一、报告期内公司从事的主要业务
　　第一部分报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2025年上半年，经济运行总体平稳、稳中向好，生产需求稳定增长，就业形势总体稳定，居民收入继续增加，新动能成长壮大，高质量发展取得新进展，社会大局保持稳定。据国家统计局数据显示，2025年上半年国内生产总值660,536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2025年上半年，中国房地产市场多重政策“组合拳”继续推出。4月，中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”，提出“加大高品质住房供给”，同时强调“优化存量商品房收购政策”。6月，国常会再次强... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　第一部分报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2025年上半年，经济运行总体平稳、稳中向好，生产需求稳定增长，就业形势总体稳定，居民收入继续增加，新动能成长壮大，高质量发展取得新进展，社会大局保持稳定。据国家统计局数据显示，2025年上半年国内生产总值660,536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2025年上半年，中国房地产市场多重政策“组合拳”继续推出。4月，中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”，提出“加大高品质住房供给”，同时强调“优化存量商品房收购政策”。6月，国常会再次强调“更大力度推动房地产市场止跌回稳”“进一步优化现有政策，提升政策实施的系统有效性”，持续为市场注入信心。
　　1、新建商品房销售和待售情况
　　据国家统计局数据显示，2025年1-6月，新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%，其中住宅销售面积下降3.7%。新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%，其中住宅销售额下降5.2%。虽然销售数据仍在下降，但降幅比2024年同期有所收窄，销售面积收窄15.5个百分点，销售额收窄19.5个百分点，表明市场有所企稳。
　　2025年6月末，商品房待售面积76,948万平方米，比5月末减少479万平方米。其中，住宅待售面积减少443万平方米。值得注意的是，这已经是商品房待售面积连续第四个月减少，表明在销售回暖和供应缩量的双重作用下，库存压力有所缓解。
　　2、开工、施工、竣工面积情况
　　据国家统计局数据显示，2025年1-6月，房地产开发企业房屋施工面积633,321万平方米，同比下降9.1%。其中，住宅施工面积441,240万平方米，下降9.4%。房屋新开工面积30,364万平方米，下降20.0%。其中，住宅新开工面积22,288万平方米，下降19.6%。房屋竣工面积22,567万平方米，下降14.8%。其中，住宅竣工面积16,266万平方米，下降15.5%。
　　另外，2025年1-6月，全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%；其中，住宅投资35,770亿元，下降10.4%。
　　3、房企资金来源情况
　　2025年上半年，房企到位资金同比延续下降趋势。2025年1-6月，房地产开发企业到位资金50,202亿元，同比下降6.2%。其中，国内贷款8,245亿元，增长0.6%；利用外资17亿元，增长25.4%；自筹资金17,544亿元，下降7.2%；定金及预收款14,781亿元，下降7.5%；个人按揭贷款6,847亿元，下降11.4%。国内贷款实现正增长，表明银行对房企的融资支持力度有所加大。
　　4、国房景气指数情况
　　2025年上半年，反映全国房地产行业景气状况的“国房景气指数”低于95的水平，市场信心仍在修复过程中，行业整体仍未走出深度调整期。
　　5、地产行业政策
　　2025年上半年，中央与地方协同打出政策组合拳，从扩需求、去库存、提高品质、化风险等多维度推动市场企稳。
　　在扩需求方面，主要包括推进城中村和危旧房改造和降低房贷利率等政策。5月7日，央行将5年期以上LPR下调至3.50%，5年以上首套住房公积金贷款利率同步下调至2.60%，均创历史最低水平。这一利率调整直接降低了购房者的成本，有力支持居民住房需求释放。4月25日中央政治局会议中指出“有力有序推进城中村和危旧房改造”，城中村改造与房票安置、货币化安置相结合，有利于释放更多住房需求。
　　在去库存方面，主要通过收回收购存量闲置土地、收购存量商品房两个方面展开。针对收购存量商品房，4月25日中央政治局会议指出“优化存量商品房收购政策”；6月13日国务院常务会议明确提出“要对全国房地产已供土地和在建项目进行摸底”，有利于针对性优化相关政策，加速盘活存量用地、收购存量商品房。
　　在提高品质方面，加速建设“好房子”。4月25日，中央政治局会议强调“加大高品质住房供给”；5月1日，新版《住宅项目规范》落地实施，对“好房子”建设标准进行规范；5月7日，金融监管总局在新闻发布会上指出“强化对高品质住房的资金供给”；6月13日，国务院常务会议进一步强调“要扎实有力推进‘好房子’建设”，并将“好房子”纳入城市更新机制加强工作统筹，表明未来老房子、旧房子也将按“好房子”标准进行改造。
　　在化风险方面，房地产融资协调机制持续扩围增效，继续做好保交房工作。根据金融监管总局披露数据，截至5月初，商业银行审批通过的城市房地产融资协调机制“白名单”贷款增至6.7万亿元，支持了1,600多万套住宅的建设和交付。持续做好保交房工作，对于修复市场情绪、缓解居民购房顾虑有着积极作用。
　　第二部分报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。同时，公司布局了康旅、物业、产业新城等与房地产开发相关的多个板块。
　　（二）2025年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　在政府和专班的领导和支持下，公司各大区、各板块坚持“四保一守”的方针，即“保运营、保平衡、保交付、保货值、守底线”，以现金流为主线，以项目为中心，精心安排、扎实工作，各项工作取得了较大进步，债务规模下降，债务结构优化，守住了不发生重大风险的底线。
　　报告期，公司持续提升经营质量，尤其增强酒店、商管等轻资产运营能力，提前布局，努力夯实和开拓非房新业务，为公司升级转型打下坚实基础。
　　报告期，公司为进一步化解公司债务风险，加快促进公司良好发展，梳理并整合相关资产，制定债务重组计划，化解相关债务，并超额完成了上半年的减债任务。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）地产板块
　　报告期，地产板块坚持以“现金流和净资产”为主线，围绕“三级平衡”的整体要求，在资产和负债两端齐发力，保交楼成果突出，去库存卓有成效，各项工作取得一定成绩。
　　“保交楼”成绩突出。“保交楼”，对于房企来说不仅是一份信用承诺，更是沉甸甸的社会责任。公司坚持以此为首要任务，量质兼重，严守质量底线，严控施工环节。公司在行业逆境中始终贯彻用户至上理念，业主对交付活动中的各项服务满意度高达99%。
　　“保运营”健康平稳。报告期，公司以项目为中心，推进“一项目一策”，及时跟踪，动态调整，达到较好效果，未出现重大负面社会舆情。公司用水滴石穿、绳锯木断的精神解决一个又一个难题，积极化解债务，使得公司债务结构得到了优化。
　　坚持以现金流为主线，增效减费。报告期，公司在资产和负债两端齐发力，做好资金流入、流出的增减工作。在资金流入方面，营销系统抓节奏、去库存，取得了较好成绩；另外，公司积极盘活闲置资产，努力实现颗粒归仓。在资金流出方面，公司提高资金的使用效能，减少一切不必要支出，过苦日子、紧日子。
　　（2）康旅板块
　　报告期，康旅板块继续秉持“大荣盛”发展格局，坚守赋能主业、做优本业的使命担当。在宏观经济环境持续承压，酒店行业竞争格局深度演变的背景下，酒店板块积极应对挑战，聚焦核心战略，深化精细化运营与模式创新，在提升经营韧性与探索增长新动能方面取得阶段性成效。
　　面对复杂环境，康旅事业部在集团“以现金流为核心，品质为保障，文旅为主线，践行盛行天下模式，助力开发主业”指导思想下，深化“内容+文化+场景组合”战略，推动AI+运营场景深度融合，强化品牌差异化与吸引力，持续升级“一店一特色、一店一视界”，西柏坡、鹊山湖等店深度结合自有产业资源，深化当地文化资源挖掘与体验场景迭代，实现品牌曝光及经营效益双提升。
　　报告期，康旅事业部前瞻布局，强化动态收益管理，聚焦精细化运营，提升出租率与经营效率；创新营销驱动，优化产出结构，在提升出租率的基础上，加大非房收入拓展力度及营销策略铺排；实现五一、端午等节假日客流量及收入显著增长，品牌影响力进一步扩大，市场认可度持续提升，为全年业绩奠定坚实基础。
　　（3）物业板块
　　荣万家作为全国性战略服务网络的综合性物业管理服务提供商，秉承以客户为中心的服务理念和“成就生活之美”的企业使命，提高服务质量，树立优质品牌形象，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观，以成为服务理念超前、百姓生命全周期、社区服务全链条，贴心的、有温度的、值得信赖的、受百姓欢迎的优质生活服务商为目标而努力。
　　报告期，荣万家物业管理服务质量持续提升，管理面积规模持续高质量增长，业态持续扩展；社区服务持续提升服务品质，提供高质量物业服务产品；商企服务不断拓展范围，服务多种业务类型。
　　报告期，荣万家获得诸多荣誉：“2025中国物业行业最佳雇主”，“2025中国物业服务满意度领先企业”，“2025中国物业服务华北品牌企业30强”，“2025中国物业服务ESG发展优秀企业十强”，“2025中国物业服务综合实力百强企业第13名”，“2025中国物业品牌影响力百强企业”等。
　　（4）产业新城板块
　　报告期内，产业新城公司结合园区实际，采取多元策略，推动政府回款，做好“增资产、降负债”两条主线工作，并从以下方面出发，通过多种途径提高资产净值，保障园区正常运营：一是资产盘活与债权清收并举，灵活匹配模式，聚焦回款目标，狠抓落实；二是坚持立足融资来增强合作方履约能力，促进资金回款周转，并加强资金统筹管控，发挥资金最大效益；三是持续降费增效，强化管理，提高效能；把握经营关键，保障公司经营顺畅。同时，依托已设立的招商平台，寻求轻资产发展转型，锚定经济发达地区，围绕主要产品线进行拓展，加快实现签约突破，培植发展新业务。
　　（5）其他板块
　　报告期内，实业公司根据自身定位，坚守质量底线、发挥自身优势，稳定自身施工生产，保节点、保交付，时刻做好抢工助力的准备。在市场困难的条件下，计划交付的项目已100%交付。坚持以收定支，保证工程的正常开展，维护企业正常运营。
　　报告期内，设计公司围绕“适应新常态、建立新平衡、谋求新发展”的经营思路开展各项工作。促开拓提效能，主动适应市场新常态，在稳定业务来源的同时，拓宽区域与渠道，建立新平衡。不断创新产品与服务，协同整合，管理提效，增强新形势下团队战斗力。
　　3、报告期公司的经营与发展情况
　　（1）新增土地储备项目：报告期无新增土地储备。
　　（2）累计土地储备情况：
　　截至报告期末，公司在环渤海、长江经济带、珠三角及中西部的重点城市储备了土地资源，总建筑面积1,826.13万平方米。
　　
　　（3）主要项目开发情况:
　　（4）主要项目销售情况：
　　（5）主要项目出租情况:
　　（6）土地一级开发情况
　　（7）融资途径
　　截至报告期末，公司融资余额391.81亿元。
　　（8）发展战略和未来一年经营计划
　　（9）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2025年6月30日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为173.32亿元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。
　　（10）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1、稳健的经营模式和管控力。
　　公司坚持“以项目为中心”，坚持“四保一守”不动摇，建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，充分发挥枢纽作用及协调作用。公司经营稳健，以合规守矩为准绳，在行业困难的环境下依然保持定力，具备抵御市场波动的韧劲和能力。
　　2、以地产为主的多板块协同体系。
　　公司形成了以地产为主业，康旅、物业、产业新城等多板块协同发展的业务格局，已形成较强的行业影响力。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年的发展，通过高起点、大规模的布局方式，迅速进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省、河南省、安徽省、湖北省、云南省、海南省等区域实现布局发展。
　　物业公司荣万家作为全国性战略服务网络的综合性物业管理服务提供商，秉承以客户为中心的服务理念和“成就生活之美”的企业使命，提高服务质量，树立优质品牌形象，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，整合优势资源，服务产业集群，经过多年发展已布局多个优质园区，助力区域经济繁荣。
　　3、持续提升的产品竞争力。
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，致力于为客户提供“好房子”，致力于构建“人与自然”、“人与社区”、“人与科技”的和谐关系。公司发布“生命绿洲”产品理念并已持续应用于全系列产品。公司创新研发第四代住宅，已形成与此相关的多维度独创技术体系。此外，公司正构建“全龄友好社区”生态系统，深化AI技术应用，探索“设计众创”模式，致力于打造真正的智慧社区。
　　4、团结、奋进、拼搏、专业的人才团队。
　　在全行业面临低迷动荡的环境下，陪伴公司一起成长的核心团队体现出了高度的忠诚和担当，在千锤百炼与风雨洗礼中，以不忘初心的责任感、牢记使命的担当力、追求卓越的进取心，在逆境中开辟新路，于变局中谋定生机，公司这些年所取得的成绩验证了他们的担当和能力。
　　公司广大员工珍视共同奋斗的事业平台，勇于向先进学习，努力工作，争做先锋；基层干部作风优良，勤勉朴实，吃苦奉献；公司内部呈现不畏艰险、努力拼搏的工作氛围。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、政策风险：房地产受政府宏观政策影响较大，调控政策对整个房地产市场销售、项目盈利情况、企业融资渠道等都会造成不同程度的影响，公司如果不能适应国家政策的变化，则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
　　应对措施：紧密跟踪政策变化，及时调整公司经营策略。
　　2、经营风险：房价下降、土地价格上涨、开发项目竞争加剧等情况，将导致房地产开发利润率降低等经营风险，公司在经营中若不能妥善应对上述情况，可能会对公司的经营业绩产生影响。
　　应对措施：谨慎获取新项目，控制经营成本。
　　3、财务风险：房地产开发行业属于资金密集型行业，且开发周期较长，资金周转速度较慢。同时，若国家宏观经济形势、信贷政策和资本市场持续收紧，可能导致公司的融资受到限制或公司的融资成本上升，从而对公司的生产经营产生不利影响。
　　应对措施：合理安排融资计划，理性选择融资渠道和融资方式，保证企业的流动性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。　　（一）宏观经济运行回顾　　2024年，国家加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，国民经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展。特别是及时部署出台一揽子增量政策，推动社会信心有效提振，经济社会发展主要目标任务顺利完成。国家统计局数据显示，2024年国内生产总值1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。　　（二）房地产市场运行回顾　　2024年，中央和地方密集出台房地产相关系列政策，全国房地产市场整体降幅有所收窄。城市之间的新房销售延续分化... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2024年，国家加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，国民经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展。特别是及时部署出台一揽子增量政策，推动社会信心有效提振，经济社会发展主要目标任务顺利完成。国家统计局数据显示，2024年国内生产总值1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2024年，中央和地方密集出台房地产相关系列政策，全国房地产市场整体降幅有所收窄。城市之间的新房销售延续分化，部分一、二线城市得益于供给缩量提质，叠加新政效应，部分楼盘新房成交止跌回稳。
　　1、区域分化加剧
　　据国家统计局数据，2024年，新建商品房销售面积 97,385万平方米，比上年下降12.9%，其中住宅销售面积下降14.1%。新建商品房销售额 96,750亿元，下降17.1%，其中住宅销售额下降17.6%。2024年末，商品房待售面积 75,327万平方米，比上年末增长10.6%。其中，住宅待售面积增长16.2%。
　　另外，市场分化成为 2024年最显著特征。统计局数据显示，一线、二线城市新房价格环比持续收窄，一线城市环比走势于2024年11月转正，二线城市环比走势于2024年12月转正；而三线城市环比持续走低。
　　2、开工施工竣工持续下行
　　据统计局数据，2024年，房地产开发企业房屋施工面积733,247万平方米，比上年下降12.7%。其中，住宅施工面积513,330万平方米，下降13.1%。房屋新开工面积73,893万平方米，下降23.0%。其中，住宅新开工面积53,660万平方米，下降23.0%。房屋竣工面积73,743万平方米，下降27.7%。其中，住宅竣工面积53,741万平方米，下降27.4%。
　　另外，2024年，全国房地产开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%；其中，住宅投资76,040亿元，下降10.5%。
　　3、房企融资的到位资金同比延续下滑趋势
　　2024年，房地产开发企业到位资金107,661亿元，比上年下降17.0%。其中，国内贷款15,217亿元，下降6.1%；利用外资32亿元，下降26.7%；自筹资金37,746亿元，下降 11.6%；定金及预收款 33,571亿元，下降 23.0%；个人按揭贷款 15,661亿元，下降27.9%。
　　4、地产行业政策
　　2024年稳定楼市政策密集出台。2024年 4月召开的中央政治局会议，提出要“持续防范化解重点领域风险”、“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施”。从具体执行层面来看，重在通过“需求端降成本+供给端去库存+金融端防风险”组合拳稳定市场。
　　在需求端，2024年出台多项政策降低购房门槛和成本。2024年 5月开始，各地陆续取消限购政策，新政从贷款利率、首付比例和公积金三个方面进行优化。2024年 11月，财政部、税务总局、住房城乡建设部联合发布了税收优惠政策，主要针对房屋交易契税、土地增值税和增值税，取消普通住宅和非普通住宅标准，进一步降低购房成本。
　　在供给端，政府调整政策优化库存和土地供应。央行设立3,000亿元“保障性住房再贷款规模”，鼓励地方国企收购存量房转为保障性住房，各地陆续推出“以旧换新”的政策，对旧房更换新房予以财政方面的补助。自然资源部发布《关于做好 2024年住宅用地供应有关工作的通知》，要求严格落实“以需定供”，统筹安排全年的住宅用地供应，特别对于库存压力大、去化周期超长的城市，要暂停新增商品住宅用地出让。
　　在金融支持和风险化解方面，2024年，金融监管总局与住建部联合印发《关于建立城市房地产融资协调机制的通知》，要求将合规房地产项目纳入“白名单”，推动金融机构增强对“白名单”项目融资的支持力度。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求。
　　（一）公司所从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。同时，公司布局了康旅、物业、产业新城等与房地产开发相关的多个板块。
　　（二）2024年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　在政府和专班的领导和支持下，公司各大区、各板块坚持“四保一守”的方针，即“保运营、保平衡、保交付、保货值、守底线”，以现金流为主线，以项目为中心，精心安排、扎实工作，各项工作取得了较大进步，债务规模下降，债务结构优化，守住了不发生重大风险的底线。
　　报告期，公司持续提升经营质量，尤其增强酒店、商管等轻资产运营能力，提前布局，努力夯实和开拓非房新业务，为公司升级转型打下坚实基础。
　　报告期，公司进行了管理层换届，领导班子得到了更新和加强，组织机构得到了优化，区域整合稳步推进。在全行业面临巨大压力时，长期陪伴公司成长的核心团队体现出了高度的忠诚与担当。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）地产板块
　　报告期，地产板块坚持以“现金流和净资产”为主线，围绕“三级平衡”的整体要求，在资产和负债两端齐发力，保交楼成果突出，去库存卓有成效，各项工作取得一定成绩。
　　“保交楼”成绩突出。“保交楼”，对于房企来说不仅是一份信用承诺，更是沉甸甸的社会责任。公司坚持以此为首要任务，量质兼重，严守质量底线，严控施工环节。公司在行业逆境中始终贯彻用户至上理念，报告期各项目交付客户平均满意度高于90%。
　　“保运营”健康平稳。报告期，公司以项目为中心，推进一项目一政策，及时跟踪，动态调整，达到较好效果，未出现重大负面社会舆情。公司用水滴石穿、绳锯木断的精神解决一个又一个难题，积极化解债务，使得公司债务结构得到了优化。
　　坚持现金流为主线，增效减费。报告期，公司在资产和负债两端齐发力，做好资金流入、流出的增减工作。在资金流入方面，营销系统抓节奏、去库存，取得了较好成绩；另外，公司积极盘活闲置资产，努力实现颗粒归仓。在资金流出方面，公司提高资金的使用效能，减少一切不必要支出，过苦日子、紧日子。
　　（2）康旅板块
　　报告期，康旅板块秉持大荣盛格局，坚守使命，努力开辟新赛道，为转型升级夯实基础。康旅板块持续提升经营水平并优化结构。报告期内新增消费类业态 53个，并通过与客户充分互动，场景类新零售业务同比提升 39%；节日类统销新零售通过匹配主力消费人群需求，优化产品结构，增加网红款产品进行推广，销售规模及利润率稳中有升；为提升转化复购率，全面落实“小盛官方微信”，更好地服务客户；通过深化“盛行天下”会员模式，优化新媒体营销矩阵，强化文旅 IP与场景化运营，推动业绩结构调优与成本效率提升。
　　报告期，康旅酒店运营以“内容+文化+场景组合”为核心策略，提炼自有文旅运营新模式，成功塑造“一店一特色、一店一视界”的独特品牌形象。北戴河健康谷荣逸、塞罕坝阿尔卡迪亚、九华山阿尔卡迪亚等通过深度挖掘当地文化资源，打造差异化体验场景，实现品牌价值与经营效益的双提升。
　　（3）物业板块
　　荣万家作为全国性战略服务网络的综合性物业管理服务提供商，秉承以客户为中心的服务理念和“成就生活之美”的企业使命，提高服务质量，树立优质品牌形象，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观，以成为服务理念超前、百姓生命全周期、社区服务全链条，贴心的、有温度的、值得信赖的、受百姓欢迎的优质生活服务商为目标而努力。
　　报告期，荣万家物业管理服务质量持续提升，管理面积规模持续高质量增长，业态持续扩展；社区服务持续提升服务品质，提供高质量物业服务产品；商企服务不断拓展范围，服务多重业务类型。
　　报告期，荣万家获得诸多荣誉：“2024中国物业服务综合实力百强企业第 14名”、“2024中国住宅物业服务企业 TOP20”、“2024中国物业增值服务运营领军企业”、“2024中国物业服务企业华北30强”、“2024中国物业服务满意度领先企业”、“2024中国智慧社区服务领先企业”等多项荣誉。
　　（4）产业新城板块
　　报告期，产业新城公司结合园区实际，采取多元策略，做好“增资产、降负债”两条主线工作：一是资产盘活与债权清收并举，灵活匹配模式，聚焦回款目标；二是立足融资增强合作方履约能力，促进资金回款周转，并加强资金统筹管控，发挥资金最大效益；三是持续降费增效，强化管理，提高效能。
　　（5）其他板块
　　报告期，商管公司贯彻“提升价值、适应新形势、创造新能量”的公司定位，在挑战中争取尺寸之功，克服重重困难，全力破解困局；同时积极筹备开拓业务，为轻资产运营做好准备。
　　报告期，设计公司围绕“适应新常态、建立新平衡、谋求新发展”的经营思路开展各项工作。第一，促开拓提效能，研发落地第四代住宅，适应市场新常态；第二，稳定业务来源，拓宽区域与渠道，建立新平衡；第三，创新产品与服务，实现新发展；第四，协同整合，管理提效，增强新形势下团队战斗力。
　　报告期，实业公司将“保交楼、保运营、保稳定”放在首位，严控质量、严控交付节点，做好主业支撑；在保交楼方面，交付比例100%；在保运营、保稳定方面，实业公司充分利用有限资金，保证公司及项目的正常运转。
　　商管、设计、实业板块秉持大荣盛格局，夯实基础，积极开拓，努力开辟新赛道，为转型升级打好基础。
　　3、报告期公司的经营与发展情况
　　（1）新增土地储备项目：报告期无新增土地储备。
　　（2）累计土地储备情况：
　　截至报告期末，公司在环渤海、长江经济带、珠三角及中西部的重点城市储备了土地资源，总建筑面积1,940.36万平方米。
　　（3）主要项目开发情况：
　　（4）主要项目销售情况
　　（5）主要项目出租情况
　　（6）土地一级开发情况
　　（7）融资途径
　　截至报告期末，公司融资余额 393.88亿元。
　　（8）发展战略和未来一年经营计划
　　2025年公司经营计划和工作部署
　　2025年是公司实现脱危解困的攻坚之年，公司面临的形势更加艰险，任务更加艰巨，实现2025年的目标比任何时期都更有意义。面对困境，公司将保持定力，坚定信心，提高认识，做好迎接挑战、战胜困难的各种准备：
　　第一、公司将继续重视“保交楼”工作，持正守心，调动各种力量，克服各种困难，用心保交付、保质量，做好产品和服务，力争得到客户的认可。
　　第二、公司将在更加突出净资产地位的同时继续坚持“以净现金流和净资产为两条核心主线”开展工作。用创新与变革，坚定压降、化解债务，杜绝各种“失血”事件的重复发生，在负债和资产两端齐发力，提升净资产。
　　第三、公司将狠抓现金流，增收减支，努力去库存，聚焦签约回款、营销费用管控；公司将做好沉淀资产的盘活，提升资产效能；同时，公司将持续优化费用管理，杜绝浪费，尽可能减少一切不必要的支出。
　　第四、公司将持续提升经营质量，增强酒店、商管等轻资产运营能力，扩大非房领域的营收和利润，降低涉房营收比例，努力开拓和夯实非房新业务。各产业公司将在增加净资产、做优利润、贡献现金流上再下功夫，做脱危解困的贡献者和新赛道的开拓者。
　　（9）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至 2024年 12月31日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为183.71亿元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为根基，以市场化运作为依托，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1、稳健的经营模式和管控力。
　　公司坚持“以项目为中心”，坚持“四保一守”不动摇，建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，充分发挥枢纽作用及协调作用；公司经营稳健，以合规守矩为准绳，在行业困难的环境下依然保持定力，具备抵御市场波动的韧劲和能力。
　　2、以地产为主的多板块协同体系。
　　公司形成了以地产为主业，康旅、物业、产业新城等多板块协同发展的业务格局，已具备较强的行业影响力。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年的发展，通过高起点、大规模的布局方式，进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省、河南省、安徽省、湖北省、云南省、海南省等区域实现布局和发展。
　　物业公司荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过社区服务、商企服务、城市服务及服务周边四条业务线提供多元化服务，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，整合优势资源，服务产业集群，经过多年发展已布局多个优质园区，助力区域经济繁荣。
　　3、持续提升的产品竞争力。
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，致力于为客户提供“好房子”，致力于构建“人与自然”、“人与社区”、“人与科技”的和谐关系。公司发布“生命绿洲”产品理念并已持续应用于全系列产品。2024年，公司创新研发第四代住宅，已形成与此相关的多维度独创技术体系。此外，公司正构建“全龄友好社区”生态系统，深化 AI 技术应用，探索“设计众创”模式，致力于打造真正的智慧社区。
　　4、忠实、勤勉、团结、担当的人才团队。
　　在全行业面临低迷动荡的环境下，陪伴公司一起成长的核心团队体现出了高度的忠诚和担当，在千锤百炼与风雨洗礼中，以不忘初心的责任感、牢记使命的担当力、追求卓越的进取心，在逆境中开辟新路，于变局中谋定生机，公司这些年所取得的成绩验证了他们的担当和能力。
　　公司广大员工珍视共同奋斗的事业平台，勇于向先进学习，努力工作，争做先锋；基层干部作风优良，勤勉朴实，吃苦奉献；公司内部呈现不畏艰险、努力拼搏的工作氛围。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　第一部分报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2024年上半年国民经济延续恢复向好态势，运行总体平稳、稳中有进，宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素形成了新支撑。据国家统计局数据显示，2024年上半年国内生产总值61.68万亿元，同比增长5.0%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2024年上半年，多种因素依然制约着市场修复节奏，新房市场量价齐跌的态势仍在延续。从上半年来看，在“517新政”之后，市场情绪得到提振，部分核心城市二手房成交率先好转，但新房市场整体尚未明显改善，多数城市表现仍较为低迷。
　　1、新... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　第一部分报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济运行回顾
　　2024年上半年国民经济延续恢复向好态势，运行总体平稳、稳中有进，宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素形成了新支撑。据国家统计局数据显示，2024年上半年国内生产总值61.68万亿元，同比增长5.0%。
　　（二）房地产市场运行回顾
　　2024年上半年，多种因素依然制约着市场修复节奏，新房市场量价齐跌的态势仍在延续。从上半年来看，在“517新政”之后，市场情绪得到提振，部分核心城市二手房成交率先好转，但新房市场整体尚未明显改善，多数城市表现仍较为低迷。
　　1、新建商品房量价齐跌态势仍在延续
　　据国家统计局数据显示，2024年1-6月，新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积下降21.9%。2024年1-6月，新建商品房销售额47,133亿元，同比下降25.0%，其中住宅销售额下降26.9%。2024年6月末，商品房待售面积73,894万平方米，同比增长15.2%。其中，住宅待售面积增长23.5%，待售面积仍然处于高位。
　　2、新开工和投资延续较弱态势
　　供应方面来看，在土地成交大幅缩减，房企经营持续承压的情况下，房地产开发投资以及新开工持续走低，供应端并未改善。据统计局数据显示，2024年上半年，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%；其中，住宅投资39,883亿元，同比下降10.4%。
　　另外，施工、新开工、竣工数据同比继续缩减，供应端持续走弱。据统计局数据显示，2024年上半年，房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12%，其中，住宅施工面积487,437万平方米，同比下降12.5%；房屋新开工面积38,023万平方米，同比下降23.7%，其中，住宅新开工面积27,748万平方米，同比下降23.6%；2024年上半年房屋竣工面积26,519万平方米，同比下降21.8%，其中，住宅竣工面积19,259万平方米，同比下降21.7%。
　　3、房企融资的到位资金同比延续减少趋势
　　2024年以来房企到位资金同比延续下降趋势，据统计局数据显示各项资金来源同比均为下降。2024年上半年，房地产开发企业到位资金53,538亿元，同比下降22.6%。其中，国内贷款8,207亿元，下降6.6%；利用外资13亿元，下降51.7%；自筹资金18,862亿元，下降9.1%；定金及预收款15,999亿元，下降34.1%；个人按揭贷款7,749亿元，下降37.7%。
　　4、国房景气指数创新低
　　2024年上半年，反映全国房地产行业景气状况的“国房景气指数”从2024年上半年均低于93，处于低景气水平，并在2024年5月创下新低至92.01，6月略有回升至92.11，整体而言处于持续低迷的水平。
　　5、地产行业政策
　　2024年上半年，全国新房市场整体延续调整态势，二手房市场在“以价换量”带动下，成交保持一定规模，但房地产整体压力仍较大。在此背景下，上半年出台了一系列利好政策。
　　2024年4月30日，中共中央政治局会议定调楼市政策方向，提出“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施，抓紧构建房地产发展新模式，促进房地产高质量发展”。2024年5月17日，央行、住建部、金融监管总局、自然资源部等部委联合召开发布会，宣布了包括降低首付、取消房贷利率下限、下调公积金利率、收储存量房和存量土地、住房以旧换新在内的“一揽子”新政，聚焦稳市场、去库存。2024年6月7日，国务院常务会议再次明确“对于存量房产、土地的消化、盘活等工作既要解放思想、拓宽思路，又要稳妥把握、扎实推进”。
　　第二部分报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务
　　报告期，公司的主营业务为房地产开发与销售，公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。同时，公司布局了康旅、物业、产业新城等与房地产开发相关的多个板块。
　　（二）2024年半年度公司主要经营情况
　　1、报告期总体经营情况总结
　　报告期，面对持续的困难和挑战，公司管理团队信心坚定、团结稳定，公司全员体现了坚决不躺平的责任意识和滚石上山、爬坡过坎的奋斗精神，最终实现营业收入1,974,846.61万元，净利润11,023.78万元，在脱危解困、经营向好的道路上努力前行。报告期，公司经营坚持“四保一守”的方针，即“保运营、保平衡、保交付、保货值、守信用”，以现金流为主线，以项目为中心，统筹兼顾各项工作，实现了平稳发展。
　　2、报告期公司各板块的经营情况
　　（1）地产板块
　　2024年上半年房地产市场依然面临较大压力，新开工、竣工面积减少。面对困境，公司地产主业继续保持定力，坚定信心，继续围绕改善现金流和增加净资产为主线，进一步落实“四保一守”。
　　第一，将“保交付”作为公司经营的首要任务。“保交付”，对于房企来说是一份信用
　　承诺，更是承担的一份社会责任。荣盛发展作为一家有担当的民营企业，始终将“保交付”作为公司经营的首要任务，在“四保一守”的方针指引下，公司以“保交付”为核心，持“质”以恒，抓落实、强执行，继续突出“保交付”的政治站位和“保运营”的基础地位，体现“保平衡”的根本要求。报告期，全公司共有13个区域公司50多个批次实现交付，交付满意度超96%。多个区域在“保交付”工作方面成果颇丰，北京大区采取自建方式，管理人员下沉至一线，落实管干一体工作要求，打破项目僵局，按期实现交付；鲁徐大区全力做好内部管理与“四种关系”维护，部分项目提前达到生产交付条件；豫鄂大区实现公司首个白名单融资放款，按期达成政府保交楼任务，兑现了承诺，重塑了业主、政府、金融机构的信心。
　　第二，紧抓营销回款，继续夯实“保运营”的基础地位。公司抓营销，促回款，保运营成效逐渐显现。营销在总分联动方面，公司总部上半年定下“抢开”、“对拼”、“定盘”节奏，在总部指挥和支持下，部分区域公司以领先市场的节奏、高效坚决的执行力、顽强拼搏的团队精神，守住基本盘，为下半年打好基础；报告期，部分区域完成率较高，如石家庄大区上半年签约完成率143%、回款完成率124%；山陕大区上半年签约完成率102%、回款完成率104%。
　　第三，以增加净资产为目标，增效降费改善现金流。各区域公司按照“脱危解困”的整体目标，以项目为单元，以区域公司为单位编制了资产负债表。摸清了底数、找出了问题，明确了项目的操作方式，确立了以净资产为主要指标的各区域公司和总公司的中期奋斗目标。按照净现金流和净资产的三级平衡的整体要求，各大区“双管齐下、三箭齐发、四面出击”，利用一切可以利用的手段，压实“三道防线”，阶段工作取得了显著成效。报告期，公司持续优化费用管理，杜绝浪费，报告期间费用同比呈下降趋势，降费的同时做好增效工作。在逆境中多方协力，攻坚克难，多措并举，降费增效的同时努力做到保货值、保签约、保回款。
　　（2）康旅板块
　　报告期，受宏观市场经济因素影响，酒旅市场的消费结构产生变化，荣盛康旅积极应对市场变化，凝心聚力、勠力同心、承压奋进、主动变革创新，实现了稳定的发展。通过全面升级产品内容及服务品质体系，多元渠道创新，做到好品质、好服务、好口碑。
　　报告期，荣盛康旅荣获中国饭店集团60强、中国最具规模的饭店集团第32位、“星光奖”年度民族品牌酒店管理集团称号国家级大奖；旗下多家酒店荣获国家及省级殊荣，其中：秦皇岛阿尔卡迪亚滨海度假酒店荣获2024年河北省十佳人气亲子酒店、荣膺“2024年大众点评必住榜”、第十一届中国酒店新势力传媒大奖评选活动中荣获魅力休闲度假酒店大奖；齐河阿尔卡迪亚温泉高尔夫酒店荣获山东省绿色饭店-五叶级中国绿色饭店；聊城阿尔卡迪亚国际温泉酒店荣获2024年诚信示范旅游行业、先进单位、低碳酒店山东省低碳节能标杆酒店、中国绿色饭店、五叶级中国绿色饭店；廊坊阿尔卡迪亚国际酒店荣获2024篮联世界女子巡回赛《赛事支持商》荣誉。
　　（3）物业板块
　　公司旗下的物业公司荣万家是全国性战略服务网络的综合性物业管理服务提供商，主要拥有物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务及城市服务等四条业务线，为客户提供综合服务并涵盖物业管理的整条价值链。荣万家秉承以客户为中心的服务理念，“成就生活之美”的企业使命，提高服务质量，树立优质品牌形象，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观，以成为服务理念超前、百姓生命全周期、社区服务全链条，贴心的、有温度的、值得信赖的、受百姓欢迎的优质生活服务商为目标努力。
　　报告期，物业管理服务质量持续提升，面积规模持续高质量增长，业态持续扩展，延展服务边界。非业主增值服务积极拓展多元化经营，积极布局新业务。社区增值服务以业主及住户的日常需求为核心，提升社区生活体验，扩展优质服务内容。城市服务依托现有业务不断布局，以城乡实际市场需求为重点，助力我国城乡高质量发展。
　　报告期，荣万家荣获2024中国住宅物业服务企业TOP20、2024中国物业增值服务运营领军企业、2024中国物业服务企业华北30强、2024中国标杆物业服务项目-成都布鲁明顿广场商业写字楼、2024中国标杆物业服务项目-重庆锦绣南山住宅、2024中国物业服务企业品牌价值100强、2024中国住宅物业服务力TOP20企业、2024中国物业服务满意度领先企业、2024中国智慧社区服务领先企业等多项荣誉。
　　（4）产业新城板块
　　报告期，产业新城以现金流为主线，全力推进清收政府欠款，协调金融机构展期，全力保障公司经营顺畅。报告期，产业新城继续从多个方面出发，聚焦回款保运营：一是聚焦回款目标，资产盘活与债权清收并举，狠抓回款；二是持续降费增效，动态调优组织，强化管理提高效能；三是统筹资金管控，坚持以收定支，发挥资金最大效益；四是做精运营，把握经营关键，注重工作细节，保障公司经营顺畅。
　　（5）其他板块
　　报告期，实业公司继续全面推行标准化施工，细化过程管理，把保交付、保运营、保稳定放在首位。所承接项目全部按照计划节点完成，交付率高达100%。引领质量标杆，做捍卫质量“领头羊”，注重工艺、注重细节，坚持落实自查互查制度，提升业主满意度。
　　报告期，设计公司紧跟市场形势，创新能力、服务意识、产品品质进一步提升。报告期内持续开展了美好家系列、创新户型、创新立面等研发工作并落地一系列研发成果。同时设计公司已逐步实现全面市场化经营。
　　截至2024年6月30日，本公司为购买商品房业主的按揭贷款提供担保的余额为203.64亿元，担保金额为贷款本金、利息（包括罚息）及银行为实现债权而发生的有关费用，担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。担保期限自业主与银行签订的借款合同生效之日起，至本公司为业主办妥所购住房的《房屋所有权证》并办妥房屋抵押登记，将《房屋所有权证》等房屋权属证明文件交银行保管之日止。根据行业惯例此项担保是必须的。

　　二、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，确立了多项具有荣盛特色的核心竞争力。
　　1、稳健的经营模式和管控力
　　公司坚持“以项目为中心”，坚持“四保一守”不动摇，建立和完善了从总部到区域公司的大运营管理体系，充分发挥枢纽作用及协调作用。公司将持续提高项目建设质量，构建项目动态利润系统，不断提高项目运营效率和效益，助力公司健康发展。
　　2、以地产为主的多板块产业链体系
　　公司凭借稳健的发展理念，形成了以地产为主业，康旅、物业、产业新城等多板块协同发展的业务格局，已形成较强的行业影响力。
　　公司康旅板块以“旅游、度假、养老、养生”等产业为切入点，经过多年的发展，通过高起点、大规模的布局方式，迅速进入行业第一梯队。目前，公司已经在河北省、河南省、安徽省、湖北省、云南省、海南省等区域实现布局发展。
　　物业公司荣万家作为综合性物业管理服务提供商，主要通过物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务及城市服务四条业务线提供多元化服务。荣万家秉承着以客户为中心的服务理念，提高服务质量，贯彻“致诚、致暖、致远”的价值观。
　　公司产业新城板块积极响应国家战略，经过多年发展已在河北、安徽两个省布局多个优质园区。
　　经过多年经营，公司已打造了以地产开发经营为主的完整产业链体系，涵盖与房地产开发相关的多个板块。
　　3、持续提升的产品竞争力
　　公司始终秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，从客户需求出发，通过优化设计、标准化管理等手段提升产品力，打造高性价比的产品。产品设计始终站在业主的角度，以功能为导向，满足“多一分嫌宽、少一分嫌窄”的功能需求。基于对客户真实需求的洞察，公司编制了《住宅产品全周期设计管理白皮书》，对上百个管控节点进行精细化管理，每个管控节点均明确责任分工，对产品竞争力的提升有指导意义。在标准化推行方面，将20多年的住宅立面标准化系统进行了全面升级优化，创新性地完成了立面标准化节点库系统，提高了标准化立面的适用性和落地性。
　　4、结构合理的土地储备
　　自成立以来，公司紧紧抓住市场的有利时机，按照区域发展战略，围绕“深耕”和“新拓”两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，先后在京津冀、长三角、中西部、珠三角等区域进行布局，在多个城市形成深耕优势。截至报告期末，公司土地储备建筑面积2,157.53万平方米，土储区域结构较为合理。
　　5、团结、奋进、拼搏、专业的人才团队
　　团结、奋进、拼搏、专业的人才团队是公司生存和发展的重要推动力。面对不断发展变化的外部环境，面对行业调整和经营挑战，公司秉持“创造财富，服务社会，培育人才，报效国家”的企业文化宗旨，上下一心，团结一致，齐心协力，战胜一个又一个困难，各部门和各分子公司各担其责，表现出了坚强的韧性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、政策风险：房地产受政府宏观政策影响较大，调控政策对整个房地产市场销售、项目盈利情况、企业融资渠道等都会造成不同程度的影响，公司如果不能适应国家政策的变化，则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
　　应对措施：紧密跟踪政策变化，及时调整公司经营策略。
　　2、经营风险：房价下降、土地价格上涨、开发项目竞争加剧等情况，将导致房地产开发利润率降低等经营风险，公司在经营中若不能妥善应对上述情况，可能会对公司的经营业绩产生影响。
　　应对措施：谨慎获取新项目，控制经营成本。
　　3、财务风险：房地产开发行业属于资金密集型行业，且开发周期较长，资金周转速度较慢。同时，若国家宏观经济形势、信贷政策和资本市场持续收紧，可能导致公司的融资受到限制或公司的融资成本上升，从而对公司的生产经营产生不利影响。
　　应对措施：合理安排融资计划，理性选择融资渠道和融资方式，保证企业的流动性。 收起▲