一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展概况　　1、行业主要特点　　建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构筑起了长效且稳定的需求端支撑。　　2、行业发展现状　　据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前景分析报告》显示，2023年建筑装饰行业产值达4.93万亿元，预计2027年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展概况
　　1、行业主要特点
　　建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构筑起了长效且稳定的需求端支撑。
　　2、行业发展现状
　　据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前景分析报告》显示，2023年建筑装饰行业产值达4.93万亿元，预计2027年市场规模有望增至8.16万亿元。这一增长趋势背后是行业动能的根本性转变——新建建筑市场增速放缓倒逼产业向存量更新与品质升级转型，标志着行业正式进入规模增长与结构优化并行的新阶段。
　　在此背景下，城市更新战略成为驱动转型的核心引擎。老旧小区功能重塑、文体场馆改造、交通枢纽升级、医疗教育设施更新及高端酒店迭代释放年规模超万亿级的存量焕新市场，推动行业从粗放扩张向绿色化、智能化、高质量发展跃迁。
　　同时，需求端与政策端双重驱动也在重构行业发展逻辑。政策端加速产业迭代升级，“绿色建筑”标准、“城市更新”战略强力推动行业提升节能环保与智能化门槛；需求端消费升级直接引爆“智装融合”居家体验及个性化定制风潮；银发经济同步开辟适老化改造新战场。
　　国际局势的动态演变也深刻影响着行业走向。国内头部企业通过技术标准输出、跨境设计资源整合、装饰工程总承包协同，重点开拓东南亚、中东等政策驱动型市场。凭借在复杂项目中积累的技术优势、成熟的成本管控体系及全流程服务能力，正参与重塑全球产业链分工格局。
　　3、行业竞争格局和发展趋势
　　当前，中国建筑装饰行业仍呈现高度分散的竞争格局，前十大企业市场份额合计不足10%。随着市场竞争强度持续升级，行业正加速演化，呈现出“头部集中化、主体多元化、边界模糊化”三大趋势，市场参与者加速分层：具备全国布局能力的头部企业主导技术壁垒构建，区域性中小企业深耕细分领域寻求差异化，跨界新势力重构服务链条。在此背景下，具备品牌化、专业化、数字化领先优势的企业，其增速显著高于行业平均水平。
　　当智能化重构技术标准、绿色化夯实发展根基之际，市场格局迎来深度变革。技术红利持续为头部企业构筑竞争壁垒，而跨界力量的涌入在激发创新活力的同时，亦倒逼商业模式加速重构。在此进程中，行业竞争核心正从“规模扩张”转向“价值深耕”。公司密切关注行业的动向，及时适应变化以巩固核心竞争力：
　　（1）工业化转型深入推进
　　当前，建筑行业工业化转型正加速推进，其核心路径在于装配化推进与模块化落地。装配化技术依托标准化设计与工厂化预制（如隔墙、吊顶、集成卫浴等建筑部品部件），实现施工现场高效干法作业组装；模块化技术则通过将空间解构为独立功能单元（如整体厨房、智能化卫浴模块），实现标准化集成与快速施工。二者协同能显著提升施工效率、降低资源消耗并减少建筑垃圾产生。这一转型路径高度契合当前对施工环境友好型、高质量交付的迫切需求，尤其适配医疗设施“零中断”改造、大型保障房项目高效建设等场景，为推动建筑业向现代化、集约化、可持续发展模式跃升提供了坚实支撑。
　　（2）数字化、智能化深度渗透
　　数字技术与智能科技正全方位渗透并重塑行业生态。一是建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）及大数据技术深度融合，实现对设计、施工、管理的全周期智能管控，显著提升工程效率与质量；施工机器人规模化替代高危人力作业，3D打印技术则突破传统工艺限制，实现异形装饰构件的快速定制与精准安装；二是三维建模、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术升级设计可视化与交互体验，加速客户决策；三是智能化发展实现从“单品功能叠加”向“空间场景共生”的跃迁。物联网技术驱动全屋智能系统整合照明、安防、环境控制等模块，依托AI学习达成无感交互；同时，智能化系统赋能公共建筑的能耗监测、安防管理及设备运维实时管控，推动智能系统从高端场景向医院、学校等民生设施普及。
　　（3）定制化、个性化与绿色可持续协同演进
　　在消费升级与价值观转型双重驱动下，居民装修需求已从基础功能保障跃迁至生活方式表达与情感价值承载，推动行业向定制化、个性化及可持续化深度发展。其演进主要有三方面特征：一是需求升级牵引产品革新，消费者从“功能满足”转向“价值认同”，促使定制化设计与个性化解决方案成为市场核心导向。企业通过跨领域技术融合，整合智能家居系统、适老化安全改造、宠物友好型空间设计等细分领域，着力提供兼具功能性、美学价值与人文关怀的一体化服务。二是可持续理念正转化为市场内生动力，环保材料规模化应用、节能技术迭代升级、环境友好实践全面推行，显著降低资源消耗与环境负荷。三是建筑装饰业正从空间营造者向绿色人居系统构建者战略转型，通过推动公共建筑LEED认证、住宅健康标识认证等实践，系统性优化生命周期资源消耗，引领公共与家居空间向环保、健康、可持续方向演进。
　　（4）产业链整合驱动价值链重构
　　行业边界加速消融，结构性变革沿双重路径深化：头部企业通过纵向整合设计、施工与建材供应链，构建全流程管控体系以压缩成本、提升交付效率；电商平台则以横向融合模式切入，依托流量入口与集约化供应链推出标准化套餐产品，实现消费端需求与生产端资源的精准对接。两类模式协同推动行业从碎片化竞争向一体化服务生态转型，重塑以资源优化配置与响应效率为核心的新型价值链。
　　（二）公司主营业务情况
　　公司是一家以室内装饰为主体，融内装、土建、幕墙、机电、洁净、软装、景观为一体的综合建筑装饰工程承建商。公司始终坚持“不挂靠、不转包”的项目经营理念，依托多专业协同管理优势和全产业链的服务能力，为业主提供“一次性委托，全方位服务”的一站式解决方案。
　　公司深耕于建筑装饰行业，业务遍及全国及部分海外市场，拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、特种设备工业管道（GC2）等资质。业务范围涵盖公共建筑装饰和住宅装饰两大领域，包括酒店、文体会展、商业娱乐、交通枢纽、办公空间等场景，并延伸至城市更新、洁净科技、装配式建造等前沿领域。
　　公司坚持创新驱动，着力提升新兴业务竞争力和技术水平。同时，积极把握国家投资并购政策机遇，主动探索第二增长曲线与新业务方向，拓展业务边界并寻求协同收益。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　1、深化区域深耕战略
　　公司持续深化属地市场深耕，充分整合各个属地内营销、设计、施工资源，实现整体统筹与高效协同，形成市场开拓的强大合力。深圳、上海等地区已相继设立区域总部，通过集中优势资源，在区域内建立起稳固的市场影响力，并逐步形成竞争壁垒。目前，重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源。2025年上半年，广东地区实现订单增长79%，四川地区实现订单增长65%。公司持续深度渗透，将核心人员、精力和资源聚焦在主阵地，掌握市场体量、瞄准业务信息、攻克目标客户，进一步提高市场占有率。
　　2、全面推进城市更新
　　我国城镇化发展已进入存量提质增效的关键阶段，在新建项目增量收缩的背景下，城市更新正成为激活存量价值、推动发展的核心引擎。公司将城市更新作为未来长期发展的战略重点与政企合作的核心方向，业务覆盖老旧小区改造、公共场馆翻新、历史街区保护、豪华酒店升级等多个细分领域，精准匹配市场多元化需求。
　　公司以设计、区域深耕、EPC总承包、装配式装修为核心优势，依托BIM数字化平台与供应链整合能力，打造城市更新全生命周期服务体系。公司致力于构建城市更新的策划、设计、建设及运营的一体化综合能力，为客户提供前期咨询策划、中期建设管理、后期运营维护的全链条服务。目前，公司已成功打造苏州开明大戏院、杭州亚运公园、武汉民众乐园、喀什高台民居、浙江龙游大南门历史文化街区等城市更新标杆项目，并深度参与北京华尔道夫酒店、杭州西湖国宾馆、南京钟山国际高尔夫酒店、苏州金普顿竹辉酒店等高端酒店的改造升级。
　　3、加速国际出海步伐
　　2013年，公司收购全球最大的酒店室内设计公司HBA，系中国建筑装饰行业内首次跨国收购。HBA成立于1964年，在全球拥有24个子公司和6个代表处，覆盖80多个国家，与四季、万豪、希尔顿等国际酒店集团长期深度绑定，形成了全球化的设计服务网络与深厚的行业资源积淀。公司以HBA为核心支点，通过“设计先行”策略打开国际市场，采用国内供应链集采、管理团队输入、本土施工协同的轻资产输出模式实现高效扩张。目前，已形成以东南亚为战略重心（新加坡将作为区域管理中心覆盖越南、柬埔寨、马来西亚等主力市场），辐射中亚、中东及非洲的全球化网络，同时在香港、澳门均完成属地化布局。
　　伴随“一带一路”倡议的深入推进，公司制定三大核心出海策略：一是借船出海，深度绑定中建、中铁等央企总包平台，依托其海外资源布局市场；二是客户联动，跟随长期合作伙伴全球扩张；三是资源驱动，激活HBA全球网络导流高端项目。2025年上半年，海外业务营收同比增长近29%，且相较于境内业务，海外业务在利润率与现金流方面更具优势。未来，公司将充分发挥设计引领优势，整合供应链体系、产业化工人资源，依托大工管平台和成熟的风控机制，更加积极拓展海外市场，提升全球项目管理经验和品牌影响力，打造新的业绩增长极。
　　4、洁净科技加速发展
　　公司拥有特种设备工业管道（GC2）资质及医疗器械经营许可证，致力于打造洁净室系统集成建造，可提供规划设计、施工建造、智能运维（自控厂务、BIM应用、装配式建造）的一站式EPC服务。
　　公司凭借在建筑装饰领域积累的工艺标准与项目管理优势，洁净类装修业务已形成覆盖半导体、锂电池、生物医药、实验室、医疗健康等高端制造领域的全产业链服务能力，包括格科半导体12英寸CIS集成电路项目、苏州纳米城第三代半导体EPC项目、杰华特微电子高性能电源芯片项目、嘉兴智行微电子研发中心项目、中北锂电洁净厂房、姑苏实验室、南京集成电路产业服务中心等代表性项目。未来，公司将深度拓展电子洁净室市场，通过加大洁净室技术研发力度与技术创新，持续提升市场竞争力。
　　5、稳步推进EPC模式
　　EPC工程总承包模式是公司的重要发展方向。公司依托内装领域优势，以机电工程为切入点打开市场，通过整合建筑、内装、机电、幕墙等设计和施工资源，逐步积累土建、机电、结构加固等全专业总包经验。目前，公司EPC能力已成功应用于教育设施、医疗健康、交通枢纽、低碳建筑及城市更新等领域，打造了包括高端酒店、甲级办公楼、市政设施及大型场馆在内的多个总承包精品工程。公司致力于通过全方位技术服务提升客户满意度，进一步巩固在EPC领域的专业优势。
　　6、深化数字化管理升级
　　公司构建了以项目管理指挥中心为核心、建筑信息模型（BIM）技术为支撑的数字化施工管理体系，全面赋能工程建设全生命周期管理。
　　项目管理指挥中心作为数字化管理的“智慧大脑”，围绕工期、质量、安全等核心指标，构建了全过程动态管理体系。通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术，实现对供应链工厂产能、材料到场、劳务用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调，从而保障高品质、按期向客户交付项目的管理目标。
　　此外，公司深耕BIM技术领域十余年，拥有自主知识产权与成熟的落地应用能力，是国内装饰行业中BIM数字化施工应用体系最健全、技术最成熟的企业之一。BIM技术有三大核心优势，一是构建覆盖装饰、建筑、机电、幕墙等多专业模型数据联动体系，实现跨专业高效协同；二是通过可视化建模精准模拟并预判施工冲突；三是依托数字化交付构建完整的建筑信息库，实现项目数据的可追溯性。公司同时积极融合虚拟现实（VR）等前沿技术，为设计方与业主提供沉浸式空间体验，强化设计决策与施工过程的可视化管控能力。目前，BIM应用体系年均赋能近百个工程项目，在上海中心、北京环球度假区、北京大兴机场、闽南佛学院、普陀山观音圣坛等标志性项目中得到成熟应用与验证。
　　7、持续夯实可持续竞争力
　　面对行业竞争日益激烈的态势，公司建立了贯穿全链条的成本管控体系，通过施工、设计、管理多维协同，系统性提升运营效能。施工端聚焦两大核心策略：一是强化基础管理能力，推行流程优化、原材料直采、深加工单包、专业班组建设及材料损耗精准控制等关键举措，从源头优化成本结构；二是加速智能化升级，精准引入适配工程场景的建筑机器人，替代人工完成高重复性、高精度工序，实现降本增效。设计端深度融合AI技术，实现方案智能生成与材料效果可视化，显著提升设计效率与精准度；同步搭建跨部门数字化协同平台，实现设计、采购、施工环节的高效衔接；管理端依托企业管理驾驶舱与项目管理指挥中心，对企业整体运营及项目执行全过程实施动态监控，运用大数据分析优化资源配置。
　　此外，公司高度重视研发创新，持续投入新技术、新工艺、新材料研发工作，重点突破环保施工工艺、新型低碳材料及智能建造技术，在保障工程质量与工期前提下优化全周期成本结构。
　　（三）公司经营模式
　　公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。公司注重质量管理，顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的管理体系认证，完善了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。
　　公司施工业务流程
　　（四）公司所处行业地位
　　金螳螂（股票代码：002081）成立于1993年，总部设于中国苏州，是国家高新技术企业。公司是一家综合建筑装饰工程承建商，主要从事建筑装饰工程的设计、施工，具备内装、土建、幕墙、机电、洁净、软装、景观等全产业链服务能力。金螳螂作为全球化的建筑装饰企业，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。
　　作为中国建筑装饰行业首家上市公司，金螳螂多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，曾入选美国《福布斯》杂志“亚太最佳上市公司50强”；专业领域获评“中国室内设计企业百强”首位、“ENR工程设计企业60强”、“中国建筑装饰行业综合数据统计”装饰类和设计类第一名等。截至2025年上半年，公司累计斩获144项“鲁班奖”，559项“中国建筑工程装饰奖”。
　　公司深度参与行业标准体系建设，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式相关标准规范。凭借在装配式建筑领域的技术积累，公司获中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的首批国家级“装配式建筑产业基地”，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。公司旗下HBA是全球酒店室内设计第一品牌，总部设在新加坡，多次荣登HospitalityGiants全球酒店设计巨头排行榜榜首。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（1）宏观经济景气度变化风险
　　当前全球经济形势复杂多变，国内经济结构调整持续深化，市场环境不确定性显著上升。建筑装饰行业作为资金密集型产业，对资金流动性敏感度较高。若宏观经济下行引发市场资金面收紧，公司可能面临融资成本攀升、项目回款周期延长、资金周转压力加剧等风险，进而影响业务正常推进。公司将重点强化资金链韧性应对：一是深化全链条成本管控与精益化管理，提升资金使用效率；二是实施灵活资金配置策略，拓展多元化融资渠道，优化债务结构，筑牢资金安全防线；三是完善客户信用分级管理制度，组建专业应收账款清收团队，强化回款全流程考核；四是聚焦现金流充裕、付款条件明确的优质项目，优先承接以增强经营韧性。
　　（2）行业政策风险
　　建筑装饰行业的发展高度依赖固定资产投资的政策导向。公司核心业务集中于公共建筑装饰领域，其市场规模受以下因素直接驱动：政府及央国企主导的项目规模，主要依赖于基础设施投资、公共服务建设标准、城市更新等公共投资政策；民营企业主导的项目需求，则与产业政策引导的固定资产投资密切相关。若未来公共建筑领域相关支持政策力度减弱、财政预算收紧或针对民营企业的产业政策发生调整，抑制其资本开支意愿，均将制约公司业务拓展空间，给公司营收增长带来压力。公司将采取针对性举措：一是重点监测国家及地方在基建投资、公共服务设施建设等领域的政策动态，提前布局政策支持的细分赛道；二是推动业务结构多元化升级，大力拓展绿色建筑改造、适老化装修、家装焕新等政策鼓励领域；三是实施严格的项目风险预审与分级管理，强化对政策敏感区域客户的资金实力核查，并制定专项资产保全与履约担保方案，保障账款安全。
　　（3）市场竞争的风险
　　当前，建筑装饰行业正经历深刻变革，以人工智能、物联网为代表的新一代信息技术重塑行业生态。同时，客户需求日益趋向个性化、品质化和绿色化，市场竞争格局加速重构。公司要在激烈竞争中突围，提升综合实力刻不容缓。一方面，公司需从传统营销模式转向差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式，构建精准有效的营销网络，更好地满足客户需求。另一方面，公司应始终坚持创新驱动的理念，加大对行业前沿技术的研发，打造差异化产品，提升产品附加值，积极推动产业向高端化、智能化转型升级，进而增强公司在市场中的核心竞争力。
　　（4）海外业务扩张带来的管理风险
　　公司在开展海外业务时可能面临多重复杂风险，如海外市场的需求不确定性、政策变动或政治冲突、不同国家的货币汇率波动、当地的法律法规及文化差异以及供应链不稳定等，从而影响项目履约与收益稳定。公司将建立全链条风控体系加以应对，一是建立国家风险红黄蓝机制，收缩高风险地区投入，并推行海外项目事前风险评估；二是适时运用金融工具对冲汇率风险，并优化收付汇策略。收汇主要采用美元等主要国际货币结算，在东南亚市场优先采用人民币结算以匹配国内采购需求，付汇采用“美元+本币”方式支付当地分包商；三是推行深加工材料国内采购，依托国内成熟供应链体系保障材料质量与供应稳定；四是搭建“总部+项目”一体化合规体系，在部分国家设立法律实体，确保运营全面适配当地法律法规；五是采用“中方管理+本土化执行”的用工模式，满足本地劳工配额，并通过尊重宗教习俗、开展跨文化培训等举措有效化解文化冲突。
　　（5）应收账款减值风险
　　受行业结算周期影响，公司应收账款余额及净额占总资产比例较高。若宏观经济下行或信贷环境收紧导致客户偿付能力恶化，可能引发应收账款账龄延长、坏账准备计提增加，侵蚀公司利润并影响资产质量。为保障资产安全，公司将聚焦信用风险防控与资产质量保障：一是构建覆盖客户准入、存续监测至退出的全流程信用风控机制。准入阶段严控高风险客户，存续期动态跟踪预警风险信号（如付款逾期、经营恶化），对信用恶化客户立即收紧政策（缩短账期、追加担保等）；二是拓展坏账处置渠道，通过法务催收、应收账款保理等方式，加速风险资产处置，降低最终损失。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求　　1、行业主要特点　　建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内，需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构筑起了长效且稳定的需求端支撑。　　2、行业发展现状　　根据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、行业主要特点
　　建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内，需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构筑起了长效且稳定的需求端支撑。
　　2、行业发展现状
　　根据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前景分析报告》显示，建筑装饰行业产值在2023年降至4.93万亿元，但预计未来将保持稳定增长，到2027年市场规模有望达到8.16万亿元。尽管市场规模庞大，但目前中国建筑装饰行业的集中度仍然较低。前十大企业市场份额合计不超过 10%，市场仍处于高度分散状态。
　　随着中国城市化进程持续推进，住房需求和商业地产建设快速增长，为建筑装饰市场注入了强劲动力。同时，政府持续投资基建，特别是交通、市政等基础配套设施，以及医疗、教育、体育等公共福利的投资，都带动了市场需求增长。随着客户需求的多样化和个性化，定制化服务也成为建筑装饰行业的重要发展方向。
　　近年来，国家出台了一系列政策，通过鼓励绿色建筑、装配式建筑和智能化建筑的发展，并逐步提高环保标准，推动建筑装饰行业向绿色低碳方向发展。为了推动项目落地，政府引入多元化的融资手段，包括PPP模式、REITs、股权融资等，以降低融资成本，分散融资风险。此外，随着科技的进步，新材料、新技术和新工艺不断涌现，也为行业带来了前所未有的发展机遇。
　　国际局势的动态演变也深刻影响着行业走向。俄乌冲突的缓和，使得海外工程市场环境逐渐稳定，为建筑装饰行业开拓海外业务创造了有利条件。国内企业凭借在复杂项目中积累的技术优势以及成熟的成本管控体系，在国际市场竞争优势逐步显现。
　　3、行业竞争格局和发展趋势
　　中国建筑装饰行业的市场竞争格局呈现出多元化、集中度不断提高的特点。一方面，市场参与者众多，包括传统装饰装修企业、新兴互联网装饰企业以及跨界进入的企业，形成了多元化的竞争态势。另一方面，随着行业整合的加深，部分企业通过兼并重组、战略联盟等方式，逐步形成了具有较强竞争力的企业集团。
　　在市场竞争中，品牌效应和口碑传播成为企业竞争的重要手段。一线品牌凭借良好的品牌形象和口碑，在市场上占据了一定的份额。同时，随着业主对装修品质要求的提高，企业间的差异化竞争日益明显，如个性化设计、绿色环保材料、智能化施工等成为企业竞争的新焦点。
　　此外，市场竞争格局还受到政策、技术、资本等因素的影响。政策方面，政府对行业规范和监管的加强，促使企业合规经营，提高行业整体水平。技术方面，随着新材料、新技术、新工艺的涌现，企业间的技术竞争愈发激烈。资本方面，资本的注入为行业带来了新的发展机遇，同时也加剧了市场竞争的激烈程度。总体来看，中国建筑装饰行业的市场竞争格局正朝着更加健康、有序的方向发展。
　　随着科技的进步，智能化、绿色化和数字化将成为行业的重要发展趋势。BIM(建筑信息模型)技术、3D打印技术、自动化和机器人技术等的应用，将极大地提高施工效率和质量。同时，随着环保意识的提高和可持续发展理念的深入人心，绿色低碳建筑材料将成为市场的新宠。这些材料不仅具有良好的环保性能，还能有效降低建筑的能耗和排放，符合国家政策导向和市场需求。因此，未来建筑装饰行业将更加注重环保材料的应用和绿色施工技术的推广。建筑装饰行业与其他行业的跨界融合将成为未来的重要趋势。例如，与智能家居、物联网、大数据等领域的融合将为行业带来新的增长点和创新点。通过跨界融合和创新发展，企业可以开发出更多具有创新性和实用性的产品和服务，满足市场的多元化需求。随着全球化的加速推进和“一带一路”倡议的深入实施，建筑装饰行业将迎来更多的国际化发展机遇。企业可以通过拓展海外市场、参与国际竞争等方式提高自身的国际化水平和竞争力。
　　4、公司所处行业地位
　　金螳螂（股票代码：002081）成立于1993年，总部设于中国苏州，是国家高新技术企业。公司是一家综合建筑装饰工程承建商，已构建覆盖建筑装饰设计、施工、幕墙、园林、智能科技等全产业链服务能力。金螳螂作为全球化的建筑装饰企业，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。
　　作为中国建筑装饰行业首家上市公司，金螳螂多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，曾荣获第一个中国建筑工程鲁班奖，入选美国《福布斯》杂志“亚太最佳上市公司50强”，被评为“中国上市公司百强”，入围“ENR工程设计企业60强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”、“金圆桌-董事会价值创造奖”、“全景投资者关系金奖”等众多荣誉。截至2024年底，公司累计荣获144项“鲁班奖”，559项“全国建筑工程装饰奖”。同时，公司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式相关标准规范。公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。
　　公司旗下HBA是全球酒店室内设计第一品牌，总部设在新加坡，18次荣登 Hospitality Giants 排行榜榜首，获颁30余项美国“金钥匙”奖项。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、公司主营业务情况
　　金螳螂深耕于建筑装饰行业，业务遍及全国及部分海外市场。公司拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、特种设备工业管道（GC2)资质等建筑行业国家级设计资质12个，施工资质41个，具备承接各类建筑装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一。公司始终坚持“不挂靠、不转包”的项目经营理念，基于多专业统筹协调的管理优势、全产业链设计施工的服务能力，深入拓展EPC业务领域，涵盖室内装饰、建筑、洁净科技、幕墙、景观、建筑智能化、软装等专业板块，为业主提供“一次性委托，全方位服务”的一站式需求供应。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰等，涵盖城市更新、洁净科技、智能建筑、装配科技、建筑幕墙、景观工程、室内设计装饰、软装艺术等多种业务领域。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　2、公司经营模式
　　公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。公司注重质量管理，通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的认证，制定了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。报告期内，公司未出现重大项目质量问题。
　　3、报告期内，公司开展了如下工作
　　报告期内，公司坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，进一步强化了公司的壁垒优势。
　　（1）加强区域深耕战略，打造专业化能力
　　公司持续向纵深推进属地市场深耕，充分整合各个属地内营销、设计、施工资源，实现整体统筹与相互协同，形成开拓市场的攻坚合力，尤其是深圳、上海等地区，已陆续成立区域总部公司，集中优势资源，形成了在区域范围内的市场影响力。目前，重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源。2024年，北京地区实现订单增长 56%，江苏地区实现订单增长 35%。公司持续深度渗透，将核心人员、精力和资源聚焦在主阵地，掌握市场体量、瞄准业务信息、攻克目标客户，进一步提高市场占有率。
　　（2）推动业务结构优化升级
　　公司积极把握“双碳”国家战略、人才安居、实体经济、乡村振兴等国家政策带来的红利机会，重点开拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制药等行业有成长价值的企业客户，目前已与一批知名重点客户建立了长期深度合作。除传统装饰业务之外，金螳螂在EPC总承包、城市更新、装配式、医疗净化等领域持续发力，利用全产业链的资源、多专业管理等优势进一步加大业务开拓力度，形成推动企业持续发展的新增长点。
　　EPC总承包业务方面：
　　EPC工程总承包模式是公司的战略发展方向。通过持续沉淀优质劳务资源，材料设备及专业人才资源，公司以机电工程为切入点打开市场，逐步积累土建、机电、结构加固等全专业总包经验，并依托内装领域优势，强化精细化管理能力，实现EPC业务收益的持续增长。
　　目前，公司EPC能力已成功应用于教育设施、医疗健康、交通枢纽、低碳建筑及城市更新等领域，打造了包括高端酒店、甲级办公楼、市政设施及大型场馆在内的多个总承包精品工程。公司致力于通过全方位技术服务提升客户满意度，进一步巩固在EPC领域的专业优势。
　　城市更新业务方面：
　　在城市新建项目收缩、商业用地续期政策有望落地背景下，城市更新将成为存量时代的重要增长引擎。公司致力于全面打造城市更新的策划能力、建设能力、运营能力，结合土建、内装、景观、市政等多专业管理体系，形成综合性强、配合灵活的管理平台。依托设计创新、EPC总承包、BIM数字化平台以及供应链整合等核心优势，公司加速拓展城市更新市场，打造公司全新增长点。城市更新事业部自成立至今已落地项目超百个，实现了对三亚海旅超体、喀什高台民居、武汉民众乐园、中国纺织工人疗养院等众多城市更新项目的落地。此外，公司还深度参与酒店改造升级项目，其中不乏北京华尔道夫酒店、南京钟山国际高尔夫酒店、苏州金鸡湖凯宾斯基酒店、杭州西湖宾馆等众多酒店升级更新项目。
　　医疗净化业务方面：
　　公司已取得特种设备工业管道（GC2）资质及医疗器械经营许可证，正式进军高端洁净机电工程领域。依托洁净科技事业部的专业化运营，公司已形成覆盖生物实验室、制药车间、医疗机构的综合服务能力，代表性项目如苏州实验室、民海生物新型疫苗国际化产业基地、贝康医疗苏州总部、南京国际医院、莫干山医疗中心、珠海基克纳电子雾化技术装备洁净厂房等众多专项工程。未来，公司将整合资源、技术及管理平台优势，力争打造洁净标杆工程，向洁净领域全产业链服务商迈进。
　　（3）加速国际出海步伐
　　2013年，金螳螂收购HBA 70%的股权，这是中国建筑装饰行业首次跨国收购。HBA成立于1964年，是全球最大的酒店室内设计公司，长期与四季、万豪、希尔顿等国际酒店集团合作，拥有24个子公司和6个代表处，覆盖80多个国家。通过此次并购，公司利用HBA全球化的布局，发挥HBA International的全球化平台作用，大力开拓国际业务，经过十余年的探索与努力，紧密围绕国家“一带一路”发展战略，实施了老挝万象亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨暹粒吴哥国际机场、柬埔寨亚太发展银行总部、越南芽庄盛美利亚酒店等众多海外项目，品牌影响力与市场口碑与日俱增。
　　如今，金螳螂重点发力东南亚、中东、非洲等地区，并在香港、柬埔寨、越南、迪拜、菲律宾、马来西亚等地均已进行属地化布局。公司尊重当地市场的特点和需求，实施本地化管理策略和运营模式，搭配完善的风险管理体系，以识别、应对国际化经营中的各类风险。香港市场重点采用装配式模式，运用新工艺、新工法和创新思维，国内生产、香港安装，有效降低人工成本，提升管理效率。在柬埔寨、越南等市场，公司采取属地化管理，原材料国内采购、管理团队输出、施工团队本土化策略，与当地资源实现合作共赢。
　　（4）数字化项目管理推广
　　为了实现对所有项目动态管理，公司自主打造了项目管理指挥中心。该中心围绕项目工期、质量、安全等维度计划管理，对项目的全过程提供服务、预警和监督，打造项目按期交付与质量可控的核心竞争力，提升客户满意度，提高人均效能。公司加大设计选材系统的推广运用及迭代更新，实现高效线上选材；同时还升级了营销管理系统，实现业务信息收集、推送、跟踪的高效管理。
　　公司于2024年成立AI研发部，将人工智能技术深度应用于设计选材，实现设计方案快速生成、材料效果可视化展示。借助AI技术，公司在设计业务板块能够快速生成设计概念方案、直观展示材料效果，缩短设计周期，提高人效。未来，公司将在AI工作流研发、系统培训、图库整理、模型训练、平台优化等方面持续推进AI研发与应用等相关工作，推动公司业务流程的智能化转型，从而显著提升工作效率与准确性。
　　此外，作为国家高新技术企业，公司还致力于推动BIM（建筑信息模型）技术，BIM设计技术的发展推动了建筑行业的创新和变革。BIM技术有助于实现更高效、可持续的施工过程及更安全环保的建成成果，符合绿色建筑与智能化建造的行业发展趋势。目前，公司每年应用BIM技术的项目超过百个，是国内装饰行业中BIM数字化施工应用体系最为健全，技术最为成熟的企业之一，打造包括上海中心、南京青奥中心、北京环球影城等多个城市标杆项目。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、品牌优势
　　公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中心的经营理念，坚持以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的精神，金螳螂凭借卓越的工程品质与服务体系，构建了显著的品牌壁垒与市场美誉度。公司多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，累计荣获144项鲁班奖、559项中国建筑工程装饰奖，被美国《福布斯》杂志授予“亚太最佳上市公司50强”，被评为“中国上市公司百强”，入围“ENR工程设计企业60强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”等众多荣誉，持续保持行业获奖数量领先地位。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色建筑装饰装修技术领域等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂已成为我国建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。
　　2、设计优势
　　公司拥有全球最大的室内设计师团队，在高端酒店、商业空间、办公空间、洁净医疗、文化观演、宗教文旅等领域已拥有业内领先的设计水平，旗下子公司HBA更是全球酒店室内设计第一品牌。同时，金螳螂设计从依靠规模优势向专业化设计聚焦，成立了医疗、豪宅、宗教、文旅小镇、文化观演、教育等专业化事业部，能够满足客户多业态、多样化的设计需求，帮助客户在前期控制投资成本，保证各专业设计效果协同。在“TOP100GIANTS全球设计百强排行榜”中，金螳螂被评为亚太第一、国际竞争力第一，彰显出其强劲的设计实力。公司旗下金螳螂AFD公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质，多年来以精细设计为公司的设计宗旨，服务及时、细致周到，擅长工程造价的有效控制，是专业进行EPC等全过程控制项目的设计部门。同时实现建筑、内装、幕墙、景观、软装、智能化、机电等多专业设计资源的整合，为客户提供全产业链的高效综合设计服务，显著提升综合设计竞争力。
　　3、技术优势
　　作为国内装饰行业的龙头企业，公司始终以高标准、严要求的使命感，把每一处细节都做到精益求精。在项目实施过程中，公司根据现场的实际情况组织项目团队建立并完善施工BIM模型，优化施工方案、简化检修方式，上下联动，内外协同。以最合理的数字化施工方式来满足业主的具体要求。通过BIM技术简化分析过程，对施工工序进行动态模拟，针对隐藏式安装节点，通过BIM模型进行可视化施工技术交底，提升施工质量，大大降低施工难度。
　　公司重视各类技术创新，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备的研发与应用。截至2024年底，公司获得国家专利2547项（发明专利748项）、国家计算机软件著作权57项。同时，公司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式相关标准规范。金螳螂多年来在施工技术方面的打磨，在研发创新领域的钻研，已成为公司的核心竞争优势。
　　4、施工优势
　　公司现拥有庞大的优秀项目施工管理团队，运用自主研发的2080全周期项目管理智能系统，将施工全过程管理分解为45个关键任务节点，实现施工管理的模块化、标准化、信息化、数字化，同时公司设立了大工管平台，承担起管理监督、资源匹配、统一指挥、培训提升等职责，从而确保工期可控、品质优良、反应迅速、服务到位、客户满意。基于室内装饰、建筑幕墙、园林景观、软装陈设、洁净空间、智能化系统等在内的多专业统筹协调的管理优势、全产业链施工的服务能力，公司组建了专业的EPC总承包管理团队，提供一站式服务，为客户解决分专业招标烦、多专业协调难、交叉施工管理难等问题，真正让客户省时、省心、省钱。
　　5、供应链管理优势
　　在供应链管理方面，金螳螂成立了专门的材料公司，大力整合石材、木饰面、金属等材料源头直购的能力，通过规模化集采实现供应链降本增效。在深加工材料方面，公司在业内率先推行精细化的后场管理模式，制定了金螳螂统一的深加工标准，由人员驻场在各个品类的加工工厂，进行进度、工序、质量等方面的监督和把关，实现对深加工产品的质量把控、产能预警和资源协调，确保品质稳定、按期生产。在劳务资源方面，公司大力推行专项班组，在各个专业劳务领域上做专、做精，从而提升施工质量、降低劳务成本。公司逐步打造起产业化工人队伍，建立产业化工人培训认证体系，实现施工工人的资源整合和技术升级。
　　6、管理体系优势
　　公司建立了以赋能、预警、监督为职责的平台管理体系，进一步夯实二级管理平台、规范管理模块，打造所有子分公司、事业部的同一生态。同时，明确前台、中台、后台的管理职责，实现各司其职、相互补位的高效管理，由前台负责冲在一线打仗，直接面向客户，保证项目的质量、工期、成本、安全；由中台负责考虑公司长期发展，支撑和赋能前台，制定标准、开展培训、培养人才、引领变革；由后台负责保障公司高效运营。此外，公司充分运用和升级数字化管理手段，自主打造了项目管理指挥系统，通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术，实现对工厂产能、材料到场、用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调，从而保障向客户高品质按期交付项目的管理目标。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　1、公司经营规划
　　近年来，随着国内经济发展模式不断向质量效率型集约增长，上下游产业政策不断调整，建筑装饰行业呈现出竞争充分，客户转型升级、产业不断细化等趋势。在应对市场和环境变化的过程中，公司需采取积极的措施，在明确公司未来高质量发展的战略目标下，围绕重点区域市场和新业态项目，发挥核心价值，打造全方位竞争力，全面提升对各区域市场、各细分领域的市场份额。面对行业技术革新与市场环境的快速变化，公司将建立常态化的创新机制，持续跟踪人工智能、绿色建造、数字科技、智能建造等前沿技术发展，通过研发投入和工艺升级保持技术领先优势。
　　（1）坚定战略目标，打造核心竞争力
　　公司已明确将高质量发展作为公司未来核心发展战略：公司将以长三角、粤港澳大湾区等重点区域为核心，计划通过3-5年的时间，成为各核心区域市场龙头优势企业。公司在装配式装修领域已建立显著优势，通过标准化设计、工业化生产和数字化集成运营（如BIM技术），大幅提升施工效率并降低成本。通过对设计施工一体化、城市更新、医疗净化、装配式、新能源客户等细分领域深耕，全面打造形成公司全方位核心竞争能力，加速提升各细分领域市场占有率。
　　同时以精细化管理、平台建设、研发创新、供应链整合等为主要战术，重点打造公司高质量、高科技、稳工期、低成本的市场竞争力。以不断提升业务质量、提升利润水平、创造更有效优质的现金流为主要发展方向。全力打造客户满意、市场认可、同行尊重、投资者信任的公司形象。
　　（2）加强风险防控，提升数字化管理水平
　　公司将不断完善风险防控体系。一方面，公司建立了严格的项目筛选体系，重点承接央企、国企等优质客户的 EPC项目。另一方面，公司加强风险监督指导和防范措施的落实，对重大风险事项的预警机制管理，以及开展全员风险意识培训，把风险控制作为主要管理目标。同时，公司将不断提升数字化管理水平，通过大数据分析掌握客户需求、了解项目进展、监督项目成本、协调供应链资源、预防预警潜在风险，提升管理效率。
　　（3）整合优质资源，加速降本增效
　　在当前严峻的市场环境下，降本增效已然成为企业谋求可持续发展的核心路径。施工环节作为降本增效的重点，公司大力推行简化内部流程、原材料直采、深加工单包、专项班组、严控材料损耗等举措。在设计板块，公司将AI技术深度融入设计选材系统，加大设计选材系统的推广运用及迭代更新，有效缩短设计周期，降低设计成本。同时，强化部门间的工作协同，搭建设计、采购、施工等部门信息共享平台，实现降本增效。在管理层面，公司充分发挥企业管理驾驶舱与项目管理指挥中心作用，实现对企业整体运营及项目执行全过程的实时监控，依托大数据分析进行精准决策。公司高度重视研发创新，持续投入新技术、新工艺、新材料研发工作，积极探索更高效、环保且低成本的施工工艺，研发新型装饰材料，力求在项目质量、工期、成本等方面实现全方位优化，增强公司核心竞争力，稳固市场领先地位，以应对不断变化的市场挑战。
　　（4）加速拓展海外市场，打造国际知名度
　　公司拥有优秀的设计、施工管理团队和集采资源，积极出海寻求新的增长空间和盈利机会，不断拓展海外市场，积累海外资源和技术，提升公司国际项目竞争力、品牌影响力和管理经验。自2013年国家相继提出“一带一路”、“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议以来，公司通过并购HBA实现了设计能力、品牌资源与国际网络的跨越式整合，以“高端设计+全产业链施工”模式打开国际市场，同时，与中建国际等国内优秀海外投资企业紧密合作，借船出海。目前，公司重新组建海外事业部，配备专业团队和人员，与各国各地区的供应商和当地施工班组建立紧密合作关系，充分结合当地市场的特点和需求，实施本地化管理策略和运营模式，搭配完善的风险管理体系，持续优化文化融合机制，并依托“一带一路”政策深化区域布局，进一步巩固全球竞争力。
　　2、公司可能面临的风险和应对措施
　　（1）应收账款减值风险
　　公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高，这是由所处行业特性决定的。一旦未来宏观经济形势恶化或货币资金环境趋紧，客户付款能力和意愿下降，公司资金周转速度和经营活动现金流量有可能受到冲击。为此，公司一方面组建专业审计收款团队，强化现场管理，缩短装修项目施工周期，加速资金回笼。另一方面，加强与供应商的合作，争取更有利的采购付款条件，科学安排资金支付并积极开展应收账款保理、质押等多元化融资业务，提升资金流动性。此外，公司积极构建严格的信用评估、风险评估及预警机制，优先承接现金流稳定的优质项目，定期对客户信用进行重新评估，针对信用恶化客户及时调整付款期限、增加担保措施，以降低坏账风险。
　　（2）宏观经济景气度变化风险
　　近年来，我国经济步入新常态，由以往高速增长进入中高速增长期，经济增长模式从主要依靠投资和出口拉动，转变为消费、投资和出口协调拉动。建筑装饰行业对资金链和流动性高度依赖，市场环境恶化时，公司规模越大，固定开支越多，就容易陷入资金困局。公司将持续关注宏观经济波动，适时调整经营策略，优化内部管理，强化风险控制。同时，公司将密切关注政策调控动向，合理规划资金流，以提高自身的抗风险能力。
　　（3）市场竞争的风险
　　当前，建筑装饰行业正经历深刻变革，以人工智能、物联网为代表的新一代信息技术重塑行业生态。同时，客户需求日益趋向个性化、品质化和绿色化，市场竞争格局加速重构。公司要在激烈竞争中突围，提升综合实力刻不容缓。一方面，公司需从传统营销模式转向差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式，构建精准有效的营销网络，更好地满足客户需求。另一方面，公司应始终坚持创新驱动的理念，加大对行业前沿技术的研发，打造差异化产品，提升产品附加值，积极推动产业向高端化、智能化转型升级，进而增强公司在市场中的核心竞争力。
　　（4）海外业务扩张带来的管理风险
　　公司在开展海外业务时，可能面临市场、政治、汇率、合规及文化差异等多重风险。比如，海外市场的需求不确定性、政策变动或政治冲突、不同国家的货币汇率波动、当地的法律法规及文化差异，以及供应链不稳定的问题等。公司应深入研究目标市场的需求，建立政治与汇率风险评估机制，运用适当的金融工具对冲汇率波动。在东南亚市场推行“国内采购+本土化施工”模式，通过建立多元化的供应链体系应对海外扩张的风险。公司将进一步聚焦海外成熟区域，逐步收缩高风险地区投入。同时，通过强化合规管理体系，培养跨文化沟通能力，尊重当地文化习俗，稳步推进国际化战略。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展概况　　1、行业主要特点　　近年来，在建筑装饰行业中，装饰工程总承包（EPC）逐渐成为主流，同时，装配式装修、数字化和智能化发展、定制化和个性化设计以及可持续化设计等成为新趋势。专业化分工是推动建筑装饰企业稳步发展的核心原动力，行业正在形成差异化发展新格局。随着城镇化的加速和人均住宅面积的提高，建筑装饰行业得到了持续的发展空间。建筑物在其整个生命周期内需要多次装修，这为行业提供了持续的需求。　　2、行业发展现状　　建筑装饰行业目前面临着周期性调整，挑战和机遇并存，因此，对企业成本管理、施工优化、客户满意度等方面提出了更高的要求。面对挑战，公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展概况
　　1、行业主要特点
　　近年来，在建筑装饰行业中，装饰工程总承包（EPC）逐渐成为主流，同时，装配式装修、数字化和智能化发展、定制化和个性化设计以及可持续化设计等成为新趋势。专业化分工是推动建筑装饰企业稳步发展的核心原动力，行业正在形成差异化发展新格局。随着城镇化的加速和人均住宅面积的提高，建筑装饰行业得到了持续的发展空间。建筑物在其整个生命周期内需要多次装修，这为行业提供了持续的需求。
　　2、行业发展现状
　　建筑装饰行业目前面临着周期性调整，挑战和机遇并存，因此，对企业成本管理、施工优化、客户满意度等方面提出了更高的要求。面对挑战，公司将更加注重主动调整，夯实内功，提升数字化水平，实现降本增效，提高服务质量，同时，加快扩展海外市场，注重人才培养和文化建设，实现转型升级和可持续发展。建筑装饰行业正逐步向绿色、环保、健康的方向发展，装配式装修和EPC模式因其施工速度快、质量可控、环保节能等优势，受到市场的高度认可。同时，在城市化建设的不断推进下，为医疗、教育、养老、城市更新、文体、交通等民生类项目的发展提供了更多的空间和机遇。
　　3、行业竞争格局和发展趋势
　　建筑装饰市场竞争愈发激烈,呈现出竞争格局多元化、行业集中度提升以及向环保和智能化转型的发展态势。科技的进步，也使建筑装饰行业在不断创新与发展，新技术、新材料、新工艺的应用，为建筑装饰行业带来新的可能性和发展空间，推动行业的可持续发展。因此，专业化分工是推动建筑装饰企业稳步发展的核心动力，行业正在形成差异化发展新格局。
　　装饰行业呈现出多种新趋势、新变化，这些趋势随着技术和市场的发展会不断演进。公司密切关注行业的动向，并适应变化来保持竞争力：
　　（1）装饰工程总承包（EPC）成为主流发展趋势
　　装饰工程总承包（EPC）受到市场的高度认可，成为行业发展的重要趋势。建筑装饰工程总承包模式将建筑项目的设计、采购、施工、安装和调试等环节整合到一个团队中，减少了不同供应商和承包商之间的协调工作。这使得项目管理更加高效，可以大大减少时间和人力资源的浪费。EPC模式与装配式装修、数字化、智能化和可视化趋势相结合，预示着建筑装饰行业将朝着更加高效、环保和用户需求导向的方向发展。
　　（2）装配式装修成为重要趋势
　　装配式装修在建筑装饰行业中逐渐成为主流发展趋势。装配式装修，即通过标准化设计，工厂化生产，将建筑部件和组件在施工现场进行快速组装的装修方式，具有施工速度快、质量可控、环保节能等优势。这种装修方式不仅提高了建筑效率和节约了施工成本，而且符合绿色环保、健康装饰的趋势，适应了建筑行业向工业化、智能化、数字化转型的需要。装配式装修在建筑装饰行业中展现出强劲的发展势头，成为推动行业转型升级和实现可持续发展的重要力量。
　　（3）数字化、智能化和可视化趋势
　　技术的进步推动了建筑装饰行业的数字化和智能化发展。这包括使用建模软件、虚拟现实和增强现实技术来设计和展示项目，以及智能家居和自动化系统的集成。BIM是一种数字化的建筑设计和施工管理方法，通过建立三维模型，将建筑相关的信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。使用3D建模和虚拟现实技术，建筑装饰行业能够更好地将设计和概念可视化，帮助客户更好地理解和参与项目的开发过程。这也能够帮助设计师和客户之间更好地进行沟通和合作，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。
　　（4）注重定制化、个性化和可持续化设计的趋势
　　消费者对个性化和定制化设计的需求不断增长，企业正致力于满足这些需求，提供定制化的设计和装饰方案。这种趋势反映了居民对生活品质提升的不断追求，促使家装企业不断创新，提供多样化和个性化的产品和服务。近年来随着对环境影响的关注日益增长，可持续建筑也成为行业的重要发展方向。这包括使用可再生材料、节能技术和环境友好的设计和建筑实践，以减少对资源的消耗和对环境的影响。建筑装饰行业在推动绿色、环保的公共与家居装饰产业方面扮演着重要角色
　　（二）公司主营业务情况
　　公司是一家以室内装饰为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等为一体的综合性专业化装饰集团。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰等，涵盖酒店装饰、文体会展建筑装饰、商业建筑装饰、交通运输基础设施装饰、住宅装饰等多种业务形态。公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑装饰工程设计专项甲级》等资质证书，具备承接各类建筑装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主要业务未发生重大变化。
　　报告期内，公司坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，进一步强化了公司的壁垒优势。
　　1、城市更新业务全面展开
　　随着我国城市化进程的加快进行，城市更新被纳入国家“十四五”规划，城市发展方式由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。城市更新是公司未来重点长期发展方向和未来政企合作目标。公司致力于全面打造城市更新的策划能力、建设能力、运营能力，结合土建、内装、景观、市政等多专业管理体系，形成综合性强、配合灵活的管理平台。公司将运用自身设计优势、市场深耕优势、总承包优势、BIM数字化平台优势、供应链优势等，全面开拓城市更新市场，全力打造公司全新增长点。
　　2、EPC业务稳步推进
　　EPC工程总承包模式是公司重要发展方向，公司积极沉淀优质劳务资源，材料机械资源和人才资源，通过机电项目打开市场，不断积累土建、机电、加固等总包各方面的经验，搭配内装强大后盾，提升精细化管理，创造并逐步提高EPC业务收益。同时，公司加强提升设计竞争优势，形成差异化竞争能力，逐步形成自身特有的设计路径，建立AI专项设计小组，学习推广运用AI设计，抢占市场先机。公司致力于提供最优质的全方位技术服务，提升客户满意度，将EPC专业能力应用于教育、建筑、健康、交通、低碳和服务等一系列场景。完成了一系列酒店、办公楼、市政和场馆等总承包精品工程。
　　3、数字化项目管理推广
　　为了对所有项目实现高效管理，公司全力打造了项目管理指挥中心，实现对项目的动态管理。指挥中心围绕项目工期、质量、安全等维度计划管理，对项目的全过程提供服务、预警和监督，打造项目按期交付、质量可靠放心的核心竟争力，提升客户满意度，提高人均效能。同时，作为国家高新技术企业，公司致力于推动的BIM（建筑信息模型）技术，BIM设计技术的发展推动了建筑行业的创新和变革。BIM技术有助于实现更高效、可持续的建设以及更加安全和环境友好的结果，满足了日益严格的建筑标准需求。目前，公司每年应用BIM技术的项目超过百个，是国内装饰行业中BIM数字化施工应用体系最为健全，技术最为成熟的企业之一。打造了多个如上海中心、南京青奥中心、北京环球等城市标杆项目。
　　4、降低成本提高效率
　　公司推行降成增效战略，以中标更多的优质项目，也是公司持续发展的必要措施。班组方面，公司培养属地班组，降低措施费成本，进行属地班组培训，统一标准。设计及施工部门通过内部培训和交流，做好设计前期材料植入，优化设计减少工序、灵活运用新材料。另外，公司正在努力不断学习新思想、通过新材料、新工艺、新工具、应用先进技术来提升管理效率。新开工项目提交三新应用清单，研发管理部对接项目部进行三新支持跟踪，配合梳理应用清单，跟踪项目三新应用降本情况。同时，公司推行AI出图，替代重复操作，节约搜索时间，快速生成概念效果图。借助AI技术实现跨领域协作，主力新业务板块开拓。
　　5、医养板块加速发展
　　医养板块是公司当前快速发展的重点业务，通过不断培训管理团队，学习医疗装饰行业的专业技术，公司取得了特种设备工业管道（GC2）资质、医疗器械经营许可证，开启了洁净机电工程的细分市场，增加了可承接的项目种类。公司自成立洁净科技事业部以来，承接了民海生物新型疫苗国际化产业基地、寰采星金属掩膜版二期洁净厂房、浙大一院项目VIP楼、南京国际医院、莫干山医疗中心等专项工程。公司将紧抓机遇、锐意进取，力争打造洁净标杆工程，依托公司平台优势，继续提升和打造核心竞争力，向着成为洁净行业综合服务商的目标不断迈进。
　　6、加速国际出海步伐
　　公司拥有优秀的设计、施工管理团队和集采资源，积极出海寻求新的增长空间和盈利机会，不断拓展海外市场，积累海外资源和技术，提升公司国际项目管理经验、竞争力和品牌影响力。自2013年，国家相继提出“一带一路”、“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议以来，公司与中建国际等国内优秀海外投资企业紧密合作，借船出海。目前，公司重新组建海外事业部，配备专业团队和人员，同时，与各国地区的供应商和当地施工班组建立合作关系。公司尊重当地市场的特点和需求，实施本地化管理策略和运营模式，搭配完善的风险管理体系，以识别、应对国际化经营中的分类风险。
　　（三）公司经营模式
　　公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。公司注重质量管理，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的认证，制定了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。
　　公司施工业务流程
　　（四）公司所处行业地位
　　公司成立于1993年，总部设于中国苏州。公司是综合建筑装饰工程承建商，主要从事建筑装饰工程的设计、施工，具备室内装饰、幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等全产业链设计施工服务能力，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者，是国家高新技术企业。公司是中国建筑装饰行业首家上市公司，股票简称“金螳螂”，股票代码“002081”。公司保持蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名，累计荣获144项“鲁班奖”，559项“全国建筑工程装饰奖”，曾被美国《福布斯》杂志授予“亚太最佳上市公司50强”，被评为“中国上市公司百强”、“金圆桌-董事会价值创造奖”、“全景投资者关系金奖”，入围“ENR工程设计企业60强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”等众多荣誉。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色建筑装饰装修技术领域等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（1）宏观经济景气度变化风险
　　近年来，我国经济进入新常态，由以往高速增长进入中高速增长期，由主要依靠投资和出口拉动转向以消费为主，投资和出口协调拉动。装饰行业对资金链和流动性有高依赖性，市场环境恶化时，公司规模越大，固定开支越多，就容易陷入资金困局。公司将持续关注宏观经济的波动，适时调整经营策略，优化内部管理，强化风险控制，以应对可能的经济风险。同时，公司将密切关注政策调控动向，合理规划资金流，以提高自身的抗风险能力。
　　（2）应收账款坏账的风险
　　公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点决定的。房地产行业的调控政策整体趋紧，导致装饰装修行业普遍面临工程款账期延长及项目回款不及时的问题，资金压力较大。部分房企的财务问题波及到了装饰产业链上的其他企业，不少企业面临应收账款和坏账风险，资金压力趋紧。公司将持续大力加强审计收款的工作，推进客户付款进度，优化公司应收账款周转率以增强公司流动性。同时，公司将进行严格的风险控制，承接有现金流的优质项目。
　　（3）市场竞争风险
　　随着行业内企业数量的增多，市场竞争不断增大，这给施工企业的财务管理带来了更多的风险。因此，公司应根据市场需求，逐步走上设计、装修等专业化的道路，设立高端设计工作研究所，形成专业的预算机构和精确到位的装饰模式，以更好地满足消费者的需求。同时，公司从传统营销模式转向差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式，构建有效的、有针对性的营销网络，抓住消费者的需求。
　　（4）海外业务扩张带来的管理风险
　　装饰公司在开展海外业务时，可能会面临市场风险、政治风险、汇率风险、合规风险以及文化差异风险等。如海外市场的需求不确定性、政策变动或政治冲突、不同国家的货币汇率波动、当地的法律法规及文化差异、供应链不稳定的问题等。公司应深入研究目标市场的需求、建立政治风险评估机制、使用适当的金融工具进行汇率对冲、建立严格的合规管理体系、培养跨文化沟通能力，尊重当地文化习俗和建立多元化的供应链体系来应对海外拓张的风险。 收起▲