一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。总的来看，上半年国民经济运行总体平稳、稳中有进。根据国家统计局发布数据，上半年国内生产总值616,836亿元，社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市零售额同比分别增长5.8%、4.5%、2.2%；百货店、品牌专卖店零售额分别下降3.0%、1.8%。全国网上零售额70991亿元，同比增长9.8%。其中，实物商... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。总的来看，上半年国民经济运行总体平稳、稳中有进。根据国家统计局发布数据，上半年国内生产总值616,836亿元，社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市零售额同比分别增长5.8%、4.5%、2.2%；百货店、品牌专卖店零售额分别下降3.0%、1.8%。全国网上零售额70991亿元，同比增长9.8%。其中，实物商品网上零售额59596亿元，增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为25.3%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长17.8%、7.0%、7.8%。
　　（二）主要业务、经营模式及市场地位
　　公司是国内大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。主要经营模式有联营、自营、代销和物业分租等。2023年中国连锁100强榜单发布，公司位列百强榜单第15位。
　　（三）主要经营情况
　　2024年上半年，公司贯彻落实“强总部、强中台、强管控、强执行”的战略部署，紧盯企业短期、中期、长期发展目标，聚焦经营谋创新，积极作为拓赛道，坚定不移促改革，扎实推动各项工作有序开展，圆满实现时间过半、任务过半。报告期内，公司实现营业收入36.43亿元，同比下降2.2%；利润总额2.35亿元，同比增长36.28%；归属于母公司股东的净利润1.54亿元，同比增长31.30%。公司上半年主要工作如下：
　　1.布局多元赛道，重点项目有序推进
　　（1）首个轻资产项目落子黄梅。公司成立商管公司，以“轻资产”模式输出武商品牌及经营优势，武商黄梅项目将打造武商首个“轻资产样板店”。
　　（2）南昌洲际酒店主体完工。保障项目快速推进，目前土建主体已完工。
　　（3）探索跨境电商新业态。成立离岸公司。推动亚马逊店铺开设，为国际化业务打下基础。
　　（4）打造湖北“永不落幕的农博会”。与湖北省农业农村厅合作，打造湖北省优质农产品展销中心。整合集团优势资源，为“湖北农展”量身打造线下线上运营平台。
　　（5）积极开拓新媒体业务，成立江豚天慕文化传播有限公司，抢抓新传媒发展商机，着手开拓商圈数字户外媒体业务。
　　（6）设立集团股权投资基金。
　　2．瞄准目标市场，零售主业稳中有进
　　（1）“黄金三角”变革创新显成效。武商MALL加速区域调整，升级国际名品形象，LV新店启幕盛况空前。武商MALL-世贸全力打造“黄金珠宝文化品质第一城”；自营品牌“江豚金”连续数月保持高速增长；周大福自营店首店开业，迈出自营新步伐。武商梦时代充分开拓“年轻、新锐、潮奢”市场，主动拥抱体育竞技、二次元、萌宠等文化圈层，“商文旅体”优势得到进一步凸显。武商城市奥莱明确“MALL+奥莱”经营定位，打造“超级生活中心”的发展方向，全面启动招调业改工作。
　　（2）区域购物中心加快转型升级。亚贸广场各项工作稳定有序开展。襄阳武商MALL进一步优化品类品牌组合，提升核心竞争力。襄阳武商汇以服装超市项目为抓手，加快推进全场调改。十堰武商MALL培育头部品牌，稳固经营业绩，守住高端消费存量，巩固区域龙头地位和标杆作用。仙桃武商MALL围绕打造“具有现代气质的时尚购物中心”新目标，打造“年轻力”社交场。黄石武商MALL通过常态化、多聚能体验式互动，全面打造鄂东地区集时尚、潮流、欢聚为一体的“社交+”商业标杆购物中心。南昌武商MALL以六大奢品开业为主线，以周年庆为抓手，江西首店Cartier、ZEGNA双奢同开，助力周年庆同比实现两位数增长。
　　（3）武商超市狠抓提质增效。上半年新开门店1家，闭店4家。引入“超市+智慧型菜场”新消费场景，启动会员店筹备，加大直采力度，提升利润率。
　　3.创新经营方式，营销造势迸发活力
　　（1）持续扩大供应链集群。公司成功举办全球供应链大会，进一步增强武商的曝光度和美誉度。各零售企业加强协同作战，争取了一批优质品牌资源，引进较多首店、首展、首发商品，有力提升武商时尚首发地的市场地位。
　　（2）精耕细作深度运营。成立湖北省商贸流通联合会国际名品分会，进一步推动国际名品品牌建设。落地“定制中心”项目，提供大单团购定制和个性化私人定制服务；开发自营项目，实现彩票、小电充电宝、乐摩吧按摩椅等业态深度运营；加大与大餐饮、老字号的深度合作，实现互利共赢。
　　（3）大力开展促消费活动。围绕“逢节造势、无节造节”，开展“惠购湖北”“樱花予梦”“家电以旧换新”等多元化促销活动。积极参与湖北省消费者委员会“荆楚放心购承诺”公益活动，擦亮公司服务金字招牌。“武商红五节”直播登顶抖音购物中心板块全国排行周榜。武商星主播团队陆续荣获全国首届商业导购员技能大赛十佳人气主播、十佳业务技能奖项，“我为湖北好货代言”直播大赛第一名等荣誉。
　　（4）打通全渠道营销链路。通过“到店到家”业务双轮驱动，实现线上线下深度融合。武商网更名为“江豚网”，创建江豚美妆、江豚美食、江豚金、江豚玩乐四大垂类账号，实现流量和销量的双重爆发。结合线下实体开设“江豚闪购”，实现专柜商品“即时零售、一键到家”。
　　4.强化管理根基，治理效能不断释放
　　（1）优化顶层架构。完成总部组织架构的搭建，锻造“大脑型”总部，增强核心功能。
　　（2）加强制度管控。加强重要事项每月督办，确保重点工作精准落地；开展“风控合规体系建设强化年”专项行动，建立法律服务机构备选库；完善招投标管理办法，提升项目管理效能。结合内控清查“回头看”，健全内控体系，提升监管效能。
　　（3）提高财务效能。强化资金监管，推动企业降本增效，上半年成功取得20亿超短期融资券和15亿中期票据项目的资格注册。
　　（4）加速信息化建设。升级优化一卡通、线上到家等系统，提升运营效率；推进防飞单、金税四期销项开票等项目，有效防范经营风险；完成业财一体化升级、茅台预约系统私有化部署等项目，提升信息化管理水平。
　　（5）提升物业质效。收回皇经堂土地补偿款8000余万元，为经营注入资金活力；探索市场化运营模式，以基础装修服务、充电桩投资、油烟清洁服务为突破口，拓展物业市场化项目。
　　（6）激活人才引擎。优化选拔机制，开展重要岗位竞聘，强化竞争上岗机制；优化薪酬体系，按照“控高层、稳中层、提基层”原则，修订各层级考核办法，制定调薪方案、即时奖励方案，激发全员干事热情；强化培训效能，新推新质生产力专题培训，助力企业、人才健康发展。
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。因时代花园还建房项目持续交付中，报告期内实现房地产业务收入15,267.77万元。
　　公司目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心总建筑面积约为233.1万平方米，自有物业建筑面积约217.8万平方米。超市业态拥有68家门店，其中武汉市内门店32家，市外省内门店36家，省外门店1家，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃及江西南昌，超市门店总建筑面积约为50.19万平方米，自有物业建筑面积约为12.03万平方米。公司自有物业总建筑面积约为229.83万平方米。
　　（一）现有门店情况
　　1.主要购物中心业态门店分布情况
　　2.超市业态门店分布情况（营业收入前十名）
　　3.门店变动情况
　　(1)报告期内超市新增门店1家
　　（3）报告期内超市关闭门店4家
　　4.经营同比情况
　　5.分地区收入、成本情况
　　（二）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额78,171万元，营业收入752.90万元。
　　（三）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业态商品采购主要由超市公司采购部门统一采购，异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。主要以销订进为原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。对于直采临期商品提前3个月进行促销处理，滞销商品根据库存周转情况进行退货，过期商品直接退货。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平方米的常温干货仓库和6,129平方米冷链仓库。主要承担400余家供应商及69家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为1.5万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米，主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（四）自有品牌情况
　　2024年结合公司提出“武商优选”升级“江豚优选”的工作要求，武商超市从老品库存清理、对标先进企业、理顺开发逻辑、梳理引新流程等方面入手，做好自有品牌“强基”工作。目前完成了自有品牌江豚优选的VI设计、自有品牌经营管理方案的制定，商标注册进入申报阶段，重点部署品种提升计划，跟进会员店自有品牌对标进展。后期将根据开发原则及方向，在民生商品、快消品、地方特色、名优农产品方面迅速进入新品的研发阶段，并在自有品牌的项目推进上遵循先自采、再定制、最后自有品牌的开发顺序，确保自有品牌做一个成一个，争取公司利益最大化。
　　报告期内，各地区各部门适应房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，因城施策，积极调整优化房地产政策，扎实做好保交房工作，支持刚性和改善性住房需求，政策效应逐渐释放。据国家统计局公布的数据显示，上半年全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%；其中，住宅投资39,883亿元，下降10.4%。房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%。其中，住宅施工面积487,437万平方米，下降12.5%。房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%。其中，住宅新开工面积27,748万平方米，下降23.6%。房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%。其中，住宅竣工面积19,259万平方米，下降21.7%。新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积下降21.9%。新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%，其中住宅销售额下降26.9%。近几个月二手房网签面积同比有所增长，一线城市6月份成交面积环比增长较快。同时，保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”积极推进，有利于构建房地产市场发展新模式，也为投资扩张增添了动力。上半年，房地产“三大工程”拉动房地产开发投资0.9个百分点。但目前房地产相关指标仍在下降，房地产市场仍处在调整转型过程中。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目中被征收人的产权调换安置房。除该项目外，公司无其他房地产项目。故房地产行业发展现状和政策情况对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　报告期内，时代花园还建房项目交房工作尚未结束。截至2024年6月末，尚未转收入的预收房款余额为1.1亿元。该项目总投资28.11亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。
　　土地一级开发情况

　　二、核心竞争力分析
　　（一）自有物业优势。公司是国内著名的大型商业零售企业之一，目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心自有物业建筑面积约217.8万平方米；超市业态拥有68家门店，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃及江西南昌，超市门店自有物业建筑面积约为12.03万平方米。公司自有物业总建筑面积约为229.83万平方米，有较强的抗风险能力。
　　（二）创新发展优势。公司紧跟国家战略导向，围绕新质生产力，积极抢抓各业务领域市场机会。成立商管公司，以“轻资产”模式输出武商品牌及经营优势；成立离岸公司，探索跨境电商业态；与政府合作，打造湖北优质农产品展销中心；成立武汉江豚天慕文化传播公司，积极开拓新媒体业务；设立股权投资基金，为推动公司传统业务与数字化、商业科技、智慧物流、新型消费等融合发展，实现公司战略转型。
　　（三）经营创新优势。武商网更名为“江豚网”，创建江豚美妆、江豚美食、江豚金、江豚玩乐四大垂类账号，结合线下实体开设“江豚闪购”，实现专柜商品“即时零售、一键到家”，打通全渠道营销链路。积极开展“惠购湖北”“樱花予梦”“家电以旧换新”等多元化促销活动，参与湖北省消费者委员会“荆楚放心购承诺”公益活动，开启“武商红五节”抖音直播，实现流量和销量的双重爆发。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济风险
　　今年上半年，外部环境更趋复杂严峻和不确定，国内结构调整阵痛有所显现，影响经济增长的因素较以往更为复杂。二季度经济增速回落有极端天气、雨涝灾害多发等短期因素的影响，也反映出当前经济运行中的困难挑战有所增多，特别是国内有效需求不足的问题比较突出，国内大循环不够顺畅等等。展望下半年，外部环境不稳定性不确定性上升，国内困难挑战依然不少，归根结底要在推动发展中不断加以解决。同时，我国零售行业景气度有所恢复，但消费增长的内生动力仍显不足；实体零售企业经营业绩有所改善，但经营压力犹存，其未来业绩的持续修复仍有待消费信心的增强和转型效果的显现。
　　（二）行业竞争风险
　　据不完全统计，2024年武汉迎来10个商业项目开业，总体量139.31万方。其中，有6个位于武昌区，包括SKP、龙湖滨江天街、武昌万象城、阿里巴巴武汉商业项目、中商世界里-鹏程销品茂、汉街万达广场，且商业体量都不小，有3个在20万方以上。显然，武昌片已成为武汉当下及未来的“商业热土”；汉阳区将迎来2个商业项目，总体量约20万方，包括新世界中国琴台文化商业区的首发商业“河之洲HANZONE”，以及四新的方圆荟-奥特莱斯。大汉口仅有大洋晶典泛悦南国中心一个项目。光谷三环内再添商业国创汇购物广场。武汉大型商业体竞争正式进入白热化阶段。商业及业态同质化竞争愈演愈烈，市场分流趋势进一步加剧。
　　（三）新项目培育风险
　　近年来，公司购物中心业务受益于线下消费场景恢复，收入表现同比改善；武商梦时代和南昌武商MALL的陆续开业有利于提升公司业务竞争实力和区域多元化程度，但新开业购物中心的运营和培育能否达到预期，其经营情况仍需关注。
　　面对上述风险，公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，抢抓战略机遇期、政策红利期和转型关键期。发力轻资产运营，加快网点开发；设立产业投资基金，促进公司战略转型与科技创新；积极拓展新媒体业务，整合公司内外营销推广资源；探索跨境电商业务，真正做到“买全球、卖全球”；推动消费多元融合发展，打造商文旅体融合的新型消费空间，有效扩大内需；进一步探索新技术在商业领域的运用，打造高阶智能消费新场景。积极拓展产业新赛道，抢抓新业务市场，从强化创新驱动，培育新质生产力，发展新动能，拓宽新赛道，全力推动企业发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　根据国家统计局公布数据，2023年国内生产总值1,260,582亿元，按不变价格计算，比上年增长5.2%。全年社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。按消费类型分，商品零售418,605亿元，增长5.8%；餐饮收入52,890亿元，增长20.4%。基本生活类商品销售稳定增长，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类，粮油、食品类商品零售额分别增长12.9%、5.2%。升级类商品销售较快增长，限额以上单位金银珠宝类，体育、娱乐用品类，通讯器材类商品零... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　根据国家统计局公布数据，2023年国内生产总值1,260,582亿元，按不变价格计算，比上年增长5.2%。全年社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。按消费类型分，商品零售418,605亿元，增长5.8%；餐饮收入52,890亿元，增长20.4%。基本生活类商品销售稳定增长，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类，粮油、食品类商品零售额分别增长12.9%、5.2%。升级类商品销售较快增长，限额以上单位金银珠宝类，体育、娱乐用品类，通讯器材类商品零售额分别增长13.3%、11.2%、7.0%。全年网上零售额154,264亿元，比上年增长11%。
　　2023年我国顶住外部压力、克服内部困难，国民经济回升向好，高质量发展扎实推进，主要预期目标圆满实现，全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。同时也要看到，当前外部环境依然复杂严峻，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患依然较多，经济发展仍面临一些困难和挑战。
　　2023年，公司圆满完成董事会、监事会换届选举，在新一届领导班子带领下，围绕“强信心、稳经营、促发展”的工作总基调，深化改革创新，推进项目建设，积极拓展新赛道，促进各项工作提质增效。公司位列2022年度中国连锁百强第19位、中国零售百强第23位，入选国务院国资委国企改革“双百企业”“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　根据国家统计局公布的数据。2023年，全国房地产开发投资110,913亿元，比上年下降9.6%。其中，住宅投资83,820亿元，下降9.3%。房屋新开工面积95,376万平方米，下降20.4%。其中，住宅新开工面积69,286万平方米，下降20.9%。房屋竣工面积99,831万平方米，增长17.0%。其中，住宅竣工面积72,433万平方米，增长17.2%。商品房销售面积111,735万平方米，比上年下降8.5%，其中，住宅销售面积下降8.2%。商品房销售额116,622亿元，下降6.5%，其中，住宅销售额下降6.0%。商品房待售面积67,295万平方米，比上年增长19.0%。其中，住宅待售面积增长22.2%。近日，住房和城乡建设部、国家金融监督管理总局联合召开城市房地产融资协调机制视频调度会。会议强调，各地要按照协调机制“应建尽建”原则，3月15日前，地级及以上城市要建立融资协调机制，既要高质量完成“白名单”推送，又要高效率协调解决项目的难点问题。要严格按照标准做好项目筛选，经金融机构确认后形成第一批合格项目名单。金融机构应加快审核。按照“推送—反馈”的工作闭环，金融机构及时反馈项目存在的问题，城市融资协调机制要第一时间统筹解决，待项目符合条件后再次向金融机构推送，共同推动融资尽快落地。各省融资协调机制要对城市推送项目进行监督指导，督促城市及时将不合格项目移出“白名单”。住建部和金融监管总局将建立联合调度、及时通报机制，定期通报各省和城市的融资需求落实情况。这体现了政府在稳定房地产市场、支持合规企业融资方面的决心。这一机制有望解决部分房企流动性问题，推动市场平稳过渡。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目被征收的产权调换安置还建房。该项目为还建房项目，除此之外，公司不存在其他房地产项目。故房地产行业宏观形势、环境变化等，对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。因时代花园还建房项目持续交付中，报告期内实现房地产业务收入8,046.45万元。
　　公司目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心总建筑面积约为227.4万平方米，自有物业建筑面积约211.9万平方米。超市业态拥有71家门店，MINI店47家，其中武汉市内门店34家，市外省内门店36家，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃等地，江西南昌新开门店1家，超市门店总建筑面积约为53.2万平方米，自有物业建筑面积约为11.7万平方米。公司自有物业总建筑面积约为223.6万平方米。
　　（一）现有门店情况
　　1.主要购物中心业态门店分布情况
　　3.门店变动情况
　　（1）报告期内购物中心新增1家
　　(2) 报告期内超市新增门店5家
　　（3）报告期内超市关闭门店3家
　　4.经营同比情况
　　5.分地区收入、成本情况
　　（二）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额29,602万元，营业收入1,617.43万元。
　　（三）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业态商品采购主要由超市公司采购部门统一采购，异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。主要以销订进为原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。对于直采临期商品提前3个月进行促销处理，滞销商品根据库存周转情况进行退货，过期商品直接退货。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附 6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平米的常温干货仓库和6,129平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及71家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为2.4万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米，主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（四）自有品牌情况
　　2023年“武商优”系列围绕深耕品类开发，优化品类结构，加强品牌考核，全年新增 SKU销售占比达 2%，结合贡献率及市场潜力严格考核淘汰部分自选品种，目前类别基本全覆盖，即涵盖果蔬、畜产、水产、日配、粮油、调味调料、罐头菜、烟酒茶、糖果饼干、休闲、饮品、化妆洗涤、鞋帽、针棉、纸品、家百、文娱休闲、婴童等，后期将对自有品牌品种进行再梳理，结合市场变化和消费需求，有针对性地加强品牌开发工作。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，时代花园还建房项目交房工作尚未结束。截止2023年末，尚未转收入的预收房款余额为2.76亿元。该项目总投资28.37亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）跨区域发展优势。2023年4月28日，江西省首座重奢购物中心南昌武商MALL盛大启幕，品牌开业率超过90%。武商梦时代、南昌武商MALL的成功开业，创造了疫后半年间连开两大购物中心的“武商速度”。南昌武商MALL不仅为江西居民提供更加丰富的消费选择，更为南昌与国际接轨架起了桥梁。截止报告期末，公司经营总面积约281万平方米，自有物业面积约224万平方米，抗风险能力进一步增强。至此，公司在武汉市场“一主引领”、湖北江西全域协同发展的战略布局已经形成。
　　（二）精进管理优势。公司圆满完成新一届董事会、监事会及管理层的换届选举，确保公司经营管理平稳有序。在新一届领导班子的带领下，全面梳理总部职能，围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”，实现垂直扁平化管理及重点工作提级管理。
　　（三）整合资源优势。公司旗下国广、武广整合为全新的武商MALL，进一步优化资源配置、放大经营合力。通过瞄准“首店”“首发”“首展”“首秀”，深入开展集团化营销、多元营销、跨界营销，有效带活新客流量。“WS梦乐园”的开业填补了国内室内高层动力乐园空白，巩固了武商梦时代“家庭欢聚地”定位，持续强化“商文旅体”融合式发展。
　　（四）数字化转型优势。公司顺利完成VIP系统切换，助力数智化营销转型。与抖音、美团、大众点评、小红书等超级平台合作，以“武商网+超级平台”双平台运营为中心，形成以“赋能线下实体为中心，辐射线上多平台”的矩阵式运营布局。
　　（五）提升服务优势。深化“人人都是金管家”的理念，开展“消费体验官”活动，多视角、全方位听取消费者的意见和建议，持续为消费者打造“只有顾客想不到的，没有武商人做不到的”超值服务体验。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司紧紧围绕“强信心、稳经营、促发展”的工作总基调，不断深化改革创新，奋力推进项目建设，积极拓展新赛道，为促进各项工作提质增效迈出坚实的步伐。全年公司实现营业收入71.78亿元，利润总额3.52亿元，净利润2.09亿元。公司成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”、“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。
　　（1）董事会、监事会换届
　　公司第九届董事会、监事会已运行届满，根据《公司法》《公司章程》的有关规定，2023年10月，公司分别召开临时董事会、监事会和股东大会，对董事会、监事会进行了换届选举。公司新一届董事会、监事会及管理层将积极履职，不断提升公司治理能力。
　　（2）重点项目如期开业
　　①南昌武商MALL盛大开业。4月28日，江西省首座重奢购物中心南昌武商MALL揭开帷幕，品牌开业率超90%，为南昌与国际接轨架起一座桥梁。
　　②“WS梦乐园”欢乐启幕。5月26日，“WS梦乐园”欢乐启幕，填补了国内室内高层动力乐园空白，为武商梦时代打造“商文旅体”综合体再添新翼。
　　③新网点开发稳中有进。武商超市新开门店5家，升级门店3家，拓展小店15家。
　　（3）主业经营保持平稳
　　①“黄金三角”战略升级。原国广、武广正式整合为新武商MALL，全面启动名品旗舰店升级计划，牢牢把控高端市场份额；武商MALL-世贸重塑多功能配套项目业态整合，探索黄金珠宝自营新模式；武商梦时代致力“商文旅体”多业态打造，“夜游梦时代”项目入选湖北省夜间消费集聚区；武商城市奥莱引进多家奥莱系首店，启动新能源汽车项目洽谈，“武商里”中心广场于国庆前亮相，进一步强化街区互动式消费体验。
　　②区域购物中心加快转型。各区域购物中心要因地制宜，加速提档升级，调整品牌级数，挖掘发展潜力。
　　③武商超市寻求经营突破。超市公司扩大直采比例，培育优质优品，抓牢头部资源，提升品牌文化消费体验，与超级平台合作，尝试全员分销，拓宽销售路径。
　　（4）经营活动亮点纷呈
　　与超级平台合作，构建线上线下立体化营销及运营矩阵；各零售企业丰富营销新玩法，积极举办IP展、灯光秀、音乐会、汉服出行等多元文化活动，为商场聚客引流；抢抓首店、首发、首展资源，进一步提升公司市场影响力；挖掘顾客需求，持续为消费者打造“只有顾客想不到的，没有武商人做不到的”超值服务体验。
　　（5）精进管理积蓄势能
　　①全面梳理总部职能，围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”，实现垂直扁平化管理及重点工作提级管理。②完成新会员系统、数字一卡通系统升级，六大信息系统保测评顺利通过，集团网络与信息安全体系初具规模；武商商圈、武商MALL分别通过“全国示范智慧商圈”、“全国示范智慧商店”专家评审公示；南昌武商MALL、武商梦时代完成电子地图全覆盖，基于购物目的地的车位预约导航一体化功能上线，实现移动端室内外一体化导航。
　　③增加接驳车、礼仪门岗、代客泊车等特色服务，提升泊车效率；完成武商MALL外围改造、地下停车场地坪改造、百盛大楼核心电力系统改造等多个工程项目，建立专业化物业管理团队，全面提升物业运营水平。
　　④全面升级资金管理模式，通过银行承兑汇票等多渠道、多品种金融工具组合方式，增加结算支付方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，提升资金收益。
　　⑤强化项目全过程管控，规范招标立项、设计审核、招标公告等报审流程，进一步规范项目建设，严格管控工程建设成本。
　　⑥对重点管理岗位开展AB角工作制，开展主管级及以上管理岗位人才盘点，完善人才梯队建设。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和发展趋势
　　2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，转型升级积极推进，就业物价总体稳定，民生保障有力有效，高质量发展扎实推进，主要预期目标圆满实现。但同时也要看到，当前外部环境依然复杂严峻，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患依然较多，经济发展仍面临一些困难和挑战。
　　2024年3月，政府工作报告提出，着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环。把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，更好统筹消费和投资，增强对经济增长的拉动作用。促进消费稳定增长。从增加收入、优化供给、减少限制性措施等方面综合施策，激发消费潜能。培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点。稳定和扩大传统消费，鼓励和推动消费品以旧换新，提振智能网联新能源汽车、电子产品等大宗消费。优化消费环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，加强消费者权益保护，落实带薪休假制度。实施标准提升行动，加快构建适应高质量发展要求的标准体系，推动商品和服务质量不断提高，更好满足人民群众改善生活需要。
　　（二）公司发展战略
　　2024年，公司紧紧围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”的指导思想，聚焦企业短期、中期、长期发展目标，一是加快集团数字化转型，实现向现代商业快步迈进的短期发展目标；二是通过打造线上线下营销矩阵、跨境电商、做强投资等方式，提升产业链整合能力的中期发展目标；三是实现科技赋能商业，向商业科技公司转型的长期发展目标，持续提升公司的市场竞争力。
　　1. 加快项目建设。积极寻找符合武商未来发展方向的商业项目，稳步推进新网点开发；力争南昌武商洲际酒店年内完成基础装修；积极筹划亚贸广场租约到期后转型工作；主动拓展新赛道，发力线上经济，开展进出口业务探索，打通“出口+进口”跨境电商双轨通道；开展异业联盟，与各行业头部企业、优势资源强强合作，布局新兴产业，成立商业科技创新基金，推动公司传统业务与数字化、商业科技、智慧物流、新型消费等融合发展，实现武商集团战略转型。
　　2. 零售主业向内挖潜。武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代及武商城市奥莱加速提档升级，推动名品城市旗舰店、黄金自营、“商文旅体”融合发展、新能源汽车等项目走深走实，让“黄金三角”牢牢锁定武汉市场份额；区域市场持续深化“购物中心化”转型，保持区域市场领先优势。武商超市以提升网点经营质量、加快线上线下深度融合等方式，继续提升经营能力。
　　3. 创新运营活力。一是加强全域合作。构建线上线下立体化营销及运营矩阵，与优质平台合作，募集异业联盟资源，推动产业升级和创新发展；聚焦节点营销模式，打造仪式化消费体验；开发以江豚IP形象为主题的直播、购物节、落地文化活动等，实现声量和流量的“双赢”。二是完善VIP会员体系。持续优化会员政策、会员等级序列，完善积分制度、会员特权及福利，保护会员的隐私和数据安全，积极调研市场动态，以高品质、重体验，精准服务高端客群。三是探索深度运营。采取多种模式推进自营、直投工作，扩大黄金、名品、餐饮、娱乐等业态自营范围。
　　（三）可能面临的风险
　　1. 宏观战略风险。从国际看，世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义、单边主义上升等外部因素对我国发展的不利影响持续加大；从国内看，外需下滑和内需不足，周期性和结构性问题，房地产及地方债务等风险隐患凸显，自然灾害频发等问题也接踵而至。公司也受到市场消费总需求不足，行业竞争日趋激烈以及新开项目正处于培育期等因素影响。同时，消费者对产品功能、质量有更新、更高的要求，会对公司战略或业务模式带来全新的挑战。如何有针对性地进行渠道布局与拓展被普遍认为是零售行业应对消费者行为改变所面临的最大战略风险。
　　应对措施：公司聚集短期、中期、长期发展目标，一是加快由传统商业向现代商业转型步伐；二是通过打造线上线下营销矩阵、跨境电商、做强投资等方式，持续提升各环节的整合能力；三是实现科技赋能商业，向商业科技公司转型等。同时，通过拓展新赛道，谋求跨界多元合作：一方面发力线上经济，搭建“买全球 卖全球”的经营发展之路，打通“出口+进口”跨境电商双轨通道，推动新业务销售规模、利润增长；另一方面开展异业联盟，与各行业头部企业、优势资源强强合作，合力布局新兴产业。创新立体运营模式，坚持“逢节造势、无节造节”，聚焦多场景、多业务、多渠道的节点营销模式，提升消费者的参与感、获得感和满意度；开展“品牌+固定日期+仪式感”的造节营销，打造仪式化消费体验；开展高端精准、新潮立体的会员活动，探索VIP会员服务新风向；采取多种模式推进自营、直投工作，扩大黄金、名品、餐饮、娱乐等业态自营范围，全力推动业绩提升。
　　2.数字化转型及安全风险。随着信息化时代的到来，数字化转型已成为企业发展的必经之路。数字化转型能够为企业带来更高的效率、更高的收益、更广阔的市场以及更多的商机。同时，网络安全法、数据安全法和个人信息保护法等法律法规的颁布对零售行业的合规工作影响较大。工信部和各地方政府部门加大了对企业关于相关法律法规遵循情况的检查和监督力度。在数字化转型过程中，企业随时面临着管理、人才、信息安全等风险和挑战。
　　应对措施：公司一是通过集团管理中台化，完善企业组织架构顶层设计，制定组织及人员优化方案，结合数字化平台进程，分阶段、分步骤推进集团中台化管理，加强对业务板块的集中管控，增强总部核心能力；二是大力推进干部人才队伍市场化、专业化、国际化，围绕公司业务发展需求，坚持人才引进培育“两手抓”，内部选拔一批、外部招聘一批专业人才，确保人岗匹配；三是全面提升信息系统数智化，完成公司经营系统验收，推进公司大客户数据采集项目上线，加快RPA数字化机器人试点工作，快速推进自研应用系统认证中心上线，打造数据共享机制，加强互联网、数据中心等区域的边界安全，对系统进行风险评估，确保系统运行安全稳定；四是加强公司治理法治化，建立涵盖高层次、多业务的优秀法律服务机构备选库，服务企业未来多元化、新赛道发展，确保经营工作合法合规。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。下阶段，将深入贯彻党中央决策部署，落实落细各项促消费政策，创新消费场景，着力提升居民消费能力，不断夯实消费增长基础，促进消费市场持续稳定恢复。
　　据国家统计局发布数据，上半年，社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。下阶段，将深入贯彻党中央决策部署，落实落细各项促消费政策，创新消费场景，着力提升居民消费能力，不断夯实消费增长基础，促进消费市场持续稳定恢复。
　　据国家统计局发布数据，上半年，社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百货店零售额同比分别增长8.2%、5.4%、4.6%、9.8%，超市零售额同比下降0.4%。全国网上零售额71,621亿元，同比增长13.1%。
　　（二）主要业务、经营模式及市场地位
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售经营业务。主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。随着公司南昌武商MALL开业运营，公司实现走出湖北，迈出跨省布局第一步；武商梦乐园顺利开业，助力公司打造“商文旅体”综合体创新融合发展；公司成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。公司在2022年度中国连锁百强榜单位列第19位，在中国零售百强榜单中位列第23位。
　　（三）主要经营情况
　　报告期内，公司积极应对复杂多变的市场环境，面对市场消费需求不足，行业竞争日趋激烈以及新开项目尚处于培育期等因素的影响，公司盈利水平受到挑战，经营压力较大。报告期内，公司实现营业收入37.24亿元，利润总额1.73亿元，归属于母公司股东的净利润1.17亿元。
　　公司上半年主要工作如下：
　　1.重点项目如期开业
　　（1）南昌武商MALL盛大启幕，品牌开业率超90%，其中四成品牌为南昌首店。形成湖北江西全域协同发展的战略布局。
　　（2）WS梦乐园顺利开业，填补了国内室内高层动力乐园空白，丰富了武商梦时代“家庭欢聚地”定位，为武商梦时代打造“商文旅体”综合体再添新翼。
　　（3）黄石武商里盛大开业，首店率达40%，集合网红打卡、新奇潮玩、复合餐饮等，给当地居民带来全新生活体验。
　　（4）武商超市网点开发稳步推进，新开门店2家，拓展MINI店7家。完成黄石“武商里”项目升级、沌口店改造。
　　2.聚焦主业调整经营
　　（1）“黄金三角”战略升级，新武商MALL握掌成拳。原武商MALL-国广、武商MALL-武广正式整合为新武商MALL，打造头部品牌旗舰店，抢抓优质资源、扩大核心品类互动营销效应，推进重奢旗舰店升级，为打造“华中第一商圈”汇聚动能；武商MALL-世贸继续巩固“黄金珠宝、国际名表专业卖场”优势地位，完善多功能项目配套，“武商MALL最有趣空间”成效明显；武商梦时代加强“超大型购物中心”管理能力，提升顾客满意度，点亮“梦之声”“梦之眼”等城市新地标，推进“商文旅体”深度融合发展；武商城市奥莱围绕“做武商自己的奥莱”定位，坚持“零售品牌转型升级”和“生活方式街区打造”两手抓，引进潮奢快闪店，加快“武商里”二期中心广场的招商。
　　（2）区域购物中心加速转型。亚贸广场、襄阳武商MALL、十堰武商MALL、仙桃武商MALL及黄石武商MALL等区域购物中心抢抓经营资源，通过打造区域旗舰店、深耕重点品类经营，加速“购物中心化”转型、调整经营布局及品牌提档升级，强化市场核心竞争力。
　　（3）武商超市重点经营自有品牌，开拓生鲜自营源头基地，实现自营及直采销售同比增长；优化扩销渠道场景，以首发商品、文化、营销聚客，同时按照“一店一策”原则，提升门店经营效益。
　　3.创新特色营销
　　（1）首店首展引潮流。大批全球旗舰店、全国首店、华中首店相继落户武商，持续强化首店品牌矩阵；各类独家艺术展、奢品女装预览活动、华中首展、单品首发登陆武商，聚客引流。
　　（2）跨界营销显成效。公司下属各零售企业抢抓节日经济，紧扣热点事件，联合重点品牌探索跨界营销，举办音乐节、咖啡市集、运动赛事等“商文旅体”活动，打造趣味性的消费场景，带动全场销售，扩大公司市场影响力。
　　（3）线上直播火出圈。各零售企业以集团官抖、武商网两大平台为抓手，推动武商直播成功出圈。集团直播活动不断刷新全国纪录，先后荣获“抖音长效经营奖”、全国唯一“抖音生活服务行业标杆品牌”、武汉市首批“直播电商聚集区”等荣誉，直播工作取得阶段性成效。
　　4.提升管理效能
　　（1）“智慧武商”持续升级。完成南昌武商MALL电子地图全覆盖，上线基于购物目的地的车位预约导航一体化功能，实现移动端室内外一体化导航；完成各项经营管理系统优化、升级及切换准备；基本完成票税验收，财务管理系统一体化；完成两大新开业项目经营管理系统等保测评工作。“智慧项目”有成效。
　　（2）“物业一体化”成效明显。完成武商MALL整体外围、地下停车场地坪及武商路露天停车场改造，完善车位预约寻车功能，增强顾客体验感。开启百盛大楼电力改造，为经营发展保驾护航。
　　（3）财务管理降本增效。通过深入一线调研，建立计税依据检查机制，防控风险；以低利率贷款、发行超短期融资券，合理控制费用支出；进一步完善各系统间数据交互、联动，优化考核方案，提升管理效能。
　　（4）人才建设助力发展。对全公司员工进行跨省调配，助力南昌武商MALL开业；强化识人、选人和用人标准及人才引进，强化退出机制；开展定制化培训，加快线上培训探索，助力企业持续发展。
　　公司目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心总建筑面积约为227.8万平方米，自有物业建筑面积约212.3万平方米。超市业态拥有69家门店，MINI店41家，其中武汉市内门店33家，市外省内门店35家，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃等地，江西南昌新开门店1家，超市门店总建筑面积约为52.6万平方米，自有物业建筑面积约为11.4万平方米。公司自有物业总建筑面积约为223.7万平方米。
　　（一）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额17,284万元，营业收入1,045.43万元。
　　（二）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业务主要由超市业态采购部门统一采购。异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。超市业态商品采购主要采用以销订进的原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平米的常温干货仓库和6,129平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及69家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为2.4万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米。主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（三）自有品牌情况
　　“武商优”系列自有品牌围绕“打造品牌大单品”“顺应消费新趋势”两个方面，优结构，强特色，持续做大经营业绩。上半年，新增35个SKU，销售同比增长35%，多个单品位居小分类的销售、毛利首位。同时，结合动销率、贡献率及市场潜力持续开展自有品牌考核与淘汰，保持商品品质与活力。
　　目前，全国房地产新开工面积还在下降，竣工面积在增加，施工面积整体下降。未来，房地产投资还会处于低位运行。但随着房地产市场调整逐步到位，房地产投资会逐步回到合理水平。根据国家统计局公布数据，上半年，全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%；房地产开发企业房屋施工面积791,548万平方米，同比下降6.6%；房屋新开工面积49,880万平方米，下降24.3%；房屋竣工面积33,904万平方米，增长19.0%；商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%；商品房销售额63,092亿元，增长1.1%。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目中被征收人的产权调换安置房。除该项目外，公司无其他房地产项目。故房地产行业发展现状和政策情况对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　报告期内，时代花园还建房项目交房工作尚未完结。截止2023年6月末，尚未转收入的预收房款余额为3.35亿元。该项目总投资28.37亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。

　　二、核心竞争力分析
　　1.规模优势。公司是国内著名的大型商业零售企业之一，旗下购物中心业态随着武商梦时代的开业、新武商MALL的整合及南昌武商MALL的盛大启幕,湖北江西全域协同发展战略布局已经形成；超市业务也同步在省外布局，已形成了大卖场、精品超市、生活馆和社区店等四种业态并举的发展格局。截至报告期末，公司下属主要购物中心11家，超市门店69家，MINI店41家；购物中心总建筑面积约228万平方米，超市总建筑面积约53万平方米，公司自有物业总建筑面积约224万平方米。随着首次跨省布局的成功，提升了公司业务和区域的多元化程度，扩大了公司资产规模和市场影响力，提高了公司抗风险能力。
　　2.资源优势。南昌武商MALL作为公司首次走出湖北落子省外的力作，是江西首个定位重奢、面积最大、功能最优的标杆性商业综合体，开业率超90%，其中四成品牌为南昌首店，南昌武商MALL成功开业，提高了公司在重奢高端市场的影响力。原武商MALL-国广和武商MALL-武广整合为新武商MALL，借助整合之机，抢抓优质资源、扩大核心品类互动营销效应，吸引大批首店、首发、首展资源入驻，打造头部品牌旗舰店集群，持续强化首店品牌矩阵。武商梦时代场内聚合购物中心、WS梦乐园、WS热雪奇迹、“楚风汉味”美食街区，涵盖健康管理中心、文创复合空间等特色项目，定位为“以家庭欢聚为主题的社交平台”，公司将购物、娱乐、文化及体育相结合，强化“商文旅体”综合属性，助力商场聚客引流。
　　3.营销优势。随着“春日经济”“旅游经济”“奔跑经济”的持续升温，公司下属各零售企业抢抓踏青、赏花、“五一”长假等热点，紧扣文化、旅游、体育大事件，联合重点品牌探索跨界营销，创新“商文旅体”活动新玩法。通过“中法夏至音乐日”、咖啡市集、热汗运动、电竞赛事、音乐LIVE等活动缔造趣味性十足的消费场景，点燃夏夜经济与消费活力。积极探索线上直播，以“两微一抖一书”为抓手，推动武商直播成功出圈，以深度融合的线上线下立体营销模式，进一步增强顾客黏性，扩大市场影响力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济风险
　　零售行业与宏观经济发展环境紧密关联，国际国内宏观经济现状会影响实体零售市场的整体发展。近年来受宏观经济增速下行及网络零售冲击等因素影响，我国实体零售行业增长乏力，而消费信心不足加剧了景气度下滑趋势。上半年经济产出缺口相较去年下半年显著收窄，第三产业和最终消费对经济增长的贡献基本回归至常态，工业生产整体保持稳定的同时服务业生产和消费恢复性增长，成为经济修复的主要拉动，下半年也将是经济延续修复的重要拉动。但从环比情况来看，投资、消费以及出口三驾马车皆出现动能走弱，需求不足等问题。总体看，经济修复呈现“弱修复”态势，人员出行、货运物流等社会层面的修复已经接近或达到疫情前，但企业利润、居民收入等资产负债表层面的修复依然任重道远，下半年宏观经济或将筑底企稳并延续修复。
　　（二）市场竞争风险
　　据赢商大数据不完全统计，2023年湖北计划新增商业项目35个，新增317.95万平方米。集中于武汉、鄂州、黄冈、黄石、仙桃、襄阳、宜昌。其中10万㎡以内的中小型体量项目共计21个，包括武汉OvalSpace一奥荟启城、武汉金银湖199+、武汉泛悦-南国中心PM馆、武汉两江汇购物中心、黄石大冶吾悦广场、襄阳和信奥特莱斯购物公园等；10-15万㎡项目有10个，包括武汉国金天地、武汉江夏永旺梦乐城、武汉汉街万达、仙桃吾悦广场、襄阳枣阳万达广场等；体量超过20万㎡有3个，分别是武汉SKP、武汉方圆荟、武汉长江中心旗舰商业。面对众多的商业项目开业在即，区域零售行业竞争必将日益加剧，商业分流的风险日渐上升。
　　（三）财务成本风险
　　由于武商梦时代及南昌武商MALL的相继开业，公司总资产规模增长较快。新开业项目短期内对公司品牌影响力及引流方面起到积极影响，但受商贸零售行业竞争加剧及市场消费需求下降等因素影响，且新开业项目面临较长的培育期，现有区域购物中心的业改成效尚未充分显现，实体零售行业景气度不高以及消费需求的恢复速度未知，导使公司经营业绩承受较大压力；同时项目扩张使得公司有息债务规模扩大，杠杆水平上升，偿债能力相关指标有所弱化，财务风险有所提升。
　　面对上述风险，公司将继续围绕“精、新、实、优、强”战略发展规划和武商“十四五”规划，准确研判当前市场形势，发挥集团优势，抢占首店首发首展资源，大力开展集团化营销，发展“夜经济”，探索商业与文化融合新模式，加大直播营销力度，实现多元化营销新场景，不断推进“智慧武商”建设，加强内控管理，提升风险防范意识。 收起▲