一、报告期内公司所处行业情况　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动企业高质量发展的重大部署，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，确立了“无大桶酱不强、无小罐产品不富、无种业不优、无土地流转不稳”的战略指导思想，公司董事会和经营班子始终秉持“聚焦主业、补链强链、成本领先、相关多元”的经营理念，深入分析国际形势、产业生态及市场环境变化对于公司经营发展的重大影响，紧抓产业调整的机遇窗口，坚持党的领导，聚焦主责主业，推动深化改革，盘活存量资... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动企业高质量发展的重大部署，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，确立了“无大桶酱不强、无小罐产品不富、无种业不优、无土地流转不稳”的战略指导思想，公司董事会和经营班子始终秉持“聚焦主业、补链强链、成本领先、相关多元”的经营理念，深入分析国际形势、产业生态及市场环境变化对于公司经营发展的重大影响，紧抓产业调整的机遇窗口，坚持党的领导，聚焦主责主业，推动深化改革，盘活存量资源，筑牢风险防线，激发发展活力，中国特色现代国有企业制度体系逐步健全完善，公司上下凝心聚力谋发展的氛围日益浓厚，生产经营呈现出稳中有进、稳中向好的基本态势，为公司全面开启“二次创业”新征程奠定了坚实的基础。
　　2023年，厄尔尼诺现象影响波及全球，造成全球主要番茄加工产区原料减产；同时，受俄乌冲突等因素影响，欧洲化石能源价格走高，造成欧洲部分番茄加工企业产能规模下降，番茄制品国际贸易价格持续处于历史高位，国内番茄制品保持成本领先的市场竞争优势，受到国际客户广泛青睐；鉴于大包装番茄酱加工业务遵循短期扩产增效的原则，公司2023年加大原料面积落实力度，积极盘活闲置存量产能，加大技改技措及工艺提升投资，着力提升生产管理水平，提高设备达产率，从而增加了主要产品大包装番茄酱产量，公司2023年生产大包装番茄酱 115,942.72吨，同比增长39.76%，公司主营业务得到进一步增强；在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓展产业链结构，对制罐、种业等周边产业部署投资，增加了面向消费者的小罐番茄制品、番茄红素保健品的产量及品类；重点调研及开发国内B端市场客户，积极利用直播、电商等平台进行C端市场产品推广，公司在国内快消品、保健品领域的市场部署初见成效。
　　“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想，公司历经 30年风雨兼程的发展，始终传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神；面对“百年未有之大变局”的加速演进，公司将进一步凝聚产业发展定力，立足兵团沃土，放眼全球市场，以“降本、提质、增效”及构建“双循环”新发展格局为目标，围绕产业上下游逐步补齐补强产业链条，推动传统番茄加工主业转型升级；公司将继续加强成本控制和市场营销，进一步提升公司盈利能力和抗风险能力，树牢中基健康品牌形象，为全国人民提供更加优质的服务及产品；公司将坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以深化改革为抓手，以科技创新为驱动，以实现高质量发展为方向，不断健全体制，转变机制，引进人才，增强活力，改善经营，提高效益，确保公司持续、健康、稳定发展。
　　报告期内，公司实现营业总收入 57,577.94万元；实现归属母公司所有者的净利润10,823.78万元；归属于上市公司股东的净资产20,354.20万元。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农业产业化发展的主责主业，提前谋划、加强部署、全力推进生产经营工作。公司深入分析年度行业生态、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测国际市场产品销售价格变化趋势，科学制定和执行了国际国内市场销售策略，为公司实现业绩增长奠定基础。
　　公司主营业务为大包装番茄酱生产加工，生产加工原料为鲜番茄，属于季节性种植农产品，每年 8月初至 9月末鲜番茄集中成熟，公司进入生产期，公司于当年第四季度及次年陆续实现产品销售；2023年，公司下属9家工厂开机生产，于8月5日开机，至10月6日生产加工结束，期间累计生产大包装番茄酱115,942.72吨。同时，为调整和优化公司产品结构，增强国内市场盈利能力，公司生产销售了高附加值的番茄红素保健品及小包装番茄制品。
　　公司积极应对气候变化的重大挑战，做好了防灾减灾应急处置，强化原料供应、原料采收及交通运力保障，加强了环保及技改投资，全力调配生产资源，狠抓安全生产和产品质量，确保公司生产经营活动有序开展；公司强化财务部署，通过市场化融资渠道筹措生产经营资金，保证了生产加工环节资金充足；公司2023年度增加了小罐番茄制品产量，丰富了小罐产品品类，小罐产品品类涵盖了番茄丁、番茄碎、番茄酱、去皮整番茄等；小罐产品包装规格方面，兼顾了国内B端、C端市场客户需求，实现了小罐产品的差异化和定制化；同时，公司对番茄红素维生素 E软胶囊产品，开发了便携装、旅行装等规格包装，更加适应于商务人士使用需求；公司下属销售公司，补充了专业化销售团队，制定了“以B端市场为主，C端市场为辅”的营销策略，加强与国际客户的沟通拜访，稳定开展国际市场大包装番茄酱销售部署，积极开发国内食品加工、部队、学校等重点客户，利用直播、电商等新兴平台加强C端产品推广，公司在国内快消品、保健品领域的市场部署初见成效。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）地缘和资源优势
　　新疆是国家实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热的资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界三大番茄种植主产区之一，其中，兵团加工番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%；近年来，公司以国家实施高标准农田建设规划为契机，以市场化方式积极推进经营性土地流转，计划通过智慧农业项目赋能，力争建成公司自主可控的高品质原料基地；借助于兵团强有力的组织优势和动员能力，作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业，公司具备一定的地缘和资源优势。
　　（二）产学研相结合的创新机制
　　2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学研究、技术固化及人才培养等方面的优势，近年来，公司积极推动中国农业科学院博士后研究员立项进站，开展番茄加工领域科学研究；公司下属中基高新技术研究院公司2023年完成了科技项目立项申报10个（其中，兵团级科技项目2个），申请有关专利12项，联合石河子大学、中国农业科学院蔬菜花卉研究所、新疆大学、兵团农垦科学院等单位，成功申报了兵团唯一一家加工番茄技术创新中心资质；公司下属秋实种业2023年度与兵团第六师芳草湖农场合作，落实加工番茄引种示范地211.9亩，示范推广加工番茄新品种21个，与自治区农科院合作开展了221个引进番茄品种的引种试验项目，在做好加工番茄籽种“推繁育”向“育繁推”转化的基础上，计划逐步研发棉花、小麦、玉米、大豆、西甜瓜、辣椒等区域特色种质资源，助力兵团农业高质量发展。通过产学研相结合的科技赋能，公司正在积极构建“技术创新、科研引领、成果转化、人才培养”的创新模式，促进科技成果向新质生产力快速转化，为公司产业高质量发展注入新动能。
　　（三）质量控制体系
　　公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年度，公司领导班子以坚定的政治担当、饱满的工作热情，团结带领公司全体党员干部职工，在重塑战略目标、推进管理变革、谋划组织生产、强化市场营销等方面，精准发力、重点突破，狠抓主营业务“降本、提质、增效”，公司各项工作部署圆满完成，年度经营目标得到有效落实。
　　（一）公司深入分析年度行业生态、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测国际市场产品销售价格变化趋势，科学制定、调整和执行了国际国内市场销售策略，确定了以稳主业为核心的工作基调。鉴于大包装番茄酱加工业务遵循短期扩产增效的原则，公司2023年加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，提高盈利水平，确保公司实现持续盈利目标。
　　（二）2023年，公司盘活了闲置机器设备，在第六师新湖农场建成日加工鲜番茄 3,400吨生产线，分别恢复一条日加工鲜番茄1,200吨的生产线，以及一条日加工鲜番茄1,500吨的生产线，均实现了当年设计、当年搬迁、当年建设、当年投产的工作目标；公司主要产品大包装番茄酱的设计产能规模较2021年恢复生产时，提高了一倍以上；为降低生产成本，提升工艺水平及产品质量，公司2023年累计投入技改技措资金 5,400余万元；同时，为积极履行社会责任，提升公司环保治理水平，公司2023年累计投入环保改造资金3,500余万元。
　　（三）2023年，厄尔尼诺现象影响波及全球，造成全球主要番茄加工产区原料减产；同时，受俄乌冲突等因素影响，欧洲化石能源价格走高，造成欧洲部分番茄加工企业产能规模下降，番茄制品国际贸易价格持续处于历史高位。因中国主要番茄制品产区较其他产区有较大的成本领先优势，中国番茄加工企业2023年普遍扩大生产规模，国内番茄产品加工总量同比增长了近30%，造成原料、用工等成本同比提高，但因番茄制品国际贸易价格处于历史高位，公司签订销售合同期间美元兑人民币汇率也处于相对高位，公司2023年产品销售合同签订及执行情况稳中向好。
　　（四）大包装番茄酱产品具有季节性生产的特点，产品销售大多集中在生产期结束后。大包装番茄酱为季节性产品，其主要生产原材料为鲜番茄。原料采购面积落实自上年12月至当年4月，番茄苗移栽在4月底到5月初，在鲜番茄成熟期 8月初至10月初，收购鲜番茄并开机进行生产加工。同时，国际市场在当年生产期后 9-10月开始对“新产季酱”采购，国外圣诞节前一直是国内番茄酱企业的出口销售旺季。
　　综上情况，2023年度，公司因扩大原料面积部署，盘活闲置产能，加大技改技措及环保投资力度，公司大包装番茄酱产量较以往年度实现较大突破，订单价格处于历史高位；截至年底，公司完成了 6.53万吨大包装番茄酱销售，年度经营目标得到了有效的落实。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　(一)经营方针：聚焦主业、相关多元、提质增效、补链强链、开拓市场、健康发展。
　　(二)生产计划：预计生产大包装番茄酱12万吨、番茄红素软胶囊20万瓶、小包装番茄制品0.3万吨。
　　（三）经营目标：持续盈利。
　　（四）2024年度公司拟采取的经营对策和措施
　　1、坚持党的领导不动摇。强化政治建设的统领作用，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，持续加强公司党委的政治核心作用，切实把党建工作抓实、抓细、抓好，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司产业实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，持续提高大包装番茄酱产能，实现公司主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，通过智慧农业项目赋能，建成公司自主可控的高品质原料基地，实现企业增效、地方增税、农户致富的共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链为目标，在产业结构升级上发力，投资种业、制罐等周边产业，大力开发快消品、保健品等多元化产品，促进农业产业化提质增效；打造小罐拳头产品，抢占国内市场缺口，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。根据兵团深化国资国企改革的工作要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，持续健全完善公司法人治理结构，提高公司治理能力和治理水平，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展内生动力。积极开拓市场化融资渠道，提高企业融资能力，确保公司不发生流动性风险；加强“三项制度”改革，继续推进实施股权激励，吸引和留住企业发展核心人才，健全企业中长期激励机制；在下属公司推进开展混合所有制改革，鼓励核心团队持股，在下属工厂实施产量绩效方案，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　7、全面市场化选聘人才。根据公司产业发展规划及经营管理工作实际，不断完善人才引进机制和人才培育体系，优化人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的人才激励手段和绩效考核体系，为公司发展提供人才保障。
　　8、加强企业文化建设。聚焦公司战略发展目标，凝炼重塑新时代、新发展格局下的企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的重要作用，形成公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设引领公司推进高质量发展。
　　（五）资金需求和使用计划
　　公司2023年积极开拓市场化融资渠道，取得地方银行贷款授信额度 9.02亿元；但因公司资产负债率仍然较高，融资能力较为薄弱，融资成本相对较高，公司在生产经营资金筹措方面将面临一定的压力。根据公司2024年度生产经营计划，公司需筹措流动资金8亿元左右。公司将通过自筹资金、银行贷款及供应链金融等多种途径解决资金需求。
　　（六）可能面临的风险
　　1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。2024年是全球厄尔尼诺现象爆发的次年，厄尔尼诺现象的影响将至少持续到2024年4月，可能对于公司原料的育苗、移栽造成重大影响；同时，近年来新疆地区发生霜冻、冰雹、风沙、高温、大雨等灾害类天气的频率较历史年度更加频繁，会造成加工番茄原料的减产、品质下降。对于加工期较短的番茄加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，可能加剧企业生产经营风险。
　　2、公司目前产业集中度较高，主要产品集中在大包装番茄酱，产品毛利率相对较低，对国际贸易的依赖度高；公司产品在国内消费品、保健品市场的销路尚未完全打开，为降低经营风险，公司小包装番茄产品及番茄红素软胶囊采取了以销定产的经营策略，对于公司营业收入及利润的贡献度较低。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，产品销售价格波动较大；同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力增大，可能加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团上市公司高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，在公司实控人及股东方的大力支持下，公司董事会和经营班子秉持“聚焦主业、相关多元、市场导向、创新驱动”的经营发展理念，立足“红色产业”，放眼全球市场，科学实施全面预算管理，稳慎部署市场营销策略，发力提升人力资源质量，扎实推进工厂技改技措，统筹规划生产原料供给，团结带领全体党员干部职工紧密围绕年初确立的“持续盈利”经营目标，以及“提质上量、降本增效，转型升级、健康发展”的战略目标，扎... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团上市公司高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，在公司实控人及股东方的大力支持下，公司董事会和经营班子秉持“聚焦主业、相关多元、市场导向、创新驱动”的经营发展理念，立足“红色产业”，放眼全球市场，科学实施全面预算管理，稳慎部署市场营销策略，发力提升人力资源质量，扎实推进工厂技改技措，统筹规划生产原料供给，团结带领全体党员干部职工紧密围绕年初确立的“持续盈利”经营目标，以及“提质上量、降本增效，转型升级、健康发展”的战略目标，扎实推进各项重点工作稳步开展。
　　1、坚持党的领导不动摇。以党的建设为核心，持续加强公司党委的政治和领导核心作用，落实基层党建工作全覆盖，切实把党建工作抓细、抓实、抓好；大力开展主题教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，通过全面预算管理，详细制定年度生产经营计划，落实签订公司各级生产经营及安全生产《目标责任书》，科学推进公司下属生产单元技术改造及搬迁建厂工作，从而持续提高公司主要产品大包装番茄酱产能，实现主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，与原料产地国有企业开展股权合作，为原料种植农户提供高效农事服务，以市场化方式推进公司原料基地建设，力争与当地政府、企业及农户形成长期稳定的利益联结机制，实现企业增盈、地方增税、农户致富的合作共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链延链为目标，在产业结构升级上持续发力，投资设立种业公司，培育试种优质番茄原料品种，计划向各原料产地推广，以期优化升级原料供应；积极打造小罐、小包装产品线，以拳头产品抢占国内快消品市场缺口；部署研发“差异化、个性化、定制化”番茄红素产品，促进农业产业化提质增效，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力、抗风险能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。以国资国企改革委抓手，着力在完善国有控股上市公司合规治理、提高资本运行效率上下功夫，不断健全完善公司法人治理结构，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，全面修订公司管理制度及业务规程，完善内控风险防范机制，增强公司治理能力和治理水平，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、全面市场化选聘人才。以优化人力资源为根本，根据公司战略发展规划及经营管理实际，不断完善人才引进机制和人才教育培育体系，改善人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的绩效考核体系及人才激励手段，为公司发展提供充分的人力资源支持。
　　7、加强企业文化建设。以文化建设为引领，围绕公司战略发展规划，凝炼重塑新时代、新发展格局下的企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的关键作用，通过对全体党员干部职工开展多种形式企业文化宣传教育，构建公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设推动公司高质量发展。
　　8、增强发展活力动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组工作有序推进；加强财务管理，合规降低公司及所属公司资产负债率，提高市场融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司及生产单元倡导开展混合所有制改革及承包经营，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　报告期内，公司实现营业收入287,923,679.18元，比上年同期上升184.84%；实现归属于上市公司股东的净利润38,087,031.59元，比上年同期增加240.19%。

　　二、核心竞争力分析
　　1、地缘优势。近年来世界番茄产品贸易规模呈不断扩大趋势，特别是新鲜番茄和番茄酱贸易量增速迅猛。番茄酱的产地具有明显的地域性特征，目前全球有三个主要的番茄酱加工产区，即美国加利福尼亚地区、地中海地区（主要包括意大利、法国、西班牙、葡萄牙和希腊等5国）以及中国的新疆、内蒙古地区，三个地区的加工用番茄产量占世界的比例分别为28.5%、25.3%和20.5%，三个地区的产量占到世界总体产量的75%左右，在世界番茄产业中具有举足轻重的地位；新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热等资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有较大的地缘和资源优势。
　　2、原料优势。公司依托兵团得天独厚的农业资源优势，借助兵团强有力的组织优势和动员能力，致力于发展番茄“红色产业”。公司作为兵团所属国有控股上市公司，在辖区主要原料产地均有投资建厂，通过长期深入基层、诚信经营，为辖区原料种植农户提供优质农事服务，公司与当地政府、企业及原料种植农户建立了长期、稳定、可持续的合作关系，公司目前可控原料基地面积近10万亩，加之各工厂对于辖区周边原料产地带动效应，公司各工厂生产期原料供应充足，基本能够满足达峰生产需要，同时公司对于原料采购价格具备一定的议价优势。
　　3、市场优势。根据中国海关出口相关资料显示，自2007年起，中国番茄酱出口贸易总量居世界首位，呈稳步增长趋势。受人民币汇率调整及欧洲能源供应等因素影响，2022年我国大包装番茄酱（HS20029019）出口达6.3亿美元，出口量66.4万吨，同比增长56%和30%，其中新疆产区出口达4.4亿美元，同比增长58%，创下近十年来出口之最。同时，相较于美国加利福尼亚产区和环地中海产区，中国新疆产区的原料及生产成本相对较低，产品在出口目标市场具备竞价优势，公司作为新疆产区主要番茄制品出口企业，在出口目标市场拥有长期、稳定、可持续的合作客户资源，加之公司主要产品产量在新疆产区占比较大，在国际贸易中掌握一定的议价能力，能够较大程度的保障公司的销售及利润目标实现。
　　4、博士后科研工作站。2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
　　5、质量控制体系。公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　2023年度公司拟采取的经营对策和措施：
　　1、坚持党的领导不动摇。以党的建设为核心，持续加强公司党委的政治和领导核心作用，落实基层党建工作全覆盖，切实把党建工作抓细、抓实、抓好；大力开展主题教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，通过全面预算管理，详细制定年度生产经营计划，落实签订公司各级生产经营及安全生产《目标责任书》，科学推进公司下属生产单元技术改造及搬迁建厂工作，从而持续提高公司主要产品大包装番茄酱产能，实现主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，与原料产地国有企业开展股权合作，为原料种植农户提供高效农事服务，以市场化方式推进公司原料基地建设，力争与当地政府、企业及农户形成长期稳定的利益联结机制，实现企业增盈、地方增税、农户致富的合作共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链延链为目标，在产业结构升级上持续发力，投资设立种业公司，培育试种优质番茄原料品种，计划向各原料产地推广，以期优化升级原料供应；积极打造小罐、小包装产品线，以拳头产品抢占国内快消品市场缺口；部署研发“差异化、个性化、定制化”番茄红素产品，促进农业产业化提质增效，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力、抗风险能力及市场竞争力。5、健全完善体制机制。以国资国企改革委抓手，着力在完善国有控股上市公司合规治理、提高资本运行效率上下功夫，不断健全完善公司法人治理结构，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，全面修订公司管理制度及业务规程，完善内控风险防范机制，增强公司治理能力和治理水平，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展活力动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组工作有序推进；加强财务管理，合规降低公司及所属公司资产负债率，提高市场融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司及生产单元倡导开展混合所有制改革及承包经营，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　可能面临的风险：
　　1、公司番茄加工产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势，由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨、高温等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。为此，对于加工期时间较短的番茄种植加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，对于公司原料供应形成不确定性，加剧企业生产经营风险。
　　2、公司主业集中度高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，销售价格波动及不确定性较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售及运营资金压力增大，对公司内外部经营环境造成一定影响，加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、深化兵团改革、兵地融合发展、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，逐步推进各项工作的开展，为公司转型升级创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，切实增强企业内在活力，提升公司核心竞争力和发展引领力奠定基础。　　番茄“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想。公司始终传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神，立足“红色产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、深化兵团改革、兵地融合发展、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，逐步推进各项工作的开展，为公司转型升级创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，切实增强企业内在活力，提升公司核心竞争力和发展引领力奠定基础。
　　番茄“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想。公司始终传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神，立足“红色产业”，放眼全球市场，坚决秉持市场化的经营理念，从“生产单元”到“市场主体”开展全面调研，科学谋划部署年度经营工作；公司发力推进传统番茄加工主业转型升级；鉴于短期内大包装番茄酱业务遵循提质增效的原则，公司加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，力争实现扭亏为盈；在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓展产业链结构，重点开发和推广了高附加值的番茄红素保健品，并着手布局了小罐产品的生产及销售。
　　公司秉持“市场导向、相关多元、聚焦差异、创新驱动”的发展理念，围绕上下游逐步补齐补强产业链，加强成本管理和市场营销，着力改善传统番茄产业的经营及财务状况；大力开拓国内保健品和快消品领域市场，构建“双循环”新发展格局，提升企业盈利能力，树牢中基健康品牌形象，为全国人民提供优质的服务及产品。公司将坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以兵地产业融合发展为契机，以深化国资国企改革为动力，健全体制，转变机制，引进人才，增强活力，改善经营，提高效益，确保公司持续、健康、稳定发展。
　　报告期内，公司实现营业总收入58,928.56万元；实现归属母公司所有者的净利润2,608.51万元；归属于上市公司股东的净资产9,531.42万元。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农业产业化发展的主责主业，提前谋划、加强部署、全力推进生产经营工作。公司深入分析年度原料供应、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测销售价格，科学制定销售策略，为公司实现营业收入增长奠定了坚实的基础。
　　公司妥善应对疫情挑战，加强与当地政府及有关部门的协调沟通，强化原料供应的交通运输保障，全力调配生产资源，确保公司生产经营活动有序开展；公司强化财务部署，通过多种渠道筹措生产经营用资金，保证生产加工环节资金充足；公司注册成立销售公司，配备专业化团队，对相关市场渠道开展调研摸底，提前部署年度产品销售工作，确保了公司经营目标的实现，并为公司下一步定位目标客户、量身研发番茄衍生品、精准开拓市场奠定了基础。
　　公司生产加工用原材料为鲜番茄，属于季节性种植产品，每年8月初至9月末为采摘期。公司于2022年8月5日开机生产，至10月6日生产加工结束，期间累计生产大桶酱8.3万余吨。同时，旨在调整和优化番茄制品结构，公司加强高附加值的番茄红素保健品的生产加工及销售，并着手布局了小罐产品的生产及销售，以期巩固和发展番茄“红色产业”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）地缘和资源优势
　　新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界三大番茄种植主产区之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
　　（二）博士后科研工作站
　　2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合。公司计划逐步研发番茄、棉花、小麦、玉米、大豆、西甜瓜、辣椒等区域特色良种产品，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司提高公司的技术创新能力，引进和培养高水平人才，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
　　（三）质量控制体系
　　公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年 10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年 3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年度，公司新一届领导班子以坚定的政治担当、饱满的工作热情，团结带领全体干部职工，在重塑战略目标、完善体制机制、谋划组织生产、加快产品销售等各项工作中，精准发力、重点突破，公司年度经营目标得到有效落实。（一）坚决秉持市场化的经营理念，从“生产单元”到“市场主体”开展全面调研，科学谋划部署年度经营工作。公司着手推进传统番茄主业的转型升级，短期内大包装番茄酱业务遵循提质增效的原则，加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，力争实现扭亏为盈。在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓宽产业链结构，重点开发和推广高附加值的番茄红素保健品。
　　（二）深入分析年度原料供应、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测销售价格，制定销售策略，为公司实现营业收入增长奠定了坚实的基础。2022年度受能源危机影响，欧洲各番茄酱厂将被迫寻找替代能源，生产成本持续走高；2022年度美国因气候影响等原因番茄大幅减产；2022年度人民币汇率自年初的 6.3攀升至 7以上，最高时达7.3275，使得大包装番茄酱销售价格较以往年度增幅明显。
　　（三）大包装番茄酱产品具有季节性生产的特点，产品销售大多集中在生产期结束后。大包装番茄酱为季节性产品，其主要生产原材料为鲜番茄。原料采购面积落实自上年12月至当年4月，番茄苗移栽在4月底到5月初，在鲜番茄成熟期 8月初至10月初，收购鲜番茄并开机进行生产加工。同时，国际市场在当年生产期后 9-10月开始对“新产季酱”采购，国外圣诞节前一直是国内番茄酱企业的出口销售旺季。
　　（四）国内同行业番茄加工企业，生产经营及销售工作一直处于正常连续状态，基本可实现按市场环境自主决定销售分配环节。而我公司于2018年起停产租赁，后于2021年终止租赁恢复生产，且终止租赁事项晚于原料采购合同签订期间，造成原料采购面积落实不足，产能利用率低，毛利率低，大包装番茄酱产量较小。2021年度公司共计生产大包装番茄酱5.82万吨，当年销售3万吨，于2022年上半年销售剩余库存产品2.82万吨，大包装番茄酱毛利率只有2.38%。综上情况，2022年度公司大包装番茄酱及番茄红素产量较以往年度均实现较大突破；毛利率较上年有一定增幅。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）经营方针：盘活存量、提质增效、补链强链、转型升级、开拓市场、健康发展。
　　（二）生产计划：生产大包装番茄酱10万吨；番茄红素40万瓶；小罐酱4500吨。
　　（三）经营目标：持续盈利。
　　（四）2023年度公司拟采取的经营对策和措施
　　1、坚持党的领导不动摇。持续加强公司党委的政治核心和领导核心作用，切实把党建工作抓实、抓细、抓好，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现转型升级健康发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，持续提高大桶番茄酱产能，实现公司主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，以市场化方式推动公司原料基地建设，实现企业固本强基、地方增税、农户致富的共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链为目标，在产业结构升级上发力，大力开发快消品、保健品等多元化产品，促进农业产业化提质增效；打造小罐拳头产品，抢占国内市场缺口，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。根据兵团深化国资国企改革的工作要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，持续健全完善公司法人治理结构，提高公司治理能力和治理水平，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展内生动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组落地，大幅降低公司资产负债率，提高企业融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司推进开展混合所有制改革，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　7、全面市场化选聘人才。根据公司产业发展规划及经营管理工作实际，不断完善人才引进机制和人才培育体系，优化人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的人才激励手段和绩效考核体系，为公司发展提供人才保障。
　　8、加强企业文化建设。聚焦公司战略发展目标，凝炼重塑新时代、新发展格局下的公司企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的重要作用，形成公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设引领公司推进高质量发展。
　　（五）资金需求和使用计划
　　因目前公司融资能力较为薄弱，生产经营将面临较大的资金压力。根据公司2023年度生产经营计划，公司需流动资金5亿元左右。公司将通过自筹部分资金、供应链金融及争取部分贷款等多种途径解决资金需求。
　　（六）可能面临的风险
　　1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。对于加工期较短的番茄加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，可能加剧企业生产经营风险。
　　2、公司目前产业集中度较高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，产品销售价格波动较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力增大，可能加剧企业生产经营风险。 收起▲