要点一:回购股份
       2023年10月份，公司实际控制人，董事长，总裁潘叶江先生提议公司回购部分公司股份，并在未来择机用于股权激励计划或员工持股计划。回购股份价格上限不高于公司董事会审议通过回购方案决议前30个交易日公司股票交易均价的150%，具体以董事会审议通过的回购方案为准。回购股份的资金总额：不少于人民币10,000万元（含）且不超人民币20,000万元（含）。

要点二:产品结构体系
       公司产品覆盖领域广，产品线丰富。公司根据消费者在不同生活场景及对智能技术的需求，持续设计生产满足用户需求的产品，品类涵盖厨卫品类及家居定制领域，精准捕捉年轻消费者对厨房烹饪的感情诉求并快速给予响应，打破传统厨房电器的限制，陆续推出集成灶，洗碗机等新兴厨电品类，迅速占领市场，创造公司新增点。2022年上半年内，公司推出了三腔烟机，干态洗碗机，集烟灶烤蒸功能一体的集成灶等新品，并受到用户的青睐。

要点三:行业地位
       公司创立于1992年，并于2004年成为国内厨电行业首家上市企业,深耕厨电领域三十载。公司凭借突显的品牌优势，雄厚的研发实力，过硬的产品质量，多元化的销售渠道，周到的销售服务，连续多年稳居国内厨电行业头部企业行列，并逐步发展成具有国际影响力的知名品牌企业。公司荣获国家级工业设计中心，国家认定企业技术中心两大荣誉，同时担任了吸油烟机及家用燃气灶具两个国家标准的主笔单位，及行业首部“智能燃气热水器”标准的第一起草大单位，研发了数千项国家级专利技术，荣获中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）。自2006年以来，公司先后承接了包含北京奥运会，新加坡青奥会，墨西哥泛美运动会，武汉军运会等多个国际，国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务。2022年，公司开启新一轮品牌战略升级，提出“三好”厨电标准，建立了“好用，好看，好清洁”三大产品标准体系并据此研发制造一系列新品，充分体现理性科技，功能美学，以人为本的产品哲学，满足消费者对理想厨房，品质生活的需求，亦进一步强化企业的核心竞争力。

要点四:市场地位
       公司创立于1992年，专注厨电领域三十年，从国内厨电行业首家上市企业发展至今，已成为具有国际影响力的全球化品牌。经过30年的技术积累和品牌沉淀，公司现已发展为厨电行业的高端领军品牌之一。奥维云网（AVC）推总数据显示，华帝的吸油烟机，灶具销售额连续多年位于行业前三，2022年多个产品品类的市占率如燃气热水器，电热水器，消毒柜等均为行业前十。公司建立了国家级工业设计中心，国家认定企业技术中心等平台，拥有超四千项国家级专利技术，多年来为厨电行业持续输出各种极富创意性和颠覆性的设计成果如“莲花净燃技术”，“飞碟悬浮设计”，“伸缩烟枪近拢吸”等。公司同时担任了吸油烟机及家用燃气灶具两个国家标准的主笔单位，及行业首部“智能燃气热水器”标准的第一起草大单位，荣获中国合格评定国家认可委员会实验室（CNAS）认可。自2006年以来，公司先后承接了包含北京奥运会，新加坡青奥会，墨西哥泛美运动会，武汉军运会等多个国际，国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务。

要点五:积极推进国际化战略转型，打造全球品牌
       海外疫情的蔓延对公司海外渠道业务造成不可避免的影响，也为公司带来推动变革的外部力量。公司紧抓契机，加快海外业务快速反应，加快订单交付，密切关注客户，防范业务风险。通过设计与创新规避价格竞争，加快户外产品市场的开拓，抢占疫情后的市场份额。截止至报告期末，公司已成功在俄罗斯，智利，澳大利亚，巴基斯坦等国家和地区推广自有品牌，提升产品附加价值，以中国品牌走向世界。

要点六:品牌影响力
       公司商标先后被认定为“广东省著名商标”，“中国驰名商标”，荣获“BrandZ最具价值中国品牌100强”，“亚洲品牌500强”，“中国品牌价值评价”奖项，入围央视首批“CCTV中国品牌榜”榜单，连续多年荣登“中国品牌价值500强”，华帝烟机，灶具，热水器，消毒柜等产品均为“广东省名牌产品”，品牌价值获得社会及市场的高度认可。

要点七:渠道多元化布局
       公司推行线上渠道线下渠道融合发展，积极拥抱新零售模式和新兴渠道，以保持长期增长趋势。线下渠道坚持推进扁平化管理转型，以零售为导向，提高门店进驻率，线上渠道保持与京东，天猫，苏宁，拼多多，抖音，小红书等电商平台的稳定合作，工程渠道积极开拓装企行业优质客户，引入核心区域合作伙伴。公司积极推进各个渠道培育自身独特的竞争优势，加大渠道间的差异性，独立性，互补性，满足不同渠道消费者的不同需求。