一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务涵盖国际工程承包、房地产开发、商业贸易和物业服务等。2025年上半年，全球单边主义、保护主义上升，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性增加。我国国内生产总值同比增长5.3%，国民经济运行总体平稳、稳中向好。
　　（一）国际工程承包业务
　　1、国际工程承包行业情况
　　2025年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业额5,612.1亿元人民币，同比增长9.3%，新签合同额9,331.9亿元人民币，增长13.7%。我国企业在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额8,148.7亿元人民币，同比增长21%；完成营业额4,657.3亿元人民币... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务涵盖国际工程承包、房地产开发、商业贸易和物业服务等。2025年上半年，全球单边主义、保护主义上升，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性增加。我国国内生产总值同比增长5.3%，国民经济运行总体平稳、稳中向好。
　　（一）国际工程承包业务
　　1、国际工程承包行业情况
　　2025年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业额5,612.1亿元人民币，同比增长9.3%，新签合同额9,331.9亿元人民币，增长13.7%。我国企业在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额8,148.7亿元人民币，同比增长21%；完成营业额4,657.3亿元人民币，增长8.7%。总体来看，我国对外工程承包行业继续保持平稳增长，但是行业面临的内外部竞争日趋激烈。
　　2、经营模式和所处行业地位
　　中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军，深度融入“双循环”新发展格局。公司精心布局业务体系，逐步构建起以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新发展格局。公司积极响应共建“一带一路”倡议，在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等亚洲国家，在肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布等非洲国家，以及在巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家开展国际工程承包业务。凭借在国际工程承包领域深厚的综合实力与强大的市场竞争力，公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强，获评对外承包工程AAA级信用企业称号，荣膺中国对外承包工程企业100强。
　　公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目，经营模式以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑。
　　3、公司取得的主要施工资质情况
　　（二）房地产开发业务
　　1、房地产行业情况
　　2025年1-6月，全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%。房地产开发企业房屋施工面积633,321万平方米，同比下降9.1%。房屋新开工面积30,364万平方米，下降20.0%。房屋竣工面积22,567万平方米，下降14.8%。新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%；其中住宅销售面积下降3.7%。新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%；其中住宅销售额下降5.2%。6月末，商品房待售面积76,948万平方米，比5月末减少479万平方米。总体来看，我国房地产行业仍处在调整过程中，但房地产市场跌幅收窄、供求关系有所改善。中央和地方采取更大力度推动房地产市场止跌回稳的政策和措施，构建房地产发展新模式，为房地产市场的稳定和健康发展提供了有力保障。
　　2、公司房地产业务经营模式和所处行业地位
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，公司深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。
　　（三）商业贸易业务
　　1、商业贸易行业情况
　　公司商业贸易业务主要指中武电商开展的跨境供应链运营服务。在全球产业链加速重构的背景下，我国企业正加速“走出去”，加大力度拓展国际市场。跨境供应链服务行业已成为我国拓展国际市场、发展外向型经济的重要支撑。从市场表现看，今年上半年，我国货物贸易进出口总值21.79万亿元，同比增长2.9%。我国对共建“一带一路”国家进出口11.29万亿元，增长4.7%，占进出口总值的51.8%，成为推动外贸增长的重要引擎。
　　2、商业贸易业务经营模式和所处行业地位
　　中武电商深耕跨境供应链运营服务，业务涵盖工程机械设备、建材、农副产品、能源物资、稀散金属等大宗物资。凭借成熟经验，为国内外客户提供采购、物流、仓储、咨询、通关退税、金融等环节的整体解决方案。业务市场聚焦“一带一路”沿线国家，以跨境双向贸易为主、国内贸易为辅，打造集商流、物流、信息流、资金流于一体的全生命周期供应链运营服务平台，在行业中树立了良好的品牌影响力。
　　自成立以来，中武电商成绩斐然：获得联合国采购项目订单，跻身联合国采购供应商名录；在肯尼亚成功承办第五届“肯尼亚中国贸易周”；科研成果与应用案例屡获行业大奖，获评福建省科技小巨人领军企业、数字经济领域“瞪羚”“未来独角兽”企业，入选“福建战略性新兴产业企业100强”，荣获福建省“外贸精英团队”等称号。
　　（四）报告期内公司开展的主要工作
　　2025年上半年，公司积极围绕做优增量、盘活存量、抵御风险的工作主线，稳步提升公司经营发展质效。
　　1、突出市场优先，以结构优化推进稳健经营
　　房地产业务主动顺应“好房子”建设要求，加快库存产品去化及新产品研发建设。库存去化方面，积极利用房票政策、“工抵房”等多种手段，实现销售合同额15.29亿元，销售面积7.34万㎡，资金回笼10.54亿元。产品建设方面，南安雲尚天翼项目首次引入“好房子”建设标准；北京武夷花园南区中地块项目通过对现场的扎实管控，整体施工进度略快于总控计划；香港鸣凤街18-24号旧楼项目桩基工程图纸已顺利获得屋宇署审批。
　　国际工程业务积极贯彻落实集团海外业务升级发展三年行动计划，加快业务布局优化与集团产业链协同出海。加大东南亚布局，在稳固东非“基本盘”的同时，将更多资源向东南亚市场倾斜，确立以菲律宾为发展中心，马来西亚公司和印尼代表处迈入实体运营阶段。审慎推进项目开拓，从源头精选项目把控风险，积极参与多边金融机构资金支持项目的投标。加速协同体系构建，充分发挥集团全产业链优势，提高公司国际业务的核心竞争力。
　　中武电商“双循环”布局见效，供应链规模效益稳步提升。积极探索新型离岸贸易、新型易货贸易等外贸新业态，推进境内外业务团队克服困难保增长。
　　武夷物业积极参与公开市场投标，成功中标闽侯县甘蔗小学学区项目、福州“榕驿”保障点服务团队采购项目。协同集团产业链发展效应显现，中标集团首个内部EPC+O联合体项目——漳州通北社区医院项目。
　　2、突出改革创新，以精益管理推进质效提升
　　项目投资务求精准高效。国际工程板块制定预亏项目管理办法，修订成本策划管理规定、可行性研究管理办法，成立减亏工作专班。房地产板块积极落实“投建营一体化”战略，建立工程建设成本过程控制监管机制。
　　资金运作务求安全统筹。着力推进“两金”压降工作并取得实效。强化国际工程板块应收账款管理，以考核倒逼责任落实。房地产板块成立商业管理部，统筹推进商业运营。有效拓宽融资渠道，实现“量增、价降、结构优”目标。强化资金管理动态，全程动态监控司属单位资金，做好资金归集管理，差异化下达预算指标与管控要求，确保资源配置与战略执行高效协同。
　　国企改革务求有效落地。持续深化三项制度改革。完成覆盖公司主管级、事业部全体人员及海外优秀人才的人才盘点，有效拓宽选人用人通道。制定《事业部/权属公司经理层成员任期制和契约化管理办法》，修订《国际事业部管辖单位薪酬管理办法》。扎实推进合规管理，推动5家单位制定合规建设方案，完成OA业务流程合规审查信息化嵌入。
　　3、突出党的领导，推进全面从严治党
　　从严从实抓好省国资委巡察整改，自觉将巡察整改作为推动公司高质量发展、完善现代企业制度的重要契机，推动以巡促治抓整改。
　　深入贯彻中央八项规定精神，紧扣中央八项规定精神学习教育要求，以作风建设和责任落实为核心，构建“理论武装+案例警示+实践传导”的立体化思想教育矩阵，推进学习教育“全覆盖”。
　　深化“清风武夷”廉洁文化品牌建设，大力宣传“崇廉尚德，筑品致远”廉洁文化理念，形成“线上设专栏、线下有阵地、基层示范点”的立体化传播格局。
　　(五）报告期内公司的经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15.81亿元，同比减少51.96%；归属于母公司股东的净利润-9,299.56万元，同比减少146.34%；基本每股收益为-0.0592元/股；总资产为251.32亿元，同比增加4.51%；归属于母公司的所有者权益为51.12亿元，同比减少1.88%。
　　1、国际工程承包业务
　　2025年上半年，国际工程承包业务营业收入5.18亿元，较上年同期减少10.82%；完成施工产值9.41亿元。
　　（1）新签合同情况。上半年中标订单12.99亿元，签订合同金额8.93亿元，已中标尚未签订合同金额4.06亿元。
　　（2）施工项目完成情况。上半年累计完成施工产值9.41亿元，完成年度计划的42.77%。
　　（3）未完工施工项目基本情况
　　（4）报告期未完工重大项目的进展情况
　　2、合同金额为签订合同时的汇率折算的人民币金额，含已批准的变更合同额；累计确认营业收入、结算金额、收款金额按照合同期年外币报表折算、累计。
　　（5）质量控制体系
　　公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求，结合公司实际，建立健全工程质量管理体系、成本管理体系，并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件和支持性文件。根据公司制定的《国际业务板块质量管理办法》，国际事业部、各境外分子公司、项目部分别设立工程质量管理职能部门开展国际工程的质量管理工作。制定《国际业务板块工程承包项目管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资采购管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资供应商管理办法》等，加强对国际工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全。定期开展工程项目施工质量检查，落实相应的质量责任。
　　报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
　　（6）安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立健全安全生产管理体系，制订《安全生产管理办法》，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。开展安全生产治本攻坚三年行动，制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》和安全生产治本攻坚三年行动重点项目清单。建立健全安全生产监督体系，加强对行动方案实施情况的监督检查。采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保各项任务得到有效落实。
　　报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　2、房地产开发业务
　　房地产开发业务营业收入3.95亿元，较上年同期减少80.47%；新开工面积5.62万㎡，预售（销售）面积7.34万㎡，结转销售面积3.25万㎡。
　　（六）发展战略和未来一年经营计划
　　2025年下半年，公司将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定发展战略与全年经营目标，保持战略定力，强化主动作为，在管理体系优化和经营质效提升上力求突破，推动公司全面深化改革走深走实，开创转型升级新局面。
　　1、坚持稳中求进，全力开拓市场，增强发展动能
　　房地产业务以南安雲尚天翼项目为新起点，全面推行“好房子”建设标准，提升产品附加值；坚持区域聚焦，力争在城市更新、投建营一体化等领域取得突破。国际工程业务积极落实集团海外业务升级发展战略，拓展马来西亚、印度尼西亚等东南亚新市场，积极推动各国别重点跟踪的新项目落地。中武电商积极探索产业链延伸和业务多元化发展路径，积极打造“贸工技一体”协同发展的业务格局。武夷物业继续整合资源、提升运营服务水平，强化集团系统外业务拓展能力，稳步巩固经营利润。香港武夷加快鸣凤街43-53号、炮台街等旧楼项目收购进度，积极探索布局教育、养老、垃圾焚烧发电等新业务领域。
　　2、坚持精准管控，强化项目管理，确保任务落地
　　进一步推动应收账款清收及房地产降库存。国际工程板块严格落实应收账款“压存控增”的目标，强化在建项目资金投入监管力度，积极落实逾期债权清收专项奖励办法，充分调动清收积极性；严格执行项目全周期策划指南，压实全过程管理责任。
　　房地产板块结合各地出台的利好政策，灵活调整营销对策，加快存量房源去化。全力做好北京武夷融御、南安雲尚天翼、重庆武夷长江阙项目的销售；统筹商业策划、招商运营及第三方合作等集中管理，加快分类推进商场处置；加快推进重点项目的建设进度。
　　3、深化创新赋能，优化管理机制，激发内生动力。
　　完善顶层设计，科学合理谋划“十五五”规划目标，启动“十五五”规划编制工作；强化协同共生，深化共享平台建设，发挥集团全产业链优势，探索构建可复制推广的投建营一体化解决方案。因地制宜寻找“小而美”投资项目，围绕主业加快产业链拓展。
　　持续深化三项制度改革，优化各业务板块的收入分配体系，推动薪酬向关键岗位和突出贡献人员倾斜；持续完善属地人才选育体系，大幅提高境外属地员工比例；强化考核结果应用，严格实行末位调整，扎实有效推进人员优化分流计划。
　　大力推进降本增效与亏损企业治理，通过强化成本管控与管理费用压降，切实提升降本增效实效；严格落实公司亏损企业治理工作方案，完善业务流程与内控体系，健全长效机制，确保各项治理措施落地见效。
　　（七）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　公司子公司按行业惯例为商品房承购人的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末担保余额为人民币13.32亿元。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等多个维度。
　　（一）科学且富有前瞻性的战略规划
　　公司始终以成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业为愿景，制定了科学合理的中长期发展战略。公司紧紧围绕“地产+”与“EPC+”全价值链进行布局，构建起以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化核心主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略发展的主线，积极推动增长方式、增长来源、运作模式以及数字化等方面的转型，实现精细化管理。通过这些举措，有效提升项目的经营能力和利润水平，确保公司运营平稳，实现规模与效益并重的高质量发展目标。
　　（二）良好的品牌声誉和影响力
　　公司在市场上树立了良好的品牌形象，连续被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位。
　　在国际工程领域，公司作为福建省“走出去”战略的先行军和主力军，凭借专业的市场化运营模式，从传统的工程承包商逐步发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易等多元业务为一体的跨国企业，业务范围已拓展至全球30多个国家。公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250榜单，获评对外承包工程AAA级信用企业，并入选中国对外承包工程企业100强，这些成绩充分彰显了在国际工程承包领域的强大综合实力和竞争力。公司持续提升项目管理水平，高度重视工程质量和服务品质，精心打造了众多优质精品工程，荣获4项国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”以及3项国优奖，进一步提升了公司的品牌知名度和美誉度。
　　在房地产业务方面，公司秉承“让建筑更懂生活”的理念，积极拓展市场，已成功进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余座城市，形成了“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局。公司相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园等多个知名楼盘，这些项目凭借出色的品质和设计，荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等众多荣誉称号。公司的地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多种业态，并在近年来积极向精准医疗、文旅地产等新兴领域拓展，不断满足多元化的市场需求，有效增强了公司的抗风险能力。
　　（三）经验丰富且高素质的人才队伍
　　公司高度重视人才队伍建设，不断完善人才培养体系。通过实施“后备人才”“优秀人才”“青年人才”培养计划，开展人才队伍建设三年行动方案，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，落实“夷新生”管培生培养与发展计划，搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划等一系列措施，加强各业务板块人才储备。经过长期的精心培养，公司打造了一支经验丰富、专业化程度高、年龄结构合理且具备国际化视野的经营管理和技术人才队伍，为公司的可持续发展提供了坚实的人才保障。
　　（四）显著的融资优势
　　作为国有企业背景的上市公司，公司拥有优质的资产、稳健的财务状况以及良好的市场声誉。公司与国内外众多金融机构保持着紧密的沟通与合作，具有较强的融资能力。公司积极探索创新融资模式，推动融资渠道多元化，通过多种方式广泛筹集资金，有效满足业务发展的资金需求，为公司各项业务的顺利推进提供了有力的金融支持。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司面临的风险主要有宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
　　1、宏观经济环境风险
　　公司所处行业与国际、国内宏观经济环境有着密切联系，宏观经济环境的变化可能对公司的生产经营造成影响。公司将加强对宏观经济政策、行业政策以及行业发展趋势的深入研究，优化市场布局，稳步实施区域化经营战略；着重加强风险防范工作，进一步完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，通过探索新的业务模式与盈利增长点，实现公司的可持续发展。
　　2、房地产行业市场风险
　　随着中央和地方出台了一系列措施持续用力推动房地产市场止跌回稳，房地产市场跌幅收窄、供求关系有所改善，但是仍面临房地产开发投资下降、购房需求不足、商品房库存压力大等诸多挑战，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，构建房地产发展新模式，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　3、国际业务经营风险
　　国际业务受国际政治、经济、汇率等复杂的外部环境影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家，尽管基础设施建设市场庞大，但部分国家因经济衰退压力、财政收入下滑及货币贬值，导致政府负债率攀升、基建预算缩减，直接影响项目承接规模及回款效率。部分业务所在国汇率大幅波动，增加了汇兑损失风险。为防范国际业务的经营风险，公司将采取以下措施：
　　进一步优化市场布局，合理调配资源，集中力量深耕风险可控、潜力较大的重点市场。完善项目投标决策程序，加强项目前期的可行性研究。强化项目全周期成本过程管控，建立健全成本控制体系，从项目规划、设计、采购、施工到交付的各个环节，严格控制项目成本。依据合同条款加大项目合同索赔力度，提高项目管理水平和效益。
　　强化外汇风险管理，公司制定了外汇风险管理办法。在合同签订环节，积极争取采用有利的结算货币，降低汇率风险敞口。加强款项结算与催收工作，缩短收款周期，及时结售汇。公司制定了远期外汇交易管理制度，根据业务需求和汇率走势研判，适时开展远期结售汇业务，提前锁定汇率，最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险，保障公司国际业务的稳健运营和财务安全。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）国际工程承包行业情况、公司经营模式和所处行业地位　　1、国际工程承包行业情况　　2024年，我国对外承包工程规模稳步提升。根据商务部统计数据，2024年我国对外承包工程业务完成营业额11,819.9亿元人民币，同比增长4.2%，新签合同额19,036.3亿元人民币，增长2.1%。我国企业在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额16,556.5亿元人民币，增长1.4%，完成营业额9,882.1亿元人民币，增长4.5%。　　2、经营模式和所处行业地位　　中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军，深度融入“双循环”新发展格局。公司精心布局业务体系... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）国际工程承包行业情况、公司经营模式和所处行业地位
　　1、国际工程承包行业情况
　　2024年，我国对外承包工程规模稳步提升。根据商务部统计数据，2024年我国对外承包工程业务完成营业额11,819.9亿元人民币，同比增长4.2%，新签合同额19,036.3亿元人民币，增长2.1%。我国企业在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额16,556.5亿元人民币，增长1.4%，完成营业额9,882.1亿元人民币，增长4.5%。
　　2、经营模式和所处行业地位
　　中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军，深度融入“双循环”新发展格局。公司精心布局业务体系，逐步构建起以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新发展格局。公司积极响应共建“一带一路”倡议，在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等亚洲国家，在肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布等非洲国家，以及在巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家布局国际工程承包业务。凭借在国际工程承包领域深厚的综合实力与强大的市场竞争力，公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强，并在2018年以来连续7年获评对外承包工程AAA级信用企业称号，荣膺中国对外承包工程企业100强企业。
　　公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目，经营模式以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。
　　3、公司取得的主要施工资质情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　1、房地产行业情况
　　2024年中央和地方政府及时部署出台了一揽子增量政策，包含一系列促进房地产市场平稳健康发展的政策措施，有效地提振了市场信心，第四季度开始，房地产市场呈现止跌回稳的态势。根据国家统计局数据，2024年，全国房地产开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%，其中住宅投资76,040亿元，下降10.5%。房屋施工面积733,247万平方米，比上年下降12.7%。房屋新开工面积73,893万平方米，下降23.0%。房屋竣工面积73,743万平方米，下降27.7%。新建商品房销售面积97,385万平方米，比上年下降12.9%。新建商品房销售额96,750亿元，下降17.1%。商品房待售面积75,327万平方米，比上年末增长10.6%。
　　北京武夷花园南区项目所在地北京市房地产行业情况：根据北京市统计局数据，2024年北京市房地产开发企业房屋新开工面积1,286.9万平方米，同比增长2.4%，其中，住宅新开工面积762.3万平方米，增长6.6%；办公楼58.8万平方米，下降19.7%；商业营业用房65.3万平方米，增长10.5%。房屋竣工面积1,652.5万平方米，同比下降21.8%。其中，住宅竣工面积912.8万平方米，下降21.6%；办公楼82.2万平方米，下降50.6%；商业营业用房62.5万平方米，下降19.3%。新建商品房销售面积1,118.7万平方米，同比下降1.2%，其中，住宅销售面积785.7万平方米，下降4%；办公楼77.9万平方米，增长3%；商业营业用房65.3万平方米，增长26.1%。
　　2、经营模式和所处行业地位
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，公司深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　2024年，面对严峻复杂的市场环境及外部形势，公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实落细国企改革深化提升行动各项举措，持续提升精细化管理水平，强化经营底线思维，全力以赴稳增长、提效益。
　　（一）国际工程承包业务
　　报告期内，公司深入贯彻集团海外业务升级发展三年行动要求，发挥集团全产业链优势，加大亚太新兴市场的拓展力度，在马来西亚和印度尼西亚注册分支机构。严格评审拟投标项目，从投标源头优选项目，严格把控经营风险。进一步加大海外项目的监管力度，制订《国际业务合规管理办法》。持续强化海外项目全周期计划管控，制订《逾期债权清收专项奖励办法（试行）》，加强应收账款清欠；制订《变更索赔考核专项奖励办法》，指导项目将变更索赔工作贯穿项目实施全过程，做好项目“二次经营”。
　　1、新签合同情况。全年新签合同总额26.83亿元，完成年度目标的107%。其中，菲律宾达沃快速交通系统第四标段设计施工项目，合同金额9.96亿元，系公司在东南亚地区承揽的最大金额市政工程项目；肯尼亚内罗毕智能交通系统建立和路口改善项目，系公司承揽的第一个智慧交通项目。
　　2、施工项目完成情况。全年累计完成施工产值20.42亿元，完成年度计划的102%；完工项目3个，完工项目的总金额为11.71亿元。
　　3、未完工施工项目基本情况
　　4、报告期未完工重大项目的进展情况
　　2、合同金额为签订合同时的汇率折算的人民币金额，含已批准的变更合同额；确认收入、回款情况、应收账款余额按照合同期年外币报表折算、累计。
　　5、质量控制体系
　　公司按GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准要求，结合公司实际，建立健全工程质量管理体系、成本管理体系，并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件和支持性文件。根据公司制定的《国际业务板块质量管理办法》，国际事业部、各境外分子公司、项目部分别设立工程质量管理职能部门开展国际工程的质量管理工作。制定《国际业务板块工程承包项目管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资采购管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资供应商管理办法》等，加强对国际工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全。定期开展工程项目施工质量检查，落实相应的质量责任。
　　报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
　　6、安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，建立健全安全生产管理体系，制订《安全生产管理办法》，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。开展安全生产治本攻坚三年行动，制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》和安全生产治本攻坚三年行动重点项目清单。建立健全安全生产监督体系，加强对行动方案实施情况的监督检查。采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保各项任务得到有效落实。
　　报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（二）房地产开发业务
　　报告期内，公司房地产业务重点推进北京武夷花园南区、南京七里湖山、福鼎玉桐湾项目的销售去化，加快重点项目尤其是保交楼项目的建设进度。销售去化方面，紧抓行业利好政策，强化国企品牌优势，丰富营销手段加快去化。北京武夷南区项目实现销售合同额22.06亿元，实现销售回款24.17亿元；南京七里湖山项目实现销售合同额10.62亿元（整盘销售去化率超90%）；宁德公司实现销售合同额3.49亿元。房地产板块全年共实现销售合同面积12.93万㎡，实现销售合同额38.34亿元，回笼资金36.71亿元。工程进度方面，北京武夷中地块南北区全部完成主体结构封顶，重庆武夷滨江12-14#、27#楼顺利开工；北京武夷西地块4幢住宅、福鼎武夷玉桐湾项目、南安武夷项目三期东区完成竣备交付。
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　7、融资途径
　　8、发展战略和未来一年经营计划
　　请查阅本节“十一、公司未来发展的展望”。
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　公司子公司按行业惯例为商品房承购人的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末担保余额为人民币21.67亿元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等多个维度。
　　（一）科学且富有前瞻性的战略规划
　　公司始终以成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业为愿景，制定了科学合理的中长期发展战略。公司紧紧围绕“地产+”与“EPC+”全价值链进行布局，构建起以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化核心主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略发展的主线，积极推动增长方式、增长来源、运作模式以及数字化等方面的转型，实现精细化管理。通过这些举措，有效提升项目的经营能力和利润水平，确保公司运营平稳，实现规模与效益并重的高质量发展目标。
　　（二）良好的品牌声誉和影响力
　　公司在市场上树立了良好的品牌形象，连续被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位。
　　在国际工程领域，公司作为福建省“走出去”战略的先行军和主力军，凭借专业的市场化运营模式，从传统的工程承包商逐步发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易等多元业务为一体的跨国企业，业务范围已拓展至全球30多个国家。公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250榜单，自2018年起，连续7年获评对外承包工程AAA级信用企业，并入选中国对外承包工程企业100强，这些成绩充分彰显了在国际工程承包领域的强大综合实力和竞争力。公司持续提升项目管理水平，高度重视工程质量和服务品质，精心打造了众多优质精品工程，荣获4项国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”以及3项国优奖，进一步提升了公司的品牌知名度和美誉度。
　　在房地产业务方面，公司秉承“让建筑更懂生活”的理念，积极拓展市场，已成功进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余座城市，形成了“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局。公司相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园等多个知名楼盘，这些项目凭借出色的品质和设计，荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等众多荣誉称号。公司的地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多种业态，并在近年来积极向精准医疗、文旅地产等新兴领域拓展，不断满足多元化的市场需求，有效增强了公司的抗风险能力。
　　（三）经验丰富且高素质的人才队伍
　　公司高度重视人才队伍建设，不断完善人才培养体系。通过实施“后备人才”“优秀人才”“青年人才”培养计划，开展人才队伍建设三年行动方案，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，落实“夷新生”管培生培养与发展计划，搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划等一系列措施，加强各业务板块人才储备。经过长期的精心培养，公司打造了一支经验丰富、专业化程度高、年龄结构合理且具备国际化视野的经营管理和技术人才队伍，为公司的可持续发展提供了坚实的人才保障。
　　（四）显著的融资优势
　　作为国有企业背景的上市公司，公司拥有优质的资产、稳健的财务状况以及良好的市场声誉。公司与国内外众多金融机构保持着紧密的沟通与合作，具有较强的融资能力。公司积极探索创新融资模式，推动融资渠道多元化，通过多种方式广泛筹集资金，有效满足业务发展的资金需求，为公司各项业务的顺利推进提供了有力的金融支持。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入67.89亿元，同比减少28.44%；归属于母公司股东的净利润2,503.18万元，同比减少35.83%；基本每股收益为0.0159元/股；总资产为240.48亿元，同比增加4.69%；归属于母公司的所有者权益为52.10亿元，同比增加3.16%。
　　（一）房地产开发业务
　　房地产业务营业收入36.38亿元，较上年同期减少44.41%；房地产竣工面积30.6万㎡，新开工面积4.87万㎡，预售（销售）面积12.93万㎡，结转销售面积16.13万㎡。
　　（二）国际工程承包业务
　　国际工程承包业务营业收入11.78亿元，较上年同期减少4.46%；完成施工产值20.42亿元，新签合同金额26.83亿元。
　　（三）商业贸易业务
　　商业贸易业务营业收入18.81亿元，较上年同期增长14.95%。中武电商着眼提升供应链业务的市场份额，重点寻找优质货源、渠道与优秀的大中型企业客户，海外资源性产品进口量稳步提升。积极拓展新领域、新模式业务，探索产业链和供应链融合创新发展之路，首次完成埃塞俄比亚双向贸易业务试单和新型离岸贸易业务模式下对巴新分公司的沥青供应。2024年，中武电商荣获福建省数字经济核心产业领域创新企业“未来独角兽”称号，连续三年入围“福建战略性新兴产业企业100强”。
　　（四）物业服务业务
　　物业服务营业收入6,967.30万元。武夷物业着重提升对外承揽业务能力，拓展主业生态和业务规模，新签了芗城区学校基础设施组团建设工程运维服务、福清中下游综合治理工程、北京农商银行城市副中心分行以及南安市经济开发区一区三园管养服务等项目；成立南安合资公司，共建“数智城市+园区治理”新格局。目前共承接物业服务项目35个，物业运营服务总面积约858万㎡。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和发展趋势
　　我国经济长期向好的基本趋势没有改变也不会改变。李强总理在今年的《政府工作报告》中提出了我国今年发展主要预期目标为国内生产总值增长5%左右，指出要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，扩大高水平对外开放，建设现代化产业体系，更好统筹发展和安全，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好，不断提高人民生活水平，保持社会和谐稳定，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
　　（二）公司发展战略
　　“十四五”时期，公司以“构筑美好空间，传承匠心品质”为使命，以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景，全面推进实施“12345”战略体系，力争到2025年，公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升，ENR国际承包商全球排名稳中有进，机制体制改革取得重大突破，运营管理能力显著提升，人才结构更加科学合理。“12345”战略体系，即紧紧围绕一个目标，打造两大平台，培育三种能力，开展四项举措，发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
　　一个目标：成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
　　两大平台：投资转型平台，资本运作平台。
　　三种能力：资源获取能力，投融资能力，运营管理能力。
　　四项举措：内外联动，资本运作，布局优化，改革创新。
　　五大业务：综合地产，国际工程，供应链综合服务，物业服务，创新投资。
　　（三）公司工作重点和经营管理思路
　　2025年的主要经营目标为：实现营业收入87亿元，房地产项目开发计划总投资40.49亿元，计划竣工面积47.27万㎡，计划获取土地储备金额12亿元；国际工程承包业务计划新签合同金额60亿元。公司将紧密围绕公司年度经营目标，自我加压、砥砺奋进，持续推动改革创新与管理创新，力求取得更多实质性、系统性成果，努力开创公司全面深化改革、高质量发展新局面。重点做好以下几项工作：
　　1、强化党建赋能，做好“乘法”文章
　　切实提高政治站位，将党的二十届三中全会精神全面贯彻到实际工作中，以工作成效检验贯彻落实成果。牢牢把握进一步深化国有企业改革的首要任务与内在要求，精心组织编写公司“十五五”规划，为企业高质量发展谋篇布局。持续夯实基层党建根基。深化公司四大党建特色品牌内涵建设，加快推动中武电商“3+3链上党建工作机制”方案落地实施。以“党建融合深化工程”为载体，以党建“三个一”工程为抓手，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”，激励全体党员、干部在改革发展各项工作中奋勇争先。坚决扛起巡察整改的政治责任，坚持立行立改与长效整改相结合，高质量完成整改“后半篇文章”，深化落实长期整改要求，做到真改实改、改出成效。
　　2、聚焦价值导向，做好“加法”文章
　　聚焦主责主业，全力深耕市场稳增长。组织召开公司战略务虚会，复盘总结公司“十四五”规划实施情况，针对主业薄弱环节，精准把握国家战略、政策、资金导向及市场动向，提前谋划“十五五”规划。
　　房地产业务：重点探索构建房地产发展新模式，立足新设计、新工艺、新营销、新管理，以南安武夷雲尚天翼项目为新起点，全力打造“好房子”，实现传统住宅产品力的迭代升级。深化项目全周期管理，加快推进重点项目的建设进度。推动北京武夷花园南区项目中地块、南京七里湖山项目按期竣备交付；加快重庆武夷滨江、南安中武项目开发建设。
　　国际工程业务：重点发挥好“窗口”和“中军”作用，协同集团国内产业链资源“走出去”，形成整体“出海”格局。努力在马来西亚、印度尼西亚等市场实现新突破。强化海外项目履约进度和品质管理，根据项目收款情况分类施策，保障重点项目履约，加快推动产值转化。
　　电商业务：重点提升供应链综合运营与服务业务的效益产出，开拓新型易货贸易和离岸贸易等新业态业务，加快推动科链风控系统等平台研发成果的商用转化。
　　物业板块：重点拓展服务业态，提升“好服务”水平。积极参与城市服务、大学校园等项目投标，构建安置型商品房和人才公寓等政府保障性住房服务能力。
　　3、突出精细管理，做好“减法”文章。
　　全力以赴打好“两金”压降攻坚战。国际工程板块健全从市场源头、项目履约到催收防欠的全周期体系，建立月经营工作会议协调问题落实责任清单，用好逾期债权清收专项奖励办法，提高债权清收积极性。房地产板块用足用好中央和地方出台的利好政策，动态调整营销策略，加速库存去化，加大工抵房政策推行力度，分类推进现有集中商业的运营和租赁。
　　强化资源要素整合。按照人员集约、高效的管理原则，进一步优化管理层级、总部机构和职能配置，精减各管理层级人员数量，将人员和力量向生产经营一线倾斜，全面降低管理成本。深化“三项制度”改革，加快制定与公司业务发展相匹配的职级和薪酬管理体系，在公司范围内开展全方位人才盘点和竞争上岗，精准识别、挖掘人才，激发队伍活力。
　　强化项目成本管控。持续强化项目全周期管理，加大对资金投入、节点管控、效益产出的有效跟踪和监督。房地产板块加强项目全周期成本全过程监管，全面优化预算审核、竣工结算复核、变更签证审核等造价管控流程。国际工程板块重点探索优化项目施工组织方式，大力推行区域化、本土化、轻资产运营，严格把控项目自营与分包管理，严防“高开低走”，优化劳动用工模式。
　　4、攻坚发展难题，做好“除法”文章
　　稳妥推进解决核心风险问题。对于亏损或潜亏风险高的问题项目，因地制宜推出解决方案。加强海外项目的成本管控，做好已完工项目的复盘，对在建预亏项目及时预警；多思路、多渠道解决历史遗留的房地产项目清盘清算问题及海外工程项目结算清欠问题。
　　统筹好发展和安全。扎实推动合规管理咨询成果的转化落地，进一步筑牢合规防线，优化管理，保障企业健康发展。强化公司预算执行情况跟踪，加强对资产负债率等重点财务指标的监测，防范重大债务风险。围绕规范权力运行和责任有效落实，聚焦工程项目管理、债务风险管控、境外合规经营等关键领域开展审计监督，推进经济责任审计全覆盖。
　　统筹好监督效率与质量。建立健全纪审联动工作机制，积极探索境外监管新方式，推动纪检监察“政治监督”和审计“经济体检”深度融合、效果叠加，实现优势互补、监督增效、基层减负、促进发展。围绕履职主责，紧盯项目招投标、物资采购、投资经营等关键环节，利用i8工程项目管理平台、NC财务管理平台等信息化手段进行针对性、系统性监督，把监督触角延伸至基层，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。
　　（四）可能面临的风险
　　公司面临的风险主要有宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
　　1、宏观经济环境风险
　　当前，我国的发展进程中面临着一系列复杂且严峻的困难与挑战。国际上，世界经济增长动能不足，单边主义、保护主义加剧，关税壁垒增多，冲击全球产业链供应链稳定，对国际经济循环造成阻碍。地缘政治紧张因素依然较多，影响全球市场预期和投资信心，加剧国际市场波动风险。从国内看，国内经济回升向好基础还不稳固，有效需求不足。公司将加强对宏观经济政策、行业政策以及行业发展趋势的深入研究，优化市场布局，稳步实施区域化经营战略；着重加强风险防范工作，进一步完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，通过探索新的业务模式与盈利增长点，实现公司的可持续发展。
　　2、房地产行业市场风险
　　随着中央和地方出台了一系列措施持续用力推动房地产市场止跌回稳，房地产市场有所回暖，但是仍面临房地产开发投资下降、购房需求不足、商品房库存压力大等诸多挑战，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，构建房地产发展新模式，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　3、国际业务经营风险
　　国际业务受国际政治、经济、汇率等复杂的外部环境影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家，尽管基础设施建设市场庞大，但部分国家因经济衰退压力、财政收入下滑及货币贬值，导致政府负债率攀升、基建预算缩减，直接影响项目承接规模及回款效率。部分业务所在国汇率大幅波动，增加了汇兑损失风险。为防范国际业务的经营风险，公司将采取以下措施：
　　进一步优化市场布局，合理调配资源，集中力量深耕风险可控、潜力较大的重点市场。完善项目投标决策程序，加强项目前期的可行性研究。强化项目全周期成本过程管控，建立健全成本控制体系，从项目规划、设计、采购、施工到交付的各个环节，严格控制项目成本。依据合同条款加大项目合同索赔力度，提高项目管理水平和效益。
　　强化外汇风险管理，公司制定了外汇风险管理办法。在合同签订环节，积极争取采用有利的结算货币，降低汇率风险敞口。加强款项结算与催收工作，缩短收款周期，及时结售汇。公司制定了远期外汇交易管理制度，根据业务需求和汇率走势研判，适时开展远期结售汇业务，提前锁定汇率，最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险，保障公司国际业务的稳健运营和财务安全。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要业务未发生重大变化。　　2024年上半年，我国国内生产总值同比增长5.0%，国民经济运行总体平稳，稳中有进，生产稳定增长，需求持续恢复，就业物价总体稳定，居民收入继续增加，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。同时，当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。　　（一）国际工程承包业务　　1、国际工程承包行业情况　　面对错综复杂的外部环境，我国对外工程承包行业保持平稳发展。根据商务部统计数据，2024年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业额5,133.4亿元人民币，同比增长4.7%，新签合同额8,209.2亿元... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务未发生重大变化。
　　2024年上半年，我国国内生产总值同比增长5.0%，国民经济运行总体平稳，稳中有进，生产稳定增长，需求持续恢复，就业物价总体稳定，居民收入继续增加，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。同时，当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。
　　（一）国际工程承包业务
　　1、国际工程承包行业情况
　　面对错综复杂的外部环境，我国对外工程承包行业保持平稳发展。根据商务部统计数据，2024年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业额5,133.4亿元人民币，同比增长4.7%，新签合同额8,209.2亿元人民币，增长25.1%。我国企业在“一带一路”共建国家新签承包工程合同额6,632.6亿元人民币，增长21.5%，完成营业额4,186.3亿元人民币，增长3.2%。
　　2、公司所处行业地位
　　中国武夷是福建省最早“走出去”的外经龙头企业，经过30多年的积累，公司逐步发展成为以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的“两主两辅一支撑”业务多元发展、战略协同的跨国企业。公司积极响应共建“一带一路”倡议，在菲律宾、肯尼亚、赤道几内亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布、巴布亚新几内亚等国家设立境外分支机构，形成了以肯尼亚为中心的东非市场、以菲律宾为中心的东南亚市场“一体两翼”的国际业务发展格局。公司自1995年以来连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强榜单，自2018年以来连续6年获评对外承包工程AAA级信用企业，彰显了在国际工程承包领域的综合实力和竞争力，树立了良好的企业形象。
　　3、公司取得的主要施工资质情况
　　4、主要业务模式
　　公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目，经营模式以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。报告期内，业务主要分布在肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、坦桑尼亚、菲律宾、巴布亚新几内亚等国家。
　　（二）房地产开发业务
　　1、房地产行业情况
　　2024年，房地产市场延续调整态势，整体下行压力仍然较大。中央和地方出台了一系列政策措施促进房地产市场平稳健康发展，完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。根据国家统计局数据，1-6月份，全国房地产开发投资全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%，其中，住宅投资39,883亿元，下降10.4%；房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%。其中，住宅施工面积487,437万平方米，下降12.5%；房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%。其中，住宅竣工面积19,259万平方米，下降21.7%；新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积下降21.9%。新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%，其中住宅销售额下降26.9%。6月末，商品房待售面积73,894万平方米，同比增长15.2%。其中，住宅待售面积增长23.5%。
　　2、公司房地产业务经营模式和所处行业地位
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，公司深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。
　　（三）报告期内公司开展的主要工作
　　2024年上半年，公司坚持高质量发展目标，持续提升精细化管理水平，强化经营底线思维，全力以赴稳增长、提效益。
　　1、落实落细提质增效各项措施，全力以赴稳增长
　　房地产板块重点推进项目全周期计划的执行和库存的去化，实现销售合同面积5.58万㎡，销售合同额17.12亿元，回笼资金15.01亿元。北京武夷如期完成西地块住宅的交付，中地块所有楼栋进入地上结构施工阶段。重庆武夷滨江12-14#、27#楼顺利开工。福鼎武夷玉桐湾项目、南安武夷时代天越项目三期东区按竣备交付计划稳步推进。香港鸣凤街18-24号旧楼项目完成拆平旧楼、地基勘探等工作，43-53号项目业权收购比例超过80%“强拍”门槛。
　　国际工程板块重点推进业务布局的优化和项目管控能力的提升，持续抓好项目“二次经营”，做好项目索赔工作。通过将工程款回收率指标纳入绩效考核范畴，促进应收账款回收。
　　中武电商重点推进供应链综合运营业务模式的创新，首次完成埃塞俄比亚双向贸易业务试单和新型离岸贸易业务模式下对巴新分公司的沥青供应。上半年完成营业收入6.89亿元，贸易合同签约总额超20亿元，完成进出口总额超5.6亿元。
　　物业板块在城市服务业务上迈出实质步伐，承接集团系统外业务能力稳步增强。
　　2、深入实施深化改革提升行动，全速激发新活力
　　编制改革深化提升行动实施方案（2023-2025），扎实推进新一轮国企改革深化提升行动。全面启动公司合规管理咨询，进一步深化法治国企建设。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力。房地产板块进一步优化绩效考核方式，强化关键责任及综合指标评价的考核，推动成立福州区域公司提升资源配置效率，成立商业管理部加强对商业运营的统筹管理；国际工程板块以肯尼亚、菲律宾为试点，探索扩大本土专业管理人员和技术工人雇佣比例；电商板块深入推进八闽综改落地见效，修订业绩提成奖管理办法；物业板块正式启动薪酬制度改革。
　　加快数字化建设强化科技支撑能力。中武电商持续推进业务全流程数字管控系统优化升级，完成科链风控系统二期验收测试和企业运营指标系统一期项目；物业板块深化武夷E慧通信息平台应用，实现试点项目收费、维保、工单报修、设备巡检等全模块上线。
　　坚持精打细算强化分类预算管控。对于国际工程项目应收账款余额大账龄长的问题，分国别分账龄拟定收款计划下达目标；对于地产项目拟定年度去库存计划，将指标任务完成情况与绩效考核直接挂钩。同时，通过项目开发贷款置换信托融资及提用政策性银行的流动资金借款兑付到期公司债等方式，降低融资成本。
　　3、突出党的领导贯穿发展始终，提升党建新质效
　　用好“一线工作法”，持续在深化“四下基层”调查研究上务实功、见实效，推动基层一线作风建设、执行力建设“双提升”。坚持领导干部领学、党支部带学、专题党课学、个人自学“四学联动”，推动海内外党员干部党纪学习教育全覆盖。抓牢关键领域开展“一月一主题”专项监督。扎实开展“五廉行动”，打造“清风武夷”廉洁文化品牌。
　　（四）报告期内公司的经营情况
　　报告期内，公司实现营业总收入32.91亿元，同比增加120.22%；实现归属于母公司所有者的净利润2.01亿元，同比增长274.02%；总资产为239.29亿元，同比增加4.17%，归属于上市公司股东的净资产为53.59亿元，同比增加6.11%。
　　1、国际工程承包业务
　　2024年上半年，公司实现国际工程承包业务营业收入5.81亿元。
　　（1）新签合同情况
　　2024年上半年新签合同金额15.21亿元，完成年度目标的60.84%。成功签约菲律宾达沃快速交通系统第四标段设计施工项目、马尼拉画廊大厦项目及三宝颜和苏禄行政大楼项目，东南亚市场占比进一步提升。
　　（2）施工项目完成情况
　　2024年上半年完成施工产值10.05亿元，完成年度目标目标的50.25%。
　　（3）未完工施工项目基本情况
　　（4）报告期未完工重大项目的进展情况
　　2、合同金额为签订合同时的汇率折算的人民币金额，含已批准的变更合同额；累计确认营业收入、结算金额、收款金额按照合同期年外币报表折算、累计。
　　（5）质量控制体系
　　公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求，结合公司实际，建立健全工程质量管理体系，成本管理体系等一系列制度规章，并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件、支持性文件等文件。国际事业部设立工程部，对各分公司工程质量管理，各境外分公司均设立质量管理机构。制订材料设备采购制度，强化材料设备采购质量，做好验货工作，从原材料上把好工程质量关。招聘有经验、综合素质高的施工人员，强化员工培训，提高技能。严格按照工艺及施工规范标准施工，保障施工质量，建立工程质量检验制度，定期开展工程项目施工质量检查，对项目的施工质量、进度、安全、成本等进行全面系统地排查，并形成检查报告,落实相应的质量责任。
　　报告期内，公司未发生重大工程项目质量问题。
　　（6）安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立健全安全生产管理体系。坚持贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，坚持底线思维、红线意识。制订《安全生产管理办法》，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。开展安全生产专项整治三年行动，提升安全生产管理水平。
　　报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　2、房地产开发业务
　　报告期内，2024年上半年实现房地产业务营业收入20.24亿元，较上年同期增加638.66%，房地产开发业务完成投资额24.83亿元，竣工建筑面积8.19万㎡，新开工面积4.87万㎡，销售面积5.58万㎡，销售金额17.12亿元，结转销售面积4.48万㎡，结转销售收入20.16亿元。
　　（1）新增土地储备项目
　　（2）累计土地储备情况
　　（3）主要项目开发情况
　　（4）主要项目销售情况
　　（5）主要项目出租情况
　　（6）土地一级开发情况
　　（五）发展战略和未来一年经营计划
　　1、公司发展战略
　　“十四五”时期，公司以“构筑美好空间，传承匠心品质”为使命，以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景，全面推进实施“12345”战略体系，力争到2025年，公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升，ENR国际承包商全球排名稳中有进，机制体制改革取得重大突破，运营管理能力显著提升，人才结构更加科学合理。“12345”战略体系，即紧紧围绕一个目标，打造两大平台，培育三种能力，开展四项举措，发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
　　一个目标：成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
　　两大平台：投资转型平台，资本运作平台。
　　三种能力：资源获取能力，投融资能力，运营管理能力。
　　四项举措：内外联动，资本运作，布局优化，改革创新。
　　五大业务：综合地产，国际工程，供应链综合服务，物业服务，创新投资。
　　2、公司经营计划
　　2024年下半年，公司将围绕年度主要经营目标，重点抓好以下几项工作：
　　（1）坚持以进促稳，统筹抓好市场开拓，提高持续发展能力。
　　房地产板块聚焦产业地产发展方向，对标优秀房企，创新项目投资模式、运营管理模式。积极加强与外部合作伙伴互动沟通，参与区域产业地产项目调研，争取在产业地产转型方面取得突破。国际工程业务从源头精选投标项目，稳健开拓市场，推进肯尼亚、菲律宾两个区域中心稳健发展。发挥公司控股股东全产业链优势，在合规的前提下组建联合体参与国际工程承包项目投标，提高承接项目的综合竞争力。中武电商重点提升供应链综合运营与服务业务的效益产出，开拓新型易货贸易和离岸贸易等新形态业务。物业板块持续丰富服务业态，积极参与城市服务、大学校园等项目投标；以南安产业园区物业项目为切入点，逐步完善工业园区数字化生产运营服务体系。香港武夷加快鸣凤街43-53号、炮台街等旧楼项目收购进度，并探索布局教育、养老、垃圾焚烧发电等新业务。福州复寅持续拓展招商渠道，开展多方位多形式的招商引资工作，提升招商质效。
　　（2）坚持稳中求进，强化项目整体管控，确保重点任务落地。
　　进一步推动应收账款清收及房地产降库存。国际工程板块强化项目全周期管理能力，将工程款回收作为重点攻坚任务，提高盈利能力；建立月经营工作会议协调机制，实时掌握项目进度和资金情况。房地产板块结合各地出台的利好政策，及时调整营销策略，拓宽销售渠道；北京武夷在做好中地块住宅销售的基础上，重点争取公建产品的突破；加快推进重点项目的建设进度。
　　（3）坚持先立后破，提升精益管理水平，激发内生动能活力。
　　强化资源要素整合。对已成立的区域性房地产公司和其他已竣工的项目公司，根据三定方案持续优化人员配置，提高运行质量和效率。国际工程板块依托肯尼亚、菲律宾等区域中心，做好周边国别的机械设备及人力资源的统筹调配。中武电商和武夷物业持续推动“三项制度”改革，为企业发展赋能蓄势。
　　强化项目成本管控。房地产板块加强项目全周期成本全过程监管力度，全面优化预算审核、竣工结算复核、变更签证审核等造价管控流程。国际工程板块优化i8平台成本管理模块功能，进一步加强项目成本的分类管控。对已完工项目及时进行复盘，认真总结盈亏经验教训；对在建项目实时做好盈亏分析和成本测算复核。加快出台设备使用费管理办法，提高设备使用效率。
　　（六）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　公司子公司为商品房承购人提供按揭贷款担保，报告期末担保余额为人民币34.28亿元。
　　（七）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等几个方面：
　　（一）清晰、前瞻性的战略规划。公司致力于成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业，制定了科学的中长期发展战略。公司聚焦“地产+”与“EPC+”全价值链，着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略主线，通过大力推动增长方式、增长来源、运作模式、数字化等转型实现精细管理，提升项目的经营能力和利润水平，保持公司平稳运行，实现规模与效益并重的高质量发展。
　　（二）良好的品牌美誉度和影响力。公司被福建省市场监督管理局评为“重合同、守信用”诚信单位。国际工程方面，作为福建省“走出去”战略的先行军和主力军，公司凭借专业的市场化运作，从工程承包商发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易为一体的跨国企业，已在全球30多个国家开拓业务。公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强榜单，自2018年以来连续6年获评对外承包工程AAA级信用企业，入选中国对外承包工程企业100强，彰显了在国际工程承包领域的综合实力和竞争力。公司不断提高项目管理水平，提升工程质量和服务，打造精品工程，荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”4项、国优奖3项，品牌形象进一步提升。房地产业务方面，秉承“让建筑更懂生活”理念，公司进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余城市，形成“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局，相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园、福州武夷国际城、涵江武夷木兰都、宁德武夷天悦儒郡等知名楼盘，开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展，使公司能满足多元化市场需求，并具备较强的抗风险能力。
　　（三）经验丰富的、高素质的人才队伍。公司不断完善人才队伍建设体系，通过“后备人才”“优秀人才”“青年人才”队伍建设，实施人才队伍建设三年行动计划，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，逐步落位“夷新生”管培生培养与发展计划，进一步搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划，加强各业务板块人才储备，精心培养了大批经验丰富、专业化、年轻化、国际化的经营管理和技术人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　（四）较强的融资优势。作为国企上市公司，公司拥有优良的资产质量，稳健的财务状况，较高的市场声誉。公司与国内外金融机构保持良好的沟通与合作，具有较强的融资能力，公司还注重融资模式创新和融资多元化，广开融资渠道，解决公司资金需求，支持公司业务发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司面临的风险主要有：宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
　　（一）宏观经济环境风险
　　世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰，我国的发展面临诸多困难和挑战。公司将加强对宏观经济政策、行业政策与发展趋势的研究，优化市场布局，实施区域化经营战略；加强风险防范，完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，实现公司可持续发展。
　　（二）房地产行业市场风险
　　房地产市场持续低迷，需求不振，商品房库存压力加大，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。中央和地方政府坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，建立实施房地产长效机制，扩大保障性住房供给，推进长租房市场建设，稳地价、稳房价、稳预期，因城施策促进房地产市场健康发展，出台了一系列稳楼市的措施。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，聚焦经营模式创新，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　（三）国际业务经营风险
　　国际业务受国际政治、经济、汇率波动等多种风险因素影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家，所在国基础设施建设市场需求巨大。但是全球通胀仍在高位徘徊，部分所在国因经济下行，财政收入降低、汇率贬值以及负债水平提高等因素导致基础设施投资预算不足，对公司部分项目工程款回收造成了一定的影响。公司将加强经营性风险分析，进一步优化市场布局，大力推进属地化经营，进一步完善投标决策程序，加强项目可行性研究，加强成本测算与风险研判，审慎拓展项目。强化项目全周期成本过程管控，进一步加大项目合同计量索赔力度。为有效防范外汇风险，公司制订了外汇风险管理办法，采取争取有利的结算货币、加强款项结算与催收、及时结售汇等措施；公司制订了远期外汇交易管理制度，开展远期结售汇业务，最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险。 收起▲