一、报告期内公司所处行业情况　　（一）国际工程承包行业情况、公司经营模式和所处行业地位　　1、国际工程承包行业情况　　2023年，我国对外工程承包行业平稳发展。根据商务部统计数据，2023年我国对外承包工程业务完成营业额11,338.8亿元人民币，比上年增长8.8%，新签合同额18,639.2亿元人民币，增长9.5%。我国企业在“一带一路”共建国家承包工程完成营业额9305.2亿元人民币，增长9.8%，新签合同额16,007.3亿元人民币，增长10.7%。　　2、经营模式和所处行业地位　　中国武夷是福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军。公司积极融入“双循环”新发展格局，逐步打造以综合地... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）国际工程承包行业情况、公司经营模式和所处行业地位
　　1、国际工程承包行业情况
　　2023年，我国对外工程承包行业平稳发展。根据商务部统计数据，2023年我国对外承包工程业务完成营业额11,338.8亿元人民币，比上年增长8.8%，新签合同额18,639.2亿元人民币，增长9.5%。我国企业在“一带一路”共建国家承包工程完成营业额9305.2亿元人民币，增长9.8%，新签合同额16,007.3亿元人民币，增长10.7%。
　　2、经营模式和所处行业地位
　　中国武夷是福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军。公司积极融入“双循环”新发展格局，逐步打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新发展格局。公司积极响应共建“一带一路”倡议，在菲律宾、肯尼亚、赤道几内亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布、巴布亚新几内亚、澳大利亚等10多个国家设立分支机构，形成了以肯尼亚为中心的东非市场、以菲律宾为中心的东南亚市场“一体两翼”的业务发展格局。公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强榜单，自2018年以来连续6年获评对外承包工程 AAA级信用企业，入选中国对外承包工程企业100强，彰显了在国际工程承包领域的综合实力和竞争力，树立了良好的企业形象。
　　公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目，经营模式以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。报告期内，业务主要分布在肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、坦桑尼亚、菲律宾、巴布亚新几内亚等国家。
　　3、公司取得的主要施工资质情况：
　　（二）房地产行业情况行业情况、公司经营模式和公司所处行业地位
　　1、房地产行业情况
　　2023年，房地产市场供求关系发生了深刻变化，房地产用地、开发投资、商品房销售面积和销售额均下降，商品房库存大幅上升，房地产行业形势仍然严峻。根据国家统计局数据，2023年，全国房地产开发投资额110,913亿元，比上年下降9.6%，其中住宅投资83,820亿元，下降9.3%；房屋施工面积838,364万平方米，比上年下降7.2%；房屋新开工面积95,376万平方米，下降20.4%；房屋竣工面积99,831万平方米，增长17%；商品房销售面积111,735万平方米，下降8.5%；商品房销售额116,622亿元，下降6.5%；年末商品房待售面积67,295万平方米，比上年增长19.0%，其中住宅待售面积增长22.2%。中央和地方坚持“房住不炒”、因城施策，支持刚性和改善性合理住房需求，积极做好保交楼、保民生、保稳定工作，出台了一系优化调整相关政策，促进房地产市场恢复。
　　2023年，北京市购房政策的优化调整，促进了北京市房地产市场的平稳健康发展，为公司主要房地产项目北京武夷花园南区项目的顺利实施起到了积极作用。根据北京市统计局数据，2023年，北京市房地产开发企业房屋新开工面积为1257.1万平方米，同比下降29.2%。全市房屋竣工面积2042.2万平方米，同比增长5.4%。2023年，全市新建商品房销售面积为1122.6万平方米，同比增长7.9%。
　　2、经营模式和所处行业地位
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，公司深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及及澳大利亚、肯尼亚等国家。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚焦高质量发展主题推动提质增效，克服国内房地产行业下行,外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升的困难和挑战，推进年度各项重点工作及改革任务的落实，公司经营生产平稳运行。
　　（一）国际工程承包业务
　　报告期内，国际工程承包业务着眼于风险防控，优化经营策略，统筹发展与安全，提升管理水平，突出新承接项目的效益和在建项目的合同管理。
　　1、新签合同情况。新签项目合同金额16.66亿元。成功签约埃塞俄比亚ADB公路、坦桑尼亚姆尼瓦塔—米提萨公路项目。中标菲律宾达沃快速交通系统第四标段设计施工项目，该项目为公司在东南亚地区承揽的最大市政工程项目。
　　2、施工项目完成情况。全年完成产值17.10亿元，完工项目3个，完工项目的总金额为0.34亿元。埃塞俄比亚、菲律宾、坦桑尼亚部分项目变更索赔取得突破。项目建设方面，以精工品质推进项目履约，肯尼亚CBK基金大楼项目荣获国家优质工程奖，打造肯尼亚新地标；肯尼亚TDB办公大楼项目、乌干达恩德培市政公路项目和埃塞泽门银行、奥罗米亚银行大楼项目正式交付使用。
　　3、未完工施工项目基本情况
　　4、报告期未完工重大项目的进展情况
　　2、项目金额为签订合同时的汇率折算的人民币金额，含已批准的变更合同额；累计确认营业收入、结算金额、收款金额按2023年12月31日汇率折算。
　　5、质量控制体系
　　公司按GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准要求，结合公司实际，建立健全工程质量管理体系、成本管理体系等一系列规章制度，并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件、支持性文件。国际事业部设立工程部，对各分公司实施工程质量管理，各境外分公司均设立工程质量管理机构。制订材料设备采购制度，强化材料设备采购质量，做好验货工作，从原材料上把好工程质量关。招聘有经验、综合素质高的施工人员，强化员工培训，提高技能。严格按照工艺及施工规范标准施工，保障施工质量，建立工程质量检验制度，定期开展工程项目施工质量检查，对项目的施工质量、进度、安全、成本等进行全面系统地排查，并形成检查报告，落实相应的质量责任。
　　报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
　　6、安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，建立健全安全生产管理体系。坚持贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，坚持底线思维、红线意识。制订《安全生产管理办法》，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。开展安全生产专项整治三年行动，提升安全生产管理水平。
　　报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（二）房地产开发业务
　　报告期内，公司房地产业务重点推进北京武夷花园南区项目销售去化及西地块A、B区的竣备交付，北京武夷项目实现销售金额37.27亿元，回款金额49.52亿元。各房地产项目因地制宜采取灵活市场策略，发挥国企品牌效应，推动销售去化。强化全周期管理，福鼎武夷玉桐湾项目提前6个月完成主体结构封顶。香港武夷稳步推进九龙鸣凤街18-24号、43-53号旧楼项目的收购开发。
　　1、新增土地储备项目
　　2、累计土地储备情况
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　7、融资途径
　　8、发展战略和未来一年经营计划
　　请查阅本节“十一、公司未来发展的展望”。
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　公司子公司为商品房承购人提供按揭贷款担保，报告期末担保余额为人民币33.19亿元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等几个方面：
　　（一）清晰、前瞻性的战略规划。公司致力于成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业，制定了科学的中长期发展战略。公司聚焦“地产+”与“EPC+”全价值链，着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略主线，通过大力推动增长方式、增长来源、运作模式、数字化等转型实现精细管理，提升项目的经营能力和利润水平，保持公司平稳运行，实现规模与效益并重的高质量发展。
　　（二）良好的品牌美誉度和影响力。公司被福建省市场监督管理局评为“重合同、守信用”诚信单位。国际工程方面，作为福建省“走出去”战略的先行军和主力军，公司凭借专业的市场化运作，从工程承包商发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易为一体的跨国企业，已在全球30多个国家开拓业务。公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR)》国际承包商250强榜单，自2018年以来连续6年获评对外承包工程AAA级信用企业，入选中国对外承包工程企业100强，彰显了在国际工程承包领域的综合实力和竞争力。公司不断提高项目管理水平，提升工程质量和服务，打造精品工程，荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”4项、国优奖3项，品牌形象进一步提升。房地产业务方面，秉承“让建筑更懂生活”理念，公司进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余城市，形成“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局，相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园、福州武夷国际城、涵江武夷木兰都、宁德武夷天悦儒郡等知名楼盘，开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展，使公司能满足多元化市场需求，并具备较强的抗风险能力。
　　（三）经验丰富的、高素质的人才队伍。公司不断完善人才队伍建设体系，通过“后备人才”“优秀人才”“青年人才”队伍建设，实施人才队伍建设三年行动计划，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，逐步落位“夷新生”管培生培养与发展计划，进一步搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划，加强各业务板块人才储备，精心培养了大批经验丰富、专业化、年轻化、国际化的经营管理和技术人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　（四）较强的融资优势。作为国企上市公司，公司拥有优良的资产质量，稳健的财务状况，较高的市场声誉。公司与国内外金融机构保持良好的沟通与合作，具有较强的融资能力，公司还注重融资模式创新和融资多元化，广开融资渠道，解决公司资金需求，支持公司业务发展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入94.87亿元，同比增加29.69 %；归属于母公司所有者的净利润3,901.10万元，同比增长28.12%；基本每股收益为0.0248元/股；总资产为229.70亿元，同比增长0.28%；归属于母公司的所有者权益为50.50亿元，较上年期末减少1.87%。
　　（1）房地产开发业务
　　房地产业务营业收入65.44亿元，较上年同期增加63.20%；房地产竣工面积19.5万㎡，新开工面积33.79万㎡，预售（销售）面积14.50万㎡，结转销售面积16.70万㎡。
　　（2）国际工程承包业务
　　国际工程承包业务营业收入12.32亿元，较上年同期减少20.72%；完成施工产值17.10亿元，新签合同金额16.66亿元。
　　（3）商业贸易业务
　　商业贸易业务营业收入16.37亿元。中武电商聚焦工程机械设备、建材家居、农产品、稀有金属四大品类，持续提升跨境供应链运营服务的核心竞争力，营运规模稳步提升。持续推进业务全流程数字化管控，科路通、科链风控双平台助力公司高质量发展，全年获得国家发明专利等自主知识产权共计22项。坚定不移推动“八闽综改行动”落地见效，重组优化董事会，提升规范化管理水平，通过不断推进体制机制创新，激发企业改革发展内生动力。中武电商荣获2023年度福建省数字经济领域“未来独角兽”创新企业，并再次入围“福建战略性新兴产业企业100强”。
　　（4）物业服务业务
　　物业服务营业收入5,205.71万元。武夷物业着重加快管理标准化体系建设，提升对外承揽业务能力。承揽了省儿童医院工程技术及生活服务、泉州鲤城高新区科创中心园区综合服务、闽侯教育包等公建类项目，新签合同面积及权益金额创历史新高，物业服务总建筑面积近530万㎡。积极探索运营业务转型发展，与南安市祥林投资公司设立合资公司开拓城市服务一体化业务。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和发展趋势
　　2024年是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年。《政府工作报告》提出了今年发展主要预期目标是国内生产总值增长5%左右，指出我国发展面临的环境仍是战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变也不会改变。目前房地产市场还处在调整阶段，随着我国经济发展持续恢复，房地产政策进一步优化，市场预期转好，房地产市场有望逐步企稳。对外工程承包业务方面，随着高质量共建“一带一路”走深走实，支持高质量共建“一带一路”八项行动的落实落地，为沿线国家基础设施建设领域带来更多合作和发展的机遇。2024年，公司将坚持把高质量发展作为首要任务，全力以赴稳增长提效益，以学促干巩固拓展主题教育成果。围绕增强各业务板块核心竞争力、成本管控能力、抗风险能力等，着力在转方式、调结构、优管理、提质量、增效益上取得新突破。
　　（二）公司发展战略
　　“十四五”时期，公司以“构筑美好空间，传承匠心品质”为使命，以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景，全面推进实施“12345”战略体系，力争到2025年，公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升，ENR国际承包商全球排名稳中有进，机制体制改革取得重大突破，运营管理能力显著提升，人才结构更加科学合理。“12345”战略体系，即紧紧围绕一个目标，打造两大平台，培育三种能力，开展四项举措，发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
　　一个目标：成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
　　两大平台：投资转型平台，资本运作平台。
　　三种能力：资源获取能力，投融资能力，运营管理能力。
　　四项举措：内外联动，资本运作，布局优化，改革创新。
　　五大业务：综合地产，国际工程，供应链综合服务，物业服务，创新投资。
　　（三）公司工作重点和经营管理思路
　　2024年公司主要经营目标为：实现营业收入70亿元，房地产项目开发计划总投资39.91亿元，计划新开工面积4.68万㎡，计划竣工面积28.7万㎡，计划销售16.93万㎡，计划获取土地储备金额15亿元；国际工程承包业务计划新签合同金额25亿元，计划完成施工产值20亿元。重点做好以下几项工作：
　　1、以一往无前的姿态推动重点任务的落地
　　北京武夷重点加快中地块住宅的建设进度，做好中地块住宅及西地块剩余住宅的销售去化；持续加大公建类产品推广力度，力争实现新的销售突破。房地产事业部确保福鼎武夷玉桐湾项目、南安武夷项目三期东区按期竣备交付，南京七里湖山、宁德武夷天悦云璟等在建项目按全周期计划要求、结合市场销售情况稳妥推进，加快推动重庆武夷滨江12#-15#楼开发建设；千方百计加快库存房源尤其是商业、车位的去化，加快推进集中式商业招商运营管理模式的落位，盘活资产价值。国际事业部将工程款回收及项目索赔作为工作的重中之重，从源头上精选投标项目，强化项目全周期管理能力。中武电商按照八闽综改专项行动方案要求，加快体制机制改革创新，通过优化业务结构，强化风险防控，实现可持续良性发展。武夷物业继续加快信息化体系建设，提升集团系统外的业务拓展能力，力求实现城市综合服务业务的突破。香港武夷加快推进九龙鸣凤街18-24号、鸣凤街43-53号、炮台街等旧楼项目收购及重建项目开发进度工作，在做好传统业务情况下，积极探索教育、养老等业务发展的可能性。福州复寅想方设法多渠道加快园区招商进度，力求尽早实现业务良性发展。
　　2、以赶超一流的决心实现改革发展的新局面
　　确保资金安全。坚持不懈拓宽融资渠道，积极推动中期票据的注册登记；强化资产负债约束，优化债务结构，增强财务弹性。
　　优化业务格局。房地产业务顺应政策形势，将创新获地模式、运营管理模式作为年度攻坚克难工作的重点。国际业务加大对有美元、欧元支付及外资金融机构资金保证项目的承揽力度，通过推行本土化战略，有效降低管理成本。
　　深化三项制度改革。加快制定与业务发展相匹配的职级和薪酬管理体系；在更大范围内探索开展实施竞争上岗，激发员工内生动力。
　　继续完善风险防控。加强跨境电商、海外合规风控体系的构建和监管，防范重大风险；加强法律纠纷案件处理，推动历史遗留重大案件的妥善处理。持续强化法治思维、合规意识，健全完善“以案促管”长效机制，推动用规则管人管事，形成合规管理工作闭环。围绕规范权力运行和责任有效落实，聚焦工程项目管理、债务风险管控、境外合规经营等关键领域开展审计监督，推进经济责任审计全覆盖。
　　3、以一以贯之的定力再创党建引领新成效
　　坚持以党的政治建设为统领，将落实省委省政府、省国资委、集团部署要求作为扛牢政治担当的重要检验。加强四大党建品牌内涵建设，扩大示范效应。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，用好主题教育成果，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，不断推动各项工作取得新成效。
　　（四）可能面临的风险
　　公司面临的风险主要有：宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
　　1、宏观经济环境风险
　　世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰，我国的发展面临诸多困难和挑战。公司将加强对宏观经济政策、行业政策与发展趋势的研究，优化市场布局，实施区域化经营战略；加强风险防范，完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，实现公司可持续发展。
　　2、房地产行业市场风险
　　房地产市场持续低迷，需求不振，商品房库存压力加大，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。中央和地方政府坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，建立实施房地产长效机制，扩大保障性住房供给，推进长租房市场建设，稳地价、稳房价、稳预期，因城施策促进房地产市场健康发展，出台了一系列稳楼市的措施。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，聚焦经营模式创新，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　3、国际业务经营风险
　　国际业务受国际政治、经济、汇率波动等多种风险因素影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家，所在国基础设施建设市场需求巨大。但是全球通胀仍在高位徘徊，部分所在国因经济下行，财政收入降低、汇率贬值以及负债水平提高等因素导致基础设施投资预算不足，对公司部分项目工程款回收造成了一定的影响。公司将加强经营性风险分析，进一步优化市场布局，大力推进属地化经营，进一步完善投标决策程序，加强项目可行性研究，加强成本测算与风险研判，审慎拓展项目。强化项目全周期成本过程管控，进一步加大项目合同计量索赔力度。为有效防范外汇风险，公司制订了外汇风险管理办法，采取争取有利的结算货币、加强款项结算与催收、及时结售汇等措施；公司制订了远期外汇交易管理制度，开展远期结售汇业务，最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务未发生重大变化。公司主要业务以房地产开发、国际工程承包业务为核心，跨境电商、物业服务和创新投资等多元化业务协同发展。
　　2023年上半年，随着我国经济社会全面恢复常态化运行，经济运行呈现恢复向好态势，国内生产总值同比增长5.5%。同时，国际政治经济形势错综复杂，世界经济复苏乏力，全球通胀水平依然较高，主要经济体货币政策紧缩外溢效应突出。
　　（一）国际工程承包业务
　　1、国际工程承包行业情况
　　面对错综复杂的国际政治经济环境，我国对外工程承包行业整体保持稳定。根据商务部统计数据，2023年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务未发生重大变化。公司主要业务以房地产开发、国际工程承包业务为核心，跨境电商、物业服务和创新投资等多元化业务协同发展。
　　2023年上半年，随着我国经济社会全面恢复常态化运行，经济运行呈现恢复向好态势，国内生产总值同比增长5.5%。同时，国际政治经济形势错综复杂，世界经济复苏乏力，全球通胀水平依然较高，主要经济体货币政策紧缩外溢效应突出。
　　（一）国际工程承包业务
　　1、国际工程承包行业情况
　　面对错综复杂的国际政治经济环境，我国对外工程承包行业整体保持稳定。根据商务部统计数据，2023年1-6月，我国对外承包工程业务完成营业额4,901亿元人民币，同比增长7%，新签合同额6,559.8亿元人民币，同比下降2.3%。我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3,301亿元人民币，同比下降2.5%，占同期我国对外承包工程新签合同额的50.3%；完成营业额2,777.2亿元人民币，同比增长11.5%，占同期总额的56.7%。
　　2、公司所处行业地位
　　中国武夷是福建省最早“走出去”的外经龙头和企业践行“一带一路”的先锋力量，经过30多年的积累和沉淀，逐步打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。公司积极融入“双循环”新发展格局，深入推进高质量共建“一带一路”，抓住机遇、主动作为。公司连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”，彰显了公司在国际工程承包领域的实力。公司秉承诚信经营的理念，树立了良好的“国企担当”企业品牌形象，自2018年以来连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业，连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位。在拓展国际工程业务的同时，公司坚持“实施一个项目，带动一方经济发展，惠及一方百姓”的理念，积极履行社会责任，得到所在国政府和民众的广泛认可，两次获评中国对外工程承包商会“社会责任领先型企业”，品牌形象进一步提升。
　　3、主要业务模式
　　公司主要通过参加招投标取得国际工程项目，经营模式以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。国际工程承包业务主要分布在肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、坦桑尼亚等东非国家；菲律宾、巴布亚新几内亚、东帝汶等东南亚国家；以及巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家，承建了大量的住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。
　　公司在肯尼亚投资运营的建筑工业化研发生产基地和COLOHO建材仓储式超市，为公司提高国际工程承包业务的一体化、专业化、现代化管理水平，提高国际工程承包业务的竞争力，以及助力肯尼亚建筑行业的工业化进程起到了积极的作用。建筑工业化研发生产基地集研发、生产、销售现代化建筑工业化产品及施工装配业务为一体；COLOHO建材仓储式超市，商场营业面积约22,000平方米，经营的存量商品超过10,000种。
　　（二）房地产开发业务
　　1、房地产行业情况
　　2023年，房地产市场供求关系发生了深刻变化，房地产行业形势仍然严峻。中央和地方坚持“房住不炒”、因城施策，支持刚性和改善性合理住房需求，积极做好保交楼、保民生、保稳定工作，优化调整相关政策，促进房地产市场恢复。根据国家统计局数据，1-6月份，全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，其中，住宅投资44,439亿元，下降7.3%；房屋施工面积791,548万平方米，同比下降6.6%；房屋新开工面积49,880万平方米，下降24.3%；房屋竣工面积33,904万平方米，增长19.0%；商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%；商品房销售额63,092亿元，增长1.1%，其中住宅销售额增长3.7%。6月末，商品房待售面积64,159万平方米，同比增长17.0%。
　　2、公司房地产业务经营模式和所处行业地位
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，公司深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及及澳大利亚、肯尼亚等国家。公司秉承“让建筑更懂生活”理念，创造出“武夷嘉园”“武夷花园”“武夷绿洲”“武夷名仕园”等知名楼盘品牌，开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。
　　（三）报告期内公司开展的主要工作
　　上半年，公司深入学习贯彻落实党的二十大及二十届一中、二中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，聚焦高质量发展主题，踔厉奋发，笃行不怠，各项工作取得一定进展。
　　1、加快优布局调结构，提升公司资本运行质效，切实降低企业经营风险
　　房地产业务着眼于可持续发展，积极寻找土地储备，各地产项目紧盯市场变化，采取差异化灵活销售措施。北京武夷通过全面统筹狠抓西地块住宅（37地块）施工进度，积极采取措施加速项目销售去化，上半年实现销售合同金额22.37亿元，销售回笼资金27.99亿元；重庆五桂堂项目陆续开街试营业，力争下半年正式开街；重庆武夷滨江项目加快沿江地块的规划报批进度；福鼎武夷玉桐湾项目实现销售合同金额1.6亿元；天悦云璟项目实现销售合同金额0.94亿元；香港武夷有序推进九龙鸣凤街18-24号、43-53号项目旧楼开发准备工作，同时做好择机出售的准备。
　　国际业务着眼于风险防控，把“保证利润、风险可控”放在生产经营第一位。加强对现有资源的整合优化，在项目拓展时有所为有所不为。埃塞俄比亚达耶公路和阿伊凯勒公路项目完成部分路段移交、泽门银行大楼正式启用，乌干达恩德培市政公路、坦桑尼亚瓦索-萨勒公路项目顺利移交。埃塞俄比亚、菲律宾、坦桑尼亚部分项目变更索赔取得突破。坦桑尼亚新中标姆尼瓦塔-米提萨公路项目。
　　中武电商聚焦主营业务拓展，不断提升综合竞争力。深入推进八闽综改各项举措落地见效，围绕改革目标，着力推动体制机制创新，建立健全现代企业制度。上半年，中武电商实现营业收入7.08亿元，同比增长56.20%；完成进出口总额5.07亿元，同比增长64.61%，主要经营指标继续保持较快增长。
　　武夷物业加快服务能力建设，提升业务承揽能力。加快管理标准体系的建设，提升数字化管理水平。上半年，武夷物业服务项目共计39个，物业服务总建筑面积约为482.58万㎡。
　　2、实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，加快重点任务攻坚
　　以《中国武夷2023年重点工作任务责任清单》《中国武夷国际业务重点工作任务清单》的落实为抓手，制定公司“深学争优、敢为争先、实干争效”行动工作方案，确保聚焦公司年度工作的主方向。
　　在精细化管理水平提升方面：国际工程业务进一步加强项目全周期及成本管控，出台《国际业务板块工程项目变更索赔考核专项奖励办法》，基本落地国际工程板块薪酬方案，强化精准激励，优化工效联动；菲律宾公司、巴新公司通过狠抓工程项目回款保持业务活力。房地产业务提升全周期精细化运营管控，加强项目动态监督。
　　在加强国有资产监督管理方面：重点对海外房产、土地、机械设备等资产进行盘点并规范处置，盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。完成南苏丹公司营地资产和南京武夷公司综合办公楼的公开转让。
　　在拓宽融资渠道方面：积极与金融机构保持友好合作关系，增加银行授信额度；抓住目前资本市场出台房地产行业支持政策的有利时机，启动中期票据的发行工作和研究非公开发行股票的政策和方案。通过充分利用好政策性银行资金，以及存续贷款的合理置换，努力降低融资成本，为公司的发展提供有力保障。
　　在合规风险防控方面：加强跨境电商、海外合规风控体系的构建和监管；稳妥处理法律纠纷，最大限度维护公司合法权益；纪检部门充分运用信息化赋能会商制度，使监督工作会商机制流程化、表单化、信息化，提升业务监督治理效能；多措并举，压紧压实安全质量生产管理。
　　(四）报告期内公司的经营情况
　　报告期内，公司实现营业总收入14.95亿元，同比减少10.4%；实现归属于母公司所有者的净利润-11,531.42万元，同比减少822.87%；总资产为262.68亿元，同比增加14.68%，归属于上市公司股东的净资产为49.53亿元，同比减少3.75%。
　　1、国际工程承包业务
　　2023年上半年，公司实现国际工程承包业务营业收入5.26亿元，完成施工产值9.06亿元；完工项目3个，完工项目的合同总金额为3,404.14万元；新签项目订单4个，合计订单金额5.56亿元。
　　（1）质量控制体系
　　公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求，结合公司实际，建立健全工程质量管理体系，成本管理体系等一系列制度规章，并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件、支持性文件等文件。国际事业部设立工程部，专门实施对各分公司工程质量管理，各境外分公司设立质量技术部，各项目部也相应设立了质量技术部，负责工程质量管理。建立材料设备采购制度，强化材料设备采购质量。在做好物资采购的合同风险防范与验货工作的同时，定期召开后勤组物资保障专题会议，总结经验教训，对现有后勤管理制度进行优化，明确责任人，并要求采购、验货、发运过程中具体操办人员努力提升工作素养，全面提高主人翁意识及强烈的责任感和使命感。建立工程质量检验制度，对采购的材料、工程质量实行质量检验制度，把好材料入口关和工程质量关。定期开展工程项目施工生产检查，对项目的施工质量、进度、安全、成本等进行全面系统地排查，并形成检查报告,如肯尼亚分公司为确保各项目的质量安全，建立质量安全旬查制度，并形成《季度专项检查报告》进行通报。
　　报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
　　（2）安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，坚持底线思维、红线意识，开展安全生产专项整治三年行动，提升安全生产管理水平。建立健全安全生产管理体系，制定安全管理制度，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。
　　报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　2、房地产开发业务
　　2023年上半年实现房地产业务营业收入2.74亿元，较上年同期减少36.04%，房地产开发业务完成投资额23.49亿元，竣工建筑面积3.96万㎡，新开工面积33.79万㎡，销售面积8.71万㎡，销售金额27.75亿元，结转销售面积3.02万㎡，结转销售收入2.67亿元。
　　（五）发展战略和未来一年经营计划
　　1、公司发展战略
　　“十四五”时期，公司以“构筑美好空间，传承匠心品质”为使命，以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景，全面推进实施“12345”战略体系，力争到2025年，公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升，ENR国际承包商全球排名稳中有进，机制体制改革取得重大突破，运营管理能力显著提升，人才结构更加科学合理。“12345”战略体系，即紧紧围绕一个目标，打造两大平台，培育三种能力，开展四项举措，发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
　　一个目标：成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
　　两大平台：投资转型平台，资本运作平台。
　　三种能力：资源获取能力，投融资能力，运营管理能力。
　　四项举措：内外联动，资本运作，布局优化，改革创新。
　　五大业务：综合地产，国际工程，供应链综合服务，物业服务，创新投资。
　　2、公司经营计划
　　2023年下半年，公司将紧紧围绕年度经营目标，重点抓好以下几项工作：
　　（1）以高质量发展新成效检验主题教育成果。着力巩固拓展主题教育成果，坚持学思践悟、学以致用，将学习成果转化为实实在在的韧劲、狠劲、巧劲，推动公司上下形成积极担当作为、不断开创事业发展的新局面。
　　（2）以重点任务的落地保证年度指标的完成。房地产板块确保北京武夷花园南区项目西地块A区、B区顺利竣备交付，南京七里湖山项目按期达售开盘。国际业务板块进一步完善投标决策程序，强化项目全周期成本过程管控，抓好工程款回收及项目索赔。电商板块加快“八闽综改”各项措施的落地。进一步理顺房地产区域公司、肯尼亚分公司管理模式和运营机制，严格落实“三定方案”，实现资源优化配置。
　　（3）以新发展理念为指导加大市场拓展力度。推动房地产业务向新发展模式转型过渡，逐步涉足城市更新、保障房、长租房项目投资开发，年内争取新增优质土地开发项目1-2个；加快推进香港九龙鸣凤街项目剩余业权的强拍和上海街、炮台街项目的收购。加强国际业务经营性风险分析，继续加大对东南亚市场的资源投入，积极探索开展能源资源类项目投建营业务。加快推进电商公司国际工程供应链平台的商用化工作，提升经济效益。物业服务业务整合多种资源，继续加快公共物业服务体系建设，积极拓展公建和老旧街区综合服务项目。
　　（4）以加快库存去化为手段提升资金流动性。南京武夷绿洲商业广场、凌云阁商业综合体按照整体租赁方案加快出租进度，并带租约销售；推动南平武夷名仕广场、长乐武夷滨海商场、南安建材家居选材中心等商业运营模式落位；利用政策向好市场回暖的契机，加快剩余房源及车位的去化。加强对海外房产、土地、机械设备的盘点处置，进一步增强现金流。
　　（5）以优化债务结构为目标提升资金保障能力。利用好金融政策宽松及房地产市场预期向好的窗口期，进一步拓宽融资渠道，优化债务结构，增强财务弹性；完善资金、税收、境外现金管理制度等，提升财务管理规范化，防范风险；通过建立资金信息系统加强资金流状况监控、大额付款监控、费用监控等财务预警机制，助力公司持续健康发展；加强对汇率风险的管控，审慎承揽汇率风险大的项目，合理地降低汇率风险。
　　（6）以加强合规体系建设完善公司风险防控。加强跨境电商、海外合规风控体系的构建监管，防止体外循环情形；各部门完成风险点的整改计划，实现风险闭环管理；构建联合监督体系，纪检部门利用会商机制开展制度执行力及审计问题整改等专项监督，强化制度的刚性执行，提高整改完成率，促进监督成果转化治理效能。
　　（六）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　公司子公司为商品房承购人提供按揭贷款担保，报告期末担保余额为人民币31.4亿元。
　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等几个方面：
　　（一）清晰、前瞻性的战略规划。公司致力于成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业，制定了科学的中长期发展战略。公司聚焦“地产+”与“EPC+”全价值链，着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略主线，通过大力推动增长方式、增长来源、运作模式、数字化等转型实现精细管理，提升项目的经营能力和利润水平，保持公司平稳运行，实现规模与效益并重的高质量发展。
　　（二）良好的品牌美誉度和影响力。公司连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位,自2018年以来，连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业。国际工程方面，作为福建省最早“走出去”的外经龙头企业和践行“一带一路”的先锋力量，公司凭借专业的市场化运作，从工程承包商发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易为一体的跨国企业。在全球30多个国家开拓业务，连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”。公司不断提高项目管理水平，提升工程质量和服务，打造精品工程，荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”4项、国优奖2项，品牌形象进一步提升。在非洲，“CHINAWUYI”已经成为精品工程的代名词。房地产业务方面，秉承“让建筑更懂生活”理念，公司进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余城市，形成“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局，相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园、福州武夷国际城、涵江武夷木兰都、宁德武夷天悦儒郡等知名楼盘，开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展，使公司能满足多元化市场需求，并具备较强的抗风险能力。
　　（三）经验丰富的、高素质的人才队伍。公司不断完善人才队伍建设体系，通过“后备人才”“优秀人才”“青年人才”队伍建设，实施人才队伍建设三年行动计划，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，逐步落位“夷新生”管培生培养与发展计划，进一步搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划，加强各业务板块人才储备，精心培养了大批经验丰富、专业化、年轻化、国际化的经营管理和技术人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　（四）较强的融资优势。作为国企上市公司，公司拥有优良的资产质量，稳健的财务状况，较高的市场声誉。公司与国内外金融机构保持良好的沟通与合作，具有较强的融资能力，公司还注重融资模式创新和融资多元化，广开融资渠道，解决公司资金需求，支持公司业务发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司面临的风险主要有：宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
　　1、宏观经济环境风险
　　全球政治经济环境急剧变化，俄乌冲突持续升级、高通胀叠加高利率，不确定难预料因素显著增多，世界经济和贸易增长动能减弱；国内经济增长企稳向上基础尚需巩固，需求不足仍是突出矛盾，发展面临诸多困难挑战。公司将加强对宏观经济政策、行业政策与发展趋势的研究，优化市场布局，实施区域化经营战略；加强风险防范，完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，实现公司可持续发展。
　　2、房地产行业市场风险
　　房地产市场持续低迷，需求不振，商品房库存压力加大，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。中央和地方政府坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，建立实施房地产长效机制，扩大保障性住房供给，推进长租房市场建设，稳地价、稳房价、稳预期，因城施策促进房地产市场健康发展，出台了一系列稳楼市的措施。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，聚焦经营模式创新，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　3、国际业务经营风险
　　国际业务受国际政治、经济、汇率波动等多种风险因素影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家，所在国基础设施建设市场需求巨大。但是全球通胀仍在高位徘徊，部分所在国因经济下行，财政收入降低、汇率贬值以及负债水平提高等因素导致基础设施投资预算不足，对公司部分项目工程款回收造成了一定的影响。公司将加强经营性风险分析，进一步优化市场布局，大力推进属地化经营，进一步完善投标决策程序，加强项目可行性研究，加强成本测算与风险研判，审慎拓展项目。强化项目全周期成本过程管控，进一步加大项目合同计量索赔力度。为有效防范外汇风险，公司制订了外汇风险管理办法，采取争取有利的结算货币、加强款项结算与催收、及时结售汇等措施；公司制订了远期外汇交易管理制度，开展远期结售汇业务，最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　2022年是落实公司“十四五”战略发展规划的关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“两个一以贯之”，坚持稳字当头、稳中求进，以“提高效率、提升效能、提增效益”行动为抓手，紧密结合行业发展新趋势持续细化稳增长各项工作措施，着力提高主营业务核心竞争力和抗风险能力，合力做强做大辅业发展规模，扎实高效推进年度各项重点工作及改革任务的落实，公司高质量发展的基础不断得到夯实。
　　（一）国际工程承包行业情... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　2022年是落实公司“十四五”战略发展规划的关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“两个一以贯之”，坚持稳字当头、稳中求进，以“提高效率、提升效能、提增效益”行动为抓手，紧密结合行业发展新趋势持续细化稳增长各项工作措施，着力提高主营业务核心竞争力和抗风险能力，合力做强做大辅业发展规模，扎实高效推进年度各项重点工作及改革任务的落实，公司高质量发展的基础不断得到夯实。
　　（一）国际工程承包行业情况和公司所处行业地位
　　1、国际工程承包行业情况
　　2022年全球政治经济环境急剧变化，俄乌冲突持续升级、高通胀叠加高利率，不确定难预料因素显著增多，世界经济复苏存在很大不确定性；国内也面临经济下行压力增大等多重困难，给我国发展带来了前所未有的严峻挑战。我国对外工程承包业务稳定发展，根据商务部统计数据，2022年我国对外工程承包业务稳定发展，对外承包工程业务完成营业额10,424.9亿元人民币，较上年增长4.3%（折合1,549.9亿美元,与上年基本持平），新签合同额17,021.7亿元人民币，增长2.1%（折合2,530.7亿美元,下降2.1%）。我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同5,514份，新签合同额8,718.4亿元人民币，增长0.8%（折合1,296.2亿美元，下降3.3%），占同期我国对外承包工程新签合同额的51.2%；完成营业额5,713.1亿元人民币，下降1.3%（折合849.4亿美元，下降5.3%），占同期总额的54.8%。
　　2、公司所处行业地位
　　中国武夷是福建省最早“走出去”的外经龙头企业和践行“一带一路”的先锋力量，经过30多年的积累和沉淀，逐步打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局，在非洲、亚洲、北美洲、大洋洲等30多个国家和地区开展业务。近年来，公司积极融入“双循环”新发展格局，深入推进高质量共建“一带一路”，抓住机遇、主动作为，国际工程承包东非、东南亚“一体两翼”的业务格局日趋成熟稳定。公司连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”，2022年全球排名第142位，彰显了公司在国际工程承包领域的实力。公司秉承诚信经营的理念，树立了良好的“国企担当”企业品牌形象，自2018年以来连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业，连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位。在拓展国际工程业务的同时，公司坚持“实施一个项目，带动一方经济发展，惠及一方百姓”的理念，积极履行社会责任，得到所在国政府和民众的广泛认可，两次获评中国对外工程承包商会“社会责任领先型企业”，品牌形象进一步提升。
　　3、公司取得的主要施工资质情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（二）房地产行业情况
　　2022年受房地产前期调控政策、行业环境和市场需求等因素影响，房地产市场持续低迷，房地产投资开发和商品房销售均大幅下滑，商品房库存压力增大。中央和地方采取积极措施稳定房地产市场，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性住房需求，压实地方政府责任，保交楼、稳民生。根据国家统计局，房地产开发投资额132,895亿元，比上年下降10%，其中住宅投资100,646亿元，下降9.5%；土地购置面积为10,052万平方米，同比下降53.4%；房屋施工面积904,999万平方米，比上年下降7.2%；房屋新开工面积120,587万平方米，比上年下降39.4%；房屋竣工面积86,222万平方米，比上年下降15%；商品房销售面积135,837万平方米，比上年下降24.3%；年末商品房待售面积56,366万平方米，比上年末增加5,343万平方米，其中商品住宅待售面积26,947万平方米，增加4,186万平方米。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）国际工程承包业务
　　1、主要业务模式
　　公司以通过参加招投标取得国际工程项目，主要以施工总承包为主，部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出，积极推进区域化和属地化经营。国际工程承包业务主要分布在肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、菲律宾、坦桑尼亚、巴布亚新几内亚、东帝汶、刚果（布）等国家，承建了大量的住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程，以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。
　　公司在肯尼亚投资建设建筑工业化研发生产基地，采用先进的建筑工业化技术和设备，是一个集研发、生产、销售现代化建筑产品及施工安装业务的基地；与肯尼亚建筑工业化研发生产基地相配套，公司投资经营的COLOHO建材仓储式超市，商场营业面积约22,000平方米，经营的存量商品超过10,000种。建筑工业化研发生产基地和建材仓储式超市的运营，为公司提高国际工程承包业务的一体化、专业化、现代化管理水平，提高国际工程承包业务的竞争力，以及助力肯尼亚建筑行业的工业化进程起到了积极的作用。
　　2、业务开展情况
　　报告期内，公司明确现有国别市场发展重点和国际工程承包业务经营原则，不断优化业务布局，推进以肯尼亚为中心的东非区域化和以菲律宾为中心的东南亚区域化经营稳健发展，加快形成一体两翼发展格局。把“保证利润、风险可控”放在生产经营第一位。重点做好安全生产管理，强化项目全周期执行力度和项目成本管控，提高抗风险能力。国际工程承包业务营业收入15.55亿元，较上年同期减少17.27%。
　　（1）新签合同情况
　　2022年完成新签合同额25.73亿元，同比增长27.1%，完成年度计划的107%。公司海外承建的最大房建工程——肯尼亚国家转诊和现代医疗研究医院EPC项目正式签订合同，金额达10.88亿元；东南亚区域市场新签合同额大幅提升，巴布亚新几内亚、菲律宾新签合同共6个，合同额8.66亿元，同比翻番。
　　（2）施工项目完成情况
　　全年完成产值20.82亿元，完成年度计划的101.93%，完工项目5个，完工项目的总金额为7.93亿元。坦桑尼亚科曼加-卡辛迪项目通过缺陷责任期竣工验收，工程索赔取得重大进展，该项目成功索赔5,400万元并得到支付；埃塞俄比亚阿姆哈拉信用与储蓄银行综合大楼工程项目签订增补协议，增加额外含税造价25.34亿比尔（合3.26亿元人民币），有效降低近几年因比尔贬值、埃塞俄比亚内战等造成的不利影响。
　　（3）未完工施工项目基本情况
　　（4）报告期未完工重大项目的进展情况
　　备注：项目金额为签订合同时的汇率折算的人民币金额，含已批准的变更合同额；回款情况、应收账款金额按2022年12月31日汇率折算。
　　3、质量控制体系
　　公司按GB/T 19001-2016、ISO 9001:2015标准要求，结合自身运营管理实际，建立健全质量管理体系，设立负责质量、技术和安全工作的部门，编制《质量、环境、职业健康安全管理手册》《国际业务板块质量管理办法》等文件，通过ISO 9001质量管理体系认证。公司秉持“一个项目，一座丰碑”的质量理念，严格落实“科学管理、以质取胜、创新进取、顾客满意”的质量方针，开展全周期质量管控，优化和创新施工工艺，推行质量检验、质量巡查制度，努力提升工程品质。报告期内，公司未发生重大工程项目质量问题。
　　4、安全生产制度的运行情况
　　公司通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，坚持底线思维、红线意识，开展安全生产专项整治三年行动，提升安全生产管理水平。建立健全安全生产管理体系，制定安全管理制度，明确安全管理职能及责任，层层落实安全生产责任制。完善境内外管辖单位安全质量管理组织架构和各类应急处置预案，38家海外企业（项目）设立安全总监；进一步加强隐患排查整治工作，不定期对所属房地产项目、国际工程项目、物业管理项目开展生产、质量、安全大检查。报告期内，公司各项工作有序开展，未发生重大安全事故。
　　（二）房地产业务
　　1、主要业务模式
　　公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地，进行开发、销售和经营，业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。公司凭借丰富的房地产开发经验，依托品牌和资金优势，深耕国内市场，稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。
　　2、业务开展情况
　　（1）推进区域化集约管理模式，提升房地产业务运营能力。成立南京区域公司和南平区域公司，统筹区域运营管理和市场开拓等基础工作，实现区域内职能共享与集中，优化资源配置，提升运行成效。
　　（2）加强项目全周期管理水平，促进房地产业务降本增效。加大项目监管和成本管控力度，编制《中国武夷房地产事业部运营管控要点手册》，确定房地产开发项目从土地获取到交房全过程的“797”运营管控体系；进一步完善房地产项目《成本过程控制季度分析对比表》，加强全周期管理过程中的动态监控与预警机制建设，加强各项目过程成本情况分析，提升项目运行效率和效益；修订房地产项目公司“三定方案”，对人员精简高效提出更高要求；严格控制营销费用开支。
　　（3）多措并举灵活调整营销策略，加快房地产销售回款的速度。统筹策划“中国武夷上市25周年”特惠活动，发挥国企品牌优势，在“保交楼、保质量”上创造营销卖点，努力突破区域市场营销瓶颈，促进库存销售去化，加快资金回笼。房地产板块全年实现销售面积15.61万㎡，实现销售资金回笼49.2亿元，其中北京武夷项目全年实现销售回款金额39.44亿元。诏安武夷绿洲公司通过商会在厦门、福州进行推广，把武夷滨江做成诏安全县认同的品牌。南平武夷名仕园成功入选南平市延平区首批推行“房票”政策的“房企超市”。
　　（4）积极探索创新拿地模式，加大目标城市群的土地储备。努力尝试介入国企收并购、政企产业合作及与行业优秀企业联合拿地、联合操盘等新模式，通过多渠道获取项目储备；编制和完善《投资简册》《投发项目测算模型》等，进一步规范投拓流程及标准，提升新产品设计效果，精进测算能力，提升投拓精准度。成功竞得宁德2022P03地块和南京市江宁区NO.202247
　　号地块，增加土地储备95.38亩。香港武夷签约九龙鸣凤街43-53号旧楼28
　　个住宅单位和3个地铺单位，收购完成后业权比例超过85%，进一步奠定扎根香港长期发展的基础。
　　（5）新增土地储备项目
　　（6）累计土地储备情况
　　（7）主要项目开发情况
　　（8）主要项目销售情况
　　（9）主要项目出租情况
　　发展战略和未来一年经营计划
　　请查阅本节“十一、公司未来发展的展望”。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司子公司为商品房承购人提供按揭贷款担保，期末担保额为人民币17.93亿元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司核心竞争力主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等几个方面：
　　（一）清晰、前瞻性的战略规划。公司致力于成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业，制定了科学的中长期发展战略。公司聚焦“地产+”与“EPC+”全价值链，着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，努力实现各业务板块协同发展。在持续强化主业的同时，重点培育、支持供应链综合服务业务发展，完善产业链布局，形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略主线，通过大力推动增长方式、增长来源、运作模式、数字化等转型实现精细管理，提升项目的经营能力和利润水平，保持公司平稳运行，实现规模与效益并重的高质量发展。
　　（二）良好的品牌美誉度和影响力。公司连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位,自2018年以来，连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业。国际工程方面，作为福建省最早“走出去”的外经龙头企业和践行“一带一路”的先锋力量，公司凭借专业的市场化运作，从工程承包商发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易为一体的跨国企业。在全球30多个国家开拓业务，连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”。公司不断提高项目管理水平，提升工程质量和服务，打造精品工程，荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程)”4项、国优奖2项，品牌形象进一步提升。在非洲，“CHINAWUYI”已经成为精品工程的代名词。房地产业务方面，秉承“让建筑更懂生活”理念，公司进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余城市，形成“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局，相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园、福州武夷国际城、涵江武夷木兰都、宁德武夷天悦儒郡等知名楼盘，开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态，近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展，使公司能满足多元化市场需求，并具备较强的抗风险能力。
　　（三）经验丰富的、高素质的人才队伍。公司不断完善人才队伍建设体系，通过“后备人才”“优秀人才”“青年人才”队伍建设，实施人才队伍建设三年行动计划，持续推进“夷成长”挂职轮岗体系，逐步落位“夷新生”管培生培养与发展计划，进一步搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台，完善“夷脉相承”师徒计划，加强各业务板块人才储备，精心培养了大批经验丰富、专业化、年轻化、国际化的经营管理和技术人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　（四）较强的融资优势。作为国企上市公司，公司拥有优良的资产质量，稳健的财务状况，较高的市场声誉。公司与国内外金融机构保持良好的沟通与合作，具有较强的融资能力，公司还注重融资模式创新和融资多元化，广开融资渠道，解决公司资金需求，支持公司业务发展。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业总收入73.15亿元，同比减少15.59%；归属于母公司所有者的净利润3,044.77万元，同比下降43.21%；总资产为229.06亿元，同比增长7.82%；归属于母公司的所有者权益为51.46亿元，较上年期末减少0.12%。
　　（1）房地产开发业务
　　房地产业务营业收入40.10亿元，较上年同期减少26.86%；房地产开发业务完成投资额47.55亿元，竣工建筑面积33.68万㎡，新开工面积38.61万㎡，销售面积15.61万㎡，销售金额38.85亿元，结转销售面积30.87万㎡，结转销售收入40.02亿元。
　　（2）国际工程承包业务
　　国际工程承包业务营业收入15.55亿元，较上年同期减少17.27%；完成施工产值20.82亿元，完成年度计划的101.93%；全年新签合同金额25.73亿元。
　　（3）商业贸易业务
　　中武电商深入推进“八闽综改”各项举措落地落实，加大体制机制创新，加快公司治理结构完善，充分运用国际国内两个市场，深度开发海内外优质资源，稳步拓展大宗物资进出口业务。2022年实现营业收入16.35亿元，同比增长46.9%，主要经济指标呈较快增长态势，并荣获2022年度福建省数字领域“未来独角兽”企业，入围“2022福建战略性新兴产业企业100强”。
　　（4）物业服务业务
　　物业服务业务以成立武夷万融物业为契机，加快物业管理标准体系的建设，提升数字化管理水平及对外承揽业务的能力。2022年武夷物业实现营业收入6,842万元，同比增长20.08%，物业服务项目共35个，物业服务总建筑面积为411万㎡（含已签约但未交付项目85万㎡）。续签福建省儿童医院（区域儿童医学中心）楼宇社会化（工程技术）服务、漳州ppp学校项目运营维护服务等3个项目；新签福鼎武夷玉桐湾茗郡项目前期物业服务等3个项目；武夷万融中标长乐永荣山水湾住宅项目，面积约6.97万㎡。
　　2、收入与成本
　　相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
　　销售量同比减少59.17%是由于2022年房地产市场整体延续下行压力，行业信心处在低位，市场需求和购买力不足。市场供求和成交没有明显转暖迹象，各季度销售相较往年均表现低迷；生产量同比减少49.77%是由于公司房地产项目大部分处于尾盘阶段，在建在售项目较少，报告期新取证项目仅武夷时代天越、武夷樾府、涪陵五桂堂、武夷玉桐湾等。
　　（5）营业成本构成
　　行业分类
　　国际工程承包业务和房地产开发经营业务具有产品固定性特点，不同类型、不同国家、不同项目之间不具可比性。
　　（6）报告期内合并范围是否发生变动
　　报告期新设子公司4家，即迅鸿发展有限公司、进裕发展有限公司、宁德东侨武夷房地产开发有限公司、南京中武房地产开发有限公司。通过非同一控制下企业合并取得港伟投资有限公司，获能有限公司实施股权转让不再纳入合并报表范围。
　　福建建工集团有限责任公司为公司第一大股东，福建省建筑设计研究院有限公司为福建建工集团有限责任公司子公司。
　　3、费用
　　4、研发投入
　　研发投入资本化率大幅变动的原因及其合理性说明
　　由于公司商贸客户和营收的快速增长，对信息平台的功能提出了更高的要求，公司投入更多的资源进行研发升级。信息平台增加的数字化风控系统需要获取外部的大量第三方数据和公共数据参与计算，研发难度加大，也需要加大研发投入。
　　5、现金流
　　相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明
　　投资活动现金流出下降51.96%，主要是本期购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金减少所致。
　　投资活动产生的现金流量净额增长136.90%，主要是本期投资活动现金流入净额增加，而投资活动现金流出净额减少所致。
　　筹资活动现金流入增长35.84%，主要是本期取得借款收到的现金较上年同期增加所致。
　　筹资活动产生的现金流量净额增长40.64%，主要是本期筹资活动现金流入净额大于筹资活动现金流出净额所致。
　　现金及现金等价物净增加额增长112.42%，主要是本期筹资活动产生的现金流量净额较上年同期增加所致。
　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和发展趋势
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。《政府工作报告》提出了今年国内生产总值增长5%左右的预期目标，提出要坚持稳字当头、稳中求进，保持政策连续性针对性，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。中国经济增长前景向好，房地产业作为国民经济的支柱产业，国家和地方政府自去年以来出台了一系列政策措施防范化解房地产风险，证监会也出台了股权融资方面调整优化措施。目前房地产市场还是处在调整阶段，后期随着整体经济逐步改善，市场预期转好，房地产市场有望逐步企稳。对外工程承包业务方面，随着高质量共建“一带一路”和国内国际双循环发展的不断推进，为沿线国家共同繁荣带来了新机遇，将在基础设施建设领域带来更多合作和发展的机遇。公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，围绕增强各项业务核心竞争力、成本管控能力、抗风险能力等关键能力，不断夯实高质量发展根基。
　　（二）公司发展战略
　　公司以“构筑美好空间，传承匠心品质”为使命，以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景，全面推进实施“12345”战略体系，力争到2025年，公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升，ENR国际承包商全球排名稳中有进，机制体制改革取得重大突破，运营管理能力显著提升，人才结构更加科学合理。“12345”战略体系，即紧紧围绕一个目标，打造两大平台，培育三种能力，开展四项举措，发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合，形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
　　一个目标：成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
　　两大平台：投资转型平台，资本运作平台。
　　三种能力：资源获取能力，投融资能力，运营管理能力。
　　四项举措：内外联动，资本运作，布局优化，改革创新。
　　五大业务：综合地产，国际工程，供应链综合服务，物业服务，创新投资。
　　（三）公司经营计划
　　2023年公司主要经营目标为：实现营业收入87亿元，房地产项目开发计划总投资50.8亿元（包括续建项目及新建开发项目），计划新开工面积53.5万㎡，计划竣工面积54.4万㎡，计划销售20.2万㎡，计划获取土地储备金额20亿元；国际工程承包业务计划新签合同金额15亿元，计划完成施工产值约16.5亿元。重点做好以下几项工作：
　　1、聚焦党的建设，全面贯彻党的二十大精神。坚定不移站稳政治立场，始终将忠诚拥护“两个确立”作为最高政治原则，将坚决做到“两个维护”作为最根本政治纪律，将落实省委省政府、省国资委、集团部署要求作为扛牢政治担当的重要检验，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。完善司属单位领导班子履职尽责情况考核评价机制，强化领导干部主动担当、解决问题的能力。
　　2、聚焦稳利润、保增长，抓好重点任务的落地。房地产板块要在夯实成本、控制费用、加快存货去化上有更实举措。国际业务板块要进一步完善投标决策程序，加强成本测算与风险研判，强化项目全周期成本过程管控，进一步加大项目索赔力度。电商板块要积极落实“八闽综改”工作方案，着力控风险优结构扩规模，提升盈利水平。物业板块要在扎实守好住宅物业服务这一基本盘的基础上，以现有公建物业为样本，构建公建物业服务质量标准体系框架，为公建业务发展打好基础。
　　3、聚焦国有资产保值增值，努力盘活库存货值。根据公司经营目标和香港房地产市场情况，择机出售香港鸣凤街、炮台街等旧楼项目或自行开发；重点推进重庆五桂堂历史文化街区开街，推动南平武夷名仕广场、南京集中商业、长乐武夷滨海商场、南安建材家居选材中心等商业运营模式落位，加快剩余房源及车位的去化；加强对海外房产、土地、机械设备的盘点及处置。
　　4、聚焦经营模式创新，加大市场拓展力度。房地产业务主动适应国家和地方支持住房改善、政策面逐步向好的新形势，力争在经济形态较好、地产市场较活跃的地区获取优质土地项目储备，确保地产业务可持续发展。抓住国家多渠道增加市场化长租房和保障性租赁住房供给的契机，推动地产业务逐步向新发展模式平稳转型过渡。国际工程业务要加强经营性风险分析，继续加大EPC模式项目跟踪力度，充分研判新市场新领域，加大对东南亚市场的资金与人力资源投入，尽快让两翼发展格局更加稳定；电商板块要加快推进国际工程供应链平台的商用化工作，大力拓展客户群体，创造较好效益；物业要整合多种资源，加大对外承揽业务力度，重点跟进公建类和城市服务项目。
　　5、聚焦降本增效，提升精细化管理水平。利用好信息化手段，加强项目的全周期管理及成本管控。国际工程板块要加强在建项目合同变更及索赔管理，房地产板块要进一步加强全周期计划及营销费用的管控。要进一步理顺区域公司管理模式和运营机制，严格落实项目公司“三定方案”，发挥资源的优化配置。
　　6、聚焦资金安全，进一步提升资金保障能力。用足用好金融支持政策，进一步拓宽融资渠道，优化债务结构，增强财务弹性。为满足公司发展需要，公司2023年度继续向中国进出口银行福建省分行等23家金融机构申请总额不超过165.10亿元人民币的综合授信额度。完善资金、税收、境外现金管理制度等，提升财务管理规范化，防范风险；加强汇率风险管控，用好外汇管理工具，合理降低汇率风险。
　　7、聚焦风险防范，加强合规风险防控体系建设。加强跨境电商、海外合规风控体系的构建和监管，防范重大风险；加强法律纠纷案件处理，推动重大案件的妥善处理；构建联合监督体系，利用监督工作会商机制开展专项监督，强化制度的刚性执行，提高整改完成率，促进监督成果转化治理效能。
　　（四）可能面临的风险
　　公司未来可能面临宏观经济、政策及市场等方面的风险，国际工程还存在政治、汇率等风险。
　　1、宏观经济环境风险
　　全球政治经济环境急剧变化，俄乌冲突持续升级、高通胀叠加高利率，不确定难预料因素显著增多，世界经济和贸易增长动能减弱；国内经济增长企稳向上基础尚需巩固，需求不足仍是突出矛盾，发展面临诸多困难挑战。公司将加强对宏观经济政策、行业政策与发展趋势的研究，优化市场布局，实施区域化经营战略；加强风险防范，完善合规风险防控体系建设；加大经营模式创新力度，实现公司可持续发展。
　　2、房地产行业市场风险
　　房地产市场持续低迷，需求不振，商品房库存压力加大，房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。中央和地方政府坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，建立实施房地产长效机制，扩大保障性住房供给，推进长租房市场建设，稳地价、稳房价、稳预期，因城施策促进房地产市场健康发展，出台了一系列稳楼市的措施。公司将密切关注市场趋势，坚持可持续发展战略，聚焦经营模式创新，多措并举调整营销策略，加快房地产销售回款的速度，加强项目全周期管控和成本管控，进一步拓宽融资渠道和方式，有效防范市场风险。
　　3、国际工程承包业务经营风险
　　国际工程承包业务受国际政治、经济、汇率波动等多种风险因素影响。公司将加强经营性风险分析，进一步优化市场布局，大力推进属地化经营，进一步完善投标决策程序，加强项目可行性研究，加强成本测算与风险研判，审慎拓展项目。强化项目全周期成本过程管控，进一步加大项目合同计量索赔力度。为有效防范外汇风险，公司制订了外汇风险管理办法，采取争取有利的结算货币、加强款项结算与催收、及时结售汇等措施；制订远期外汇交易管理办法，开展远期结售汇、掉期等业务，最大限度降低国际工程承包业务汇率风险。
　　（五）2023年投资者关系管理工作计划
　　1、公司将按照监管要求，继续做好信息披露工作，提高信息披露工作水平；
　　2、股东大会采用现场和网络投票方式，方便投资者参与公司重大事项决策；
　　3、做好投资者来访接待，保证公司投资者热线畅通，及时答复投资者提问；
　　4、建立董事会与投资者的良好沟通机制，举办年报业绩说明会；
　　5、参加证监局和福建省上市公司协会组织的投资者关系管理活动；6、关注公司股票波动和媒体报道，做好风险提示和危机防范预案。 收起▲