一、报告期内公司从事的主要业务　　国务院近期批复《扩大消费“十五五”规划》《旅游强国建设“十五五”规划》，明确将文旅消费列为扩大内需重要支点，大力支持“文旅+百业””跨界融合、优质影视内容供给与沉浸式体验培育。天府文旅深耕影视内容创制、全季景区运营、影旅产业生态搭建的战略布局，打通“内容+场景+商业变现”产业闭环，紧跟文旅消费扩容提质的政策风口。从西岭雪山索道提档升级，到精品剧集、综艺重磅亮相，再到影旅融合风物产品落地变现，天府文旅正通过场景焕新、内容智造、产业生态构建，重塑传统文旅企业增长范式。西岭雪山提供实体场景底座，影视业务输出优质内容引擎，影旅融合打通价值变现通道，三大板块相互赋能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　国务院近期批复《扩大消费“十五五”规划》《旅游强国建设“十五五”规划》，明确将文旅消费列为扩大内需重要支点，大力支持“文旅+百业””跨界融合、优质影视内容供给与沉浸式体验培育。天府文旅深耕影视内容创制、全季景区运营、影旅产业生态搭建的战略布局，打通“内容+场景+商业变现”产业闭环，紧跟文旅消费扩容提质的政策风口。从西岭雪山索道提档升级，到精品剧集、综艺重磅亮相，再到影旅融合风物产品落地变现，天府文旅正通过场景焕新、内容智造、产业生态构建，重塑传统文旅企业增长范式。西岭雪山提供实体场景底座，影视业务输出优质内容引擎，影旅融合打通价值变现通道，三大板块相互赋能、协同共振。加快实现从“资源依赖”向“内容驱动”的转型跃升，着力打造国内文旅产业高质量发展实践样本。
　　天府文旅始终以文旅融合、生态优先、绿色发展为战略指引，深入贯彻落实国家各项产业战略部署。立足“泛文旅体”产业融合发展路径，坚持“双核引领”发展方略，聚力深耕旅游、影视两大核心主业；以全域资源整合为根基，以高品质旅游目的地建设为核心载体，着力锻造“冰雪旅游”“影旅融合”两大特色品牌矩阵，主动扛起区域文旅产业高质量发展国企担当。公司围绕文化旅游业务、影视业务为高质量发展主线，统筹推进投资并购、景区运营、影旅融合、会展服务、存量资产盘活等重点工作，持续加快主业转型升级，不断夯实天府文旅主体经营基本盘。
　　（一）文化旅游业务
　　置身体验经济与文旅产业深度融合的时代浪潮中，公司推动传统山地景区加速转型，发展模式由“依托季节性自然资源”向“场景创新驱动可持续发展”迭代升级。报告期内，主要经营情况如下：
　　1、西岭雪山景区运营情况
　　公司持续完善西岭雪山景区索道客运、冰雪休闲、户外游乐、酒店餐饮等配套服务体系。2026年上半年，西岭雪山景区累计接待游客约30万人次。受重要节假日天气变化及鸳鸯池交通索道升级改造限流等多重因素影响，冰雪旅游季（每年12月至次年3月）经营有所承压。公司立足景区运营基本盘，坚持以市场趋势与游客需求为导向，以创新激活发展动能，积极探索文旅消费新模式。
　　（1）硬件设施迭代升级，全域旅游体验焕新提质
　　截至2026年7月1日，西岭雪山鸳鸯池索道完成全线改造正式投入运营。改造后实现双索道并行，运力由2,000人/小时提升至4,000人/小时。新索道配备360°全景透明“盲盒轿厢”，打破传统索道单一交通功能，打造高空云端观光产品。本次硬件提质工程，将为景区旺季客流承载、全季常态化运营筑牢硬件基础。
　　（2）精准锚定市场需求，推出“品质供给+惠民政策”双重举措
　　景区着力推进四季游发展，在西岭雪山景区滑雪场区域推出绿季免门票惠民政策，围绕“清凉度假、亲子陪伴”重构产品体系，降低游客出行门槛，依托多元消费场景实现效益转化。景区全新推出云懒懒牧场、鸳鸯池湿地环湖木栈道、十二月市西岭云上市集三大特色空间，兼具休闲游憩、户外运动、社交消费等多重功能。依托23℃清凉气候和原生绿野环境，持续策划避暑游、萌宠游、音乐季等丰富活动。同时持续做强前山大飞水景区运营，深挖灵珠瀑布、蛙潭、飞来石等特色景观资源，打造总长约7.6公里徒步路线，持续扩大景区品牌影响力。
　　2、喇叭河景区合作运营
　　为落实公司发展战略、促进川内文旅资源联动，推动产业集群培育、实现经营效益最大化，公司及控股子公司文旅股份公司于2026年4月29日与二郎山旅游公司签订《喇叭河景区经营合作（承包）协议》，由文旅股份公司投入景区专业管理团队、必要资金以及相关资源，负责喇叭河景区的运营管理工作。2026年6月，文旅股份公司设立全资项目公司雅安喇叭河运营管理有限公司，承接喇叭河景区日常运营管理具体事务。公司与二郎山旅游公司通过喇叭河景区经营合作，将有利于串联成都、雅安两地熊猫文化、生态康养、川西民俗特色资源，持续丰富文旅产品供给、优化文旅服务品质，为游客提供多层次高品质度假体验。
　　2026年5月起，西岭雪山景区联合喇叭河景区发起“大绿季”主题活动，推出覆盖两大景区核心权益的联票产品，打通客流渠道与资源壁垒，让游客单次出行即可尽享高山休闲与原始森林双重度假体验。
　　（二）影视业务
　　公司全面落实国家繁荣发展文化事业和文化产业战略部署，抢抓省市大力培育数字文创与影视产业重大机遇，紧扣公司影旅融合新赛道高质量发展规划目标，聚焦精品IP孵化与产业模式创新，持续深耕“中国喜剧梦工厂”“中国国潮梦工厂”“喜人百货”“中国故事村”核心业务，打通“内容创作-IP孵化-场景落地-消费转化”全产业链条。公司影视板块主要由天府宽窄文化、光影天府运营，报告期重点工作开展情况如下：
　　1、影视内容稳步产出
　　报告期内，公司持续夯实内容创作能力。综艺《单排喜剧大赛2》《音乐缘计划2》完成制作并顺利播出；联合出品的法治群像剧集《重器》已于2026年8月23日在CCTV-8、爱奇艺完成首轮播出，8月24日起由CCTV-1接档连播，该剧核心外景全程在四川乐山等地取景，融合巴蜀地域文化与法治叙事，有望打造成渝双城影旅融合新样板。剧集《熊猫超人》处于摄制阶段，《苍穹以北》正有序开展筹拍工作。公司继续深耕“中国喜剧梦工厂”、“中国国潮梦工厂”精品内容矩阵，稳步推进《瞬间喜剧挑战赛》《现在就出发4》《开播！AI季》《加油！汪汪》的制作及排播。其中《瞬间喜剧挑战赛》正在录制，节目延续《单排喜剧大赛》综艺特色，推动线上内容到线下消费的高效转化，计划2026年播出；《现在就出发4》延续户外真人秀定位，积极响应促进文化旅游业发展，优化影旅融合赛道产品，节目正在录制中，计划2026年播出；《开播！AI季》由过往综艺《开播！短剧季》升级而来，节目将从“内容竞演”转向“技术与创意竞技”，现阶段正在推进AI导演遴选工作，计划年内播出；聚焦“宠物+体育+综艺”全新赛道的《加油！汪汪》正在录制，首期已于2026年8月11日在腾讯视频开播，节目以轻松的综艺形式实现寓教于乐，普及科学养宠理念，提倡文明养宠、科学训练、责任式陪伴，与此同时，公司正积极筹备成都线下主题活动。
　　2、创新业态培育增长动能
　　聚焦影视制片、新消费、影视研学三大核心赛道，稳步拓展市场空间。一是影旅协同项目持续落地。影视制片服务合作版图持续拓宽，搭建“拍在四川入川拍摄指南”场景资源库，建立标准化制片管理体系，配套服务小程序已启动内测。二是构建多层次新消费品牌矩阵。“光影天府拍在四川”影旅联盟正式挂牌首批11个“影旅风物原产基地”，覆盖非遗传承、道地生鲜、药食同源、生态茶饮等品类，联盟重点打造“贡笑社、山物集、养物集”三大品牌：“贡笑社”主打年轻化快消爆品；“养物集”面向女性客群布局高端轻养生产品线；“山物集”深耕川蜀非遗草本个护赛道，构建具备四川特色消费品体系。三是发展影视研学业务。推出“光影双城记”影视文化研学营，推动影视基地资源转化为沉浸式文旅体验产品，助力游客从“观剧受众”向“沉浸式剧中人”转变，持续拓宽影旅融合发展边界。
　　（三）会务会展业务
　　报告期内，公司下属子公司沐山时代高标准承办春季糖酒会、“蓉漂”人才成果展、APEC财政高官会配套主题展等41场重大会展活动，4个重点会展项目加速落地，会展品牌影响力持续增强。
　　（四）存量资产租售业务
　　公司存量资产项目业态涵盖写字楼、商业商铺、综合楼、体育场馆，分布于江苏南通、上海金山、浙江杭州、浙江丽水等地，秉持“加速去化、优化结构、盘活价值”的原则，锚定去化目标精准施策，全力推进存量资产去化节奏，同时多举措固收、有效盘活存量资产。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）稀缺自然景区资源优势
　　1、公司下辖的西岭雪山景区，位于四川省成都市大邑县境内，地处大熊猫国家公园，是距离成都最近的雪山，交通区位便捷。该景区属世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家4A级旅游景区、国家级滑雪旅游度假地、国家体育旅游示范基地。2024年6月12日，文旅部正式公布“西岭雪山-花水湾旅游度假区”成为国家级旅游度假区，西岭雪山景区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区。目前，公司控股子公司文旅股份公司拥有西岭雪山景区的长期经营权，依托景区丰富优质的旅游禀赋，充分发挥资源整合与专业化运营管理优势，覆盖交通观景索道客运、滑雪及各类娱乐运动项目、酒店住宿与餐饮配套等多元服务，满足不同客群的游览、休闲、运动需求。2、为推进国有资本战略布局，公司以资源端整合为基础，以旅游目的地建设为核心，着力打造“冰雪旅游”“户外度假运营服务商”特色品牌，2026年5月起，公司全面负责喇叭河景区的运营管理。喇叭河景区位于雅安市天全县，地处世界自然遗产大熊猫栖息地核心区域，是国道318“中国最美景观大道”、川西黄金旅游环线关键节点，四季皆可游览，是集生态保护、休闲度假、文化体验于一体的文旅资源。公司将通过整合产业链资源、拓展产品供给、强化区域资源储备，有效提升核心竞争力，构建可复制的运营体系与差异化产品矩阵，增强专业影响力与运营效率，最终实现品牌价值与商业效益的双重提升。
　　（二）专业化人才优势
　　1、文旅股份公司深耕冰雪及旅游行业多年，对景区运营、索道管理、滑雪服务、客运保障、酒店经营及冰雪运动项目等全业务链条有着深刻的理解与丰富的实操经验。凭借优质的文旅资源及多年运营积淀，拥有中国冰雪山地类景区专家人才，培养和锻炼出了一支在冰雪旅游、户外运动、索道运维等领域高素质的专业人才团队，能够为游客提供高标准、专业化的服务体验。
　　2、天府宽窄文化、光影天府拥有稳定的影视制作、服务管理及运营团队，核心成员在行业内深耕多年，涉及综艺制作、影视剧制作及旅游服务管理等领域，积累了深厚的实践经验与行业资源。凭借良好的服务和沟通能力，与业内头部企业、知名主创等保持着良好的长期合作关系。业务负责人有着20多年的从业经历，曾担任30余部影视综艺项目的总策划、总编审、总制片人工作，深度参与影视文化行业的发展建设，具有非常深厚的业务功底和管理经验，为公司的影视业务的持续拓展奠定了坚实的基础。
　　（三）影旅融合体系优势
　　天府文旅作为成都文旅集团旗下唯一的上市公司，在城市重大战略和行业发展机遇叠加的背景下，依托优质的旅游资源、专业化人才队伍，以及覆盖全川的合作网络，持续创新服务举措、升级经营模式，推动服务体系化、标准化、品牌化建设，不断提升服务质量，切实增强客户的幸福感与获得感，将高质量服务作为推动公司发展的核心抓手。公司将以旅游为核心，聚焦“文旅+冰雪”“影旅融合”等细分赛道，构建起特色鲜明、链条完整的文旅融合产品体系和服务体系，实现旅游资源与影视文化的深度联动，打造差异化竞争优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）不可抗力风险
　　文旅体行业具备强外部敏感性，经营业绩易受宏观政策、宏观经济、地缘局势、自然灾害及各类突发重大事件影响，可能引发业务波动、盈利承压。公司将持续推进多元化业务布局，优化收入结构，夯实核心竞争力，有效对冲外部冲击带来的经营波动。
　　（二）市场竞争加剧及应收账款坏账风险
　　在国家政策鼓励与扶持下，文旅行业发展提速，大量资本与市场主体进入，行业竞争日趋激烈。公司或将面临客户分流、市场份额承压。同时，影视业务行业回款周期普遍较长，存在应收账款无法足额收回、形成坏账的潜在风险。对此，公司将深耕细分赛道，精准挖掘优质客群，持续迭代产品、升级服务体系，打造差异化竞争优势；同步持续跟踪客户经营状况及履约能力，严控应收账款坏账风险。
　　（三）业务整合与经营管理风险
　　围绕长期发展战略，公司坚持内生增长与外延扩张并行方式布局文旅体全产业链。在业务拓展与资源整合过程中，公司可能面临应收账款回款滞后、人才供给与业务扩张节奏不匹配、各业务板块协同融合难度较大、集团化整体管理难度上升等问题。公司将强化标的项目的前置尽职调查，建立常态化风险预警机制；完善人才储备与培养体系，理顺跨业务协同管理制度，持续提升综合管控能力，缓释整合及管理风险。
　　（四）新技术变革风险
　　当前影视行业加速向数字化、智能化转型升级，呈现技术快速迭代、业态跨界融合的发展态势。以人工智能为代表的新兴技术，正在重塑影视内容创作、生产、制作全流程，传统影视制作模式及团队面临较大挑战。公司将密切关注技术变革动态，积极培养适配人才，加大技术投入与应用探索，努力保持创新活力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，天府文旅紧扣“泛文旅体”融合发展战略定位，在稳固核心业务的同时，持续探索“旅游+”多元业务模式，积极应对内外部环境变化，坚持对外拓展业务、对内降本增效，通过持续优化运营管理、积极整合外部优质资源，不断完善文旅体融合发展的主营业务体系。报告期内，公司主营业务包括文化旅游、影视、会务会展、体育及存量写字楼与商铺租赁业务。　　（一）文化旅游业务　　公司下属控股子公司文旅股份公司以西岭雪山景区为核心载体，开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务，为景区游客提供索道客运、冰雪及户外游乐体验、酒店住宿与餐饮等配套服务。2025年，西岭雪山景区共接... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，天府文旅紧扣“泛文旅体”融合发展战略定位，在稳固核心业务的同时，持续探索“旅游+”多元业务模式，积极应对内外部环境变化，坚持对外拓展业务、对内降本增效，通过持续优化运营管理、积极整合外部优质资源，不断完善文旅体融合发展的主营业务体系。报告期内，公司主营业务包括文化旅游、影视、会务会展、体育及存量写字楼与商铺租赁业务。
　　（一）文化旅游业务
　　公司下属控股子公司文旅股份公司以西岭雪山景区为核心载体，开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务，为景区游客提供索道客运、冰雪及户外游乐体验、酒店住宿与餐饮等配套服务。2025年，西岭雪山景区共接待游客76.62万人次，同比增长1.49%。
　　1、营销矩阵创新升级
　　2025年度，西岭雪山景区聚焦品牌传播与客流引流双重目标，积极构建“主流媒体+新媒体+私域流量”三维传播体系。一是深化权威媒体合作，夯实品牌知名度，相关宣传内容总阅读量破亿；二是精准对接年轻消费客群，重点布局抖音、小红书等新媒体平台，累计曝光量破亿；三是深耕私域流量运营，自媒体矩阵多次登上平台热榜单，形成稳定引流效应，进一步提升用户粘性。
　　2、升级西岭雪山景区四季运营体系
　　雪季期间，西岭雪山景区联合打造1.8万平西南规模最大“西岭-熊猫地形公园”，并创新推出“夜游西岭”模式及3D光影秀等特色项目，实现单一“夜滑”向全场景夜游转型，持续推动冰雪核心业态提质升级。大绿季（4-11月）期间，精准发力非雪季运营，新增皮划艇、桨板、水上飞人、山地自行车等亲水及山地项目，西岭雪山前山景区成为成都周边“避暑宝藏地”，夏季游客量同比增幅46.5%；同时，推出威亚体验、AI无人机航拍、雪山邮局等全季节特色项目，搭配旅拍套餐丰富全域游玩场景，推动非雪季业态多点突破、均衡发展。
　　3、打造特色IP形象
　　西岭雪山景区以“松鼠”IP为核心，升级导视互动系统与沉浸体验场景，依托“网红打卡+流量转化”，引入松鼠爱热狗、山合牛等原创品牌，不断优化品牌形象、打造传播性打卡点，促进景区商业业态与二次消费迭代升级。同时，西岭雪山景区成功举办“TOP SNOW勇士挑战赛”，以徒步打卡、互动游戏等形式面向大众开展体验活动，吸引300余组家庭的参加，超65%参与家庭进行社交平台传播，形成良好口碑。
　　4、服务效能与智慧化水平提升
　　2025年，西岭雪山景区2号交通索道主体、站房及配套车库等重点改造项目的实施，为西岭雪山景区运输能力提升奠定坚实基础；同步完成净水系统改造、游客中心焕新升级、映雪广场3D裸眼大屏建设等工程；票务系统升级后，线上购票率超90%。此外，西岭雪山景区接入“智慧蓉城”监控平台，优化高峰网络保障。同时，上线“一部手机游景区”平台等多项数字化工程，全方位提升景区智慧化运营水平与综合服务效能。
　　（二）影视业务
　　2025年，天府文旅影视业务主要由下属全资子公司天府宽窄文化和控股子公司光影天府开展，聚焦重点题材与精品IP创作，全力构建“中国喜剧梦工厂”产业生态圈。
　　1、持续打造优质影视内容
　　2025年度，公司秉持“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”的核心理念，着力构建多层次、多元化的精品IP内容生态。参与制作的《白色橄榄树》创下海外十国热播纪录，实现当代题材中国影视作品出海的新突破，同时稳步推进《苍穹以北》《沉睡的蝴蝶》等影视剧的制作进程，持续丰富内容储备，夯实业务发展根基。
　　2、构建“中国喜剧梦工厂”全链路生态
　　公司继续加大笑声特征鲜明的综艺节目开发力度，重点推进《现在就出发3》《开播！短剧季》《单排喜剧大赛》《音乐缘计划》等综艺节目，其中《开播！短剧季》《单排喜剧大赛》连续两年斩获国家广电总局“TV地标”年度优秀制作机构节目奖，被列入四川省“跟着影视游四川”重点项目；《现在就出发》系列先后获得白玉兰奖最佳综艺提名及腾讯视频“金鹅荣誉”年度综艺、年度会员挚爱综艺等6项年度大奖，连续三年被评为腾讯视频最具商业价值综艺，品牌影响力持续提升。通过持续不断的喜剧节目打造、喜人产品开发、喜创节展举办，不断完善“中国喜剧梦工厂”产业链，2025年在线下体验空间上海“C6”落地“风光大瓣-豆瓣咖啡”“人生就酱-先市酱油”等跨界营销活动，获得权威媒体关注，实现线上内容向线下消费的转化。
　　3、四川省文旅资源全域织网搭建完成
　　2025年5月，公司组建控股子公司光影天府，聚焦影旅融合产业发展，深度挖掘四川省影旅融合资源价值。年内与四川省21个市州文旅局、文旅集团签订影旅融合战略合作协议，构建起覆盖全川的影旅合作网络，实现全省核心文旅场景初步整合与资源联动。同时，搭建完成标准化制片管理体系，入库各类合作供应商超100家；完成全川特色风物产品初步筛选，筛选优质特色风物单品200余款，与50余家川内风物企业建立建联合作；成功与6家影视公司、制作团队完成年框服务协议签订与落地合作。
　　（三）会务会展业务
　　报告期内，天府文旅控股子公司沐山时代立足品牌会展、城市营销、数智科技、招商运营四大核心业务板块，策划执行了“2025成都国际友城合作与发展大会”、“成都对日开放合作经贸对接会”、“2025成都-柏林经贸合作对接会”等重大国际交往活动，服务了“四川省青年联合会第十五届委员会全体会议”、“四川省2025年第一季度重大项目现场推进活动”等关键政务会议，以及“第54届成都国际熊猫灯会暨首届江滩公园光影艺术展”、“全民国家安全教育10周年成就主题展览”、“2025蓉漂-人才创新创业成果展”等一系列品牌展览项目，并成功打造的“碳惠魔方”、“世园会碳小花”等数字产品。
　　（四）体育业务
　　2025年度，公司在运营的综合体育场馆包括丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目。通过优化场馆项目运营能力，加强与政企单位的合作，丰富赛事活动供给，报告期内，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆与政府共同举办了“丽水市第11届中小学生游泳联赛”、“2025年浙江省青少年(儿童)游泳分站赛(第四站)”、“丽水市第六届运动会网球赛”、“丽水市未来星第十一届冬季亲子篮球嘉年华”、“丽市业余网球巾帼女将联谊赛”、“丽水市网协五四青年节抢七大赛”等赛事活动；闲林港项目承办了街道羽毛球赛、社区篮球赛、邻里趣味运动会、亲子体能赛等多项赛事活动，全年赛事活动场次同比增长约12%。
　　（五）存量写字楼与商铺租赁业务
　　公司存量商铺、写字楼等主要集中在江浙沪等地。2025年，公司结合市场行情变化，充分挖掘项目潜在价值和优化招租策略，整体出租率约80%，同时，坚持转型发展思路，全力推进存量项目去化，多措并举推进资产盘活，不断提升运营效益。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）文旅行业：政策东风强劲，市场迈向高质量发展新阶段
　　自2024年全国旅游发展大会确立旅游业为战略性支柱产业以来，行业发展的战略重要性得到提升。市场需求持续旺盛，国内旅游市场展现出强大韧性与增长潜力。2025年，中国文旅体产业在政策引导与市场需求的双轮驱动下，正加速向高质量发展转型，文旅体深度融合、智慧旅游创新、消费场景拓展成为核心发展方向，顶层设计推动文旅体产业全面升级，标志着正快速向支柱产业迈进。
　　根据国家统计局发布的《2025年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内出游65.2亿人次，比上年增长16.2%。其中，城镇居民国内出游50.0亿人次，增长14.3%；农村居民国内出游15.3亿人次，增长22.6%。国内游客出游总花费63003亿元，增长9.5%。其中，城镇居民出游花费52990亿元，增长7.5%；农村居民出游花费10012亿元，增长21.4%。入境游客15450万人次，增长17.1%；入境游客总花费1311亿美元，增长39.2%。
　　2025年1月9日，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》（国办发〔2025〕2号），从6个维度提出了18项具体措施，旨在发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业”、“百业+文旅”，提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。
　　2025年6月17日，中共四川省第十二届委员会第七次全体会议通过了《关于推进文化和旅游深度融合发展做大做强文化旅游业的决定》，明确提出坚持文化为魂、旅游为体、科技赋能、保护优先，着力做大做强文化旅游业，深化“文旅+百业”“百业+文旅”，突出高能级主体培育和高品质产品供给，推进品牌、业态、服务和体制机制融合，努力走出一条具有中国特色、彰显巴蜀魅力的文化和旅游深度融合发展新路子。四川推进文化和旅游深度融合发展的总目标是：到2027年，全省文化和旅游发展格局进一步优化，引育一批竞争力和带动力强的文旅链主企业，形成一批具有四川特色和优势的文旅融合业态，文化及相关产业增加值、旅游总花费分别达到3,800亿元、2万亿元左右，文旅产业成为战略性支柱产业。到2030年，文化和旅游深度融合发展体制机制更加健全，巴蜀文化影响力、四川旅游吸引力、文旅产业竞争力显著提升，文化强省旅游强省建设迈上新台阶。同时，成都市委十四届委员会第七次全体会议，审议通过了《中共成都市委关于推进文商旅体深度融合发展、加快建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市的决定》，将在四川省第十二届委员会第七次全体会议精神指导下，全力推进成都市文商旅体深度融合发展和建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市。
　　（二）影视与文旅融合行业：内容驱动深化，“影旅融合”成为核心增长范式
　　2025年，中国影视行业在政策引导下规范提质、在市场驱动下稳步复苏，政策端强化扶持与监管并行，市场端实现规模增长与业态创新双向突破，行业整体呈现高质量发展态势。
　　政策端，国家层面聚焦文化高质量发展，出台多项针对性政策，兼顾影视行业的精品创作扶持、产业生态优化与规范管理，为行业发展划定方向、提供保障。2025年1月20日，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》（国办发〔2025〕4号），明确将影视行业作为文化高质量发展的重点领域，提出多项扶持举措。国家广播电视总局深入实施广播电视和网络视听精品创作工程，通过出台“广电21条”、选题规划引导、创作扶持激励、全流程质量把控等举措，推动影视内容提质升级。
　　市场端，影视行业市场活力持续释放，电影、电视剧、微短剧等多业态协同发展，票房、收视、市场规模等核心指标均实现显著增长。根据国家电影局2026年1月1日公布的数据，2025年中国电影总票房达518.32亿元，同比增长21.95%；城市院线观影人次12.38亿，同比增长22.57%，市场复苏态势明显。其中，国产影片表现突出，全年国产影片票房412.93亿元，占总票房的79.67%，彰显国产电影的核心竞争力。根据国家广播电视总局发布的《中国视听大数据（CVB）2025年国产电视剧收视报告》，2025年全国上星频道电视剧收视总规模达2505亿人次，同比上涨9.0%。2025年，微短剧作为新兴业态实现跨越式发展，成为影视行业新的增长极。据国家广播电视总局相关负责人在国务院政策例行吹风会上披露，2025年全国上线播出微短剧3.3万部，国内用户近7亿，市场规模突破千亿元，较2024年实现翻番。2025年，影旅融合成为影视行业与文旅行业协同发展的核心方向，在政策引导与市场需求双重驱动下，实现从“影视取景”到“IP赋能”的深度转型，成为拉动文化消费的新引擎。国家电影局、中央广播电视总台联合主办“跟着电影游中国”活动，通过专题展示、专场推介等形式，推动影视IP与文旅资源深度对接，带动影视流量向旅游消费转化。同时，影视与文旅的融合模式不断创新，各地推出影视主题列车、航班、沉浸式片场体验等产品，打造“海陆空”沉浸式光影之旅，推动影视IP从内容传播延伸至线下消费，形成“影视创作—IP传播—文旅消费”的良性循环，不断拓宽影旅融合的发展空间。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）稀缺自然景区资源优势
　　公司下辖的西岭雪山景区，位于四川省成都市大邑县境内，地处大熊猫国家公园，是距离成都最近的雪山，交通区位便捷。该景区属世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家4A级旅游景区、国家级滑雪旅游度假地、国家体育旅游示范基地。2024年6月12日，文旅部正式公布“西岭雪山-花水湾旅游度假区”成为国家级旅游度假区，西岭雪山景区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区。
　　目前，公司控股子公司文旅股份公司拥有西岭雪山景区的长期经营权，依托景区丰富优质的旅游禀赋，充分发挥资源整合与专业化运营管理优势，覆盖交通观景索道客运、滑雪及各类娱乐运动项目、酒店住宿与餐饮配套等多元服务，满足不同客群的游览、休闲、运动需求。
　　（二）专业化人才优势
　　1、文旅股份公司深耕冰雪及旅游行业多年，对景区运营、索道管理、滑雪服务、客运保障、酒店经营及冰雪运动项目等全业务链条有着深刻的理解与丰富的实操经验。凭借优质的文旅资源及多年运营积淀，拥有中国冰雪山地类景区专家人才，培养和锻炼出了一支在冰雪旅游、户外运动、索道运维等领域高素质的专业人才团队，能够为游客提供高标准、专业化的服务体验。
　　2、天府宽窄文化、光影天府拥有稳定的影视制作、服务管理及运营团队，核心成员在行业内深耕多年，涉及综艺制作、影视剧制作及旅游服务管理等领域，积累了深厚的实践经验与行业资源。凭借良好的服务和沟通能力，与业内头部企业、知名主创等保持着良好的长期合作关系。业务负责人有着20多年的从业经历，曾担任30余部影视综艺项目的总策划、总编审、总制片人工作，深度参与影视文化行业的发展建设，具有非常深厚的业务功底和管理经验，为公司的影视业务的持续拓展奠定了坚实的基础。
　　（三）影旅融合体系优势
　　天府文旅作为成都文旅集团旗下唯一的上市公司，在城市重大战略和行业发展机遇叠加的背景下，依托优质的旅游资源、专业化人才队伍，以及覆盖全川的合作网络，持续创新服务举措、升级经营模式，推动服务体系化、标准化、品牌化建设，不断提升服务质量，切实增强客户的幸福感与获得感，将高质量服务作为推动公司发展的核心抓手。公司将以旅游为核心，聚焦“文旅+冰雪”“影旅融合”等细分赛道，构建起特色鲜明、链条完整的文旅融合产品体系和服务体系，实现旅游资源与影视文化的深度联动，打造差异化竞争优势。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　党的二十届四中全会明确提出推进旅游强国建设、推进文旅深度融合，2026年作为“十五五”开局之年，旅游业正式迈入高质量发展新阶段，文化休闲与旅游消费向精神层面跃迁，这一时代背景深刻重塑着旅游行业、影视行业的发展格局，也为影旅融合产业注入强劲发展动力。
　　1、旅游行业：格局分化升级，高质量与融合化并行
　　当前旅游行业格局呈现明显分化态势，迎来全方位转型。从格局来看，头部企业凭借资源整合、品牌优势与全链条运营能力，通过并购重组、线下布局与数字化升级，持续扩大市场份额，行业集中度不断提升，聚焦全品类服务与生态构建；而中小旅游主体则逐步摒弃“大而全”模式，转向垂直细分赛道深耕，在小众目的地、特色体验、专属客群服务等领域建立差异化优势，实现突围发展。同时，行业仍呈现区域发展不均衡特征，核心旅游城市与优质自然、文化资源聚集区依旧是消费热点，而随着市场下沉趋势加剧，三四线城市及县域市场成为新的增长极，下沉市场的消费潜力持续释放。
　　未来趋势方面，一是需求端持续升级，从传统“观光打卡”向“情绪价值+沉浸体验”跃迁，“治愈、松弛、在地化”成为核心消费锚点，非遗体验、小众秘境探索、定制化小团游等产品需求激增，情绪价值取代功能需求成为消费核心锚点；二是供给端加速优化，紧扣文旅深度融合要求，打破单一服务模式，推动“旅游+”跨界融合常态化，同时依托科技赋能，生成式AI、AR/VR等技术全面渗透行程规划、客服接待等全链路，推动服务效率与体验升级；三是政策与产业特征赋能发展，依托旅游业综合性、民生导向性、区域联动性等优势，行业在拉动消费、推动区域协调发展中的作用愈发凸显，标准化、品牌化服务成为行业发展核心抓手，出入境游双向复苏升级也将成为行业重要增量赛道。
　　2、影视行业：行业转型重构，精品化与多元化突围
　　当前影视行业正处于高质量发展转型的关键期。从格局来看，内容供给呈现结构性分化，头部爆款作品占据主要市场份额，而大量非头部内容面临市场冷遇，中小影视企业陷入发展困境，行业马太效应持续加剧。题材方面，现实题材成为创作主流，占比持续提升，而微短剧逆势爆发，与长视频形成差异化竞争，挤压传统剧集生存空间；资本层面，资本更倾向于优质内容与成熟IP，行业逐步回归理性发展轨道。
　　未来趋势方面，一是内容创作向精品化、类型化转型，摒弃流量依赖，回归剧本与创作本身，系列化IP开发成为可持续发展路径；二是技术赋能重构产业逻辑，AI技术全面渗透影视制作全流程，AI漫剧、虚拟拍摄等新业态降低创作成本、提升生产效率，推动行业从“手工制作”向“工业化生产”转型；三是盈利模式多元化突围，打破单一票房依赖，拓展衍生品开发、品牌联名、非票业务等多元收入渠道，同时依托“影视+”跨界融合，挖掘行业外溢价值，为行业发展注入新活力；四是消费需求更趋理性，观众对内容质量、演技口碑的要求持续提升，碎片化、高情绪价值的内容更受市场青睐，倒逼行业提升内容创作与服务水平。
　　3、影旅融合产业：政策赋能崛起，沉浸式与产业化深化
　　当前影旅融合产业处于快速崛起的初期阶段，格局呈现“头部引领、多点开花”的特征。从格局来看，行业尚未形成成熟的竞争体系，头部影视IP与优质旅游资源的联动成为核心竞争力，部分项目凭借“一部剧带火一座城”的流量效应快速出圈。同时，影旅融合项目呈现差异化发展，既有以影视IP为核心、复刻场景打造的沉浸式园区，也有依托影视取景地开发的观光体验项目，还有结合非遗、民俗等元素的复合型产品，但深度融合不足，多数项目仍停留在“打卡观光”层面。
　　未来趋势方面，一是政策利好持续释放，随着文旅深度融合成为国家战略，影旅融合作为重要抓手，将获得更多政策支持，逐步纳入旅游强国建设的产品体系；二是融合模式向深度化、沉浸式升级，打破“影视取景+旅游打卡”的浅层模式，实现“影旅同步开发、内容与场景原生共生”，打造“景即是戏、人即是角”的沉浸体验，推动游客从“观戏者”向“剧中人”转变；三是依托优质影视IP持续挖掘价值，延伸开发多元业态，构建完整商业闭环，实现IP情感价值向商业价值的转化；四是协同效应持续凸显，依托旅游行业的场景资源与流量基础，结合影视行业的内容创作与IP影响力，实现“内容赋能旅游、旅游承载内容”的双向赋能，同时借助科技手段丰富体验形式，推动产业向规模化、高质量方向发展，成为文旅融合的核心增长极。
　　（二）公司发展战略
　　2026年，公司将继续按照“泛文旅体”产业融合发展思路，坚持“双核引领”，聚焦旅游、影视两大核心产业，以冰雪旅游及影旅融合为业务发展主要方向，强化配套服务支撑，持续丰富文旅业态、提升服务品质，构建主业突出、融合高效、协同联动、科技赋能的现代化文旅产业体系，塑造差异化核心竞争优势，全力争创资本市场西南冰雪第一股、西南文旅融合标杆企业。
　　（三）重点工作计划
　　为将战略蓝图转化为发展实效，2026年公司将围绕以下重点工作，精准发力。
　　1、强化党建引领与公司治理优化
　　持续加强党的全面领导，将党建优势转化为公司治理效能和市场竞争优势。推动党建工作与战略决策、经营管理、风险控制、企业文化深度融合，为公司发展把舵定向。同时，深化治理结构改革，优化决策流程，强化内控体系与全面风险管理，并构建更具竞争力的团队建设与激励机制，为公司长远发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
　　2、深化西岭雪山目的地建设，打造全季标杆
　　一是冬季围绕冰雪做精做细。深度融合“冰雪经济+夜间经济”，扩充初级滑雪道面积及相关配套设施体量，同时优化调整雪场动线与体验感，提升冰雪产品核心吸引力与行业竞争力，进一步优化经营质效。
　　二是创新绿季运营模式。建立共建共享合作机制，实现全年全时段常态运营，同时推进景区产品多元升级，打造大型沉浸式体验、森系美陈网红互动打卡场景、山地运动场景、和户外深度度假体验四大核心体系，并构建“生态展示+科普互动+美学体验”的特色生态旅游场景。
　　三是提升前山大飞水景区经营能力。系统梳理前山景区现有进入条件资源，联动政府及平台公司，锚定“森系沉浸式治愈国风仙侠风景区”定位，充分发掘并串联景区自然资源，打造、增设多个特色产品及服务，覆盖户外体验、自然风景、跨次元互动、宠物友好四大治愈维度客群，促进实现前山景区营收增长。
　　四是品牌营销与市场拓展。强化品牌定位，开展精准化、分众化营销。深化与川西旅游环线的联动，拓展中远程客源市场，并积极策划举办具有全国影响力的冰雪、户外主题节庆赛事，持续提升品牌声量。
　　3、推动影旅融合从“内容驱动”迈向“生态构建”
　　一是聚焦精品化创作。全力打造《苍穹以北》《沉睡的蝴蝶》等优质精品内容，并储备新的优质IP。推动内容创作与公司旅游资源深度结合，实现IP价值的初步落地。
　　二是做大“中国喜剧梦工厂”。继续做好《单排喜剧大赛3》《开播！短剧季3》《现在就出发4》等系列综艺节目的深度开发，结合AI技术打造AI短剧实验室，将“中国喜剧梦工厂”升级为集创作、演出、衍生消费于一体的完整产业生态，形成全国喜剧产业资源集聚地。
　　三是做强“拍在四川”品牌。在以成都为核心，深度链接四川省各市州文旅资源的基础上，将“拍在四川”影视制作服务标准化、产品化，形成有竞争力的服务包，积极拓展外部剧组资源，力争实现服务收入的规模化增长，使影视制作服务成为稳定的业务板块。
　　4、盘活存量资产与提升运营效能
　　秉持“加速去化、优化结构、盘活价值”的原则，锚定去化目标精准施策，全力推进存量资产去化节奏，同时多举措固收、有效盘活存量资产。
　　5、有效推动降本增效。
　　公司将不断强化降费控本工作，优化成本结构，并通过组织架构优化及职能调整，持续完善公司内控管理体系、投资决策体系和“三重一大”决策机制，加强人才队伍建设和团队建设，提升经营效率和公司管理水平，助力业务快速、有序发展。
　　6、推进优质资源的整合
　　2026年，公司将继续关注文旅体主业及产业链上具有良好前景的优质资源，发挥各方优势，通过外延式并购和自主业务拓展实施资源整合，链接优质产业生态，做好资源导入及产业赋能，进一步提升公司整体业务规模，提升盈利能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　2025年，中国文旅体产业在政策引导与市场需求的双轮驱动下，正加速向高质量发展转型，文旅体深度融合、智慧旅游创新、消费场景拓展成为核心发展方向，顶层设计推动文旅体产业全面升级，标志着正快速向支柱产业迈进。　　2025年1月9日，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》（国办发〔2025〕2号），从6个维度提出了18项具体措施，旨在发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业”、“百业+文旅”，提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2025年，中国文旅体产业在政策引导与市场需求的双轮驱动下，正加速向高质量发展转型，文旅体深度融合、智慧旅游创新、消费场景拓展成为核心发展方向，顶层设计推动文旅体产业全面升级，标志着正快速向支柱产业迈进。
　　2025年1月9日，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》（国办发〔2025〕2号），从6个维度提出了18项具体措施，旨在发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业”、“百业+文旅”，提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。
　　2025年6月17日，中共四川省第十二届委员会第七次全体会议通过了《关于推进文化和旅游深度融合发展做大做强文化旅游业的决定》，明确提出坚持文化为魂、旅游为体、科技赋能、保护优先，着力做大做强文化旅游业，深化“文旅+百业”“百业+文旅”，突出高能级主体培育和高品质产品供给，推进品牌、业态、服务和体制机制融合，努力走出一条具有中国特色、彰显巴蜀魅力的文化和旅游深度融合发展新路子。四川推进文化和旅游深度融合发展的总目标是：到2027年，全省文化和旅游发展格局进一步优化，引育一批竞争力和带动力强的文旅链主企业，形成一批具有四川特色和优势的文旅融合业态，文化及相关产业增加值、旅游总花费分别达到3,800亿元、2万亿元左右，文旅产业成为战略性支柱产业。到2030年，文化和旅游深度融合发展体制机制更加健全，巴蜀文化影响力、四川旅游吸引力、文旅产业竞争力显著提升，文化强省旅游强省建设迈上新台阶。同时，成都市委十四届委员会第七次全体会议，审议通过了《中共成都市委关于推进文商旅体深度融合发展、加快建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市的决定》，将在四川省第十二届委员会第七次全体会议精神指导下，全力推进成都市文商旅体深度融合发展和建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市。
　　报告期内，公司完成更名，并继续锚定“泛文旅体”战略定位，稳定经营核心产业的同时，持续拓展“旅游+”业务模式。公司从事的主要业务为冰雪旅游业务、影旅融合业务、会务会展业务、体育业务及少量存量房地产租售业务。
　　（一）冰雪旅游业务
　　公司下属控股子公司文旅股份公司依托西岭雪山景区，开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务。报告期内，共接待游客约40万人次，较上年同期增幅约5%；公司文旅业务收入10,595.38万元，较上年同期增长17.38%。
　　1、营销矩阵创新升级
　　景区积极构建全媒体传播矩阵，与主流媒体合作获超350次报道，多次登陆央视、《人民日报》等权威平台；联动抖音、小红书等多平台达人创作实现千万级曝光，自媒体粉丝突破150万。同步打造元旦许愿、雪山婚礼等特色活动IP，“穿山识野”徒步吸引广大户外爱好者参与，并创新“直播+达人+短视频”立体营销模式，借助OTA场景营销带动游客流增长。
　　2、业态运营效能提升
　　在运营端持续优化场景体验，启动索道提升改造提高运力，全新规划熊猫滑雪公园推动成本精准管控，升级6大夜游光影项目促进营收稳步提升；通过整合酒店与商业业态资源，推动服务品质提升和经营流水增长，并完成“大绿季”（4-11月）、水上项目等业态招商，激活全时消费动能。
　　3、管理安全双维强化
　　推行“主理人模式”优化酒店与项目管理，深化高校合作完善服务标准体系，推出10余项便民服务，投诉处理率100%。推进索道改造、高山植物园等重点项目建设，常态化开展安全培训与应急演练，实现隐患100%整改；建立医疗急救绿色通道，筑牢安全运营防线，实现管理增效与安全保障强化。
　　（二）影旅融合业务
　　公司聚焦重点题材与精品IP创作，全力构建“中国喜剧梦工厂”产业生态圈。报告期内，公司实现相关业务营业收入7,152.91万元。
　　1、持续专注优质内容打造
　　公司以“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”为核心理念，着力构建多层次、多元化的精品IP内容生态。年初参与制作的《白色橄榄树》创下海外十国热播纪录，成为当代题材中国影视作品出海的新突破，同时稳步推进《您好岳父大人》《苍穹以北》《欢迎来到天灵山》等影视剧的制作进程。
　　2、构建以“中国喜剧梦工厂”为核心的喜剧产业生态圈
　　借助前期项目经验，继续加大笑声特征鲜明的综艺节目开发力度，上半年重点推进《单排喜剧大赛2》《开播短剧季2》《独一无二的你》《现在就出发3》《笑有新生》等重点综艺项目的筹备与录制工作。通过持续不断的喜剧节目打造、喜人产品开发、喜创节展举办，不断完善“中国喜剧梦工厂”产业链。
　　3、培育打造影旅融合业务体系
　　报告期内，公司与11家川内市州宣传、文旅主管部门和当地文旅集团建立战略合作关系，“光影天府-拍在四川”组网基本成形。2025年5月，“拍在四川”项目实施主体光影天府正式成立，将全力推动建立“拍在四川”的影视制作服务标准，整合串联各地市州资源打造一站式制片服务体系，吸引更多剧组来川来蓉取景拍摄。
　　（三）会务会展业务
　　公司下属子公司沐山时代持续围绕会展业务发展核心拓展业务。报告期内，沐山时代参与并实施全民国家安全教育10周年成就主题展览、2025成都国际友城合作与发展大会、成都对日开放合作经贸对接会系列活动（日本东京）、2025年本大阪世博会成都专题推介会、成都市郫都区2025年城市价值推介会、人工智能与机器人科技创新成果展示体验活动等，并持续推进2025年第12届世界运动会运动员村场馆规划设计、运动员村工作人员培训、参赛者服务、观众服务、开票仪式等相关工作。2025年8月，沐山时代入选2025成都“三城三都”突出贡献会展十强企业。报告期内，公司会务会展业务实现收入981.25万元。
　　（四）体育业务
　　报告期内，公司运营的丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，以及闲林港体育生活馆项目，通过加强专业合作，优化场馆空间运营能力，丰富服务内容，提升体育项目的服务水平。同时，公司结合市场需求，积极拓展攀岩等新兴体育项目。
　　（五）存量房地产租售业务
　　公司房地产业务聚焦存量商铺、写字楼的销售及租赁，相关项目主要集中在江浙沪等区域。结合当前房地产市场态势，公司坚持调整业务结构，着力推进存量地产项目去化进程。报告期内，受行业整体发展趋势影响，公司房地产业务以租赁为主，未实现房产项目销售。
　　发展战略和未来一年经营计划公司继续围绕文化、旅游、体育三大产业，秉持重组并购与自主拓展并重的经营方针，以旅游业务为核心，聚焦“旅游+冰雪”“旅游+影视”“旅游+体育”，有机串联冰雪、影视、体育等业务板块，推进公司主业布局和业绩增长。
　　（一）重塑冰雪旅游业务，提升西岭雪山景区核心竞争力
　　1、深化战略布局，打造西南地区具有辨识度的冰雪旅游新标杆。以打造西南滑雪大区为目标，创新雪场设施与服务模式，并提前布局雪季项目，提质升级冰雪产品供给，优化景区功能定位，强化资源整合效能，抢占区域冰雪市场制高点。
　　2、攻坚四大核心领域，全面升级景区品质。一是构建智慧服务闭环，通过多平台整合，形成“展示-咨询-预订-核销”的全链条服务体系，实现“一机游西岭”，同步加速景区特色IP形象落地，持续扩大品牌核心影响力。二是聚焦“体验升级+消费激活”，焕新场景、升级业态，加速完成索道等服务设施的提升改造，提升游客游览舒适度。三是推动产品创新落地，打造沉浸式体验场景，加快“雪山飞湖”飞天威亚、攻防箭/ATV越野俱乐部户外运动、星空露营等重点项目的策划筹备。四是强化内部精细管理，通过优化运营架构、推进服务标准化，强化内部精细治理，持续提升运营服务效能。
　　3、打造活动矩阵，丰富四季旅游产品。景区将暑期开展的“云端徒步”活动延续至11月，覆盖日月坪至阴阳界路线，持续收获社交打卡流量。同步，还将推出NPC互动（文人杜甫、西岭守关人等角色）、国风机甲巡游等沉浸式文化体验，营造“诗雪相融”主题场景；积极筹备TOPSNOW家庭亲子千人定向赛，强化“旅游+体育”属性；推出“人间烟火-诗雪相融”“月满华诞-诗雪映青山”主题slogan，助力客流量与消费力双提升。景区通过丰富全季特色业态，形成“四季可游、季季精彩”的可持续发展格局。
　　（二）跟进行业风向，打造影旅融合业务体系
　　天府文旅将抢抓影旅融合高质量发展机遇，通过影视宣传带动消费。一是紧跟影视行业政策风向，持续推进重点影视项目落地，专注优质内容打造，持续高质量输出影视精品剧集。二是围绕“中国喜剧梦工厂”构建喜剧产业生态，布局中国喜剧经济产业，拓展喜剧衍生产品。三是探索实践影旅联动，延展产业价值，不断优化完善影视制作服务标准，完成各地市州资源串联组网，打造“拍在四川”一站式制片服务体系。
　　（三）抓实存量业务，推动降本增效
　　在当前房地产政策导向下，公司将持续推进原有房地产业务去化，盘活资产，有效提升出租率和租金收益。公司还将不断强化降费控本工作，优化成本结构，持续完善公司内控管理体系和决策机制，提升经营效率和公司管理水平，助力业务快速、有序发展。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）稀缺自然景区资源优势
　　公司下辖的西岭雪山景区，坐落于四川省成都市大邑县境内，属世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家4A级旅游景区、国家级滑雪旅游度假地、国家体育旅游示范基地，地处大熊猫国家公园范围内，是距离成都最近的雪山，交通区位优势显著。2024年6月，文旅部正式公布“西岭雪山-花水湾旅游度假区”成为国家级旅游度假区，至此西岭雪山景区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区。目前，公司控股子公司文旅股份公司主要聚焦于景区运营及文旅相关配套业务，依托西岭雪山景区优质丰富的旅游资源，充分发挥资源整合和专业化运营管理能力，为游客提供交通观景索道客运、滑雪娱乐等运动项目、酒店住宿与餐饮等服务，全方位满足游客多样化需求。
　　（二）专业化人才优势
　　1、文旅股份公司在冰雪及旅游行业深耕多年，熟悉景区、索道、滑雪、客运、酒店、冰雪运动项目等业务的经营管理。凭借优质文旅资源及多年运营积淀，拥有中国冰雪山地类景区专家人才，培养出一支在冰雪运动、索道运营方面具备高素质的专业团队，能够为前往西岭雪山景区的游客提供高水准的专业服务。
　　2、天府宽窄文化及光影天府拥有稳定的影视及旅游服务管理团队，团队成员深耕综艺制作、影视剧创作及旅游服务管理领域多年，实战经验丰富。凭借出色的影视制作、旅游服务能力和高效沟通能力，公司与业内头部企业、知名主创团队保持长期合作关系。其中，业务负责人从业超20年，曾主导30余部影视综艺项目的总策划、总编审与总制片工作，深度参与影视文化行业的发展建设，具备深厚的影视文化业务管理经验，为公司影视及影旅融合业务的拓展筑牢坚实基础。
　　（三）国有背景与股东协同优势
　　公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下唯一的上市公司，依托成都乃至西南地区的优质文旅体资源优势，抢抓城市重大发展战略和行业机遇，加速文旅体领域产业链布局和拓展，构建文旅体资源整合、产品研发、科技创新应用及项目运营等核心能力，致力于实现良好的社会效益和经济效益。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）不可抗力风险
　　由于文化、旅游、体育行业本身所具有的特殊性，易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害、突发事件等各种重大事件的影响而出现波动，并对企业的经营状况和业绩表现产生不利影响。公司将推行多元化业务布局，分散经营风险。
　　（二）市场竞争加剧的风险
　　当前，文旅行业搭乘政策利好的快车，呈现出高速发展的态势，将吸引大量资本与企业的涌入，市场竞争日益激烈，公司可能面临客源分化、市场份额下降的风险，给经营带来一定的压力。同时影视行业按行业惯例，一般有较长期限的应收款回款期，可能面临一定坏账风险。公司将聚焦市场细分领域，精准定位有实力目标客户群体，不断升级产品与服务品质，开展差异化竞争，关注相关客户履约能力。
　　（三）业务整合与管理的风险
　　公司着眼于未来长远发展，将通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，在这个进程中，可能会面临业务合同款项不能及时收回，人力资源与业务发展节奏不匹配、不同业务板块间整合协同困难以及管理复杂度提升等诸多挑战。公司将深入开展尽职调查和预警管理，及时预控风险，提前着手人才储备与培养，理清内部协同体制机制，有效应对各种管理难题。
　　（四）举办体育赛事的风险
　　体育赛事筹备与组织涉及体育场馆运营、人员调度、赛事宣传推广、赞助商权益维护等诸多环节，同时受到场地条件、天气变化、人员安全、赛事规则执行等因素制约，可能出现赛事不能顺利举办、不能达到预期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。公司将组织专业的赛事团队，完善风险评估机制，提前准备应急预案。 收起▲