一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，PVC市场整体表现低迷，价格除5月出现短暂小幅上涨外，其他月份基本维持低位运行；液碱市场上半年相对平稳，周边出厂价在... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，PVC市场整体表现低迷，价格除5月出现短暂小幅上涨外，其他月份基本维持低位运行；液碱市场上半年相对平稳，周边出厂价在2300元/吨（折百价格）上下波动。
　　2024年上半年，公司生产电石19.16万吨，较上年同期提升245.85%；PVC11.01万吨，较上年同期提升50.11%；E-PVC2.35万吨，较上年同期提升49.72%；烧碱9.93万吨，较上年同期提升53%。上半年，公司主营产品产量大幅提升的主要原因是：随着年产30万吨电石技改工程项目的达产，公司电石产量大幅增加，一体化产业链得到修复，电石供给稳定，生产线维持满负荷运行，主营产品产量均出现大幅度的提升。报告期末，公司总资产279,665.28万元，较年初提高4.3%；归属于上市公司股东的净资产148,081.21万元，较年初下降7.53%。公司实现营业收入96,325.39万元，较上年同期提升26.01%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损12,355.63万元，较上年同期减亏17,446.26万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　聚力安全环保，安全环保基础有效夯实。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，印发安全环保“1号文”，明确安全生产和生态环境保护责任，细化分解重点工作并严格落实，确保管理领域全覆盖，开展安全生产治本攻坚三年行动，强化管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。二是常态化开展重大事故隐患和安全风险隐患排查治理，严格落实领导干部下班组跟班制度，充分运用视频监控、信息化自动报警系统，强化安全责任落实，杜绝安全事件的发生。三是制定印发《黄河流域生态环境保护专项整治工作方案》，组织开展自治区生态环境保护及生态环保专家诊断排查整治，加快推进污水零排项目实施，生态环保标准持续提升。四是多方开展外委队伍管理对标，制定公司外委承包商入厂规范指南，结合工业5G互联网+二维码平台管理，实现承包商人员信息、教育培训、现场安全检查、日常考核评价等环节全过程信息化管理。五是强化应急救援演练，同时调整优化应急救援队伍人员结构，提升熟练掌握生产工艺业务的消防专职人员占比，持续提升公司应急管理水平。六是集中力量开展厂区安全生产文明治理，规范成品库、物资库等管理，彻底查摆安全文明生产的死角和漏洞。报告期末，公司连续安全生产3,089天。
　　聚力转型升级，工程项目建设稳步推进。一是制定30万吨电石技改项目达标达效专项工作方案，成立提产降耗QC攻关小组，目前年产30万吨项目全面达产，各项指标总体趋稳趋降，完全满足生产自用需求。二是全力推动“英力特低碳新材料产业园”项目前期谋划，进一步加强工艺技术、原材料、产品市场调研及选址、高技能人才引进的研究、落实。三是新能源建设稳步推进，继续寻找挖掘符合公司经营需求的新能源资源，在持续提升清洁能源占比的同时，进一步降低用电成本。
　　聚力经营管控，经营管理效能持续改善。一是紧盯设备运行，纵深推进精细化管理，严控临停非停，稳定生产线的运行效能。二是开展标准化推进年活动，编制标准化检修作业包、制作通用设备标准化操作卡，充分发挥5G安全生产管理平台功能，实现生产装置智能巡检功能全部投用，生产巡检效率持续提升。三是开展岗位技能提升调考活动，组织重点岗位人员开展“应急应知应会”上岗考试竞赛，调考成绩与月度绩效联动，生产技术人员业务水平有效改善。四是梳理压减外委检修项、推进修旧利废和承揽外委检维修项目，外委检修费用进一步较低。五是制定2024年“经营提质增效年”暨扭亏增盈工作方案和安全生产经营开门红活动实施方案，PVC耗电石较年度目标下降0.008吨/吨，突破历史最优值，深化大宗原料市场形势研判，持续加大终端供应商开发力度，原材料量价更为稳定。六是持续优化客户结构，稳步拓展“长协+直销+线上交易”的营销模式，销售效能进一步提升。
　　党建引领作用愈加明显。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党纪学习教育，举办读书班、印发党纪学习教育简报、研讨交流活动，深入开展形势任务主题教育，贯彻落实全国宣传思想文化会议精神，聚焦经营管理、创新亮点、隐患排查治理、清洁文明生产，滚动通过展示牌、展板、形象墙等途径开展宣传活动，高质量发展的信心决心进一步增强。二是巩固拓展党建融合一体化方法成效，以提质增效、指标优化、创新发展、安全稳定等为依托，制定党建与生产经营融合促进实施方案，确定重点项目、重点工作和摸高指标，部分关键消耗指标突破历史最优值。三是深入党史学习教育活动和为群众办实事活动，聚焦职工关注的热点问题，凝聚职工合力进一步走深走实。四是严格落实从严治党和党风廉政建设“两个责任”，风清气正的文化氛围进一步加强。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　报告期内，公司年产30万吨电石技改项目全面达产，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　氯碱化工生产线收集蒸汽冷凝水，轴封水进行循环利用，将无机和有机废水处理后作再利用，减少废水排放；利用电石渣作为脱硫剂，减少了废渣排放；利用电石炉净化后的炉气煅烧白灰、烘干兰炭，构建了电石生产的循环利用过程。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　2.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因30万吨电石项目未实现达产达效，各项消耗指标与设计值存在差距；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，分析法律法规、政策、标准规范对公司的影响，制定相应应对方案；二是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；四是持续推进生产精细化管理，全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能；五是加快高耗能设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。六是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。
　　3.市场竞争风险
　　公司产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，由于地产表现偏弱，主营产品市场需求难有较好表现，而产生经营效益风险。
　　应对措施：
　　一是全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能，降低经营成本；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，密切跟进客户诉求，根据市场需求调增产品结构，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，强化客户粘性，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，利用公司品牌优势，适时开展期货套期保值业务，规避价格波动风险。
　　4.现金流风险
　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时投资建设项目30万吨电石技改项目、热电储灰场光伏项目投入增加，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。
　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。
　　5.人力资源风险
　　公司存量资产运营多年，存在产业升级、智能化提升的需求，存在招聘需求、培训管理不及预期，导致人力资源供给不足，劳动效能降低风险。
　　应对措施：一是全面梳理公司经营发展人力资源需求，制定详细的培训和招聘计划，通过精准培训，强化员工素质提升，通过外部招聘，补足公司稀缺人力资源需求。二是规范招聘流程，通过充分竞争，挖掘优秀人力资源。三是完善人力资源的流动机制，提升人力资源的工作效能，降低人力资源整体成本。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求　　根据中国证监会行业分类，公司属于“制造业——化学原料及化学制品制造业”，主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　根据中国证监会行业分类，公司属于“制造业——化学原料及化学制品制造业”，主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，公司主营产品工艺流程、用途未发生重大变化，经营模式未发生重大变化。
　　2023年，我国聚氯乙烯行业高成本、低需求的局面持续存在，在兰炭、动力煤价格持续相对高位、下游需求低迷的影响下，聚氯乙烯行业市场化竞争非常激烈。
　　电石是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游主要为兰炭、白灰及电力，下游主要产品包括：聚氯乙烯（PVC）、1，4－丁二醇（BDO）、醋酸乙烯、氯丁橡胶、石灰氮及其衍生物、溶解乙炔等，需求结构情况如。
　　2023年，国内电石市场整体呈现下行走势，电石企业经营状况较为艰难。二季度中旬受生产企业集中降负减产的支撑，行情出现一定回暖，但随着供应量逐渐稳定，市场成交氛围再度转淡，成交重心也重归低位。截至12月下旬，国内电石市场送到均价在3382元/吨，较年初的4129元/吨，下跌750元/吨左右，跌幅18.1%。2023年，国内电石产能总数约4300万吨，较2022年净增130万吨，因部分装置长期停车，行业有效产能4120万吨左右。由于国内电石市场整体呈现下行走势，电石企业经营状况较为艰难，虽然年内电石产能增量较多，但产量增长幅度却相对有限。2023年国内电石产量为 2880万吨左右，较去年同期增长 1.1%。报告期内，公司电石生产主要自用于生产聚氯乙烯生产，2023年11月在建电石产能30万吨全面试生产，运行电石装置产能达到42万吨，预计电石生产规模将高于行业平均水平。
　　2.聚氯乙烯：
　　PVC是世界五大通用树脂之一，下游主要用于管材管件、PVC地板/墙板、型材/门窗、薄膜、鞋及鞋底材料、人造革、电线电缆、壁纸、建筑革、发泡材料、硬质品、软制品等领域（见）。
　　报告期内，受房地产低迷，新增产能释放、原材料电石成本支持等因素影响，国内PVC市场呈现振荡延续下滑态势，市场整体表现较为低迷，12月底国内乙烯法 PVC均价5805元/吨，电石法PVC均价5687元/吨，比年初均价6313元/吨和6147元/吨，分别下跌8.0%和7.5%。（见）。
　　目前PVC生产工艺主要包括电石法和乙烯法两种，主要生产环节见。
　　按工艺路线来看，2023年末国内电石法PVC占比74%，乙烯法PVC占比26%。电石法工艺仍然是我国PVC生产的主要方式，随着沿海港口地区乙烯法PVC产能逐渐落地，其工艺占比有提升的趋势。依托煤炭资源丰富的优势，西北地区是国内电石法PVC的低成本地区，在中国PVC产业格局中具有重要地位。截至2023年底，我国PVC生产企业73家，PVC产能约2881万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），较去年同比提升2.5%，其中电石法PVC 2145万吨，乙烯法PVC产能约736万吨，产能净增长91万吨，行业平均PVC生产规模约为40万吨/年，PVC产能排名靠前企业大部分集中在西北的新疆、内蒙古、宁夏、陕西以及华北地区的山东和天津。公司属于电石法PVC生产工艺，年生产规模26万吨（含糊树脂4万吨），低于行业平均水平。
　　烧碱是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游原料及能源主要为原盐、电力，主要应用于氧化铝、化工、造纸、纺织印染、轻工、水处理、医药、石油、军工等方面，消费领域基本涵盖国民生活的“衣食住行”各个领域，消费领域与国民生活紧密相关，下游消费结构如。
　　2023年，国内液碱市场呈现下滑趋势，主要受用电成本上升、下游需求相对稳定的影响，市场价格整体仍在相对高位运行。整体来看，年初出现较大幅度下滑，3月起在低位振荡运行，8月初降至低点，随着装置停车检修增多及部分下游企业国庆节前备货，国内液碱市场成交价格于9月中旬开始上涨，国庆节后市场出现小幅下滑，四季度液碱市场较为温和，价格持续小幅走低，12月末32%液碱水碱均价994元/吨，较年初下降26%，以下为国内32%液碱水碱价格趋势图。
　　2023年我国烧碱生产企业167家，总产能约4840.5万吨，与去年同比提高3.93%，企业平均产能约29万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。公司烧碱产能21万吨，低于行业平均水平。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　本年度电煤、兰炭、原盐、白灰、电极糊、石灰石、电石采购均价（不含税）呈下降趋势，价格变动主要受市场影响。
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　2023年10月30日公司氯碱和树脂分公司污水零排技改项目环境影响登记表完成备案，备案号为202364020500000087。
　　2023年10月17日、2023年10月17日、2023年10月17日、2023年5月24日和2023年5月24日公司热电分公司储灰场自发自用分布式光伏发电项目环境影响登记表完成备案，5个分布式项目备案号分别为 202364020500000083、202364020500000084、202364020500000085、202364020500000031和202364020500000032。
　　从事氯碱、纯碱行业
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2023年度公司各项能耗指标符合行业标准。
　　按照《自治区发展改革委 关于执行高耗能市场化交易价格上浮不受20%限制的通知》（宁发改运行﹝2021﹞759）与宁夏电力交易中心有限公司《关于公示市场化高耗能用户名单的公告》，2023年公司外购电量电价执行高耗能电价，未享受自治区相关电价的优惠政策。因公司自备电厂电力基本匹配公司生产需求，外购电量比例较低，购电价格不会对公司营业成本产生重大影响。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　报告期内，公司年产 30万吨电石技改项目全面顺利试生产，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台 108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司生产电石14.36万吨，较上年同期增加24%；生产PVC17.32万吨，较上年同期下降10.4%；生产E-PVC3.35万吨，较上年同期下降15.4%；生产烧碱15.23万吨，较上年同期下降13.1%。
　　报告期末，公司总资产26.81亿元，较年初降低1.83%；归属于上市公司股东的净资产16.01亿元，较年初降低29.43%。报告期内，公司实现营业收入17.47亿元，较上年同期降低6.82%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损 66,776.87万元，较上年同期减少27,889.95万元。净利润下滑的主要原因是大宗原料采购价格跌幅低于产品售价跌幅，产品毛利同比减少。报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化，主要做了以下几方面工作：
　　1.安全环保风险可控在控，发展基础持续夯实。一是强化思想认识，狠抓安全环保责任落实。深入学习宣传贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织实施安全生产标准化建设，开展事故案例“大学习、大讨论、大排查”、全员考试和调考等活动，实施全员安全积分管理，形成“积分引导、全员参与、主动安全”的安全文化理念。二是强化风险管控，深化安全风险专项整治。对照安全标准化一级企业深度评估问题整改，组织开展重大事故隐患专项排查整治和安全风险隐患排查治理，制定专项整改方案，加大双向奖惩，首次实现糊树脂聚合釜不入釜清釜。持续推进安全生产三年专项整治“两个清单”未完成问题整改，组织实施承包商人员“二维码”信息化管理，严把承包商入厂关、过程关和考核关。推进消防器材配备和基础设施建设，完成消防站升级改造项目建成投用。三是强化环保整治，持续推进清洁高效生产。践行黄河流域生态环境保护专项整治工作方案各项要求，推进废水零排放项目建设，完成低汞触媒应用、浓缩机改造、石灰窑低氮燃烧、雨水和应急池等项目建设运行，推进固废综合利用，落实蒸汽冷凝水收集、机封水循环、中水代替，严控工业用水量和排水量。报告期末，公司累计实现安全生产2908天。
　　2.存量资产持续优化，生产效能保持稳定。一是强化设备预防性检修和定期维保机制，持续优化检修作业票管理，推动技术监督体系建立运行，持续强化作业票专项培训和作业风险辨识，推进智慧化工管理模块上线应用，氯碱生产线实现全年零非停。二是强化指标分析与生产过程精细化管理，推进生产经营全周期深耕细作，公司能耗物耗、产品质量保持稳定，PVC耗电石、电石耗电等部分关键指标实现月度历史最优，五型树脂连续多年获评大连商品交易所免检品牌。
　　3.深度挖潜提效，经营成本持续优化。一是采销市场全环节持续发力。采购市场持续加大终端供应商开发力度，稳定原料质量，消耗指标保持稳定。销售市场精细化管控营销成本，实现树脂产品线上销售，加大产销调配力度，提高收益产品产量。二是加强全过程财务管控。持续优化预算编制模型，发挥预算引领作用，树立“过紧日子”思想，严格“三公”经费使用管理，争取税费减免等优惠政策、推动闲置资产处置；三是增加自行检修比重承接系统单位培训服务业务，深度挖潜开源节流。
　　4.项目建设高标准推进，内生动力持续优化。一是全力推进 30万吨电石技改项目建设，9月成功产出电石，报告期内30万吨电石技改项目及配套项目全面实现试生产，一体化产业优势明显恢复。二是智慧化工项目建设有序推进，完成工业5G互联网+智能安全管控研发应用、化验室信息管理系统研发与应用等智慧化工项目，公司数字化运营水平和安全生产保障能力进一步提升。三是第二批分布式光伏项目顺利并网，光伏发电量全部自行消纳，电力供应得到有力补充。四是规划发展积极推进，结合公司实际开展相关产业新技术应用的论证、调研，为公司可持续发展增进信心和动力。
　　5.人才队伍持续优化，发展动能持续提升。一是全面梳理岗位设置及人员配置，按照公司发展需要优化调整生产、技能岗位及干部队伍，初步建成结构合理、素质优良、梯次完备的员工队伍。二是以三项制度改革为基础，签订全员考核标准契约，强化绩效考核，实现由“发工资”到“挣工资”的结构性转变，职工创造力、获得感全面提升。三是聚焦生产安全技能、重点项目人员培训取证、岗位技能认定，大力拓展企业内训、技能鉴定等培训业务工作，实现职工能力素质全面提升。
　　6.依法合规治企能力进一步提升。一是持续完善法人治理机构，探索构建董事会 ESG专门委员会制度及组织机构，修订完善 ESG、独立董事、信息披露等多项法人治理制度并强化执行，法人治理机制进一步完善。二是持续加强法律管理，深入学习贯彻习近平法治思想，组织多种形式的普法宣传，严格经济合同、制度、涉法决策事项全面法律审核及监督执行，依法治企意识、法治护航功能有效提升。三是扎实开展专项审计，内控评价，监督检查、问题整改等全流程审计工作，强化成果运用，业务流程进一步优化，审计监督职能更加有力。
　　7.强化党建与经营深度融合，党建引领更加有力。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，系统学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展主题教育，践行“四下基层”要求，基层及职工的实际问题得到有效解决。二是优化党风廉政建设，推动专项监督贯通协同，开展大修技改、科技项目、外委合同履行等专项监督检查，扎实开展廉洁教育、纪检干部教育整顿，通过问题发现和整改，管理效能不断提升，政治生态持续优化。三是深化“六赛一创”“挖潜增效治亏扭亏”竞赛活动，形成党建带工建、带团建的良好氛围，各级组织工作热情、工作活力明显提升。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2024年公司经营计划生产：电石43.1万吨，聚氯乙烯26.75万吨（含糊状树脂），烧碱19.8万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对 2024年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（三）2024年公司重点工作
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神，坚决落实公司年度工作会议部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，深挖内潜促提升，聚力攻坚谋发展，全力以赴推进公司整体绩效提升。
　　1.聚力安全环保，纵深推进安全环保强基工程。一是强化责任落实，践行安全发展理念。二是加快隐患消缺，深入安全风险管控。三是强化基础管控，夯实安全发展根基。四是加强环保管控，压实生态治理责任。
　　2.聚力转型升级，纵深推进绿色发展跨越工程。一是攻坚项目达效，赋能生产运行提质。二是推进项目提速，构建转型发展格局。三是突出清洁低碳，扩充光伏安装总量。四是强化科技创新，开拓智能创效潜力。
　　3.聚力设备管控，纵深推进生产运行创效工程。一是加强设备管控，全面攻坚设备设施治理。二是紧盯生产运行，全面争创指标实现突破。三是强化内部挖潜，全面提升协同创效潜能。四是拓展管理思路，全面激发降本增效动力。
　　4.聚力经营创效，纵深推进治亏扭亏攻坚工程。一是在经营管理上强效能。全面开展“经营提质增效年”主题活动，将成本精细化任务指标分解细化到班组，落实到岗位，有标准、有时限、有检查、有评估。全面深化对标管理，紧盯企业安全生产、经营发展等核心绩效目标，以月度考核指标分解、绩效考核联动为抓手，进一步提高考核激励约束力度，推进指标进步。二是在成本管控上深挖潜。践行“一切成本皆可控”的理念，坚持效益导向、成本导向，全面提升精细化、标准化管理力度深度，实现管理效能跃升。三是在采销市场上创效益。坚持以降低采购成本为核心，把握采购节奏，创新采购手段，扩大市场寻源及市场调研，持续引进大宗原料、重要备品备件战略合作伙伴。销售市场适时调整营销思路与策略，紧盯市场变化把握出货节奏，改善营销服务，提高检验、包装、发运质量。持续推进线上销售，不断探索外贸销售，拓展销售客户。四是在资金统筹上勤耕作。推动业务控制前端与财务管理的深度融合，坚持以资金预算为引领，合理安排资金收支，加速资金周转，提高资金使用效率，避免出现资金滞留。
　　5.聚力合规运营，纵深推进依法治企护航工程。一是在风险防控管理上出实招。法治方面，建立健全结构清晰、覆盖全面、管控有效的制度体系；加强经济合同、制度及重大决策的法律前置审核，重点监督重大合同全过程执行，防范法律风险。内控方面，进一步健全全面风险管理体系，完善内控风险手册，进一步提升内控风险管理水平。合规方面，落实合规体系建设，推动公司法人治理结构及“三会”规范运作，切实发挥法治合规工作保驾护航和价值创造作用。二是在审计监督整改上下功夫。持续完善内控审计评价、全面风险管理体系，推动审计监督与业务监督相结合，紧盯建设项目、技改项目、合同管理、财务收支等关键事项和风险领域，以项目建设、专项审计为载体，推动审计监督全覆盖，实现问题整改时效性和成果共享。
　　6.聚力素能提升，纵深推进人才强企筑基工程。一是全力发挥绩效考核“指挥棒”作用。优化“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工契约管理体系，全面发挥绩效考核作为管理提升“指挥棒”作用。深化工作量核定，进一步优化完善岗位设置，刚性执行待岗培训和不胜任退出，激发人才队伍新动力。二是全面突出干部人才“多角度”培养。深入推进优秀年轻干部素质提升工程，强化干部选拔流程，健全职位职级体系，持续优化人才发展环境，长远规划储备人才，着力培养责任心强、技能精湛的专业人才队伍。加快技术技能人才队伍结构调整与岗位体系变革，开展公司“首席师”评聘，着力培养一批复合型管理人才、创新型科技人才、专家型经营人才、工匠型技术人才。三是不断完善培养体系“基础性”优势。纵深推进岗位技能提升活动实施方案落实落地，巩固培训成效。
　　7.聚力强根铸魂，纵深推进党的建设引领工程。一是坚持党建引领推动企业发展。二是服务中心任务提升监督效能。持续在提升政治监督具体化、精准化、常态化上发力，切实发挥政治监督的维护保障作用。三是构建桥梁纽带促进岗位建功。深入推进企业文化发展，大力开展创新课题立项攻关，推动建言献策成果转化创效，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深化青春建功“十四五”行动，推动岗位建功。
　　（四）可能面对的风险
　　1.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　2.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因 30万吨电石项目未实现达产达效，各项消耗指标与设计值存在差距；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，分析法律法规、政策、标准规范对公司的影响，制定相应应对方案；二是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；四是持续推进生产精细化管理，全力推进 30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能；五是加快高耗能设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。六是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。
　　3.市场竞争风险
　　公司产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，由于地产表现偏弱，主营产品市场需求难有较好表现，而产生经营效益风险。
　　一是全力推进 30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能，降低经营成本；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，密切跟进客户诉求，根据市场需求调增产品结构，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，强化客户粘性，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，利用公司品牌优势，适时开展期货套期保值业务，规避价格波动风险。
　　4.现金流风险
　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时投资建设项目 30万吨电石技改项目、热电储灰场光伏项目投入增加，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。
　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。
　　5.人力资源风险
　　公司存量资产运营多年，存在产业升级、智能化提升的需求，存在招聘需求、培训管理不及预期，导致人力资源供给不足，劳动效能降低风险。
　　应对措施：一是全面梳理公司经营发展人力资源需求，制定详细的培训和招聘计划，通过精准培训，强化员工素质提升，通过外部招聘，补足公司稀缺人力资源需求。二是规范招聘流程，通过充分竞争，挖掘优秀人力资源。三是完善人力资源的流动机制，提升人力资源的工作效能，降低人力资源整体成本。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。　　2023年上半年，公司生产电石5.54万吨，较上年同期下降14.7%；PVC7.33万吨，较上年同期下降31.8%；E-P... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
　　2023年上半年，公司生产电石5.54万吨，较上年同期下降14.7%；PVC7.33万吨，较上年同期下降31.8%；E-PVC1.57万吨，较上年同期下降21.2%；烧碱6.49万吨，较上年同期下降32.1%。公司PVC、烧碱产量下降幅度较大的主要原因是：2023年3月公司根据经营安排对氯碱运行部生产线开展停车检修，减少了PVC、烧碱的产量。
　　报告期末，公司总资产255,896.01万元，较年初下降6.31%；归属于上市公司股东的净资产197,165.65万元，较年初下降13.11%。公司实现营业收入76,445.33万元，较上年同期下降24.72%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损29,801.89万元，较上年同期增亏25,894.61万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　1.坚持狠抓严管，安全环保稳中向好。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全环保要求，细化安全生产工作任务，明确机构和人员责任，确保管理领域全覆盖。二是开展安全风险预控体系的安全生产标准化建设，落实“三全体系”要求，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。三是严格重大危险源管控和高风险作业，实现重大危险源视频监控、气体泄漏检测报警实时监控。四是严格落实领导干部下班组跟班制度，形成领导干部落实安全管理工作长效机制。五是开展承包商专项整治，狠抓外委人员涉及的危险源和风险点。六是加强各岗位的安全技能和安全事故案例培训，推动安全管理能力提升。七是强化应急管理，开展各类应急演练，提升应急救援能力。
　　2.聚力项目建设，稳步谋划公司发展。一是加快推进30万吨电石技改项目建设，预计2023年下半年投产。二是新能源建设稳步推进，充分利用清洁能源的同时，降低用电成本。三是大力推进智慧化工建设，提升公司智能控制及智慧化管控水平。四是开展项目发展研究工作，积极谋划公司产业升级。
　　3.紧盯设备运行，持续优化生产指标。一是规范设备设施运行，严格非停临停管控，延长设备持续生产时间。二是优化资源利用，降低修理维护成本。三是强化对标管理，科学开展技改，持续提升设备产出效能。
　　4.强化成本意识，经营管控能力不断提高。一是全面梳理收入、成本费用等制约因素，从增收创收、降本增效、提质增效三个方面制定工作目标，逐月统计、分析、通报，紧盯滞后项目督促责任单位找差距、定措施，抓整改。二是积极开拓物资采购市场，全面推行竞争性谈判、询比价、招标等公开采购方式提高采购效率。三是销售紧跟市场形势，加强产销联动，优化产品生产结构，努力开发新客户、拓展新销路。
　　5.强化党建引领，营造和谐发展氛围。一是坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续提升班子政治理论素养。二是开展党建思想政治工作课题研究，改进实际工作问题不足、促进实现党建工作目标任务。三是增强服务中心能力，紧密结合公司提质增效目标，推进党建工作与生产经营融合促进，不断提升党建工作质效。四是严格落实全面从严治党责任和党风廉政建设“两个责任”，贯通运用监督执纪“四种形态”，强化廉洁教育。五是加强群团工作领导，激发群团组织活力，加强职工技术创新创效，切实发挥团员青年生力军作用。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（二）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场竞争风险
　　因下游需求低迷，公司主营产品市场供给量大于需求量，存在市场竞争风险。
　　应对措施：
　　一是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，提升成本竞争力；二是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；三是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；四是加强与客户的沟通，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，提升产品价值。五是密切关注PVC期货市场，适时开展期货套期保值业务。
　　2.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　3.安全生产、质量、环保风险
　　因安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
　　应对措施：
　　（1）安全生产管理
　　一是健全安全管理制度体系和责任机制，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力，防范化解重大安全风险。
　　（2）质量管理
　　一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力和员工的质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，根据客户需求优化产品质量。
　　（3）环保管理
　　一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
　　4.政策风险
　　因企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等，可能对公司生产运营产生影响。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，定期按月收集发布发布《政策信息》，确保公司及时掌握相关信息；二是全面梳理、分析法律法规、政策、标准规范等对公司有重大影响的信息，针对不利信息制定应对方案，同时结合公司实际修订公司管理制度，克服政策性影响。
　　5.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因内部生产管控不到位，政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是严格生产工艺管控，确保生产装置安全稳定运行，产品消耗可控在控；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能，四是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和专项考核，促进各项工作有序、高效开展，推进公司整体绩效提升。 收起▲