土壤修复、耕地土壤环境综合治理保护、高标准农田建设等业务。
节水灌溉、土壤修复、产品销售
节水灌溉 、 土壤修复 、 产品销售
生态功能保护区管理服务;节水管理与技术咨询服务;农业技术开发及技术咨询、技术转让、技术服务;信息技术咨询服务;计算机软硬件开发、系统集成及技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,以自有资金对农业、科技行业、能源行业进行投资;开发、销售:网络设备、计算机软硬件、通讯产品、电子产品、数码产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
6968.09万 | 46.78% |
第二名 |
1938.28万 | 13.01% |
第三名 |
1152.15万 | 7.74% |
第四名 |
879.39万 | 5.90% |
第五名 |
832.70万 | 5.59% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
5388.80万 | 30.46% |
第二名 |
749.20万 | 4.23% |
第三名 |
685.89万 | 3.89% |
第四名 |
576.85万 | 3.26% |
第五名 |
410.43万 | 2.32% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一客户 |
5565.60万 | 28.52% |
第二客户 |
2142.36万 | 10.98% |
第三客户 |
2083.37万 | 10.67% |
第四客户 |
1368.24万 | 7.01% |
第五客户 |
1212.45万 | 6.21% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一供应商 |
2641.87万 | 9.43% |
第二供应商 |
2045.80万 | 7.30% |
第三供应商 |
1114.08万 | 3.98% |
第四供应商 |
1108.31万 | 3.96% |
第五供应商 |
452.60万 | 1.62% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一客户 |
1.99亿 | 26.90% |
第二客户 |
1.08亿 | 14.58% |
第三客户 |
8039.95万 | 10.89% |
第四客户 |
6020.48万 | 8.16% |
第五客户 |
5428.55万 | 7.36% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一供应商 |
4868.97万 | 8.13% |
第二供应商 |
4814.51万 | 8.04% |
第三供应商 |
2878.59万 | 4.81% |
第四供应商 |
2723.65万 | 4.55% |
第五供应商 |
2514.81万 | 4.20% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一客户 |
2.49亿 | 21.53% |
第二客户 |
2.14亿 | 18.45% |
第三客户 |
9407.91万 | 8.12% |
第四客户 |
5352.22万 | 4.62% |
第五客户 |
5020.98万 | 4.33% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一供应商 |
8427.54万 | 7.22% |
第二供应商 |
3803.33万 | 3.26% |
第三供应商 |
3137.24万 | 2.69% |
第四供应商 |
2866.42万 | 2.46% |
第五供应商 |
1991.98万 | 1.71% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一客户 |
1.01亿 | 5.33% |
第二客户 |
8234.73万 | 4.33% |
第三客户 |
8073.31万 | 4.25% |
第四客户 |
7542.99万 | 3.97% |
第五客户 |
7407.89万 | 3.90% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一供应商 |
4809.26万 | 3.23% |
第二供应商 |
3560.56万 | 2.39% |
第三供应商 |
3331.22万 | 2.24% |
第四供应商 |
2879.24万 | 1.93% |
第五供应商 |
2645.66万 | 1.78% |
一、报告期内公司从事的主要业务 (一)报告期内现有业务的情况 报告期内,公司主要从事土壤修复、耕地土壤环境综合治理保护、高标准农田建设、工业固废及资源化综合回收等业务。 1、报告期内,公司主要从事的土壤修复、耕地土壤环境综合治理保护、高标准农田建设业务由公司控股子公司中科鼎实环境工程有限公司(以下简称“中科鼎实”)承接,中科鼎实是致力于污染场地治理的环保企业,专注于污染土壤及地下水修复、固体废弃物环境污染治理及运营、流域环境综合治理、农田土壤环境综合治理、荒漠化治理等领域。中科鼎实拥有完善的核心技术体系,包括以异位热脱附技术、原位热脱附技术、常温解吸技术、原位化学氧化/还原技术、生物... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)报告期内现有业务的情况
报告期内,公司主要从事土壤修复、耕地土壤环境综合治理保护、高标准农田建设、工业固废及资源化综合回收等业务。
1、报告期内,公司主要从事的土壤修复、耕地土壤环境综合治理保护、高标准农田建设业务由公司控股子公司中科鼎实环境工程有限公司(以下简称“中科鼎实”)承接,中科鼎实是致力于污染场地治理的环保企业,专注于污染土壤及地下水修复、固体废弃物环境污染治理及运营、流域环境综合治理、农田土壤环境综合治理、荒漠化治理等领域。中科鼎实拥有完善的核心技术体系,包括以异位热脱附技术、原位热脱附技术、常温解吸技术、原位化学氧化/还原技术、生物修复技术以及循环井修复技术等为核心的有机污染土壤及地下水修复技术,以化学淋洗、固化稳定化等为核心的重金属污染土壤及地下水修复技术,以水平阻隔、垂直防渗以及异味控制技术等为核心的污染场地风险管控策略,以及固体废物环境治理技术、垃圾填埋场好氧降解加速稳定化技术、植物修复技术、矿山土壤重构技术等多项重点领域核心技术。
中科鼎实属于国家高新技术企业,拥有国家级博士后科研工作站、北京市企业技术中心等多项平台,参与编制《异位热脱附修复污染土壤工程技术规范》、《农药场地异味物质识别技术指南》、《城乡河湖水环境治理修复方案编制规程》等20余项行业及团体标准;获得国家科学技术进步奖二等奖、北京市科学技术一等奖、中国专利优秀奖、北京市科学技术进步奖二等奖、江苏省科学技术进步二等奖、环境保护科学技术奖二等奖、中国发明创业奖成果奖一等奖、中国化工集团科学技术进步奖二等奖、北京市新技术新产品、国家鼓励发展的重大环保技术装备目录等近40项荣誉奖项。
中科鼎实注重科技研发人员培养,鼓励与加速科技成果转化,与清华大学、中国科学院、中国环科院、生态环境部南京环境科学研究等高校及科研机构建立产学研合作关系等,并与上述单位联合建立了“污染场地综合治理联合研究中心”、“中国科学院大学工程专业学位研究生优秀实践基地”、“中科院城环所共建固废实验室”、“湖南省工程研究中心”等多个产学研技术平台;同时与多名院士及其团队开展了多层次的研究和人才培养合作,积极开发环境修复技术并将之用于工程实践之中。目前拥有130余项授权专利,自主开发技术工艺、核心设备及功能材料近20项,包括异位常温解吸处理装备、原位深层搅拌注入修复系统、模块化直接热脱附装备、多温区间接热脱附装备、超深精准加热的原位电加热修复系统、燃气热脱附烟气串流回注节能装备、模块化电阻加热修复装备、原位蒸汽强化抽提修复装备、电阻加热-多相抽提-固化降解集成修复装备、空气曝气-循环井-生物强化集成修复装备、电-热耦合化学清除模块化装备、重金属污染土壤淋洗装备、微生物好氧降解的渗滤液循环系统、纳米零价铁修复材料、长效稳定气味抑制剂、柔性垂直阻隔底部密封材料等环境综合治理产品。
此外,中科鼎实积极参与政府科研项目的攻关,近年来参与或承担的国家/省部级科研项目20余项,委托科研院所开展研发课题10余项,包括国家重点研发计划项目“农药行业场地异味清除材料与控制技术”、“复合有机污染场地原位热处理耦合修复技术与装备”、“粤港澳大湾区污染场地安全利用保障技术与集成工程示范”、“焦化场地污染风险管控与修复技术集成工程示范”、“长江经济带石化类场地污染治理技术研究与集成示范”、“东北老工业基地重金属污染场地防治及安全利用集成技术与工程示范”、“西北煤化工场地污染综合防治集成技术与工程示范”,北京市科技计划项目“基于零价铁的地下水修复药剂及原位加注系统开发和示范”、“钢铁行业污染场地共性修复技术研发”等。
近年来政府部门持续加大土壤保护和修复力度。由于目前我国土壤环境总体状况堪忧,部分地区污染较为严重,已成为全面建成小康社会的突出短板之一。土壤污染问题关系人民群众身体健康,关系美丽中国建设,保护好土壤环境是推进生态文明建设和维护国家生态安全的重要内容。因此,政府部门高度重视土壤的保护和修复工作,并采取了一系列保护和综合治理措施,持续加大土壤保护和修复力度。从“十三五”规划首次将加强生态文明建设、美丽中国写入五年规划,到国务院印发《土壤污染防治行动计划》,再到中共中央、国务院发布《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》,全国人大常委会通过《土壤污染防治法》,土壤污染防治工作最终上升到法律层面。《土壤污染防治法》的颁布实施使得土壤污染防治有了专属法律依据,相关配套法规政策也陆续出台,土壤及地下水污染防治工作有序进行。
公司经营模式的介绍:公司土壤修复项目,主要分为施工总承包、EPC项目等。施工总承包项目与EPC项目业务模式:工程价款结算主要根据合同中约定的方法和时间向发包方提交工程量计算报告,再通过监理工程师及发包方审核,形成工程进度款并结算。在工程完工后,根据工程完工结算书交付发包方,在项目竣工验收、审计结束后,发包方按照审定金额向公司支付余款,并保留工程造价的一定比例作为质量保证金,在质保期结束后支付。
2、报告期内,公司主要从事的工业固废及资源化综合回收等业务由公司控股子公司云南业胜环境资源科技有限公司(以下简称“云南业胜”)承接,云南业胜地处云南省楚雄州牟定县,牟定县是国家发改委、国家工信部确定的全国50个大宗固体废弃物综合利用基地之一,也是全云南省唯一的一个大宗固体废弃物综合利用基地;云南业胜是牟定县内唯一一家拥有工业及城市固体废物无害化处置、二次资源综合回收资质的企业,也是大宗固体废弃物综合利用基地内主要的企业,公司已经形成了以工业固危废为原料,开展二次资源综合回收利用,实现工业固危废无害化循环利用的工艺体系,形成了年综合处置冶炼废渣超20万吨,同时综合回收锌、铅、铜、银、铟、锗等多种金属资源的工业固危废处置能力,公司已经建成了八大生产系统、10条生产线(即回转窑处理系统、富氧侧吹炼铅系统、电解锌系统、电解铜系统、硫酸锌系统,多金属回收系统、氯化铵系统、火法脱氯系统),全部技改完成后将实现氧化锌5000t/a,电锌30000t/a,电铅5000t/a,电铜400t/a,粗铟100t/a,精铟200t/a,锗10t/a,铋及其他小金属190t/a的生产能力,各系统相互配套,资源内部循环利用,能充分有效地发挥资源的利用率,实现了对资源的充分利用。云南业胜掌握的“铵络分离及稀散元素高效回收创新技术体系”使得公司在工业固危废处置及资源综合回收方面有巨大的技术优势,同时大幅度降低了固定资产投资额和生产成本,对提高公司的市场竞争力有巨大的帮助。近年来政府部门高度重视工业废物的处理工作,并采取了一系列措施并颁布相关规定。2016年,国务院印发《土壤污染防治行动计划》,各类废物造成的污染防治工作进入政策层面;2017年,国务院印发《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》;2018年,生态环境部设立固体废物与化学品司;生态环境部启动“清废行动2018”、“清废行动2019”;2020年,新版《固废法》生效实施,提出固体废物污染防治要坚持减量化、资源化和无害化的原则;2021年,十部委联合发布《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》。要求钢铁冶金行业推广“固废不出厂”,《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》指出,要稳步推进“无废城市”建设,国务院发布《2030年前碳达峰行动方案》;2022年,《危险废物转移管理办法》施行,生态环境部《关于进一步加强重金属污染防控的意见》提出对重点重金属污染物排放量实施总量控制;2023年,生态环境部发布《关于进一步加强危险废物规范化环境管理有关工作的通知》,对钢铁等涉及危险废物产生的众多行业危险废物的管理评估等作出规定和要求;2024年,《国务院办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》提出到2025年,主要废弃物循环利用取得积极进展,尾矿、冶炼渣等大宗固体废弃物年利用量达到40亿吨。到2030年,大宗固体废弃物年利用量达到45亿吨左右,主要资源产出率比2020年提高45%左右,废弃物循环利用水平总体处于世界前列。目前全国工业固废产生量高达42.05亿吨/年,同时随着工业规模的进一步扩大和环保要求的提高。工业固危废处置的处置问题将更加突出,公司聚焦工业固危废处置及资源化利用赛道正当其时,是绿色低碳循环发展经济体系建设和美丽中国建设的重要践行者。
公司工业固废及资源化综合回收项目,主要分为工业危废处置、资源化综合回收。工业危废处置项目:主要是通过提供收费的工业危废处置服务获得处置费用收入,或者无偿对含有价金属元素的工业危废进行处置,通过获得资源化产品对外销售获得收益;收费的工业危废处置服务在危废转移到厂后收取处置价款,处置后确认收入;无偿的工业危废处置服务在处置完成后通过销售资源化产品时收取相应价款,并确认收入。资源化综合回收项目:主要是通过对外采购一般工业固废,加工后形成资源化产品对外销售获得收益,销售资源化产品时一般采用先收款,后发货,然后确认收入的模式。
(二)公司完成重整后的业务开展情况
1、利用产业资源支持,实现战略转型
(1)鼓励来自鑫联科技的优秀技术与管理人才加入京蓝,助力其迅速构建核心业务团队
在管理团队方面,为快速带领京蓝科技在2024年内就有效获得含锌铟固危废资源化利用赛道的业务成果,公司针对性地加强了中高层管理人员队伍建设。京蓝科技新实控人马黎阳辞去原鑫联科技总裁职务,将主要精力放在京蓝科技的董事长职务上,推动公司含锌铟固危废资源化利用业务的开展和布局。程桃红、冯国军、彭玉喜、张武4位原鑫联科技总裁室成员也从鑫联科技辞职加入了京蓝科技,为京蓝科技的新业务开展带来技术、财务、管理等多方面专业资源的支持。此外,还有多位中层管理干部也从鑫联科技辞职加入京蓝科技,为公司新业务的启动做好人才队伍腰部力量的准备。详情请见公司于2024年1月20日披露的《关于聘任公司高级管理人员、董事会秘书及证券事务代表的公告》(公告编号:2024-017)。这些人员在含锌铟固危废资源化利用领域有着高超的技能和丰富的经验,为京蓝科技快速进入新赛道提供了充足的人力资源。
同时,公司对原京蓝科技、中科鼎实的员工,积极培训含锌铟固危废资源化利用业务技能。2024年以来,公司开展了多次针对性的培训,并安排京蓝科技的管理干部在北京、江西、云南等地轮流培训、实习。这些培训不仅有助于提升团队运作含锌铟固危废资源化利用业务的能力,也大大有利于加强团队的协作与配合,快速打造出行业顶尖的优质团队。
通过人员输入、管理培训、协同提升等有效措施,快速将鑫联科技20多年来积累的行业形象、品牌优势传输给京蓝科技,并制定和实施切实可行的发展策略,加速含锌铟固危废资源化利用新业务的开展落地。
(2)新管理团队上任以来,通过并购整合战略、精深加工战略、海外拓展战略等战略举措,推动京蓝科技在含锌铟固危废资源化利用领域取得了多项进展
第一,并购整合战略——利用新董事长在含锌铟固危废资源化利用领域的优势和影响力,积极并购行业中具有稀缺资质的优质标的,通过技术、管理和资金赋能,推动京蓝科技进入崭新发展赛道。
①已推动京蓝科技以破产重整的方式,成功实现对云南业胜环境资源科技有限公司(以下简称“云南业胜”)的投资,目前已经完成工商变更,上市公司已经以优惠条件获得了其控股权,使京蓝科技快速获得了含锌铟固危废资源化利用的《危险废物经营许可证》(以下简称“危废证”)资质,成功进入了该赛道。
在本项目中,通过参与破产重整,公司的投资总额仅约为5,300万元+不超过2,000万元或有负债且可在3年内分期付款,公司首期仅支付了3,417万元(含1,000万元保证金)即获得了该项目的87.42%股权,债权人、利益相关方、地方政府也非常愿意将项目交付给拥有行业经验的公司团队。
云南业胜拥有良好的业务基础,不仅拥有9.8万吨/年的危废证,拥有7条各类生产线,能够从含锌废物、含铅废物等多种固危废中提取出锌、铟、锗、铅、铜、银等多种金属。公司现已启动其中的提铟、提锗、火法还原挥发等生产线的技改和复产工作,预计2024年第三季度即可开始分期复产。
②公司2024年第二次临时股东大会审议通过《关于收购个旧兴华锌业有限公司100%股权暨关联交易的议案》,公司正在积极推进对个旧兴华锌业有限公司(以下简称“个旧兴华”)的收购。个旧兴华持股55%的子公司贵州领越环保科技有限公司(以下简称“贵州领越”)持有危废证资源,可为后续公司危废业务的开展提供资质。本次收购的转让方(交易对方)承诺个旧兴华在2024年、2025年、2026年经审计合并报表扣除非经常性损益后归属于母公司股东的税后净利润分别不低于人民币1,850万元、2,035万元、2,239万元。本次并购完成后公司可取得含锌铟固危废资源化利用的较成熟项目。
③京蓝科技拟参与邹平县神鲁纳米材料科技有限公司、山东大正节能环保科技有限公司、山东天行健商贸有限公司、邹平大正农业科技有限公司(以下简称“神鲁公司等四家公司”)合并预重整,公司拟以自有资金投入不超过2643万元取得神鲁公司等四家公司100%股权。通过参与其本次破产重整,将以较低价格获得这四家公司的业务资质、生产设施以及其他生产资源,通过后续的技改、扩建、复产等工作,有望高效实现上述生产系统的运营,节约公司的建设时间,快速启动山东市场,为推动公司战略转型、扩大产业规模、实现高效增长提供有力支撑。
④通过以上并购战略的实施,京蓝科技正在逐步成为含锌铟固危废资源化利用领域的规模化企业,并逐步在行业建立起优势。未来京蓝科技将进一步利用自身的管理、技术、资金等优势,通过产业并购、托管运营、自建项目等多种方式,积极拓展含锌铟固危废资源化利用业务。
第二,精深加工战略——推动ITO靶材业务开展
①已注册成立“京蓝科技(云南)有限公司”(以下简称“云南京蓝”),该公司是京蓝科技通过铟资源优势而发展ITO靶材业务的第一家公司。
②鑫联科技的IT0靶材团队已全体辞职加入京蓝科技,并以此为基础在京蓝科技成立了“靶材事业部”。公司还积极与高校团队、科研院所等开展高端IT0靶材的联合研发工作,并引入了国际化团队,共同推进IT0靶材的研发及市场推广工作。
③京蓝科技通过重整云南业胜、收购个旧兴华,已获得两条铟的生产线,并于年初铟价较低时从市场中储备了一定数量的含铟原料,今后还将继续扩大公司的铟生产业务和铟资源储备,从而充分发挥公司在ITO靶材业务中所拥有的铟资源优势。
④目前公司正在与楚雄州政府共同推进ITO靶材工厂的选址工作。完成选址后,将启动ITO靶材一期项目的建设。
第三,寻求海外发展机遇
因欧美、中东、东南亚的含锌铟固危废资源化利用市场均尚未被有效开发,市场机会较多;而由于从事含锌铟固危废资源化利用业务的竞争对手多为中小型企业,出海能力不强,海外市场的竞争强度也显著低于国内。因此,公司在海外市场中的优势更明显,更有机会迅速占领市场。
近期,国家出台的有关政策为公司拓展海外业务提供了良好的政策环境。公司将积极把握好海外市场的机遇,按照“技术为先、管理为本、稳扎稳打、小步快跑”的策略,预计将在老挝、沙特、越南等地拓展含锌铟固危废资源化利用领域的海外业务。
(三)今年上半年业绩较低的原因
1.京蓝科技和中科鼎实重整过程中被冻结的银行帐户到今年5月才解冻完毕,在此之前,京蓝科技的原有业务(含中科鼎实)基本无法正常开展。下半年,中科鼎实的各项投标工作已经陆续展开,中科鼎实的各项业务也已经开始全面恢复运营,例如:江苏化工农药集团原址1号地块土壤及地下水治理修复项目江、燕山石化一般固废填埋场填埋物处置项目等项目已启动实施,并中标了江西永修县星火工业园南侧地下水污染风险管控项目等项目。
2.新并购的公司中,云南业胜此前处于破产重整程序中而长期停产,需进行技术升级和复产改造,首条生产线将于8月底进入试运行,故无法在今年上半年产生收入和利润;对兴华锌业的并购因5月14日刚经公司第二次临时股东大会审议通过,因此还来不及在今年上半年完成并表。
综上所述,因受到破产重整和银行账号冻结等历史情况的后续影响上半年业绩较低,但在此期间公司积极采取各项应对措施,不仅完成了全部冻结银行账户的解冻工作,更对生产经营等进行了积极部署,预计下半年将逐步陆续产生相应收入。
二、核心竞争力分析
1、追求长远发展的企业使命:青山绿水蓝天情,基业长青中国梦。公司依靠自身资源整合能力进行战略性产业布局,夯实业务基础,集中加速推进业务转型,积极投身国家绿色环保工作最前沿,为社会、为股东创造价值。
2、积极向上的核心价值观:上善若水,弘毅怀德。追求做人应如水,水滋润万物,但从不与万物争高下的高尚品格与境界。
3、清晰的发展战略:以生态为纽带,固危废资源综合利用、土壤及生态环境治理和修复为基础,生态文明与可持续发展国家战略为己任,立志成为国际领先的“固危废资源综合利用、土壤环境修复及生态环境策划、投资、建设、运营服务提供商”。
4、核心技术优势及自主研发创新能力。公司土壤修复业务核心子公司中科鼎实拥有包括热脱附技术、常温解析技术、固化稳定化技术以及化学氧化技术等核心的土壤修复技术、地下水修复技术、固体废物环境治理技术、垃圾填埋场好氧降解加速稳定化技术,生态掩埋式生物固定渗透缓冲带技术、农田植物修复技术、矿山土壤重构技术、生物固沙技术等多项核心技术;作为重要的科技研发和成果转化平台,参与或承担国家/省部级科研项目20余项,拥有100余项授权专利,自主开发技术工艺、核心设备及功能材料近20项。
5、良好的市场前景。公司的主营业务属于国家战略投资发展的重点领域,近年来国家密集出台政策法规、市场空间释放速度加快,预计未来5-10年间,国家会在政策方向有保障,资金方面有支持,市场空间广阔。
6、优秀的管理团队和强大的行业资源整合能力。公司管理层及核心骨干队伍在相关行业领域多具备10年以上的从业经验及行业优质资源,公司拥有一支高质量的管理团队,同时公司积极与行业内的多家优质机构进行合作,以实现优势整合协调发展。
三、公司面临的风险和应对措施
1、土壤修复业务开展过程中可能涉及机构调整的风险:因机构调整公司部分项目的主管机构发生变更,鉴于生态环境产业运作周期相对较长,造成项目立项及项目结算主管机构错位,给公司项目推动及项目款项回收增加了大量的沟通和时间成本,更有甚者会对公司已完工项目结算带来极大不利影响。
2、行业竞争加剧的风险:不论是公司传统土壤修复业务或是战略转型后新增固危废资源化利用业务,未来可能会出现同类型的企业加入该业务领域,行业竞争将不断加剧。为应对上述风险,公司将不断完善产业链,整合多种资源,凭借自身优势,提供全方位的综合解决方案和优质服务,在符合公司发展战略的项目上加速发展抢先占领市场,提高市场竞争力。
3、资金风险:公司原有土壤修复业务所属生态环境产业为资金密集型产业,运作周期较长,资金需求量巨大。公司将通过应收账款回收、资本市场再融资等多种渠道方式,逐步缓解公司的资金压力,并在业务运营、资金预算、使用及安全性等方面加强管理。另外,因公司战略转型及产业并购过程中,可能发生的必要资金需求会有所增加,因此公司将结合拟并购项目特征及公司实际情况,积极采取多种融资方式,不断拓宽融资渠道,在优化公司资本结构的基础上满足资金需求并实现战略转型。
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