一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所属行业发展情况　　2024年上半年，国务院办公厅、国家卫生健康委、国家医疗保障局等多个部门相继颁布了一系列行业规范性文件。这些政策文件体现了医疗、医保和医药协同发展的趋势，涵盖了推广三明医改经验、增强基层医疗服务能力、推动优质医疗资源下沉、推进数字化赋能医改、提升卫生健康人才能力、完善多层次医疗保障体系，以及深化药品领域改革创新等重要主题。　　在这些政策的推动下，公立医院的高质量发展和优质医疗资源的下沉使得民营医院面临愈加激烈的市场竞争。政策对医疗服务质量和规范的严格要求，推动民营医院在提升服务质量和创新管理方面进行积极调整，以应对不断... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所属行业发展情况
　　2024年上半年，国务院办公厅、国家卫生健康委、国家医疗保障局等多个部门相继颁布了一系列行业规范性文件。这些政策文件体现了医疗、医保和医药协同发展的趋势，涵盖了推广三明医改经验、增强基层医疗服务能力、推动优质医疗资源下沉、推进数字化赋能医改、提升卫生健康人才能力、完善多层次医疗保障体系，以及深化药品领域改革创新等重要主题。
　　在这些政策的推动下，公立医院的高质量发展和优质医疗资源的下沉使得民营医院面临愈加激烈的市场竞争。政策对医疗服务质量和规范的严格要求，推动民营医院在提升服务质量和创新管理方面进行积极调整，以应对不断变化的行业环境并满足患者的多样化需求。这一系列变革不仅对民营医院的运营和发展提出了新的挑战，也促使其在市场中寻求更为有效的竞争策略。
　　（二）公司所处的行业地位
　　公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。其中，建华医院是三级甲等综合性医院，康华医院是二级甲等综合性医院，福恬医院是二级康复医院，明珠医院是二级甲等综合性医院。公司下属的四家医院，在各自的医疗服务半径内具有一定的竞争优势。
　　（三）公司的主要业务及经营模式
　　1、公司的主要业务
　　公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属有建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构，四家医院坚持以满足病人需求为业务基础、提高医疗质量为发展核心，尽心做好患者服务、扎实抓好质量管理，为广大患者提供可靠、放心、满意的医疗服务。此外，下属各医院围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室及特色学科，切实通过内部控制体系建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。
　　公司以精细化管理为抓手、提升核心竞争力为目标，从临床路径、科室建设、人才引培、绩效考核、统筹预算等多方面完善医院管理，以促进医院综合实力的稳步提升。并通过对行业政策的持续学习、供应链整合的不断深入、医疗资产的整合利用，达到开源节流的经营效果。同时，通过多角度、全方位，“请进来、走出去”的开放式技术交流，时刻关注医疗技术发展动态，优化学科资源，提高治疗效果,以便更好地服务患者，让医疗服务更加专业化。
　　2、公司的经营模式
　　（1）采购模式
　　为了更好得满足集团内的采购需求，公司以子公司鸿润医药为采购中心，为下属医院提供供应链相关服务。医院采购部门根据医疗物资（药品、医用耗材等）每月在各科室的消耗、月末库存，以及次月采购需求确定采购计划，鸿润医药根据采购计划向供应商询比价，而后通过执行竞争性谈判或招标流程，最后由采购部门向合格供应商发出采购订单。
　　供应链整合属于“向管理要效益”的一项重要工作，对医院降本增效具有显著意义。公司将继续深入推进该项工作，以充分发挥出集团规模化、采购专业化两大优势。
　　（2）销售模式
　　公司下属四家医院的收入主要来源于为患者提供的医疗服务，主营业务收入为医疗服务收入，包括门诊收入、住院收入、体检收入等。
　　公司下属医院将提高医疗质量、突出服务优势、提升管理水平作为工作重心。为此，医院将通过学科建设、技术应用、人才引培、院际合作等路径形成特色科室，以提高医疗技术水平，扎实打造医院品牌；将“以患者为中心”的工作思路传达并落实到医院每位职工的工作细节中，确保每位患者在就诊过程中都能感受到来自医护人员的温情关怀。在管理方面，医院将不断提出更高要求，持续提升质量安全、建章立制、绩效考核和成本控制等方面的管理水平。此外，还将不断加强与其他医疗机构的合作，开展双向转诊，扩大病患转诊就医的范围，建立医院与社区卫生服务机构相互协作的绿色通道，形成广泛的社区卫生服务网络。并通过举办医疗健康学术论坛、医疗服务下基层等活动，加大医院重点临床特色科室宣传，持续提升医院形象和知名度，助推卫生健康事业高质量发展。
　　（四）报告期内公司主要的业绩驱动因素
　　报告期内，公司实现营业总收入为40,804.08万元，同比上升0.67%，扣非后净利润-1,660.72万元，同比下降976.39%。公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。与去年同期相比，公司主要的业绩驱动因素未发生重大变化。
　　（五）公司下属医院经营情况
　　报告期内，建华医院围绕医保DIP结算政策的实施情况，由医保管理部门进行系统分析，用数据服务临床诊疗工作，并结合临床最优路径框架，以此指导技术发展路线，实现科学分析、统筹发展，与上年同期相比，医院运营效果明显改善；康华医院由于医保结算DRGs病组付费值降低导致收入同比下降，以及新门诊楼投入使用导致房产税、折旧等费用同比上升，本期收入、效益同比有所下降；福恬医院在优化管理、引进专家、提升临床与护理技能和患者满意度等方面做了一系列工作，医院运营水平得以有效提升，本期收入、效益同比有所增长。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）下属医院的区域内竞争优势
　　公司充分发挥民营医院经营更自主、反应更迅速、决策更灵活、执行更高效、分配更合理等比较优势，在品牌建设、供应链管理、特色科室打造、多元化宣传、与领先医院建立合作关系等方面深耕细作，在人才引培、成本管控、绩效改进等方面不断挖潜。下属四家医院经过多年的发展，在各自医疗服务半径内具有一定的竞争优势。
　　1、特色科室发展：四家医院不断加强特色科室建设，通过引进专科人才与配置相应设备，提升在该学科领域的医疗水平和服务质量。
　　2、合作与资源共享：通过与领先医疗机构合作，在原有特色科室的基础上加强科室间协作，促进优质医疗资源下沉的同时，提高了自身诊疗水平，实践了差异化发展路径。
　　3、规范管理与持续改进：各医院以医院质量管理和医疗业务发展为主轴，以规范运营和科室发展为基石，充分发挥灵活高效的经营优势，在人才建设、薪酬绩效、安全生产、成本管控等多方面持续改进，以确保医院运营的安全与高效。
　　4、宣传与品牌建设：通过多种渠道积极开展宣传工作，提升品牌知名度和影响力，吸引更多患者，实现医院的可持续发展。
　　5、供应链管理和薪酬体系改进：充分发挥民营医院的规模化优势，实现采购成本的合理管控，提高了采购效益。同时，将员工的工作绩效与医院的业务目标和经营成果相结合，通过灵活的绩效考核与薪酬体系提升员工积极性、医院的运营效率和整体竞争力。
　　（二）医疗人才资源及管理团队优势
　　公司下属各医院坚持将提高医疗技术和改善服务质量作为工作重点，重视人才引进和培养，完善人才队伍建设，引培结合，加强院内、院际合作，促进技术进步，强化科室建设。同时，通过签订目标责任、完善绩效考核，充分调动员工工作积极性，在目标统一、指标分解、责任落实的经营方针下，进一步推动医院的高质量发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、医疗行业政策变动风险
　　近年来，为了更好得满足人民就医需求、规范医疗行业发展，国家卫生主管部门相继出台了各项指导意见、规定和规划。这些文件内容涵盖了医疗工作的多个方面，包括但不限于医保付费制度、医疗检查体系、医疗机构设置、医疗质量控制、医疗廉政、药品集采等。公司将及时跟踪并分析医疗相关政策的变化和动向，以便调整经营策略，发挥民营医院决策迅速、应变灵活的经营优势，在合规运营的前提下，推动公司健康发展。
　　2、行业竞争风险
　　随着公立医院扩建、民营医院增多和区域性医疗体系成熟，医疗行业的竞争日益激烈。公司将争取在并驱争先的市场竞争中，明确自身定位、聚焦医疗主业、挖掘潜在需求、制定相应战略，发挥科室特色，加强院际合作，以错位竞争的方式，努力打开经营新局面，提升竞争力并实现更好的业绩。
　　3、人力资源风险
　　医疗行业是一个技术密集型行业，领先的医疗技术和医院管理经验是稀缺资源。医院发展需要人才支持，吸引、留住、提升、激发人才至关重要。公司将改善工作环境、绩效考核政策、学习机会、发展通道，并加强员工关怀，以引进、培养、留住优秀人才。
　　4、医疗业务风险
　　公司主营业务为医疗服务，而在提供医疗服务的全过程中，医疗风险无处不在，医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员，在互动的过程中，都有可能发生医疗纠纷。为控制风险，公司将建立科学医疗质量管理体系，遵守法规，加强员工培训，并关注市场变化。在改善患者体验的同时，合理规划技术和更新设备，确保其安全和有效性。通过综合管理和风险控制，有效降低医疗业务风险，提高整体运营稳定性和可持续性。
　　公司的发展面临着多方面的风险与挑战，但也蕴含机遇。通过采取相应的风险应对措施，可以更好地管理风险，提高核心竞争力，助力公司实现可持续稳定发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）医疗服务行业总体状况　　2023年，医疗服务行业逐步恢复到正常水平，并呈现增长趋势。国家卫生健康委统计信息中心于2024年1月9日发布的《2023年1-8月全国医疗服务情况》显示，2023年1-8月：全国医院总诊疗人次27.5亿人次，同比增长3.0%，其中：公立医院23亿人次，同比增长2.6%；民营医院4.5亿人次，同比增长5.2%。全国医院出院人数16,192.4万人，同比增长18.7%，其中：公立医院13,254.5万人，同比增长19.2%；民营医院2,938.0万人，同比增长16.2%。全国医院病床使用率为80.8%，同比提高6.7个百分点。　　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）医疗服务行业总体状况
　　2023年，医疗服务行业逐步恢复到正常水平，并呈现增长趋势。国家卫生健康委统计信息中心于2024年1月9日发布的《2023年1-8月全国医疗服务情况》显示，2023年1-8月：全国医院总诊疗人次27.5亿人次，同比增长3.0%，其中：公立医院23亿人次，同比增长2.6%；民营医院4.5亿人次，同比增长5.2%。全国医院出院人数16,192.4万人，同比增长18.7%，其中：公立医院13,254.5万人，同比增长19.2%；民营医院2,938.0万人，同比增长16.2%。全国医院病床使用率为80.8%，同比提高6.7个百分点。
　　其中，公司下属建华医院所在地黑龙江省：医院诊疗 5,067.6万人次，同比上升14.62%，出院420.4万人次，同比上升39.16%；公司下属康华医院所在地浙江省：医院诊疗21,044.6万人次，同比上升2.65%，出院791.2万人次，同比上升14.09%。
　　（二）医疗服务行业发展情况
　　2023年，医疗服务行业逐渐恢复常态，并且社会对健康管理的重视不断提升，这一趋势推动了医疗服务行业的精细化发展。在行业内部，公立医院快速扩张，医共体、医联体加快落地，使得民营医院面临着日益加剧的生存竞争压力。政府部门在 2023年度对医疗卫生服务体系的完善和发展提出了明确的工作目标和方向。
　　在政府文件中，国家卫生健康委、国家中医药管理局于2023年5月29日联合印发了《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》，对二级以上医疗机构提出了具体措施和专项行动，旨在持续改进医疗质量、保障医疗安全。行动计划提出了包括基础质量安全管理、关键环节和行为管理、质量安全管理体系建设等维度在内的28项具体措施和 5个专项行动。
　　为深化医药卫生体制改革，国家卫生健康委员会等多个部门联合于2023年7月21日印发了《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》，2023年下半年医改工作包括六个方面 20条具体任务，如促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局、深化以公益性为导向的公立医院改革、推进医药领域改革和创新发展等。同日，国家卫健委等10部门联合召开会议，部署开展为期1年的全国医药领域腐败问题集中整治工作。
　　针对医院管理工作，政府也出台了相关通知，如国家卫生健康委员会等多个部门联合于2023年12月18日印发的《医院巡查工作管理办法（试行）》，强调了重点巡查医院管理工作有关法律法规落实情况，现代医院管理制度与医院高质量发展等相关国家和省份政策措施落实情况。同日，国家卫生健康委办公厅《关于印发大型医院巡查工作方案（2023―2026年度）的通知》，强调了围绕医院高质量发展，重点巡查现代医院管理制度等相关国家政策措施落实情况。
　　总体而言，在激烈的市场竞争中，民营医院既面临机遇也面临挑战，需要明确市场定位和发展战略，适应政策变化，加强内部管理，提高服务水平，以保持稳健的发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务、主要经营模式、主要的业绩驱动因素
　　1、公司从事的主要业务
　　公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属有建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构，四家医院坚持以满足病人需求为业务基础、提高医疗质量为发展核心，尽心做好患者服务、扎实抓好质量管理，为广大患者提供可靠、放心、满意的医疗服务。此外，公司围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室及特色学科，切实通过内部控制体系建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。
　　公司管理以精细化管理为抓手、提升核心竞争力为目标，从临床路径、科室建设、人才引培、绩效考核、统筹预算等多方面完善医院管理，以促进医院综合实力的稳步提升。并通过对行业政策的持续学习、供应链整合的不断深入、医疗资产的整合利用，达到开源节流的经营效果。同时，通过多角度、全方位、“请进来、走出去”的开放式技术交流，时刻关注医疗技术发展动态，优化学科资源，提高治疗效果,以便更好地服务患者，让医疗服务更加专业化。
　　2、公司医疗服务业务的经营模式
　　（1）采购模式
　　为了更好得满足集团内的采购需求，公司以子公司鸿润医药为采购中心，为下属医院提供供应链相关服务。医院采购部门根据医疗物资（药品、医用耗材等）每月在各科室的消耗、月末库存以及次月采购需求确定采购计划，鸿润医药根据采购计划向供应商询价，而后进行比价，并执行竞争性谈判或招标流程，最后由采购部门向鸿润医药或合格供应商发出采购订单。
　　供应链整合属于“向管理要效益”的一项重要工作，对医院降本增效具有显著意义。公司将继续深入推进该项工作，以充分发挥出集团规模化、采购专业化两大优势。
　　（2）销售模式
　　公司下属四家医院的收入主要来源于为患者提供的医疗服务，主营业务收入为医疗服务收入，包括门诊收入、住院收入、体检收入等。
　　公司下属医院将提高医疗质量、突出服务优势、提升管理水平作为工作重心。为此，医院将通过学科建设、技术应用、人才引培、院际合作等路径形成特色科室，以提高医疗技术水平，扎实打造医院品牌；将“以患者为中心”的工作思路传达并落实到医院每位职工的工作细节中，确保每位患者在就诊过程中都能感受到来自医护人员的温情关怀。在管理方面，医院将不断提出更高要求，持续提升质量安全、建章立制、绩效考核和成本控制等方面的管理水平。此外，还将不断加强与其他医疗机构的合作，开展双向转诊，扩大病患转诊就医的范围，建立医院与社区卫生服务机构相互协作的绿色通道，形成广泛的社区卫生服务网络。并通过举办医疗健康学术论坛、医疗服务下基层等活动，加大医院重点临床特色科室宣传，持续提升医院形象和知名度，助推卫生健康事业高质量发展。
　　3、报告期内公司主要的业绩驱动因素
　　报告期内，公司实现营业总收入为80,558.55万元，同比上升13.51%，扣非后净利润-2,800.26万元，同比减亏66.64%，公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。与去年同期相比，公司主要的业绩驱动因素未发生重大变化。
　　（二）公司所处的行业地位
　　公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。其中，建华医院是三级甲等综合性医院，康华医院是二级甲等综合性医院，福恬医院是二级康复医院，明珠医院是二级甲等综合性医院。公司下属的四家医院，在各自的医疗服务半径内具有一定的竞争优势。
　　（三）公司下属医院经营情况
　　1、建华医院经营情况概述
　　报告期内，建华医院以三甲复评准备工作为抓手，通过建立健全规章制度进一步提升了医院的管理水平，并在对外合作、医保控费、市场拓展、人才建设、薪酬绩效等方面采取了有效措施，从而显著提高了运营质量和经营绩效。在人才建设方面，医院专注于专家引进、医生培养以及干部优化等方面，进一步完善了人才队伍。同时，通过优化绩效考核和薪酬结构，实施淘汰机制和绩效奖励双管齐下，提升了员工的工作效率。2023年：建华医院与中国医学科学院（北京）阜外医院签约，在建华医院内设立了心血管病技术培训中心，由阜外医院对建华医院开展相关业务，提供专家技术支持；建华医院与北京同仁堂中医医院有限责任公司合作，共同出资设立同仁堂鹤康(齐齐哈尔)中医医院，成为黑龙江省首家由“同仁堂”冠名的中医医院。
　　2023年，建华医院（含明珠医院）实现营业收入45,149.12万元，相较去年同比上升19.10%；扣非后净利润为-1,347.45万元，较去年同比减亏75.34%。
　　2、康华医院经营情况概述
　　报告期内，康华医院以患者为中心，专注于提高医疗技术和服务质量，通过改进服务流程，优化院内环境，强化质量控制等措施，推动医院科学发展。医院通过党建引领，发挥医院党支部影响力与乡镇、社区建立横向联系，医疗服务向基层深层次拓展。同时，医院通过引进新技术、配置高端设备、提升手术水平、与领先医院合作等手段，提高医疗水平和业务收入，在成本控制、目标落实、绩效考核、运营节能等方面实现了开源节流。
　　2023年，康华医院实现营业收入31,723.04万元，相较去年同比上升4.76%；扣非后净利润899.20万元，较去年同比上升285.35%。
　　3、福恬医院经营情况概述
　　报告期内，福恬医院增设了肿瘤康复科，与江苏省肿瘤医院建立了医联体；同时还引进了消化科专家，配置了相应的专业设备；积极派遣员工参加专业进修。此外，医院还专注于提升DRG医保管理水平，以维护患者和医院的共同利益。福恬医院营业收入同比增幅显著，但由于固有的成本费用相对较高，目前营收规模尚不足以有效覆盖运营成本，这一情况预计将会随着营收规模的不断增长而逐步改善。
　　2023年，福恬医院实现营业收入3,582.03万元，相较去年同比上升39.77%；扣非后净利润-861.84万元，较去年同比减亏22.14%。
　　4、明珠医院经营情况概述
　　报告期内，明珠医院坚持以“患者至上，救死扶伤”为宗旨，通过夯实基础、凝聚实干、不断创新，旨在提升医疗业务水平、确保医疗安全，加强与建华医院协同，推动人才引进和学科建设，以拓展收入渠道。同时，积极组织义诊及健康讲座等公益活动，致力于打造地区居民信赖的医院。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）下属医院的区域内竞争优势
　　公司充分发挥民营医院经营更自主、反应更迅速、决策更灵活、执行更高效、分配更合理等比较优势，在品牌建设、供应链管理、特色科室打造、多元化宣传、与领先医院建立合作关系等方面深耕细作，在人才引培、成本管控、绩效改进等方面不断挖潜。下属四家医院经过多年的发展，在各自医疗服务半径内具有一定的竞争优势。
　　1、特色科室发展：四家医院不断加强特色科室建设，通过引进专科人才与配置相应设备，提升在该学科领域的医疗水平和服务质量。
　　2、合作与资源共享：通过与领先医疗机构合作，在原有特色科室的基础上加强科室间协作，促进优质医疗资源下沉的同时，提高了自身诊疗水平，实践了差异化发展路径。
　　3、规范管理与持续改进：各医院以医院质量管理和医疗业务发展为主轴，以规范运营和科室发展为基石，充分发挥灵活高效的经营优势，在人才建设、薪酬绩效、安全生产、成本管控等多方面持续改进，以确保医院运营的安全与高效。
　　4、宣传与品牌建设：通过多种渠道积极开展宣传工作，提升品牌知名度和影响力，吸引更多患者，实现医院的可持续发展。
　　5、供应链管理和薪酬体系改进：充分发挥民营医院的规模化优势，实现采购成本的合理管控，提高了采购效率。同时，将员工的工作绩效与医院的业务目标和经营成果相结合，通过灵活的绩效考核与薪酬体系提升员工积极性、医院的运营效率和整体竞争力。
　　（二）医疗人才资源及管理团队优势
　　公司下属各医院坚持将提高医疗技术和改善服务质量作为工作重点，重视人才引进和培养，完善人才队伍建设，引培结合，加强院内、院际合作，促进技术进步，强化科室建设。同时，通过签订目标责任、完善绩效考核，充分调动员工工作积极性，在目标统一、指标分解、责任落实的经营方针下，进一步推动医院的协同发展。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　随着人口老龄化加深、公众健康意识增强及医疗服务需求不断扩大，医疗服务市场将持续扩张，医疗需求与相应学科的多元化将是推动行业发展的主要力量。从政策主导方向来看，国家卫生主管部门出台了一系列政策以规范行业发展、提升医疗服务质量等，旨在推动分级诊疗、中医药医疗、医养结合、康复医疗、特需医疗、远程医疗、互联网医疗等领域发展；从市场需求来看，老年医学、消费医疗、康复医疗、智能诊疗、心理疾病医疗，都是今后具有深耕价值的医疗细分领域。从医疗供给来看，竞争日益激烈，公立医院扩张、专科医院发展、医联体建设等加速推进，对医院的管理水平、医疗技术、设施设备、质量控制等提出了更高要求。未来，医疗服务行业的发展将依托于把握政策导向和市场需求，提升管理水平和医疗实力，以迎接市场竞争的挑战。
　　（二）公司未来发展战略
　　一方面，公司将继续加强现有医疗服务业务管理，优化供应链以提高生产和运营效率，从而提升经营业绩；另一方面，公司还将紧扣“创新”二字，对新技术、新服务在医疗领域的应用保持高度关注。
　　公司参股企业——博灵脑机的主要产品目前已进入工程样机阶段，博灵脑机与浙江大学、南湖脑机交叉研究院共同申报的“基于脑机接口的感知觉、运动增强与康复系统研究-脑机融合的多模式上肢运动功能重建与感知觉增强技术研究及应用”项目，已成功入选浙江省科技厅 2024年度“尖兵领雁+X”研发攻关计划第一批项目。公司将继续积极支持脑机接口项目在医疗领域的应用与创新，推动相关产品早日实现商业化落地。
　　同时，随着近年来人工智能技术（AI）的飞速发展，公司认为目前人工智能技术已初步具备在医疗领域应用落地的可能，这将有助于更好提升医疗技术水平，提高医院经营效率，并提高患者满意度。公司将与时共进，积极探索人工智能技术在医疗领域的应用与发展，充分利用现代先进技术来提升医疗服务质量。
　　此外，公司将通过技术引进、流程优化、数字化、人才培养、成本控制和学科建设等方面的持续改进和创新，发展新质生产力，提高医疗服务质量、效率和市场竞争力。公司还将继续关注市场动态，在确保稳健发展的同时，积极寻找适当的并购机会。
　　（三）公司2024年经营计划
　　2024年，公司将继续围绕既定目标，把握政策调整方向，抓住市场发展机遇，以特色科室和新兴科室的建设为重心，结合个性化的服务与精细化的运营，通过品牌建设、成本管控、绩效考核、供应链整合等管理手段，切实有效得提升经营业绩，并积极探索医疗科技领域，与公司现有医疗业务互相补充，协同发展。聚焦主业、多措并举，力争实现主营业务扭亏为盈。
　　（四）公司可能面临的风险
　　1、医疗行业政策变动风险
　　近年来，为了更好得满足人民就医需求、规范医疗行业发展，国家卫生主管部门相继出台了各项指导意见、规定和规划。这些文件内容涵盖了医疗工作的多个方面，包括但不限于医保付费制度、医疗检查体系、医疗机构设置、医疗质量控制、医疗廉政、药品集采等。公司将及时跟踪并分析医疗相关政策的变化和动向，以便调整经营策略，发挥民营医院决策迅速、灵活应变的经营优势，在合规运营的前提下，推动公司健康发展。
　　2、行业竞争风险
　　随着公立医院扩建、民营医院增多和区域性医疗体系成熟，医疗行业的竞争日益激烈。公司将争取在并驱争先的市场竞争中，明确自身定位、聚焦医疗主业、挖掘潜在需求、制定相应战略，发挥科室特色，加强院际合作，以错位竞争的方式，努力打开经营新局面，提升竞争力并实现更好的业绩。
　　3、人力资源风险
　　医疗行业是一个技术密集型行业，领先的医疗技术和医院管理经验是稀缺资源。医院发展需要人才支持，吸引、留住、提升、激发人才至关重要。公司将改善工作环境、绩效考核政策、学习机会、发展通道，并加强员工关怀，以引进、培养、留住优秀人才。
　　4、医疗业务风险
　　公司主营业务为医疗服务，而在提供医疗服务的全过程中，医疗风险无处不在，医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员，在互动的过程中，都有可能发生医疗纠纷。为控制风险，公司将建立科学医疗质量管理体系，遵守法规，加强员工培训，并关注市场变化。在改善患者体验的同时，合理规划技术和更新设备，确保其安全和有效性。通过综合管理和风险控制，有效降低医疗业务风险，提高整体运营稳定性和可持续性。
　　公司的发展面临着多方面的风险与挑战，但也蕴含机遇。通过采取相应的风险应对措施，可以更好地管理风险，提高核心竞争力，助力公司实现可持续稳定发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务及经营模式
　　公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。四家医院始终坚持在保障医疗安全的基础上，不断提高医疗技术、完善医疗服务；在提高自身综合实力的同时，更好得满足患者的就诊需求。此外，公司围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室与特色学科，切实通过内部控制体系的建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。
　　公司管理上以精细化管理为抓手、以提升核心竞争力为目标，从学科发展、人才培养、设施配备、医疗服务、质量安全、成本管控、绩效考核等多方面推动... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务及经营模式
　　公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。四家医院始终坚持在保障医疗安全的基础上，不断提高医疗技术、完善医疗服务；在提高自身综合实力的同时，更好得满足患者的就诊需求。此外，公司围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室与特色学科，切实通过内部控制体系的建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。
　　公司管理上以精细化管理为抓手、以提升核心竞争力为目标，从学科发展、人才培养、设施配备、医疗服务、质量安全、成本管控、绩效考核等多方面推动医院管理的全面发展，从而达到降低医院成本，提高经营效益的目的。同时，通过开放式技术交流，及时了解医疗前沿诊疗技术，强化医疗质量主线，保证医疗服务的安全性和有效性，从而助力医院高质量发展，提升差异化竞争优势。
　　（二）报告期内公司所属行业发展情况以及公司所处的行业地位等
　　1、报告期内公司所属行业发展情况
　　2023年上半年度，受到外部环境的变化、老龄化带来的慢病需求增加以及人均收入和人们健康意识的提高等因素共同驱动，医疗需求逐步上升。然而，医疗行业发展正处于不断变化的阶段，科技创新、个性化医疗、互联网医疗等趋势推动着医疗行业的进步，与此同时，医疗机构也面临着挑战。
　　随着政府文件的相继出台，医疗卫生服务体系将迎来更加全面的完善和发展，从而更好地满足人民群众日益增长的医疗需求。为了进一步完善医疗卫生服务体系，中共中央办公厅、国务院办公厅于2023年3月23日印发了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，该文件从医疗卫生服务体系的组织实施、机制改革、科学管理、资源配置、分工合作、服务质量等各个方面分别提出了工作目标、方向、路径，对我国医疗卫生事业的发展提出了提纲挈领的宏观规划，也将对医疗行业产生深远的影响。
　　2023年5月26日，国家卫生健康委员会、国家中医药局印发了《关于开展全面提升医疗质量行动（2023-2025年）的通知》，该通知工作安排贯穿2023年5月至2025年12月，针对二级以上医疗机构，提出了28项具体措施和5个专项行动，涵盖基础质量安全管理、关键环节和行为管理、质量安全管理体系建设等多个维度，以提升医疗质量。
　　此外，为深化医药卫生体制改革，国家卫生健康委员会、国家发展和改革委员会、财政部、人力资源社会保障部、国家医保局、国家药监局联合于2023年7月21日印发了《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》。2023年下半年医改工作主要包括六个方面20条具体任务：促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局；深化以公益性为导向的公立医院改革；促进多层次医疗保障有序衔接；推进医药领域改革和创新发展；健全公共卫生体系；发展壮大医疗卫生队伍。
　　在当前的医疗行业背景下，各大公立医院继续加大开设分院区，在这一过程中，民营医疗机构也面临着日益激烈的市场竞争和更高的要求。社会办医需要积极适应新形势下的发展要求，不断提升自身的医疗服务水平，以适应激烈竞争的市场环境，实现更高质量的发展。
　　2、公司所处的行业地位
　　公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。其中，建华医院是三级甲等综合性医院，康华医院是二级甲等综合性医院，福恬医院是二级康复医院，明珠医院是二级甲等综合性医院。各医院在其区域范围内具有一定的竞争优势。
　　3、公司医疗服务业务的经营情况
　　报告期内，公司实现医疗服务收入40,470.94万元，占营业收入比重为99.85%，公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。与去年同期相比，公司主要的业绩驱动因素未发生重大变化。2023年上半年度，公司实现营业总收入为40,532.58万元，同比上升20.78%，归属于上市公司股东的净利润-345.38万元，同比上升92.82%。
　　本报告期，建华医院以三甲复评为契机规范医院运营，以DIP为导向完善临床路径，以目标责任为工具落实绩效目标，以学科建设和人才培养为重心提升医疗服务质量，多项工作齐头并进，业绩实现同比增长。康华医院围绕着2023年度总体经营目标，积极开展临床新技术的应用，着重提升医疗技术水平，加强医疗质量管理，加大重点科室宣传力度，深化院际结对协作，同时对成本进行了有效控制，实现了业绩的扭亏为盈。福恬医院营业收入同比增幅显著，但由于固有的成本费用相对较高，医院目前的营收规模尚不足以有效覆盖运营成本，这一情况预计将会随着营收规模的不断增长而逐步得到改善。

　　二、核心竞争力分析
　　公司下属的建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院，在各自医疗服务区域范围内具有一定的竞争优势。
　　2023年，建华医院管理团队优化调整后，全面恢复正常，全院职工戮力同心，打开了崭新的经营局面。本着“走出去，引进来”原则，建华医院与中国医学科学院阜外医院签约，成立心血管病技术培训中心，以共享资源、提高诊疗水平。医院坚持“大专科、小综合、多中心”的发展战略，在原有神经内科、消化内科、乳腺科、妇产科、肾内科、骨外二科、烧伤科7个市级重点专科基础上，又申报了泌尿外科、内分泌科、肾内科、心内科4个重点专科。同时，建华医院与北京同仁堂中医医院有限责任公司合作，加强康复科的建设，提升中医业务收入；提高三级、四级手术例数，进一步提升医疗服务质量与数量，在患者口碑和医院综合实力方面取得了积极成效；引入妇产科、神经外科、呼吸科等省级专家，利用互联网医院以及新媒体拓展业务渠道。此外，医院持续提升患者就医体验，将服务贯穿于全院的各个环节和流程中，注重细节，进一步提升医院的医疗实力和服务能力。建华医院通过科学的专科布局、积极的合作策略与不断优化的诊疗服务，不仅强化了学科建设，也提升了医院的整体实力。下属明珠医院秉承“一切以病人为中心”的立院使命，通过精神科的跨区域发展、口腔科的开设、“安宁疗护”项目的启动、义诊工作的积极推动等各项工作，持续打造医院在富拉尔基区及附近区域的良好口碑，提高医院的知名度和美誉度。
　　康华医院以提高医疗质量为主要目标，以科室发展为战略路径，以人才培养为医院根本，形成多管齐下的发展策略。通过积极拓展临床新技术，开展高难度手术，以强化专科技术实力，提高医疗水平和治疗效果；通过培训、讲座、考核和学术交流，不断提升人才技术水平；与其他医院进行院际合作，以获取外部支持，为专科发展提供更多平台资源和合作机会；通过适应医保政策的变化，来控制成本，实现经济效益的增长；同时，完善绩效考核制度，以激励医务人员积极投入工作，推动医院不断发展。综合上述措施，康华医院增强了综合实力和核心竞争力，保持了持续稳定健康的发展态势，同时提高了社会效益和运行效率。
　　福恬医院根据溧阳市医疗机构的发展情况，制定了差异化科室竞争策略，在积极学习以适应DRG结算方式，巩固康复收入的基础上，加强胃肠镜、体检等业务。为提高医院整体的医疗水平，医院引入了消化内科专家，并与江苏省肿瘤医院建立了医联体，以加强合作、共享资源，从而提升医院的医疗实力和口碑。医院着重提升就医环境，患者服务，加强医联体合作，打造专家品牌，以此来全面提升医院的整体实力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、医疗行业政策变动风险
　　民营医院的发展往往受到政策调整的影响，政策的变动可能涵盖医疗服务、医保支付、药品价格、技术标准、行业准入等多个方面。公司将密切关注行业政策变化，及时了解相关政策的影响，积极主动适应变化；制定灵活的经营策略，为政策变化预留应对和调整的准备。此外，积极与政府和相关部门沟通，争取政策支持，降低不确定性带来的影响。
　　2、行业竞争风险
　　医疗行业竞争日趋激烈，公立医院具有资源和品牌方面的优势，而更多民营医院的涌现也加剧了市场竞争。同时，若公司下属医院所在地人口流失，会限制市场规模，激化竞争格局。医院可以采取拓展服务领域、寻找特色项目、其他医疗机构建立合作关系等方式，以扩大市场；引进新的医疗技术和设备，提高医疗服务质量，优化医疗流程，以提高客户满意度；进行市场营销和品牌宣传，以扩大市场影响力。
　　3、人员流失风险
　　医疗服务的质量与医务人员的专业水平密切相关，为了留住优秀人才，公司下属医院采取了一系列措施。为员工提供职业发展机会和培训计划，让员工感到在医院有持续的成长空间；建立积极的工作环境，改善管理和领导风格，提高员工满意度；关注员工的工作负担和心理健康，提供必要的支持和资源；加强员工与医院之间的沟通和互动，增强员工对医院的归属感和认同感。通过有效地管理人员流失风险，建立一个稳定的员工团队，提高医院的整体绩效和竞争力。
　　4、医疗业务风险
　　公司主营业务为医疗服务行业，在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在，医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员互动的过程中，都有可能发生医疗纠纷。为了应对医疗业务风险，公司建立健全质量管理和风险管理体系，加强全员安全意识和培训；遵守相关法规和政策，确保医疗机构的合规经营；加强人才管理，提供培训和发展机会，提高员工满意度和忠诚度；密切关注政策和市场变化，灵活调整经营策略；重视患者体验和满意度，改善医疗服务质量；合理规划技术和更新设备，确保其安全和有效性；定期进行应急演练和灾害准备，确保医疗机构能够有效应对突发事件。医院应始终以患者安全和满意度为首要目标，建立科学的医疗质量管理体系，确保服务质量和医疗安全，通过综合管理和风险控制，有效降低医疗业务风险，提高整体运营稳定性和可持续性。
　　公司面临着多方面的风险与挑战，但也蕴含着发展潜力。通过采取上述措施，公司可以更好地应对面临的风险，提高核心竞争力，实现可持续稳定发展。 收起▲