一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主营业务　　报告期内，公司主营业务涵盖高端混凝土制品生产制造、配套技术开发与咨询服务。核心产品为预应力钢筒混凝土管（PCCP），同时生产各类输水管道、异型管件及配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等产品。PCCP适用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道等领域。　　（二）报告期内公司所处行业情况　　1、公司所处行业发展趋势　　2026年是“十五五”规划开局之年，国家持续推进现代化国家水网体系建设，水利基建投资保持稳定规模，跨流域调水、灌区现代化改造、城乡供排水管网更新等工程持续释放管材市... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司主营业务涵盖高端混凝土制品生产制造、配套技术开发与咨询服务。核心产品为预应力钢筒混凝土管（PCCP），同时生产各类输水管道、异型管件及配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等产品。PCCP适用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道等领域。
　　（二）报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所处行业发展趋势
　　2026年是“十五五”规划开局之年，国家持续推进现代化国家水网体系建设，水利基建投资保持稳定规模，跨流域调水、灌区现代化改造、城乡供排水管网更新等工程持续释放管材市场需求，PCCP仍是大型长距离输水工程首选管材之一，行业中长期需求具备坚实政策支撑。
　　《国家水网建设规划纲要》锚定国家水安全长远目标，为水利基础设施建设与水资源优化配置划定战略路径，“十五五”水利规划将现代化水网建设作为核心任务，以联网、补网、强链为重点，推动国家水网主骨架、大动脉加快贯通，省市县三级水网协同联动。规划期内将全面推进多项重大跨流域调水工程，加快骨干水源、输水廊道与管网体系建设，同步布局数字孪生、智慧管网建设，对管道性能、绿色低碳、智能化配套提出更高标准，驱动行业高端化、智能化升级。
　　2、公司所处行业周期性特点
　　行业深度绑定国计民生，对政府投资与水利规划周期高度敏感，周期性特征显著。“十五五”水利集中投资期有效对冲周期波动，同时国内PCCP市场竞争加剧、行业内头部厂商综合实力差距逐步收窄，市场呈现明显区域竞争特征；受施工气候与项目节奏影响，行业呈现季节性波动。
　　3、公司所处行业地位
　　国内PCCP行业按综合实力分为三层行业分层结构，与“十五五”重大工程准入门槛高度匹配：第一层级（全国性领军企业，3-5家）：具备全系列PCCP生产能力，全国化营销与参投能力，装备先进、研发与融资实力突出，工程业绩标杆显著，深度参与行业技术、管理标准的研发与落地工作。公司位列国内PCCP行业第一层级，具备参与本五年规划国家水网重大骨干工程的供货资质与项目实施能力，为核心管材供应商之一。
　　第二层级（区域优势企业，10-16家）：主营大口径PCCP，区域竞争力强，积极参与全国投标，装备与质量稳定，具备冲击第一层级潜力，为行业重要挑战者。
　　第三层级（地方中小企业）：以中小口径产品为主，规模与装备水平一般，业务局限本地，企业规模、生产设备配置相对有限，业务多聚焦本地市场，跟随行业整体周期开展经营。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）技术创新与研发优势
　　公司掌握自主可控的核心知识产权，技术创新与研发能力稳居行业第一梯队，整体竞争实力突出。公司配备完善的研发、试验与检测软硬件设施，拥有一批从业经验丰富的核心技术带头人，搭建了规模充足、结构合理的专业研发人才队伍，构筑了坚实的人才创新壁垒。同时，公司搭建了长期稳定的产学研协同创新合作机制，建立标准化、规范化的知识产权管理体系，持续落地技术创新成果，创新成效突出、绩效优异。
　　依托国家高新技术企业资质，以及中国PCCP质量创新联盟发起单位的多重平台优势，公司持续深耕科技赋能与自主创新，健全长效技术创新迭代机制，稳步提升核心技术自主可控能力。报告期内，公司聚焦新产品迭代、新材料应用、新工艺优化及智能机械设备配套应用等核心方向，落地十余项科技创新研发项目，持续推动产品与技术升级革新。
　　创新成果转化方面，报告期内公司新增知识产权申请15项、授权知识产权9项；成功获得2025年自治区高新技术企业专项资金，研发投入与创新实力获得官方肯定；顺利通过国家高新技术企业复审，持续保有国家级高新资质。此外，公司凭借山东财金鱼台县风电项目的高标准履约能力与高品质项目成果，斩获远景能源2025年度“质量优秀奖”，市场技术口碑持续提升。
　　截至2026年6月30日，公司累计持有有效知识产权200余项，完成新产品、新工艺科技成果鉴定10项，斩获各级各类科技奖项100余项，主导及参与编制并颁布国家、行业各类标准40余项，技术积淀与行业引领优势显著。
　　（二）品牌与产品市场竞争优势
　　公司品牌影响力深厚，市场口碑卓越，产品与服务凭借过硬品质，获得广大合作业主及市场客户的一致好评。公司为国务院国资委管理的中央企业中国物流集团有限公司控股上市公司，是国内规模领先的PCCP管道及配套配件专业研发制造供应商之一，行业标杆地位稳固。
　　公司深度参与行业规范化建设，主导及参与编制《预应力钢筒混凝土管》（GB/T19685-2017）、《预制混凝土衬砌管片》（GB/T22082-2024）等多项国家级、行业标准，是中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、PCCP质量创新工作委员会理事单位，行业话语权与影响力突出。凭借过硬的产品质量、技术实力与经营口碑，公司先后荣获“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”“中国预应力钢筒混凝土管十强企业”“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”“自治区专精特新中小企业”“第十二届全国设备管理优秀单位”等多项重磅荣誉，获评中国混凝土与水泥制品协会AAA最高信用等级，核心产品与技术成功入选《“一带一路”重点产品、装备及技术服务推荐目录》，品牌公信力与市场辐射力持续增强。
　　此外，公司子公司四川国统、哈尔滨国统、天津河海全部通过国家高新技术企业认定，形成“总部统筹引领、各子公司协同发展”的高新技术产业全域布局，全面提升企业研发、生产制造与市场综合竞争能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业周期与市场竞争风险
　　受PCCP行业供给格局影响，市场产品同质化特征较为突出，行业竞争强度提升，主业盈利空间持续承压。同时，价格优势受原材料价格下降的影响，市场面临钢管、球墨铸铁管、PE管等替代管材的强势挤压。公司产品结构相对单一，抗周期波动能力偏弱，加之水利基建投资落地存在间歇性，新增订单阶段性不及预期，将对营收稳定性和全年经营目标达成构成直接挑战。
　　应对措施：聚焦主业稳增长，多元拓展育新机。充分发挥央企品牌与资源协同优势，深度对接国家水网、跨流域调水及大型灌区改造等重大战略项目，深耕核心技术研发，持续提升高附加值核心产品市场竞争力，稳固主业增长基本盘。坚持“相关多元”战略，依托现有混凝土预制技术积淀，加快高潜领域延伸，构建“管道+”产业生态，平滑行业周期波动。
　　（二）资金链与“两金”压降风险
　　公司目前面临一定的营运资金压力，主要源于应收账款回款滞后及存量PPP项目资金沉淀。尽管应收账款总额同比有所压降，但基数仍然较大，且部分产成品因下游施工需求不足而占用较多营运资金，短期流动性承压。
　　应对措施：公司启动专项应对方案，将“两金”压降列为攻坚任务，采取“挂牌督战”策略，分类施策加速债权回收；同步实施严格的现金流管控，以收定支，确保资金平衡。同时，公司正积极把握LPR下行趋势，推进存量负债的利率置换，以优化融资成本。公司管理层将全力保障资金链安全，有效防范系统性流动性风险的发生。
　　（三）PPP存量项目合规与运营风险
　　受地方财政承压影响，部分存量项目面临政府付费拖欠、可行性缺口补助长期不到位等问题。同时，高企的财务费用导致项目公司（SPV）账面持续亏损，且部分项目因合同条款争议、绩效考核不达标等陷入履约僵局，存在法律诉讼及投资损失风险。
　　应对措施：分类施策化存量，合规运作控新增。全面开展存量PPP项目“体检”，建立“一项目一档案”，厘清风险底数。灵活运用股权转让、到期退出等手段，积极推动“僵局”项目有序退出。强化SPV公司法人治理，压实派出人员责任，依法依规向政府方主张权益，确保国有资产保值增值。
　　（四）商业秘密与信息安全风险
　　随着数字化转型及商业秘密保护要求提高，OA系统、财务数据、投标报价、核心技术资料等敏感信息面临泄漏风险。尤其在重大投融资谈判及涉密会议管理中，若保密意识松懈或技术防护缺位，可能导致核心商业机密泄露，削弱企业核心竞争力。
　　应对措施：筑牢防线守秘密，分级管控护核心。严格落实《保守国家秘密法》及商业秘密保护相关规定，建立数据分级分类保护机制。强化全员保密警示教育，严格涉密计算机物理隔离及移动存储介质管理。规范重大会议保密流程，严禁未经审批的摄录与信息外传。

　　四、主营业务分析
　　公司始终坚定聚焦PCCP输水管道核心主业，多措并举抢抓行业发展机遇，尽力改善订单承接情况，加大全国重点水利项目市场开拓力度，积极参与大型水利项目投标，优化在手订单结构，合理调配生产资源，提升产能利用率，全面压缩非生产性开支，严控各项期间费用，稳步夯实主业经营基础。
　　报告期内，公司实现营业收入16,994.52万元，同比下降10.47%，营业成本13,954.84万元，同比增长20.4%，公司整体毛利率为17.89%，同比下降21.05个百分点。其中PCCP毛利率为11.62%，同比下降25.27个百分点。销售费用86.14万元，同比下降39.64%；管理费用3,888.99万元，同比下降21.36%；财务费用5,102.58万元，同比下降0.14%；归属于上市公司股东的净利润-10,058.17万元，同比下降297.93%。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主营业务　　报告期内，公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。　　（二）公司经营模式　　1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售，根据客户的订单组织设计与生产。主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。　　2、公司建立以合同管理为核心、岗位管理为基础... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。
　　（二）公司经营模式
　　1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售，根据客户的订单组织设计与生产。主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。
　　2、公司建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，对普通员工实施市场化用工管理，建立健全轮岗机制。推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包工作，有效降低合同制职工人数，降低企业人事费用率。
　　3、通过以资本运作为手段的多种投融资经营模式，打造施工设计板块，使公司具备项目总包或EPC总承包能力，在经营模式上实现盈利的多渠道化、产品的多元化。
　　4、完成现有PPP项目的施工建设，履行自身项目运营维护义务。同时积极寻求稳妥有利的方案，在适当时机合理合规转让在手PPP项目，以实现降低公司负债率，规避公司经营风险的目标任务。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业发展趋势
　　中共中央、国务院印发的《国家水网建设规划纲要》锚定国家水安全长远目标，为水利基础设施建设与水资源优化配置划定战略路径，“十五五”水利规划将现代化水网建设作为核心任务，以联网、补网、强链为重点，推动国家水网主骨架、大动脉加快贯通，省市县三级水网协同联动，为水务治理、管道建材及混凝土与水泥制品行业带来历史性机遇。
　　按照阶段部署，2025年一批重大水网骨干工程落地见效，初步构建国家水网框架；“十五五”时期作为承上启下关键阶段，将全面推进南水北调中线引江补汉、环北部湾水资源配置、滇中引水等重大跨流域调水工程，加快骨干水源、输水廊道与管网体系建设，到2035年基本建成国家水网总体架构，形成与社会主义现代化相适配的水安全保障体系。
　　《纲要》与“十五五”水利规划统筹布局、高效调配、生态保护、智慧升级四大方向，推动水资源均衡配置、河湖生态修复与数字孪生水网建设，以大数据、物联网、人工智能打造智慧调控体系。这既为水环境治理带来技术革新空间，也大幅拉升输水管材需求，对管道质量、性能、智能化与绿色低碳水平提出更高标准，驱动行业高端化、智能化升级。
　　在国家科技强国、制造强国与“两新一重”战略支撑下，“十五五”水利投资规模持续扩大，新型城镇化、都市圈建设与重大水利工程协同推进，为混凝土与水泥制品行业开辟广阔市场，同时倒逼产业在绿色低碳、品质性能、保供能力上加速转型，为行业迈向高端制造提供技术与政策支撑。预应力钢筒混凝土管（PCCP）行业历经三十余年技术引进、消化吸收与自主创新，落后产能持续出清，核心技术达到国际先进水平，综合性能适配大口径、长距离、高工压输调水场景。当前行业呈现区域壁垒稳固、头部企业全国化扩张的格局，大型项目因投资大、周期长、协同要求高，竞合发展成为常态。
　　“十五五”水利建设全面提速，国家水网升级与重大工程密集落地，直接带动PCCP管材需求爆发。公司产品已广泛应用于南水北调、山西大水网、鄂北水资源配置、引江济淮等国家级工程，成为国家水网核心管材。未来2-5年，随着“十五五”重大项目集中实施，PCCP行业景气度持续上行，头部企业业绩增长确定性显著增强。
　　（二）公司所处行业周期性特点
　　行业深度绑定国计民生，对政府投资与水利规划周期高度敏感，周期性特征显著。“十五五”水利集中投资期有效对冲周期波动，同时国内PCCP市场竞争加剧、厂商实力趋同、区域格局强化；受施工气候与项目节奏影响，年末年初开工率偏低，行业呈现季节性波动。
　　（三）公司所处行业地位
　　国内PCCP行业按综合实力分为三大梯队，与“十五五”重大工程准入门槛高度匹配：
　　-第一阵营（全国性领军企业，3-5家）：具备全系列PCCP生产能力，全国化营销与参投能力，装备先进、研发与融资实力突出，工程业绩标杆显著，引领行业技术与管理标准。公司稳居第一阵营，是“十五五”国家水网骨干工程核心供应商。
　　-第二阵营（区域优势企业，10-16家）：主营大口径PCCP，区域竞争力强，积极参与全国投标，装备与质量稳定，具备冲击第一阵营潜力，为行业重要挑战者。
　　-第三阵营（地方中小企业）：以中小口径产品为主，规模与装备水平一般，业务局限本地，随行业周期调整灵活，为行业追随者。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）技术创新与研发优势
　　公司作为PCCP行业内唯一拥有国家级企业技术中心的科技型企业，具备自主知识产权的核心技术和竞争力，研发与创新水平在行业中处于领先地位。公司拥有完善的研究、开发与试验条件，技术带头人经验丰富，技术人才队伍规模较大，形成了显著的创新人才优势。同时，公司建立了稳定的产学研合作机制和知识产权管理体系，技术创新绩效显著。
　　公司依托国家级企业技术中心、高新技术企业及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势，持续推进科技进步和自主创新能力提升，致力于建立长效的技术创新机制。报告期内，公司开展了20余项科技创新项目，主要聚焦于新产品、新材料、新工艺的研发及机械设备应用研究。
　　报告期内公司共申请知识产权30项，授权知识产权39项，包括8项发明专利；公司蝉联2024年度中国混凝土与水泥制品行业PCCP十强企业（第四名），通过质量、环境与职业健康安全体系监督审核，“工程建设预制混凝土技术研究中心”完成再认定，获评中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级、自治区专精特新及创新型中小企业通过复核；各分子公司亮点纷呈，海城分公司斩获“高质量水平优质结构工程”“高质量水平优质工程”双项大奖，天津河海成功通过高新技术企业再认定，天津河海鱼台分公司承接的山东财金鱼台县280MW风电项目，荣获远景能源2025年度“质量优秀奖”；四川国统通过省级专精特新中小企业复核及建材行业《质量诚信企业》；同时，国统股份及分子公司累计斩获2025年自治区总工会关键核心技术创造性优秀创新成果及“五小”群众性优秀创新成果等创新类奖项10项，创新实力获权威认可。
　　截至2025年12月31日，公司拥有有效知识产权200余项；完成新产品、新工艺成果鉴定10项；获得各类科技奖项100余项；参与各类标准颁布40余项。
　　（二）品牌与产品市场竞争优势
　　公司品牌优势显著，产品获得各级政府及业主的高度认可。作为国务院国资委监管的中央企业中国物流控股的上市公司，公司是国内较大的PCCP管道及配件专业制造供应商之一，也是PCCP行业内唯一拥有国家级企业技术中心的企业。公司参与制定了多项国家标准和行业标准，包括《预应力钢筒混凝土管》（GB/T19685-2017）、《预制混凝土衬砌管片》（GB/T22082-2024）等，并在中国混凝土与水泥制品协会中担任副会长单位及PCCP质量创新工作委员会理事单位。公司荣获“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”、“中国预应力钢筒混凝土管十强企业”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“自治区专精特新中小企业”、“创新型中小企业”、“第十二届全国设备管理优秀单位”等称号；获得中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级，并入选《“一带一路”重点产品、装备及技术服务推荐目录》。子公司四川国统、哈尔滨国统、天津河海均获评“高新技术企业”。
　　（三）区域布局和持续发展优势
　　公司致力于市政水利设施建设及运营维护，先后参与了北京南水北调项目、广州西江引水、辽宁省重大输水工程、新疆重大输水工程、内蒙古引绰济辽工程、河南引江济淮工程、哈尔滨地铁、环北部湾广西水资源配置工程等多项重大水利市政工程，公司也正积极进入新能源领域，风电塔筒项目已初见规模。生产基地覆盖辐射全国各个区域。目前布局全国的分子公司北起黑龙江，南至广东，西起新疆，东临山东。生产基地和产品覆盖西北、东北、西南、华南、华北、华中、华东等地区。公司区域布局合理，产品规格齐全，生产资料可实现区域调配，结合各分子公司的区域特点，集中采购、集中配送，降低综合运营成本。公司充分发挥自身管理、人才、技术、资金和市场等多方面优势，以优质的产品和一流的服务来回报用户、赢得市场。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司经营发展面临阶段性市场挑战，整体业绩承受一定经营压力。针对当前经营情况，公司聚焦经营发展核心目标，多措并举推动经营效益改善：一方面持续强化内部精细化管理，优化管理流程、提升运营效率；另一方面加快产品结构优化与升级步伐，聚焦核心产品竞争力提升，同时全面推进降本增效工作，多维度挖掘盈利潜力、提升整体盈利能力，切实夯实公司长期稳定发展的经营基础。
　　报告期内，公司实现营业收入67,339.50万元，同比下降0.68%，营业成本47,648.76万元，同比增长1.39%，公司整体毛利率为29.24%，同比下降1.45%。其中PCCP毛利率为28.30%，同比下降3.72%。销售费用306.02万元，同比下降47.70%；管理费用10,395.68万元，同比下降3.35%；财务费用10,338.80万元，同比下降1.45%；归属于上市公司股东的净利润-9,027.89万元，同比增长63.76%。年末资产负债率89.99%，较年初增长2.89个百分点，主要因亏损导致净资产减少所致。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司2025年战略执行情况
　　2025年，面对严峻复杂的外部环境，国统股份众志成城、顶压前行，坚持以稳健经营为基石，扎实推进扭亏脱困、提质增效、风险防控和创新发展等各项工作，企业总体保持了稳中求进、进中提质的发展态势，取得了来之不易的积极成效，为“十五五”开局夯实了基础、坚定了信心、锚定了航向。
　　一年来，国统股份按照国资委决策部署，奋力前行，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化企业改革，加大宏观调控力度。国统股份紧紧围绕公司战略发展目标，通过精益管理提质增效，成本管控成效显著，风险防控持续深化，资金保障能力稳步增强，企业改革全面深入，企业治理再上台阶，人才队伍建设持续加强，投资管理精准审慎，依法治企扎实深入，科技创新动能持续增强，安全综治基础全面夯实，社会责任履行扎实有效，党建引领全面加强。
　　在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到公司发展仍面临诸多亟待破解的深层次矛盾与挑战：一是市场竞争更加激烈。公司存在产品结构单一、合作模式创新不足等短板，在激烈的市场角逐中承压明显。二是历史遗留问题依旧存在，对公司整体营运质量形成显著拖累。三是风险防控形势依然严峻。资金链持续承压，银行授信额度紧张，诉讼案件频发直接影响经营稳定，对企业正常生产经营形成现实压力。四是科技创新能力仍需突破。公司专利结构以实用新型为主，核心领域发明专利储备不足，产品同质化现象突出。在自动化、信息化、数智化等前沿技术方向布局滞后，基础研究薄弱，尚未形成具有行业引领性的技术竞争优势。五是基础管理存在薄弱环节。企业凝聚力、执行力、战斗力有待加强。上述问题制约了国统股份的高质量发展，我们将高度重视，深入剖析根源，以更大的决心和更有力的措施，在后续工作中系统谋划、重点突破，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。
　　（二）公司2026年工作重点
　　国统股份为确保全面完成年度目标任务。重点抓好八个方面的工作：
　　1、全面深化改革攻坚，坚定信心迎难而上破局
　　国统股份在改革发展、风险防范、组织建设做出了重要安排。2026年我们要切实改进工作作风，提升工作能力，增强内生动力。要以改革的硬举措、发展的宽视野解决公司面临的困难。公司党委将带领广大员工在强化责任、聚焦重点、谋划长远、防范风险上下功夫，发挥好上市公司平台作用，稳住生产经营企稳向好的态势，强化市场开发和技术创新两个支撑点，以组织架构重构为基础，以积极化解市场风险、PPP项目风险、资金风险为重点任务，压实责任，以自我革命的精神深化改革攻坚，坚定改革决心，坚定破局信心，坚定发展恒心。
　　2、全力攻坚市场拓展，推动业务布局优化提升
　　坚决将年度生产经营目标作为“十五五”战略落地的首年硬任务。一要确保公司经营管理、市场布局、创新方向与中国物流“十五五”规划要求同频共振，要强化战略解码与服务支撑。二要实施精准市场攻坚，持续优化产业发展布局，紧密对接国家“两重”建设、“水网”规划等政策导向，在重大水利项目持续获取新签订单。三要推动主业转型升级与模式创新，在深耕传统优势的同时，积极探索从“产品制造商”向“系统服务商”转型。
　　3、全面深化精益管理，实现经营效益稳步增长
　　一要实施全链条成本管控，将降本增效贯穿于研发设计、物资采购、生产制造等各个环节，严格执行成本费用预算，严控“两金”规模占用，确保成本费用增幅始终低于营业收入增幅。二要狠抓资产质量提升，坚定不移地推进低效无效资产处置。针对停工停产企业，要加快消化历史潜亏并依法推进注销清算。三要全力保障资金链战略安全，加强资金集中统一调度与预算管理，创新融资方式与工具，严格匹配项目经营性回款与债务偿还节奏，筑牢企业可持续发展的现金流防线。
　　4、持续强化人才支撑，打造高效专业人才队伍
　　一要构建市场化激励与退出机制，持续深化“三项制度”改革，细化企业负责人差异化考核指标；强化薪酬执行监督，严格落实工资与经营效益的刚性联动机制，推动薪酬分配与战略贡献、价值创造强挂钩；探索对核心骨干的中长期激励政策，同时拓宽市场化引才与退出渠道，激发队伍整体活力。二要加速青年人才梯队建设，实施“青年英才”培养计划，通过参与重大项目、轮岗交流等方式加速其成长。三要打造专业化人才高地，围绕数智化转型、资本运作、物流管理等战略短板，加大对高端领军人才与复合型人才的引进培养力度，并充分发挥公司科技人才库的创新支撑作用，给予相应的资源与政策倾斜。
　　5、系统筑牢风险防线，保障企业经营行稳致远
　　一要坚决打赢PPP风险化解收官战。锚定资金回笼核心目标，聚焦重点项目，实行包保责任制。要抓住政策窗口期，精准研判地方财政动态，综合运用法律诉讼、协商谈判、资产置换等多种手段，全力推进项目结算与资产处置，实现风险实质性出清，同步加强存量PPP项目的运营管理，全力防范化解各类风险事件。二要构建穿透式大风控体系。将内控、合规与全面风险管理要求深度嵌入投资决策、融资担保、物资采购、生产运营等所有业务流程，实现对关键领域、关键环节的全过程、穿透式监管，严防新增业务风险。三要提升全面风险防控能力。坚持用发展的思路和改革的办法解决存量问题，同时强化对市场、法律、安全生产等各类风险的动态监测与预警，确保公司始终在法治与合规的轨道上行稳致远。四要统筹发展和安全，全面压实安全生产责任体系，深刻汲取事故教训，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，积极推动安全管理向智慧化升级，全面提升对突发事件的快速响应、科学处置与协同作战能力，为公司整体生产经营的安全稳定运行构筑最坚实的防线。
　　6、着力推进降本增效，提升企业核心竞争能力
　　将精益管理作为提升核心竞争力和经济效益的核心路径。一要强化全面预算与成本精细管控。严控大宗原物料采购成本，实现成本与质量的动态平衡。二要深化定额管理体系建设。将定额管控范围从主材拓展至主要辅材、能耗、人工工时等关键成本要素，逐步实现全要素覆盖。完善“定额编制－执行监控-偏差分析-优化调整”的闭环机制，强化定额标准的精准迭代与动态校准。三要推动成本意识深入人心。深化绩效考核与成本指标的绑定，激励全员树立“人人算成本、事事控消耗”的自觉，从源头压缩成本空间，在同质化市场竞争中构筑坚实的成本优势。
　　7、加快实施创新驱动，培育未来发展新动能
　　一是攻坚关键核心技术，依托国家级技术中心，重点突破智能监测、数字孪生、高性能混凝土等前沿技术，增加发明专利储备。二是全面深化数智化转型，加快建设覆盖生产、管理、决策的全链条数字化平台。三是强化资本战略协同，以上市公司平台为依托，加强ESG管理与市值维护，探索通过资产证券化、战略性并购等方式，助力战略性新兴产业培育和存量资产盘活。
　　8、全面加强党的建设，引领企业高质量发展
　　一是强化思想政治战略引领，确保公司发展始终与国家战略同向同行。二是推动党建与战略深度融合，将党组织作用发挥嵌入公司治理、重大决策、项目攻坚全过程，在战略落地一线建立坚强战斗堡垒。三是深化全面从严治党，巩固拓展学习教育成果，营造风清气正的战略执行环境。四是凝聚全员战略共识，加强形势任务教育与文化建设，汇聚起攻坚克难、实现战略蓝图的强大合力。
　　（三）公司面临的风险和应对措施
　　1、外部环境的风险
　　外部环境风险包括政策变化、法律法规的调整、自然灾害等不可预见的因素。这些外部因素可能对公司项目的实施造成影响，例如政策调整可能会导致项目建设审批程序延长，或自然灾害可能对施工现场造成影响，进而影响项目的时间进度和成本控制。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而使公司工程项目出现投资规模缩减、建设期延长或回款效率下降等不利情况，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
　　应对措施：公司密切关注相关政策、法规的变化，及时调整项目实施方案，确保项目合规合法。必要时，可以通过与政府部门的沟通，了解政策动向，提前做好应对准备。不断加强对相关行业前沿性动态的分析研究，对变化情况动态跟踪监测、预警，依托各项优势勤练内功，争取创造新利润增长点，积极快速地处理与应对其带来的风险和挑战。
　　2、市场风险
　　市场风险主要体现在公司可能无法按时完成项目交付，或无法满足客户的特定需求，影响合同履行及后续的业务拓展。随着行业竞争的加剧，同行企业的技术创新等因素可能使得公司在项目投标或实施过程中面临更大压力，甚至可能影响到公司的利润空间。
　　应对措施：优化市场营销策略。公司加强与政府及大型企业的合作，拓展业务范围，利用行业资源优势不断提升市场影响力，增强市场竞争力。
　　3、财务方面风险
　　一是资金链风险。报告期内，公司业务扩张导致营运资金需求增加，同时受行业季节性回款延迟、融资环境波动等影响，可能面临短期资金流动性紧张的风险；若后续市场融资渠道收紧或现金流管理不当，可能进一步影响公司正常经营及债务偿付能力。
　　应对措施：加强资金预算与预测，优化现金流管理，加强应收账款催收，缩短回款周期；
　　拓宽融资渠道，合理搭配银行贷款、票据融资等方式，保持适度现金储备；
　　二是项目成本管控风险。部分在建项目受原材料价格上涨、人工成本增加及供应链波动影响，可能出现实际成本超出预算的情况；若成本管控不到位，将直接压缩项目利润空间，影响整体盈利能力。应对措施：建立动态成本监控机制，定期跟踪原材料价格走势，通过集中采购、长期协议锁定等方式降低采购成本；优化项目施工方案，提高生产效率，减少不必要的人工及能耗浪费；针对高风险项目，提前预留成本备用金，并建立成本超支预警及应急调整方案。
　　三是资金回收风险。公司部分项目受宏观经济下行、行业周期波动影响，可能出现投资收益不及预期甚至减值的情况；同时，部分客户信用资质下降可能导致坏账风险上升，影响资金回收效率。
　　应对措施：加强对外投资项目的投后管理，定期评估项目经营状况，及时处置低效或风险项目；完善客户信用评级体系，对高风险客户收紧信用政策，必要时要求预付款或提供担保；足额计提坏账准备，根据客户还款能力动态调整应收账款计提比例，防范减值损失。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主营业务　　报告期内，公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、预制钢筋混凝土盾构管片预制混凝土衬砌管片、混凝土预制件（PC构件）、高铁无砟轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。　　（二）公司经营模式　　生产模式：主要采用“以销定产”的订单式生产模式，根据客户订单组织设计与生产，确保产品符合客户需求，减少库存积压。　　销售模式：主要以招投标或比选等公开... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、预制钢筋混凝土盾构管片预制混凝土衬砌管片、混凝土预制件（PC构件）、高铁无砟轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。
　　（二）公司经营模式
　　生产模式：主要采用“以销定产”的订单式生产模式，根据客户订单组织设计与生产，确保产品符合客户需求，减少库存积压。
　　销售模式：主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同，积极参与市场竞争，获取业务订单。
　　业务拓展模式：公司秉持“以传统业务夯实根基、以新兴业务驱动增长”的核心战略，构建双业务协同并进的发展格局，助力整体业务稳健扩张。核心聚焦预应力钢筒混凝土管（PCCP）等水泥制品，形成“制造—运输—技术服务”一体化业务链条，为基础设施建设等领域提供关键产品与配套支持。依托公司在大型混凝土制品领域积累的成熟工程经验与资质优势，战略拓展风电塔筒业务，切入新能源装备制造赛道。
　　用工管理模式：以合同管理为核心、岗位管理为基础，构建分层分类的市场化用工体系。针对核心人才，重点强化长期激励与职业发展通道建设，保障关键岗位稳定性；对普通员工推行市场化用工管理，健全轮岗机制以提升人岗适配度；同时推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包，有效缩减合同制职工数量，降低企业人事费用率。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　目前公司主要驱动因素包括：战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动和文化驱动。战略驱动：在预应力钢筒混凝土管（PCCP）等传统业务基础上，积极培育和引入新的业务，改变经营模式，拓宽发展赛道；
　　营销驱动：针对传统管道业务和风电塔筒等新兴业务，通过参与公开招投标、商务谈判、与上下游企业建立战略合作等营销手段，持续挖掘市场需求，以需求拉动业务增长；
　　结构驱动：优化传统管道及风电塔筒的生产组织方式，推进就近生产、配套运输等流程改造；同时调整管理结构，适配新兴业务与传统业务协同发展的需求，提升运营效率；
　　激励驱动：完善市场化用工制度下的薪酬政策，针对业务拓展、技术研发等关键领域采用新的激励手段，优化内部公平体系，充分调动员工参与业务创新和项目推进的积极性。
　　制度驱动：围绕生产制造、项目管理、招投标流程等关键环节建立健全制度，强化标准化工作，提高各业务板块的规范化程度，通过明确约束保障业务有序开展；
　　文化驱动：引入与新能源产业、工程建设领域适配的管理模式，强化内部竞争与协作理念，引导员工树立与公司战略匹配的工作观和价值观，为业务拓展凝聚共识。

　　二、核心竞争力分析
　　1、技术创新和研发优势
　　公司是PCCP行业内唯一一家拥有国家级企业技术中心的科技型企业，拥有大量具有自主知识产权的核心技术及行业知名品牌，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。公司具有较完善的研究、开发、试验条件和较强的技术创新能力，拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人和一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。同时具有稳定的产学研合作机制，建立了完善的知识产权管理体系，技术创新绩效显著。
　　公司积极开展科技创新工作，继续充分发挥国家级企业技术中心、高新技术企业以及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势，以技术创新指标计划为依据，以努力推进公司科技进步和增强公司自主创新能力为目标，为建立公司持续发展的技术创新、技术进步长效机制做准备，各项科研项目按计划得到实施，取得了一定的科研成果。公司科技创新研究方向主要为新产品、新材料、新工艺的研发及机械设备应用研究等。报告期内，公司科技创新项目20余项，公司重大科研项目《掺混合纤维的UHPC性能研究》已完成所有性能研究，研究结果初步达到预期，下一步进行性能和成本方面的再优化，并研究适合的应用产品；报告期内共申请知识产权6项，授权知识产权14项，其中发明专利5项；荣获2024年自治区总工会关键核心技术创造性优秀创新成果二等奖2项、劳模引领性优秀创新成果三等奖2项、“五小达人”1项、“五小”群众性优秀创新成果7项；公司参建的某供水工程获得辽宁省建筑业协会2024年度“高质量水平优质结构工程”和“高质量水平优质工程”荣誉；公司及子公司四川国统荣获中国混凝土与水泥制品协会《UHPC创新奖（2023-2024年度）》产品类优秀奖。截至2025年6月30日，公司共计拥有有效知识产权273项，新产品、新工艺成果鉴定10项；公司累计参与编制相关标准并颁布43项，其中国家标准8项、行业标准13项。累计获得各项科技奖项102项，其中国家级奖项3项，自治区省部级奖项66项，行业、市级奖项22项。
　　2、品牌和产品市场竞争优势
　　公司品牌优势明显，产品获得各级政府和业主的高度认可。公司是由国务院国资委监管的中央企业中国物流集团有限公司控股的上市公司，是国内较大的PCCP管道及配件的专业制造供应商之一，是PCCP行业内唯一拥有国家级企业技术中心的单位。公司是国家标准《预应力钢筒混凝土管》（GB/T19685-2017）、《预制混凝土衬砌管片》（GB/T22082-2024）、《混凝土输水管试验方法》（GB/T15345-2017）的制定单位之一，行业标准《薄壁钢筒混凝土压力管》的主要编制单位。公司是中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、PCCP质量创新工作委员会理事单位。公司一直注重品牌知名度和美誉度，将依托央企资源优势，继续开发高端混凝土产品，从而提高公司的市场竞争力。
　　公司获得“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“自治区专精特新中小企业”、“四川省专精特新中小企业”、“自治区工业企业研发投入50强”、“第十二届‘全国设备管理优秀单位’”等称号；获得中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级，四川省质量监督协会质量信用AAA示范企业；中国混凝土与水泥制品协会“工程建设预制混凝土技术研究中心”授牌，并入选《“一带一路”重点产品、装备及技术服务推荐目录》；哈尔滨国统被评为黑龙江省第二批装配式建筑产业基地；子公司四川国统、哈尔滨国统、天津河海均获得“高新技术企业”称号。
　　3、区域布局和持续发展优势
　　公司致力于市政水利设施建设及运营维护，先后参与了北京南水北调项目、广州西江引水、辽宁省重大输水工程、新疆重大输水工程、内蒙古引绰济辽工程、河南引江济淮工程、哈尔滨地铁、环北部湾广西水资源配置工程等多项重大水利市政工程，公司也正积极进入新能源领域，风电塔筒项目已初见规模。生产基地覆盖辐射全国各个区域。目前布局全国的分子公司北起黑龙江，南至广东，西起新疆，东临山东。生产基地和产品覆盖西北、东北、西南、华南、华北、华中、华东等地区。公司区域布局合理，产品规格齐全，生产资料可实现区域调配，结合各分子公司的区域特点，集中采购、集中配送，降低综合运营成本。公司充分发挥自身管理、人才、技术、资金和市场等多方面优势，以优质的产品和一流的服务来回报用户、赢得市场。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）外部环境的风险
　　外部环境风险包括政策变化、法律法规的调整、自然灾害等不可预见的因素。这些外部因素可能对公司项目的实施造成影响，例如政策调整可能会导致项目建设审批程序延长，或自然灾害可能对施工现场造成影响，进而影响项目的时间进度和成本控制。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而使公司工程项目出现投资规模缩减、建设期延长或回款效率下降等不利情况，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
　　应对措施：公司密切关注相关政策、法规的变化，及时调整项目实施方案，确保项目合规合法。必要时，可以通过与政府部门的沟通，了解政策动向，提前做好应对准备。不断加强对相关行业前沿性动态的分析研究，对变化情况动态跟踪监测、预警，依托各项优势勤练内功，争取创造新利润增长点，积极快速地处理与应对其带来的风险和挑战。
　　（二）市场风险
　　市场风险主要体现在公司可能无法按时完成项目交付，或无法满足客户的特定需求，影响合同履行及后续的业务拓展。随着行业竞争的加剧，同行企业的技术创新等因素可能使得公司在项目投标或实施过程中面临更大压力，甚至可能影响到公司的利润空间。
　　应对措施：优化市场营销策略。公司加强与政府及大型企业的合作，拓展业务范围，利用行业资源优势不断提升市场影响力，增强市场竞争力。
　　（三）财务方面风险
　　一是资金链风险。报告期内，公司业务扩张导致营运资金需求增加，同时受行业季节性回款延迟、融资环境波动等影响，可能面临短期资金流动性紧张的风险；若后续市场融资渠道收紧或现金流管理不当，可能进一步影响公司正常经营及债务偿付能力。
　　应对措施：加强资金预算与预测，优化现金流管理，加强应收账款催收，缩短回款周期；
　　拓宽融资渠道，合理搭配银行贷款、票据融资等方式，保持适度现金储备；
　　二是项目成本管控风险。部分在建项目受原材料价格上涨、人工成本增加及供应链波动影响，可能出现实际成本超出预算的情况；若成本管控不到位，将直接压缩项目利润空间，影响整体盈利能力。应对措施：建立动态成本监控机制，定期跟踪原材料价格走势，通过集中采购、长期协议锁定等方式降低采购成本；优化项目施工方案，提高生产效率，减少不必要的人工及能耗浪费；针对高风险项目，提前预留成本备用金，并建立成本超支预警及应急调整方案。
　　三是资金回收风险。公司部分项目受宏观经济下行、行业周期波动影响，可能出现投资收益不及预期甚至减值的情况；同时，部分客户信用资质下降可能导致坏账风险上升，影响资金回收效率。应对措施：加强对外投资项目的投后管理，定期评估项目经营状况，及时处置低效或风险项目；完善客户信用评级体系，对高风险客户收紧信用政策，必要时要求预付款或提供担保；足额计提坏账准备，根据客户还款能力动态调整应收账款计提比例，防范减值损失。

　　四、主营业务分析
　　公司始终聚焦核心主业深耕细作，紧扣既定战略目标，多措并举积极破局。以全链条降本增效与精细化成本管控为抓手，有力应对“资金、PPP、市场”三大风险的冲击；在主责主业领域持续深耕，稳步筑牢发展根基；在市场拓展中主动出击，不断延伸业务触角；在业务布局上科学统筹，优化资源配置效能；在科技赋能方面加大投入，驱动技术迭代升级；在成本管理上精打细算，提升运营管控水平。为实现可持续发展积蓄了充沛动能。
　　报告期内，公司实现营业收入18,981.36万元，同比增长6.96%，营业成本11,590.51万元，同比下降8.12%，公司整体毛利率为38.94%，同比增长10.02%。其中PCCP毛利率为36.89%，同比上升12.57%。公司整体销售利润率为-17.65%，同比增长8.47%。销售费用142.71万元，同比下降40.53%；管理费用4,945.38万元，同比增长18.66%；财务费用5,109.55万元，同比增长0.18%；归属于上市公司股东的净利润-2,527.63万元，同比增长45.47%。购买商品接受劳务支付的现金增加导致经营活动产生的现金净流量同比下降181.51%。由于PPP业务持续推进，带息负债总额增加，资产负债率逐年增高。 收起▲