一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内公司主营业务范围没有发生重大变化，主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。　　根据各类市场需求，公司实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主；常规产品订单通过信息化系统分析数据，进行一定量预投，以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势，开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前，公司的产品销售模式包括直销（公司销售业务员直接开拓市场销售）、分销... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内公司主营业务范围没有发生重大变化，主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。
　　根据各类市场需求，公司实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主；常规产品订单通过信息化系统分析数据，进行一定量预投，以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势，开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前，公司的产品销售模式包括直销（公司销售业务员直接开拓市场销售）、分销（由经销商购买后进行销售）和代理（选择经销商做代理）。
　　报告期内公司主要的业绩驱动因素包括：
　　成本管控方面,公司以推行“整体-协同”的方式，推动高质量发展，加快形成新质生产力，以提质增效作为经营管理的工作抓手，积极推动公司产能提升，成效逐步显现；
　　市场开发方面，上半年新承接订单大幅度增加，重要项目供货实现突破，拓宽产品的应用范围。坚持以客户为中心经营理念，加强品牌建设，做好运维服务市场；
　　公司治理方面，坚持深化改革，提高上市公司治理水平，高质量构建ESG管理体系和信息披露工作体系，通过多种渠道搭建与投资者沟通交流的平台。

　　二、核心竞争力分析
　　1.技术创新优势
　　作为拥有七十余年发展底蕴的老牌企业，公司在多年的经营发展中积累了丰富的阀门研制开发经验。公司实施创新驱动发展战略，积极打造科技创新优势平台，现拥有“江苏省特种阀门工程技术研究中心”、“中核集团特种阀门工程技术研究中心”、“江苏省认定企业技术中心”、苏州市工业设计中心4个科技创新平台。坚持“产、学、研、用”深度融合，持续优化校企联合研发中心建设，积极推动研究生工作站与博士后工作站人才培养，形成博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、“中核科技-苏州大学江苏省研究生实践基地”3个人才培养基地和“浙江大学-中核科技高性能控制阀联合研发中心”、“中核科技-华理工阀门可靠性制造联合研发中心”2个校企联合研发中心，内部设有企业研究设计院，研发综合实力国内领先。不断深化智能制造布局，加强关键工艺研究，进一步优化锻钢阀体智能加工线和美标闸阀数字化装配线，实现产能效率提升约20%。不断提升数字化、信息化水平，开展工业互联网平台建设，整合智能阀门、生产环境、能源和生产数据并加以利用。作为一家集研发、设计及制造为一体的科技型阀门制造企业，公司拥有已授权专利百余项。近年来，公司荣获国家能源局科技进步奖一等奖、中国机械工业科学技术奖一等奖、江苏省人民政府优秀项目奖、江苏省机械行业协会一等奖、中核集团公司科学技术奖二等奖等奖项50余项。公司核电站用关键阀门具备二代、三代核电机组阀门成套供货能力，四代核电机组关键阀门供货能力；核燃料真空阀及浓缩铀生产四大类国产化关键阀门总体性能达到或超过进口产品水平，具备成套供货能力；石油化工关键阀门具备百万吨乙烯、千万吨炼油阀门成套供货能力，加氢装置高压阀门、乙烯装置高温高压阀门等关键阀门性能达到国际先进水平；具备超（超）临界火电机组阀门成套供货能力，部分样机达到国内领先水平。“华龙一号”核一级稳压器快速卸压阀居国际领先水平，核二级主蒸汽隔离阀、CAP1400系列关键阀门、安全壳延伸功能地坑阀等产品居国际先进水平，DN800主蒸汽隔离阀获江苏省首台(套)重大装备产品认定。
　　2.自主品牌优势
　　公司是我国较早拥有自主品牌的阀门企业。多年来坚持以“为股东、员工、企业、社会创造价值”为原则,坚持市场化、国际化导向,聚焦科技自立自强，推进内部管理体制和运行机制改革,提升科研开发、技术服务、设备制造自主创新、引进消化吸收再创新能力,为石油、天然气、炼油、核电、电力、冶金、化工、造船、造纸、医药等行业提供阀门系统解决方案,逐步形成了“核工程、石油石化、公用工程”三大主流目标市场,是国内核电阀门领域的领军企业。公司使用的“SUFA”“H”牌商标注册于1983年，经过近40年的发展，SUFA品牌在国内阀门行业具有较高的知名度和较强影响力，拥有良好的声誉，品牌影响力强，为客户所信赖。
　　3.管理优势
　　公司于1997年上市，是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的首家上市企业。通过上市，公司率先在行业内建立完善了现代化企业治理结构，进一步规范了公司经营发展行为。公司在国内阀门行业内率先引入先进的管理理念，2007年导入卓越绩效管理模式，2008年获得江苏省质量奖，2011年通过江苏省质量奖复审，2012年获得第一届苏州市市长质量奖，2018年获得“2017年江苏省质量管理优秀奖”，精益6S管理取得初步成效；信息化水平在中核集团评测中达到A级，高质量通过江苏省“两化融合”贯标。近年来，公司持续围绕“高质量发展”，持续提升治理能力，不断深化改革力度，推动核心技术攻关，拓展新兴产业，强化科技创新，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.竞争风险：公司所处阀门行业集中度低、离散性高，产品市场占有率提升难度大。
　　应对措施：一是坚持走“产学研用”相结合的自主创新道路，持续提升核心竞争力；二是深入分析与标杆企业在市场营销中存在的差距，创新营销模式，调整优化销售激励政策，提升销售渠道的管控能力；三是根据市场需求及产品定位，动态完善产品价格体系，提升价格竞争力；四是积极主动做好客户关系维护。
　　2.应收账款风险：随着公司业务规模的扩大，应收账款总额居高不下，同时受当前国际形势影响部分客户经营不佳，部分工程项目停工，对公司应收资金的回笼进度产生极为不利影响，加大了应收账款资金回笼风险。
　　主要应对措施：一是严格履行销售合同审批流程，从源头上控制不良应收账款的产生；二是扎实做好应收账款日常基础管理，加强对业务人员和经销商的考核力度，着力加强预警期应收账款管理，同时加大法务催收力度；三是建立信用风险提示制度，将故意拖欠货款的客户纳入黑名单进行管理，对可能发生信用风险的客户及时在公司内部进行风险提示，防止风险继续扩大。
　　3.海外市场风险：公司海外市场面临的环境复杂多变，且公司在海外经营经验和人才储备上有所欠缺和不足，加之当前俄乌冲突持续、巴以局势升级，国际局势前所未有地复杂严峻，不可控因素增多，导致公司海外市场拓展面临的风险明显加大。
　　主要应对措施：进一步强化预警研判工作，完善海外项目风险防控措施，细化合同评审内容；加强对海外代理商、重要项目进行预审，评估项目执行周期内的可能面临风险，重点关注项目可行性、业主资金状况、项目所在地政治经济环境、自然环境、人力资源，海外代理商的项目管理水平、资金情况等。
　　4.人才储备风险：公司在科技研发、资本运作、市场开拓、战略规划、财务管理等关键岗位人才储备不足，且薪酬激励成效有待提升，内部薪酬分配体系有待进一步优化，薪酬激励效能不足等原因导致高层次领军人才缺乏，人才引进难度大，导致公司人才储备风险加大。
　　主要应对措施：一是优化人才培养机制，通过挂职锻炼、岗位交流、岗位竞聘，落实学科带头人制度、党员职业生涯发展规划，培养一批业务能力强、职业素养高的技术领军人才、复合型管理人才，确保人才结构满足企业长期发展需要；二是优化员工薪酬及考核管理，完善定编定岗定薪工作，加强企业党建和企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，确保人才队伍的稳定；三是拓宽选人用人渠道，加大高端技术及管理人才的引进力度。
　　5.产品交付风险：随着公司销售规模的持续扩大，短期生产资源紧张的局面难以缓解，造成产品不能按照合同约定按期交付，影响客户的正常生产经营，使得公司被客户追究违约责任风险加大。
　　主要应对措施：一是持续推进精益管理，优化生产流程，深化MES管理系统在生产制造上的运用，加快生产链条的响应速度；二是配强补齐关键工序加工人员，力求设备利用效率最大化；在满足生产监管要求和保证质量的前提下，合理利用社会资源增加产能；三是优化内部各生产单元产能布局，打通关键生产加工环节堵点、卡点，在重点工序瓶颈环节增购新设备，对关键工序进行技改。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　经过70多年的发展，我国已成为世界阀门第一大国，也是世界中低端阀门的主要生产国。目前我国阀门行业呈现出“四多三快”的特点：企业数量多、从业人员多、阀门产量多、生产种类多；交货速度快、技术研发快、行业进步快。虽然我国已是阀门大国，但从产品质量来看，距离阀门强国仍有不小差距，主要体现在：行业的集中度低、基础研究投入不足、高端阀门的研发水平不高、制造技术水平不高、智能化水平不高，高端技术与国外先进企业相比还存在较大差距。结合近年来我国阀门行业的整体发展趋势，主要呈现以下特点：　　1.低价竞争不断加剧，转型升级成为阀门企业生存发展的必然选择。由于国内阀门市场准入“门... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　经过70多年的发展，我国已成为世界阀门第一大国，也是世界中低端阀门的主要生产国。目前我国阀门行业呈现出“四多三快”的特点：企业数量多、从业人员多、阀门产量多、生产种类多；交货速度快、技术研发快、行业进步快。虽然我国已是阀门大国，但从产品质量来看，距离阀门强国仍有不小差距，主要体现在：行业的集中度低、基础研究投入不足、高端阀门的研发水平不高、制造技术水平不高、智能化水平不高，高端技术与国外先进企业相比还存在较大差距。结合近年来我国阀门行业的整体发展趋势，主要呈现以下特点：
　　1.低价竞争不断加剧，转型升级成为阀门企业生存发展的必然选择。由于国内阀门市场准入“门槛”较低，行业整体呈现高度竞争态势，“低价中标”成为常态，通用阀门产品的市场价格长期在低位运行，加上产业链各环节的利润空间也在不断压缩，降价空间日趋减少。阀门企业单靠价格竞争无法形成核心竞争力，必须转型升级，加大技术投入，开发具有高技术含量的产品，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。
　　2.新型工业化潜力巨大，高端阀门存在较大发展空间。一方面，高端阀门虽然部分已实现国产化，但总体的工程化应用程度仍然较低，国内的中高端阀门市场大部分仍然被国外厂商占据。另一方面，国家对新型工业化发展的重视程度不断提升，一系列政策红利相继出台，新能源、新材料、智能制造等新型工业化领域潜力巨大，将成为制造业转型升级的关键。第三，具有智能感知属性的阀门产品将迎来广阔应用前景。
　　3.行业内资本运作和整合加快。在全球竞争的大环境下，为获得有利的竞争地位，提高竞争力，产业资本将加快流动，优势企业将加快收购兼并步伐，尤其当下行业众多企业发展遇到了经营困难，为优势企业实现“内生+外延式”发展提供了良好条件，行业内企业的两极分化进一步加剧，行业将进入新一轮的洗牌周期。
　　在国内阀门行业中，公司的研发实力处于领先地位，具有较强的竞争优势，拥有一批关键阀门的国产化成果，在核电、石油石化高端领域具备领跑优势；公司的“H”牌、“SUFA”牌商标在国内阀门行业中拥有良好的声誉，品牌影响力强；公司拥有完整的阀门生产制造产业链，所生产的产品优质可靠，得到客户信赖，客户满意度高。
　　公司持续以深化内部改革创新为根本动力，着力推进核心能力体系建设，深入调整优化产业结构和布局，做强做优做大阀门主业、扩大非阀产业规模，实现业务布局多元化、市场拓展国际化、科技创新产业化、产品制造智能化、体制机制市场化、内部管理精益化，以新发展理念引领高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　本年度公司主营业务范围没有发生重大变化，主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。
　　根据各类市场需求，公司努力拓展业务范围，成立了运维服务中心，开展阀门全生命周期运维服务。利用现有生产资源，开发精密锻造有限公司和检测技术有限公司的对外服务。阀门产品实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主；常规产品订单通过信息化系统分析数据，进行一定量预投，以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势，开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前，公司的阀门产品销售模式包括直销（公司销售业务员直接开拓市场销售）、分销（由经销商购买后进行销售）和代理（选择经销商做代理）。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.技术创新优势
　　作为拥有72年发展底蕴的老牌企业，公司在多年的经营发展中积累了丰富的阀门研制开发经验。公司实施创新驱动发展战略，积极打造科技创新优势平台，现拥有“江苏省特种阀门工程技术研究中心”、“中核集团特种阀门工程技术研究中心”、“江苏省认定企业技术中心”、苏州市工业设计中心4个科技创新平台，博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、“中核科技-苏州大学 江苏省研究生实践基地”3个人才培养基地，“浙江大学-中核科技高性能控制阀联合研发中心”、“中核科技-华理工阀门可靠性制造联合研发中心”2个校企联合研发中心，内部设有企业研究设计院，研发综合实力国内领先。
　　公司拥有已授权专利百余项。近年来，公司荣获国家能源局科技进步奖一等奖、中国机械工业科学技术奖一等奖、江苏省人民政府优秀项目奖、江苏省机械行业协会一等奖、中核集团公司科学技术奖二等奖等奖项 50余项。公司核电站用关键阀门具备二代、三代核电机组阀门成套供货能力，四代核电机组关键阀门供货能力；核燃料真空阀及浓缩铀生产四大类国产化关键阀门总体性能达到或超过进口产品水平，具备成套供货能力；石油化工关键阀门具备百万吨乙烯、千万吨炼油阀门成套供货能力，加氢装置高压阀门、乙烯装置高温高压阀门等关键阀门性能达到国际先进水平；具备超（超）临界火电机组阀门成套供货能力，部分样机达到国内领先水平。“华龙一号”核一级稳压器快速卸压阀居国际领先水平，核二级主蒸汽隔离阀、CAP1400系列关键阀门、安全壳延伸功能地坑阀等产品居国际先进水平，DN800主蒸汽隔离阀获江苏省首台(套)重大装备产品认定；沸腾床渣油加氢装置含催化剂管道高温用工艺球阀、煤直接液化装置用高温高压物料分配柱塞阀通过鉴定、填补国内空白。
　　2.自主品牌优势
　　公司是我国较早拥有自主品牌的阀门企业。公司使用的“SUFA”“H”牌商标注册于1983年，经过近40年的发展，SUFA品牌在国内阀门行业具有较高的知名度和较强影响力，拥有良好的声誉，品牌影响力强，为客户所信赖。公司注重提升品牌形象和品牌价值。通过参加行业展览、技术交流、市场推广等多种渠道，积极宣传公司的品牌理念和产品优势，增强了客户对我们品牌的认知度和信任度。同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，提供个性化的解决方案和优质的售后服务，进一步提升了客户的满意度和忠诚度。
　　3.管理优势
　　公司于 1997年上市，是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的首家上市企业。通过上市，公司率先在行业内建立完善了现代化企业治理结构，进一步规范了公司经营发展行为。公司在国内阀门行业内率先引入先进的管理理念，2007年导入卓越绩效管理模式，2008年获得江苏省质量奖，2011年通过江苏省质量奖复审，2012年获得第一届苏州市市长质量奖，2018年获得“2017年江苏省质量管理优秀奖”，精益6S管理取得初步成效；信息化水平在中核集团评测中达到A级，高质量通过江苏省“两化融合”贯标。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　本年度，公司坚持稳字当头、稳中求进，以市场为导向，以提升主业盈利水平为目标，切实增强推动高质量发展责任感和使命感，不折不扣将党的二十大报告提出的一系列新思路、新战略、新举措贯穿落实到全面完成年度生产经营任务和推动“十四五”规划落地见效的全过程之中。
　　1.坚持创新引领，科研创新工作取得新进展。紧盯重点项目、各领域产品研发，提高科技创新硬实力。国家重点研发计划“某蒸汽隔离阀关键技术”获批，成为中核集团在国家重点研发计划中唯一获得支持的科研项目，实现国家重大科研项目申报“0到 1”的突破，沸腾床渣油加氢装置含催化剂管道高温用工艺球阀、煤直接液化装置用高温高压物料分配柱塞阀通过鉴定、填补国内空白；致力于实现高水平科技自立自强，深化院所改革和科研创新平台建设；积极推进基础工艺研究，为实际应用提供数据和技术支撑。
　　2.持续做好市场开发，订单承接取得新成效。国内方面：一方面抓住核电、核工程项目大发展战略机遇期，拓展核电市场。二是加大非核市场开发力度，成立市场营销西北分部，2023年分别收到中石化 SEI和中海油的感谢信，被中石化广州（洛阳）工程有限公司授予“2022年度优秀供应商”。海外方面：大力拓展海外市场，海外销售订单显著增长，进一步提升了品牌国际影响力；新领域新材料等市场开发稳步推进。
　　3.以改革引领发展全局，持续推动改革向纵深发展，管理水平不断提升。公司《深化改革工作方案》中的18项重点任务47条行动项整体完成率超过96%；全面推行目标成本管控和全成本核算，事业部毛利率稳步提升。《提高上市公司质量实施方案》各项任务按节点稳步推进。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来发展战略
　　公司围绕建设特色装备制造上市公司为目标，以新发展理念引领高质量发展，以供给侧结构性改革为主线，以深化内部改革创新为根本动力，着力推进核心能力体系建设，深入调整优化产业结构和布局，做强做优做大阀门主业、扩大非阀产业规模，实现业务布局多元化、市场拓展国际化、科技创新产业化、产品制造智能化、体制机制市场化、内部管理精益化，助推公司发展战略目标实现。
　　 (二)下一年度经营计划
　　坚持坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础，统筹高质量发展和高水平安全，突出重点，把握关键，大力推进新型工业化，强化协同增强整体功能，扎实做好生产经营改革发展各项工作，确保全年任务指标、重点工作落到实处。
　　1.创新驱动，培育高质量发展的先发优势。继续完善科技创新体系建设，提升企业发展新动能；加强企业知识产权建设和产品标准化系列化工作；着力做好产品研发和工艺技术攻关，加快实现高水平科技自立自强。
　　2.坚持市场导向，形成高质量发展的国内外市场布局。加强内部营销体系和销售绩效考核管理，引导形成行之有效的市场开发模式；坚持以客户为中心，做好国外内市场开发；稳步推动新兴市场开拓。
　　3.坚持深化改革，增强高质量发展的不竭动力。持续推进公司深化改革工作；做好管理提升各项工作聚焦产业布局，做好生产资源配置。
　　4.坚持数字化转型，提升高质量发展的信息化数字化智能化水平。做好数字化设计平台推广应用；建立数字档案室标准规范体系；继续不断推动数转智改升级。
　　5.坚持人才战略，保证高质量发展的第一资源。强化人力资源标准化体系建设，持续优化公司标准化“三定”工作；深入推进人才工程，提升企业人才的核心竞争力。
　　（三）可能面对的风险及应对策略
　　1.质量管控风险：公司产品结构以多品种、小批量的高、大、难、特产品为主，导致产品质量管控难度较大，加大了质量损失风险。
　　主要应对措施：依托质量数据自动抓取和统计分析工具应用，实现产品全流程追溯性管理，提升质量过程管控能力；加强质量成本管控，加大质量成本考核力度，完善质量管理激励和约束机制，形成良性运行的质量成本管控机制；及时做好质量事件经验反馈工作，避免类似问题的再次发生。
　　2.海外市场风险：海外市场面临的环境复杂多变，加之公司自身在海外经营经验和人才储备上有所欠缺和不足，导致公司海外市场拓展面临的风险明显加大。
　　主要应对措施：认真做好海外市场调研分析；严格对海外项目订单进行合同评审；完善海外代理商制度；做好海外市场风险预警；必要时聘请当地的法律、会计、税务等中介机构。
　　3.科技创新风险：公司技术创新主要包括构思设计原型、开发试验模型、工艺试验和新产品试生产阶段。其中任何一个阶段出现严重障碍，就会导致整个技术创新过程的失败。如果研发过程管理不善，可能导致项目拖期，不能取得预期的成果甚至研发失败，使公司利益受损。
　　主要应对措施：一是建立检查评估机制，严格落实《产品经理管理办法》，确保研发项目风险可控；二是加强研发成果保护，严格各类图纸资料的管理和保密，及时做好专利申请；三是加大科研领域制度执行力度，积极推动《科技创新活动奖励办法》、《揭榜挂帅实施管理办法》等制度的落地实施，从根本上调动科研人员工作积极性，激发创新活力，推动科技成果转化。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内公司主营业务范围没有发生重大变化，主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。　　根据各类市场需求，公司实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主；常规产品订单通过信息化系统分析数据，进行一定量预投，以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势，开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前，公司的产品销售模式包括直销（公司销售业务员直接开拓市场销售）、分销... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内公司主营业务范围没有发生重大变化，主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。
　　根据各类市场需求，公司实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主；常规产品订单通过信息化系统分析数据，进行一定量预投，以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势，开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前，公司的产品销售模式包括直销（公司销售业务员直接开拓市场销售）、分销（由经销商购买后进行销售）和代理（选择经销商做代理）。
　　报告期内公司主要的业绩驱动因素包括：
　　成本管控方面,公司按照“精细管理、创新优化”部署，把提质增效作为经营管理的重点积极推动，形成从设计到售后服务的全流程各环节的降本增效方案并推动落实，成效逐步显现；
　　市场开发方面，公司主营业务收入同比有较大幅度增长，其中核电阀门按合同进度完成交货较上年同期有所增加。
　　内部生产方面，公司产品结构调整，整体毛利率较上年同期有所增长。

　　二、核心竞争力分析
　　1.技术创新优势
　　作为拥有71年发展底蕴的老牌企业，公司在多年的经营发展中积累了丰富的阀门研制开发经验。公司实施创新驱动发展战略，积极打造科技创新优势平台，现拥有“江苏省特种阀门工程技术研究中心”、“中核集团特种阀门工程技术研究中心”、“江苏省认定企业技术中心”、苏州市工业设计中心4个科技创新平台，博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、“中核科技-苏州大学江苏省研究生实践基地”3个人才培养基地，“浙江大学-中核科技高性能控制阀联合研发中心”、“中核科技-华理工阀门可靠性制造联合研发中心”2个校企联合研发中心，内部设有企业研究设计院，研发综合实力国内领先。公司拥有已授权专利百余项。近年来，公司荣获国家能源局科技进步奖一等奖、中国机械工业科学技术奖一等奖、江苏省人民政府优秀项目奖、江苏省机械行业协会一等奖、中核集团公司科学技术奖二等奖等奖项50余项。公司核电站用关键阀门具备二代、三代核电机组阀门成套供货能力，四代核电机组关键阀门供货能力；核燃料真空阀及浓缩铀生产四大类国产化关键阀门总体性能达到或超过进口产品水平，具备成套供货能力；石油化工关键阀门具备百万吨乙烯、千万吨炼油阀门成套供货能力，加氢装置高压阀门、乙烯装置高温高压阀门等关键阀门性能达到国际先进水平；具备超（超）临界火电机组阀门成套供货能力，部分样机达到国内领先水平。“华龙一号”核一级稳压器快速卸压阀居国际领先水平，核二级主蒸汽隔离阀、CAP1400系列关键阀门、安全壳延伸功能地坑阀等产品居国际先进水平，DN800主蒸汽隔离阀获江苏省首台(套)重大装备产品认定。
　　2.自主品牌优势
　　公司是我国较早拥有自主品牌的阀门企业。公司使用的“SUFA”“H”牌商标注册于1983年，经过近40年的发展，SUFA品牌在国内阀门行业具有较高的知名度和较强影响力，拥有良好的声誉，品牌影响力强，为客户所信赖。
　　3.管理优势
　　公司于1997年上市，是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的首家上市企业。通过上市，公司率先在行业内建立完善了现代化企业治理结构，进一步规范了公司经营发展行为。公司在国内阀门行业内率先引入先进的管理理念，2007年导入卓越绩效管理模式，2008年获得江苏省质量奖，2011年通过江苏省质量奖复审，2012年获得第一届苏州市市长质量奖，2018年获得“2017年江苏省质量管理优秀奖”，精益6S管理取得初步成效；信息化水平在中核集团评测中达到A级，高质量通过江苏省“两化融合”贯标。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.质量管控风险：公司产品结构以多品种、小批量的高、大、难、特产品为主，导致产品质量管控难度较大，加大了质量损失风险。
　　主要应对措施：依托质量数据自动抓取和统计分析工具应用，实现产品全流程追溯性管理，提升质量过程管控能力；加强质量成本管控，加大质量成本考核力度，完善质量管理激励和约束机制，形成良性运行的质量成本管控机制；及时做好质量事件经验反馈工作，避免类似问题的再次发生。
　　2.海外市场风险：海外市场面临的环境复杂多变，加之公司自身在海外经营经验和人才储备上有所欠缺和不足，导致公司海外市场拓展面临的风险明显加大。
　　主要应对措施：认真做好海外市场调研分析；严格对海外项目订单进行合同评审；完善海外代理商制度；做好海外市场风险预警；必要时聘请当地的法律、会计、税务等中介机构。
　　3.安全环保风险：国家对环保要求日趋严苛，增加了公司安全生产及环保管理风险。
　　主要应对措施：通过隐患排查、专项治理、补齐短板及安全教育等措施努力提升本质安全；加强对各安全环保风险点的风险监控，确保安全环保目标受控。
　　4、应收账款风险：随着公司业务规模的扩大，应收账款总额势必增加。与此同时，近年来受宏观因素影响部分客户经营不佳，对公司应收资金的回笼进度产生较为不利影响，加大了应收账款资金回笼风险。
　　主要应对措施：一是严格履行销售合同审批流程，加强法务对合同条款进行前置审核，从源头上控制不良应收账款的产生；二是加大《应收账款管理办法》执行力度，扎实做好应收账款日常基础管理；三是建立信用风险提示制度，将故意拖欠货款的客户纳入黑名单进行管理，对可能发生信用风险的客户及时在公司内部进行风险提示，防止风险继续扩大。 收起▲