一、报告期内公司从事的主要业务　　2025年上半年，国内外宏观经济环境复杂，国民经济顶住压力、迎难而上，实现经济运行总体平稳且增长；国内天然气市场呈现“生产稳增、消费承压”的特征，城市燃气企业在供需波动、价格倒挂压力下积极稳供应、保增长、争共赢。在供应、需求、价格和经营呈现出复杂的局面下，公司围绕“攻坚克难，锐意进取，创新服务”的基调，持续夯实天然气主营，继续推进新能源项目的落地，提升综合服务能力，聚焦安全、效率与创新，提质增效，推动公司稳定、健康发展。　　（一）行业发展情况　　2025年上半年，受暖冬抑制需求、经济放缓、进口LNG价格高企以及中美关税政策叠加影响，国内天然气市场整体呈现供... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2025年上半年，国内外宏观经济环境复杂，国民经济顶住压力、迎难而上，实现经济运行总体平稳且增长；国内天然气市场呈现“生产稳增、消费承压”的特征，城市燃气企业在供需波动、价格倒挂压力下积极稳供应、保增长、争共赢。在供应、需求、价格和经营呈现出复杂的局面下，公司围绕“攻坚克难，锐意进取，创新服务”的基调，持续夯实天然气主营，继续推进新能源项目的落地，提升综合服务能力，聚焦安全、效率与创新，提质增效，推动公司稳定、健康发展。
　　（一）行业发展情况
　　2025年上半年，受暖冬抑制需求、经济放缓、进口LNG价格高企以及中美关税政策叠加影响，国内天然气市场整体呈现供应总体宽松、成本刚性增加的运行特征。据国家发改委、国家统计局、海关总署发布的相关数据显示，上半年天然气表观消费量约2119.7亿立方米，同比略下降0.9%；其中：上半年国内规模以上工业天然气产量1308亿立方米，同比增长5.8%；进口天然气863亿立方米，同比下降7.8%。
　　城市燃气企业在民生工程领域积极拓展，上半年政策层面持续发力：3月《政府工作报告》提出推进城市更新和城镇老旧小区改造，加强燃气、给排水等基础设施建设和协同管理；住建部同步部署，要求年内全面完成2000年底前建成的城镇老旧小区改造，并基本完成已排查的出老化燃气管道更新改造，持续实施地下管网管廊建设改造等民生工程；5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，进一步系统部署老旧小区燃气等老化管线管道，加快城市地下管线管网和综合管廊建设改造。
　　此外，国家能源局3月发布《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》征求意见稿，首次明确管网投资与运营业务分离，禁止管网企业参与竞争性业务，旨在打破垄断，推动基础设施公平开放；同时，调整储气责任分配，并允许企业通过购买市场化储气服务履行义务，为多元化投资提供制度保障。这些政策为城市燃气企业聚焦主业、优化运营创造了有利条件。
　　光伏与氢能方面，公司保持密切关注并采取稳健策略。光伏领域，2025年2月上网电价市场化改革政策明确存量和增量项目分类施策；据国家能源局全国电力工业统计数据，1-6月新增装机达212GW，但政策不确定性仍存；公司将优先发展与现有业务存在协同的分布式光伏。氢能领域，根据《中国氢能发展报告（2025）》，产业“进入有序破局的新阶段”，2024年全国氢气产量超3650万吨、位列世界第一位，截至2024年底，全国建成加氢站超540座，推广燃料电池汽车约2.4万辆；但氢能技术成熟度与成本问题尚未解决，公司将以“小步快跑”策略推进试点，规避大规模投资风险。
　　（二）公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主营业务经营模式、主要业绩驱动因素未发生重大变化。
　　1、报告期内公司所从事的主要业务及经营模式
　　公司致力于成为具备综合竞争力的一流清洁能源供应服务企业，在持续深耕燃气业务的同时，积极布局新能源业务，推动传统燃气业务与新能源业务融合发展，为用户提供多元化的用能选择。
　　（1）城市燃气类业务及其经营模式
　　公司城市燃气业务依托于特许经营权，从上游天然气供应商购入管道天然气，通过公司运营的天然气输配管网，按照用户需求，将天然气输配至各类终端用户，并提供配套的燃气工程安装及延伸服务。城市燃气业务是公司的核心业务，经过多年发展，公司形成了“资源+管网+终端”的一体化运营模式。
　　紧跟国家政策导向，稳步推进燃气市场开发。公司在四川、江西、辽宁、湖北等多个地区取得特许经营权，下游用户涵盖居民和各类工商业用户，用户结构丰富，抗风险能力较强。公司紧跟国家政策导向，在经营区域内积极落实城市更新、老旧燃气管网改造、“瓶改管”等惠民利民政策。公司积极创新业务模式，通过数字化工具，打造智能化“一站式”能源供应服务，持续提升用户满意度，稳步推动燃气业务不断扩张。报告期内新增各类用户1万户，服务用户总计达55.8万户。
　　构建多元供气体系，持续加强气源保障能力。公司持续构建多元化气源结构，与“三桶油”等头部气源供应商建立了长期稳定的合作关系，并积极布局LNG产业资源，牢固资源保障体系，确保供气稳定、成本可控。公司充分发挥各经营区域管网优势，统筹资源与终端，持续加强气源经营能力，不断强化区域内燃气供应主导地位，在多个区域内逐步形成“多气源、一张网、互联互通”的供应格局。报告期内，各子公司凭借经营区域内发展成熟的燃气管网，与周边区域城市燃气公司在资源调配，互供互保，应急调峰等方面不断强化合作，进一步保障当地经营区域可靠供气；大连分输站及大管道自建工程建成后，今年上半年大连燃气引入管道气气源，实现区域内稳定供气，保障了区域内用户用气的安全性、稳定性与便利性。
　　夯实燃气设施布局，不断提升运营管理能力。公司不断完善经营区域内的燃气输配体系，截至报告期末，已建设运营天然气门站10座、LNG储备站6座、LNG加气站2座、CNG储备站2座、CNG加气站3座、L-CNG加气站1座、LNG工厂1座、能源站4座，铺设高中低压管网3200余公里。报告期内，公司重点推进扬州化工园区天然气制氢及配套管网项目，通过政企协同，推动公司燃气业务与新能源业务融合发展，提升区域核心竞争力。此外，公司高度重视运营管理的信息化管控，积极推进燃气设备设施信息化建设，搭建光伏及氢能项目信息管理功能，为公司新能源业务布局提供支撑。
　　筑牢企业安全生命线，扎实开展安全工作。公司始终将安全生产理念贯穿生产经营全过程，严格落实各项安全管理措施：常态化开展巡检排查与上门安检，持续加大隐患治理力度；对排查问题实行“回头看”闭环管理，逐一制定整改方案，确保整改措施落地见效，全力保障燃气设施安全稳定运行。报告期内，公司累计完成入户安检18.7万户，管线巡检20.56万公里，完成红线内277公里管网安全评价，排查安全隐患5331处，开展应急演练48次、教育培训533次，开展汛期安全隐患排查治理51次，“人员零伤亡、事故零发生、财产零损失”的“三零”安全生产指标持续保持。
　　满足用户多元需求，延伸业务转型升级。公司积极响应国家“扩消费、惠民生”政策，沿“与主业协同、与民生共振”路径延伸服务链条，满足用户多元化需求。重点聚焦两大方向发力：一是巩固安全保障型业务，持续发力“安全三件套”、绝缘接头、燃气保险等核心产品，筑牢家庭用气安全防线；二是响应“以旧换新”政策，创新推出厨房燃气美装业务，助力用户提升生活品质。通过民生需求融合与消费场景创新，推动延伸业务从“安全保障型”向“品质升级型”转型，助力政策落地见效。
　　服务内外部燃气工程客户，提质升级施工建设能力。公司拥有各类燃气设施和管网工程的设计施工能力，主要为城市燃气业务提供配套和支持，并配合公司新能源业务延伸，参与新能源基础设施建设。公司拥有国家石油化工工程施工总承包贰级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质，燃气燃烧器具安装、维修专项资质，压力管道GA2、GB1（含PE专项）、GC1安装改造维修许可证，三体系认证证书，信誉3A级证书。公司工程建设板块能够高效支撑内部城市燃气业务发展，并配合公司战略转型，承担新能源基础设施建设任务；同时积极向外拓展，将工程建设打造为重要的市场化业务板块，目前已成功进入山西、广东、福建、新疆等多个重要区域的外部市场。
　　（2）LNG类业务及其经营模式
　　华东地区：公司依托灵活优质的上游资源、有效的经营网络、成规模的客户资源，已成为区域内领先的LNG供应商。公司拥有多接收站资源保障体系，并与天然气贸易商建立合作关系，灵活组织、智能调度，辅以CNG补充，全方位满足用户能源需求；在此基础上，公司深度挖掘工业终端、加注站等用户，通过开展供气合作，绑定客户资源，不断强化区域LNG经营网络优势。公司通过自主研发的瓶装压缩天然气及液化天然气联供技术和智能化监控系统，调度人员可实时掌控用户现场用气情况，凭借自动故障提醒功能及自动切换供应气源和备用气源功能，全面实现供气设备无人值守。
　　西南地区：2023年3月，公司收购盛能燃气70%股权，布局西南地区LNG业务。由于盛能燃气所在区域下游工业用户需求不足、国内天然气供应持续宽松，叠加上游中缅管线气源成本上涨等因素，盛能燃气2024年经营业绩不及预期，触发回购条款。公司一方面加强盛能燃气管理，有效保障标的资产质量与经营稳定性，切实防范风险；另一方面积极推动原股东回购事宜，截至报告期末公司已收到原股东股权转让款2,060万元。因原股东未进一步履行回购义务，公司已就相关事项向四川省成都市中级人民法院提起诉讼。
　　（3）综合能源类业务及其经营模式
　　公司紧跟国家“双碳”政策导向，深挖综合能源市场潜力，结合自身及区域资源禀赋，为客户量身定制最优技术方案与实施路径，满足用户多元化的用能需求，实现与用户深度合作。
　　合同能源管理服务：公司在天津落地烧结环冷机余热利用项目，采用合同能源管理的方式为客户供能，同时加大与节能科研机构的项目合作，开展区域内工业用户能耗调研和市场开发。
　　园区氢能综合服务：2024年，子公司氢能科技与江苏扬州化学工业园区达成战略合作，负责扬州化学工业园区氢能布局规划，投资建设氢能中心，开展制氢、售氢业务，探索园区氢能综合服务新模式。氢能中心一期项目由氢能科技与中石化江苏石油分公司共同开展制氢母站的投资建设、生产运营和产品销售，报告期内，公司稳步推进一期项目的工程建设工作。
　　分布式光伏项目稳步发展：公司依托现有用户群体，深挖用户需求，逐步推进分布式光伏业务布局。报告期内，公司仪征虹石等分布式光伏项目稳定运行，持续为客户提供优质清洁电力。
　　传统加气站转型升级：公司积极探索传统CNG加气站转型升级，推动单一加气模式向“油电气氢”综合能源站模式转变。报告期内，子公司综合能源站项目相关前期工作稳步推进。
　　2、公司的主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司业绩主要来源于城市燃气业务，其增长受下游需求、天然气供应能力、气源成本、基础设施完善度、市场开发能力、内部管理效率以及地方政策等多重因素驱动。公司通过持续开拓下游市场，创新业务模式，强化基础设施建设，构建多元化供气体系，强化气源保障能力，提升服务品质，稳步拓展城市燃气业务。同时推进内部管理改革，降本增效，提高竞争力。未来公司将继续深化城市燃气业务精细化管理和运营，推动业绩稳健增长。
　　公司业绩还受LNG业务和综合能源业务的影响。LNG业务市场化程度较高，其增长受市场需求、政府政策、价格波动、竞争格局、季节性等因素影响较大，公司通过获取优质资源和产业链布局，准确把握市场脉络，高效对接客户需求，提升LNG业务竞争力。综合能源业务主要受区域资源禀赋、客户用能需求、项目运维能力、技术进步、政府政策等多重因素驱动，公司将与用户进行深度合作，加快多能互补业务布局，提升竞争力。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）特许经营及政策优势
　　特许经营权是城市燃气企业核心竞争力的重要保障。公司在天然气行业深耕多年，以点促面，稳健发展，已逐步成长为全国性布局的城市燃气企业，在多个城市取得燃气特许经营权，为公司业绩增长提供了稳固支点。依托特许经营权的政策优势，公司在经营区域内可获得政府支持与资源倾斜，有效提升市场竞争力；同时，公司积极与地方政府协同合作，参与城市更新、老旧管网改造及“瓶改管”等重点工程，积极参与所经营区域的能源基础设施建设，进一步巩固区域业务优势。
　　（二）管网及气源优势
　　作为精耕区域市场的能源服务商，公司持续打造“管线基础设施+气源管理”双轮驱动的护城河体系。在管网布局方面，通过合理规划、创新合作，不断优化管网布局，形成覆盖工商业集群与新兴社区的高效供气网络，为燃气业务的深度发展提供设施保障。在气源供应链建设上，公司与“三桶油”长期保持良好的合作关系，借助国家管网输配平台功能，确保气源供应稳定；同时尝试多气源供应，及时研判，动态锁定LNG等资源，不断增强气源成本优势，提高企业盈利水平。报告期内，公司凭借经营区域内发展成熟的燃气管网，与周边区域城市燃气公司在资源调配，互供互保，应急调峰等方面不断强化合作，进一步保障公司可靠供气。
　　（三）物资集采降本优势
　　公司通过规模化采购与精细化账期管理，深化内部管理效能，巩固企业竞争力。不断优化物资集中采购模式，强化集团各区域物资动态平衡管理，形成与市场波动匹配的价格机制，有效降低集团物资库存积压与短缺风险，节约整体采购成本。同时，公司持续完善供应商全生命周期管理体系，对准入评估、合同签订、采购订单、验收付款等关键环节强化管理并落实审计监督机制，有效筑牢采购合规与质量防线。截至报告期末，公司已对20大类，242项物资实施了集中采购，报告期内生产性集采物资采购额2623.03万元，集采率79.4%，同比提升约0.7个百分点。
　　（四）人才战略优势
　　公司坚持“内部培养与外部引进”相结合的人才战略，持续优化人才结构，打造专业化、梯队化的人才队伍。在燃气行业全产业链布局中，公司建立了系统化的人才培养机制，重点培养项目投资、工程建设、运营维护等核心业务领域的专业人才。面对行业发展变革，公司动态调整产业布局和管理体系，不断强化干部队伍建设，提升管理团队的专业能力和战略执行力；同时引进具有行业经验的技术专家和管理人才，持续提升团队整体竞争力。报告期内，公司注重“选、育、用、留”全链条人才管理，通过分层分类的培训体系，提升员工专业能力和创新水平，重点培养核心技术人才，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。
　　（五）品牌和文化优势
　　公司始终坚持以高品质的服务为核心，持续打造企业品牌形象，不断扩大企业影响力。同时，公司高度重视企业文化建设，通过多种形式的内部活动和激励机制，全面提升员工的向心力和凝聚力，为公司可持续发展奠定了坚实的文化基础。
　　在各区域市场的深耕运作中，公司始终秉持“客户至上”的理念，与客户建立了长期互信的友好合作关系，通过高质量的服务和卓越的客户体验，在各经营区域树立了良好的口碑和企业形象，赢得了广泛的认可与信赖。同时，公司通过业务拓展和项目合作，不断提升自身影响力，助力区域营商环境的进一步优化，为企业和居民创造了更加便利和宜居的发展环境。报告期内，子公司通过开展“啄木鸟计划”、“瓶改管”工作、“惠享报装福利”等活动，在为客户谋福利的同时，进一步畅通了民生服务渠道，让能源服务更贴合用户需求。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动及政策变动风险
　　天然气行业与国民经济发展密切相关，宏观经济波动或宏观政策调整可能对公司经营及市场开拓产生不利影响。此外，地缘政治、军事冲突以及贸易战导致的政策变化或上下游行业供需波动等因素也可能对公司经营造成冲击。公司将依照《能源法》相关规定，积极拓展有效业务，持续提升经营管理水平，确保能源供应稳定，以应对外部环境变化。
　　2、价格风险
　　近期天然气市场价格波动加剧，城市燃气企业可能存在因上下游价格联动机制滞后风险，上游采购成本上涨无法及时传导至下游的情况。公司将优化气源采购策略，拓展多元化气源渠道，降低综合采购成本，同时积极协调政府主管部门完善价格联动机制，确保价格调整的及时性与合理性，持续合规经营，与用户共赢创新服务模式，确保价格疏导及时，减轻企业经营压力，更好地履行社会责任。
　　3、投资并购风险
　　产业发展与市场变化的不确定性可能带来投资并购中的竞争风险、整合协同风险及价值实现风险。公司高度重视投资并购风险，将结合实际情况制定投资规划，确保投资方式与战略目标相匹配。同时，通过企业文化融合、投后管理优化及资源整合，促进并购企业与现有业务协同发展。结合宏观形势的变化，定期开展风险评估与监控，确保风险总体可控。
　　4、安全风险
　　安全管理是燃气企业的生命线，任何疏漏都可能酿成重大风险。公司始终恪守安全红线，持续健全风险防范体系，严格落实各项安全措施。通过强化安全教育与培训、定期隐患排查、不定期交叉检查及隐患整改，全力保障生产经营安全稳定运行；不断升级体系，制度、流程、设备、人岗层层加密、环环相扣，并持续强化各类突发应急演练，全面防范化解风险。
　　5、人力资源风险
　　随着公司经营规模扩大和业务多元化发展，对专业化、多元化及前瞻性人才的需求日益迫切，存在人力资源与公司发展速度不匹配的风险。公司将通过科学规划人才培养路径、完善人才储备体系、优化激励机制等措施，确保人才供给的连续性与高质量，降低人才短缺对公司未来发展的制约。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2024年国际形势呈现“多极化博弈加剧，地缘冲突频发，经济复苏分化，能源与供应链重构加速”的变局，国内采取“稳内需、保供应链、扩开放”策略，通过财政加力与新基建投资托底经济，深化“一带一路”能源合作，强化储备及价格联动机制应对波动。报告期，公司积极研判宏观形势，紧抓回暖需求，围绕国家落地安全旧改政策，深挖区域市场，着力提升服务水准，踏实推进各项经营工作，全年共实现营业收入17.37亿元；归属于上市公司股东的净利润1,904.71万元。　　（一）公司所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点　　报告期内，公司主要从事以天然气为主的清洁能源生产与供应业务，并结合自身... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2024年国际形势呈现“多极化博弈加剧，地缘冲突频发，经济复苏分化，能源与供应链重构加速”的变局，国内采取“稳内需、保供应链、扩开放”策略，通过财政加力与新基建投资托底经济，深化“一带一路”能源合作，强化储备及价格联动机制应对波动。报告期，公司积极研判宏观形势，紧抓回暖需求，围绕国家落地安全旧改政策，深挖区域市场，着力提升服务水准，踏实推进各项经营工作，全年共实现营业收入17.37亿元；归属于上市公司股东的净利润1,904.71万元。
　　（一）公司所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点
　　报告期内，公司主要从事以天然气为主的清洁能源生产与供应业务，并结合自身资源禀赋布局了以氢能、光伏为主的新能源发展方向。
　　1、需求增长叠加政策支持，天然气行业发展稳步前行
　　天然气作为一种优质低碳能源，在我国能源结构调整中扮演着重要角色。2024年，随着稳经济政策及接续措施的加速推进与落地见效，各领域用气需求逐步回升，推动天然气消费稳步增长。同时，叠加储气调峰设施（如LNG接收站、地下储气库）效能提升及国际能源市场环境趋稳，国内天然气供应能力实现量质齐升，市场整体呈现宽松态势；受供需基本面改善影响，LNG现货价格中枢较2023年有所下移，缓解部分终端用气成本压力。此外，全年多项政策文件出台，为天然气在新型能源体系中的角色定位与功能发挥指明了方向。
　　国内天然气消费持续增长，新动能涌现。2024年，国内天然气消费延续了增长态势。国家发改委数据显示，2024年全国天然气表观消费量4260.5亿立方米，同比增长8%。传统工业向“新”向“绿”转型，电动汽车、锂电池、光伏等新兴产业需求快速增长，以及设备更新和以旧换新政策的实施等，为天然气消费注入新动能；同时，燃气管线铺设范围持续拓展带动用户数量增长。　　LNG重卡新车销量提升推动加气量增长，进一步拉动天然气需求增长。
　　国内天然气供应持续宽松，LNG价格回落。2024年，国内天然气供应整体充足，LNG市场保持“海陆双增”趋势，进口LNG总量7436.62万吨，同比增长7.3％；国产LNG供应约2486.60万吨，同比增长22.07％。2024年，国内LNG价格支撑整体偏弱，加之国际气价整体回落，供暖季LNG价格下行，整体价格水平不及2023年同期。根据上海石油天然气交易中心数据，2024年全国LNG出厂价格指数平均为4634元/吨，同比下跌359元/吨。
　　多项政策协同发力，推动行业高质量发展。2024年，国家通过多项政策统筹推进天然气行业高质量发展，强化其在能源转型中的关键作用。2024年《政府工作报告》提出实施城市更新行动，推进“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造，加快完善地下管网；《能源工作指导意见》从供应保障、消费优化、设施建设、体制改革等多方面支持天然气发展；
　　《天然气利用管理办法》进一步优化用气结构，促进天然气与新能源融合发展；《能源法》的出台则为行业长期发展提供了顶层制度保障，推动天然气在新型能源体系中发挥更大作用。
　　2、政策赋能催化产业布局，氢能产业化进程加速
　　近年来，国家通过顶层设计与政策支持，助推氢能产业的长足发展。在政策赋能下，地方产业聚焦资源禀赋，通过全产业链布局、示范网络建设及氢走廊规划，加速氢能规模化应用。模式创新层面，行业积极探索“高效集约、绿色综合用能”场景，实现70MPa加氢站、氢能轨道交通等关键技术的区域性突破，推动氢能在交通、工业等领域多元应用。技术迭代与政策落地共振，氢能产业化进程加速，产业生态正迈向成熟期。
　　3、技术进步叠加成本下降，光伏行业仍有发展空间
　　大力推进光伏的开发利用，仍是我国能源绿色低碳转型的重要任务之一。国家能源局数据显示，2024年国内全年新增装机容量达277GW，同比增长28%，占全球新增装机总量的55%以上，继续领跑全球市场。在政策层面，《2024-2025年节能降碳行动方案》提出2025年非化石能源消费占比达到20%左右，全国非化石能源发电量占比达到39%左右，为我国能源绿色低碳转型注入持续动力。2025年2月，《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》为光伏上网电价市场化提供政策依据，进一步推动光伏产业发展。随着技术进步与成本下降，光伏行业仍有较广阔的发展空间。
　　（二）公司所处的行业地位情况
　　公司作为清洁能源综合服务领域的践行者，已深耕行业近二十年，始终致力于为客户提供高效、低碳、智能的清洁能源综合解决方案，在经营区域内构建了完善的清洁能源服务网络，业务版图横跨四川、江苏、江西等十余个省市，服务用户超 54.8万户，全年经营气量保持在 5.3亿立方米，在行业内树立了良好的品牌声誉和市场地位，公司在各经营区域稳健发展，已成为区域市场清洁能源综合服务领跑者。
　　公司下属各城燃实体通过持续深耕区域，挖掘能源需求，为用户提供优质的供能服务，在各自区域燃气市场占据主导地位；公司在苏南地区经营LNG业务，主要服务工业客户，依托信息化技术，建立了快速、有效的LNG经营网络，是区域内领先的LNG供应商。报告期内，公司依托自身客户、资源优势在氢能、光伏业务布局上取得了阶段性进展，通过传统燃气业务与新能源业务的协同发展，推动公司向多能互补的综合能源服务商转型升级，进一步增强和巩固公司在区域市场的竞争优势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所从事的主要业务及经营模式
　　公司致力于成为具备综合竞争力的一流清洁能源供应服务企业，在国家能源结构向多元化转变的背景下，公司持续深耕燃气业务，深挖存量市场，拓展增量市场，创新业务模式，加强基础设施建设，强化气源保障能力，提升服务品质，稳步拓展燃气业务；同时，公司积极探索氢能、光伏等新能源业务，加快传统燃气业务与新能源业务融合发展，为用户提供多元化的用能选择。
　　1、城市燃气类业务及其经营模式
　　公司城市燃气业务依托于特许经营权，从上游天然气供应商购入管道天然气，通过公司运营的天然气输配管网，按照用户需求，将天然气输配至各类终端用户，并提供配套的燃气工程安装服务及延伸业务。城市燃气业务是公司的核心业务，经过多年发展，公司形成了“资源+管网+终端”的一体化运营模式。
　　提升用户用能体验，稳步推进燃气市场开发。公司在四川、江西、辽宁、湖北等多个地区取得特许经营权，下游用户涵盖居民和各类工商业用户，用户结构丰富，抗风险能力较强。公司紧跟国家政策导向，在经营区域内积极落实城市更新、老旧燃气管网改造、“瓶改管”等惠民利民政策。报告期，公司完成老旧小区供气系统改造5万户，红线内管网安全评估122公里、立管安全评估1.13万根，完成商福用户“瓶改管”478户，保障用气安全，提升用户体验。公司积极创新业务模式，通过数字化工具，打造智能化“一站式”能源供应服务，持续提升用户满意度，稳步推动燃气业务不断扩张。报告期新增各类用户2.8万户，服务用户总计达54.8万户，同比增长5.38%。
　　构建多元供气体系，持续加强气源保障能力。公司与“三桶油”等头部气源供应商建立了长期稳定的合作关系，并积极布局LNG产业资源，构建了多元气源保障体系，确保供气稳定、成本可控。公司充分发挥各经营区域管网优势，统筹资源与终端，持续加强气源经营能力，不断强化区域内燃气供应主导地位，在多个区域内逐步形成“多气源、一张网、互联互通”的供应格局。报告期内，上饶燃气不断强化上下游统筹能力，进一步巩固区域气源经营核心地位，提高合同量气源指标；阳新燃气初步构建了中石化、中石油及小托运商组成的多元气源体系，降低气源采购成本；大连燃气与中海油达成战略合作，采购成本降低；旌能燃气通过自产气以及供气模式创新，提高年度供气量。
　　夯实燃气设施布局，不断强化运营管理能力。公司不断完善经营区域内的燃气输配体系，截至2024年底，已建设运营天然气门站10座、CNG加气标准站3座、CNG母站2座、LNG储备站4座和LNG工厂1座，铺设高中低压管网3000余公里。报告期内，公司重点推进大连分输站及大管道自建工程，通过政企协同，成功建成辽东地区首个由下游企业与国家管网合资建设项目，并实现国家管网与瓦房店市管道气首次贯通，该项目设计年输气能力16亿方，可满足区域未来30年的能源需求。公司高度重视运营管理的信息化管控，积极推进燃气设备设施信息化建设，完成了对现有信息系统优化升级，并新增光伏项目、试点氢能项目信息管理功能，为公司新能源业务布局提供支撑。
　　筑牢企业安全生命线，扎实开展安全工作。公司深入贯彻安全生产理念，全面落实安全管理措施，定期开展巡检排查和上门服务，加大隐患排查力度，认真制定整改方案，坚决落实整改措施，确保燃气设施安全运行。报告期内，公司未发生人员伤亡、重大安全事故及财产损失，持续保持“三零”安全生产指标。报告期内，公司累计完成入户安检 37.8万户，巡线36.5万公里，排查整治安全隐患4976处，开展应急演练92次、教育培训1630次；开展汛期安全隐患排查治理1次，整改安全隐患问题46项。
　　满足用户多元需求，创新发展燃气延伸业务。公司以场景化创新为抓手，不断满足用户多元用能需求，大力发展与需求相匹配的燃气延伸业务。报告期内，除继续发力报警器、自闭阀、波纹管、绝缘接头和保险等传统延伸业务外，公司重点推出厨房燃气美装业务，把扩消费与惠民生结合起来，提升服务并优化用户体验，践行国家“以旧换新、促进家居消费升级”政策。
　　服务内外部燃气工程客户，提质升级施工建设能力。公司拥有各类燃气设施和管网工程的设计施工能力，主要为城市燃气业务提供配套和支持，并配合公司新能源业务延伸，参与新能源基础设施建设。公司拥有国家石油化工工程施工总承包贰级资质，燃气燃烧器具安装、维修专项资质，压力管道GB1（含PE专项）、GC1安装改造维修许可证，三体系认证证书，信誉3A级证书。报告期内，公司完成市政公用工程施工总承包资质升级，获取GA2证书，拓宽了工程业务范围。公司工程业务团队在做好内部工程服务的同时，将工程建设作为一项市场业务来抓，积极拓展外部工程业务，入围并开发了山西亚美能源、广东新奥、福建华润等市场，成功拓宽了公司业务区域。
　　2、LNG类业务及其经营模式
　　公司主要在华东经济发达地区和西南地区布局LNG业务，具体情况如下：
　　华东地区：公司依托灵活优质的上游资源、有效的经营网络、成规模的客户资源，已成为区域内领先的LNG供应商。公司拥有多接收站资源保障体系，并与天然气贸易商建立合作关系，灵活组织、智能调度，辅以CNG补充，全方位满足用户能源需求；在此基础上，公司深度挖掘工业终端、加液站等用户，通过开展供气合作，绑定客户资源，不断强化区域LNG经营网络优势。公司通过自主研发的瓶装压缩天然气及液化天然气联供技术和智能化监控系统，调度人员可实时掌控用户现场用气情况，凭借自动故障提醒功能及自动切换供应气源和备用气源功能，全面实现供气设备无人值守。报告期，公司主动调整经营策略，深挖市场潜能，华东地区LNG业务企稳回升。
　　西南地区：2023年3月，公司收购盛能燃气70%股权，布局西南地区LNG业务。报告期内，受区域内下游工业用户需求不足、国内天然气供应持续宽松、上游中缅管线气源成本上涨等因素影响，盛能燃气经营业绩不及预期，将触发回购条款。为维护上市公司及全体股东权益，2024年12月，公司与高戈签订《股权转让协议》，由高戈提前回购21%的股权。
　　LNG加注：随着LNG重卡在清洁能源交通与绿色物流领域的广泛应用，公司积极开展区域公司LNG加注站调研和投资规划。报告期内，公司完成了多个加注站的选址工作，并已启动项目可研编制；此外，公司还开展了“船舶加注服务及LNG新船加注”的非传统加注业务，实现船用市场LNG供应的创新突破。
　　3、综合能源类业务及其经营模式
　　公司紧跟国家“双碳”政策导向，深挖综合能源市场潜力，结合自身及区域资源禀赋，为客户量身定制最优技术方案与实施路径，满足用户多元化的用能需求，实现与用户深度合作。2023年，公司在江苏南京投资设立江苏汇能，以江苏汇能为主体进行新能源业务布局。报告期内，公司氢能、光伏业务取得阶段性进展。
　　合同能源管理服务：公司在天津落地烧结环冷机余热利用项目，采用合同能源管理的方式为客户供能，同时加大与节能科研机构的项目合作，开展区域内工业用户能耗调研和市场开发。
　　园区氢能综合服务：报告期内，子公司氢能科技与江苏扬州化学工业园区达成战略合作，负责扬州化学工业园区氢能布局规划，投资建设氢能中心，开展制氢、售氢业务，探索园区氢能综合服务新模式。氢能中心一期项目由氢能科技与中石化江苏石油分公司共同开展制氢母站的投资建设、生产运营和产品销售，目前相关工作正在稳步推进。
　　分布式光伏项目落地：公司依托现有用户群体，深挖用户需求，逐步推进分布式光伏业务布局。报告期内，公司成功实现仪征虹石等分布式光伏项目并网发电，并实现合作企业全消纳模式，标志着公司光伏业务实现从“0”到“1”的突破。
　　传统加气站转型升级：公司积极探索传统CNG加气站转型升级，推动单一加气模式向“加油+充电+加气”综合能源站模式转变。报告期内，阳新燃气已启动CNG加气站综合能源改造前期工作，上饶燃气通过引入液冷超充技术探索“加气+充电”综合能源服务站建设，助力城市交通绿色低碳发展。
　　（二）公司的主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司业绩主要来源于城市燃气业务，其增长受下游需求、天然气供应能力、气源成本、基础设施完善度、市场开发能力、内部管理效率以及地方政策等多重因素驱动。公司通过持续开拓下游市场，创新业务模式，强化基础设施建设，构建多元化供气体系，强化气源保障能力，提升服务品质，稳步拓展城市燃气业务。同时推进内部管理改革，降本增效，提高竞争力。未来公司将继续深化城市燃气业务精细化管理和运营，推动业绩稳健增长。
　　公司业绩还受LNG业务和综合能源业务的影响。LNG业务市场化程度较高，其增长受市场需求、政府政策、价格波动、竞争格局、季节性等因素影响较大，公司通过获取优质资源和产业链布局，准确把握市场脉络，高效对接客户需求，提升LNG业务竞争力。综合能源业务主要受区域资源禀赋、客户用能需求、项目运维能力、技术进步、政府政策等多重因素驱动，公司将与用户进行深度合作，加快多能互补业务布局，提升竞争力。
　　（三）报告期内公司业务发生的主要变化
　　公司主要从事以天然气为主的清洁能源生产与供应业务，并在新能源领域进行多元化布局，落地以氢能、光伏为主的新能源产业发展方向。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）特许经营及政策优势
　　特许经营权是城市燃气企业核心竞争力的重要保障。公司在天然气行业深耕多年，以点促面，稳健发展，已逐步成长为全国性布局的城市燃气企业，在多个城市取得燃气特许经营权，为公司业绩增长提供了稳固支点。依托特许经营权的政策优势，公司在经营区域内可获得政府支持与资源倾斜，有效提升市场竞争力；同时，公司积极与地方政府协同合作，参与城市更新、老旧管网改造及“瓶改管”等重点工程，积极参与所经营区域的能源基础设施建设，进一步巩固区域业务优势。
　　（二）管网及气源优势
　　作为精耕区域市场的能源服务商，公司持续打造“管线基础设施+气源管理”双轮驱动的护城河体系。在管网布局方面，通过合理规划、创新共赢合作，不断优化管网布局，形成覆盖工商业集群与新兴社区的高效供气网络，为燃气业务的深度发展提供设施保障。气源供应链建设上，公司与“三桶油”长期保持良好的合作关系，借助国家管网输配平台功能，确保气源供应稳定；同时尝试多气源供应，及时研判，动态锁定LNG等资源，不断增强气源成本优势，提高企业盈利水平。报告期，公司在大连瓦房店地区新建高压输气管道 14.3公里并完成国家管网气源开口及并网工作，进一步优化了气源结构，强化区域性竞争优势。
　　（三）物资集采降本优势
　　公司通过规模化采购与精细化账期管理，深化内部管理效能，巩固企业竞争力。不断优化物资集中采购模式，强化集团各区域物资动态平衡管理，形成与市场波动匹配的价格机制，有效降低集团物资库存积压与短缺风险，节约整体采购成本。同时，公司持续完善供应商全生命周期管理体系，对准入评估、合同签订、采购订单、验收付款等关键环节强化管理并落实审计监督机制，有效筑牢采购合规与质量防线。截至报告期末，公司已对19大类，237项物资实施了集中采购，全年生产性集采物资采购额5,683.24万元，集采率78.7%，同比提升约8个百分点，物资采购平均降本率18.83%。
　　（四）人才优势
　　公司始终高度重视人才梯队建设工作，已构筑“内生培养+外部引进”的双通道人才生态。一方面，在长期发展过程中积淀了丰富的燃气行业专业人才资源，涵盖项目投资、工程施工、运行维护、气源组织、市场营销等产业链关键环节；另一方面，积极引进具有丰富经验的技术人才和管理人才，组建了一支高素质、专业化的团队，持续提升公司在燃气行业的技术水平和运营管理能力，也成为公司布局新能源、实践智慧燃气等战略新兴领域的核心引擎。报告期内，公司构建系统化培养和培训体系，全面提升员工管理与技术能力，重点培育核心技术骨干队伍，实现人才队伍专业化水平100%达标，推动人才梯队建设迈向更高能级。
　　（五）品牌和文化优势
　　公司始终坚持以高品质的服务为核心，持续打造企业品牌形象，不断扩大企业影响力。同时，公司高度重视企业文化建设，通过多种形式的内部活动和激励机制，全面提升员工的向心力和凝聚力，为公司可持续发展奠定了坚实的文化基础。在各区域市场的深耕运作中，公司始终秉持“客户至上”的理念，与客户建立了长期互信的友好合作关系，通过高质量的服务和卓越的客户体验，在各经营区域树立了良好的口碑和企业形象，赢得了广泛的认可与信赖。同时，公司通过业务拓展和项目合作，不断提升自身影响力，助力区域营商环境的进一步优化，为企业和居民创造了更加便利和宜居的发展环境。品牌与形象优势已成为公司核心竞争力的重要组成部分，在业务开拓、融资合作等方面展现出显著优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司继续深耕城市燃气业务，加大市场开发力度，强化基础设施建设，优化气源结构，强化气源保障能力，创新业务模式，推动氢能、光伏等新能源业务落地，满足用户多元化的用能需求，同时统筹推进公司内部管理改革，在复杂多变的外部环境中保持了稳健经营。2024年，公司实现营业收入173,658.72万元，同比增长8.53%；实现归属于上市公司股东的净利润 1,904.71万元，同比增长 107.89%，扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,129.93万元，同比增长104.54%。
　　报告期，公司营业收入、营业成本、营业利润和归属于母公司所有者的净利润均比上年同期增加，具体情况说明如下：（1）报告期，公司营业收入173,658.72万元，较上年同期增加13,648.57万元，增幅8.53%，主要原因是：报告期，公司持续深挖区域市场、夯实燃气主业，销气收入同比增加 13,693.44万元；加大市场开发力度，工程安装收入同比增加142.58万元；匹配用户多元需求、创新业务模式，延伸业务收入同比增加333.54万元；加强商业物业租赁招商力度，商业房屋租赁收入同比增加 492.85万元；同时，因物业收入下降、酒店转型进入装修阶段等原因，物业、酒店等其他主营业务收入同比减少1,032.56万元；2023年末退出运输业务，运输收入同比减少114.52万元。以上综合影响所致。
　　（2）报告期，公司营业成本151,043.64万元，较上年同期增加15,846.42万元，增幅11.72%，主要原因是：受前述各项因素影响，销气成本同比增加16,815.37万元；工程安装成本同比增加601.90万元；延伸业务成本同比增加154.71万元；商业房屋租赁业务成本同比增加 7.65万元；物业、酒店等其他主营业务成本减少 853.97万元；运输业务成本同比减少840.83万元。以上综合影响所致。
　　（3）报告期，公司营业利润2,915.85万元，较上年同期增加23,774.51万元，增幅113.98%，主要原因是：公司每年均聘请四川华信（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）和中联资产评估集团有限公司对报告期末合并报表范围内相关资产进行减值测试，并对存在减值迹象的资产计提减值准备，2024年计提减值金额较2023年大幅降低，营业利润同比增加24,768.44万元；公司积极调整融资结构及利率，加强费用管理，销售、管理和财务三费同比减少，营业利润增加 1,461.11万元；公司的联营及参股公司按权益法核算的投资收益同比增加，营业利润增加 485.30万元；受前述营业收入和营业成本增长的影响，公司营业毛利同比减少 2,197.85万元；上年同期上饶燃气完成拆迁确认拆迁处置收益，和运输公司处置运输车辆确认处置损失，品迭后资产处置收益较上年同期减少645.17万元。
　　（4）报告期，公司归属于母公司所有者的净利润1,904.71万元，较上年同期增加 26,037.34万元，增幅107.89%。主要是受上述各项因素影响，营业利润同比增加和相应调整企业所得税所致。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一） 行业格局和趋势
　　1、能源结构转型推动天然气消费持续增长
　　根据上海石油天然气交易中心预测，2025年国内天然气消费量有望增至4560亿立方米以上，比2024年增长约7.2％，延续增长态势。需求增长将主要得益于燃气管线建设带来的城乡居民用气人口增长，公共商服、小型工业用户的增加，LNG重卡热度的延续，以及制造业“压舱石”作用的进一步增强，装备制造、新能源汽车产业链等也将保持较快增长。
　　中国石油经济技术研究院发表的《2060年世界与中国能源展望（2025版）》指出，近中期我国天然气需求已重新步入中速增长轨道，预计2030年消费量将达到约5,690亿立方米，占一次能源的比例约10.6%；进一步预测显示，2035至2040年间，天然气需求峰值约6,200亿立方米，占一次能源的比例将近11.4%；我国天然气消费市场潜力仍然巨大。
　　2、氢能顶层设计深化，产业化进程加速
　　近年来，国家出台了一系列顶层设计文件以支持氢能产业发展。《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》明确指出，氢能是未来国家能源体系的重要组成部分，是用能终端实现绿色低碳转型的关键载体，氢能产业是战略性新兴产业和未来产业的重点发展方向。中国氢能联盟预计，到2050年，我国氢气需求量将接近 6,000万吨，氢能在终端能源体系中的占比将超过10%，产业链年产值有望达到12万亿元。在产业政策和市场需求的双重推动下，我国氢能产业正呈现出健康有序的发展态势，创新能力不断提升，规模发展远景广阔。
　　3、光伏产业迈向稳健发展新阶段
　　国际太阳能协会预计，2025年全球光伏累计装机将超越煤电，成为最大装机电源；新增装机规模或达596GW，同比增长6%。我国作为全球光伏核心市场，2025年新增装机预计265GW，占比超44%，工商业场景将成为增量主力。国家能源局在2025年全国能源工作会议上提出，2025年要大力推进风电光伏开发利用，计划全年新增风电光伏装机2亿千瓦左右，可再生能源消费量将超过11亿吨标煤。在全球能源结构加速重构的背景下，光伏产业将迈向稳健发展的新阶段。
　　（二）公司发展战略
　　2025年，公司将围绕国家持续推进能源转型及“双碳”的目标，推广天然气在多领域的广泛应用，抓好我国城市发展由增量建设转向存量提质改造，增量结构调整的契机，以“攻坚克难，锐意进取，创新服务”为基调，继续聚焦清洁能源主业，夯实燃气业务基本盘，升级传统业务，布局氢能、光伏产业，围绕客户需求提升高质量综合服务，打造具备综合竞争力的区域多能互补综合能源服务商。同时积极响应资本市场号召，寻找适合公司发展需要的新型产业机会，协同资本和产业的力量，做实做强，提升公司质量，以增加对股东中长期的回报。
　　（三）公司2025年经营计划
　　1、深耕燃气市场，筑牢战略根基
　　公司坚持深耕燃气市场基本盘不动摇，以“强协同、挖存量、拓增量”为核心目标，不断做大做强燃气业务。2025年，公司将一方面通过优化多元化供气体系，增强资源与终端统筹调配能力，保障区域天然气供应稳定；另一方面加强关键燃气输配设施建设，强化区域内协同，优化管网互联互通机制，提升输配与资产运营效率；同时创新业务模式，以匹配用户需求，深挖存量用户潜力，提升用户覆盖率与气化率；拓宽增量市场，识别增量需求，择机进一步发展车用LNG加注及船用LNG业务，增加业务规模。不断巩固区域市场主导地位，夯实燃气业务基本盘，筑牢公司发展的战略根基。
　　2、助力“双碳”目标，深化业务转型
　　公司积极关注氢能、光伏为主的新能源产业，并结合各经营区域及所处行业资源禀赋，严谨规划、充分论证、审慎决策，在业务探索中已初步摸索出切入新能源赛道的可操作性路径。2025年，公司将把握政策机遇，精确研判市场需求和客户期望，推进园区综合用能业务的开发，稳步完成扬州仪征市化学工业园区氢能中心建设；依托现有区域、现有用户，深挖用能需求，主动跟进潜在项目，大力推动项目签约；加强对在建项目的管控，灵活调整业务策略，聚焦服务效能提升；持续布局分布式光伏项目，并着力推进自有传统加气站向“油电气氢”综合能源站升级。加快推动公司从传统燃气企业向综合能源服务商的深度转型，为“双碳”目标贡献市场化解决方案。
　　3、迭代管理体系，激发内生动能
　　不断优化公司管理模式、组织架构、人才结构，是适应行业大环境变化和企业发展转型的现实需要。2025年，公司将根据业务发展需要，加强精益管理举措，围绕“重效益、强激励、提效能”，推行务实有效的管理理念，落地开展组织和管理再造工作，以“明职责、晰流程、控过程、要结果”，确保工作目标明确，提升执行效率与管理规范性；开展干部盘点，结合绩效分析与访谈，剖析干部优劣势与能力短板，通过挂职、轮岗交流，加速干部的成长；优化子公司人员配置，加强人员编制与人工成本预算衔接，提升管理水平和劳动效率。迭代现有管理体系，使公司管理与业务发展强关联、更适配，激发公司内生动能。
　　4、对标新法新规，确保安全运营
　　能源行业安全重于泰山。2025年，公司将全面对标新法新规，构建更为完善的安全生产管理体系，严格贯彻落实安全生产责任制，以隐患专项排查治理和安全管理“回头看”为抓手、以安全监督管理为核心、以风险分级管控和隐患排查治理为基础、以应急响应为补充、以本质安全为目标的“四位一体” 安全管理模式；强化安全风险分级管控措施，以风险辨识和受控为基础，从源头上辨识危险、分级管控风险，把风险控制在隐患形成之前；持续推进信息化建设，为提升安全管理赋能，全面提升监测预警能力；加强安全教育与安全培训，强化安全考核，提升员工安全生产意识，积极做好安全宣传，提升用户规范用气意识。切实做好各维度安全工作，确保公司安全运营和可持续发展。
　　（四）公司未来发展可能面临的风险
　　1、宏观经济波动及政策变动风险
　　天然气行业与国民经济发展密切相关，宏观经济波动或宏观政策调整可能对公司经营及市场开拓产生不利影响。此外，地缘政治、军事冲突以及全球公共卫生事件或上下游行业供需波动等因素也可能对公司经营造成冲击。公司将依照《能源法》相关规定，积极拓展有效业务，持续提升经营管理水平，确保能源供应稳定，以应对外部环境变化。
　　2、价格风险
　　随着天然气价格波动，城市燃气企业存在因上下游价格联动机制不及时，导致上游采购成本上涨无法及时传导至下游的经营压力。公司将优化气源采购策略，拓展多元化气源渠道，降低综合采购成本，同时积极协调政府主管部门完善价格联动机制，持续合规经营，与用户共赢创新服务模式，确保价格疏导及时，减轻企业经营压力，更好地履行社会责任。
　　3、投资并购风险
　　产业发展与市场变化的不确定性可能带来投资并购中的竞争风险、整合协同风险及价值实现风险。公司高度重视投资并购风险，将结合实际情况制定投资规划，确保投资方式与战略目标相匹配。同时，通过企业文化融合、投后管理优化及资源整合，促进并购企业与现有业务协同发展。结合宏观形势的变化，定期开展风险评估与监控，确保风险总体可控。
　　4、安全风险
　　安全管理是燃气企业的生命线，任何疏漏都可能引发重大风险。公司始终坚守安全红线意识，持续完善安全风险防范体系，严格落实各项安全措施。通过强化安全教育与培训、定期隐患排查、不定期交叉检查及隐患整改，确保生产经营安全稳定运行。
　　5、人力资源风险
　　随着公司经营规模扩大和业务多元化发展，对专业化、多元化及前瞻性人才的需求日益迫切，存在人力资源与公司发展速度不匹配的风险。公司将通过科学规划人才培养路径、完善人才储备体系、优化激励机制等措施，确保人才供给的连续性与高质量，降低人才短缺对公司未来发展的制约。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司坚持以高目标发展为导向，贯彻落实“坚持初心、聚焦主业、固本培元、稳中求进”战略主线，推动传统燃气与新能源双轮驱动协同发展目标，加速公司业务升级和转型，谋求为社会构建多元化、现代化、安全高效的绿色能源体系，力争成为经营区域内高质量的综合能源供应商。　　2024年上半年，全球天然气市场供需宽松，主要国家和地区库存高企，国际气价震荡走低。中国国内经济运行总体平稳、稳中有进，供需均呈现增长态势。在挑战与机遇并存的局势中，公司抓牢天然气业务基本盘，发力新能源项目，重安全、优管理，夯实综合竞争力，强化区域市场领导地位，推动公司稳定、健康发展。　　（一）行业发展情况... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司坚持以高目标发展为导向，贯彻落实“坚持初心、聚焦主业、固本培元、稳中求进”战略主线，推动传统燃气与新能源双轮驱动协同发展目标，加速公司业务升级和转型，谋求为社会构建多元化、现代化、安全高效的绿色能源体系，力争成为经营区域内高质量的综合能源供应商。
　　2024年上半年，全球天然气市场供需宽松，主要国家和地区库存高企，国际气价震荡走低。中国国内经济运行总体平稳、稳中有进，供需均呈现增长态势。在挑战与机遇并存的局势中，公司抓牢天然气业务基本盘，发力新能源项目，重安全、优管理，夯实综合竞争力，强化区域市场领导地位，推动公司稳定、健康发展。
　　（一）行业发展情况
　　随着全球能源结构的不断优化和环保要求的日益提高，天然气在能源结构中继续扮演重要角色，中国天然气市场在政策引导和经济发展的双重推动下展现出新的发展活力。国家统计局数据显示，2024年上半年，全国天然气产量为1,235亿立方米，同比增长4.4%；天然气表观消费量约2,137.5亿立方米，同比增长10.1%；国际能源署（IEA）报告指出，我国天然气消费持续增长，是2024年上半年全球天然气需求增量的主力军之一。从居民消费端来看，报告期内多地政府响应推进天然气上下游价格联动机制，改善民用配气业务盈利，减轻非居民用气承担的交叉补贴压力，有助于天然气下游市场的长期良性发展。
　　2024年3月，《政府工作报告》提出“稳步实施城市更新行动”，住建部表示将继续推进民生工程，计划今年再改造5万个老旧小区；继续加大城市燃气、供水、污水、供热等老旧管网的改造力度，计划今年再改造10万公里以上。老旧小区、老旧管网改造仍是城燃行业推进安全、改善民生的重点工作。
　　光伏方面，根据国家能源局数据，上半年新增装机102.48GW，同比增加30.70%；氢能方面，3月《政府工作报告》中，氢能作为前沿新兴产业被首次提及。近期中共中央、国务院发布的《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》进一步明确要积极发展分布式光伏，因地制宜推进氢能“制储输用”全链条发展，提出到2030年非化石能源消费比重提高到25%左右。光伏、氢能产业处在高速发展期，是公司结合自身资源战略转型综合能源供应商的切入点。
　　（二）公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业绩驱动因素、主营业务未发生重大变化。
　　1、城市燃气类业务及其经营模式
　　公司城市燃气业务依托于特许经营权，从上游天然气供应商购入管道天然气，通过公司运营的天然气输配管网，按照用户的需求，将天然气输送和分配给城市居民、商业用户、工业用户等终端客户，并可为客户提供配套的燃气工程安装服务。公司建设运营CNG加气站，且正在筹备升级综合能源充电站服务，助力城市交通绿色发展。公司以客户多元需求为导向、综合考量城市建设规划发展需求，快速开发与需求相匹配的燃气延伸业务，深化与政府、客户、供应商的合作共赢模式，通过数字化工具，打造智能化、现代化的“一站式”能源供应服务，提升公司综合盈利水平和用户粘性。
　　报告期内，公司团队持续打造核心竞争力，完成市政公用工程施工总承包资质升级，并获取了GA2证书，拓宽了工程业务范围。
　　2、LNG类业务及其经营模式
　　公司主要在西南气源优势地区和华东经济发达地区布局LNG业务。公司利用西南地区区域优势在自产陆液的同时通过协议组织外部液厂LNG气源；同时，依托华东地区LNG业务终端优势，在子公司苏州天泓引入战略股东，获取较为稳定的海液资源，并积极寻求产业合作，尝试LNG拼船业务。在业务上游，公司已初步形成“陆液+海液”较为稳定的资源保障体系；在业务下游，公司深度挖掘工业终端、加液站等用户，并与天然气贸易商合作，灵活组织、智能控制，辅以CNG补充，全方位满足用户的能源需求。公司通过自主研发的瓶装压缩天然气及液化天然气联供技术和智能化监控系统，调度人员可实时掌控用户现场用气情况，凭借自动故障提醒功能及自动切换供应气源和备用气源功能，全面实现供气设备无人值守。
　　3、综合能源类业务及其经营模式
　　在当前国家能源结构向多元化转变的背景下，公司结合自身资源禀赋，积极推进现有能源业务的延伸发展，不断探索业务转型的可操作路径，择机切入新能源赛道，为广大用户提供结构化、多元化的用能选择，助力国家双碳目标。在节能方面，公司已在天津落地烧结环冷机余热利用项目，采用合同能源管理的方式为客户供能；在氢能运用方面，报告期，公司结合地域性社会和行业资源，启动江苏扬州化学工业园氢能中心一期项目建设，与中石化江苏石油分公司合作，共同开展制氢母站的投资建设、生产运营和产品销售；在光伏方面，公司依托既有的燃气用户群体，深度挖掘用户需求，逐步推进分布式光伏项目布局。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。公司的核心竞争力具体如下：
　　1、特许经营权及区域资源优势
　　公司多年在燃气行业深厚积累，稳步推进，已逐步成长为全国性布局的城市燃气企业，在全国多个城市取得管道燃气业务特许经营权。公司建设运营了各类燃气管网、分输站、门站、加气站、燃气储备设施等一整套完整的燃气基础设施，不断挖掘产业链上下游发展机会，强化与供应商的合作，创新发展与同业公司的协同业务，为公司业绩稳步提升提供支撑，强化了公司整体抗风险能力。公司长期与地方政府紧密配合，积极推动当地“瓶改管”、老旧管网改造项目等各类基础民生工程建设，为当地提供优质的燃气供应服务，促进当地经济发展。
　　2、管网及气源优势
　　公司拥有所经营城市主要的高中压管线和丰富的城市管网，并持续通过项目承接和市场开发，不断拓展管网覆盖面，为燃气业务的深度发展提供设施保障。公司与“三桶油”气源供应商长期保持良好的合作关系，确保气源供应稳定，同时公司在争取新管网开口、LNG生产与加工、国内LNG贸易、LNG接收站对接以及国外LNG物流等方面开展了大量的工作，拓展了气源来源渠道，丰富了气源供应链条，能够有效针对气源价格波动及时调整气源采购结构，降低综合采购成本，提高企业盈利水平。
　　3、业务形态和协同优势
　　公司依托多年来深耕城市管道燃气市场培育的底蕴与积累的经验，布局多样化产业形态，逐步形成了燃气产业上下游生产加工、采购、储备、运输、销售一体化、业务链条完备的体系，积累了丰富的客户和渠道资源，建立了稳定且具成长性的市场营销网络。公司开展城市燃气经营、天然气运输与储备、燃气管网建设与管理、车用加气站投资与运营及CNG/LNG生产与供应业务等业务，并成功实现了多种产业形态间的有机融合、灵活切换、按需配置，能够为客户提供多种能源供应方式，满足不同类型的能源需求，快速开拓和抢占市场。
　　4、公司管理和人才优势
　　公司高度重视人才培育和人才队伍建设，在发展过程中积累了大量燃气行业项目投资、工程施工、运行维护、气源组织、市场营销等领域的专业人才，同时不断吸收经验丰富的技术人才和管理人才，组建专业团队，持续提升公司专业技术水平和运营管理能力。公司根据行业大环境和企业发展实际需要，适时调整公司整体产业结构、管理结构和人才结构，在强化公司管理上狠下功夫，完善制度建设、推进流程化运作、优化组织架构、提升管理干部专业性和职业性，向管理要发展，向管理要效益，取得了显著成果。
　　5、品牌和文化优势
　　公司以高质量的产品服务持续打造企业品牌形象，扩大企业影响力，并不断加强企业文化建设，全面提升全体员工的向心力和凝聚力。公司在各区域持续深耕运作，与客户建立长期互信的友好合作关系，以高效的服务质量和卓越的客户体验，在当地树立良好的口碑和企业形象，并通过业务拓展和项目合作，持续提升自身影响力，助力营商环境进一步优化，为企业和居民创造更加便利和宜居的发展环境，品牌与形象优势使得公司在业务开拓、融资等各方面具有明显的竞争优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济风险。天然气产业与经济发展密切相关，天然气市场开拓可能受到未来宏观经济不及预期的不利影响，公司作为城燃公司也可能受到相应波及。此外，如果因为地缘政治冲突、国际关系矛盾或上下游行业供需波动等诸多不利因素出现，可能会对公司的经营目标产生一定不利影响。对此，公司将继续积极开拓城燃事业和各项清洁能源业务，依托既有资源延伸业务触点，强化产业链韧性，不断提升经营管理水平，保障能源供应，以最完备姿态应对外部环境变化带来的挑战。
　　2、价格风险。天然气价格受经济及供需情况的影响而波动。随着天然气价格波动，城市燃气企业因上下游价格联动机制不及时，存在上游采购价格上涨，而下游终端销售价格未能及时顺价调整的经营压力。为降低公司可能因天然气进价上涨售价调整滞后造成的经营压力，公司将统筹规划气源采购，丰富上游气源渠道，通过为用户提供多元、灵活的供能服务，降低气源综合采购成本，另一方面积极协调政府主管部门完善上下游价格联动机制，改变价格疏导滞后的局面，减轻经营压力，促进企业更好履行社会责任。
　　3、投资并购风险。由于产业发展、市场变化等存在一定的不确定性，在投资并购的过程中可能会出现竞争风险、整合协同风险、无法获得持续并购价值等风险。公司充分认识投资并购风险，将结合公司实际情况，制定投资规划并做好及时调整，综合判断确认匹配的投资并购方式；同时，以企业文化为纽带，加强投后管理工作，从工作模式、工作方法、人员调配、资源整合等各方面促进并购企业与现有业务之间的协同发展；以经营会、现场督导等各种方式，开展定期进行风险评估和监控，确保并购投资过程中相关风险总体可控。
　　4、安全环保风险。天然气加工、运输、存储和利用过程中存在不可预见的安全隐患及其他不确定因素，安全风险较高，安全管理难度较大。公司始终牢固树立安全红线意识，持续强化安全风险防范体系，严格落实各项安全防范措施，持续强化安全教育与培训，定期排查隐患，不定期交叉检查，及时整改安全隐患，实现公司生产经营的安全运营。公司安全环保管理坚持“零容忍”的原则，不断加强安全生产标准化体系与双控体系在全集团的融合建设，强化组织领导，严格执行各级HSE制度，确保安全环保工作“零事故”。
　　5、人力资源风险。立足于公司长远稳健发展，伴随公司经营规模扩大、业务多元化的格局，对专业化、多元化且具备前瞻性的人才需求越来越迫切，存在人力资源与公司发展速度不匹配的风险。公司将通过人才培养路径、标准、能力和资源的合理规划，保持人才培养的连续性和高质量，逐步完善优秀人才的战略储备体系，采取有效的激励机制，降低人才短缺对于公司未来发展的制约。

　　四、主营业务分析
　　报告期，公司积极开拓销气用户市场，夯实燃气主营，并发展燃气延伸业务，发力与公司主业具有协同效应的新能源项目，推进业务结构调整升级，上半年实现营业收入8.51亿元，同比增加8.94%。公司因地方优化建设营商环境，支持经营区域内工业经济发展，对下游工业用户降价增量；双桥资产原租赁方提前退租，租赁收益阶段性下降；部分区域工程收入下滑等原因归属上市公司股东净利润3,098.02万元，同比减少10.44%。公司大力协调经营区内燃气上下游价格联动，深度挖掘客户需求，妥善处理双桥资产退租事宜，引入新租赁方，上半年公司主营业务平稳发展。
　　（1）燃气基本盘稳中向好，专业性赋能服务品质
　　公司锚定天然气业务基本盘，强化战略根基，以专业性赋能服务品质，深化上游合作、灵活气源管理，持续拓展市场、优化营商环境，提升客户认同。本报告期内，公司经营气量约2.72亿余方，同比增长15.79%；燃气供应及相关收入为8.09亿元，同比增长9.80%。
　　报告期，公司灵活组织气源，发挥管道和气源渠道优势，在各经营区域内逐步形成“多气源、一张网、互联互通”的供应格局，同时积极对接国内、国际LNG资源，提高公司LNG生产和储运能力，充分保障经营区域内各类用户的能源供应稳定。上半年，国内天然气供应相对宽松，部分区域陆液经营业绩下滑，竞争加剧，公司西南地区LNG业务利润受到挤压。公司贯彻国家老旧小区管网改造、瓶改管等政策要求，秉承“安全为先，服务客户”的理念，完成老旧管网改造累计25.71公里，老旧小区燃气整改13,318户，瓶改管整改144户。
　　（2）试点新能源布局，推进转型综合能源供应商
　　报告期，公司延伸燃气业务链条，在上饶、阳新推动“油-气-电”综合能源站建设；依托自身资源禀赋，实施战略性布局，加速扬州仪征市化学工业园区氢能发展规划编制工作，推进氢能中心一期建设，与中石化江苏石油分公司合作，共同开展制氢母站的投资建设、生产运营和产品销售；同时深度挖掘用户需求，加快分布式光伏项目布局，持续探索高效能源利用模式的可行性和可推广性。
　　（3）看好公司内在价值，有序开展股份回购
　　公司通过股票回购积极应对市场挑战，向市场传递对自身价值的肯定和未来发展的信心。公司于2024年3月25日召开第十三届董事会第四次会议，审议通过了《关于回购公司股份的议案》，拟以自有资金人民币1500万元至2500万元回购公司股份；截至报告期末，已回购3,226,800股，约占公司目前总股本的0.8998%，成交总金额为1,699.89万元。
　　（4）构建全方位安全线，确保生产用气平稳高效
　　报告期，公司深入贯彻安全生产理念，全面落实燃气安全管理措施，打造安全可靠的燃气使用环境；定期开展巡检排查和上门服务，加大隐患排查力度、认真制定整改方案、坚决落实问题整改，确保燃气设施的安全运行。2024年上半年共开展公司级应急演练25场次，累计完成各级安全检查3850次，高中低压管线巡线17万公里，入户安全检查17.22万余户。
　　（5）深化内部治理效能，赋能人才推进管理提升
　　报告期，公司深化推进以全面预算为抓手，以业绩考核为支撑的管理方式，以业务为导向，优化管理资源配置。重视干部管理能力和专业能力提升，以总部和职能部门组成项目小组的形式，加强各专业条线交流，以战为练，建立了一支“能打仗，打胜仗”专业素养与管理水平兼具的复合型人才管理队伍。强化内控体系建设，优化更新公司各项管理制度和流程，不断推进内部管理的标准化、规范化、体系化建设。持续提升管理水平，以管理出效益，提升公司整体的管理效能。 收起▲