换肤

主营介绍

  • 主营业务:

    智慧城市业务、智慧用能业务和新能源业务。

  • 产品类型:

    软件和信息技术服务业、电气机械和器材制造业

  • 产品名称:

    自主可控智慧城市解决方案及运营服务 、 智能输配电设备 、 元器件 、 自动化及电力设计 、 大数据应用及运营服务

  • 经营范围:

    一般项目:软件开发;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;数据处理和存储支持服务;人工智能行业应用系统集成服务;计算机软硬件及外围设备制造;物联网设备制造;软件销售;云计算设备销售;安全技术防范系统设计施工服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;电子产品销售;配电开关控制设备研发;机械设备研发;输配电及控制设备制造;机械电气设备制造;电力设施器材制造;智能输配电及控制设备销售;电气设备销售;机械电气设备销售;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;变压器、整流器和电感器制造;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;电力电子元器件制造;电力电子元器件销售;货物进出口;技术进出口;电池制造;电池销售;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;节能管理服务;合同能源管理;新兴能源技术研发;储能技术服务;太阳能发电技术服务;风电场相关系统研发;新能源汽车换电设施销售;充电桩销售;集中式快速充电站(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)。许可项目:建筑智能化系统设计;互联网信息服务;建设工程设计;建设工程施工;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

运营业务数据

最新公告日期:2024-04-26 
业务名称 2023-12-31 2015-12-31 2014-12-31
产量:软件和信息技术服务业(台) 8.85万 - -
销量:软件和信息技术服务业(台) 9.04万 - -
电气机械和器材制造业产量(台) - 13.79万 6.65万
电气机械和器材制造业销量(台) - 11.89万 5.74万

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了5.48亿元,占营业收入的24.46%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1.54亿 6.89%
第二名
1.46亿 6.54%
第三名
9969.59万 4.45%
第四名
8119.82万 3.63%
第五名
6608.80万 2.95%
前5大供应商:共采购了1.87亿元,占总采购额的14.62%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
5970.58万 4.66%
第二名
4012.19万 3.13%
第三名
3464.78万 2.70%
第四名
3194.42万 2.49%
第五名
2103.87万 1.64%
前5大客户:共销售了4.16亿元,占营业收入的17.22%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
1.51亿 6.25%
第二名
9969.59万 4.13%
第三名
5613.82万 2.32%
第四名
5558.94万 2.30%
第五名
5360.84万 2.22%
前5大供应商:共采购了2.71亿元,占总采购额的19.65%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
7136.95万 5.17%
第二名
5492.48万 3.98%
第三名
5474.56万 3.97%
第四名
4829.28万 3.50%
第五名
4184.36万 3.03%
前5大客户:共销售了7.33亿元,占营业收入的26.44%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.20亿 7.95%
第二名
2.10亿 7.60%
第三名
1.08亿 3.89%
第四名
9969.59万 3.60%
第五名
9432.48万 3.40%
前5大供应商:共采购了4.17亿元,占总采购额的28.89%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.39亿 9.66%
第二名
9496.20万 6.59%
第三名
7233.86万 5.02%
第四名
6019.30万 4.17%
第五名
4972.72万 3.45%
前5大客户:共销售了10.13亿元,占营业收入的36.62%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.19亿 11.52%
第二名
2.87亿 10.37%
第三名
2.10亿 7.61%
第四名
1.05亿 3.80%
第五名
9171.82万 3.32%
前5大供应商:共采购了4.50亿元,占总采购额的30.49%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2.71亿 18.35%
第二名
5447.78万 3.69%
第三名
4599.22万 3.12%
第四名
4431.77万 3.01%
第五名
3424.02万 2.32%
前5大客户:共销售了9.06亿元,占营业收入的32.87%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.90亿 14.16%
第二名
1.81亿 6.58%
第三名
1.79亿 6.48%
第四名
9144.02万 3.32%
第五名
6411.65万 2.33%
前5大供应商:共采购了3.18亿元,占总采购额的20.59%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.91亿 12.39%
第二名
4292.88万 2.78%
第三名
3656.08万 2.37%
第四名
2921.31万 1.89%
第五名
1789.05万 1.16%

董事会经营评述

  (一)主要重点工作情况  1、紧紧围绕三大业务发展战略,进一步促进公司持续稳健发展  报告期内,结合公司发展战略,紧紧围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略:在智慧用能领域,进一步创新营销,深度开拓市场,找准营销亮点、痛点与难点,精准营销;进一步创新科研,实现产品多元化;进一步创新管理,深度挖潜增效;加强精细化管理,严把合同关,做好项目成本控制;坚持狠抓应收账款工作,强化风险意识;充分依托物联网、大数据等技术的应用实现,不断推进数字化、智能化和绿色低碳双转型,实现信息技术与智能技术支撑的智能产品、智能生产和智能服务;进一步增强制造力量,提升“智造... 查看全部▼

  (一)主要重点工作情况
  1、紧紧围绕三大业务发展战略,进一步促进公司持续稳健发展
  报告期内,结合公司发展战略,紧紧围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略:在智慧用能领域,进一步创新营销,深度开拓市场,找准营销亮点、痛点与难点,精准营销;进一步创新科研,实现产品多元化;进一步创新管理,深度挖潜增效;加强精细化管理,严把合同关,做好项目成本控制;坚持狠抓应收账款工作,强化风险意识;充分依托物联网、大数据等技术的应用实现,不断推进数字化、智能化和绿色低碳双转型,实现信息技术与智能技术支撑的智能产品、智能生产和智能服务;进一步增强制造力量,提升“智造”水平,进一步提升新型电力装备制造水平,进一步提升和优化智慧化电力能源管控系统,提高智能制造综合实力;进一步把握国家“设备更新”战略实施,提高企业在设备更新的市场份额和品牌影响力,全力推动智慧用能业务高质量发展;在智慧城市领域,积极加快推进云南联通综合改革合作的回款工作;充分发挥在自主可控产品、存储和算法等方面的核心优势,通过整合资源,不断加快市场及客户结构转型,区域大力加强长三角、珠三角等区域的市场营销布局,客户主要向智慧园区、智慧工厂等客户转型;进一步加强应收账款回款工作,全力抓回款;精准聚焦产品研发,开发新产品、拓展新业务、打造新引擎、激活新动能、占领新高地,为销售提供助力和赋能;进一步加强精细化管理,挖潜增效,盘活资产,全力推进智慧城市业务稳健发展;在智慧新能源领域,公司充分依托自身在输配电领域丰富的行业经验和技术优势,以及十多年新能源储能技术和市场经验,进一步开拓市场,增加业务订单,聚焦研发新产品,全面满足客户要求,进一步布局“微电网+光储直柔”相关技术及产品,进一步提升储能、光伏电站的监控与运维水平,研发并建设光储充监控运维云平台,进一步精细化管理,提高利润水平,致力于为客户提供储能、光伏、光储充、风光储、光储直柔、微电网等新能源一体化交钥匙解决方案,可为用户实现削峰填谷、节约用电成本、迎峰度夏/度冬的保障用电、虚拟电厂调度、需求侧响应、变压器动态增容、多能互补,助力减少碳排放等多重价值收益,全力推动新能源业务快速发展。
  2、进一步强化落实“五抓工程”,全力推动三大业务发展
  报告期内,紧紧围绕三大业务发展战略,进一步强化落实“抓战略和产品、抓市场和品牌、抓人才和企业文化、抓管理和创新、抓资本和市值”五抓工程,坚持脚踏实地,求真务实,树立正确的价值观,紧紧围绕和坚持“以利润为中心”来开展各项工作,号召全体员工紧紧围绕公司发展规划动起来、干起来,全面提升员工的执行力,强化“根本点”,找准抓手,瞄准“发力点”,真正达到“战略清晰、目标明确、抓手务实”,切实提高企业的运营效率和管理水平,充分发挥企业软实力和提高内驱力,激发活力,以“抢”的速度,“争”的状态,为企业发展添砖加瓦。
  (1)“抓战略和产品”:战略是“道”,引领企业发展的导向;产品是“术”,促进战略
  实现的基石。进一步加强产品创新,增强新产品开发能力,提高产品质量和性能,以行业协会、专家论坛、学术会议等为触角,了解行业发展方向及产品前沿技术,为公司产品开发提供方向,打造“产品新军”;对标国内外同行业企业(包括外企、行业标杆企业、具有特色的中小企业),从产品技术、产品工艺、产品生产等多维度借鉴其优势,降低成本,提高产品市场竞争力,进一步加大产品研发,按照“生产一代,研发一代,谋划一代”的战略规划,不断打造“产品工厂”;进一步把控质量,做好服务,提升产品价值,严把产品质量关,做好品牌“守门员”,创新售后服务模式,提升客户体验。
  (2)“抓市场和品牌”:进一步加强市场推广,进一步提升品牌意识。订单是企业生存发
  展的根本,销售是龙头,发挥团队作战,加大区域和客户转型,加大“行业布局、区域布局、海外布局”,提高业务市场增长点;用“平台的思维”谋事,用“市场的逻辑”做事,进一步加强精准营销,进一步增强公司市场开拓能力,通过“三转”、“三借”、“三抢”为公司多打“粮食”,抓订单、抢市场,真正实现“开源”。合理配置有效资源,努力按照平台的思维,按照“五个一批”:搜集一批、专注一批、聚焦一批、攻坚一批、落地一批,进一步发挥品牌与资源优势,进一步提高公司知名度和品牌影响力,为公司市场开拓等业务服务和赋能,提高公司产品市场占有率。不断将资源转换成效力、效益和生产力,发挥协同,拓宽渠道,紧抓市场,为公司和子公司市场开拓服务和赋能,提高公司产品市场占有率。
  (3)“抓人才和企业文化”:坚持以人为本,健全人才培养体系,打造人才新梯队。坚持
  “以人为本”的人才战略,坚持“能力决定岗位,贡献决定收入”的用人理念,营造一个“内修功,外修缘;用好人,做好事”的工作氛围,树立正确用人导向,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面,为公司的发展注入活力,努力为员工打造“一个平台、两个保障、三个机制、四个做好、五个安心”,通过“选才、育才、用才、留才”,加强内部经验总结和交流学习工作,提高团队素质,提升团队能力,用合理的政策激励人,有效激发人才潜能,发挥能人作用,真正把能人的能力转换成组织的能力,不断完善人才激励机制,打造源源不断培养人才的“人才工厂”,为公司实现可持续高质量发展奠定人才基础;进一步加强企业文化建设,通过文化宣贯,增添可持续发展内核动力。公司进一步深化企业文化和制度建设,统一思想,坚定信心;守正创新,务实高效;珍惜平台,敢于担当;同心同德、凝心聚力、共谋发展、形成合力,发挥“狼性”精神,动起来,提升公司的凝聚力和向心力,讲究效率和效果;不断营造良好的沟通氛围,让员工敢于表达自己的想法和意见,促进信息的流通和共享,增强员工的参与感和责任感,每位员工做到自律、感恩、责任,激发员工的归属感和使命感,打造出一个积极奋进的活力团队,激发员工的创造力和主动性,建立起鼓励创新、包容多元的企业文化,让员工敢于尝试、勇于创新,同时,要尊重和欣赏员工的多样性,营造一个和谐、包容的工作环境,推动企业不断向前发展。
  (4)“抓管理和创新”:进一步加强规范管理,提升治理水平与时俱进。公司严格按照
  《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号-主板上市公司规范运作》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的要求,不断完善公司股东会、董事会、监事会、管理层的“三会一层”法人治理结构,坚持合法合规经营,“退出红线一百米”,不断提升治理水平,管理层权责明确、相互协调、有效制衡,促进公司规范运作,保证公司治理合法的有效运行,提高公司治理水平;进一步完善和强化内控管理,进一步提升合法合规经营水平。合法合规经营是企业可持续发展的坚强基石和保障,“借力借智”,确保公司各项工作的流程化、规范化、高效开展,保障投资决策的科学化、制度化;进一步修改完善内控制度,提升内控管理水平,通过识别各流程、岗位的风险因素,确立内部控制措施,保障流程的合规性,使公司在各方面管理做到规范化、制度化;进一步加强开源节流,挖潜增效,提质增量,加强精细化管理,成本费用管理常态化,力争企业的利益最大化。加强成本控制,开源节流,增收节支,挖潜增效,进一步控制和减少不必要支出,降低经营成本,增加利润;同时进一步积极盘活低效资产,进一步提升公司的资产价值和盈利水平,加速资产发挥经济效益最大化,进行更大限度的降本增效;进一步加强推进科技创新,提升公司核心竞争力。为进一步加快公司科技创新步伐,落实公司科技项目战略储备任务,公司实施“走出去、沉下去”创新发展战略,号召全体员工以市场为导向,以务实创新的态度向一线要课题、向先进制造业学习,进一步学习、借鉴各类创新理念。为激发企业创新活力,提高生产和管理工作效率,降低生产成本,公司优化激励政策,制定各项创新激励政策,积极开展合理化建议征集活动,实施合理化建议奖励机制,让全体员工参与到公司经营活动中来,人人形成成本意识,集全体员工“智力”降本增效,概括起来就是:“提建议,拿奖励,小发明,我能行”,创新工作的进一步实施,推进了企业管理信息化向数字化转型,不断打造“创新工厂”。
  (5)抓“资本和市值”:坚持“生产经营”和“资本运作”两手抓的经营发展方针。公司
  在规范做好生产经营的同时,紧紧围绕在做精、做强核心主业,充分依托资本市场,优化产业链布局,发挥公司资产经营的最佳效果,积极开展资本运作,积极响应证监会鼓励上市公司充分利用并购重组的工具,加大资本运作和新能源产业链并购,提升企业综合运营能力,为公司发展培育新的动能,助力企业做大做强,最终来提升公司的市值;依法合规做好对外信息披露工作,进一步提高信息披露质量,确保准确性、及时性、完整性,提高信息披露质量,进一步加强投资者关系管理,认真准确回复投资者问题,按照标准化、流程化认真做好投资者调研接待工作,切实维护公司利益和形象;充分借助“资本的力量”,合法合规做好市值管理,积极参加路演、分析师策略会,积极向资本市场推介公司品牌、技术、产品、发展规划等,激发市场信心,真正实现价值创造,助推企业加快实现做大做强。 收起▲