华英农业
002321

　　一、概述
　　2018年，是公司深入实施"十三五"战略规划的重要一年，也是克服重重困难、推进改革力度最大、实现业绩最好的一年。2018年，公司在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下，公司上下始终围绕战略目标不动摇，按照年初制定的工作重点，深入推进内部改革，不断创新管控机制，大力实施降本增效，经过公司上下全体员工的共同努力，企业盈利能力持续提升，继续保持着稳健良性的发展态势。
　　2018年实现营业收入534,882.86万元，同比增长29.77%;净利润19,172.37万元，同比增长84.52%;归属于母公司净利润11,888.63万元，同比增长94.06%;归属于上市公司股东... 查看全部▼

　　一、概述
　　2018年，是公司深入实施"十三五"战略规划的重要一年，也是克服重重困难、推进改革力度最大、实现业绩最好的一年。2018年，公司在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下，公司上下始终围绕战略目标不动摇，按照年初制定的工作重点，深入推进内部改革，不断创新管控机制，大力实施降本增效，经过公司上下全体员工的共同努力，企业盈利能力持续提升，继续保持着稳健良性的发展态势。
　　2018年实现营业收入534,882.86万元，同比增长29.77%;净利润19,172.37万元，同比增长84.52%;归属于母公司净利润11,888.63万元，同比增长94.06%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,623.54万元，同比增长43.55%。
　　2018年生产经营实施情况
　　2018年公司董事会主要经营与管理情况如下：
　　1、整体业绩再创历史新高。
　　2018年，在整个宏观经济复杂多变的严峻形势下，公司紧盯目标不动摇，不等不靠，不仅有效抵御了年前雪灾、环保治理、养殖量不足及信贷紧缩等不利因素的叠加影响，同时紧紧抓住了市场行情向好的发展机遇，乘势而上，整体业绩实现了逆势增长。
　　2、改革创新工作成效显著。
　　一年来，集团以创新为主抓手，扎实推进内部管理及经营体制改革。一是管理体制改革工作有效推进。我们组建了新的经营班子，合并了相关职能部门，充实了事业部力量，把事业部作为公司效益中心来运作。二是经营体制改革持续深化。我们对内实行股份合作、参股经营，对外实行业绩对赌的经营模式，目前已取得明显成效。三是创新转型实现多点突破。
　　我们成立了华阁公司，提升了集团物流系统的专业化运作水平。加强了与国投、联创等新型金融机构的合作力度，拓宽了融资渠道。同时，通过推行智能养殖、物联网等信息网络建设，形成了产网互动融合的发展格局。
　　3、市场营销能力持续提升。一年来，我们紧盯市场不放松，及时调整营销策略及手段，在内部产能不足的情况下，
　　整体销售也实现了预期增长。一是创新营销体制。我们积极探索实施销售分公司模式，改变过去单一的经销商代理模式，寻求营销模式新突破。二是产销联动更加灵活。特别是突出了市场需求导向和客户需求意向，全力推行了订单式销售，实现了工厂与销售紧密对接。三是营销手段更加多样化。特别是食品事业部推出的"完美河南"、"完美江苏"等项目，实现了精准发力、精准营销，取得了很好效果。同时，我们还积极参加国内外高知名度的行业展会，并借助营销年会的召开，全方位提升了华英品牌的知名度和影响力。四是出口业务继续保持强劲增长态势。
　　4、食品安全保障体系更加稳固。一年来，我们始终坚持食品安全底线，继续巩固和提升食品安全保障工作，确保系统及
　　产品的安全稳定。一是食品安全监管体系持续提升。我们完善和强化了食品安全责任追究制，对重点单位及关键环节实施了全面的安全评审，对不合格项目进行了责任追究和督促整改，确保了全年无重大食品安全事故发生，特别是药残控制合格率始终保持在100%。二是对标管理成效明显。我们按照产业板块，制定了相应的标杆标准，并在各事业部组织实施。通过活动的开展，切实解决了个别基层单位标准化管理不到位问题，消除了潜在的风险和隐患，内部规范治理能力得到了持续提升。三是无疫小区建设工作的顺利开展，促进了食品安全和防疫体系更加规范、有效有序。
　　5、项目工作顺利推进。
　　一年来，我们围绕优势产业发展需要，整合资源，加快项目建设步伐。一是新建项目、在建配套完善项目及技改项目按计划实施。其中总部羽绒二期、华英生物制品及标准化生态立体养殖场等项目已按计划投产运营。丰城产业园、总部仓储物流、熟食血制品及河南新塘羽绒等项目正按计划节点实施推进。二是环保硬件设施匹配项目同步推进。我们重点对公司46个养殖场进行了环保综合治理，目前已经取得阶段性成果。
　　6、积极履行社会责任，扎实推进扶贫工作。
　　一年来，我们积极贯彻落实上级党委、政府各项决策部署，扎实推进党建工作，有效发挥党组织战斗堡垒作用，完成了脱贫攻坚任务，认真履行社会责任，树立了良好的企业形象。
　　一是继续推进"两学一做"常态化制度化教育活动，形成了良好的工作机制和氛围，促进了组织建设工作深入持续开展。二是积极开展养殖救灾帮扶工作，重点补贴帮扶年初因雪灾受损的养殖场户，修复养殖设施，协调保险理赔，使其尽快恢复生产。三是认真落实脱贫攻坚工作。公司41名中高管人员全年共完成板岗村111户贫困户对口精准帮扶任务，并派驻第一书记助力隆古乡徐庄村脱贫。在社会扶贫帮扶方面，按当地政府要求落实"产业+金融"年度贫困户固定收益兑现工作，完成了政治任务，履行了社会责任。

　　二、核心竞争力分析
　　1、规模优势
　　我国禽类养殖、屠宰及加工企业众多，规模普遍较小，缺乏规模效应。公司经过多年的发展，目前已形成集祖代和父母代种鸭、父母代种鸡的养殖、孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽肉产品及其制品的加工与销售以及饲料生产为一体的禽类产品生产企业，是全国农业产业化重点龙头企业及国内最大的工厂化养殖鸭产品加工企业之一，在成本控制、抵御行业经济周期风险等方面具有明显竞争优势。
　　2、全产业链及一体化优势
　　公司已建立了集祖代种鸭和父母代种鸭/鸡的养殖与孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽类产品及其制品的加工与销售、饲料生产与销售为一体的完整产业链，具备一体化的生产与销售能力。一体化优势既保证了生产的连续性、稳定性，又能提高产品质量，加强成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。同时，由于农产品价格具有周期性较大幅度波动的特点，公司可结合多年积累的行业经验根据短期市场需求结构的变化主动调节鸭/鸡苗、冻品及熟食等产业链上各类产品的生产及销售比例，充分发挥一体化优势，以获得最佳的经济效益。
　　3、品牌优势
　　公司为国内鸭行业首家上市企业，公司拥有的"华英牌"商标在整个行业具有较高的知名度和美誉度。公司曾先后荣获"中国名牌"、"无公害农产品"、"中国名牌农产品"、"中国驰名商标"、"全国质量管理先进企业"、"全国食品安全示范企业"、"中国食品工业百强企业"、"中国最受尊敬的鸭肉企业"、"中国质量诚信企业"、"国家级粮油及肉类进出口业务备案资格"、"国家级出口鸭肉示范区"、"中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌"、"全国食品工业优秀龙头企业"、"中国畜牧行业先进企业"、"中国肉类食品行业最具价值品牌企业"、等国家级荣誉称号，同时还获得"河南省2013年度百强企业"、"河南省首批139个省农业产业集群之一"、"河南国际知名品牌"、"河南省重点企业环境信用5A级诚信企业"等十多项省级荣誉。2015年公司成为上合组织政府首脑会议官方唯一指定鸭肉供货商。2018年先后荣获"中国农业卓越贡献企业"、"全国民族特需商品定点生产企业"等10余项国家级及省部级荣誉。
　　公司三大管理体系顺利通过中国质量认证中心CQC审核验收；淮滨、菏泽及华运公司成功获得韩国出口注册资格；华英产品首次实现对澳大利亚出口，其中血制品还出口到澳大利亚、新西兰及香港等国家和地区，并且华英成为杭州G20峰会官方指定鸭肉食材供应商；公司助推潢川县国家级樱桃谷鸭养殖与加工标准化示范区项目顺利通过达标验收，承办了中国畜牧业协会白羽肉鸭工作委员会主席联谊会、协办了以华英冠名的中国畜牧行业年度颁奖晚会等大型活动。
　　同时公司董事长被评为"新一届中国畜牧业协会理事会主席团副主席"、第五届中国上市公司领袖峰会"最佳上市公司董事长"、"河南省食品安全协会名誉会长"、"中国食品工业改革开放40周年功勋企业家"等荣誉称号。
　　这一系列的荣誉为公司树立了良好的品牌地位，华英在业内的知名度和影响力大大提升。
　　4、质量和食品安全优势
　　公司在二十余年的经营过程中，一直视产品安全为企业的生命线，在饲料生产、养殖、屠宰和熟食加工各环节执行严格的质量检测与控制标准，并通过了ISO9000、HACCP和GAP等多项国际认证。
　　在饲料生产环节，公司对玉米、小麦等原料在原产地和入厂前均进行黄曲霉素与农药残留检测，从源头上确保饲料安全。养殖环节，公司实行统一的雏苗投放、饲料供应、疫病防疫，建立并完善养殖记录档案，确保疫病和药残的可控性。屠宰环节，待屠宰鸭/鸡源须经检疫合格，并对可疑鸭/鸡只须由兽医检验合格后该批鸭/鸡源方颁发准宰证；分割后鸭/鸡块由质检员进行药残检测，冻品入库后进行微生物和理化项目检测。熟食生产环节，所用原料需检测合格后方可投入使用，产品入库后对微生物、理化、添加剂含量等进行抽样检测。公司已建立了从产品到原料的快速追溯体系，保障了产品的卫生与质量安全。
　　目前，公司已通过严格的卫生和安全认证，取得日本、韩国、加拿大卫生注册资格，可向上述国家出口熟食鸭肉和鸡肉制品，并具备向香港、欧盟、中亚、非洲等地区出口冻鸭及熟食制品的资格。
　　5、销售网络优势
　　经过多年的市场开拓，公司已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南、香港以及日本、韩国等地区和国家的立体销售网络，市场感知力敏锐，反应速度快。凭借优异、稳定的产品质量，公司产品受到国内众多知名企业的青睐，河南双汇、南京桂花鸭、全聚德、肯德基、煌上煌等食品销售企业已成为公司的稳定客户；公司与各地的经销商保持着良好的联系，能够根据市场需求变动情况灵活调整销售价格，利用公司自身的物流系统，在12个小时内将经销商所需产品送达，及时高效；此外，公司具有自营出口权，已经建立了一只富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通外语、国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。
　　6、出口内销互补优势
　　由于饮食习惯和东西方文化差异，欧美韩日等发达国家的消费者青睐鸡/鸭胸肉等无骨禽肉，而国内消费者则更偏好鸡/鸭腿、脖、爪等有骨禽肉及内脏等禽类制品。公司以其良好的食品安全和质量控制体系，通过了严格的卫生及安全认证，取得了日本、韩国、香港、欧盟等多个国家及地区禽类熟食及冻品制品的出口资格。同时，公司经过多年发展及市场积累，建立了覆盖国内外的立体销售网络，可根据各个国家及地区的销售行情及消费者的偏好，针对性地销售禽类产品，利用出口与内销的互补优势，提高公司单位产品的附加值，创造更加优异的经济效益。报告期内，公司冻品及熟食产品出口金额及占比稳定增长，特别是公司熟食制品，以其优质、安全、可靠的产品品质赢得了消费者的认可，大部出口给境外经销商，为企业创造了更好的经济效益。

　　三、公司未来发展的展望
　　一、2019年，是华英集团实施"十三五"战略规划的关键之年，也是内部改革创新的深化之年，任务非常艰巨，形势催人奋进。今年总体指导思想是"提质增效、创新发展"。继续强化发展战略，紧紧围绕一个中心，夯实两个基础，强化三个提升，抓好四个关键。
　　1、强化发展战略：
　　继续强化"十三五"发展战略不动摇，扎实推进"1338"战略目标，不断增强企业竞争力和综合实力。
　　2、围绕一个中心：
　　以效益优先为中心。
　　3、夯实两个基础：
　　夯实食品安全、夯实成本控制。
　　4、强化三个提升：
　　提升战略管控能力；提升运营管理与服务能力；提升整体劳动生产率。
　　5、抓好四个关键：
　　抓好改革创新发展、抓好资金资本运作、抓好投资平台建设、抓好人力资源储备。
　　2019年的具体目标是：全年出雏禽苗2.3亿只、宰杀禽类1.2亿只、生产禽类产品26万吨、生产饲料68万吨、销售熟食产品4.9亿元、加工原毛7865.5吨。
　　同时，公司将重点做好以下6件大事：
　　1、继续深化管理体制及经营机制创新提升工作，营造全员干事创业的浓厚氛围，层层落实责任，确保全年实现效益目标。
　　2、全力发展社会养殖，全年新增养殖量2000万只以上，以匹配目前的屠宰加工能力。
　　3、确保无疫小区验收及绿色食品认证顺利通过。
　　4、积极开展各类融资业务，拓宽新的融资渠道，保证公司现金流充足。同时，稳健开展资本运作，盘活不良资产，降低负债率，并推进再融资及发债工作。
　　5、深化养殖领域环保治理，确保全部达标验收，不欠环保账。
　　6、充实华英管理学院师资力量，落实培训教材，提高培训效果，实现全年培训600人次以上。
　　二、为完成以上目标，2019年，公司拟采取以下保证措施。
　　1、着力深化内部改革，全面释放企业发展新活力。
　　2019年，公司将继续深化内部体制改革和机制创新，这不仅是应对当前生产经营形势的需要，也是满足未来企业高质量发展的内在需求。公司改革的目的就是要构建"权责利"对等的内部环境，点燃大家干事创业的激情，让大家真真切切体会到干活有劲头、干好有奔头、累了有甜头，充分享受改革红利。一是继续深化管理及经营体制改革工作。进一步完善事业部制，使其成为集团的利润中心，目前六大产业板块事业部已经成立，希望各事业部要真正按照事业部制的运作模式，配好班子，充实力量，千方百计完成或超额完成年度目标任务。经营体制上，公司同各目标单位继续实施股份合作、参股经营模式，充分调动大家的积极性，实现责任共担，利益共享。二是继续深化目标及预算管理机制改革工作。公司将始终坚持以目标为纲，充分发挥目标及预算的管控作用，增强全员对目标的敬畏感。着力构建以事业部为主的"量、本、利"考核模式，利用每月召开的专题分析会，及时预警纠偏。同时，要求各事业部完善权力运行制约及监督机制，做到有权必有责、用权必担责。其次要建立完善以"正激励为主"的业绩评价机制，按照"当月考核、季度统算、年终兑现"原则，真正做到公平、公开、透明，不让真正干事的人吃亏。三是在人事制度上要寻求新突破。在用人上，只要业绩好，作风扎实，年龄大小不是问题。打破用人常规，不仅要培养后备力量，更要提高在职人员履职能力，增强整体队伍战斗力。
　　2、增强市场营销活力，促进销售业绩新增长。
　　2019年，公司将以市场为导向，舞起销售龙头，不断提升市场营销能力和活力。首先，要创新营销运营体制，着力构建大营销格局。全力整合营销资源，进一步理顺流程，明确责任，落实任务，重点解决经销商与客户之间多头衔接问题，维护销售纪律，树立良好的对外形象。其次要加大营销力度，保持行业领先地位。立足市场，加大产品研发、市场推广及渠道建设等工作，特别是新市场开发及新零售业务方面，要积极适应互联网时代消费需求新变化，快速跟进，弥补短板，快出业绩。同时，积极参加国内外行业展会、交流会、品牌推介会等活动，提升华英品牌的知名度、美誉度，实现华英产品价值提升。三是强化差异化战略，提升华英产品的核心竞争力。例如丰城公司利用好当地麻鸭资源，坚持高端化、品牌化、特色化路子，把赣南麻鸭这一稀缺资源做精做强。各清真定点生产企业打好清真牌，做好清真食品开发及推广工作，做大做强做优华英清真食品产业。熟食、出口及羽绒等优势产业，也要根据产品结构及市场定位，运用品牌效应，突出产品差异化，满足国内外不同群体的消费需求，彰显国际国内市场的领先优势。同时，加大对外注册力度，拓宽出口领域，擦亮"华英出口"这一金字招牌。
　　3、完善采购体系建设，有效降低企业运营成本。
　　原料采购环节是影响企业生产成本的重要因素，为此，公司将按照"紧盯市场、把握趋势、保证供应、降低成本"的思路开展工作。一是确保采购计划科学合理。发挥好集团大采购的优势，整合资源，完善体制，紧密结合需求单位饲料配方的优化调整，精准安排采购计划，特别是新原料的采购供应，确保计划执行到位。信息中心要发挥好信息导向及价格标杆作用，及时、准确、高效地对整个采购供应环节进行引导、调控和纠偏，为领导决策提供真实依据。二是确保采购流程规范有序。采购业务部要健全完善相关原料采购、物质供应及招投标流程。同时，定期抽查采购及招投标等工作，确保采购系统公开、公正、透明、规范。三是打造货款支付的阳光工程。适时引入和建立华英采购供应APP平台，及时公布相关采购、招投标及支付等信息，树立供应商信心，提升公司形象。四是严格执行采购纪律。招标采购意见一经公司批准，任何单位和个人都必须无条件执行。凡发现弄虚作假、以次充好、损公肥私等行为，公司将严惩不贷。
　　4、激活养殖发展潜力，构建企业未来发展核心基础。
　　养殖是公司当前及以后产业链之根基。从行业形势来看，谁抓住了养殖这一源头，谁就赢得了发展先机。为此，公司将下大力气，花真功夫，补齐养殖短板，再造华英养殖辉煌。首先，要主动适应当前环境变化，创新养殖发展模式及路径，研究制定《华英养殖发展实施指导原则》暨华英养殖发展APP,多角度多系统谋划制定及宣传养殖发展新举措，积极引入社会资源为我所用，构建养殖发展投融资平台，形成华英大养殖的发展格局。其次，创新管理思路，促进养殖健康发展。对于现有养殖场户，公司将根据实际情况，积极探索实施积分量化管理，分类施策，加强引导，搞好发展、淘汰和提高的有机结合，确保养殖环境规范、健康稳定。同时，加快标准化生态立体养殖场建设速度，确保尽快投产运营。三是加强服务力量，及时解决农户后顾之忧。经常深入一线，及时解决农户养殖及疫病防控的各种问题，帮助农户养殖收益不断提升。同时，加大稽查力度，净化养殖环境。重点解决养殖农户反映的"吃、拿、卡、要"及供应的饲料及禽苗的产品质量问题，一经发现，严肃处理。
　　5、加快创新升级步伐，推进企业提质增效。
　　2019年，公司将牢牢把握家禽业转型升级和产业变革大势，深入实施创新发展，不断增强企业创造力和竞争力。一是做好关键领域技术创新升级。积极瞄准行业动态和前沿信息，依托公司现有科研平台及技术优势，重点对养殖、孵化、加工及饲料等生产领域遇到的技术难题进行有效攻关，解决实际问题，提高技术含量，增加出产效益。既解决技术大问题，又着眼小改小革，两手都要抓。二是做好产品领域创新升级。特别是生鲜、冷冻、熟食及羽绒等重点产品，要围绕市场搞开发，不仅要开发新产品，还要升级换代老产品，以满足市场及消费者日益提升的产品需求。三是要建立创新奖励及激励机制。推动创新实施策略，制定出台相关管理制度及考核办法，设立"创新贡献奖",加大对创新团队及个人的奖励力度。同时，积极打造华英产业创新科研平台，公司将给予一定的人财物支持，科研团队及人员享有科技成果所有权和长期使用权。
　　6、不断夯实安全基础，提升企业管理水平。
　　食品安全、生产安全、环保安全都是摆在企业面前的红线、高压线，万万不可触碰。为此，公司将首先从高标准入手，强化安全保障体系建设。对照标准、理清职责、明确任务、落实到位。做好标准化的学习贯彻工作，积极开展对标管理活动，真正将安全标准意识贯穿到每位员工心中，以实际工作来保证最终的安全。其次强化过程监管，增强安全保障能力。特别是药残控制上，要坚持零容忍，坚守食品安全底线。
　　公司将严格把关，定期开展有针对性地安全风险排查活动，对违规单位及个人要敢于碰硬、严厉打击、绝不手软，特别是养殖场违规用药问题、环保违规问题要重点排查。
　　7、扎实推进项目建设及资本运作，增强企业发展实力。
　　2019年，公司将继续加大项目建设及资本运作力度，促进企业高质快速增长。一是积极推动在建项目及规划项目的落实。目前正在推进的新塘羽绒项目、标准化生态立体养殖场项目、新蔡养殖场项目、无疫小区建设、丰城产业园、仓储物流、熟食血制品等按时间节点推进。各项目建设按照公司统一安排，倒排工期，加快运作，保证按期投产。二是做好项目申报。做好公司整个项目资源的信息收集、整理及申报工作，积极沟通有关政府部门，保持项目有序对接；按照项目审批及相关项目政策主导部门要求，组织所申报项目的建设实施、检查与验收，为公司争取更多的项目及财政资金支持。三是积极做好投融资项目等资本运作。公司将利用好上市公司平台及融资需求规划，积极推进股权融资与债券融资等项目工作，加强与新型金融机构的合作力度，并根据公司需要进行产业基金、并购基金及股权投资等对外投资合作，实现资本与产业融合。四是做好并购项目的运作及管理。根据公司发展战略规划，积极培育和运作一批高质高效的资本项目，助推公司未来高质发展。同时，强化对合资合作外联单位的服务对接和日常监督管理，履行好监事的职责，确保资产安全和效益最大化。
　　8、强化队伍建设，营造风清气正的企业环境。
　　华英是大家共同的事业，华英的发展需要一支脚踏实地、素质过硬、能打硬仗、善打胜仗的团队来实现。为此，一是将深入推进人才强企战略，打造企业人力资源优势。重点是办好华英管理学院，充实师资力量，配足软硬件设施，制定好培训计划，编好教材，做好日常服务及考核工作，力求学习效果，重在工作应用，真正把管理学院办成华英的"人才摇篮"。同时，继续深化校企合作力度，注重培养手段及效果，为企业输送更多实用人才。二是建立符合企业实际的薪酬及晋升体制。公司将制定与个人能力、技术水平、绩效与薪酬相匹配的能力薪酬体系，解决部分专业技术性人员晋升问题，实现行政管理和专业技术双线发展的良好格局，使大家都能享受到发展的福利。三是要以人为本，关爱员工。把主要精力向一线员工倾斜，想尽办法，逐步改善在职住宿员工的生活、伙食质量，结合公司实际，开展多种形式的文体活动，满足广大员工的精神文化生活需要，让他们真真切切感受到企业的温暖。同时，公司不定期开展送温暖活动，对家庭遭遇天灾人祸或因大病、因子女入学而致困的特困员工给予必要帮扶。四是强化管理干部队伍作风建设。营造干事创业的气氛，在其位、谋其政、尽其责。五是发挥党务、纪检及稽查的纪律监督作用。重点是在接待费用上，要打紧开支，厉行节约，制定严格用车、住宿、用餐、陪餐人数等标准及规定，坚决反对铺张浪费，要让每笔费用开支在阳光下运作，真正营造风清气正的华英氛围。
　　三、公司未来发展的风险因素
　　1、鸭肉价格波动的风险
　　鸭肉价格的波动对公司业绩有较大影响，若鸭肉销售价格出现大幅下降或上涨幅度小于成本上涨幅度，公司未来业绩存在难以持续增长甚至下降的风险。
　　针对该风险，公司应对措有：
　　一是继续加强质量管理，提高鸭肉产品质量，提升鸭肉产品市场竞争力。
　　二是根据市场需求，开发鸭肉新品牌，丰富鸭肉产品品类。
　　三是加大鸭肉向熟食深加工比重，提高产品综合利润率和附加值。
　　四是继续开发销售市场，逐步达到销售到终端，提高产品盈利能力。
　　五是根据鸭苗外销和养殖调节功能，如果屠宰效益低于鸭苗外销效益时，可减少养殖屠宰量，加大鸭苗外销量。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产所需原料主要为玉米、小麦、豆粕等产品，由于农产品产量、质量和价格均在较大不确定性，如果出现大幅波动，会给公司未来经营业绩带来较大影响。
　　针对该风险，公司应对措有：
　　一是保持合理或相对充裕的原料库存，抵御原料价格剧烈上涨的风险。
　　二是在玉米收割季度，价格一般相对较低，公司会大量收购合格玉米。
　　三是紧抓国家政策粮时机，大量竞拍储备粮。
　　四是丰富原料采购模式，根据原料价格趋势，择机与合作方签订合作，委托收购。
　　五是继续开展期货业务，择机进行实物交割，降低原料采购成本。
　　3、发生疫病和药残的风险
　　禽流感病毒，可在家禽之间传播并有可能感染人类，为控制疫情的广泛传播，疫区及其规定区域内家禽将被销毁。近年来，包括亚洲在内的全球许多国家均出现过禽流感等禽类疾病。研究证明，人类对禽流感病毒并不易感，但公众的恐慌心理可能造成禽流感期间鸡鸭等禽肉产品的销量下降。公司以种禽孵化、商品禽养殖、屠宰加工及其制品的生产和销售以及饲料生产为主营业务，如果我国再次大范围暴发禽流感，公司的产品销售包括产品出口业务都可能受到影响。
　　针对疫病和药残的风险，公司的措施主要是：
　　一是公司根据《动物防疫法》、《国家动物疫病强制免疫计划》等有关规定，对种禽和商品禽实强制性100%免疫(出口备案养殖场的禽只经河南省牧局批准后可不实免疫),在《高致病性禽流感防治技术规范》(农办牧[2002]74号)、《禽产地检疫规范》(GB16549)等标准和规范的基础上制订了《兽医卫生防疫手册》和《兽医体系管理手册》，以种禽无特定疫病发生、商品禽无一、二类禽病感染为防疫目标，建立了由兽医总监、部门兽医、基层兽医组成的三级兽医管理体系和重大疫情预警制度。公司严格执行各项生物安全管理制度，各养殖场实行封闭管理，对进场人员、车辆、物品进行严格消毒，对病、死禽和废弃物进行无害化处理，实行"全进全出"饲养模式，每批禽出栏后进行全面的清理和空舍消毒。目前公司每个养殖场、屠宰加工厂各生产线均配备驻厂(场)兽医，养殖场驻场兽医每天巡检禽群，发现可疑禽只后按规定程序进行剖检诊断，必要时送实验室检测确诊，对病禽进行隔离治疗。每批禽出栏前提前向畜牧部门申报进行产地检疫，检疫合格后方可出栏。
　　二是公司根据《兽药管理条例》、国家质量监督检验检疫总局发布的《禁用药物名单》、《允许使用药物名单》、农业部发布的《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》以及部分国家和地区明令禁用或重点监控的兽药及其他化合物清单制订了《药残控制管理手册》。公司严格实施"五统一"养殖管理模式，统一雏苗投放、统一饲料供应、统一防疫消毒、统一用药以及统一屠宰加工，从源头和养殖过程控制疫病及药物残留，公司制定了养殖允许用药目录，养殖用药全部由公司统一购进，药品中心负责采购药物的质量把关工作，禁止采购违禁药品、伪劣药品或成分不明的药品，并负责开具用药处方、审核驻场兽医用药处方以及用药的建档和管理工作。驻场兽医负责指导和监督养殖场按要求使用药品，养殖场按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》要求建立养殖档案，保证每批禽群相关信息的可追溯性，每批禽源用药情况等信息均由驻场兽医记录于养殖档案。检验中心按相关规定对产品残留控制工作进行抽查，以验证养殖过程中的残留控制工作落实情况。
　　4、规模扩张带来的管理风险
　　2016年以来，公司在上游养殖屠宰及食品加工环节不断加大投资，先后投资及并购数十家子公司，随着投资项目的逐步实施和落实，公司未来的生产规模将出现大幅增长，由此而产生对公司企业文化、组织结构、管理体系、管理水平、管理人员素质的挑战不容忽视。
　　面对风险，公司将加大投后管理和资源整合，有效提高生产经营效率和管理效率，包括加强企业文化宣传及管理和业务知识培训，实行对外业绩对赌、对内保证金制的激励制度，以及创立华英人才管理学院、推进人才强企战略等措施。 收起▲

　　一、概述　　2018年上半年，公司紧紧围绕"十三五"发展战略不动摇，以"创新发展提质增效"为指导思想，坚持一个中心、突出两个重点、促进三个强化、实现四个提升、做好六件实事，通过继续深化内部改革，有效实施资本运作及项目建设等，加快建设创新型企业，全面激发企业发展新活力，增强企业发展新实力，经过公司上下全体员工的共同努力，企业继续保持着稳健良好的发展态势。　　2018年1-6月实现营业收入255,292.34万元，同比增长54.81%;净利润8,499.13万元，同比增长181.06%;归属于母公司净利润5,308.33万元，同比上升214.72%。　　二、公司面临的风险和应对措施　　1、鸭肉... 查看全部▼

　　一、概述
　　2018年上半年，公司紧紧围绕"十三五"发展战略不动摇，以"创新发展提质增效"为指导思想，坚持一个中心、突出两个重点、促进三个强化、实现四个提升、做好六件实事，通过继续深化内部改革，有效实施资本运作及项目建设等，加快建设创新型企业，全面激发企业发展新活力，增强企业发展新实力，经过公司上下全体员工的共同努力，企业继续保持着稳健良好的发展态势。
　　2018年1-6月实现营业收入255,292.34万元，同比增长54.81%;净利润8,499.13万元，同比增长181.06%;归属于母公司净利润5,308.33万元，同比上升214.72%。

　　二、公司面临的风险和应对措施
　　1、鸭肉价格波动的风险鸭肉价格的波动对公司业绩有较大影响，若鸭肉销售价格出现大幅下降或上涨幅度小于成本上涨幅度，公司存在未来业绩对难以持续增长甚至下降的风险。针对该风险，公司应对措有：
一是继续加强质量管理，提高鸭肉产品质量，提升鸭肉产品市场竞争力。
　　二是根据市场需求，开发鸭肉新品牌，丰富鸭肉产品品类。
　　三是加大鸭肉向熟食深加工比重，提高产品综合利润率和附加值。
　　四是继续开发销售市场，逐步达到销售到终端，提高产品盈利能力。
　　五是根据鸭苗外销和养殖调节功能，如果屠宰效益低于鸭苗外销效益时，可减少养殖屠宰量，加大鸭苗外销量。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产所需原料主要为玉米、小麦、豆粕等产品，由于农产品产量、质量和价格均在较大不确定性，如果出现大幅波动，会给公司未来经营业绩带来较大影响。针对该风险，公司应对措有：
一是保持合理或相对充裕的原料库存，抵御原料价格剧烈上涨的风险。
　　二是在玉米收割季度，价格一般相对较低，公司会大量收购合格玉米。
　　三是紧抓国家政策粮时机，大量竞拍储备粮。
　　四是丰富原料采购模式，根据原料价格趋势，择机与合作方签订合作，委托收购。
　　五是继续开展期货业务，择机进行实物交割，降低原料采购成。
　　3、发生疫病和药残的风险
禽流感病毒，可在家禽之间传播并有可能感染人类，为控制疫情的广泛传播，疫区及其规定区域内家禽将被销毁。近年来，包括亚洲在内的全球许多国家均出现过禽流感等禽类疾病。研究证明，人类对禽流感病毒并不易感，但公众的恐慌心理可能造成禽流感期间鸡鸭等禽肉产品的销量下降。公司以种禽孵化、商品禽养殖、屠宰加工及其制品的生产和销售以及饲料生产为主营业务，如果我国再次大范围暴发禽流感，公司的产品销售包括产品出口业务都可能受到影响。针对疫病和药残的风险，公司的措施主要是：一是公司根据《动物防疫法》、《国家动物疫病强制免疫计划》等有关规定，对种禽和商品禽实强制性100%免疫(出口备案养殖场的禽只经河南省牧局批准后可不实免疫),在《高致病性禽流感防治技术规范》(农办牧[2002]74号)、《禽产地检疫规范》(GB16549)等标准和规范的基础上制订了《兽医卫生防疫手册》和《兽医体系管理手册》，以种禽无特定疫病发生、商品禽无一、二类禽病感染为防疫目标，建立了由兽医总监、部门兽医、基层兽医组成的三级兽医管理体系和重大疫情预警制度。公司严格执行各项生物安全管理制度，各养殖场实行封闭管理，对进场人员、车辆、物品进行严格消毒，对病、死禽和废弃物进行无害化处理，实行"全进全出"饲养模式，每批禽出栏后进行全面的清理和空舍消毒。目前公司每个养殖场、屠宰加工厂各生产线均配备驻厂(场)兽医，养殖场驻场兽医每天巡检禽群，发现可疑禽只后按规定程序进行剖检诊断，必要时送实验室检测确诊，对病禽进行隔离治疗。每批禽出栏前提前向牧部门申报进行产地检疫，检疫合格后方可出栏。
　　二是公司根据《兽药管理条例》、国家质量监督检验检疫总局发布的《禁用药物名单》、《允许使用药物名单》、农业部发布的《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》以及部分国家和地区明令禁用或重点监控的兽药及其他化合物清单制订了《药残控制管理手册》。公司严格实施"五统一"养殖管理模式，统一雏苗投放、统一饲料供应、统一防疫消毒、统一用药以及统一屠宰加工，从源头和养殖过程控制疫病及药物残留，公司制定了养殖允许用药目录，养殖用药全部由公司统一购进，药品中心负责采购药物的质量把关工作，禁止采购违禁药品、伪劣药品或成分不明的药品，并负责开具用药处方、审核驻场兽医用药处方以及用药的建档和管理工作。驻场兽医负责指导和监督养殖场按要求使用药品，养殖场按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》要求建立养殖档案，保证每批禽群相关信息的可追溯性，每批禽源用药情况等信息均由驻场兽医记录于养殖档案。检验中心按相关规定对产品残留控制工作进行抽查，以验证养殖过程中的残留控制工作落实情况。
　　4、规模扩张带来的管理风险
　　2016年以来，公司在上游养殖屠宰及食品加工环节不断加大投资，先后投资或并购数十家子公司，随着投资项目的逐步实施和落实，公司未来的生产规模将出现大幅增长，由此而产生对公司企业文化、组织结构、管理体系、管理水平、管理人员素质的挑战不容忽视。
　　面对风险，公司将加大投后管理和资源整合，有效提高生产经营效率和管理效率，包括加强企业文化宣传、管理和业务知识培训，实行对外业绩对赌、对内保证金制的激励制度，以及创立华英人才管理学院、推进人才强企战略等措。
　　5、汇率波动风险
　　今年6月份以来，汇率波动较大。随着中美贸易战的不断演绎，以及中东地缘政治、军事风险的提高，加之公司对外出口营收占比的不断提升，汇率大幅波动可能给公司营收和利润带来一定的风险。公司将继续跟踪汇率波动情况，并积极研究企业的汇率避险策略。

　　三、核心竞争力分析
　　1、规模优势
　　我国禽类养殖、屠宰及加工企业众多，规模普遍较小，缺乏规模效应。公司经过多年的发展，目前已形成集祖代和父母代种鸭、父母代种鸡的养殖、孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽肉产品及其制品的加工与销售以及饲料生产为一体的禽类产品生产企业，是全国农业产业化重点龙头企业及国内最大的工厂化养殖鸭产品加工企业之一，在成本控制、抵御行业经济周期风险等方面具有明显竞争优势。
　　2、全产业链及一体化优势
　　公司已建立了集祖代种鸭和父母代种鸭/鸡的养殖与孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽类产品及其制品的加工与销售、饲料生产与销售为一体的完整产业链，具备一体化的生产与销售能力。一体化优势既保证了生产的连续性、稳定性，又能提高产品质量，加强成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。同时，由于农产品价格具有周期性较大幅度波动的特点，公司可结合多年积累的行业经验根据短期市场需求结构的变化主动调节鸭/鸡苗、冻品及熟食等产业链上各类产品的生产及销售比例，充分发挥一体化优势，以获得最佳的经济效益。
　　3、品牌优势
　　公司为国内鸭行业首家上市企业，公司拥有的"华英牌"商标在整个行业具有较高的知名度和美誉度。公司曾先后荣获"中国名牌"、"无公害农产品"、"中国名牌农产品"、"中国驰名商标"、"全国质量管理先进企业"、"全国食品安全示范企业"、"中国食品工业百强企业"、"中国最受尊敬的鸭肉企业"、"中国质量诚信企业"、"国家级粮油及肉类进出口业务备案资格"、"国家级出口鸭肉示范区"、"中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌"、"全国食品工业优秀龙头企业"、"中国畜牧行业先进企业"、"中国肉类食品行业最具价值品牌企业"、等国家级荣誉称号，同时还获得"河南省2013年度百强企业"、"河南省首批139个省农业产业集群之一"、"河南国际知名品牌"、"河南省重点企业环境信用5A级诚信企业"等十多项省级荣誉。2015年公司成为上合组织政府首脑会议官方唯一指定鸭肉供货商。
　　公司三大管理体系顺利通过中国质量认证中心CQC审核验收；淮滨、菏泽及华运公司成功获得韩国出口注册资格；华英产品首次实现对澳大利亚出口，其中血制品还出口到澳大利亚、新西兰及香港等国家和地区，并且华英成为杭州G20峰会官方指定鸭肉食材供应商；公司助推潢川县国家级樱桃谷鸭养殖与加工标准化示范区项目顺利通过达标验收，承办了中国畜牧业协会白羽肉鸭工作委员会主席联谊会、协办了以华英冠名的中国畜牧行业年度颁奖晚会等大型活动。
　　同时公司董事长被评为"新一届中国畜牧业协会理事会主席团副主席"、第五届中国上市公司领袖峰会"最佳上市公司董事长"、"河南省食品安全协会名誉会长"等荣誉称号。
　　这一系列的荣誉为公司树立了良好的品牌地位，华英在业内的知名度和影响力大大提升。
　　4、质量和食品安全优势
　　公司在二十余年的经营过程中，一直视产品安全为企业的生命线，在饲料生产、养殖、屠宰和熟食加工各环节执行严格的质量检测与控制标准，并通过了ISO9000、HACCP和GAP等多项国际认证。
　　在饲料生产环节，公司对玉米、小麦等原料在原产地和入厂前均进行黄曲霉素与农药残留检测，从源头上确保饲料安全。养殖环节，公司实行统一的雏苗投放、饲料供应、疫病防疫，建立并完善养殖记录档案，确保疫病和药残的可控性。屠宰环节，待屠宰鸭/鸡源须经检疫合格，并对可疑鸭/鸡只须由兽医检验合格后该批鸭/鸡源方颁发准宰证；分割后鸭/鸡块由质检员进行药残检测，冻品入库后进行微生物和理化项目检测。熟食生产环节，所用原料需检测合格后方可投入使用，产品入库后对微生物、理化、添加剂含量等进行抽样检测。公司已建立了从产品到原料的快速追溯体系，保障了产品的卫生与质量安全。
　　目前，公司已通过严格的卫生和安全认证，取得日本、韩国、加拿大卫生注册资格，可向上述国家出口熟食鸭肉和鸡肉制品，并具备向香港、欧盟、中亚、非洲等地区出口冻鸭及熟食制品的资格。
　　5、销售网络优势
　　经过多年的市场开拓，公司已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南、香港以及日本、韩国等地区和国家的立体销售网络，市场感知力敏锐，反应速度快。凭借优异、稳定的产品质量，公司产品受到国内众多知名企业的青睐，河南双汇投资发展股份有限公司、南京桂花鸭(集团)有限公司、中国全聚德(集团)股份有限公司、肯德基(其为百胜(中国)投资有限公司旗下的餐饮品牌)、上海立丰食品有限公司已成为公司的稳定客户；公司与各地的经销商保持着良好的联系，能够根据市场需求变动情况灵活调整销售价格，利用公司自身的物流系统，在12个小时内将经销商所需产品送达，及时高效；此外，公司具有自营出口权，已经建立了一只富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通外语、国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。
　　6、出口内销互补优势
　　由于饮食习惯和东西方文化差异，欧美韩日等发达国家的消费者青睐鸡/鸭胸肉等无骨禽肉，而国内消费者则更偏好鸡/鸭腿、脖、爪等有骨禽肉及内脏等禽类制品。公司以其良好的食品安全和质量控制体系，通过了严格的卫生及安全认证，取得了日本、韩国、香港、欧盟等多个国家及地区禽类熟食及冻品制品的出口资格。同时，公司经过多年发展及市场积累，建立了覆盖国内外的立体销售网络，可根据各个国家及地区的销售行情及消费者的偏好，针对性地销售禽类产品，利用出口与内销的互补优势，提高公司单位产品的附加值，创造更加优异的经济效益。报告期内，公司冻品及熟食产品出口金额及占比稳定增长，特别是公司熟食制品，以其优质、安全、可靠的产品品质赢得了消费者的认可，大部出口给境外经销商，为企业创造了更好的经济效益。 收起▲

　　一、概述　　2017年，是公司深入实施"十三五"战略规划的重要之年，也是深化改革、加快发展的一年。2017年，面对依然严峻的行业形势，公司坚持战略目标不动摇，按照年初制定的"明确发展战略、落实十字方针、打好四大战役、强化目标管理"四大工作重点，深入推进内部改革，不断创新管控机制，积极拓展发展空间，全体员工在董事会与管理层的领导下，共同努力，积极应对，经受了市场的严峻考验，克服了行业波荡起伏的不利影响，继续保持了企业稳定健康发展的良好态势。　　2017年实现营业收入412,192.59万元，同比增长63.91%;净利润10,390.61万元，同比增长0.65%;归属于母公司净利润6,126.... 查看全部▼

　　一、概述
　　2017年，是公司深入实施"十三五"战略规划的重要之年，也是深化改革、加快发展的一年。2017年，面对依然严峻的行业形势，公司坚持战略目标不动摇，按照年初制定的"明确发展战略、落实十字方针、打好四大战役、强化目标管理"四大工作重点，深入推进内部改革，不断创新管控机制，积极拓展发展空间，全体员工在董事会与管理层的领导下，共同努力，积极应对，经受了市场的严峻考验，克服了行业波荡起伏的不利影响，继续保持了企业稳定健康发展的良好态势。
　　2017年实现营业收入412,192.59万元，同比增长63.91%;净利润10,390.61万元，同比增长0.65%;归属于母公司净利润6,126.39万元，同比下降33.02%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,614.06万元，同比增长15.29%。
　　2017年生产经营实施情况
　　2017年公司董事会主要经营与管理情况如下：
　　1、整体业绩再创新高。
　　2017年，国家整个宏观经济形势复杂多变，市场行情跌宕起伏，行业发展也处于转型升级的调整期。在这种严峻的形势下，公司不等不靠，创新思路，以"产业+资本"为两大抓手，多点发力，扎实推进各项目标工作落实，整体业绩实现了逆势增长。二是目标及预算管理更加扎实有效。根据体制改革的变化，对考核体系及评价机制作了系统的优化调整，更加突出各事业部的效益等关键性指标完成情况，通过横向对比分析，找差距，补短板，增强了各单位承担目标的主动性和创造性。三是内部规范管理工作有效改善。深入推行了合规合法专项治理工作，重点对薄弱环节及关键领域进行了有效整改，收到了良好效果。四是降本增效工作取得明显成效。特别是在原料采购、精细加工、节能降耗及设备技改等方面，成效显著。
　　2、资本运作及项目建设取得丰硕成果。
　　一年来，公司以主业为基础，聚焦优势资源整合，加快了产业发展及资本运作的步伐。
　　一是并购及合资合作项目成果显著。2017年先后完成了总部新塘羽绒、新蔡华英、成都丰丰、山东泽众等10余家并购及投融资项目，特别是总部新塘羽绒加工项目，将成为公司又一新的效益增长点。同时公司正在筹备收购山东乐港食品鸭业，这将进一步增强华英在行业内的话语权。二是在建配套完善项目及技改项目顺利推进。其中丰城产业园、熟食改扩建项目、菏泽种鸭及商品鸭养殖项目、泽众技改项目等均已完成，并交付使用。总部新塘羽绒合资项目、羽绒二期项目、血制品项目、淮滨、淮阳养殖项目、总部及新蔡、尉氏养殖等项目按计划推进中。三是资金项目运作更加合理高效。特别在类金融方面，公司通过发行公司债券、融资租赁、商业保理等金融手段，拓宽了融资渠道，降低了融资成本，保证了资金供应。四是项目申报工作取得明显成效。全年共申报产业类、金融类及政策性补贴类项目20余个，促进了公司项目工作的持续开展。
　　3、改革创新工作取得显著成效。
　　一年来，公司以创新为抓手，扎实推进了内部管理及经营体制改革工作。一是管理体制改革工作取得较大突破。以食品事业部为试点单位，已构建起与事业部相匹配的运营机制和管理体系，整个运营更加规范高效。同时，种禽、加工、饲料等板块事业部雏形初显，目前已进入整合阶段。二是经营体制改革工作稳步推进。公司对内实行保证金制，对外实行业绩对赌的经营模式，已取得了显著成效。三是创新转型实现多点突破。参股联创融久等新型金融机构，实现了融资渠道的多元化。同时，通过推广智能生态养殖、物联网等信息技术，形成了产网互动融合发展的良好格局。
　　4、食品安全保障能力更加稳固。一年来，公司始终坚持食品安全底线，继续巩固和提升食品安全保障工作，确保了产品的安全稳定。一是食品安全监控体系更加健全。公司及时了解并掌握新时期食品安全监管的新法规、新标准、新办法，对重点单位及关键控制环节采取了全面的安全体系评审，对不合格项目进行了重点督促整改，药残控制合格率始终保持在100%,确保了全年无重大食品安全事故发生。二是标准化建设工作成绩显著。公司加大了对标准化体系的完善提升工作，促进了各单位自查自检自控能力的全面提升。特别是出口单位在落实"三同"及认证工作中，能够对照标准，举一反三，灵活运用，切实满足了出口注册的要求。三是对标管理工作取得明显成效。结合"质量月"活动的开展，以对标活动为抓手，切实解决了个别单位内部标准化管理问题，消除了潜在的风险和隐患，企业规范治理能力得到了持续提升。
　　5、市场营销业务再创佳绩。一年来，在市场异常波动的大环境下，公司积极应对市场变化，及时调整营销策略及手段，整体销售取得不菲业绩。一是冻品销售的主导地位更加突出。全年产销率达到100%以上，并且鸭产品每吨综合售价始终高出市场同类产品800到1500元，进一步彰显了华英产品的品牌价值，成绩来之不易。二是市场推广及品牌宣传实现了新突破。特别是"完美河南"血制品营销项目，以精准营销为拉动，着力聚焦重点市场，深度激活潜力市场，取得了良好的效应。
　　同时，公司积极参加国内外高规格的行业知名展会，如欧洲、日本及韩国等国际知名展会，大大提升了华英品牌的影响力和知名度。三是优势产业再添新的发展活力。特别是熟食、血制品及羽绒等高附加值产业发展势头良好。四是出口业务继续保持强劲的增长态势，整体出口再创历史新高。
　　6、党建及社会责任工作扎实推进。
　　一年来，公司积极贯彻落实上级党委、政府的各项决策部署，扎实推进党建工作，认真履行社会责任，为企业营造了良好的发展基础。一是通过扎实推进"两学一做"常态化制度化教育活动，促进了组织建设工作深入持久开展。二是积极开展社会扶贫工作。全年共完成111户贫困户对口精准帮扶任务，并主动参与"产业+金融"扶贫工作。同时，在产业带动、吸纳就业、捐资救助等公益事业方面，公司也做了大量卓有成效的工作，赢得了各级政府及社会各界的高度赞誉。三是企业生态文明建设成效显著。全年公司共投入6000多万元资金，用于清洁生产及养殖领域的环保治理工作，养殖及生产环境得到了有效净化，生态保障系统实现了良性发展。四是产业布局及辐射带动能力更加明显。随着华英产业的不断发展壮大，公司的生产基地和销售渠道遍布全国及世界。加上华英辐射带动能力强、吸纳就业人数多、税收贡献优势很大，已成为加快区域经济发展的重要支撑力量。

　　二、核心竞争力分析
　　1、规模优势
　　我国禽类养殖、屠宰及加工企业众多，规模普遍较小，缺乏规模效应。公司经过多年的发展，目前已形成集祖代和父母代种鸭、父母代种鸡的养殖、孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽肉产品及其制品的加工与销售以及饲料生产为一体的禽类产品生产企业，是全国农业产业化重点龙头企业及国内最大的工厂化养殖鸭产品加工企业之一，在成本控制、抵御行业经济周期风险等方面具有明显竞争优势。
　　2、全产业链及一体化优势
　　公司已建立了集祖代种鸭和父母代种鸭/鸡的养殖与孵化、商品代鸭/鸡的养殖、禽类产品及其制品的加工与销售、饲料生产与销售为一体的完整产业链，具备一体化的生产与销售能力。一体化优势既保证了生产的连续性、稳定性，又能提高产品质量，加强成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。同时，由于农产品价格具有周期性较大幅度波动的特点，公司可结合多年积累的行业经验根据短期市场需求结构的变化主动调节鸭/鸡苗、冻品及熟食等产业链上各类产品的生产及销售比例，充分发挥一体化优势，以获得最佳的经济效益。
　　3、品牌优势
　　公司为国内鸭行业首家上市企业，公司拥有的"华英牌"商标在整个行业具有较高的知名度和美誉度。公司曾先后荣获"中国名牌"、"无公害农产品"、"中国名牌农产品"、"中国驰名商标"、"全国质量管理先进企业"、"全国食品安全示范企业"、"中国食品工业百强企业"、"中国最受尊敬的鸭肉企业"、"中国质量诚信企业"、"国家级粮油及肉类进出口业务备案资格"、"国家级出口鸭肉示范区"、"中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌"、"全国食品工业优秀龙头企业"、"中国畜牧行业先进企业"、"中国肉类食品行业最具价值品牌企业"、等国家级荣誉称号，同时还获得"河南省2013年度百强企业"、"河南省首批139个省农业产业集群之一"、"河南国际知名品牌"、"河南省重点企业环境信用5A级诚信企业"等十多项省级荣誉。2015年公司成为上合组织政府首脑会议官方唯一指定鸭肉供货商。
　　公司三大管理体系顺利通过中国质量认证中心CQC审核验收；淮滨、菏泽及华运公司成功获得韩国出口注册资格；华英产品首次实现对澳大利亚出口，其中血制品还出口到澳大利亚、新西兰及香港等国家和地区，并且华英成为杭州G20峰会官方指定鸭肉食材供应商；公司助推潢川县国家级樱桃谷鸭养殖与加工标准化示范区项目顺利通过达标验收，承办了中国畜牧业协会白羽肉鸭工作委员会主席联谊会、协办了以华英冠名的中国畜牧行业年度颁奖晚会等大型活动。
　　同时公司董事长被评为"新一届中国畜牧业协会理事会主席团副主席"、第五届中国上市公司领袖峰会"最佳上市公司董事长"、"河南省食品安全协会名誉会长"等荣誉称号。
　　这一系列的荣誉为公司树立了良好的品牌地位，华英在业内的知名度和影响力大大提升。
　　4、质量和食品安全优势
　　公司在二十余年的经营过程中，一直视产品安全为企业的生命线，在饲料生产、养殖、屠宰和熟食加工各环节执行严格的质量检测与控制标准，并通过了ISO9000、HACCP和GAP等多项国际认证。
　　在饲料生产环节，公司对玉米、小麦等原料在原产地和入厂前均进行黄曲霉素与农药残留检测，从源头上确保饲料安全。养殖环节，公司实行统一的雏苗投放、饲料供应、疫病防疫，建立并完善养殖记录档案，确保疫病和药残的可控性。屠宰环节，待屠宰鸭/鸡源须经检疫合格，并对可疑鸭/鸡只须由兽医检验合格后该批鸭/鸡源方颁发准宰证；分割后鸭/鸡块由质检员进行药残检测，冻品入库后进行微生物和理化项目检测。熟食生产环节，所用原料需检测合格后方可投入使用，产品入库后对微生物、理化、添加剂含量等进行抽样检测。公司已建立了从产品到原料的快速追溯体系，保障了产品的卫生与质量安全。
　　目前，公司已通过严格的卫生和安全认证，取得日本、韩国、加拿大卫生注册资格，可向上述国家出口熟食鸭肉和鸡肉制品，并具备向香港、欧盟、中亚、非洲等地区出口冻鸭及熟食制品的资格。
　　5、销售网络优势
　　经过多年的市场开拓，公司已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南、香港以及日本、韩国等地区和国家的立体销售网络，市场感知力敏锐，反应速度快。凭借优异、稳定的产品质量，公司产品受到国内众多知名企业的青睐，河南双汇投资发展股份有限公司、南京桂花鸭(集团)有限公司、中国全聚德(集团)股份有限公司、肯德基(其为百胜(中国)投资有限公司旗下的餐饮品牌)、上海立丰食品有限公司已成为公司的稳定客户；公司与各地的经销商保持着良好的联系，能够根据市场需求变动情况灵活调整销售价格，利用公司自身的物流系统，在12个小时内将经销商所需产品送达，及时高效；此外，公司具有自营出口权，已经建立了一只富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通外语、国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。
　　6、出口内销互补优势
　　由于饮食习惯和东西方文化差异，欧美韩日等发达国家的消费者青睐鸡/鸭胸肉等无骨禽肉，而国内消费者则更偏好鸡/鸭腿、脖、爪等有骨禽肉及内脏等禽类制品。公司以其良好的食品安全和质量控制体系，通过了严格的卫生及安全认证，取得了日本、韩国、香港、欧盟等多个国家及地区禽类熟食及冻品制品的出口资格。同时，公司经过多年发展及市场积累，建立了覆盖国内外的立体销售网络，可根据各个国家及地区的销售行情及消费者的偏好，针对性地销售禽类产品，利用出口与内销的互补优势，提高公司单位产品的附加值，创造更加优异的经济效益。报告期内，公司冻品及熟食产品出口金额及占比稳定增长，特别是公司熟食制品，以其优质、安全、可靠的产品品质赢得了消费者的认可，大部出口给境外经销商，为企业创造了更好的经济效益。

　　三、公司未来发展的展望
　　2018年是华英集团全面贯彻落实党的十九大精神，继续实施"十三五"规划承上启下的关键之年，也是华英大发展、大跨越的重要一年，做好今年工作意义重大。作为我们华英来讲，今年总体指导思想是：创新发展、提质增效。继续强化发展战略、坚持一个中心、突出两个重点、力促三个强化、实现四个提升。
　　1、强化发展战略：继续强化"十三五"发展战略不动摇，扎实推进"1338"战略目标落地，不断增强企业竞争力和综合实力。
　　2、坚持一个中心：以效益优先为中心。
　　3、突出两个重点：突出食品安全、突出投资收益。
　　4、力促三个强化：强化战略管理能力；强化运营管理与服务能力；强化绩效考核能力。
　　5、实现四个提升：提升企业改革创新能力、提升企业资金资本管理能力、提升企业投资平台构建能力、提升企业人力干事创业活力能力。
　　2018年的具体目标是：出雏禽苗1.86亿只、宰杀商品禽1.22亿只、加工冻产品27万吨、饲料51万吨、熟食3.8亿元、羽绒及制品20亿元。
　　同时，公司将重点做好以下6件大事：
　　1、继续夯实食品安全、生产安全及环保安全基础，确保全年无重大安全责任事故的发生。
　　2、继续深化管理体制及经营机制创新提升工作。
　　3、稳健开展资本运作，全年完成合资合作项目不低于6个，其中再融资项目不低于1个。
　　4、积极开展各类投融资业务，全年产业基金融资规模在7个亿以上。
　　5、按期完成总部、新蔡、淮滨淮阳、尉氏、虞城生态养殖大场建设项目，总部新塘羽绒项目及食品事业部血制品扩建项目。
　　6、创立华英管理学院，满足企业人才需求。
　　为完成以上目标，2018年，公司拟采取以下保证措施。具体是：
　　1、继续深化内部改革，全面激发企业发展新活力。
　　2018年，公司采取"战略管控和财务管控"相结合的复合管控模式，公司就是管宏观、定方向、谋战略、要效益，具体经营性目标及业务全部下移，让基层有更多的自主权和能动性。
　　其次要继续深化管理体制改革。2018年重点推行事业部制，成立"四部一中心",即食品事业部、种禽事业部、产品加工事业部、饲料事业部及营销中心。各事业部要按照公司的统一部署，完善体系、规范运作，把事业部真正做强做实。营销中心要做好销售体制改革工作，保证六月底前全部实行销售公司。三是要继续深化经营体制改革。公司将按照"产权清晰、权责明确"的原则，对外继续实行业绩对赌，对内实行保证金制，根据经营结果，兑现奖罚。四是要继续深化目标及预算管理机制改革工作。重点构建以事业部为主线的考核体系和业绩评价机制，突出效益中心这一原则。运营中心、财务部要利用好每月召开的预算分析会、生产计划会，对目标运行异常情况进行及时预警、纠偏，保证目标高效运行。审计、证券等部门要强化上市公司的规范管理，确保公司合规合法、稳健发展。
　　2、加快建设创新型企业，实现企业可持续发展。
　　创新是解决一切问题的万能钥匙，也是公司战胜任何困难的制胜法宝。特别是在当前经济发展新常态下，更要立足于创新突破。一是要创新发展模式，培育新发展产业。公司将继续整合产业链资源，谋划构建共享共创的专业运营平台、合资合作平台等，弥补产业短板，实现华英产业链价值最大化。今年将继续推进冷链物流体系改革，全力打造公司新的物流产业发展格局。二是要抓好科技创新，提高企业竞争实力。公司将在申报国家级专业化众创空间、省重点工程实验室的基础上，由技术中心和设备部牵头，围绕各单位技术难题，在内部发布重大科技攻关课题，出台奖励方案，鼓励全员参与，并组织有关专家进行成果认定，对确实产生重大经济效益的，公司将给予重奖。同时，技术中心还要重点做好无禽流感生物安全隔离小区建设，质管部要完成绿色食品认证工作。三是要加快信息化建设。信息技术部要牵头组织有关单位进行充分调研，按照"统一规划、科学论证、分步实施、务求高效"的原则，推动产网融合深入发展，为企业高质发展增添新的动能。四是要大力推进4.0新型生态养殖、智慧养殖、物联网等项目进展，早出成效。
　　3、做大做强主业，实现企业业绩新增长。
　　做大做强我们的主业，仍然是公司新一年度工作的重点。一是冻品销售要继续发挥好主力军作用。营销中心作为冻品销售的主管部门，要与各销售单位一起，舞起销售龙头，重点关注综合售价及销量。同时，要牵头组织品牌部及各销售单位做好今年全国营销大会的筹备工作，确保成效。二是熟食、出口及羽绒等优势产业要有大发展。食品事业部要以适应消费需求升级新变化为导向，要多品种、多渠道、多品牌策略，满足国内外不同群体的消费需求，彰显华英食品的领先优势。特别是在血制品销售上，要发挥好"小产品、大产业"的独特优势，当好熟食销售的排头兵。国际业务部要利用好国家"一带一路"战略机遇，积极参与国际交流，讲好华英故事，提升华英在国际市场的贸易份额，真正把"华英出口"这一金字招牌打的更响、擦得更亮。在羽绒产业上，要发挥好合资双方各自的优势，紧盯市场，主动出击，实现更大业绩。三是要发挥地域资源及产业优势，打造驻外特色产业集群。特别是丰城华英要借助新产业园的投产，立足当地麻鸭资源，坚持走高端化、品牌化、特色化的路子，把赣南麻鸭这一稀缺资源做精做强。淮滨及陈州公司要继续夯实养殖基础，发挥好全产业链优势，把效益和市场进一步做大做强，打造肉鸡行业的知名品牌。四是要充分发挥大采购的合力作用。各采购单位要按照公司的统一安排，精准把握行情及价格，确保信息共享、程序规范。特别是在趋势采购、套期保值、期货贸易等方面要有新突破，实现最佳采购效益。五是要发挥好职能部门的管理服务作用。运营中心要重点强化大生产运营的统筹协调、服务指导、监督考核等职能作用，为大生产保驾护航。财务部要重点强化财务规范管理，严格落实财务制度，对违反财务管理制度的单位及个人，要严肃处理，公司将坚决支持。资金部要重点强化资金管理，发挥好资金效能，拓宽融资渠道，降低融资成本，做好资金筹备，满足企业快速发展的资金需求。
　　4、有效实施资本运作及项目建设，增强企业发展实力。
　　今年，公司将继续加大项目建设及资本运作力度，促进企业高质增长。一是积极推动在建项目及规划项目的落实。总部900万只商品鸭养殖项目、新蔡1200万只商品鸭养殖项目、尉氏1200万只商品鸭养殖项目、河南华英新塘羽绒项目、食品事业部血制品扩建项目及华英生物项目等，各项目建设指挥部要按照集团公司统一安排，倒排工期，加快运作，科学施工，保证质量，按期投产。二是做好并购项目的运作及管理工作。证券部和投资项目组要按照公司"十三五"发展规划，依托华英品牌及资本优势，围绕主业，积极运作，继续加大鸭加工食品板块的合资合作步伐。投资管理部要强化并购项目的监督管理及服务协调作用，确保投资收益最大化。三是利用上市公司平台，积极做好发行公司债、定向增发等融资项目运作工作，实现资本与产业并重发展。
　　5、绷紧食品安全弦，提升企业核心竞争力。
　　食品安全及生产安全就是我们的生命线，更是不可逾越的红线。一是要坚持高标准入手，继续抓好安全标准化的管理及维护工作。公司标准办要对现有文件体系进行重新梳理、修订，建立更符合现有政策法规、描述清晰、量化明确的现代企业标准治理体系。同时，要按照"三同"和标准化、认证工作的要求，定期进行审核，树立好标杆，开展好对标活动，使大家"学有所比、学有所获"。二是要强化过程监管，增强食品安全保障能力。大家要对食品安全源头及薄弱环节等，要有100%无差错警觉意识、零容忍意识，坚守食品安全底线。质管部要积极创新日常监管、专项整治、联动互动的监管格局，定期对各单位开展安全风险排查，推动各单位安全体系良性高效运作。三是要强化食品安全责任意识，切实将安全工作做细做实。各单位要强化自检自控能力，按照食品安全追溯体系要求，做到产品来源可查、去向可追、风险可控、责任可究，确保整个系统安全可控。
　　6、加快人才及企业文化建设，提升企业软实力。
　　首先，要继续推进人才强企战略，满足企业发展需要。今年将创立华英人才管理学院，重点为公司培养厂长、经理及业务骨干等关键人才，以及对现有中高管及骨干的再培养，着重提升人才质量，支撑企业可持续发展。同时，人力资源部要以华英网络商学院为平台，做好课程谋划、精准施策、严格考核、力求实效，把华英建设成为名副其实的"学习型企业"。
　　其次，要着力构建匹配适应华英发展的企业文化。人力资源部、行政部、宣传部、品牌部要形成合力，拿出切实可行的企业文化建设和实施方案，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵和核心价值观，提升企业的软实力。三是以人为本，构建和谐开放的企业发展氛围。今年，我们将积极征询意见，集中力量办一些员工们看得见、摸得着的好事、实事，用心去做，让广大员工有更多的获得感和满意度。四是积极履行社会责任，继续加大产业扶贫带动力度，提高华英的社会认可感和美誉度。
　　7、强化领导责任意识和履职意识，弘扬干事创业正能量。
　　完成今年既定目标及"十三五"目标，实现百年华英，关键在班子、在领导。一是要继续强化领导责任。特别是各级领导干部，包括分管领导、各目标单位责任人，要牢记使命、敬畏岗位，既然接受了分工和目标任务，无论遇到多大的困难和挑战，要把领导责任放在第一位，在其位谋其政。我们今年就是按照既定的原则，干不好，就下去，不要占着位置不干事。二是要加大力度转变工作作风。习总书记新年贺词中说"幸福是奋斗出来的",同样华英事业也是干出来，唯有实干，才能兴企。三是要坚持不懈抓好新时期党风廉政建设。集团公司党委要坚定不移抓好党建廉政工作，营造风清气正的良好干事创业氛围。同时，党员领导干部要增强自律意识、标杆意识、廉政意识，切实发挥党员先锋模范带头作用。 收起▲