一、报告期内公司所处行业情况　　2022年，我国经济运行压力显著加大，纺织行业面临的发展环境异常严峻，市场需求疲软、原材料成本高企、贸易环境更趋复杂等风险因素对纺织行业造成较大冲击。面对开工不足的现状，行业内企业积极调整资源布局，坚持“稳中求进”的工作总基调，统筹短期平稳运行目标与中长期高质量发展任务，克服各种风险冲击，虽然大部分运行指标同比有所回落，但年末已逐渐走出低谷，纺织业出口总额仍创新高，对支撑国民经济平稳运行和社会发展大局稳定、保障市场供给和助力改善民生发挥了应有作用。纺织机械作为纺织业的装备单元，行业景气变化相对滞后，供需稳定已露端倪。　　进入2022年，内外部经济环境对信托业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，我国经济运行压力显著加大，纺织行业面临的发展环境异常严峻，市场需求疲软、原材料成本高企、贸易环境更趋复杂等风险因素对纺织行业造成较大冲击。面对开工不足的现状，行业内企业积极调整资源布局，坚持“稳中求进”的工作总基调，统筹短期平稳运行目标与中长期高质量发展任务，克服各种风险冲击，虽然大部分运行指标同比有所回落，但年末已逐渐走出低谷，纺织业出口总额仍创新高，对支撑国民经济平稳运行和社会发展大局稳定、保障市场供给和助力改善民生发挥了应有作用。纺织机械作为纺织业的装备单元，行业景气变化相对滞后，供需稳定已露端倪。
　　进入2022年，内外部经济环境对信托业的影响，远大于其他金融行业。各信托公司纷纷加快转型升级的步伐，新发展格局正在形成。行业逐渐呈现两极分化态势，不同信托公司发展步调的差异化逐步显现，未来行业的机遇仍大于挑战。
　　（一）行业环境
　　纺机行业变化中发展。在地缘政治变化影响下，市场需求不足，纺织企业投资意愿不强，已定技改计划延期执行，全年纺织行业综合景气指数持续位于50荣枯线之下。四季度，随着市场消费呈现季节性增长，企业经营信心有所改善。近几年，纺织行业发展韧性不断累积强化，对环保、节能、高效、稳定可靠的高端纺机需求增加显著，高效化、数字化、智能化制造和服务成为纺织行业发展方向。纺织产业链、供应链的高效、稳定运转优势仍然突出。纺纱机械海外市场需求不断增强，但受贸易保护和俄乌冲突不确定因素影响，纺机企业还需要在自身发展中寻求业务突破和效益增量。
　　信托行业承压中转型。在大资管时代背景下，严监管仍将持续，信托行业经营压力加大，行业分化趋势加剧。随着转型改革步伐的加速，信托公司的风控能力、投研能力、运营能力和协同能力等建设均需要快速提高，未来信托公司会更加致力于投资类业务和服务类业务，信托资金的运用也将更加优化。当前，社会理财资金配置由非标类资产向标准化资产转移的趋势明显，做强做优做大证券市场类信托业务基本成为行业转型共识。此外，虽然信托资金投向房地产领域的规模在持续下降，但监管对其未来的发展方向也做出了明确指导，鼓励信托等资管产品支持房地产合理融资需求，支持开发贷款、信托贷款等存量融资合理展期。因此，信托公司必须以服务实体经济为出发点和落脚点，探索新的业务方向，聚焦资产管理信托、资产服务信托、公益/慈善信托，丰富信托本源业务供给，摆脱传统发展路径依赖，才能实现高质量发展。
　　（二）公司所处行业地位
　　纺机领域
　　公司传承红色基因，有着悠久的发展历史和优良的企业传统，是产业链条完整、产品技术先进、全球销量及市场占有率突出的纺机企业。作为全球标杆的棉纺智能化全流程纺纱设备供应商，公司能为客户提供从纤维到纱线的全工艺生产流程，成套工艺方案包括：精梳/紧密纺工艺、普梳工艺、气流纺工艺，可适用于赛络纺、柔洁纺、包芯纱、竹节纱等各类新型纺纱，并提供智能化纺纱全面解决方案，成纱质量达到乌斯特2018公报5~25%水平。
　　公司先后为国内知名纺纱企业建成数字化、智能化纺纱示范工厂。其中某企业10万锭“智能化全流程纺纱新模式运用”项目，万锭用工降到15人以内，万锭产量提高约15%，吨纱成本降低45%，是国内首个国产智能化全流程纺纱工厂，荣获工信部、国资委等多个奖项，树立了行业标杆。目前，公司正在构建第三代智慧纺织工厂，提供“设备+管理+数据”的全方位智能解决方案。
　　“十四五”期间，公司秉承“赋能纺织、精彩生活”的愿景和“让纺织更具创造力”的使命，将进一步聚焦纺机主业，强化智能纺机设备、数字化科技服务、海外市场拓展和存量市场改造业务。加快由传统制造型企业向服务制造型企业和数字科技型企业转型，提升纺织机械业务的核心竞争力和主业盈利水平。
　　信托领域
　　中融信托坚持为实体经济提供多元化金融服务的宗旨，根据市场需求和公司战略目标，持续调整并优化业务结构，履行受托管理责任，做好投资者服务与陪伴，不断提升投资者的投资体验和参与感，围绕投资者的切身需求定制产品，用专业化的管理回报客户的信任，主动管理能力和财富管理能力持续提升。
　　通过“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略转型，中融信托致力于成为资产管理规模持续增长、核心竞争能力不断提升、具有良好企业文化和优秀品牌、积极承担社会责任的国内一流资产管理机构，以受益人合法利益最大化为目标，用专业化、细致化服务回馈客户的信任。多年来，获得权威媒体“中国优秀信托公司”“杰出信托公司”“年度优秀信托服务公司奖”“年度竞争力信托公司”“最佳财富管理信托公司”等荣誉评价。
　　中融信托将依托专业的资产管理和投资研发团队持续巩固行业地位，但在转型发展、风控管理、资本实力、人才储备等方面也将面临诸多挑战。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司由1951年投入建设的国营经纬纺织机械厂改制成立，是世界500强国机集团的骨干企业—中国恒天的核心成员。公司传承民族工业之精髓，七十多年来为中国纺织工业腾飞提供了装备保障，对全球纺织工业的发展做出了贡献。公司产品涵盖纺纱、织造、捻线、化纤和专件，其中智能化全流程纺纱系统、数字化加捻系统已具备全球竞争力。在深耕纺机实业的同时，公司通过控股中融信托加强抵御单一业务风险。中融信托自2010年成为公司控股子公司以来，持续推动“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略转型，行业内具有较强竞争力，增强了公司实力，提升了公司综合竞争力。
　　（一）公司总体经营及资产情况
　　2022年，面对复杂严峻的国内外形势和市场需求不足的现状，公司贯彻落实“稳字当头、稳中求进”的总基调，在董事会坚强领导下，聚焦主责主业、改革发展创新、强化风险管控、增强内部联动，着力推动发展质量稳步提升。全年实现营业总收入118.87亿元，同比下降4.21%；实现归属于母公司股东的净利润4.54亿元，同比下降24.42%。截至2022年12月31日，公司总资产392.38亿元，同比下降5.58%；归属于上市公司股东的净资产98.95亿元，同比增长5.20%。
　　（二）公司经营描述1、纺机业务
　　（1）业务发展稳中有进
　　一是深耕国内市场。明确了“主机+备件+服务”的一体化营销策略，强化企业与销售区域之间的高效协同，全力提升重大项目的策划和执行能力，持续提高客户满意度。二是拓展海外市场。借力“一带一路”政策及纺织产业转移趋势，实施“走出去”战略,推进孟加拉、巴基斯坦市场技术服务中心运营。三是推动两个转型。强化商业模式转型，推进与供应链头部企业的战略合作;软件产品获得著作权，形成了软硬件一体化解决方案，数字化转型逐步落地生根。四是持续精益营销。以精益营销为抓手，把工作任务分解到月、细化至周，加强过程管控,形成联动机制，提升营销业务标准化水平，不断提高营销团队的业务能力。
　　（2）产品质量稳步提升
　　一是提升研发创新能力。以打造世界一流产品为目标，统一规划、系统实施、共享成效，进一步优化研发创新体系。持续提升标准化设计水平，制定物料管控方案，明确物料归一指标及标准化任务，全年设计降本成效显著。二是加强“三重一新”项目质量管理。强化工业园产品质量管理，全程跟踪、全面检验安装质量。跟踪重点客户的产品问题，落实改进措施，排除质量隐患。通过规范标准、紧盯整改、加强培训、严肃评价、专项巡查、问题回访等措施，公司质量损失降幅显著。经纬智能“JWF1286型精梳机”项目获得“国机质量奖”。青岛宏大梦想QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。三是推进工艺水平提升。发布了工艺发展规划，制定了工艺信息化升级方案，组织开展了48个重点工艺提升项目，各产品线工艺进步显著。四是科技创新成果丰硕。开发完成多项新产品，诸多技术难题取得突破。宜昌经纬入选第三批国家级专精特新重点“小巨人”企业，无锡专件获评省级专精特新中小企业。青岛宏大、经纬智能、无锡专件通过国家知识产权示范、技术创新示范等6项省部级创新平台认证。公司荣获中国纺织工业联合会科技进步奖等各类省部级奖项7项。全年授权专利117项，其中发明专利13项。
　　（3）结构调整稳步推进
　　一是进一步明晰发展战略。依据三年滚动规划，提出“做精主业、做强企业、做好高效协同服务型本部”的理念，公司将对标世界一流纺机企业，发挥成套优势，加速构建以纺机全产业链为核心的专业化、扁平化发展平台，加快由传统制造型企业向服务制造型企业、数字科技型企业转型，提升企业核心竞争力和主业盈利水平。二是推进企业退出及层级压减。通过优化布局、调整结构，把有效资源向主业集中。三是梳理盘活闲置资产。发挥存量资产价值，压降应收、存货、闲置设备，推进非经营房屋处置，加快资金回笼。
　　（4）运营管控平稳有序
　　一是提升集约化管控水平。通过强管理、抓弱项、解难题、促集约，整合了资源，降低了成本，发挥了整体协同优势。二是高度重视两金压降。各部门协同发力，加强应收账款清单式管理，明晰清收责任，加强过程管控，借助相关手段和工具，降低回款风险。建立存货占用跟踪分析机制，实施分级分类管控，从源头上精准管理。三是强化采购管理。巩固外购物资整合成果，积极推动采购降本。全面开展外协物资梳理整合工作，进一步规范、完善外协物资管理与定价机制。四是深化业财协同。加强合同预测，实现CRM产品报价与SAP产品标准成本联动，为提升合同质量提供支撑，针对生产经营存在的薄弱环节制定措施、持续改善。
　　（5）合规经营稳健发展
　　一是强化业务风险管控。启用“诉讼案件信息化管理平台”，全程可视化管控，提高诉讼案件办理成效。二是积极打造合规文化。落实公司“合规管理强化年”实施方案，完善合规风险定期排查、清单闭环管理及报告机制。营造诚信合规氛围，将合规管理与业务工作深度融合，从源头上防控违规风险的发生。三是紧扣经营重点强化审计监督。开展专项审计，强化审计监督的严肃性和审计结果运用。四是高度重视安全生产和节能减排工作。筑牢责任意识，形成安全生产常态化、长效化工作机制，加强隐患排查，强化本质安全能力建设，推动绿色低碳发展，全年安全生产态势平稳，节能减排达标。
　　2、信托业务
　　公司合规履行股东职责，及时掌握信托业务经营动态，加强风险评估和隐患排查，一如既往支持中融信托遵循市场化原则合规展业，支持其做好战略转型及风险防范工作，保证其净资本充足率持续达标。
　　2022年，中融信托持续回归本源，深入市场和行业，推动转型发展和合规管理，主动管理能力进一步提升。在业务发展方面，中融信托践行金融服务实体的宗旨和使命，重点围绕以下八个方向开展业务：一是支持国家重大战略工程、基建补短板和以人工智能、大数据中心等为代表的新基建建设业务；二是支持多层次资本市场的建立与完善，通过标准化证券投资业务，为各类实体企业提供直接融资，也为信托受益人共享资本市场发展红利创造条件；三是支持新材料、新装备制造、大消费大健康、新医药、人工智能等行业培育新增长点、形成新动能，以私募股权、债权和夹层融资等方式，为上市公司并购重组、国企混改提供全方位的金融服务；四是坚持“房住不炒”的定位，支持住房制度改革和长效机制建设，为刚需住房开发建设项目提供合理的投融资方案；积极参与存量物业升级改造项目，实现城市区域功能的升级优化，助力提高物业经济效益和社会效益；五是积极运用信托制度优势，在银行间市场和证券交易所市场等开展信贷资产ABS业务、非金融企业债务融资工具ABN业务，助力金融机构和非金融企业盘活资产提高效益；六是通过互联网、人工智能等技术的应用，与供应链核心企业和大数据龙头企业合作，聚焦具有消费场景、数字化程度高、客户群体质量高的优质资产，为供应链上下游企业、小微企业、个人消费者提供综合性金融服务；七是为家族财富的管理设计综合解决方案，实现家族财富和家族文化的传承；同时大力推动公益和慈善信托，重点向扶持贫困地区人口脱贫、贫寒子弟教育、防治环境污染等领域倾斜，助力社会公益慈善事业发展；八是积极开展以“受托管理+指令服务”为特点的服务信托业务，丰富信托内涵和信托服务外延，按照委托人的意愿，为其提供账户开立、账户管理、财产保管、登记核查、估值核算等一系列托管运营服务。
　　年末，中融信托存续信托计划1633个，受托管理资产6,293亿元，规模同比有所下降，业务结构进一步优化。受到房地产政策调控以及市场风险、信用风险暴露加剧等多方面影响，中融信托新业务拓展难度加大，市场营销遭受前所未有的压力，尤其是在存量项目投贷后管理方面，随着部分合作交易对手相继出险，部分项目出现违约情况并进入延期处置阶段，存量项目延期风险、损失风险加大，客户投诉和舆情应对方面的工作压力增加，存量业务管理工作更加艰难。另受资本市场波动影响，资本市场项目存在浮亏。整体看信托行业面临经济下行、投资风险上升、展业难度加大的问题，在信托行业新旧动能转换的背景下，中融信托新增业务明显下降，创新业务形成规模尚需时间，业绩面临较大压力。中融信托将有序推进落实十四五规划，持续推进创新业务发展，全力解决存量问题，着力优化公司业务机构，全力提升管理效能应对市场变化。
　　2022年12月末中融信托资产运用与分布
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）企业资源整合能力
　　公司作为国机集团旗下的国有控股上市公司，具有全流程纺纱成套装备设计制造与服务能力，具有良好的信用和参与地方合作项目的经验和能力。公司在经营过程中与投资者、目标用户、金融机构、院校及科研机构、物资供应商等建立起了广泛稳定的合作关系，在客户、资金、人才、技术、物资等关键资源的获取上具有行业影响力，具备较强的资源统筹及整合能力。
　　（二）纺机业务核心能力
　　1、科技自主创新能力
　　公司坚持将数字智能、高速高效、减少用工、绿色环保作为纺织机械的研发方向，大力培育具有自主知识产权的核心技术和高端产品。深化研发与产品创新体系建设，奠定“原理级”的领先优势，推进智能化成套设备的不断发展。加大研发与创新投入，提升研发投资回报，样板工厂示范效果显著，彰显了公司国内纺机制造核心企业的重要地位，海外纺机市场的影响力也在持续提升。
　　2、研发和试验保证能力
　　公司拥有两个国家级企业技术中心，五个省级企业技术中心，两个省级工程技术研究中心，三个市级工程技术研究中心。成立了11种产品的纺织机械行业研发机构，设有博士后工作站。公司奉行“以客户为中心”的经营理念，在国内创建了纺纱成套工艺方案的试验基地，通过了省级试验服务平台认证。作为与国内外用户的沟通及合作平台，试验基地能为用户提供培训、试验研究、技术服务、市场与技术信息服务等支持，近年来对纺纱成套工艺方案的测试研究成效显著，针对用户和市场需求，能够提供个性化的成套设备工艺方案。
　　3、产品营销能力
　　公司拥有完善的国内外市场营销和技术服务体系。营销中心统筹公司的营销工作，执行营销战略布局，重点负责海外市场推广，赊销项目、国家示范项目、首台套项目、全流程解决方案项目、商业模式创新项目。营销中心下设六个销售技术服务分支机构，负责商机收集、产品推介和销售以及售后服务等工作；供应链公司为客户提供原料代采、纱线代销、供应链金融等增值服务；国外业务通过知名的专业进出口公司及海外售后服务中心进行销售和服务，在越南、印尼、乌兹别克、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等市场深耕多年。
　　4、产品制造能力
　　公司拥有铸造、冷作、机加工、表面处理、装配等全工艺加工制造体系，拥有600多台套五面体加工机、卧式和立式加工中心、柔性生产线、在线检测专用设备及10余条梳棉机、并条机、细纱机、自动络筒机和纺织专件装配生产线，其中锭子自动化生产线通过集中工艺流程，实现了核心零件从制坯到完工的全流程上下料、加工及检测功能，为生产高品质、高效率的纺织机械营造了良好的硬件条件。
　　5、信息化建设和应用能力
　　公司持续推进信息化战略，深化产品研发管理信息化应用，优化研发流程，强化技术标准体系；试点实施纺机制造信息化，提升工艺信息化和智能制造水平；加强营销服务与信息化的深度融合，提升客户营销服务一体化体验；扩大质量管理信息化应用，设计质量成本指标，建立质量绩效监控机制。信息化建设的持续深化应用，为公司促进产品和服务升级，提升产业链影响力，确立纺纱成套装备行业领先优势，提供了全方位的支撑和保障。
　　（三）信托业务核心能力
　　中融信托作为行业极具竞争力的公司，依靠敏锐的市场洞察力和灵活的创新机制、全面的金融服务能力、高效的管理机制以及特色化的风控管理体系，为实现经济效益和社会效益的增长提供了有力保障。
　　1、高效的扁平化管理
　　中融信托实施了具有特色的“合伙人”机制，在人才引进、业务拓展、部门设置等诸多方面给予业务部门高度自主权，同时采取市场化的约束激励机制，有效地激发了业务团队在工作中的主动性和创造性，也对高端人才引进起到了一定的推动作用。基于该机制，中融信托管理层能够迅速地作出决策、下达指令、并推进实施，使得中融信托整体组织效率和运营效率均处于较高水平。
　　2、持续的绩效激励体系
　　中融信托的绩效考核体系在以“贡献定薪酬”的基础上，引入利益共享、风险共担的理念，在提升业务团队动力的同时，对稳定业务团队、平衡公司业绩与风险管控具有不可或缺的作用。绩效考核体系使中融信托目标层层落实到各业务单元、员工，将绩效激励与财务管理、风险管理、机构设立、合伙人任免、后续管理等多个因素挂钩，形成了“激励与约束并重，奖励与惩罚同行”的全方位绩效激励体系。
　　3、特色化的风险防控机制
　　在经营和探索中，中融信托陆续推出具有特色的风险防控机制，包括合伙人风险共担机制、独立审批人制度、全覆盖的项目投后监管体系、房地产分类监管制度、项目风险准备金机制、项目绩效延迟支付机制、高级管理人员绩效延期支付制度等，上述机制的形成提升了中融信托应对风险的能力。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局及战略目标
　　纺机行业：
　　新一轮科技发展将为纺织行业价值提升提供途径和支撑，全流程智能互联技术、能效管理系统、生产数字化监控和电子商务等将会得到迅速发展，纺织行业面貌将为之改观。未来棉纺企业将更加聚焦中高端、高附加值产品的研发和生产，高支、功能性、差别化、多组分都将成为产品结构调整的方向，技术创新将成为产业发展的核心变量。公司将紧跟市场变化，明晰向数字化科技型企业和服务制造型企业转型的战略定位，提高产品的数字化、自动化、智能化水平，实现从生产单体智能纺纱设备，到智能纺纱成套装备，再到建立纺织智慧示范工厂的点线面结合。坚持以客户为中心，以流程为主线，以精益为抓手，以价值为目标，强化与龙头企业的战略合作，不断创新商业模式，为纺织企业提供系统解决方案，打造覆盖纺织生态系统的产业链。努力开拓国际业务，提高海外市场占有率。构建数字赋能主业发展的新格局，提升公司的综合竞争力。
　　信托行业：
　　随着信托业务分类改革进程及资管新规实施，信托公司转型发展、重塑业务结构目标越发清晰，新的秩序和机制将逐渐形成，行业面临着重大变革和挑战。业务结构和功能的调整，正在推动家族信托、标品信托、慈善信托快速发展。信托公司还通过发行专项产品、参与股权投资等方式来布局支持战略性新兴产业的发展。中融信托将立足市场化运营机制，积极主动引导资本流向数字经济建设、新型基础设施建设等领域，全力支持国家扩大内需，推动自身朝向高质量发展，加速稳妥推进业务结构优化、稳步提升合规风控专业水平、持续提升客户管理与服务品质，全面实施转型发展，致力于成为环境友好、履行社会责任、公司治理完善的综合金融服务提供者。
　　(二）公司可能面对的风险和拟采取的应对措施
　　公司董事会、经营层紧紧围绕公司战略目标，积极构建公司风险管理长效机制，加强风险预研预判与识别分析，强化动态监测跟踪和预警提示，做到风险防范重心前移。强化风险管理“三道防线”的作用，明确各条线管理职责，将各项风险控制措施层层落实、责任到人。将风险管控措施固化到业务流程及内控制度中，通过信息化手段实现有效控制。通过上述措施，不断提升全员风险管理意识和风险管控能力，通过风险管理体系的有效运行确保不发生重大风险隐患，保障公司稳健运营。
　　纺机行业：1.市场风险
　　国际市场复苏形势尚不乐观，纺织企业出口订单尚未恢复，纺织品服装出口总额能否继续增长存在不确定性。随着我国经济环境转入新阶段，为国内纺织行业经济运行平稳、有序恢复创造了基础条件，加上稳步向好的宏观基本面和不断释放的政策红利等积极作用，纺织行业在内需市场必将迎来更多作为空间。在“主机+备件+服务”一体化的营销策略的指引下，公司及所属企业高效协同，精准把握客户需求，在低端、中端、高端市场全面发力，坚持每单必争，一单一议，全力提升重大项目的策划和执行能力，持续提高客户满意度。在海外市场积极探索新的纺机出口战略合作模式，针对细分市场采取多种新合作模式，持续完善海外市场营销服务网络，全方位推动海外智能纺纱示范工业园建设，有效提升海外市场占有率。
　　2.两金占用风险
　　公司两金规模较高，影响经营活动现金流量及资产周转效率。存货管理方面，进一步强化产销协同，提高客户需求信息的准确性和时效性；生产企业贯彻精益思想，深化主计划管理，加强期量管理，科学生产节拍，不断提升生产管理水平，减少不活跃存货占用。应收账款管理方面，制定营销总体战略，严控赊销总额度，落实担保等风控措施，防范赊销风险。落实精益营销管理，根据合同约定，制定月度清收行动计划，清收进度实行周报管理，提升清收效率和质量。
　　3.人力资源风险
　　公司复合型经营管理人才、创新型科技人才、工匠人才、国际化人才数量不足，梯次结构不合理，干部人才队伍建设有待加强，人才引进、培养与激励机制还需完善。公司将进一步深化三项制度改革，对标先进企业，持续优化组织结构、人员结构，提倡一人多岗、一岗多能，不断提高人均效能。多措并举强化干部人才队伍建设，健全干部人才选用培养和考评退出机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现薪酬，严格退出管理。全面推行中层正职聘任制，副职竞聘上岗；市场化引进企业急需的技术、服务和国际化人才，加强中青年后备干部选拔培养。完善工资总额管理，做到工资总额与效益、效率同向联动；推动薪酬分配向做出突出贡献的企业和关键人才、一线岗位倾斜；实施末位淘汰和不胜任退出机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
　　4.产品研发风险
　　全球产业链进入加速调整期，确保产业链自主可控、安全可靠成为许多国家的共识，产业链本土化、区域化成为发展趋势。我国纺织产业链和供应链面临产能过剩、安全畅通等深层次问题，由此对纺织机械行业提出了更高的要求。一方面要增强纺织机械供应链的完备性，提高稳定性和抗风险能力；另一方面要促进纺织机械产业链向高端化迈进，建立绿色化、数字化、智能化的产业链与供应链体系。公司发挥两级研发平台优势，加强与行业上下游骨干企业、科研院所、高等院校等科研力量的技术合作，集聚创新要素，推进协同创新。聚焦纺机装备制造基础技术、前沿技术、短板/卡脖子技术、共性技术研究，增强产品原始创新能力，提升纺机装备品牌影响力。推进纺机装备制造工艺规划实施，提升智能制造工艺水平。强化产品质量管控，严格落实技术标准规范，推进研发过程精益设计，强化零件制造过程检验，深化精益制造，推进纺机装备向高端化、智慧化、绿色化发展。
　　5.贸易业务风险
　　2022年下半年国内纱线价格急转直下，公司纱线贸易业务出现亏损，一定程度影响了公司整体经营效益。公司高度重视纱线贸易管理。一是库存管理:严格保障货权，加强存货出入库管理，定期开展全面库存盘点，确保存货权属清晰、账实相符。科学控制库存纱线规模，有效应对价格波动带来的风险。二是资金管理:加强资金预算管理及控制，加快资金周转效率，提高资金使用率。合理控制预付款资金占用规模，确保资金安全。三是合规管理:严格执行贸易业务相关管理规定，严禁开展融资性贸易、“空转”、“走单”、“四自三不见”等业务。
　　金融信托行业：
　　1.市场竞争风险
　　信托行业经过多年的发展，行业竞争充分，具备机制、人才、规模、创新和风控等优势的信托公司在竞争中处于有利地位。作为定位于“受人之托，代人理财”的专业理财机构，投资领域涉及资本市场、货币市场和实业投资市场，且由于委托人投资需求的多样化，决定了信托产品的多样化和复杂化，保持产品的持续创新是信托业发展的重要动力与支撑之一。中融信托面临机制和创新两方面的压力，必须加以警醒并不断进步。
　　2.金融政策风险
　　随着资管行业在打击通道业务、推动行业转型发展的不断深入，推进净值化、去通道、去杠杆仍将为行业监管的核心。当前，信托行业相关业务的风险尚在释放过程中，信托收益率会受到影响而下降。受货币政策持续宽松，利率处于低位，传统的融资方式能够满足融资主体的需求，非标需求不断下降，信托需求也将持续萎缩。此外，融资类信托将继续压减，尤其在宽信用实现的过程中，表外融资的需求将继续减少。信托回归业务本源，开展转型发展的目标更加明晰。对此，中融信托将持续做好风险防范工作，提高受托管理资产质量，优化业务结构，不断清理风险业务。
　　3.能力建设风险
　　随着银行理财子公司纷纷设立，券商保险资管公司、私募基金管理人等凭借自身禀赋和制度优势，参与分切资管市场业务份额，信托公司在资产管理领域面临着更加激烈的竞争。中融信托在业务创新、市场拓展、内部运营、风险化解、队伍建设等方面亟需进一步提升，以适应更加严格的监管环境和更加激烈的市场竞争，推进公司顺利转型。对此，中融信托将深入市场一线了解产业行业情况，努力为转型发展打下坚实基础。同时将全面推进内部治理，提升防范化解风险的能力。
　　4.经营信用风险
　　受经济环境变化影响，相关行业持续低迷，中小企业经营困难，市场出现的流动性不足、再融资困难等问题，一定程度上经过传导会使交易方履约能力下降，变现资产难以成交，进而影响到偿债能力，引发信托公司经营风险。中融信托虽然建立了较为严格的风险管控体系，仍然不能排除因政策、市场及法律变动导致的经营风险，造成对整体信用的负面评价，尤其受房地产市场调控政策影响，个别项目出现逾期，面临一定的负面舆情。中融信托将健全重点风险防控长效机制，在“稳字当头、稳中求进”的大原则之下，努力化解相关风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）概述
　　公司由1951年投入建设的国营经纬纺织机械厂改制成立，是世界500强国机集团的骨干企业—恒天集团的核心成员。公司传承民族工业之精髓，七十年来为中国纺织工业腾飞提供了装备保障，对全球纺织工业的发展做出了贡献。公司产品涵盖纺纱、织造、捻线、化纤机械和专件，其中智能化全流程纺纱系统、数字化加捻系统已具备全球竞争力。在深耕纺机实业的同时，公司通过控股中融信托加强抵御单一业务风险。中融信托自2010年成为公司控股子公司以来，持续推动“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略转型，资产规模、管理实力、经营业绩、行业地位显著增长。纺机与金融并行的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）概述
　　公司由1951年投入建设的国营经纬纺织机械厂改制成立，是世界500强国机集团的骨干企业—恒天集团的核心成员。公司传承民族工业之精髓，七十年来为中国纺织工业腾飞提供了装备保障，对全球纺织工业的发展做出了贡献。公司产品涵盖纺纱、织造、捻线、化纤机械和专件，其中智能化全流程纺纱系统、数字化加捻系统已具备全球竞争力。在深耕纺机实业的同时，公司通过控股中融信托加强抵御单一业务风险。中融信托自2010年成为公司控股子公司以来，持续推动“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略转型，资产规模、管理实力、经营业绩、行业地位显著增长。纺机与金融并行的双主业发展道路，增强了公司实力，提升了公司综合竞争力。
　　报告期内，在新冠疫情继续影响对外交往、俄乌冲突导致大宗商品价格上涨、美国通胀持续增加的情况下，国内经济未达到预期增长目标。纺织行业面对国内外棉花差价倒挂、美国对新疆棉制裁政策落地、纺织集群企业开台率下降等因数影响，企业库存量加大，减班减产问题突出。随着国家稳经济、保就业、保供应链等一揽子经济政策发挥作用，行业呈现需求回暖迹象，纺织机械订单有望增加。信托行业延续按照控杠杆、控地产、去通道、去嵌套等监管要求，持续压降融资类和金融同业通道类业务规模，不断推动业务转型发展。信托业资产管理规模继续回落，但业务结构稳中向好，投资类信托业务拓展力度增大，行业持续发展面临挑战。
　　1、纺机领域：
　　公司秉承“赋能纺织、精彩生活”的愿景和“让纺织更具创造力”的使命，全力推动智慧纺纱设备全面解决方案、数字化科技服务、产业生态服务平台建设三大业务。加强数字化服务和产融结合，加快构建纺织机械产业链核心主业，形成涵盖现代纺织贸易等在内的产业链及其上下游业务协同发展格局，努力打造“纺织生态园”业务新发展方式。
　　公司是国内唯一一家全流程智能化纺纱成套装备制造及服务供应商，产品覆盖纺织装备各个环节，是产业链条完整、产品技术先进、综合竞争优势突出、市场占有率突出的纺机企业。作为全球标杆的棉纺智能化全流程纺纱设备供应商，公司能为客户提供从纤维到纱线的全工艺生产流程，成套工艺方案包括：精梳/紧密纺工艺、普梳工艺、气流纺工艺，可适用于赛络纺、柔洁纺、包芯纱、竹节纱等各类新型纺纱，并提供智能化纺纱全面解决方案。
　　2、信托领域：
　　子公司中融信托主要业务分为信托业务和固有业务两类。信托业务以为实体经济提供多元化金融服务为宗旨，根据市场需求和战略，持续调整并优化资产管理范围和业务结构；固有业务主要以保值和增值为目标，利用自有资金在合规范围内进行投资。
　　按照监管政策要求，中融信托不断探索信托回归本源、转型发展的方式，以服务实体经济为出发点和落脚点，积极向权益类模式转变，大力推进股权投资类业务、资本市场投资类业务，稳步减少同业通道和融资类业务规模。整体看，创新业务大力推进有所成效，传统业务有保有压稳步开展，业务结构和资产质量持续得到改善。报告期内，中融信托主要经营指标仍保持行业前列，业务增长动力更趋多元，综合竞争实力不断增强。
　　（二）公司经营指标分析
　　2022年上半年，公司实现营业总收入61.52亿元，较去年同期增长4.84%；实现归属于上市公司股东的净利润2.74亿元，较去年同期增长6.81%。期末总资产395.77亿元，较上年末减少4.76%；归属于上市公司股东的净资产96.63亿元，较上年末增长2.74%。
　　公司业绩变动的主要原因：上半年，公司主业经营稳健，资产进一步夯实，收入及利润略有增长。
　　（三）公司主营业务情况
　　1、纺机业务：
　　（一）坚持战略转型，效益稳中有进
　　一是数字化转型初步落地见效。加强了数字化软件与产品研发、售后服务的联动，打造了新的成套样板示范工程，经纬新版e系统和棉纺ERP等数字化产品在芦山工业园上线运行，为客户提供了“设备+管理”新的整体解决方案。二是积极开展营销变革。优化营销组织架构，加强统筹管理，强化区域前台作用。三是扎实推进市场开拓。在市场下滑、竞争加剧的情况下，充分利用产品的全流程优势的驱动作用，公司主力机型市场地位得到提升。
　　（二）推动机制改革，激发内生动力
　　一是改革收入分配制度。以“业绩、贡献”为导向，调整优化薪酬结构，加大激励约束力度。二是精简组织机构。推行“扁平化”“大部制”管理，科学设置组织架构，激发组织活力。三是优化人员结构。形成“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向，完善人员能上能下、能进能出的机制。
　　（三）坚持创新驱动，提升竞争力
　　一是研发创新持续深入。建立产品研发新模式和月度看板制度，跨企业、跨部门开展关键核心技术和数字化产品研发。二是稳步提高产品质量。持续开展产品质量提升行动，企业负责人当好产品质量的第一责任人，优化质量信息管控流程，针对性地制定整改措施，做好市场、客户、企业间的信息沟通，质量水平持续提升。三是提升工艺制造水平。推动工艺技术与产品研发的有机衔接。四是积极推进产品标准化建设。深化物料归一成果，监督设计BOM搭建的及时性和准确性，提高产品设计质量。
　　（四）推动精益管理，健体瘦身提质增效
　　一是深入推行精益生产。从产线建设、生产计划与拉动、物流仓储、设备管理、多能工培养等方面持续推行精益工作。二是推动“抢交付”工作。加强生产现场管理，对各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效和均衡。三是推动精益运营。深化“上下一盘棋”思想，强化公司本部对企业的支持和服务职能。四是加大资产盘活力度。对闲置资产进行全面梳理，积极盘活低效资产。
　　（五）加强风险防范，提高稳健经营能力
　　一是加强风险管理。全面查实各类经营风险，明确责任人及处置计划，对风险事件闭环管理。二是做好内控建设及流程管理。结合重要业务、重点领域和关键环节开展内控评价，充分发挥专项评价系性、日常评价及时性的优点，促进内控体系规范有效运行。三是深化业财融合。提升成本管控能力，加强班组、订单及项目管理核算。四是落实防疫、安全环保主体责任。严格落实属地防疫要求，做好常态化疫情管理，确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。
　　2、信托业务：
　　公司依法合规履行股东职责，及时掌握信托业务经营动态，加强风险评估和隐患排查，一如既往支持中融信托遵循市场化原则合规展业，加强战略转型及风险防范化解工作。中融信托增资达到146.68亿元后，资本实力将显著增强。
　　上半年，中融信托强化风险管控，没有出现因疫情新增的风险项目，主动管理能力进一步提升。在业务发展方面，中融信托践行金融服务实体的宗旨和使命，重点围绕以下八个方向开展业务：一是支持国家重大战略工程、基建补短板和以人工智能、大数据中心等为代表的新基建建设业务；二是支持多层次资本市场的建立与完善，通过标准化证券投资业务，为各类实体企业提供直接融资，也为信托受益人共享资本市场发展红利创造条件；三是支持新材料、新装备制造、大消费大健康、新医药、人工智能等行业培育新增长点、形成新动能，以私募股权、债权和夹层融资等方式，为上市公司并购重组、国企混改提供全方位的金融服务；四是坚持“房住不炒”的定位，支持住房制度改革和长效机制建设，为刚需住房开发建设项目提供合理的投融资方案；积极参与存量物业升级改造项目，实现城市区域功能的升级优化，助力提高物业经济效益和社会效益；五是积极运用信托制度优势，在银行间市场和证券交易所市场等开展信贷资产ABS业务、非金融企业债务融资工具ABN业务，助力金融机构和非金融企业盘活资产提高效益；六是通过互联网、人工智能等技术的应用，与供应链核心企业和大数据龙头企业合作，聚焦具有消费场景、数字化程度高、客户群体质量高的优质资产，为供应链上下游企业、小微企业、个人消费者提供综合性金融服务；七是为家族财富的管理设计综合解决方案，实现家族财富和家族文化的传承；同时大力推动公益和慈善信托，重点向扶持贫困地区人口脱贫、贫寒子弟教育、防治环境污染等领域倾斜，助力社会公益慈善事业发展；八是积极开展以“受托管理+指令服务”为特点的服务信托业务，丰富信托内涵和信托服务外延，按照委托人的意愿，为其提供账户开立、账户管理、财产保管、登记核查、估值核算等一系列托管运营服务。
　　截至2022年6月末，中融信托存续信托计划1,326个，受托管理资产6,338亿元。上半年中融信托管理规模略有收缩，营业收入同比下降，利润同比微增。当前，国内宏观经济面临结构调整、周期下行、疫情散发等困难和挑战，实体企业尤其是房地产行业持续承压，市场流动性问题频发。中融信托虽不断提升风险防控、预警及处置工作力度，但由于部分房地产项目销售及再融资不达预期，导致公司受托管理的部分信托计划出现延期，由此引发的客户投诉、舆情风险和涉众风险也有所提升。另受资本市场波动影响，资本市场项目存在浮亏。整体看信托行业面临经济下行、投资风险上升、展业难度加大的问题，在信托行业新旧动能转换的背景下，中融信托新增业务明显下降，创新业务形成规模尚需时间，业绩面临较大压力。中融信托将有序推进落实十四五规划，持续推进创新业务发展，全力解决存量问题，着力优化公司业务机构，全力提升管理效能应对市场变化。

　　二、核心竞争力分析
（一）企业资源整合能力
公司作为国机集团旗下的国有控股上市公司，具有全流程纺纱成套装备设计制造与服务能力，控股中融信托，具有良好的信用和参与地方合作项目的经验和能力。公司在经营过程中与投资者、目标用户、金融机构、院校及科研机构、物资供应商等建立起了广泛稳定的合作关系，在客户、资金、人才、技术、物资等关键资源的获取上具有行业影响力，具备较强的资源统筹及整合能力。
（二）纺机业务核心能力
1、科技自主创新能力
公司坚持将数字智能、高速高效、减少用工、绿色环保作为纺织机械的研发方向，大力培育具有自主知识产权的核心技术和高端产品。深化研发与产品创新体系建设，奠定“原理级”的领先优势，推进智能化成套设备的不断发展。加大研发与创新投入，提升研发投资回报，样板工厂示范效果显著，彰显了公司国内纺机制造核心企业的重要地位，海外纺机市场的影响力也在持续提升。
2、研发和试验保证能力
公司重构了两级研发体系，拥有两个国家级企业技术中心，五个省级企业技术中心，两个省级工程技术研究中心，三个市级工程技术研究中心。成立了11种产品的纺织机械行业研发机构，设有博士后工作站。公司奉行“以客户为中心”的经营理念，在国内创建了纺纱成套工艺方案的试验基地，通过了省级试验服务平台认证。作为与国内外用户的沟通及合作平台，试验基地能为用户提供培训、试验研究、技术服务、市场与技术信息服务等支持，近年来对纺纱成套工艺方案的测试研究成效显著，针对用户和市场需求，能够提供个性化的成套设备工艺方案。
3、产品营销能力
公司拥有完善的国内外市场营销和技术服务体系，国内建有六个销售技术服务分支机构，总部营销中心统一协调成套项目、重大合同及融资租赁等销售及服务工作；供应链公司为客户提供原料代采、纱线代销、供应链金融等增值服务；国外通过知名的专业进出口公司及海外售后服务中心进行销售和服务，在越南、印尼、乌兹别克、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等市场深耕多年。
4、产品制造能力
公司拥有国内外精密的加工制造设备、先进的装配生产线以及完善的检测手段，形成了工艺先进、制造精良的生产制造体系。600多台套五面体加工机、卧式和立式加工中心、柔性生产线、在线检测专用设备及10余条梳棉机、并条机、细纱机、自动络筒机和纺织专件装配生产线，为生产高品质、高效率的纺织机械营造了良好的硬件条件。
5、信息化建设和应用能力
公司持续推进信息化战略，深化产品研发管理信息化应用，优化研发流程，强化技术标准体系；试点实施纺机制造信息化，提升工艺信息化和智能制造水平；加强营销服务与信息化的深度融合，提升客户营销服务一体化体验；扩大质量管理信息化应用，设计质量成本指标，建立质量绩效监控机制。信息化建设的持续深化应用，为公司促进产品和服务升级，提升产业链影响力，确立纺纱成套装备行业领先优势，提供了全方位的支撑和保障。
（三）信托业务核心能力
中融信托作为行业头部公司，依靠敏锐的市场洞察力和灵活的创新机制、全面的金融服务能力、高效的管理机制以及多层次全流程的风控管理体系，为实现经济效益和社会效益的增长提供了有力保障。
1、高效的扁平化管理
中融信托实施了具有特色的“合伙人”机制，在人才引进、业务拓展、部门设置等诸多方面给予业务部门高度自主权，同时采取市场化的约束激励机制，有效地激发了业务团队在工作中的主动性和创造性，也对高端人才引进起到了一定的推动作用。基于该机制，中融信托管理层能够迅速地作出决策、下达指令、并推进实施，使得中融信托整体组织效率和运营效率均处于较高水平。
2、持续的绩效激励体系
中融信托的绩效考核体系在以“贡献定薪酬”的基础上，引入利益共享、风险共担的理念，在提升业务团队动力的同时，对稳定业务团队、平衡公司业绩与风险管控具有不可或缺的作用。绩效考核体系使中融信托目标层层落实到各业务单元、员工，将绩效激励与财务管理、风险管理、机构设立、合伙人任免、后续管理等多个因素挂钩，形成了“激励与约束并重，奖励与惩罚同行”的全方位绩效激励体系。
3、全方位的风险防控机制
在经营和探索中，中融信托陆续推出具有特色的风险防控机制，包括合伙人风险共担机制、独立审批人制度、全覆盖的项目投后监管体系、房地产分类监管制度、项目风险准备金机制、项目绩效延迟支付机制、高级管理人员绩效延期支付制度等，上述机制的形成和运营为中融信托应对风险、提升风控能力奠定了基础。

　　三、公司面临的风险和应对措施
公司董事会、经营层紧紧围绕公司战略目标，积极构建公司风险管理长效机制，加强风险预研预判与识别分析，强化动态监测跟踪和预警提示，做到风险控制措施前移，风险控制措施层层落实,明确各条线管理职责，强化风险管理“三道防线”的作用，不断提升全员风险管理意识和风险管控能力。同时，持续完善了风险管理流程，将风险管控措施固化到业务流程及内控制度中，通过信息化手段实现有效控制，通过风险管理体系的有效运行确保不发生重大风险隐患，保障公司稳健运营。
纺机行业：
1.宏观经济风险
2022年以来，俄乌战争爆发、新冠疫情防控常态化、贸易保护主义和单边主义盛行等因素对全球政治、经济、能源、粮食、意识形态等领域带来了冲击，国际环境日趋复杂，不稳定性、不确定性明显增加，给未来发展带来巨大挑战；国际大宗商品价格快速走高，引发超预期通胀和金融市场持续动荡，全球经济滞涨风险提升、增长乏力，美国、欧盟等主要经济体通胀率创40年以来新高，新兴市场和发展中经济体整体呈现衰退迹象，各国纷纷启动贸易保护措施。形势的变化给行业带来了更多挑战，我国的碳达峰、碳中和目标将对产业结构布局、能源结构调整、新能源开发利用产生重大影响。公司将继续发挥在自主创新、产品性能、品牌、营销体系、客户认可度等方面的优势，抓住国资委深化国有企业改革发展机遇和国内供给侧改革推动的纺机装备升级换代，主动应对各项宏观经济风险。
2.产品研发风险
随着5G技术的发展，信息、通讯、物联网等更加快捷方便，基于互联网的智能管理系统被越来越多的纺织企业所接受。在纺织机械行业，运用5G技术，以工业互联网和云计算服务平台为基础，对纺纱生产过程的实时数据采集、质量追溯、设备的远程可视化运维等将会得到大面积推广。为了更好的支撑纺织全产业链发展，公司需进一步完善产品创新体系，加强两化深度融合，把握纺织产业智能化、绿色化升级新趋势，强化基础理论、关键共性技术、短板技术、卡脖子技术研究，增强产品原始创新能力。优化纺织装备制造工艺规划，提升主机装配、专件加工工艺，推动公司智能制造工艺上水平，加快由传统制造型企业向数字化科技型企业和服务制造型企业转型。提高纺织装备技术与质量驱动力，强化产品质量建设，强化价值链高附加值环节建设，推进纺织装备向高端化、智能化、绿色化、国际化发展。
3.营销风险
从国际上看，上述宏观经济风险导致国际交往受阻、海外纺机展取消、签证审批困难、海运价格上涨等制约纺机出口的因素仍将持续。从国内看，各项综合因素导致国内外棉花差价倒挂，附加美国对新疆棉制裁政策落地，国内市场出现下滑趋势，纺织企业出现库存量加大、减班减产现象，相应的影响将传导到上游纺机制造行业。针对复杂的市场环境，公司将重点关注由于疫情、俄乌战争等因素带来的交付延迟等风险因素，严把产品质量关，以客户需求为核心，强化服务意识，提高服务能力，做好各项售后服务工作，实现营销“稳中求进”。推动营销变革，优化组织架构及职能，完善资源配置，加强团队建设；深化精益营销，推进订单全生命周期管理；认真研究策划，加大海外市场宣传力度，加强资源整合，不断拓展海外市场。
4.组织运营及人力资源风险
公司人力资源管理、运营效率、运营质量与发展战略需求仍有差距，参股企业退出、闲置资产处置、两项资金管理、产品毛利率提升、企业盈利能力改善等专项管理工作需进一步强化；人才引进、培养与激励机制还需完善，高级经营型人才、科技领军人才、数字化人才、国际化人才、高级技能人才总量不足、储备不充分，人才培养的规划、系统及投入力度不够。公司采取多种方式全方位提升运营效率：通过三项制度改革，公司及企业机构设置实现大幅精简；持续压减后勤辅助及一般管理人员，精干员工队伍，扎实推进人员结构优化调整和减员增效工作。加大人才培养力度，以员工队伍年轻化、专业化，以技术带头人、年轻干部、工匠人才为重点，专项制定培养计划，增强人才队伍的综合竞争力，推动人均效能持续提升。以精益管理为抓手，统筹推进生产线和工艺的升级换代，提高公司的核心竞争能力；集中资源做好核心业务流程的优化工作，不断提升流程运行效率；进一步优化资源配置，提高资产效能。
金融信托行业：
1.市场竞争风险
信托行业经过多年的发展，行业竞争充分，具备机制、人才、规模、创新和风控等优势的信托公司在竞争中处于有利地位。作为定位于“受人之托，代人理财”的专业理财机构，投资领域涉及资本市场、货币市场和实业投资市场，且由于委托人投资需求的多样化，决定了信托产品的多样化和复杂化，保持产品的持续创新是信托业发展的重要动力与支撑之一。中融信托凭借其灵活的市场化机制和较强的创新能力一直立于行业前列，但也面临机制和创新两方面的市场竞争，必须加以警醒并不断进步。
2.金融政策风险
从监管来看，2022年整体延续此前的严监管思路，加大对于金融市场乱象的整治力度，着力解决行业存在的历史问题，监管处罚频率及力度明显增加。随着资管新规正式落地，信托业将面临更加严格的监管环境，传统业务展业空间和盈利空间被进一步挤压，回归信托本源、开展转型业务将持续成为信托公司重要的工作方向。此外，信托公司开始向标准化信托、服务信托、家族信托、绿色信托等方向进军，转型效果仍存在不确定性。按照监管要求，公司必须尽快提升公司治理、合规内控、业务监管等方面的工作力度，以适应市场及监管新常态。
3.能力建设风险
从横向来看，银行理财子公司纷纷设立，券商保险资管公司、私募基金管理人等凭借自身禀赋和制度优势，参与分切资管市场业务份额，信托公司在资产管理领域面临着更加激烈的竞争。中融信托在业务创新、市场拓展、内部运营、风险化解、队伍建设能力等方面亟需进一步提升，以适应更加严格的监管环境和更加激烈的市场竞争，推进信托业务顺利转型。对此，中融信托积极利用团队营销优势、产品发行优势、主动管理优势，深入市场一线、了解产业行业、调研实体企业，为业务转型创新打下坚实基础。中融信托按照十四五规划转型要求，全面推进内部治理改革工作，力求提高受托管理资产质量，提升以市场化手段化解风险的能力。
4.经营信用风险
新冠疫情持续影响下，宏观环境波动较大，经济下行压力有所上升，社会整体信用风险增加，市场整体的流动性压力、再融资难度一定程度上导致交易对手的履约能力有所下降，可能影响客户偿债能力，引发信托公司经营风险。中融信托虽然建立了较为严格的风险管控体系，仍然不能排除因政策、市场及法律变动导致的经营风险，进而影响整体信用情况。中融信托将持续加速推动业务转型，有效防范和化解上述风险情况。

　　四、主营业务分析
　　无。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业的情况
　　随着新冠疫情肆虐及世界格局动荡演进，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。从国际看，外部环境更趋复杂和不稳定，疫情冲击带来广泛而深远的影响，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，但各国的合作态势正在恢复。从国内看，我国经济受疫情等多种因数影响，需求收缩、预期减弱，但长期向好的基本面不会改变。纺织工业作为国民经济和社会发展的支柱产业，虽然面临着结构调整和“双循环”发展的要求，不稳定、不确定性显著，但内生发展动力依然存在。信托行业在市场和监管共同作用下，资源向头部机构集中的趋势日益明显，竞争亦日趋激烈，转型发展仍将成为行业变革方向。
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　　一、报告期内公司所处行业的情况
　　随着新冠疫情肆虐及世界格局动荡演进，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。从国际看，外部环境更趋复杂和不稳定，疫情冲击带来广泛而深远的影响，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，但各国的合作态势正在恢复。从国内看，我国经济受疫情等多种因数影响，需求收缩、预期减弱，但长期向好的基本面不会改变。纺织工业作为国民经济和社会发展的支柱产业，虽然面临着结构调整和“双循环”发展的要求，不稳定、不确定性显著，但内生发展动力依然存在。信托行业在市场和监管共同作用下，资源向头部机构集中的趋势日益明显，竞争亦日趋激烈，转型发展仍将成为行业变革方向。
　　（一）行业环境
　　纺织行业机遇与挑战并存。国内纺织产业由东部沿海地区向西部欠发达地区梯度转移的趋势正在形成，行业内固定投资出现分化。受环保政策趋严、用工成本增加等因素影响，结构调整和转型升级持续推进，对环保、节能、高效、稳定可靠的高端纺机需求增加显著，高效化、数字化、智能化制造和服务成为纺织行业发展方向。海外市场受疫情影响已趋近尾声，市场需求及产能逐步回升，竞争也将变得激烈。纺机制造作为纺织行业的关键环节也将随之发生深刻变化。
　　信托行业监管引领转型。随着新资管时期的到来，信托行业转型发展进入深水区，融资类信托业务规模将进一步受限，主动管理类信托业务成为发展方向。行业将继续完善标品信托投资体系，开拓以股票投资和债券投资为主的现金管理业务；探索新的投资业务方向，尝试新的产融结合业务模式；对传统房地产业务重新梳理，改变投融资业务体系，坚持“房住不炒”的原则，发展存量物业升级改造、类房地产信托投资基金、存量经营性物业资产证券化等业务；加强对“受托管理+指令服务”为特点的服务信托业务投入力度，进一步提升家族信托、慈善信托、养老信托等新型业务的比重；积极拓展5G产业链、人工智能产业链等新基建业务。
　　（二）公司所处行业地位
　　1、纺机领域
　　公司秉承“赋能纺织、精彩生活”的愿景和“让纺织更具创造力”的使命，全力推动智慧纺纱设备全面解决方案、数字化科技服务、产业生态服务平台建设三大业务。加强数字化服务和产融结合，加快构建纺织机械产业链核心主业，形成涵盖现代纺织贸易等在内的产业链及其上下游业务协同发展格局，努力打造“纺织生态园”业务新发展方式。
　　公司是国内唯一一家全流程智能化纺纱成套装备制造及服务供应商，产品覆盖纺织装备各个环节，是产业链条完整、产品技术先进、综合竞争优势突出、全球销量及市场占有率突出的纺机企业。作为全球标杆的棉纺智能化全流程纺纱设备供应商，公司能为客户提供从纤维到纱线的全工艺生产流程，成套工艺方案包括：精梳/紧密纺工艺、普梳工艺、气流纺工艺，可适用于赛络纺、柔洁纺、包芯纱、竹节纱等各类新型纺纱，并提供智能化纺纱全面解决方案，成纱质量达到乌斯特2018公报5~25%水平。
　　公司先后为国内知名纺纱企业建成数字化、智能化纺纱示范工厂。其中某企业10万锭“智能化全流程纺纱新模式运用”项目，万锭用工降到15人以内，万锭产量提高约15%，吨纱成本降低45%，是国内首个国产智能化全流程纺纱工厂，被工信部评为智能制造新模式运用项目，入选国资委“2020年国有企业数字化转型百大典型案例”，树立了行业标杆。2021年，公司荣获省部级科技奖14项，其中“全流程智能化棉纺成套装备及系统”获第二届促进金砖工业创新合作大赛一等奖、首届智能制造创新大赛二等奖。
　　2、信托领域
　　近年来，子公司中融信托积极响应监管规定，坚持服务实体经济，持续提升投向实体企业的结构占比，以合规为底线稳步提升资产管理水平；持续改善投研水平与服务质量，大幅增加创新型信托业务、主动管理型信托业务和财富管理业务，提高专业化运作能力与市场竞争力；持续加强合规风控管理，提高组织管理效率，提供更加丰富的产品条线，不断提升服务水平，满足客户多元化需求。
　　中融信托在推进业务发展的同时，致力于成为环境友好、履行社会责任、公司治理完善的企业，通过对环境变化、社会需求、产业调整、政策法规的不断领悟，优化资源分配机制，回归信托本源，以“受益人合法利益最大化”为目标，用专业化、细致化服务回馈客户的信任。多次获得权威媒体“中国优秀信托公司”“年度竞争力信托公司”“最佳财富管理信托公司”等荣誉评价。
　　为应对疫情带来的挑战，中融信托深入市场和行业，探索机制改革，加速推动业务转型，各项工作进展平稳。整体看，中融信托创新业务大力推进有所成效，传统业务有保有压稳步开展，业务结构和资产质量持续得到优化，业务增长动力更加多元化，综合竞争实力不断增强。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司由1951年投入建设的国营经纬纺织机械厂改制成立，是世界500强国机集团的骨干企业—中国恒天的核心成员。公司传承民族工业之精髓，七十年来为中国纺织工业腾飞提供了装备保障，对全球纺织工业的发展做出了贡献。公司产品涵盖纺纱、织造、捻线、化纤和专件，其中智能化全流程纺纱系统、数字化加捻系统已具备全球竞争力。在深耕纺机实业的同时，公司通过控股中融信托加强抵御单一业务风险。中融信托自2010年成为公司控股子公司以来，持续推动“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略转型，资产规模、管理实力、经营业绩、行业地位大幅提升。纺机与信托并行的双主业发展道路，增强了公司实力，提升了公司综合竞争力。
　　（一）公司总体经营及资产情况
　　2021年，公司面对激烈的市场变化与竞争，在董事会的坚强领导下，积极应变、主动作为，努力克服疫情多点散发、原材料价格上涨、生产组织难度增加、信托业务风控合规要求强化等多重困难，营业收入显著增长，盈利能力获得提高，实现了“十四五”良好开局。全年实现营业总收入124.09亿元，同比增长37.65%；实现归属于上市公司股东的净利润6.01亿元，同比增长46.45%。期末总资产415.57亿元，同比增长12.00%；归属于上市公司股东的净资产94.06亿元，同比增长2.74%。
　　2020年，公司受新冠肺炎疫情影响，开工不足，产品生产和交付受到制约，信托整体业务量出现波动，盈利能力受到影响。而本年公司主业经营良好，运营质量稳步提升，业务构成与上年相比没有重大差异。
　　（二）公司经营描述
　　1、纺机业务
　　（1）推动战略实施，数字化转型取得进展
　　通过数字技术与产品、业务的融合，推动公司“两个转型”战略的落地落细。一是纺纱生态数字化加快推进。提出了数字化转型的具体方向和措施，明确了业务模式和商业模式的方向。二是研发数字化持续推动。在统一PLM平台的基础上，完成了研发创新流程落地，强化了研发项目管控，数字化纺机产品的创新升级得到提高。三是制造数字化有所突破。通过工艺优化和精益生产等工作，推动了零部件生产、组装和调试的自动化升级改造。四是管理数字化深入开展。“研发-制造-服务”数据应用为供产销协同系统的改进奠定了基础。
　　（2）调整营销策略，市场开拓再上台阶
　　调整模式、改变策略，拉动纺机产品销售，取得了积极效果。一是推进商业模式创新。工业园项目取得实质进展并投入运营。产业链延伸至纱线交易领域，为打造纺纱生态交易平台、拉动纺机销售创造了条件。二是调整销售策略。紧盯市场变化，提高合同签约质量。三是推动精益营销。推进销售项目线上管理，根据项目规模，分类确定销售和管理策略。四是强化营销风控。通过共管账户、物流监管等手段，将服务延伸到客户日常经营中，增加了客户粘性。
　　（3）推进研发管理，科技质量获得提升
　　围绕客户需求，持续加强研发创新，产品数字化、网络化、智能化水平得以提升，稳定性、可靠性稳步增强。一是推动研发创新体系落地。规范创新流程和项目管理，核心研发项目全部按流程开展，为建立端到端、市场导向的研发创新体系奠定基础。二是加强短板、卡脖子技术攻关。推进“智能纺纱成套装备及无人值守系统”等5项短板、卡脖子技术、“21项纺机技术难题”专项攻关。三是产品质量稳步提升。开展产品质量提升行动，全面落实质量问题治理，明确重点，组织改进，跟踪成效，质量水平稳步提升。
　　（4）推动精益管理，运营质量得到提高
　　坚持以精益管理为抓手，优化管控措施、提升管理效益。一是确保订单交付。以主产品、主工序和瓶颈零部件工位制节拍化的产线建设为核心，不断开展自主改善，缩短生产周期。二是提高业务流程的运行效率。以“流程化、项目制”理念为导向，梳理了“订单-交付-回款”流程，明确各节点职责权限和期量标准，推动发货、安装、调试、售后及回款流程的高效开展。三是提升供应链稳定性。积极应对原材料成本上涨等压力，协调供方资源，确保生产运营的正常开展。四是深化财务转型，加强业财协同。从价格提升、研发降本、采购降本、费用压降等方面强化动态监控及刚性约束，围绕合同盈利、产品开发、班组核算等工作不断拓展服务。
　　（5）强化风险防范，稳健经营取得进步
　　强化风险意识，牢牢守住风险底线。一是加强全面风险防控。围绕客户信用管理、合同全生命周期管理等重点专项，提高风险防范水平。推动内部审计监督和内部审计转型，落实内部审计垂直化管理。二是严控财务风险。推动资金集中管理，统筹谋划资金使用，保障资金需求。三是落实安全生产和节能减排任务。严格按照国家关于职业健康、安全生产、节能减排、环境保护等要求，没有发生重伤以上安全生产事故，单位能耗持续降低，排放达标。
　　2、信托业务
　　公司依法合规履行股东职责，及时掌握信托业务经营动态，加强风险评估和隐患排查，一如既往支持中融信托遵循市场化原则合规展业，支持其做好战略转型及风险防范化解工作，保证其净资本充足率持续达标。本年度，中融信托持续探索信托回归本源和转型发展的方式，以服务实体经济为出发点和落脚点，转变投资模式，重点推进股权投资类业务、资本市场投资业务，有序减少通道类和融资类业务规模，在标准化证券投资业务、债券分销业务、城市存量物业更新业务、消费金融业务、供应链金融业务、家族信托等领域发展迅速。其中，家族信托业务规模自2020年超百亿元大关后仍保持了稳定增长。成立了首单养老家族信托，以满足委托人养老保障、资产管理、财产传承的信托目的。此外，还在绿色信托、服务信托方面展开积极探索，成立了首单服务双碳目标、碳交易投资信托。财富管理能力得到了大幅度提升，中融财富直销规模、客户数量再创新高，有力支持了业务发展。
　　2021年末，中融信托存续信托计划1,187个，受托管理资产6,387亿元，规模同比有所下降，业务结构进一步优化。当前，国内宏观经济面临结构调整、周期下行、疫情持续等困难和挑战，实体企业尤其是房地产行业走势低迷，因融资环境整体紧张导致流动性问题频发，中融信托部分相关项目也被迫出现延期情况，信用风险、流动性风险呈现阶段性放大的情况，业务经营与投资者关系进一步承压。在信托行业新旧动能转换的背景下，监管部门持续要求压降融资类、金融同业通道类业务规模，而信托公司投研能力短期内提升相对缓慢。近年来受资本市场波动影响，部分项目也存在一定浮亏。整体看中融信托的传统业务持续承压，而资本市场等转型业务尚未形成规模，盈利支撑效果不显著，转型发展仍面临诸多现实挑战和不确定性。
　　2021年12月末中融信托资产运用与分布
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）企业资源整合能力
　　公司作为国机集团旗下的国有控股上市公司，具有全流程纺纱成套装备设计制造与服务能力，拥有中融信托等金融企业，具有良好的信用和参与地方合作项目的经验和能力。公司在经营过程中与投资者、目标用户、金融机构、院校及科研机构、物资供应商等建立起了广泛稳定的合作关系，在客户、资金、人才、技术、物资等关键资源的获取上具有行业影响力，具备较强的资源统筹及整合能力。
　　（二）纺机业务核心能力
　　1、科技自主创新能力
　　公司坚持将数字智能、高速高效、减少用工、绿色环保作为纺织机械的研发方向，大力培育具有自主知识产权的核心技术和高端产品。通过开展“研发与产品创新管理体系”建设，加快基础、共性、短板、卡脖子等关键核心技术突破，以开发新一代纺纱成套解决方案为引领，助力各单元机的技术进步。公司智能化装备和应用覆盖广泛，利用大数据分析指导运营管理成效明显，样板工厂示范效果显著，彰显了公司国内纺机制造核心企业的重要地位，海外纺机市场的影响力也在持续提升。
　　2、研发和试验保证能力
　　公司重构了两级研发体系，拥有两个国家级企业技术中心，五个省级企业技术中心，两个省级工程技术研究中心，三个市级工程技术研究中心。成立了11种产品的纺织机械行业研发机构，设有博士后工作站。
　　公司奉行“以客户为中心”的经营理念，在国内创建了纺纱成套工艺方案的试验基地，通过了省级试验服务平台认证。作为与国内外用户的沟通及合作平台，试验基地能为用户提供培训、试验研究、技术服务、市场与技术信息服务等支持，特别是近年来对纺纱成套工艺方案的测试研究已经达到国内领先水平，针对用户和市场需求，能够提供个性化的成套设备工艺方案。
　　3、产品营销能力
　　公司拥有完善的国内外市场营销和技术服务体系，国内建有六个销售技术服务分支机构，总部营销中心负责重大项目及“工业园”等商业模式创新项目，销售服务公司负责售后服务，供应链公司为客户提供原料代采、纱线代销、供应链金融等增值服务；国外通过知名的专业进出口公司及海外售后服务中心进行销售和服务，在越南、印尼、乌兹别克、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等市场深耕多年。
　　4、产品制造能力
　　公司拥有国内外精密的加工制造设备、先进的装配生产线以及完善的检测手段，形成了工艺先进、制造精良的生产制造体系。600多台套五面体加工机、卧式和立式加工中心、柔性生产线、在线检测专用设备及10余条梳棉机、并条机、细纱机、自动络筒机和纺织专件装配生产线，为生产高品质、高效率的纺织机械营造了良好的硬件条件。
　　5、信息化建设和应用能力
　　公司持续推进信息化战略，深化产品研发管理信息化应用，优化研发流程，强化技术标准体系；试点实施纺机制造信息化，提升工艺信息化和智能制造水平；加强营销服务与信息化的深度融合，提升客户营销服务一体化体验；扩大质量管理信息化应用，设计质量成本指标，建立质量绩效监控机制。信息化建设的持续深化应用，为公司促进产品和服务升级，提升产业链影响力，确立纺纱成套装备行业领先优势，提供了全方位的支撑和保障。
　　（三）信托业务核心能力
　　中融信托作为行业头部公司，充分利用信托制度优势，依靠敏锐的市场洞察力和灵活的创新机制、高效的管理机制以及多层次全流程的风控管理体系，为实现经济效益和社会效益的增长提供了有力保障。连续多年获得中国信托业协会的最高评级。
　　1、高效的扁平化管理
　　中融信托实施了具有特色的“合伙人”机制，在人才引进、业务拓展、部门设置等诸多方面给予业务部门高度自主权，同时采取市场化的约束激励机制，有效地激发了业务团队在工作中的主动性和创造性，也对高端人才引进起到了一定的推动作用。基于该机制，中融信托管理层能够迅速地作出决策、下达指令、并推进实施，使得中融信托整体组织效率和运营效率均处于较高水平。
　　2、可持续的绩效激励体系
　　中融信托的绩效考核体系在以“贡献定薪酬”的基础上，引入利益共享、风险共担的理念，在提升业务团队动力的同时，使其保持更加深刻的风险意识，对稳定业务团队、平衡公司业绩与风险管控具有不可或缺的作用。公司绩效考核体系使公司目标层层落实到各业务单元、员工，将绩效激励与财务管理、风险管理、机构设立、合伙人任免、后续管理等多个因素挂钩，形成了“激励与约束并重，奖励与惩罚同行”的全方位绩效激励体系。
　　3、全方位的风险防控机制
　　在经营和探索中，中融信托陆续推出具有特色的风险防控机制，包括合伙人风险共担机制、独立审批人制度、全覆盖的项目投后监管体系、房地产分类监管制度、项目风险准备金机制、项目绩效延迟支付机制、高级管理人员绩效延期支付制度等，上述机制的形成和运营为中融信托做好全面风险管理工作奠定了坚实的基础。

　　四、主营业务分析
　　无。
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局及战略目标
　　纺机行业
　　当前行业要素变化与体系变革相互交织，以数字、绿色与科技为支撑的发展模式和产业形态开始形成。工业互联网、大数据、人工智能、工业机器人等智能制造应用关键技术在纺机行业深入融合，纺织成套装备研发、纺织装备数字化和信息互联互通成为重点发展路径。行业仍存在部分关键技术短板有待突破、中高端产品有效供给能力仍待增强、数字化推进有待加速落地等诸多问题。行业发展处于重要时期，机遇与挑战都在不断发展变化。公司将积极应对市场变化、持续稳固市场地位，不断提升产品、运营、管理效益；勇于变革，突破任务难点，着力培育创新亮点，推动绿色制造和绿色产品的发展。公司将继续围绕“聚焦三大业务，实现两个转型，打造一流企业”的战略，以数字化为核心、流程为主线、精益为抓手，坚持价值创新导向，汇聚改革合力，创新管理机制，支撑公司战略实施，提升公司纺机业务的综合竞争力。
　　信托行业
　　在大资管时代背景下，严监管、高要求基调仍将持续，行业分化趋势加剧，但头部信托公司格局整体保持稳定，竞争力优势更加明显。同时各信托公司也在不断加快转型步伐，持续调整业务结构。PE投资业务、家族信托、服务信托等信托本源业务将会成为信托展业的主要方向。信托行业需要增加净资本实力，强化净资本管理将成为提升信托公司竞争实力的重要途径。
　　中融信托将继续围绕“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”的战略开展转型，加速推进私募投行、财富管理、资产管理三大业务板块建设，致力于成为“资产管理规模持续增长、核心竞争能力不断提升、具有良好企业文化和优秀品牌、积极承担社会责任的国内一流资产管理机构”。中融信托将巩固行业现有地位，但在转型发展、资本实力、人才储备等方面仍面临较大挑战。
　　（二）公司可能面对的风险和拟采取的应对措施
　　公司董事会、经营层紧紧围绕公司战略目标，积极构建公司风险管理长效机制，完善了风险管理流程，明确各条线管理职责，强化风险管理“三道防线”的作用，不断提升全员风险管理意识和风险管控能力。同时，将风险管控措施固化到业务流程及内控制度中，通过信息化手段实现有效控制，通过风险管理体系的有效运行确保不发生重大风险隐患，保障公司稳健运营。
　　纺机行业：
　　1.宏观经济风险
　　预计未来几年，新冠疫情、全球经济持续萎缩、逆全球化、地缘政治等风险持续；市场对智能化、高效率、可靠性、适纺性等高端棉纺成套设备的个性化需求，将推动行业内研发投入的力度加大；现代信息网络和数字技术、专家系统等应用将继续推进；绿色节能理念进一步在纺纱设备上得到体现，纺纱生产连续化工艺流程将有更大的发展空间；传统棉纺设备市场存量很大，随着劳动力成本的上升及技术工人的匮乏，技术改造空间巨大。公司将利用国内供给侧结构性改革、全球纺织产业转移、海外跨境并购及深化国企改革等良好发展机遇，发挥自主创新能力较强、产品性能领先、品牌积淀深厚、营销体系完备、客户覆盖范围广等优势，化风险为机遇，主动积极应对各项宏观经济风险。
　　2.产品研发风险
　　未来纺织机械行业发展将以技术进步、产业升级为重点，纺织行业对纺织机械的需求由产能扩大型向智能制造型转变，新型控制技术的应用将带来产品结构及工作原理的变化，技术先进、性能可靠的产品份额会进一步加大，产品竞争力体现在科技创新与产品质量等方面。公司在现有产品体系整体竞争力位居行业前列的基础上，将持续抓好科技创新规划落地，强化基础技术、短板技术、卡脖子技术研究，推进研发数字化转型，提高产品智能化管理水平；不断深化“三重一新”项目产品质量监控，切实提高产品交付质量；制定纺机装备制造工艺规划，聚焦主机装配、专件加工工艺提升，推动公司智能制造工艺上水平；加快由传统制造型企业向数字化科技型企业和服务制造型企业转型，向打造世界一流纺机企业的目标迈进。
　　3.营销风险
　　从国际看，经济全球化遭遇逆流，经济议题政治化、新冠病毒防控等因素导致外部环境复杂多变，国际交往受阻，海外纺机展取消，签证审批困难，海运价格上涨，这些因素均对纺机出口业务产生制约。从国内看，消费和投资增长势头转弱，需求收缩、供给冲击、预期转弱是我国经济发展面临的突出压力。同时，国内纺织产业在经历了2020年新冠肆虐的影响后，纺织设备需求得到释放，尤其是在国外疫情仍在传播高发期，纺织订单持续回流，刺激国内纺机市场快速复苏。针对复杂的市场环境，公司将以客户需求为核心，强化服务客户的意识，提高服务能力，实现营销“稳中求进”。积极推动营销变革，优化组织架构及职能，完善资源配置，加强团队建设；深化精益营销，推进订单全生命周期管理；认真研究策划，加大海外市场宣传力度，加强资源整合，不断拓展海外市场。
　　4.组织运营及人力资源风险
　　公司组织模式、运营效率、人力资源管理与发展战略的匹配度仍有差距，改革创新的力度有待提升，资产结构、产品结构、业务结构、组织结构、人员结构调整的任务重，产品毛利率、两金管理存在较大的提升空间；组织架构扁平化不足，职能部门不够精简，人才引进、培养与激励机制还需完善，高级经营型人才、科技领军人才、数字化人才、国际化人才、高级技能人才总量不足、储备不充分，人才培养的规划、系统及投入力度不够。公司强化对标世界一流管理提升行动、国企改革三年行动、瘦身健体管理提升、精益管理等专项工作的成效，围绕战略目标和业务发展需要，推动组织结构和人员结构调整，持续优化五大平台，优化人力资源结构，促进员工队伍年轻化、专业化，以技术带头人、年轻干部、工匠人才为重点，专项制定培养计划，增强人才队伍的综合竞争力，推动人均效能持续提升；建立高效的价值创造流程和管理体系，集中资源做好订单端到端管理、产品、供应链、人力资源管理等核心业务流程的优化工作，不断提升流程运行效率；完善项目与预算管理，改革激励机制，进一步优化资源配置，提高资产效能；提升各业务计划与财务预算的融合度，动态调配资源，全方位提升公司运营效率。
　　金融信托行业
　　1.市场竞争风险
　　信托行业经过多年的发展，行业竞争充分，具备机制、人才、规模、创新和风控等优势的信托公司在竞争中处于有利地位。作为定位于“受人之托，代人理财”的专业理财机构，投资领域涉及资本市场、货币市场和实业投资市场，且由于委托人投资需求的多样化，决定了信托产品的多样化和复杂化，保持产品的持续创新是信托业发展的重要动力与支撑之一。中融信托凭借其灵活的市场化机制和较强的创新能力一直立于行业前列，但也面临机制和创新两方面的市场竞争，必须加以警醒并不断进步。
　　2.金融政策风险
　　从监管来看，2022年整体延续此前的严监管思路。从大的竞争格局来看，国家和行业政策会进一步开放，目前外企外资银行、外资保险等金融机构纷纷进驻我国，市场更加透明，行业竞争日趋激烈。而从信托发展来看，资管信托正式落地，信托业将面临更加严格的监管环境，回归信托本源、开展转型业务将持续成为信托公司重要的工作方向。此外，信托公司开始向标准化信托、服务信托、家族信托、绿色信托等方向进军。对此，中融信托一方面压降规模，坚决响应房住不炒政策，提高受托管理资产质量，提升主动管理能力，将重心放到扶持实体经济上来，积极向标准化信托发力。另一方面，压实资产规模，有序开展防风险工作。积极转型，推动向综合金融服务提供者的角色转变。
　　3.能力建设风险
　　从目前看，严监管政策持续，信托行业压降规模的压力依旧存在。一方面融资类信托受限，房住不炒政策延续，业务开展难度加大；另一方面由于政府专项债等低成本资金流入，对信托业务造成了挤压效应。信托公司为求发展转型加速。随着《资金信托管理办法》的即将出台，对信托资本实力提出更高要求，展业门槛趋严，客观上也对信托业务开展形成掣肘。对此，中融信托力求提高受托管理资产质量，提升主动管理能力，将公司重心放到扶持实体经济上来，工商企业类信托将成为业务重要的组成部分。目前，中融信托注册资本位居行业前列，抗风险能力较强，具备向综合金融服务提供者角色转变的实力。
　　4.经营信用风险
　　疫情影响下，宏观环境变化较大，经济下行压力加剧，信托业务部分客户处于周期性行业，存在因宏观环境突变而引发的经营风险，若由此导致经营损失，可能影响客户偿债能力，引发信托公司经营风险。中融信托虽然建立了较为健全的风险管控体系，仍然不能排除个别项目借款人因经营不善，到期无法兑付而影响中融信托的信用。中融信托将加速推动业务转型，防范风险业务，保持健康稳定的盈利能力，以优异的经营业绩回馈投资者。 收起▲