一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。　　（一）公司主要产品　　公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。
　　（一）公司主要产品
　　公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能源业务并行发展，推动多业务领域的深度融合与协同发展。
　　1、智能控制板块业务
　　公司深耕智能电控产品及总成的研发、生产与销售，以技术创新为核心引擎、产品迭代为发展脉络，紧扣高端制造领域智能化、电动化转型趋势，打造高效、稳定、可迭代的全场景智能电控解决方案，赋能产业数字化升级，助力客户构建核心技术壁垒，彰显民族智造企业的技术实力与责任担当。该业务板块构建了“核心产品+集成总成+系统解决方案”的三维产品矩阵，具体涵盖以下三大类核心产品，深度契合移动机械与专用车辆领域的核心需求：
　　（1）智能电控核心产品
　　聚焦感知、控制、交互、传输全链路协同，细分四大系列产品，覆盖高端制造多应用场景，实现“感知-决策-执行”的闭环管控，构建智能化控制的核心底座：
　　显示及控制类产品：涵盖高清显示屏、智能显控一体机、智能配电单元、控制器等多元化产品矩阵，采用模块化设计、智能化交互与高防护等级技术，广泛适配工程机械、新能源汽车等高端制造领域，实现设备运行状态可视化、控制指令精准化、操作流程便捷化，筑牢智能化控制核心根基，支撑设备少人化作业升级。
　　操控类产品：以扶手箱、高精度手柄、集成式按键面板为核心代表，搭载高精度传感与抗干扰技术，融合人体工程学设计，具备响应迅速、操控精准、耐用性强的核心优势，成为移动机械、专用车辆等领域的核心操控构件，助力提升设备作业效率与操作体验，适配复杂工况下的精准操控需求。
　　智能传感类产品：涵盖长度传感、位移传感、机器视觉传感等全品类工业级传感器，依托高精度感知算法与工业级稳定性设计，实现多维度数据精准采集，为工程车辆、专用设备等提供实时、可靠的数据支撑，赋能设备状态监测、故障预警与智能调控，打通智能化升级的数据采集链路。
　　高效信号传输类产品：包含电缆卷筒、集成式分线盒、高速数据通信模块等核心产品，采用抗干扰、防损耗、高防护传输技术，实现移动机械、户外作业设备等复杂场景下的信号稳定传输、数据高效交互，保障智能化系统连续稳定运行，打破感知与控制的链路壁垒。
　　（2）智能电控集成总成
　　以一体化集成设计为核心，整合电控柜、操作台、传输传感装置等关键组件，实现“组件集成化、功能模块化、运维便捷化”，为各类高端设备的高效运行与智能控制提供全流程保障，大幅降低客户集成成本、运维难度与研发周期，打造一站式智能电控集成解决方案：
　　电控柜总成：作为设备信号采集、控制输出、电源管理的核心枢纽，采用模块化布局与冗余设计，具备高可靠性、高安全性优势，为移动机械、专用车辆提供全方位电源分配、信号调度与安全防护，保障设备电控系统稳定可靠运行，适配严苛工业作业环境。
　　操作台总成：集成人机交互终端、操控组件、显示模块于一体，实现“显示-操控-反馈”一体化联动，优化人机交互体验，广泛应用于汽车起重机、高空作业平台等领域，提升设备作业便捷性与安全性，助力客户实现设备智能化升级。
　　传输传感装置总成：整合高精度传感组件与高效传输模块，实现信号采集、传输、解析的高效一体化，打破感知与控制的链路壁垒，为移动机械智能化升级注入核心动力，助力设备实现自主决策与精准执行，支撑产业智能化转型。
　　（3）电动化三电集成系统
　　响应国家“双碳”战略与双循环新发展格局部署，紧扣工程机械、港口机械、环卫机械、专用车辆等行业电动化转型趋势，以三电系统（动力电池、电机、电控）为核心，打造全栈式电动化集成解决方案，助力行业绿色低碳发展。公司深耕动力电池PACK、电驱动系统、电控单元、高压配电盒、车载充电机（OBC）、DC/DC变换器等核心产品的研发与产业化，借鉴行业先进电驱技术优势，推出“ALLINONE”一体化集成方案，覆盖从需求定义、研发设计、性能验证到批量交付的全流程，大幅降低客户设计成本、采购成本与管理成本，助力客户快速实现产品电动化落地，抢占绿色发展赛道。
　　2、新能源板块业务
　　作为公司战略布局的核心增长极与业绩核心驱动力，新能源板块聚焦储能、光伏、微电网、能源管理、充电桩、电力交易等全领域，紧扣“十五五”规划纲要中新型储能发展部署，以“技术融合+场景赋能”为核心，打造全方位、一体化绿色能源解决方案，推动能源行业向清洁化、智能化、协同化转型，助力实现“双碳”目标，致力于成为“懂控制、慧管理”的综合能源生态运营商，目前已构建涵盖“风、光、储、车、充、换、算”的综合能源解决方案体系。
　　（1）全场景储能系统解决方案
　　依托公司技术创新优势，研发推广高效、安全、可扩展的新型储能系统，聚焦源网荷储协同发展，实现能量高效存储与智能释放，为电网调峰调频、可再生能源消纳、分布式能源接入提供核心技术支撑，契合储能产业市场化、规模化、多元化发展趋势，覆盖网侧、用户侧、移动储能等多场景，提供一站式储能解决方案，助力储能产业从政策驱动向市场化发展转型：
　　核心储能产品：涵盖液冷储能（浸没式）PACK、柜式储能系统、集装箱式储能系统、电池管理系统（BMS）、能量管理系统（EMS）、储能安全预警系统、移动储能车、全生命周期运营运维系统等软硬一体化设备，融合AI智能管控技术，具备高效能、高安全、长寿命、易运维的核心优势，适配多场景储能需求，其中浸没式液冷储能产品契合高功率、高安全场景需求，彰显技术领先性。
　　场景化解决方案：针对网侧构网型、跟网型储能需求，提供电网协同储能解决方案，具备毫秒级模式切换能力，支撑电网稳定运行；针对用户侧光储充一体化需求，打造“发电-储能-充电”闭环系统，实现能源高效利用与多元收益；针对高功率、高安全需求，推出浸没式液冷储能解决方案，实现源网荷储跨领域协同，大幅提升能源利用效率，助力可再生能源消纳提升。
　　（2）全价值链新能源服务
　　公司依托自身技术优势与产业资源，为客户提供“投、建、管、运”全方位价值链服务，整合光伏、储能、充电桩等核心业务，借助智能化管理手段与AI技术优化运营流程、提升运营效率与效益，构建从能源生产、存储、传输到消费的全链条绿色能源生态，助力客户实现能源成本优化与可持续发展，推动能源行业高质量发展。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、销售模式
　　公司结合两大业务板块的产品特性与市场需求，构建差异化、精细化销售体系，兼顾市场覆盖率与客户服务质量，实现业务稳步拓展，具体分为两大板块：
　　智能控制业务板块，针对整机制造商客户核心需求，普遍采用前装合作模式，产品直接供应整机制造商，由其将装配公司产品的整机交付终端客户，深度绑定产业链核心环节。销售策略上，采用“直销为主、经销为辅”的双轨并行体系：直销模式下，公司派遣专业销售与技术团队，为客户提供全流程服务，保障产品适配性与应用效果，同时通过直接对接客户，精准捕捉市场需求与应用痛点，反向赋能产品研发迭代，确保产品与市场需求高度契合；经销渠道作为补充，进一步拓宽市场覆盖范围，提升区域市场响应速度。
　　新能源业务板块，核心采用直销模式与EPC总承包模式双驱动，客户涵盖项目总包方及终端客户。公司依托自身技术优势，为客户提供新能源产品供应、储能系统集成、专业技术支持及全流程项目管理的一站式整体解决方案，实现从产品交付到项目落地的全链条服务。
　　2、生产模式
　　针对智能控制产品型号多元、原材料及零部件品类繁杂的特点，公司构建了“柔性+刚性”双驱动生产体系，实现生产的高效协同。柔性生产体系依托模块化产线设计，可实现多品类、多型号产品的快速切换，精准适配客户需求，保障小批量、多批次订单的高效交付；同时，公司配备多条自动化智能产线，聚焦标准化、大批量产品生产，通过流程自动化、管控智能化提升生产效率与产品一致性，筑牢规模化交付能力。公司采用“订单驱动+销售预测”相结合的生产模式，以客户需求为核心，制定滚动式生产计划，采购环节与生产计划精准联动，实现原材料按需采购、高效调配，兼顾生产灵活性与成本可控性，全方位保障产品交付效率与品质稳定性。
　　3、采购模式
　　公司实行集中化采购管理体系，由采购部统一统筹所有产品生产及技术服务所需原材料的采购工作，确保采购效率、品质与成本的精准管控。核心采购原材料涵盖低压电器、结构件及连接组件、电子元器件、PCB及PCBA、显示及触控元件、电芯、液冷产品等，全面覆盖两大业务板块生产需求。采购流程规范高效，核心分为两大环节：一是计划制定，采购部结合滚动生产计划、项目需求、原材料采购周期及现有库存状况，科学制定精细化采购计划，经审批通过后严格执行；二是供应商管理，采购部负责供应商的筛选、评估、协议签订及长期关系维护，联合质量管理中心、研发部开展定期评价，严格把控供应商准入标准，建立合格供应商名录，各部门协同发力，持续提升供应链品质管控水平，筑牢生产保障根基。
　　4、研发模式
　　公司研发体系以IPD（集成式产品开发）模式为核心框架，构建标准化、全流程、协同化的研发创新体系，聚焦技术突破与产品迭代，精准匹配市场需求，支撑两大业务板块高质量发展。研发流程规范有序，核心分为四大关键环节：一是市场洞察与产品规划，通过全方位市场调研、行业趋势研判及客户需求深度挖掘，形成系统化产品规划纲要，明确研发方向，搭建清晰的产品规划路线图，确保研发与市场同频。二是技术预研与风险管控，针对前瞻性产品的技术不确定性，组建专业预研小组开展技术攻关，提前识别、评估并规避正式开发阶段的技术风险，夯实产品开发可行性基础。三是立项与协同研发，技术预研成功后，产品部门完成需求分析并启动立项流程，在项目经理主导、总工程师统筹下，整合产品经理、软硬件开发、结构设计、测试、质量等多领域工程师，联动采购、工艺、售后服务等部门紧密协作，按开发流程分阶段评审，全面统筹产品需求、性能、质量、成本及售后等核心要素，确保研发目标落地。四是产品生命周期管理，研发落地后，项目经理持续跟踪产品市场应用情况，快速响应市场变化与客户新增需求，常态化组织产品迭代升级，实现产品全生命周期的持续优化，筑牢公司技术核心竞争力。
　　（三）报告期内公司所处行业情况
　　1、工程机械行业发展情况
　　2026年是十五五规划开局之年。上半年，我国工程机械行业坚持以高质量发展为首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，国内市场销售稳健增长，海外出口继续快速攀升，新能源工程机械势头向好，全行业呈现持续、高质量发展的良好局面。
　　1.1主要产品销量稳定增长，复苏节奏逐季加快
　　上半年，根据中国工程机械工业协会统计的十二大类主要产品累计销售125.75万台，同比增长18.3%。分季度看，一季度十二类产品销量同比增长14.4%，二季度增速提升至21.9%，增幅逐季加快，复苏斜率持续抬升。除随车起重机和塔式起重机外，其余十类产品销量均实现正增长，品类景气面持续扩大。
　　1.2出口较高基数上再快增，国际化迈向高端竞争
　　据海关数据，2026年上半年我国工程机械进出口贸易额为356.27亿美元，同比增长20.5%；其中出口金额343.73亿美元，同比增长21.7%。行业正从产品出海向产业扎根转型，凭技术硬实力、全产业链协同与本地化服务，在欧美高端市场实现实质性突破。
　　1.3电动化势如破竹，绿色转型成为新增长极
　　新能源工程机械保持较好势头。上半年电动装载机累计销售25,445台，同比增长82.4%，其中出口1,643台，增长172%；电动挖掘机销售321台，同比增长129%，其中出口135台，同比增长60.7%；电动叉车、电动高空作业平台、电动非公路用自卸车、电动混凝土机械等占比不断加大，电动化正从补充选项加速走向主流赛道。
　　2、新能源行业发展情况
　　2026年上半年我国新能源行业在新型储能、电力交易、智慧充换电三大方向均取得显著进展。
　　根据国家能源局统计，截至2026年6月底，全国已建成投运新型储能装机规模达1.53亿千瓦/3.96亿千瓦时，同比增长61%，在容量电价机制全面落地背景下由“政策驱动”转向“市场驱动”。
　　据国家能源局披露，上半年全国电力市场交易电量约36,848亿千瓦时、同比增长约24.2%。2026年上半年电力交易呈现“总量高增、现货放开、绿电稳增、机制微创新活跃”的格局，新能源在电力市场中的主体地位进一步确立。
　　据国家能源局国家充电设施监测服务平台数据，截至2026年6月底，我国电动汽车充电基础设施总数达2,305.7万个，同比增长约43.2%。充电联盟数据显示，县域充电设施覆盖率已达约98.61%，“乡乡全覆盖”目标基本实现，城乡充电网络趋于均衡。技术路线呈现超充与换电双线并进格局，换电互换性标准发布开启共建共享新阶段。
　　新能源正从“规模扩张”迈向“系统融合”，以市场化机制与新型电力系统建设为抓手，加速成为主体能源。
　　（四）主要业绩驱动因素
　　1、市场需求复苏
　　报告期内,工程机械行业上半年工程机械出口同比增长较快,新兴市场成为重要增量来源。行业整体需求扩张为公司核心产品及服务提供了广阔的市场空间。新能源行业政策与需求双轮驱动。报告期内，全国新型储能装机规模持续高增，国家发展改革委、国家能源局《关于完善发电侧容量电价机制的通知》（发改价格〔2026〕114号）首次将独立储能纳入容量电价补偿范围,储能盈利闭环进一步打通,行业由“政策驱动”加速向“市场驱动”转型。随着新能源渗透率持续提升、电力市场化改革深化及新型基础设施建设加速,公司核心产品及服务的市场空间进一步扩大,为业绩增长奠定了坚实基础。
　　2、产品与技术创新驱动
　　公司通过新产品迭代、核心技术突破、专利布局等,产品高附加值提升,公司产品竞争力进一步增强。在工程机械领域,公司紧跟行业电动化、智能化转型趋势,加快电动化产品矩阵布局,公司电动化、智能化新品持续投放,产品结构向高附加值方向优化。在新能源领域,围绕储能系统集成、电力交易策略优化、智慧充换电网络运营等关键场景,公司持续推进核心技术攻关与解决方案迭代,以技术差异化构筑竞争壁垒,高附加值产品及服务不断提升。
　　3、外部环境利好因素
　　报告期内,相关产业政策及市场环境为公司发展提供了有利的外部条件。

　　二、核心竞争力分析
　　1、技术驱动的多场景产品矩阵
　　公司的核心竞争力根植于对两大战略板块的深度布局与协同发展：智能控制板块作为“技术底座”，新能源板块作为“战略延伸”，二者形成了“控制+能源”的复合竞争优势。
　　智能控制板块：全链路闭环的“控制专家”。公司并未停留在单一零部件的供应，而是构建了从“感知”（智能传感类产品）到“控制”（显示及控制类、精密操控类产品）再到“传输”（高效信号传输类产品）的全链路技术闭环。这种“感知-决策-执行”的完整能力，使公司能提供远超离散部件的系统价值。更进一步，通过“核心产品+集成总成+系统解决方案”的三维矩阵，公司将硬件能力升级为“电控柜总成”、“操作台总成”等即插即用的模块化解决方案，大幅降低了客户（尤其是整机制造商）的集成复杂度与研发成本。这一定位使公司成为客户智能化转型中不可或缺的“赋能者”，而非简单的“供应商”。
　　新能源板块：以硬核技术驱动的“全场景能源管家”。依托在智能控制领域积累的电力电子拓扑设计、浸没式液冷热管理、多变量系统集成与Al预测控制算法等核心技术，公司高起点切入新能源赛道。我们的技术壁垒不仅体现为提供覆盖“风、光、储、车、充、换、算”的“ALLINONE”集成方案，更在于对“源网荷储”全环节毫秒级动态响应与自主协同控制的底层能力。公司自主研发的Al-EMS能量管理调度平台，融合负荷预测与实时电价预测算法，将能源利用效率提升至行业领先水平。通过“投、建、管、运”全价值链的数字化交付能力，公司已从设备提供商升级为具备核心算法与热控底座的综合能源技术运营商，持续强化技术溢价与全生命周期服务粘性。
　　两大板块深度技术协同:智能控制板块为新能源板块提供储能安全多级预警算法、边缘侧EMS高实时性内核、设备故障预测与健康管理模型;而新能源板块则为智能控制产品开辟了工程车辆电动化、移动储能车、大功率充换电等全新场景，形成“控制算法+能源场景”双轮驱动的技术飞轮。
　　2、敏捷协同的精益运营体系
　　卓越的技术与产品设计需要高效的运营体系将其转化为市场成功。公司构建了一套“研发-销售-生产-采购”全价值链的敏捷协同体系，确保了快速响应、高效率研发与高质量交付。
　　差异化销售与深度客户绑定。针对智能控制业务“前装”特性，采用“直销为主、经销为辅”模式，直销团队不仅完成销售，更扮演“市场触角”角色，精准捕捉客户痛点反哺研发，实现与整机制造商的深度绑定。针对新能源业务的“项目制”特性，采用“直销+EPC”模式，提供从产品到项目落地的交钥匙服务。这种因“业”制宜的销售策略，确保了市场覆盖率与客户服务深度的平衡。
　　公司创新性构建了“柔性+刚性”生产体系。柔性单元满足快速切换，刚性自动化产线保障核心产品的高效一致性，结合“订单驱动+销售预测”的滚动计划，实现了灵活性与经济性的统一。配套的集中化采购与严格的供应商全生命周期管理，则从源头保障了供应链的稳定性、质量与成本优势。
　　IPD集成研发与全生命周期管理。公司引入IPD（集成产品开发）模式。通过“市场洞察-技术预研-协同开发-生命周期管理”的标准化流程，有效降低了技术风险，缩短了开发周期。特别是“技术预研”环节，对前瞻性技术进行先期攻关，展现了其布局未来的战略定力。而“产品生命周期管理”则确保产品在交付后仍能持续迭代，快速响应市场变化，使研发体系成为一个自我进化的有机体。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场风险：下游行业周期波动风险以及地缘政治风险。
　　应对措施：强化重点客户动态跟踪机制，提升客户全周期服务能力，增强客户粘性。持续巩固国内市场，稳步拓展海外业务，建立区域化风险评估与应对机制，通过多元化市场策略分散风险。密切系统跟踪地缘政治、贸易政策等外部变量，及时调整市场策略。
　　2.原材料价格波动风险：原材料易受全球半导体周期、锂资源价格、贸易政策等影响，出现供应短缺或价格剧烈波动。应对措施：紧盯主要原材料价格行情，分析研判价格变动趋势，制定灵活、高效的采购策略。对供应链体系进行优化，深化与核心供应商的战略合作，构建稳定、可靠、具有成本优势的供应链网络。
　　3.管理风险：运营管理效率偏低，团队能力及绩效激励体系不完善。
　　应对措施：根据发展阶段动态调整组织架构，引入AI等数字化工具提升运营与管理效率。强化财务、成本、质量及项目进度等关键环节的闭环管理，确保各项指标受控。加强管理团队能力培养，完善绩效考核与激励体系，激发组织活力与员工奋斗精神。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。　　（一）公司主要产品　　公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。
　　（一）公司主要产品
　　公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能源业务并行发展，推动多业务领域的深度融合与协同发展。
　　1、智能控制板块业务
　　公司深耕智能电控产品及总成的研发、生产与销售，以技术创新为核心引擎、产品迭代为发展脉络，紧扣高端制造领域智能化、电动化转型趋势，打造高效、稳定、可迭代的全场景智能电控解决方案，赋能产业数字化升级，助力客户构建核心技术壁垒，彰显民族智造企业的技术实力与责任担当。该业务板块构建了“核心产品+集成总成+系统解决方案”的三维产品矩阵，具体涵盖以下三大类核心产品，深度契合移动机械与专用车辆领域的核心需求：
　　(1)智能电控核心产品
　　聚焦感知、控制、交互、传输全链路协同，细分四大系列产品，覆盖高端制造多应用场景，实现“感知-决策-执行”的闭环管控，构建智能化控制的核心底座：
　　显示及控制类产品：涵盖高清显示屏、智能显控一体机、智能配电单元、控制器等多元化产品矩阵，采用模块化设计、智能化交互与高防护等级技术，广泛适配工程机械、新能源汽车等高端制造领域，实现设备运行状态可视化、控制指令精准化、操作流程便捷化，筑牢智能化控制核心根基，支撑设备少人化作业升级。
　　操控类产品：以扶手箱、高精度手柄、集成式按键面板为核心代表，搭载高精度传感与抗干扰技术，融合人体工程学设计，具备响应迅速、操控精准、耐用性强的核心优势，成为移动机械、专用车辆等领域的核心操控构件，助力提升设备作业效率与操作体验，适配复杂工况下的精准操控需求。
　　智能传感类产品：涵盖长度传感、位移传感、机器视觉传感等全品类工业级传感器，依托高精度感知算法与工业级稳定性设计，实现多维度数据精准采集，为工程车辆、专用设备等提供实时、可靠的数据支撑，赋能设备状态监测、故障预警与智能调控，打通智能化升级的数据采集链路。
　　高效信号传输类产品：包含电缆卷筒、集成式分线盒、高速数据通信模块等核心产品，采用抗干扰、防损耗、高防护传输技术，实现移动机械、户外作业设备等复杂场景下的信号稳定传输、数据高效交互，保障智能化系统连续稳定运行，打破感知与控制的链路壁垒。
　　(2)智能电控集成总成
　　以一体化集成设计为核心，整合电控柜、操作台、传输传感装置等关键组件，实现“组件集成化、功能模块化、运维便捷化”，为各类高端设备的高效运行与智能控制提供全流程保障，大幅降低客户集成成本、运维难度与研发周期，打造一站式智能电控集成解决方案：
　　电控柜总成：作为设备信号采集、控制输出、电源管理的核心枢纽，采用模块化布局与冗余设计，具备高可靠性、高安全性优势，为移动机械、专用车辆提供全方位电源分配、信号调度与安全防护，保障设备电控系统稳定可靠运行，适配严苛工业作业环境。
　　操作台总成：集成人机交互终端、操控组件、显示模块于一体，实现“显示-操控-反馈”一体化联动，优化人机交互体验，广泛应用于汽车起重机、高空作业平台等领域，提升设备作业便捷性与安全性，助力客户实现设备智能化升级。
　　传输传感装置总成：整合高精度传感组件与高效传输模块，实现信号采集、传输、解析的高效一体化，打破感知与控制的链路壁垒，为移动机械智能化升级注入核心动力，助力设备实现自主决策与精准执行，支撑产业智能化转型。
　　(3)电动化三电集成系统
　　响应国家“双碳”战略与双循环新发展格局部署，紧扣工程机械、港口机械、环卫机械、专用车辆等行业电动化转型趋势，以三电系统（动力电池、电机、电控）为核心，打造全栈式电动化集成解决方案，助力行业绿色低碳发展。公司深耕动力电池PACK、电驱动系统、电控单元、高压配电盒、车载充电机（OBC）、DC/DC变换器等核心产品的研发与产业化，借鉴行业先进电驱技术优势，推出“ALL IN ONE”一体化集成方案，覆盖从需求定义、研发设计、性能验证到批量交付的全流程，大幅降低客户设计成本、采购成本与管理成本，助力客户快速实现产品电动化落地，抢占绿色发展赛道。
　　2、新能源板块业务
　　作为公司战略布局的核心增长极与业绩核心驱动力，新能源板块聚焦储能、光伏、微电网、能源管理、充电桩、电力交易等全领域，紧扣“十五五”规划纲要中新型储能发展部署，以“技术融合+场景赋能”为核心，打造全方位、一体化绿色能源解决方案，推动能源行业向清洁化、智能化、协同化转型，助力实现“双碳”目标，致力于成为“懂控制、慧管理”的综合能源生态运营商，目前已构建涵盖“风、光、储、车、充、换、算”的综合能源解决方案体系。
　　(1)全场景储能系统解决方案
　　依托公司技术创新优势，研发推广高效、安全、可扩展的新型储能系统，聚焦源网荷储协同发展，实现能量高效存储与智能释放，为电网调峰调频、可再生能源消纳、分布式能源接入提供核心技术支撑，契合储能产业市场化、规模化、多元化发展趋势，覆盖网侧、用户侧、移动储能等多场景，提供一站式储能解决方案，助力储能产业从政策驱动向市场化发展转型：
　　核心储能产品：涵盖液冷储能（浸没式）PACK、柜式储能系统、集装箱式储能系统、电池管理系统（BMS）、能量管理系统（EMS）、储能安全预警系统、移动储能车、全生命周期运营运维系统等软硬一体化设备，融合AI智能管控技术，具备高效能、高安全、长寿命、易运维的核心优势，适配多场景储能需求，其中浸没式液冷储能产品契合高功率、高安全场景需求，彰显技术领先性。
　　场景化解决方案：针对网侧构网型、跟网型储能需求，提供电网协同储能解决方案，具备毫秒级模式切换能力，支撑电网稳定运行；针对用户侧光储充一体化需求，打造“发电-储能-充电”闭环系统，实现能源高效利用与多元收益；针对高功率、高安全需求，推出浸没式液冷储能解决方案，实现源网荷储跨领域协同，大幅提升能源利用效率，助力可再生能源消纳提升。
　　(2)全价值链新能源服务
　　公司依托自身技术优势与产业资源，为客户提供“投、建、管、运”全方位价值链服务，整合光伏、储能、充电桩等核心业务，借助智能化管理手段与AI技术优化运营流程、提升运营效率与效益，构建从能源生产、存储、传输到消费的全链条绿色能源生态，助力客户实现能源成本优化与可持续发展，推动能源行业高质量发展。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、销售模式
　　公司结合两大业务板块的产品特性与市场需求，构建差异化、精细化销售体系，兼顾市场覆盖率与客户服务质量，实现业务稳步拓展，具体分为两大板块：
　　智能控制业务板块，针对整机制造商客户核心需求，普遍采用前装合作模式，产品直接供应整机制造商，由其将装配公司产品的整机交付终端客户，深度绑定产业链核心环节。销售策略上，采用“直销为主、经销为辅”的双轨并行体系：直销模式下，公司派遣专业销售与技术团队，为客户提供全流程服务，保障产品适配性与应用效果，同时通过直接对接客户，精准捕捉市场需求与应用痛点，反向赋能产品研发迭代，确保产品与市场需求高度契合；经销渠道作为补充，进一步拓宽市场覆盖范围，提升区域市场响应速度。
　　新能源业务板块，核心采用直销模式与EPC总承包模式双驱动，客户涵盖项目总包方及终端客户。公司依托自身技术优势，为客户提供新能源产品供应、储能系统集成、专业技术支持及全流程项目管理的一站式整体解决方案，实现从产品交付到项目落地的全链条服务。
　　2、生产模式
　　针对智能控制产品型号多元、原材料及零部件品类繁杂的特点，公司构建了“柔性+刚性”双驱动生产体系，实现生产的高效协同。柔性生产体系依托模块化产线设计，可实现多品类、多型号产品的快速切换，精准适配客户需求，保障小批量、多批次订单的高效交付；同时，公司配备多条自动化智能产线，聚焦标准化、大批量产品生产，通过流程自动化、管控智能化提升生产效率与产品一致性，筑牢规模化交付能力。公司采用“订单驱动+销售预测”相结合的生产模式，以客户需求为核心，制定滚动式生产计划，采购环节与生产计划精准联动，实现原材料按需采购、高效调配，兼顾生产灵活性与成本可控性，全方位保障产品交付效率与品质稳定性。
　　3、采购模式
　　公司实行集中化采购管理体系，由采购部统一统筹所有产品生产及技术服务所需原材料的采购工作，确保采购效率、品质与成本的精准管控。核心采购原材料涵盖低压电器、结构件及连接组件、电子元器件、PCB及PCBA、显示及触控元件、电芯、液冷产品等，全面覆盖两大业务板块生产需求。采购流程规范高效，核心分为两大环节：一是计划制定，采购部结合滚动生产计划、项目需求、原材料采购周期及现有库存状况，科学制定精细化采购计划，经审批通过后严格执行；二是供应商管理，采购部负责供应商的筛选、评估、协议签订及长期关系维护，联合质量管理中心、研发部开展定期评价，严格把控供应商准入标准，建立合格供应商名录，各部门协同发力，持续提升供应链品质管控水平，筑牢生产保障根基。
　　4、研发模式
　　公司研发体系以IPD（集成式产品开发）模式为核心框架，构建标准化、全流程、协同化的研发创新体系，聚焦技术突破与产品迭代，精准匹配市场需求，支撑两大业务板块高质量发展。研发流程规范有序，核心分为四大关键环节：一是市场洞察与产品规划，通过全方位市场调研、行业趋势研判及客户需求深度挖掘，形成系统化产品规划纲要，明确研发方向，搭建清晰的产品规划路线图，确保研发与市场同频。二是技术预研与风险管控，针对前瞻性产品的技术不确定性，组建专业预研小组开展技术攻关，提前识别、评估并规避正式开发阶段的技术风险，夯实产品开发可行性基础。三是立项与协同研发，技术预研成功后，产品部门完成需求分析并启动立项流程，在项目经理主导、总工程师统筹下，整合产品经理、软硬件开发、结构设计、测试、质量等多领域工程师，联动采购、工艺、售后服务等部门紧密协作，按开发流程分阶段评审，全面统筹产品需求、性能、质量、成本及售后等核心要素，确保研发目标落地。四是产品生命周期管理，研发落地后，项目经理持续跟踪产品市场应用情况，快速响应市场变化与客户新增需求，常态化组织产品迭代升级，实现产品全生命周期的持续优化，筑牢公司技术核心竞争力。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、工程机械行业发展情况
　　2025年我国工程机械行业在复杂环境中破浪前行，依托政策托底与市场驱动双向发力，呈现内需企稳回升、出海持续强劲、结构不断优化、创新动能凸显的良好发展态势，行业整体实现高质量发展，彰显出强劲韧性与发展活力。
　　市场运行态势良好，核心产品销量稳步增长。据中国工程机械工业协会数据显示，2025年各类挖掘机销量达235,257台，同比增长17%，其中国内销量118,518台、同比增长17.9%，出口116,739台、同比增长16.1%；12月单月销量23095台，出口以26.9%的同比增速成为增长主要拉动力。装载机销量同步攀升，全年销售128,067台，同比增长18.4%，国内与出口市场分别增长22.1%、14.6%，内外销协同发力支撑行业稳步复苏。
　　政策精准赋能，筑牢内需增长根基。2025年，多维度政策形成合力，推动内需市场企稳回升。大规模设备更新和消费品以旧换新政策激活存量、拉动增量；1.3万亿元超长期特别国债与4.4万亿元地方政府专项债券精准投向基础设施建设等重点领域，带动工程机械采购需求激增。
　　出海实现破局升级，从产品输出向产业扎根跨越。海外市场成为行业增长新引擎，2025年工程机械出口累计金额601.69亿美元，同比增长13.8%，挖掘机出口量突破11.6万台。“一带一路”共建国家是出海核心阵地，企业针对性推出适配当地工况的产品，三一南非产业园竣工投产实现本土化制造突破；欧美高端市场持续突破，中联重科、徐工等企业产品凭借核心优势斩获订单，中联重科、柳工等加速海外本地化建厂，完善全球服务网络。
　　创新驱动转型，智绿融合激活新质动能。人工智能、数字孪生等新技术全面渗透产业链，远程操控、无人作业装备广泛应用，多家企业智能工厂入选领航级名单，推动行业从“功能机”向智能“作业体”升级。绿色化转型持续深化，企业加大电动化、氢能装备研发投入，配套推出全场景绿色解决方案。技术创新成效显著，2025年前3季度，徐工、三一、中联重科等重点企业实现营收与利润双增长，展现出较强的经营韧性。
　　总体来看，2025年工程机械行业实现内外协同、质效双升，智能化、绿色化、全球化转型步伐加快。未来，随着“机器换人”推进与AI技术赋能，行业应用领域将进一步拓展，发展前景充满生机。
　　2、新能源行业发展情况
　　2025年是新能源行业从规模扩张转向市场化提质的关键年。在国家政策密集引导下，储能、电力交易、智慧充换电三大领域同步实现规模跃升、机制深化与场景升级，行业高质量发展格局初步形成。
　　新型储能：装机破百亿瓦，市场化转型加速。2025年2月《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》明确取消新能源项目强制配储，储能从行政“成本项”转向市场“价值项”；10月《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》健全容量电价机制，全国多省建立容量补偿机制，独立储能收益渠道拓宽至峰谷套利、辅助服务、容量租赁等。据CNESA《储能产业研究白皮书2026》与国家能源局数据，2025年新型储能新增投运66.43GW/189.48GWh，功率、能量规模同比分别增52%、73%；累计装机达144.7GW，同比增85%，占全球51.9%。结构上，独立储能占比达58%，成为主流；10万千瓦以上大型电站占比72%，平均储能时长2.58小时，长时储能占比提升。区域上，内蒙古、新疆等西部省份领跑，前十省份装机占比近90%，产业直接投资超2,000亿元。
　　电力交易：市场化深化，绿电交易爆发。2025年全国统一电力市场“1＋6”基础规则体系全面成型，28个省份连续开展电力现货交易，跨省跨区交易常态化；2025年3月《关于促进绿证市场高质量发展的意见》、2025年7月《关于2025年可再生能源电力消纳责任权重及有关事项的通知》明确高耗能行业绿电消费比例要求，推动绿电、绿证市场协同发展。国家能源局与经济日报数据显示，2025年全国电力市场化交易电量 6.64万亿千瓦时，占全社会用电量 64%，同比提升1.3个百分点；跨省跨区交易1.59万亿千瓦时，增11.6%。绿电交易成亮点，全年成交3285亿千瓦时，同比增长38.3%，多年期PPA成交600亿千瓦时；全年交易绿证9.3亿个，同比增长1.2倍，价格企稳回升，下半年均价约4.14元/个，较上半年增长90%。电站运营从“靠补贴”转向“靠市场”，精细化调度与交易能力成为核心竞争力。
　　智慧充换电：2025年9月《电动汽车充电设施服务能力“三年倍增”行动方案（2025—2027年）》明确，到2027年底建成2800万个充电设施，满足超8000万辆新能源车充电需求，重点推进大功率超充、光储充一体化建设。中国充电联盟与国家能源局数据显示，2025年底全国充换电设施总量达2009.2万个，同比增49.7%；全年新增727.4万个，同比增72.3%，桩车比1:1.9。其中公共充电桩471.7万个，全国高速公路服务区累计建成充电桩7.15万个，覆盖了全国超98%的服务区，19个省份实现了充电设施“乡乡全覆盖”。行业加速智慧化升级，车网互动（V2G）规模化试点落地，AI调度、有序充电提升场站利用率与电网协同能力；运营端从“重建设”转向“重运营”，平台化、数字化管理成为主流，与储能、电力交易联动构建源网荷储一体化生态。
　　报告期内三大领域均完成规模跃升与机制转型：储能告别强制配储、进入市场化盈利新阶段；电力交易全面深化、绿电与现货成为核心；充换电基建完善、智慧化与车网协同提速。行业整体从政策驱动转向市场驱动，内生增长动力显著增强。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、技术驱动的多场景产品矩阵
　　公司的核心竞争力根植于对两大战略板块的深度布局与协同发展：智能控制板块作为“技术底座”，新能源板块作为“战略延伸”，二者形成了“控制+能源”的复合竞争优势。
　　智能控制板块：全链路闭环的“控制专家”。公司并未停留在单一零部件的供应，而是构建了从“感知”（智能传感类产品）到“控制”（显示及控制类、精密操控类产品）再到“传输”（高效信号传输类产品）的全链路技术闭环。这种“感知-决策-执行”的完整能力，使公司能提供远超离散部件的系统价值。更进一步，通过“核心产品+集成总成+系统解决方案”的三维矩阵，公司将硬件能力升级为“电控柜总成”、“操作台总成”等即插即用的模块化解决方案，大幅降低了客户（尤其是整机制造商）的集成复杂度与研发成本。这一定位使公司成为客户智能化转型中不可或缺的“赋能者”，而非简单的“供应商”。
　　新能源板块：以硬核技术驱动的“全场景能源管家”。依托在智能控制领域积累的电力电子拓扑设计、浸没式液冷热管理、多变量系统集成与Al预测控制算法等核心技术，公司高起点切入新能源赛道。我们的技术壁垒不仅体现为提供覆盖“风、光、储、车、充、换、算”的“ALL IN ONE”集成方案，更在于对“源网荷储”全环节毫秒级动态响应与自主协同控制的底层能力。公司自主研发的Al-EMS能量管理调度平台，融合负荷预测与实时电价预测算法，将能源利用效率提升至行业领先水平。通过“投、建、管、运”全价值链的数字化交付能力，公司已从设备提供商升级为具备核心算法与热控底座的综合能源技术运营商，持续强化技术溢价与全生命周期服务粘性。
　　两大板块深度技术协同:智能控制板块为新能源板块提供储能安全多级预警算法、边缘侧EMS高实时性内核、设备故障预测与健康管理模型;而新能源板块则为智能控制产品开辟了工程车辆电动化、移动储能车、大功率充换电等全新场景，形成“控制算法+能源场景”双轮驱动的技术飞轮。
　　2、敏捷协同的精益运营体系
　　卓越的技术与产品设计需要高效的运营体系将其转化为市场成功。公司构建了一套“研发-销售-生产-采购”全价值链的敏捷协同体系，确保了快速响应、高效率研发与高质量交付。
　　差异化销售与深度客户绑定。针对智能控制业务“前装”特性，采用“直销为主、经销为辅”模式，直销团队不仅完成销售，更扮演“市场触角”角色，精准捕捉客户痛点反哺研发，实现与整机制造商的深度绑定。针对新能源业务的“项目制”特性，采用“直销+EPC”模式，提供从产品到项目落地的交钥匙服务。这种因“业”制宜的销售策略，确保了市场覆盖效率与客户服务深度的平衡。
　　公司创新性构建了“柔性+刚性”生产体系。柔性单元满足快速切换，刚性自动化产线保障核心产品的高效一致性，结合“订单驱动+销售预测”的滚动计划，实现了灵活性与经济性的统一。配套的集中化采购与严格的供应商全生命周期管理，则从源头保障了供应链的稳定性、质量与成本优势。
　　IPD集成研发与全生命周期管理。公司引入IPD（集成产品开发）模式。通过“市场洞察-技术预研-协同开发-生命周期管理”的标准化流程，有效降低了技术风险，缩短了开发周期。特别是“技术预研”环节，对前瞻性技术进行先期攻关，展现了其布局未来的战略定力。而“产品生命周期管理”则确保产品在交付后仍能持续迭代，快速响应市场变化，使研发体系成为一个自我进化的有机体。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司2026年发展计划
　　立足当前智能制造与能源革命的交汇点，公司未来发展的核心战略将紧扣“技术纵深突破”与“生态横向拓展”两大主线。以智能控制板块为“压舱石”与“技术源”，持续巩固在高端移动机械与专用车辆领域的领先地位；以新能源板块为“增长极”与“试验田”，全面拥抱“双碳”目标下的万亿级市场机遇。两大板块将实现更深度的技术融合与市场协同，最终将公司打造成为“懂控制、慧管理、全价值”的全球领先智慧工业与绿色能源综合解决方案提供商。
　　1、智能控制板块：夯实技术底座，向“高附加值、全场景”深度演进
　　智能控制业务作为公司的立业之本与技术根基，未来将加速向“系统集成化、解决方案智能化、应用场景多元化”全面升级。
　　（1）深化“产品+总成+系统”三维矩阵，提升单客价值
　　公司将依托现有的显示控制、智能操控、智能传感及信号传输四大核心产品线，进一步提升集成总成的标准化与模块化水平。公司将重点突破“系统解决方案”层，从卖“部件”转向卖“能力”，实现客户粘性与单客价值的双重提升。
　　（2）拥抱电动化浪潮，巩固“三电系统”核心优势
　　响应国家“双碳”战略与工程机械、专用车辆电动化趋势，公司将把“电动化三电集成系统”作为智能控制板块的战略增长点。在现有动力电池PACK、电机、电控基础上，借鉴行业先进电驱技术，持续迭代“ALL IN ONE”一体化集成方案。
　　2、新能源板块：构筑全栈能力，向“综合能源生态运营商”全面跃升
　　新能源板块是公司未来业绩的核心增长引擎。公司将紧扣“十五五”新型储能发展部署，从“储能系统提供商”加速进化为“源网荷储一体化”的综合能源生态运营商。
　　（1）技术领先：聚焦安全与效率，打造差异化储能产品
　　公司将把浸没式液冷技术作为核心差异化优势，持续迭代并拓展至更多高安全需求场景（如数据中心、城市商业综合体、高密度工业园）。同时，重点研发AI赋能的电池管理系统（BMS）与能量管理系统（EMS），实现电芯级精细管控、热失控超前预警以及多收益模式下的充放电策略自动优化，提升储能系统全生命周期收益。
　　（2）场景深耕：以“光储充换算”一体化方案，覆盖多元客户
　　未来，公司将加大“风、光、储、车、充、换、算”综合解决方案的落地推广。
　　网侧储能：聚焦构网型储能技术，为弱电网区域和新能源大基地提供主动支撑服务，参与电力辅助服务市场。
　　用户侧储能：面向工商业园区、高耗能企业，推出“光伏+储能+充电桩+能量管理”的标准化产品包，通过峰谷套利、需量管理、需求响应等模式为客户创造直接经济收益。
　　移动储能与充换电：结合公司在移动机械领域的客户基础，推广移动储能车、重卡换电站等产品，解决特定场景（如应急保电、工程工地）的补能难题。
　　（3）模式创新：打造“投建管运”一体化服务闭环
　　公司将强化项目开发与运营能力，通过EPC、BOT、合同能源管理等多元模式，深度参与区域能源规划。依托自主开发的能源管理云平台，对已投运的储能、光伏、充电站进行资产全生命周期管理，提供运维、交易策略优化、碳资产开发等增值服务。未来规划组建专业的电力交易团队，通过参与现货市场、辅助服务市场获取超额收益，真正实现从“卖设备”到“卖服务、卖收益”的商业模式升维。
　　3、全球布局
　　（1）加速智能电控产品、三电系统、新能源产品在欧洲市场的开拓。
　　（2）积极布局亚太地区新能源和三电业务。
　　展望未来，公司的发展蓝图清晰而坚定：以智能控制为“根”，深扎高端装备制造业，提供不可替代的“大脑”与“神经”；以新能源为“翼”，翱翔于绿色能源的广阔天空，成为能源变革的核心推动者。通过持续的技术深耕、场景拓展与模式创新，构建起“控制+能源”双主业相互赋能、国内与国际市场协同推进、硬件销售与运营服务并重的高质量发展格局。最终，公司不仅将成为客户信赖的技术伙伴，更将在全球智慧工业与可持续能源转型进程中，书写属于中国智造的精彩篇章。
　　（二）公司面临的风险和应对措施
　　1.市场风险：下游行业周期波动风险以及地缘政治风险。
　　应对措施：强化重点客户动态跟踪机制，提升客户全周期服务能力，增强客户粘性。持续巩固国内市场，稳步拓展海外业务，建立区域化风险评估与应对机制，通过多元化市场策略分散风险。
　　系统跟踪地缘政治、贸易政策等外部变量，及时调整市场策略。
　　2.原材料价格波动风险：原材料易受全球半导体周期、锂资源价格、贸易政策等影响，出现供应短缺或价格剧烈波动。应对措施：紧盯主要原材料价格行情，分析研判价格变动趋势，制定灵活、高效的采购策略。对供应链体系进行优化，深化与核心供应商的战略合作，构建稳定、可靠、具有成本优势的供应链网络。
　　3.管理风险：运营管理效率偏低，团队能力及绩效激励体系不完善。
　　应对措施：根据发展阶段动态调整组织架构，引入AI等数字化工具提升运营与管理效率。强化财务、成本、质量及项目进度等关键环节的闭环管理，确保各项指标受控。加强管理团队能力培养，完善绩效考核与激励体系，激发组织活力与员工奋斗精神。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦新能源、电动化、智能控制三大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。　　（一）公司所处行业发展情况　　1、工程机械行业发展情况　　报告期内，工程机械行业整体呈稳定向好的态势。中国工程机械行业协会会长在《202... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦新能源、电动化、智能控制三大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。
　　（一）公司所处行业发展情况
　　1、工程机械行业发展情况
　　报告期内，工程机械行业整体呈稳定向好的态势。中国工程机械行业协会会长在《2025年以来工程机械行业运行情况与全年展望》讲话中提及2025年上半年工程机械行业的发展趋势。工程机械行业国际化进程稳步推进，出口额同比增长；工程机械电动化转型加速，三电系统实现突破，以电动装载机、叉车、升降工作平台为代表的电动工程机械增长显著；工程机械智能化升级，智慧矿山成为新增长点；工程机械技术创新驱动产业链升级。
　　2、新能源行业发展情况
　　国家能源局2025年7月21日发布数据显示，1至6月，全社会用电量累计48,418亿千瓦时，同比增长3.7%，用电量需求提升。国家能源局在回复记者问中提到，2025年上半年，新型储能保持平稳较快发展态势。从装机规模来看，全国新型储能装机规模达到9,491万千瓦/2.22亿千瓦时，较2024年底增长约29%，新型储能保持平稳较快发展态势。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司主要产品
　　公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能源业务并行发展，推动多业务领域的深度融合与协同发展。
　　（1）智能控制业务
　　在智能控制板块，公司深耕于智能电控产品及总成的研发、生产和销售，以技术创新和产品迭代为核心驱动力，致力于为客户提供高效、稳定的电控解决方案，助力产业转型升级。该业务板块主要涵盖两大类产品矩阵：
　　一是智能电控产品，细分为显示及控制类、操控类、传感类、信号传输类四大系列产品。
　　在显示及控制类产品中，包括显示屏、显控一体机、控制器等多样化系列，广泛应用于工程机械、新能源汽车等多个高端制造领域。操控类产品以手柄、按键面板等系列为代表，以其精准的操控体验，成为移动机械与专用车辆等领域的重要构件。传感类产品则以其卓越的感知能力，涵盖长度、位移、视觉等多种传感器，为工程车辆等设备提供了精准的数据支持。信号传输类产品通过电缆卷筒、分线盒、数据通信模块等，保障了移动机械等领域的信号稳定传输。
　　二是智能电控总成，将电控柜、操作台、传输传感装置等关键组件融为一体，为各类设备的高效运行和智能控制提供了强有力的保障。
　　电控柜总成，作为信号采集、控制输出的核心，为移动机械与专用车辆提供了全面的电源管理；操作台总成集成了多种人机交互设备，实现了显示与操控的一体化，广泛应用于汽车起重机等领域；传输传感装置总成，则确保了信号采集与传输的高效一体化。
　　（2）新能源板块业务
　　新能源业务作为公司战略布局的核心板块，涵盖了储能、光伏、风电、充电桩等多个领域。公司致力于打造一个全方位、一体化的新能源解决方案，通过技术融合与创新，推动能源行业的绿色转型和可持续发展。
　　在储能领域，公司研发并推广了高效、稳定的储能系统，能够实现能量的高效存储与释放，为电网的调峰调频、可再生能源的消纳以及能源的接入提供强有力的技术支持；为网侧构网型、跟网型储能、用户侧光储充、浸没式储能提供一站式解决方案。公司产品包含液冷储能（浸没式）PACK、柜式储能、集装箱式储能、BMS（电池管理系统）、EMS（能量管理系统）、储能安全预警系统，现货交易运营运维系统等软硬设备，实现源网荷储的跨领域协同，提升能源利用效率。
　　公司积极布局新能源业务，提供“投建管运”全方位的价值链服务，并借助智能化管理手段提升运营效率和效益。公司力求通过这些举措，成为“懂控制、慧管理”的能源生态运营商。
　　（3）三电系统业务
　　在国家实现“双碳”目标、构建双循环新发展格局的背景下，电动化成为工程机械、港口机械、环卫机械、专用车辆等行业的绿色发展的重要方向之一。
　　三电系统是新能源车辆的核心组成部分，包括动力电池、电机和电控系统。这三部分共同构成了新能源车辆的动力系统，使得车辆能够实现电动化驱动。
　　在新能源车辆三电系统业务上，公司通过对动力电池PACK、电驱动系统、电控单元、高压配电盒、车载充电机和DC/DC变换器等产品的开发和应用，实现ALLINONE的产品和集成化方案，从功能需求，到开发设计、验证，到批量，大大降低了客户的设计和管理成本。
　　（三）公司主要经营模式
　　1、销售模式
　　在智能控制和电动化三电系统业务板块，公司与整机制造商之间的合作普遍采用前装模式，即公司产品直接销售给整机制造商，由整机制造商将装配有公司产品的整机销售给终端客户。在销售策略上，公司以直销为主，辅以经销渠道，形成双轨并行的销售体系。在直销模式下，公司能够直接派遣专业的销售及技术人员，为客户提供全方位的优质服务，确保产品应用效果与客户满意度；此外，通过与客户的直接接触，公司能够深入理解市场需求，精准把握产品应用痛点，从而有效引导产品研发方向，确保产品与市场高度契合。
　　在新能源业务板块，主要采取直销模式，客户为项目总包方或终端客户等。公司为客户提供新能源产品、储能系统集成、技术服务及项目管理等一站式整体解决方案。
　　2、生产模式
　　公司智能电控产品生产所涉及的产品型号较多，所需的原材料和零部件众多，因此具有柔性生产的特点，即公司的产线适用于多种产品的快速转换。同时，公司也有数条自动化产线，用于高效率标准化大批量产品的生产制造。公司生产兼具柔性与刚性制造。公司产品的生产模式为，公司按照客户需求进行采购、生产、加工和组装成产品及系统集成。具体方式为销售预测和订单相结合，公司根据客户需求及预测形成滚动生产计划，采购人员根据计划准备原材料。
　　3、采购模式
　　公司采购部统一负责所有产品生产所需原材料的采购工作。主要原材料包括低压电器、结构件及连接组件、电子元器件、PCB及PCBA、手柄、显示及触控元件、电芯、液冷产品等。采购流程如下：
　　计划制定：采购部依据滚动生产计划或项目需求、原材料采购周期及库存状况，科学制定采购计划，经审批后执行。
　　供应商管理：采购部负责供应商的筛选、评估、协议签订及关系维护。通过质检部与研发部的定期评价，确保供应商符合准入标准，纳入合格供应商名录。各部门协同合作，共同提升供应链品质管理水平。
　　4、研发模式
　　公司研发部门遵循IPD（集成式产品开发）模式，通过以下步骤推动产品研发创新：
　　市场洞察与产品规划：通过市场调研、行业分析及客户需求收集，形成产品规划纲要，明确研发方向，构建产品规划路线图。
　　技术预研与风险控制：针对前瞻性产品的技术不确定性与风险，设立预研小组进行技术预研，提前识别并规避正式开发阶段的技术风险，确保产品开发的可行性。
　　立项与团队协作：在技术预研成功后，产品部门进行需求分析并启动立项流程。项目经理主导下，总工程师负责技术架构设计、质量设计及成本规划，各领域工程师（产品经理、软件开发、硬件开发、结构设计、测试、质量、采购、工艺、售后服务等）紧密协作，按照开发流程分阶段评审，全面规划产品在需求、软硬件、结构、质量、工艺、成本及售后服务等方面的要素，确保产品性能、质量、成本与研发效率达到预定目标。
　　产品生命周期管理：研发结束后，项目经理持续跟踪产品应用情况，快速响应市场变化与客户新需求，组织产品迭代升级，确保产品在全生命周期内持续优化与完善。

　　二、核心竞争力分析
　　1、全链条技术整合能力：智能化一站式系统解决方案
　　依托智能控制、电驱系统、物联网平台三大技术矩阵，构建覆盖移动设备全生命周期的数字化解决方案，实现"智能化、电动化、互联化、无人化"四化融合。通过模块化技术架构（如标准化通信协议），支持客户按需组合功能模块，满足工程机械、特种车辆、港口设备等不同场景的个性化需求。建立"需求诊断→方案设计→快速交付→数据反馈"的服务闭环，通过设备运行数据反向优化系统算法，持续提升客户设备能效。
　　2、硬核技术壁垒：自主可控的研发创新体系
　　公司高度重视自主研发，拥有多项发明专利，在主要产品和关键技术上具有自主知识产权的核心技术。公司产学研深度协同，对前瞻技术进行布局储备。公司研发以市场需求为导向，以科技创新为核心，公司不断推进产品创新，为客户提供一站式系统解决方案。
　　3、智能化赋能引擎：电气控制系统的场景化创新
　　公司建立智能运维平台、云平台，输出能源管理方案。通过远程操控、远程维护和自动导航等系统，提高了设备的操作便利性和安全性，增强了客户产品的市场竞争力。公司秉持着技术与应用充分融合的路线，将丰富的技术沉淀与创新思维融合到多个应用场景中。公司通过跨界融合，拓宽业务领域，提高市场占有率，并实现了多行业的协同发展。展望未来，公司将继续坚持技术与应用紧密结合，深化多行业协同发展，以创新为动力，积极开拓新的业务领域，以推动产业进步和社会发展。
　　4、行业深耕与生态协同：引领智能控制新未来
　　公司多年来深耕移动机械与专用车辆行业，对该领域智能控制系统的现状与发展趋势有着深刻独到的理解。凭借丰富的行业经验和技术积累，公司已成功构建了稳定的优质客户群，赢得了广泛的市场认可。公司始终坚持以客户为中心，通过持续创新和优化产品及服务，不断提升客户满意度。同时，公司积极加强与产业链上下游企业的紧密合作，构建开放共赢的产业生态体系。通过资源共享、技术互补和联合创新，公司与合作伙伴携手推进行业技术进步和产业升级，共同引领智能控制系统的未来发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争风险
　　储能行业在国家政策的推动下吸引了众多企业进入，导致产能快速扩张。在市场应用规模有限的情形下，造成了行业内竞争加剧，导致了储能产品价格的下降，行业利润率出现下滑。工程机械行业竞争较为激烈，行业相关产品利润率普遍降低。受工程机械行业周期性下滑等不利因素的影响，国内市场对于工程机械类产品需求量缩减，工程机械行业阶段性竞争加剧。若工程机械市场竞争进一步加剧，将对公司经营质量与盈利水平造成一定影响。
　　应对措施：公司将不断提升产品或服务的质量、功能和性能，以满足客户的需求和期望。通过不断创新和改进，提供与竞争对手有差异化的产品或服务，提高精益管理能力，在技术储备、产品质量、产品布局、响应速度、销售与服务网络等方面持续提升，不断优化产品价格策略，提高性价比，增强公司市场竞争力，从而提高市场份额和利润。其次，公司将通过改进生产流程、提高生产效率、降低原材料和人力成本等途径来实现成本优化。另外，公司将拓展市场多元化，积极寻求新的市场空间、深化产业链整合等举措来降低市场竞争加剧带来的不利影响。
　　2、管理风险
　　公司规模扩张和业务多元化发展，带来了管理上的挑战。如果管理不善，可能会导致运营效率低下、成本增加、资源浪费、内部沟通不畅等问题。
　　应对措施：公司将根据业务发展情况，适时合理调整组织结构，确保各部门职责明确、流程清晰。通过精细化管理，提高资源的利用效率，加强对成本、质量、时间等各个环节的严格把控。与此同时，加强团队建设，提高管理人员能力与素养，设定合理的绩效考核指标，激励员工的奋斗精神。
　　3、技术创新迭代风险
　　公司所处行业是技术密集型行业，所处行业技术推动特征明显，技术迭代较快。公司的核心竞争力取决于技术研发能力和持续创新能力。公司在未来发展过程中，若不能及时、准确地把握技术升级与迭代变化趋势，不能及时将技术研发与市场需求相结合，或者研发未能取得预期效果，公司或将面临技术升级迭代的风险。
　　应对措施：公司将建立健全吸引高端研发人才的激励机制，鼓励技术创新，激发公司员工的科技创新动力，让员工在技术创新和产品迭代中充分发挥潜能。公司将密切关注行业和技术领域的最新发展动态，了解潜在的技术变革和创新趋势，提前进行技术布局。并定期进行技术评估，以了解自身技术实力在行业内的地位，从而有针对性地进行技术迭代和升级。在技术创新迭代速度加快的背景下，公司应提高市场应变能力，灵活调整产品策略和市场策略。通过定期收集和分析市场信息，了解市场需求变化，为公司技术创新和产品迭代提供有力支持。公司将不断积累技术储备，产品研发以市场需求为导向，紧跟行业前沿技术与创新。此外，公司将深化产学研合作，共同开展技术创新，共享研发成果，引入新技术。 收起▲