股权合作、低效资产盘活处置、“一企一策”治理亏损等方式，助推资产效能提升。四是以价值为导向，聚焦数智化平台建设与流程优化，通过积极推进管理驾驶舱系统建设、采购云系统及OA系统等重点系统升级，完善数智化建设，为公司未来高效运行奠定基础。
　　（4）公司治理方面，公司强化风险管控与合规建设，审计监察系统进一步发挥审计监督职能，加强对公司组织机构和内控建设的指导和提升，对公司健康高质量发展发挥了重要作用。
　　（5）安全管理方面，公司持续贯彻安全发展理念，构建“三位一体”防护体系，安全意识进一步提升，安全管理体系建设进一步完善，隐患排查治理、应急救援演练、技能提升等工作稳步推进，安全管理水平和应急能力持续提升。
　　2．下半年工作计划
　　下半年，公司将继续按照年初部署，以高质量发展为统领，聚焦战略目标达成与经营质效的持续提升，公司将以数智化转型为引擎，以组织效能升级为保障，全力推进公司迈向高质量的发展新阶段。
　　下半年重点做好以下方面的工作：一是全面落实安全生产责任制，深化双重预防机制建设，加强安全教育培训，多措并举开展安全隐患排查治理，为公司筑牢安全生产的坚固防线。二是深挖存量市场潜力，深化购销差综合治理，强化投资全过程管控，驱动增值与创新业务发展，着力培育第二增长曲线，促进公司运营高质量发展。三是持续推进低效资产优化、重点工程建设等资产价值管理，强化现金流精细化管理，深化政策研究与利用，进一步优化公司资产结构。四是深入推进数智化建设，加快数智化转型升级，为提升公司管理效能注入新动能。五是加强人才梯队建设和企业文化建设，完善组织体系及激励约束机制，构建赋能培养体系，打造拼搏奋进、凝心聚力、高效协作的新胜利。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期公司各产业的核心竞争力没有发生变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1．天然气业务
　　（1）可能面临的风险
　　采购价格波动风险；地缘政治风险对天然气需求产生影响；行业整合风险加剧，市场竞争愈发激烈等。
　　（2）应对措施
　　一是公司将通过多种形式丰富上游气源资源，降低气源综合采购成本，同时积极推动完善上下游价格联动机制。随着宏观经济环境逐渐复苏，公司将密切关注经营区域内工商业用户需求，为用户提供多元、灵活的供能服务。
　　二是与长期合作供应商、客户保持稳定的合作关系。积极参与天然气基础设施建设，通过与地方政府合作，推动区域内天然气基础设施建设，提升客户服务能力与市场占有率。
　　三是持续推进业务创新和商业模式创新，大力开展增值业务及综合能源类业务，推进管理数智化，提高服务质量，增强风险管控水平。
　　2．装备材料制造业务
　　（1）可能面临的风险
　　传统装备市场需求降低，竞争加剧的风险；产业转型缓慢，面临升级压力的风险等。
　　（2）应对措施
　　一是持续深化合作关系，精准捕捉客户需求，确保合作价值最大化；以生产为核心抓手，深度融合智能制造管理模式，实现提质增效与创新发展的双向突破。
　　二是加快研究产业布局策略，特别是产品应用领域拓展，将丰富产品打造差异化产品结构；通过加大市场开发力度、创新产品研发、加强人才建设等措施实现业绩目标。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2024年，全球能源低碳化转型加速，中国“双碳”目标进入关键期，我国天然气在能源消费结构中的占比持续优化，天然气表观消费量达到4,260.50亿立方米，同比增长8%，天然气在一次能源中的消费占比升至8.6%，主要受工业燃料与城市燃气需求驱动。在此背景下，燃气行业迎来结构性增长机遇，基础设施年投资超千亿，LNG重卡销量年增速超10%，新型城镇化与油气改革政策也加速了燃气基础设施投资，推动新型能源体系构建。　　　　二、报告期内公司从事的主要业务　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，在交通运输领域为使用... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，全球能源低碳化转型加速，中国“双碳”目标进入关键期，我国天然气在能源消费结构中的占比持续优化，天然气表观消费量达到4,260.50亿立方米，同比增长8%，天然气在一次能源中的消费占比升至8.6%，主要受工业燃料与城市燃气需求驱动。在此背景下，燃气行业迎来结构性增长机遇，基础设施年投资超千亿，LNG重卡销量年增速超10%，新型城镇化与油气改革政策也加速了燃气基础设施投资，推动新型能源体系构建。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，在交通运输领域为使用天然气的车辆提供天然气供应，并在天然气创新领域提供解决方案。
　　清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、LNG储气调峰设施等天然气架构体系，具有较好的协同效应；（6）拥有良好的资本支持体系；（7）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（8）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（9）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用；（10）具有行业专业化背景和规模实力的公司控股股东中油燃气投资集团，为公司核心竞争力和品牌地位的提升，以及公司快速发展提供更广阔的新空间。
　　装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1．概述
　　2024年面对复杂的外部环境，公司始终以公司战略目标为引领，紧扣高质量、健康发展主线，进一步推进公司治理，深化管理改革，夯实发展基础，优化资产结构，加强现金流管理，加快低效资产处置，奋力开拓市场，积极培育第二增长曲线，大力提升数智化水平。过去一年是公司管理基础进一步夯实和提升、为未来加快发展进行铺垫的一年。
　　2024年，公司实现营业收入42.26亿元，实现归属于母公司的净利润1.17亿元。报告期公司主营产业清洁能源业务保持良好发展势头，受公司战略性调整低毛利业务、气代煤补贴款回款延期按会计准则计提坏账、资产梳理处置和参股公司收益下滑的影响，公司2024年度收益暂受到阶段性影响，但公司资产质量和可持续盈利能力进一步提升。
　　（1）市场开拓稳步提升。面对公司奋力开拓市场，加大工商业开发力度，着力解决东阿等公司一手气源问题，优化公共关系、开展客户暖心工程，年销气量创历史新高首超10亿方，累计开发客户数量创出新高，为公司未来发展奠定了基础。
　　（2）重视发展质量。加快资产盘活和业务结构调整，公司资产结构日益优化，资产质量持续提升，推进未来轻装前行，并始终保持健康稳健负债率水平。2024年公司经营活动和投资活动合计现金流净额由上年的3.26亿元增加至5.18亿元，增幅58%，公司资产负债率50%，流动性充裕。
　　（3）加快探讨新型商业模式。充分利用现有百万级客户群，探索增值业务新的商业模式和服务范围，经营思维由经营产品向经营客户转型，推进客户暖心工程建设，培育公司新的利润增长空间。
　　（4）大力推进数智化建设。为赋能公司发展、注入科技和智能力量，2024年公司完成客服管理、工程项目管理、人力资源、供应链、费用报销、资金管理、商旅平台、税务云、全面预算等重点信息系统建设并上线应用，未来还将通过数智化系统的深化应用和优化，进一步提升管理效率、优化决策流程、提升客户满意度、降低管理成本、为公司未来发展增添新动力。
　　（5）基础管理工作进一步夯实。一是优化统筹，全力推进公司重点工程项目建设，优先推进对经营产生卡脖子的工程。二是加强三基建设，加大专业培训力度，先后开展安全、工程管理、资源与市场、计量、增值业务等多个专项培训，提升管理能力。三是严格审核投资计划，重视过程管控和投后评价，提升投资效能。四是加强合规经营、规范发展，强化审计监察系统监督职能，开展廉洁从业培训，推进公司健康发展。五是优化人才梯队建设，激活人才干劲，为公司管理提升奠定基础。
　　（6）安全管理方面，公司持续贯彻安全发展观，以风险防控为根本，进一步优化安全管理组织架构、制度流程，强化风险管控措施，安全管理体系建设进一步完善，隐患排查治理、应急救援演练、技能提升等工作稳步提升，确保安全发展。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1．公司发展战略
　　（1）夯实主业根基：强化天然气业务的地域优势，利用行业推行“一城一企”的政策，关注具备协同性的合作机会，扩大经营区域，锁定更多低成本长期协议气源，降低采购成本，完善主业上下游产业链，做优、做强公司。
　　（2）定位绿色综合能源服务商：做深做透现有主业的同时，积极跟踪新能源领域，加快研究氢能利用、天然气掺氢应用、场站充换电、光伏和储能嫁接、内河船用LNG推广等领域，延伸清洁能源产业链，为公司高质量发展奠定坚实基础。
　　（3）数智化深化转型：全面升级智慧平台，通过全流程智能化改造、AI技术应用，进一步驱动城燃、装备业务的深度智能化转型，进一步提升公司在管理、运营、服务等各领域效能，实现全流程、标准化管理，不断提升服务质量，满足客户需求，为经营赋能价值。
　　（4）大力培育第二增长曲线：充分利用客户群资源，深挖潜力、反哺增长。通过创新商业模式，经营理念升级，与头部电商平台、供应商、同行等多模式构建商业生态圈，拓展多维通道，打造第二增长曲线。
　　2．经营计划
　　（1）天然气业务
　　市场拓展方面，积极加强与“三桶油”的合作伙伴协作，有效激活现有资产。深化战略合作，锁定低价长协气源，降低综合采购成本；同时，依托国家管网网络，搭建多气源体系，并探索海外天然气资源利用。
　　资源整合方面，在城燃领域，密切关注“一城一企”的政策导向，捕捉整合机会。
　　（2）技术研发
　　跟踪风、氢、光、电、储等新能源业务、算力匹配的能源需求以及综合能源利用等项目，与相关生产商和科研机构结合，搭建公司综合能源服务商平台，满足日益增长的多元化能源需求。
　　（3）装备制造业务
　　装备制造业务将积极采用创新策略，灵活调整产业结构，并在新能源领域寻求创新性的突破，推动装备制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
　　3．资金供需计划
　　公司建立与发展相匹配的资金供需计划，采取多种资本运作形式，通过充分利用国家产业政策、提高社会融资能力等方式，解决发展资金需求，不断降低融资成本。
　　4．可能面对的风险及解决措施
　　（1）天然气业务
　　可能面对的风险：采购价格波动风险。
　　解决措施：公司将通过多种形式丰富上游气源资源，降低气源综合采购成本，同时积极推动政府主管部门完善上下游价格联动机制。随着宏观经济环境逐渐复苏，公司将密切关注经营区域内工商业用户需求，为用户提供多元、灵活的供能服务。
　　（2）装备材料制造业务
　　可能面对的风险：市场和原材料价格波动、竞争加剧风险。
　　解决措施：一是加大行业跟踪和研究，维护上游客户关系，进一步做好上游原材料的价格波动研判，及时调整经营策略，规避经营风险。二是进行差异化商业模式创新，加大市场开发、技术研发投入，聚焦高附加值产品，强化技术专利壁垒，提升服务品质，实现创新发展。 收起▲