一、报告期内公司从事的主要业务　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、酒店管理、旅游服务、物业服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、酒店管理、物业服务、旅游服务、会议会展等多产业布局，公司将持续高质量发展文化旅游业务。　　2024年上半年，随着政策的引领、经济的支撑、社会需求的多样化、科技创新的推动以及新媒体流量的赋能，文旅产业正呈现出前所未有的活力和潜力。重要节日旅游市场持续火爆，今年春节、清明、五一及端午，全国出游人数再创历史新高。市场环境稳中有进，增长比例不断... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、酒店管理、旅游服务、物业服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、酒店管理、物业服务、旅游服务、会议会展等多产业布局，公司将持续高质量发展文化旅游业务。
　　2024年上半年，随着政策的引领、经济的支撑、社会需求的多样化、科技创新的推动以及新媒体流量的赋能，文旅产业正呈现出前所未有的活力和潜力。重要节日旅游市场持续火爆，今年春节、清明、五一及端午，全国出游人数再创历史新高。市场环境稳中有进，增长比例不断攀升。
　　房地产方面，各地区各部门适应房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，因城施策，积极调整优化房地产政策，扎实做好保交房工作，支持刚性和改善性住房需求，政策效应逐渐释放，市场活跃度有所提升。2024年上半年，全国新建商品房销售面积、销售额同比分别下降19.0%、25.0%，房地产市场仍处在调整转型过程中。
　　公司坚守主责主业，做精文旅运营，围绕游客体验，匠心打造集观光、体验、游乐、休闲、度假于一体的优秀文旅项目。报告期内，公司实现营业收入15.75亿元，比上年同期减少8.62%；归属于母公司所有者净利润4,850.87万元，同比实现扭亏为盈。
　　（一）公司文化旅游板块经营情况
　　公司旗下长沙铜官窑国风乐园持续升级演出氛围，整合演员资源，提升演艺策划，依托景区独特景点，编排新版《簪花仕女》《状元游》《杂技柔术》等演出，新增斗鸡、民间绝活、花鼓戏等一系列注重地域文化背景、主题鲜明、互动性强的日常表演项目，丰富游客观演体验。同时，更新提升《黑石远渡》《无梦到铜官》舞美包装，翻新升级《花鼓戏楼》《听雨轩戏楼》《打铁花》等设施设备，全面升级景区演艺氛围，实现艺术性与观赏性的双重提升。
　　2023年以来，节日经济、夜经济为国内主题公园经营带来新空间。报告期内，铜官窑国风乐园在丰富节日和季节活动策划，打造了春节“铜官庙会过大年暨自贡国潮灯会”、春季“花朝游园节”、五一“华服文化节暨国风焰火节”、端午“仲夏汉唐节”等主题鲜明、内容丰富的大型节庆活动，并充分利用古镇古风场地优势，在活动氛围上做出了新突破。除进行优质内容的打造外，公司积极通过拓展渠道助攻的方式创新增量。铜官窑国风乐园与芒果TV进行《与凤行》剧目事件营销联动，完成湖南教育频道《马王堆里的“精气神”》、芒果TV综艺《你好星朋友》等项目拍摄；同时强化与抖音、小红书等平台合作，吸引目标客群。湖南海外旅行社坚持跨界联动拓展，报告期内中标7个卫视和新媒体项目，发力地接市场，上半年接待入境团数量较上年同期显著增加，研学地接创历史新高。
　　（二）公司房地产板块经营情况
　　在房地产营销方面，公司上半年继续执行政策管理多样化的思路，强化对销售价格、团队提成、线上营销以及大宗销售等方面的支持管控，实时紧盯房地产整体市场、区域市场的变化，制定政策的落地执行，关注应收账款的回收，加大线上营销及商业招商的投入力度，为销售提供了有力支撑，上半年全板块举行了2场营销专项考核，提升项目业绩。在项目建设方面，公司合理规划，明确工作时限、关键节点，细化责任单元，有序推进工程开复工和竣工交付。报告期内，公司实现签约销售面积2.02万平方米，销售金额1.93亿元，结算面积11.01万平方米，结算金额9.21亿元；实现开复工面积39万平方米，竣工7.40万平方米。

　　二、核心竞争力分析
　　1、完善的产业链优势
　　公司坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司拥有长沙新华联铜官窑古镇国风乐园景区，在重点城市布局有长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、海南香水湾、马来西亚新华联南洋国际度假中心等房地产项目。报告期内，公司把握文旅复苏良机，创造文旅业绩新高；抢抓市场窗口，地产销售逆势攻坚，旅游配套产业全力突围；以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险。公司现已形成文化旅游和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
　　2、景区运营优势
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视集团等多家影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司实行大景区统一管理，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；景区通过不断推出的主题活动与景区演艺相结合，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高经营绩效，全面发力文旅运营。
　　3、品牌优势
　　公司把握多元文旅消费场景迭代升级以及促消费政策持续落地的契机，精做节庆活动，创新演艺内容，广拓市场增量，融合跨界转型，升级文旅品牌，充分激活文旅发展动能。2024年6月，湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区确认为国家级旅游度假区，其中公司旗下的长沙新华联铜官窑古镇国风乐园景区作为该国家级度假区的核心景点，极大提升了品牌影响力；铜官窑陶源居客栈荣获“宿美湖南”十佳主题民宿。悦豪物业获评中国物业服务综合实力百强企业。湖南海外获评国家文化和旅游部“旅行社创新发展典型案例”。西宁新华联学校获评西宁市平安示范校园。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、管理风险
　　随着公司重整计划执行完毕，公司将全力聚焦文化旅游主业运营和发展，对人才储备、运营管理及公司治理提出更高要求。公司将采用引进和培养相结合的方式，加速文化旅游专业人才的储备，优化人才结构，建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
　　2、行业竞争风险
　　随着国内旅游市场的强势复苏，游客消费体验需求不断提高，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热度高涨，公司所处文旅市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，多方位的同质化竞争对公司经营管理提出了一定挑战。未来公司将不断优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务，打造差异化产品，突出自身竞争优势。
　　3、海外业务风险
　　由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、酒店管理、旅游服务、物业服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、酒店管理、物业服务、旅游服务、会议会展等多产业布局，公司将持续高质量发展文化旅游业务。　　2023年，中国旅游市场显著复苏，全国旅游市场景气指数维持高位，居民出游意愿保持高涨，全年国内旅游接待人次和旅游收入均实现大幅提升，恢复至2019年同期的八... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、酒店管理、旅游服务、物业服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、酒店管理、物业服务、旅游服务、会议会展等多产业布局，公司将持续高质量发展文化旅游业务。
　　2023年，中国旅游市场显著复苏，全国旅游市场景气指数维持高位，居民出游意愿保持高涨，全年国内旅游接待人次和旅游收入均实现大幅提升，恢复至2019年同期的八成以上水平，出入境旅游亦步入有序恢复通道。根据国家统计局发布的2023年国民经济和社会发展统计公报，2023年国内出游 48.9亿人次，比上年增长93.3%；国内游客出游总花费49,133亿元，增长140.3%；国内出游人次和国内旅游收入分别恢复到2019年的81.38%、85.69%。旅游经济加速回暖，旅游业在稳增长、调结构、扩内需、促消费、增就业、强信心等方面的作用进一步彰显。
　　房地产方面，报告期内房地产市场继续底部调整。中央政策力度前稳后松，下半年以中央政治局会议定调“行业供需关系发生重大转变”为分水岭，不断优化政策力促房地产市场平稳运行，需求端，降首付、降利率、认房不认贷、延期置换退税等政策接连落地，供给端，续期“金融16条”、“三个不低于”、“房企白名单”等纾困措施相继提出。从全年表现来看，居民收入预期弱等因素仍制约着市场修复节奏，房地产投资、销售等方面依然承压，市场调整仍在持续。全年房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6%；商品房销售面积111735万平方米，销售额116622亿元，与上年相比分别下降8.5%和6.5%，但得益于下半年不断出台的一系列宽松政策，这两项降幅相较于上一年已明显收窄。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内总体经营情况
　　2023年度，文旅产业迎来高开稳走、全面复苏的新契机。公司狠抓文旅复苏计划的执行落地，围绕客流和收入双增目标，把握复苏良机，制定复苏细则，力促复苏回暖；公司文旅景区重点发力节庆经济和夜间经济，精做会议会展经济，创新拉动综合收益，品牌价值有效放大，全年取得较好成绩。针对地产业务，公司不断创新营销手段，优化营销策略，竞赛抢收、强化考核、下沉督导，并在大宗资产处置方面取得实质突破。2023年，公司多措并举降本增利，聚焦效率、效能、效益“三效”提升，以强监督、强管控、强落实为抓手，夯实企业基础，提升企业治理水平，努力推动公司的平稳有序运营。
　　公司把握文旅产业全面复苏的契机和房地产行业的市场窗口，同时直面债务压力和退市风险，向法院申请并完成重整。报告期内，公司完成营业收入38.75亿元，比上年同期下降26.23%；完成归母净利润3.52亿元，实现扭亏为盈。
　　（二）把握行业复苏契机，创造文旅业绩新高
　　1、强化IP塑造，创新节庆营销
　　公司旗下文旅景区延续升级往年自创成熟 IP活动，策划落地第四届铜官古镇过大年暨首届自贡国潮花灯、第二届花朝游园节、第四届国风焰火节暨首届华服文化节、第二届仲夏汉唐节、第三届中秋千灯节暨首届盛唐游园节等主题活动，以国风国潮概念结合节庆假日契机，在传统文化基础上不断创新活动内容和形式，主推双节活动概念，不仅吸引了大量游客，也赢得了市场的高度认可。除传统节庆活动外，铜官窑景区创新推出的黑石音乐季、大唐戏水节、大唐仙妖传Ⅱ罗刹海市等活动，不断给市场注入新鲜感，吸引年轻客群前来打卡，景区致力打造全面年轻化的国风乐园品牌定位。
　　在重要活动节点，结合活动亮点和互联网特性，包装热点概念，制造宣传爆点，如将“中国华服日长沙分会场”落地古镇打造首届华服文化节，五一推出湖南首创“火凤飞舞”飞行表演，并在端午升级“龙凤呈祥”飞行表演，中秋国庆配合“月亮天梯”大型展陈打造“双凤逐月”奇观，均获得较高曝光度。
　　2、推陈出新，提质演艺品牌
　　公司充分挖掘传统文化特色演艺资源，打造“沉浸+演艺”特色演艺品牌，编排新版《无梦到铜官》、《花火铜官》、《簪花礼》、《状元游》、《铜官古韵大巡游》等十余场演艺活动，从市井风貌、民俗风情、非遗传承、传统歌舞等多层面立体展示了铜官窑古镇独特的演艺文化内核，凭借沉浸式的场景、全新的演绎方式以及高科技声光电等手段，为游客注入多维度、深层次、立体化的目的地旅游体验。
　　3、多方异业合作，扩大传播声量
　　公司在持续深化景区IP塑造的同时，强化异业资源合作，联手外部资源促成大型活动落地。与QQ音乐合作“2023校园潮乐大赛”，与湖南省电影行业协会及各大院线影城合作“周末一起看电影”活动，与地方网信办合作“2023年网络安全宣传周”等，通过品牌合作借势强化品牌影响力及市场认可度。同时，宣传前置化，在活动节点前组织抖音、小红书达人拍摄发布景区特色游玩攻略，吸引用户种草景区深度游，提升二次收益。
　　铜官窑景区积极寻求与各大剧组建联，全年完成拍摄项目近20个，包括《我们一起摇太阳》《来活了兄弟》《青年π计划》《我的家乡好美》等影视、综艺作品，以及湖南经济《嗨好少年》、湖南公共频道《国宝守护少年》、湖南电视剧频道《芒果课本剧》、北京卫视《博物馆之城》等主流媒体拍摄项目，将景区品牌从主媒窗口输出，带动景区二销。
　　（二）把握市场窗口，地产销售逆势上扬
　　在房地产营销方面，公司在政策费用调配、考核激励、服务等方面重点布局，继续强化价格管理、销控管理，关注尾房项目的均衡去化，提高策划能力和案场转化率，提高回款效率管理，叠加阶段性营销竞赛，加强区域市场研判，全年在全板块举行了 3轮营销竞赛和3场专项考核，激发营销团队士气，提速营销节奏，数个项目实现业绩突破。报告期内，公司实现签约销售面积23.16万平方米，销售金额25.82亿元，结算面积24.81万平方米，结算金额24.19亿元，并处置3宗大宗资产，为公司的持续发展提供了不可或缺的支持。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2023年12月31日，本公司向其商品房承购人因银行抵押贷款提供的担保余额为12.10亿元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、完善的产业链优势
　　公司坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司拥有长沙新华联铜官窑古镇景区，在重点城市布局有长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、马来西亚新华联南洋国际度假中心等房地产项目。报告期内，公司把握文旅复苏良机，创造文旅业绩新高；抢抓市场窗口，地产销售逆势攻坚，旅游配套产业全力突围；以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险。公司现已形成文化旅游和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
　　2、景区运营优势
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视集团等多家影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司实行大景区统一管理，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；景区通过不断推出的主题活动与景区演艺相结合，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高经营绩效，全面发力文旅运营。
　　3、品牌优势
　　在文旅行业加速创新融合发展的趋势下，公司借势文旅行业复苏回暖契机，创新文旅产品内容，打造旅游新亮点，品牌价值和影响力不断提升，赢得了社会和行业的赞誉。铜官窑古镇获评最佳夜间消费聚集示范区、长沙市文明旅游景区和十佳智慧文旅典型应用场景，被授予长沙市职工疗休养基地，绿心谷酒店获评湖南省首家国家五叶级文化主题饭店，花满楼客栈获评省五星级旅游民宿，瑞景酒店获评四星级旅游饭店。悦豪物业荣获中国物业综合实力百强。湖南海外旅游获评国家文化和旅游部2023年“全国旅行社创新转型十佳优秀案例典型”和长沙市2023年最受欢迎TOP10旅行社。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　公司将坚持以人为本、以文塑旅、以旅彰文、文旅融合的发展理念和“文化+旅游+乡村振兴”的战略方向，坚守主责主业，做精文旅运营，做大文旅版图，做强文旅产业，匠心打造多个集观光、体验、游乐、休闲、度假于一体的优秀文旅项目。在运营管理好现有景区的同时，通过低成本扩张，向第三方并购包括乡村旅游项目在内的优质文旅项目。公司将依托自身文旅产业投资开发和运营管理的专业优势、人才优势、资本市场平台整合优势，积极投身文化旅游与乡村振兴事业，打造骨干文化旅游企业。
　　（二）公司经营计划
　　1、运营好现有景区，升级景区管理
　　截至目前，长沙铜官窑古镇已获评国家4A级景区、全国旅游优选项目、湖南省级旅游度假区、省标志性项目，正在向创建国家5A级景区和国家级旅游度假区、国际旅游目的地的目标逐步迈进。
　　公司将实行产业联动发展，着力运营管理好现有文旅资产，盘活文旅存量优势，升级运营管理体系，强化人才队伍建设，不断丰富文旅内容，全方位提升游客满意度、复游率和人均消费率，确保文旅收入和利润实现稳步增长，夯实文旅主业地位。
　　2、加强科技赋能，实现双轮驱动
　　响应文化和旅游部等十部门印发的《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》，公司将积极探索以科技与数字赋能文旅，形成新的旅游消费空间，与现有景区业务形成双轮驱动：
　　一是借助现实增强技术打造数字景点。扩大新技术场景应用，开发数字化体验场景，以公司现有景区为基础，为景区注入深度沉浸、互动体验、虚拟展示等旅游新内容，打造数字智慧景区。
　　二是引入优势IP打造线下实景体验。融合文化、游戏、影视等优势 IP，延伸线下体验业务，落地如主题公园、特
　　色小镇、会展、商业综合体等“文旅+科技+数字+演艺+影视+电竞......”深度融合的沉浸式体验项目，吸引更多年轻主力客
　　三是构建特色数字文旅 IP。深挖数字文旅消费潜能，以实体景区文化、区位特点与元宇宙结合二次开发，逐步构建特色数字文旅 IP，配套创意产品、数字藏品等，将公司旗下文旅项目和合作的第三方文旅项目与互联网深度联动，打造新华联文旅网上旗舰店，拓展文旅产业新支点。
　　3、重点发展乡村旅游，服务乡村振兴战略
　　公司将积极投身国家全面推进乡村振兴的大战略中，将村镇区域丰富的自然资源、特色文化和产业、绿色生态优势与公司文旅项目投资开发和运营管理的专业、人才、平台等优势深度融合，大力发展乡村旅游产业。
　　公司未来拟在一、二线城市及现有景区周边，开发多个具有文化特色和产业优势、宜居宜业宜游的乡村旅游度假区，围绕风景观光、乡野体验、休闲康养、生态农业等主题业态，与自驾游、露营基地、房车基地、小型野生动物园等紧密结合形成生态产业链。
　　通过在现有景区周边发展乡村旅游项目，还可以提升景区所在区域的景观风貌、丰富区域的文旅业态，形成互补加强、多重协同。
　　4、拓展新型旅游服务，催生新业态新模式
　　公司将不断创新旅游内容、产品与服务，催生文旅新业态新模式，打造文旅新动能新优势，具体包括：
　　一是深耕研学游。利用国家教育双减和开设劳动课契机，在景区设立教育、历史文化传播、科普活动基地，开发全年龄段研学游产品，使景区成为重要的研学实践活动基地和第二课堂，用“文化+旅游+教育”为景区注入新的内生动力。
　　二是精做亲子游。进一步充实景区和酒店亲子体验业务，丰富儿童互动体验项目，增加无动力儿童体验产品。
　　三是丰富演艺游。坚持文化传承与文化创意结合，丰富景区演艺内容，做精大型巡游、特色演艺、网红演艺、街景互动演艺等，达到常看常新的演艺效果，提升游客体验值。
　　四是开发露营游。公司将建设多个露营基地，开发露营产业链旅游项目，如露营+房车+帐篷+水上项目+星空项目+特色美食等。
　　公司将顺应市场变化，把握消费潮流，不断丰富产品供给，打造更多与文化元素、流行元素结合的文旅内容和场景，满足游客的多层次消费需求。
　　5、开发夜间经济，搞活景区商业
　　公司将精做夜间旅游，基于现有景区特色打造夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿产品，开发具有韵味的景区夜游体系，构建全天候旅游消费目的地。通过科技、文化等多方位融合赋能，打通不同消费要素和场景，营造夜游消费生态圈闭环，为消费者提供沉浸式的消费体验。
　　同时充分发挥现有景区的商业价值。通过拓展夜景观光、街区/景区夜游、夜间演艺等文旅开发进行客流导入，通过夜间主题活动、引入特色商户等业态整合拉动周边消费、二次消费、关联消费，通过整体商业运作实现景区消费业态多样化延展、盈利模式多元化提升，从而激活景区消费经济、厚植乡土文化底蕴、丰富社区生活样态，将景区建设成为国家级夜间文旅消费集聚区。
　　（三）可能面临的风险及对策
　　1、管理风险
　　随着公司重整计划执行完毕，公司将全力聚焦文化旅游主业运营和发展，对人才储备、运营管理及公司治理提出更高要求。公司将采用引进和培养相结合的方式，加速文化旅游专业人才的储备，优化人才结构，建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
　　2、行业竞争风险
　　随着国内旅游市场的强势复苏，游客消费体验需求不断提高，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热度高涨，公司所处文旅市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，多方位的同质化竞争对公司经营管理提出了一定挑战。未来公司将不断优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务，打造差异化产品，突出自身竞争优势。
　　3、海外业务风险
　　由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、施工总承包、商业管理、酒店管理、物业服务、旅游服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、商业、酒店业、建筑业、物业服务、园林景观、旅游服务等多产业布局，公司将继续高质量发展文化旅游业务。　　2023年上半年，文旅产业迎来高开稳走、全面复苏的新契机。公司文旅景区积极贯彻公司下达的复苏计划，围绕客流和收入双增目标，制定复苏细则，力促复苏回暖，取得较好成绩。针对地产业务，公司不断创新营销手段，优化营销策略，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、施工总承包、商业管理、酒店管理、物业服务、旅游服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、商业、酒店业、建筑业、物业服务、园林景观、旅游服务等多产业布局，公司将继续高质量发展文化旅游业务。
　　2023年上半年，文旅产业迎来高开稳走、全面复苏的新契机。公司文旅景区积极贯彻公司下达的复苏计划，围绕客流和收入双增目标，制定复苏细则，力促复苏回暖，取得较好成绩。针对地产业务，公司不断创新营销手段，优化营销策略，并在大宗资产处置方面取得突破。上半年，公司多措并举降本增利，努力推动公司的平稳有序运营。
　　2022年旅游市场景气下探，波动筑底，政府托举政策和市场主体创新对于稳定旅游经济基本面发挥了积极作用。2023年是贯彻落实党的二十大精神，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局之年，也是坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合的破题之年。随着社会生活趋于正常和谨慎心态的消散，旅游成为“治愈”和“自愈”的首选，旅游市场持续释放积极信号，春节旅游市场的繁荣奠定了市场快速回暖的主基调，预计全年旅游市场呈“稳开高走、持续回暖”总体格局。报告期内，公司实现营业收入17.24亿元，比上年同期减少18.72%；归属于母公司所有者净利润-12.22亿元。
　　（一）公司文化旅游板块经营情况
　　2023年以来，我国旅游业快速复苏、加速回暖。在此背景下，公司下属三大景区抓住文旅行业的复苏机遇，多措并举，入园人数及经营收入均创同期新高，文旅综合业务收入同比增长89.02%。各景区致力于提升项目核心竞争力，充分发挥自身优势，不断优化产品结构，以满足未来旅游市场的需求，力求打造更具特色的旅游度假区。铜官窑景区紧贴古镇国风属性，并与潮流结合，通过传播矩阵增强市场发声，打造差异化的春节庙会过大年、国潮灯会、春季花朝节、五一华服文化节、国风焰火节、端午仲夏汉唐节、大唐夜游记，暑期黑石音乐季等活动，广受游客好评；西宁童梦乐园持续推出“兔发奇想玩转童梦”、“童梦的士节”、“童梦花火音乐节”等自有品牌主题活动，深受游客喜爱，进一步提升了童梦活动品牌知名度，在游客当中形成了良好地口碑和宣传效应；芜湖鸠兹古镇策划并举办“花灯璀璨迎新春”、“有凤来仪-火树银花”、“鸠兹醉端午”等系列主题节庆活动，海洋公园开展“播种希望，收获未来”、“五一趣海洋，探索鲸喜”、“用爱呵护”、“以爱为名”等系列主题节庆活动，在游客中取得了较高反响。
　　在积极策划并开展差异化的节庆活动的同时，各景区以游客体验度为核心，着力提升景区环境、设施、商业及项目体验。铜官窑景区将景区内《铜官故事》演艺项目进行观演方式的全新升级，采用“行进体验”+“市井演艺”的沉浸式观演方式，令游客身临其境地感受铜官窑古街的风貌和市井繁华；芜湖海洋公园对景区内老旧项目进行改造升级，打造出珍稀动物馆、萌宠乐园、鸟语林三大景点，给广大游客提供更加新奇有趣、精彩多元的游玩互动体验；西宁童梦乐园创新改造主题花车，推出六大主题巡游，创编多个主题氛围演出，丰富景区演艺和互动氛围。与此同时，各景区结合市场活动，对景区商业项目进行了全面的规划升级和引进，丰富了景区整体的旅游内容，进一步实现了娱乐与休闲的融合。
　　（二）公司房地产板块经营情况
　　公司不断创新营销手段，优化营销策略，开展早春抢销、聚力突围营销竞赛，严格业绩考核，加强重点项目督导，力求实现业绩突破。截至报告期末，公司在全板块范围内举行了两轮营销竞赛，其中包含多项专项考核，从政策费用、促销政策等方面给予项目支持，激发营销团队士气，整体提升了营销节奏，有效提高了回款效率，部分项目实现业绩突破，唐山、惠州、三亚、西宁等项目实现了较为明显的业绩增长。报告期内，公司实现签约销售面积15.77万平方米，销售金额15.55亿元，结算面积8.04万平方米，结算金额7.82亿元。
　　公司在大宗物业去化工作取得突破性进展，顺利推进唐山铂尔曼酒店的转让工作，在优化公司资产结构、压降公司资产负债率的同时，降低了公司资产管理及运营成本，促进了公司产业整合。
　　在项目建设方面，公司做好资金统筹，压实计划管控，强化工程进度和品质考核。持续强化设计方案管控，严格落实设计方案和施工图的三级评审机制，加强各阶段项目设计优化，以确保工程质量及成本控制，多措并举力推工程开复工和竣工交付。报告期内，公司实现开复工面积82.8万平方米，竣工24万平方米，为公司补充了可售货源。

　　二、核心竞争力分析
　　1、产业布局优势
　　公司坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司现已拥有长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园等景区；公司在一二线城市、省会城市以及重点城市布局有北京悠悠新天地、天津悦澜湾、长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、三亚奥林匹克花园、惠州新华联广场等二十余个房地产项目。报告期内，公司文旅复苏全力推进，地产销售逆势攻坚，旅游配套产业全力突围；以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险。
　　2、景区运营优势
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视集团等多家影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司各景区实行大景区统一管理，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；各大景区通过不断推出的主题活动与景区演艺相结合，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高经营绩效，全面发力文旅运营。
　　3、完善的产业链优势
　　公司现已形成文旅和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、建筑施工、园林景观、装修装饰、商业运营、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
　　4、管理及人才优势
　　经过多年发展与积累，公司已建成一支项目操盘经验丰富、运营管理水平卓越、具有较强凝聚力和执行力的核心管理团队和专业技术团队。公司通过明晰企业战略、深化组织变革、严格内控管理，强化成本控制，通过制度化、流程化、标准化、信息化的管理手段，进一步完善了企业治理体系和内部管理体系，有效保障了各景区和各项目的合规高效运营。
　　5、品牌优势
　　在文旅行业加速创新融合发展的趋势下，新华联丰富景区内涵，打造旅游新亮点，品牌价值和影响力不断提升，赢得了社会和行业的赞誉。长沙铜官窑古镇荣获第七届中国文旅大消费龙雀奖“最佳夜间消费聚集示范区”和2023年长沙市十佳智慧文旅典型应用场景，挂牌中南大学当代东方艺术研究中心研究与实习基地。唐山新华联国花园二期获得河北省结构优质工程。新华联酒管公司获评2022年数字化营销最具潜力酒店集团。悦豪物业荣获2023中国物业服务企业综合实力200强。悦豪物业宁夏分公司金凤新华联广场被评定为《银川市住宅小区物业服务质量五星级》。惠州悦豪新华联广场获评大亚湾区物业服务行业“优秀小区”。北京新华联丽景温泉酒店荣获携程“北京2022年度最佳服务酒店”、美团“年度影响力酒店”。银川新华联瑞景酒店获评“自治区和谐劳动关系创建示范企业”。西宁索菲特大酒店入选第二批国家级文明旅游示范单位。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济风险
　　近年来国内外经济形势复杂多变，国际形势对宏观经济的扰动可能影响居民的消费支出，进而对公司的主营业务——文化旅游及房地产均造成一定影响，公司的整体经营将受到一定的挑战。
　　2、债务风险
　　面对公司部分债务逾期的情况，公司将积极与债权人及相关方进行沟通，争取获得债权人谅解、达成展期与和解，同时将积极筹措还款资金，力争妥善解决债务逾期问题。公司将不断尝试多种营销模式，努力保持产品的去化能力和去化速度，最大限度回笼资金；进一步加大酒店、商场等非景区大宗物业的处置力度，争取实现现金增量。截至目前，公司预重整工作正在有序推进，并与公司临时管理人及重整投资人签署重整投资协议。如公司顺利实施重整并将重整计划执行完毕，将能够通过司法程序最大限度地偿还债务，彻底解决羁绊公司发展的债务问题，改善公司的资产负债结构及经营状况，恢复和提升公司持续经营和盈利能力，促使公司重回良性发展的轨道。
　　3、海外业务风险
　　由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。
　　4、退市风险
　　公司因最近一个会计年度经审计的期末净资产为负值，同时三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券交易所股票上市规则（2023年修订）》（以下简称“《股票上市规则》”）第9.3.1条第（二）项及9.8.1条第（七）项的规定，公司股票被实施退市风险警示及其他风险警示。
　　公司以不能按时清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具有重整价值为由，向有管辖权的人民法院申请对公司进行重整及预重整。法院于2023年5月18日决定对公司启动预重整，并已指定临时管理人。根据《深圳证券交易所股票上市规则（2023年修订）》9.4.1条的相关规定，若法院依法受理公司重整申请，深圳证券交易所将对公司股票交易叠加实施退市风险警示。如法院正式受理公司的重整申请，公司可能存在因重整失败而被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，公司将被实施破产清算，根据《股票上市规则》第9.4.17条的规定，公司股票将面临被终止上市的风险。 收起▲