一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务涵盖旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务三大业务板块。旅游文化科技板块即文旅科技公司业务，包含旅游园区策划设计、高科技游乐设备研发生产、主题公园工程建设、系统软件提供等业务；文旅综合体板块即文旅综合体的规划设计、投资建设及运营管理等业务；旅游综合服务板块即公司的旅游交通等业务。
　　（一）主要经营成果
　　2025年公司实现营业收入35,113万元，较2024年55,703万元减少20,590万元，同比下降36.96%；实现利润总额-39,303万元，较2024年-8,690万元增亏30,613万元，同比增亏352.28%；实现净利润-... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务涵盖旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务三大业务板块。旅游文化科技板块即文旅科技公司业务，包含旅游园区策划设计、高科技游乐设备研发生产、主题公园工程建设、系统软件提供等业务；文旅综合体板块即文旅综合体的规划设计、投资建设及运营管理等业务；旅游综合服务板块即公司的旅游交通等业务。
　　（一）主要经营成果
　　2025年公司实现营业收入35,113万元，较2024年55,703万元减少20,590万元，同比下降36.96%；实现利润总额-39,303万元，较2024年-8,690万元增亏30,613万元，同比增亏352.28%；实现净利润-42,911元，较2024年-9,575万元增亏33,336万元，同比增亏348.16%；归属于母公司股东的净利润为-32,964万元，较2024年-2,810万元增亏30,154万元，同比增亏1,073.10%。
　　（二）主要工作开展情况
　　1.深耕业务运营，扎实开展提质增效
　　在稳固传统旅游业务、推进前期部署新业务落地的同时，公司积极进行新的探索和布局。报告期内，成功中标多个主题公园更新改造项目，为公司发展注入新的动能。滁州卡乐智能装备制造基地顺利落成，有助于全面提升公司的智能化制造水平与产能保障能力。旅游交通业务积极拓展跨境运输，成功开通中老跨境直通车，为深耕东南亚跨境运输市场筑牢根基；恐龙谷景区有效整合服务链条，带动研学收入同比增长，同时积极拓展疗休养、会销等新场景业务，着力培育新的增长曲线。
　　2.聚焦科创研发，产品创新价值彰显
　　一是持续完善科研管理制度，健全项目管理、研发费用全生命周期管理，为科创工作提供制度保障；二是成立创科发展公司，专项负责文化和旅游部技术创新中心运营及新产品研发与产品体系建设；三是胶囊飞行影院等新产品在多个景区测试运行，成功联动多方行业资源，创新打造科技潮玩节，获得市场积极反响。
　　3.持续深化改革，助力公司轻装上阵
　　一是深入推进亏损企业治理，持续督导亏损企业制定减亏扭亏治理方案，严格落实公司亏损企业治理工作方案和定期跟踪减亏措施落实进度，切实提升降本增效实效。二是以业务发展为导向，积极推进组织架构优化升级，以适应公司战略转型需要和进一步提高运营效率。三是围绕“开源、节流、盘活”目标，通过合作经营与租赁相结合模式实现云旅服务中心项目运营盘活，提高了公司资产流动性和使用效率。
　　4.全力防范风险，夯实公司发展根基
　　持续优化完善风险监测预警指标体系，进一步优化并健全重大经营风险管理与控制，切实增强企业抵御经营风险能力，推进风险管理体系的全面深化完善，促进公司管理效能及经营效率提升。安全生产方面，治本攻坚三年行动“强基固本年”各项工作落地，夯实安全基础，化解安全风险，整体安全形势持续向好。

　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为旅游业。国家“十五五”规划指出，“推进旅游强国建设，丰富高品质旅游产品供给，提高旅游服务质量。提升入境游便利化国际化水平。推进文旅深度融合，大力发展文化旅游业，以文化赋能经济社会发展。”这是首次将“推进旅游强国建设”写入五年规划，从“支柱产业”定位升级为国家战略目标，标志着旅游业发展全面进入到“服务美好生活、促进经济发展”的新阶段。
　　2025年，国内居民出游65.22亿人次，同比增长16.2%；国内居民出游花费6.3万亿元，同比增长9.5%，国内居民出游人次与花费同比显著增长。2025年以来，各地注重提升游客体验品质，加快推进传统景区升级改造，数字技术应用范围不断扩大，智慧景区建设取得明显进展。与此同时，产业融合深度推进，特色主题旅游产品受到市场欢迎，“文旅+”融合业态成为主流，乡村旅游、工业旅游等新业态保持良好发展势头，非遗体验、赛事旅游等新型消费场景持续升温，尤其是新产品新业态与数字化转型已成为繁荣旅游市场，推动行业高质量发展的核心驱动力。
　　展望未来，中国文旅行业将在“十五五”规划建议的指引下，延续质量提升和结构优化的趋势，从粗放增长、同质化严重向精细化运营、个性化定制转型，朝着数字化、品质化、融合化方向稳步发展，构建高质量发展的新格局。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　旅游文化科技板块拥有领军示范优势。一是具备文旅综合项目的全产业链开发运营优势。公司所属企业文旅科技是“文化+旅游+科技”跨界创新企业，也是国务院国资委确定的创建世界一流专业领军示范企业，具备文旅项目“设计+建设+内容+管理”全产业链业务能力。二是拥有行业领先的技术创新优势。公司始终将技术创新作为核心竞争力，所属企业文旅科技获批文化和旅游部首批技术创新中心名单，与联合共建单位推动关键核心技术突破、促进科技成果转化、提升产业技术水平和自主创新能力，培育形成新质生产力。三是拥有高等级资质优势。文旅科技公司拥有国家A级（最高等级）特种游乐设备生产资质、建筑工程甲级设计资质、广播电视制作经营许可证、网络文化经营许可证。
　　旅游综合服务及文旅综合体运营板块良好的服务质量优势。公司深耕云南省文旅行业数十年，旗下运营的昆明世博园、世界恐龙谷、云旅汽车、世博出租等旅游要素资源服务质量优势突出，口碑良好。云旅汽车则是云南省专业从事外事、旅游和大型活动客运接待任务和城际高快班线运输的公司，拥有道路客运许可（含跨境）等若干重要许可经营资质，开通跨境运输十余年，获批东盟GMS通行证，开通了磨憨至磨丁班线车等跨境运输线路，是政府信任、市场认可的优质服务企业。
　　拥有央地联动的双品牌影响力优势。公司依托云南独特旅游资源禀赋和央地联动协调发展模式，持续打造景区、交通、科技等相关领域的品牌影响力，持续巩固“云南旅游”上市公司品牌优势，赋能主业发展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年公司实现营业收入35,113万元，较2024年55,703万元减少20,590万元，同比下降36.96%；实现利润总额-39,303万元，较2024年-8,690万元增亏30,613万元，同比增亏352.28%；实现净利润-42,911元，较2024年-9,575万元增亏33,336万元，同比增亏348.16%；归属于母公司股东的净利润为-32,964万元，较2024年-2,810万元增亏30,154万元，同比增亏1,073.10%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）战略目标
　　一是立足云南、辐射全国的文化旅游企业；二是服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业。
　　（二）发展愿景
　　文化铸魂，科技赋能，打造全国文旅融合与智慧服务新标杆。
　　（三）未来重点工作
　　1.多措并举，进一步提高上市公司质量
　　努力提升公司的价值创造水平，把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，融入到企业运营管理全链条，体现到有效激励约束各方面，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。同时，重视市场反馈，合理引导预期，传递公司价值，增进公司市场认同和价值实现，努力推动公司市场价值与内在价值相匹配，积极维护股东权益，促进国有资产保值增值。
　　2.锚定“十五五”规划，推动业务转型升级
　　公司将系统科学推动公司“十五五”战略规划编制工作，立足“科技赋能文旅+夯实‘云南旅游’品牌”双轮驱动战略，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以提升“五个价值”为核心引领，统筹衔接短中长期发展目标，明确战略任务和思路举措，持续深化改革创新，稳步推动业务结构优化，全力筑牢公司可持续发展根基。
　　3.创新产品体系建设，攻坚增量拓市增收
　　以产品创新为核心引擎，加快培育新质生产力，全力开拓增量市场，增收提效；深化产学研协同合作，加大与头部科技企业、高校科研院所研发联动，借助外部智力与技术优势破解核心技术瓶颈，推动创新产品快速落地；坚持以市场需求为导向，围绕设备小型化、智能化发展方向，系统性重构游乐设备产品体系，全力推动胶囊飞行影院、表演型机器人、游乐设备黑匣子等新产品量产入市，尽快形成新增收入来源，让科技创新成为突破市场困局的关键抓手。
　　4.严守防控底线，攻坚重点领域风险化解
　　一是持续拓宽融资渠道，构建多元化融资格局，为企业发展提供坚实资金保障；二是加大应收账款清收攻坚力度，压实责任、精准施策、多措并举推动款项回收；三是抓实安全生产风险防控，深入开展隐患排查治理，聚焦重点领域实施精准监管，持续推动安全生产治理模式向事前预防转型，切实筑牢安全生产防线。
　　5.强化干部人才队伍建设，夯实发展组织保障
　　树立正确选人用人导向，选拔政治过硬、作风优良、善经营、敢担当的优秀干部，优化队伍结构。健全培养、考核、激励机制，加强人才梯队建设，聚焦科创、运营、设备制造等核心领域培育骨干人才，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为转型发展提供坚实组织保障。
　　（四）可能面临的潜在风险
　　一是受地方债务风险防控、专项债负面清单管控等因素影响，主题公园项目审批及行业监管环境整体趋严，新建主题公园市场机会逐年萎缩；二是随着行业竞争加剧，可能导致公司新签订单减少，综合毛利率下降，影响公司盈利能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所处行业的发展　　公司所处行业为旅游业。随着国家社会经济的持续发展，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强。旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。在推动乡村振兴、促进文化传承发展、稳消费带就业等方面都发挥着重要作用。从中长期来看,我国旅游市场持续稳定向好的发展格局没有改变,旅游业依然承担着稳就业和促消费的压舱石和加速器的作用。　　随着旅游业的不断发展，游客对旅游产品和服务的品质要求越来越高，更加注重旅游体验和个性化需求，消费需求正从“量”的扩张向“质”的提升转... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所处行业的发展
　　公司所处行业为旅游业。随着国家社会经济的持续发展，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强。旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。在推动乡村振兴、促进文化传承发展、稳消费带就业等方面都发挥着重要作用。从中长期来看,我国旅游市场持续稳定向好的发展格局没有改变,旅游业依然承担着稳就业和促消费的压舱石和加速器的作用。
　　随着旅游业的不断发展，游客对旅游产品和服务的品质要求越来越高，更加注重旅游体验和个性化需求，消费需求正从“量”的扩张向“质”的提升转变，文旅市场整体呈现规模扩张与消费升级的双重特征。
　　（二）公司的主要业务
　　公司主营业务涵盖旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务三大业务板块。旅游文化科技板块即文旅科技公司业务，包含旅游园区策划设计、高科技游乐设备研发生产、主题公园工程建设、系统软件提供等业务；文旅综合体板块即文旅综合体的规划设计、投资建设及运营管理等业务；旅游综合服务板块即公司的旅游交通等业务。
　　报告期内，公司的主要业务构成没有发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　一是拥有全产业链开发运营优势。公司所属企业文旅科技是“文化+旅游+科技”跨界创新企业，也是国务院国资委确定的创建世界一流专业领军示范企业，拥有国家A级最高等级特种游乐设备资质、建筑工程甲级设计资质，实现了文旅项目“设计+建设+内容+管理”全流程覆盖，具备全产业链发展优势。
　　二是拥有科技创新及成果转化优势。公司始终将技术创新优势作为核心竞争力，所属企业文旅科技2024年获批文化和旅游部首批技术创新中心名单，公司依托科技研发事业部推进技术创新中心实体化运作，通过加强产学研合作、引进培养人才等举措，联合共建单位推动关键核心技术突破、促进科技成果转化、提升产业技术水平和自主创新能力，培育形成新质生产力。
　　三是拥有传统旅游资源全要素优势。一是稀缺化石资源优势。所属企业恐龙谷公司具有稀缺的、不可复制的真品恐龙化石资源，历经多年发展积淀，赢得了国内外游客广泛赞誉并被国家文化部授予了“国家文化产业示范基地”；二是交通运输资源优势。所属企业汽车公司集“旅游租包车、政企公务用车、巡游出租车、汽车维修及教学、客运场站运营”等业务于一体，致力打造成为云南省一流的旅游交通全产业链综合服务商。
　　四是拥有优质深厚的品牌积淀优势。公司作为深耕云南多年的综合性旅游上市公司，依托华侨城集团央企品牌影响力、云南独特旅游资源禀赋、央地联动协调发展模式，以及公司自身全产业链开发运营能力，打造了昆明世博园、世界恐龙谷、云旅汽车、世博出租、“恐龙来了”恐龙真品化石全国巡展等优质品牌产品，并有能力以强品牌赋能主业发展，持续强化“云南旅游”上市公司品牌优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）传统业务受到行业供需矛盾结构性影响
　　公司下属旅游交通业务受旅游车辆运营指标扩容以及昆明地区网约车、共享单车运力投放的影响，区域内行业整体发包率及发包价均出现明显下降。
　　应对措施：公司将继续加强营销，拓宽车辆的市场渠道；积极争取政策性支持，提高车辆使用效率，降低资产闲置风险。
　　（二）产业链上游传导压力导致客户需求不足
　　受制于政策性发展影响，旅游综合项目投资需求放缓；加之旅游消费模式出现较大变化，上游客户经营承压，导致文旅游乐设备需求萎缩，对公司文旅科技业务板块产生较大冲击。
　　应对措施：将针对市场新变化，公司积极适应市场新需求，寻找新的客户群体；充分发挥技术优势，调整产品结构，适配新的消费场景。
　　ToB业务是公司基于在文旅市场智能装备领域多年的探索和研究之后重点聚焦的业务方向，能够有效改善公司原本单一ToG业务的弊端，化解产品迭代升级市场竞争的风险。公司将充分发挥技术优势，顺应市场需求，推出适应不同市场环境需求的新产品，在ToG业务的基础上，增加ToB业务的覆盖广度。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司所处行业为旅游业。旅游业定位为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业，2024年5月，习近平总书记对旅游工作作出重要指示，强调要以新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持守正创新、提质增效、融合发展，统筹政府与市场、供给与需求、保护与开发、国内与国际、发展与安全，着力完善现代旅游业体系，加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴，推动旅游业高质量发展行稳致远。2024年，国内出游人次、游客出游总花费实现稳步增长。根据文化和旅游部发布的数据显示，全年国内出... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为旅游业。旅游业定位为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业，2024年5月，习近平总书记对旅游工作作出重要指示，强调要以新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持守正创新、提质增效、融合发展，统筹政府与市场、供给与需求、保护与开发、国内与国际、发展与安全，着力完善现代旅游业体系，加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴，推动旅游业高质量发展行稳致远。2024年，国内出游人次、游客出游总花费实现稳步增长。根据文化和旅游部发布的数据显示，全年国内出游人次56.15亿，比上年同期增加7.24亿，同比增长14.8%。国内游客出游总花费5.75万亿元，比上年增加0.84万亿元，同比增长17.1%，春节、劳动节、国庆节、暑期、冰雪季等“七节两季”的国内旅游主要指标连续创下历史新高。
　　随着我国旅游经济从快速复苏阶段转向繁荣发展新周期，旅游业新业态、新模式不断涌现，数字文旅、低空文旅、康养旅游、博物馆旅游及“文旅+”新产业蕴含广阔发展潜能，不断赋能我国文旅产业高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务涵盖旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务三大业务板块。旅游文化科技板块即文旅科技公司业务，包含旅游园区策划设计、高科技游乐设备研发生产、主题公园工程建设、系统软件提供等业务；文旅综合体板块即文旅综合体的规划设计、投资建设及运营管理等业务；旅游综合服务板块即公司的旅游交通等业务。
　　（一）主要经营成果
　　2024年公司实现营业收入55,703万元，较去年71,926万元减少16,223万元，同比下降22.55%；实现利润总额- 8,690万元，较去年-48,695 万元减亏40,005万元，同比减亏82.15%；实现净利润-9,575万元，较去年-48,973万元减亏39,398万元，同比减亏80.45%；归属于母公司股东的净利润为-2,810万元，较去年-42,670万元减亏39,860万元，同比减亏93.41%。
　　（二）主要工作开展情况
　　2024年，公司立足“科技升级文旅、文旅服务消费”发展愿景，围绕“开源、节流、盘活、创新”四大经营主线，固本培元，持续夯实市场化、专业化发展能力。
　　1.持续做好开源工作，夯实未来发展基础
　　公司充分发挥自身在文化、旅游、科技领域的优势，积极拓展“TOG”型综合文旅项目，实现多个项目战略合作协议的签订；完善单体设备销售体系建设，夯实单体设备销售能力，助力单体设备销售订单落地。
　　2.高品质推进在建项目建设，创新产品广受市场好评
　　由公司所属企业文旅科技设计建设的黄石恐龙奇域旅游度假区于2024年6月21日正式开园，助力黄石打造“城市客厅”，为黄石市乃至鄂东城市群文旅产业发展提供强大支撑，该项目荣获2024游乐界“杰出新乐园／景区”金冠奖；滁州文旅装备产业基地项目严格按照工程进度节点推进项目建设，夯实公司单体设备生产标准化、智能化管理水平；“恐龙来了”恐龙真品化石全国巡展首展于2024年6月29日在深圳举办，该展览以云南禄丰真品化石为核心展品，融入轻量化互动设备和沉浸式VR体验大空间，为游客带来一场精彩的文化盛宴，项目一度入选大众点评“深圳市南山区展览馆热门榜”第五名和抖音APP“深圳市展览热销榜”第三名。
　　3.科技创新成效更加显现
　　,各项成果充分获得业界肯定
　　公司所属企业文旅科技获批文化和旅游部首批技术创新中心名单，文旅科技改革实践入选国务院国资委《千帆竞渡基层国有企业改革深化提升行动案例集》；VR大空间项目在恐龙化石深圳巡展中落地，并在后期实践过程中，逐步形成可复制、可推广的标准化商业模式；动感飞行影院被文旅部、工信部两部委评为2024年全国文化和旅游装备技术提升优秀案例；“卡乐”品牌系列获得四项游乐界金冠奖；恐龙谷公司成为国家文化产业示范基地。
　　4.进一步全面深化改革，运营管控体制更加科学有效
　　围绕公司总体战略，紧扣市场化、专业化发展要求，推进全面深化改革，运营管控体制更加科学有效。全年通过开展内部人才交流、部门精简、人员复用、管理人员再竞聘等方式深化组织架构改革，建强干部人才队伍；通过举办“星系列”人才培养项目、“创智学堂”等内部培训课程，强化人才赋能培养；制定印发应收账款追收、游乐设备销售等激励方案，完善安全、市场营销等人员差异化薪酬体系，精准实施正向激励。
　　5.重塑企业安全管理体系，安全生产工作形势总体平稳
　　一是健全安全组织体系，根据公司组织架构调整及经营业态情况，将安全管理部升为一级部门，配齐配强安全管理人员，所有安全管理人员均持注册安全工程师证书。二是完善安全制度体系，根据法律法规及上级单位要求，结合云南旅游实际，重新梳理修订安全管理制度。三是深入开展安全监督检查，全年共开展安全检查335次，对排查发现的各类事故隐患，制定整改方案，限期完成整改。
　　6.全面落实“精益党建”，推动党业融合
　　一是结合云南旅游组织架构调整和管理模式优化，及时调整所属党组织架构，有效推动党的组织建设服务发展大局。二是充分发挥党委在重大事项决策中的把关定向作用，召开党委会前置研究重大经营事项。三是层层落实意识形态和思想政治工作责任制，强化正面宣传，引领壮大主流声音，做好上市公司信息披露舆情应对工作，制定舆情专项应对方案。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　一是具备文旅综合项目的全产业链开发运营优势。公司所属企业文旅科技是“ 文化 + 旅游 + 科技”跨界创新企业，也是国务院国资委确定的创建世界一流专业领军示范企业，拥有国家A级最高等级特种游乐设备资质、建筑工程甲级设计资质，实现了文旅项目“设计+建设+内容+管理”全流程覆盖，具备全产业链生产能力。
　　二是拥有科技技术创新优势。公司始终将技术创新优势作为核心竞争力，所属企业文旅科技 2024年获批文化和旅游部首批技术创新中心名单，下一步，公司将以“打造国内一流、行业领先的技术创新平台”为目标，通过推进技术创新中心实体化运作，加强产学研合作、引进培养人才等举措，联合共建单位推动关键核心技术的突破、促进科技成果的转化、提升产业技术水平和自主创新能力，培育形成新质生产力。
　　三是拥有独特资源优势。一是稀缺化石资源优势。所属企业恐龙谷公司具有稀缺的、不可复制的真品恐龙化石资源，在云南深耕多年，具备极高的品牌影响力，2024年恐龙谷公司成为国家文化产业示范基地；二是交通运输资源优势。所属企业汽车公司集“旅游租包车、政企公务用车、巡游出租车、汽车维修及教学、客运场站运营”等业务于一体，致力打造成为云南省一流的旅游交通全产业链综合服务商。
　　四是具有优质品牌优势。公司作为深耕云南多年的综合性旅游上市公司，依托华侨城集团央企品牌影响力、云南独特旅游资源禀赋、央地联动协调发展模式，以及公司自身全产业链开发运营能力，打造了昆明世博园、世界恐龙谷、云旅汽车、世博出租、“恐龙来了”恐龙真品化石全国巡展等优质品牌产品，并有能力通过资本运营，推动公司中长期战略落地，赋能主业发展，持续巩固“云南旅游”上市公司品牌优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司传统旅游业务受客单消费下降影响，旅游文化科技板块新项目拓展不及预期，收入较同期有所下降；公司报告期内对部分存在减值迹象资产进行评估，计提资产减值，资产减值损失较同期增加；报告期内参股企业项目确认投资收益较上年同期减亏；报告期内江南园林案件和解，对以前年度计提的预计负债进行冲回，确认营业外收入2.91亿元。2024年公司实现营业收入55,703万元，同比下降22.55%；实现利润总额-8,690万元，同比减亏82.15%；实现净利润-9,575万元，同比减亏80.45%；归属于母公司股东的净利润为-2,810万元，同比减亏93.41%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）战略目标
　　以“全域旅游综合服务商”为战略定位，坚持以文塑旅、以旅促消，推动文化、科技、虚拟现实、服务消费协同发展，贯彻“科技升级文旅，文旅服务消费”的新发展理念，探索云南旅游特色的“文旅+产业”盈利模式，实现从“中国制造”到“中国智造”、“质量时代”到“品牌时代”的跨越。
　　（二）发展愿景
　　以打造国内领先、世界一流的文旅科技产业集团为目标，以“全域旅游综合服务商”为战略定位，坚定树立三面旗帜：全域旅游综合服务排头兵、中国文旅产品创新的策源地、市值前列的旅游上市公司。
　　秉承长期价值主义，公司将持续深化文化旅游业供给侧结构性改革，加快发展文旅科技实体经济，提升传统文化旅游价值，扩大优质文化旅游产品供给，丰富和优化数字旅游产品和服务，培育文旅服务消费的新业态、新模式，提升文化旅游业现代化水平，通过科技发展创造更加丰富的文化和旅游消费场景，有效提供文化和旅游消费的便利程度，加强区域文化旅游品牌和服务整合，完善综合效益高、带动能力强的现代文化旅游业体系，努力实现文旅产业高质量发展。成为文旅科技产业链链长与原创技术策源地，以文化+旅游+科技为依托，构建旅游、消费、产业联动发展、协同发展、共创共赢机制。
　　（三）未来重点工作
　　1.进一步全面深化改革
　　一是持续加强总部“战略管控、风险防控、资本运营、职能服务”四大职能，构建科学高效的管控体系，提升管理效率。二是不断完善体制机制，加快市场化激励机制建设、销售体系建设，激发企业市场主体活力，推动公司所属企业围绕经营效益进行谋篇布局，充分参与市场竞争。
　　2.加快优质项目获取和存量项目落地转化一是紧盯市场形势变化，全力拓增量、调结构，稳住发展大盘。二是充分利用品牌的影响力和资源优势，全力推进已签约项目的启动开工，争取早日完成项目建设。三是加快滁州装备基地建设，充分做好搬迁及验厂复证工作，争取如期实现投产，为公司业务拓展提供产能保障。
　　3.促进经营效能提升，盘活存量资产
　　一是深入推进亏损企业治理，全面提升企业创效创现能力。二是强化组织领导和目标考核、完善过程监督和考核评价，建立预算联动、限期清理、限额管控、责任到人的工作机制。三是全力推进历史遗留项目的处理，优化公司资产结构，盘活存量资产。
　　4.传统业务实现转型升级和创新发展
　　公司将充分利用文化科技手段，对传统旅游业务模式进行升级，打造新的旅游消费场景，实现旅游业务的转型升级加快公司所属业务与新兴技术的融合发展，积极探索恐龙 IP 价值变现，加大恐龙巡展外拓输出。
　　5.创新性开展资本运作-是切实发挥上市公司资本平台功能，积极运用并购重组、再融资、股份回购、股权激励等发展手段，推动公司中长期战略落地，赋能主业发展。二是聚焦产业链供应链关键环节，通过并购等方式加快整合行业优质资产，增强产业链自主可控能力。三是切实提升公司盈利能力及收入规模，夯实价值创造基础，提升公司内在价值。
　　(四)可能面临的潜在风险
　　国内主题公园增量市场下滑趋势明显。传统的“旅游+地产”模式，通过文旅扩大社会影响，用地产收益反哺文旅,在现今地产行业深度调整的环境下，此模式面临挑战。从政策层面来看，将商业设施和一般竞争性产业项目纳入专项债券投资领域的“负面清单”，导致政府对于投资主题公园的态度较此前更加谨慎。从地产开发来看，地产行业持续调整,地产无力反哺文旅，对于文旅项目的投资热情下降。上述变化将会对公司生产经营产生一定影响。 收起▲