一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）生物医药制造行业分析　　2026年上半年，正值“十五五”规划纵深启幕、医药产业新旧动能加速转换的关键期。伴随健康产业顶层布局持续完善、医疗体制系统性改革深度落地，国内生物医药制造业告别粗放式调整周期，进入“精细化治理、价值化竞争、数字化提质、全球化突破”的全新发展阶段。行业整体呈现“增速筑底企稳、结构持续优化、创新加速兑现、合规全域落地”的全新发展格局。政策精准调控、前沿技术迭代、产业资本重构、全球资源互通四大核心要素深度联动，持续打破传统产业竞争范式，推动低端产能出清、优质产能集中，为手握原创技术壁垒、完备产业链配套、标准化合规体系与全球化运营能力... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）生物医药制造行业分析
　　2026年上半年，正值“十五五”规划纵深启幕、医药产业新旧动能加速转换的关键期。伴随健康产业顶层布局持续完善、医疗体制系统性改革深度落地，国内生物医药制造业告别粗放式调整周期，进入“精细化治理、价值化竞争、数字化提质、全球化突破”的全新发展阶段。行业整体呈现“增速筑底企稳、结构持续优化、创新加速兑现、合规全域落地”的全新发展格局。政策精准调控、前沿技术迭代、产业资本重构、全球资源互通四大核心要素深度联动，持续打破传统产业竞争范式，推动低端产能出清、优质产能集中，为手握原创技术壁垒、完备产业链配套、标准化合规体系与全球化运营能力的头部药企，持续释放中长期结构性成长红利。
　　据国家统计局数据，2026年1至6月全国规模以上医药制造业运行呈现“营收小幅收缩、利润稳步修复”的良性发展态势。当期行业营业收入12256.5亿元，同比下降2.1%；利润总额1862.7亿元，同比增长4.3%，行业工业增加值同比增长7.2%，生产端产能利用率稳步回升。这一运行格局的形成，核心源于集采精细化控费、企业降本增效、产品结构高端化升级的多重驱动，创新赛道盈利韧性持续凸显，传统仿制药赛道持续承压。与此同时，我国医药贸易进出口总额突破1180亿美元，同比增长8.6%，产业国际化步伐持续提速，出口结构持续优化，行业彻底告别粗放式规模增长，全面迈入质量效益优先的高质量发展新阶段。
　　2026年上半年，医药行业五大核心发展趋势纵深迭代、贯穿全产业链，持续重塑行业发展逻辑与竞争壁垒，具体如下：
　　1.集采精细施策，实现质价协同与创新容错
　　2026年上半年全国落地1批国家级集采。截至6月末，国家累计集采品种突破730个，全面覆盖临床基础用药及8大类高值医用耗材。政策层面进一步优化集采规则，将专利期内创新药、罕见病用药、儿童专用药纳入豁免范围，针对特殊品类设立分层报价、差异化评审机制，摒弃“唯低价中标”模式。同时持续深化集采药品“三进”行动，全面推进集采药品下沉基层医疗机构、民营医院及零售终端，提升优质低价药品可及性。集采规则的系统性优化，改写行业竞争逻辑，持续倒逼中小企业出清，推动行业资源向原料制剂一体化、具备高端仿创能力的优质企业集中。
　　2.合规长效落地，构建全域法治化监管生态
　　2026年上半年，医药领域反腐合规治理进入常态化、法治化长效阶段。国家卫健委、医保局等14部委持续深化行业纠风工作，叠加新版《药品管理法实施条例》正式落地，构建起覆盖药物研发、生产质控、流通销售、终端使用的全链条、无死角监管体系。行业依托大数据、人工智能等智能化监管工具，实现购销行为、票据流转、终端采购的动态预警与精准监管，全方位挤压灰色操作空间。在长效监管约束下，行业彻底告别传统“带金销售”模式，全面转向学术推广、价值营销的良性发展路径。合规经营能力已成为医药企业生存发展、参与市场竞争的核心基础，规范经营的龙头企业持续占据市场主导地位。
　　3.产业资本整合，驱动技术导向龙头集中
　　2026年上半年全球生物医药产业并购热度持续攀升，国内医药市场并购交易规模达625亿元，同比增长36%，行业整合节奏显著加快。地方政府持续加码专项并购基金，助力行业优胜劣汰、资源整合，“强者恒强、弱者出清”的产业格局持续固化。政策层面持续放宽生物医药跨境交易审批限制，鼓励优质企业收购海内外优质技术资产，行业并购逻辑从传统规模扩张全面转向技术补强、管线完善。当前，创新药优质临床管线、AI智能研发平台、跨境前沿生物技术、高端医疗器械核心技术成为行业并购核心标的。资本驱动下的产业深度整合，已成为重塑生物医药产业格局、优化产业结构的核心力量。
　　4.支付体系迭代，深耕价值医疗竞争逻辑
　　DRG/DIP付费改革全面迈入2.5精细化迭代阶段，以分组细化、数据标准化、成本精准管控为核心，持续深化医疗支付体系改革。改革进一步倒逼医疗机构回归公益属性，优化诊疗流程、严控药耗成本；同时引导药企摒弃低价竞争思维，聚焦产品临床核心价值与卫生经济学性价比。政策持续对突破性创新药、高端先进医疗技术给予支付倾斜，精准鼓励高临床价值产品落地应用，推动行业全面向价值医疗转型。在此背景下，药品疗效、治疗性价比、全周期医疗成本控制成为医疗机构采购决策的核心依据，药企必须深耕药物经济学研究、夯实临床数据支撑，才能适配全新的医保支付竞争体系。
　　5.数智深度融合，推动产业创新提质增效
　　国家层面持续强化医药创新全链条政策扶持，随着《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》全面落地，推动行业创新从“数量扩张”向“质量跃升”深度转型，实现技术创新与数字智造双向协同。2026年上半年，国家药监局受理药品上市注册申请2160件，累计批准创新药42个、创新医疗器械45个，创新产出持续保持高位，国内外新药上市时间差持续收窄，创新药海外授权交易规模持续领跑全球。数智化技术全面渗透药物靶点筛选、临床试验、制剂生产、质量管控全流程，AI研发、数字孪生、智能生产线广泛落地，大幅缩短研发周期、降低生产成本、提升药品质量稳定性。同时，国内生物制造产业链加速自主可控，上游核心耗材、设备国产替代提速，全方位激活生物医药产业高质量发展新动能。
　　总体来看，2026年上半年作为“十五五”开局关键期，生物医药行业彻底告别单一控费的发展逻辑，形成控费普惠民生、创新驱动产业、合规清朗生态、数字引领升级的均衡发展格局。行业整体处于底部弱复苏阶段，营收短期承压、利润结构性修复，细分赛道极致分化成为长期常态。
　　展望后续，五大行业发展趋势将持续深化落地，集采精细化、监管常态化、产业集中化、支付价值化、制造数智化将持续重塑产业生态。中长期来看，具备源头创新能力、全产业链布局、合规营销体系、全球化运营能力的龙头企业将持续收获结构性红利；而缺乏技术壁垒、产品附加值低、经营模式落后的中小药企将持续出清，行业将加速向创新驱动、合规发展、全球竞争的高质量产业形态演进。
　　（二）公司业务情况、文化理念、定位规划及经营模式
　　1.公司业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年，力生制药“三鱼”商标成功入选由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为化学制药领域为数不多的老字号品牌。同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年发展，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售。主要产品包括寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针、碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业作出积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，落实“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新引领产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强。公司产品覆盖心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打损伤等15大类299个药品，拥有注册商标191个。
　　2.文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼，深耕制药领域。公司坚持“党管文化，文化引领战略、战略指导经营”的理念系统推进文化建设，创建符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系：即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下，搭建理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成企业管理理念引领、行为落地、制度保障、形象展示的运作模式，实现党的建设与企业经营深度融合，做到企业文化建设与公司发展战略相统一、与职工成长相统一、与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　3.定位及发展规划
　　公司“十五五”时期立足医药健康核心主业，践行“让更多人更健康”的企业使命，恪守“做好人、做好药”核心价值观，锚定打造“更亲民医药健康企业”长期愿景。落实“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”发展逻辑，秉持“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”十六字战略方针，依托“聚焦核心、双轮驱动、创新转型、营销突破、系统提升”行动框架，统筹推进产业经营与资本运作协同发展，强化创新引领与数字赋能，聚力产品结构优化、营销体系重塑、管理效能升级，持续提升资源配置水平与企业价值创造能力，统筹推进多维度总体战略布局，系统锻造企业核心竞争力，稳步推动企业高质量可持续发展。
　　一是聚焦核心：归核提质、多元协同，夯实产业根基
　　二是双轮驱动：产业筑基、资本撬动，实现双向增长
　　三是创新转型：科创引领、迭代升级，培育新质生产力
　　四是营销突破：全域布局、数智驱动，激活市场增长动能
　　五是系统提升：全域统筹、精益治理，筑牢战略落地保障
　　4.公司经营模式
　　（1）研发模式
　　实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。争当自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　（2）采购模式
　　一方面通过供应链管理提升企业内部效率，另一方面强化以客户为中心的理念，深化供应链上下游端到端合作。对供应商实施全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切跟踪市场行情变化，科学研判，适时开展战略储备，有效对冲市场风险。
　　（3）生产模式
　　公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，将质量诚信、安全环保摆在首要位置。锚定世界一流企业建设目标，以争创世界一流作为生产运营核心牵引。遵循单点突破、多点联动、系统提升的工作原则，按照定标、对标、靠标、达标、创标实施步骤，围绕质量合规、生产效率、物料损耗、成本控制等八个维度60项指标构建可量化指标体系。借鉴行业标杆先进实践，集中优势资源持续提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期生产运营中形成以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式，严格按照国家GMP要求组织生产，并建立高于国家标准的企业内控标准。
　　（4）销售模式
　　以产品为核心，深度挖掘潜力；以老字号品牌的传承与创新为抓手，依托旗下“寿比山”“三鱼”两大品牌，以“战略位、语言钉、视觉锤、文化叙事、硬广、新闻”品牌推广“六脉神剑”体系为指导，开展系统化品牌焕新实践，推动老字号品牌焕发新活力。坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念，深耕“商务分销、医疗、三终端、KA、国贸、电商”全渠道营销布局，依托品牌牵引拓展市场。采取专业推广与精准营销相结合的方式开展市场活动，明确品牌定位，制定差异化品牌推广策略，提升品牌价值，优化渠道布局，深挖基层市场潜力。以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范与企业公信力。通过产品精细化运营，搭建透明化渠道体系，实现价值链管理与流向追踪的系统管控。人才选用坚持人岗相适、人尽其才原则，以高素质人才队伍激活营销发展新动能。
　　（三）上半年重点工作及成效
　　2026上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣“十五五”规划“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”十六字战略方针，依托五步战略解码闭环体系，落地实施机制创新、研发创新、市场开拓、产业布局、管理提升、文化引领六大核心举措，着力夯实“原料+制剂”一体化产业链、“技术+智造”产业化创新、“质量+成本”精细化效益三维优势，各项重点工作取得阶段性成效。
　　上半年，公司经营底盘稳固，核心经营指标稳步推进；实现营业收入64163万元，归属于上市公司股东的净利润7833万元，扣除非经常性损益后的净利润6704万元，净资产448747万元，总资产534820万元。
　　1.上半年重点工作成效
　　（1）资本布局产业，构筑战略落地支撑体系
　　统筹推进“十五五”中长期发展规划纲要编制，推动顶层战略从规划蓝图转向全链条落地实施，建立战略复盘、动态评估、迭代调整的工作机制，将战略任务分层解码传导至各业务单元。抢抓数字经济产业变革机遇，新设三鱼数智专业化平台，依托市级行业可信数据空间试点优势，开辟医疗数据产业化创新运营全新赛道。
　　拓宽产业并购全域储备渠道，累计深度尽调产业标的27个，锁定3个优质项目重点攻坚；针对暂不满足并购落地条件的标的，联动存量产业基金搭建梯度孵化合作通道，丰富产业资本布局矩阵。
　　产业专项基金生态建设取得突破，累计归集优质储备项目超百项，完成立项12个，落地实体投资项目3个，充分释放基金平台孵化新兴产业的战略效能。同步联动泰达国际、泰达私募协同筹建专业化创投基金，做实产业经营夯实内生增长、资本运作撬动外延扩张的双轮驱动模式，打造多元资本协同助力产业发展的全新范式。
　　（2）科创驱动产业升级，打通创新成果转化闭环
　　对标“十五五”规划研发创新部署，落地“自主研发+合作研发+许可引进+孵化转化”四位一体创新体系，研发创新产出提质增量。上半年新增专利申请18项、授权专利8项；完成5个仿制药及一致性评价品种申报，6款创新制剂产品获批上市。其中格列吡嗪控释片成功获批，持续完善企业缓控释制剂核心产品矩阵，筑牢差异化市场竞争壁垒。企业顺利通过专精特新中小企业复核、市级企业技术中心复评认定。
　　持续迭代研发赛道布局，推动企业发展模式由“仿制主导”向“仿创融合”转型，聚焦儿童用药、精神类制剂、肿瘤辅助用药等高壁垒黄金赛道精准立项，新增研发项目4个，含改良型创新药2个；攻坚前沿高门槛细分领域，艾瑞昔布盐酸曲马多共晶项目顺利通过国家药监局精神类药品研发立项审批。强化研发项目全流程管理与市场化效益评价，聚力打造专业化高水平研发创新团队，加速科技成果产业化落地。
　　（3）全域拓维营销矩阵，锻造品牌全域竞争优势
　　按照“十五五”市场开拓专项任务，构建全域全渠道营销体系，坚持学术引领、服务支撑营销理念，依托数字化中台实现精准营销，推动渠道全面下沉、终端全域覆盖、品牌全面焕新，培育规模化核心产品梯队。搭建寿比山分级分销全域网络，一级战略合作经销商由1家扩容至39家，二级下沉终端覆盖拓展至198家。构建以学术推广为核心的医疗渠道增长引擎，系统推进多款核心品种市场准入攻坚，上半年医疗机构端营收同比跃升129%。依托“合伙人+”创新生态模式深耕基层三终端市场，海藻酸铝镁颗粒稳固全国4.2万家基层终端覆盖版图。搭建百强连锁KA深度战略合作体系，寿比山60片规格单品营收同比增长53%。
　　前瞻布局药品国际化贸易新赛道，青春康源八珍液实现新加坡市场准入出海突破。加速全域线上数字化渠道布局，完成京东、天猫、淘宝等头部电商平台全矩阵流量阵地系统化布局。依托品牌升级“六脉神剑”方法论实施品牌价值重塑工程，“寿比山”锚定“专注国人血压健康”差异化战略定位，完成从单一单品向全品类降压健康品牌的能级跃升；“三鱼”确立“守护国民基础用药”核心价值标签，完成全套品牌视觉识别系统迭代焕新。
　　各子公司经营亮点纷呈、多点开花：中央药业深耕大健康消费赛道，强力蜂乳浆胶丸营收同比增幅达52%；生化制药肝素钙注射液中标十四省联盟及北京区域带量采购，外贸秘鲁市场持续放量，超额完成年度外贸指标35%，同步开辟吉布提、巴基斯坦两大海外增量市场；青春康源落地“万镇千强”基层渠道攻坚工程，麻仁润肠丸、加味左金丸覆盖基层终端1.6万余家，板块营收稳步增长4%。
　　（4）精益智造提质降本，构建高效绿色生产体系
　　落实“十五五”产业布局要求，深耕“原料+制剂”一体化全产业链布局，持续优化各生产基地专业化产能，推进精益生产、智能制造、绿色制造，稳妥布局前沿新兴业态，筑牢安全、质量、环保发展底线。对标全球一流制药企业建设标准，纵深推进精益全链条管理，印发实施《力生制药争创世界一流企业战略实施方案》。精准识别全流程生产瓶颈，通过氯化钾缓释片工序流程再造，将颗粒制备生产周期由3天压缩至2天，上半年实现销售3630万片。加速产线数字化智能改造，落地RPA机器人药监码全流程自动化应用，实现生产作业标准化、流程运转高效化。
　　深挖全产业链降本增效空间，在生产车间空调系统引入AI智慧动态调控模块，实现能源消耗精细化、智能化最优配置。出台《采购项目全周期成本管控办法》，依托SRM数字化平台搭建供应商全生命周期闭环评价体系，形成“动态评价—问题反馈—迭代提升”长效管理机制；依托线上公开比价体系实现采购成本透明化、管控标准化。上半年物料类采购成本压降5.6%，服务类采购成本压降2.9%。
　　（5）集团集约统筹管控，全面提升现代化治理效能
　　对标“十五五”管理提升任务，搭建现代化集团化管控体系，推进全链条数智化转型，完善全面风险管理与合规体系，优化资源统筹配置，驱动企业价值持续增长。纵深推进法人层级精简优化，完成医药营销公司注销整合。坚持“一企一策”精准治理思路，常态化跟踪督导亏损企业提质扭亏；对标国家安全生产、药品监管全新法规体系，启动原料药产能向昆仑制药集聚战略布局，持续优化原料药板块整体经营质效。做强三鱼大药房社区健康零售生态，优化商品品类结构，落地社区健康驿站综合服务载体，稳步提升门店综合运营效益。
　　夯实集团内控数字化底座，上线全域财务共享平台，打通各业务板块数据孤岛，实现经营基础数据同源互通，推动财务流程标准化、集团管控集约化、风险防控前置化。健全审计、合规、风险预警三位一体联动机制，常态化开展全域经营风险研判，筑牢企业经营安全屏障。
　　推动安全生产、质量管控两大体系深度融合，出台变更管理“双轨制”等三项核心治理举措，实现质量管控与安全生产协同统筹、一体推进。补齐第三方相关方管理短板，构建承包商“五同”全链条闭环管控体系；建立安全月度巡查、绩效刚性考核常态化机制。企业成功获评国家四星级安全文化示范企业，安全治理实现从制度刚性约束向文化内生驱动的深层跃迁。
　　（6）党建领航凝心铸魂，激活高质量发展内生动能
　　严格落实“十五五”机制革新部署，始终坚持党的全面领导，把党的领导深度嵌入公司治理与战略落地全流程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，推动党建与生产经营、改革发展深度融合。修订完善党组织前置研究重大营事项权责清单，清晰厘清各治理主体履职边界。统筹推进所属企业基层党建标准化建设，赴青春康源开展党建共建深度帮扶，选派专职党建辅导员驻点指导基层支部；依托“党建云课堂”数字化载体，搭建党员常态化线上理论学习矩阵。
　　纵深推进企业文化价值体系建设，践行“做好人、做好药”核心文化体系，运营特色文化IP、讲好企业发展故事，强化文化对内凝聚合力、对外塑造品牌的作用。上半年联合新蕾出版社打造原创医药科普IP绘本《小药片诞生记》，联动天津商业大学开发企业专属文化IP表情包；迭代全域宣传传播载体，上线官方视频号、抖音新媒体矩阵，建成惠符制药特色文化展示长廊。三鱼书院获评2025年度全国总工会示范性职工书屋，企业获评天津市科普教育示范基地。
　　落实“十五五”机制革新部署，持续深化三项制度改革，坚持党管干部、党管人才根本原则，完善市场化选聘、薪酬激励、绩效考评体系，优化人才培育、晋升与储备机制。纵深做实群团统战融合发展，组织技能比武、劳动创优等竞赛活动；策划实施“五四”青年主题系列活动，锻造青年先锋攻坚突击队；组织党外代表人士围绕“十五五”规划开展专题深度调研。
　　2.下半年重点工作举措
　　（1）深化资本战略顶层布局，擘画产业发展全新版图
　　按期完成“十五五”中长期战略规划报送审定，用好五步战略解码闭环机制，围绕核心权属企业经营提质、核心赛道产业升级开展专项深度课题研究，建立战略动态评估、复盘纠偏机制，细化任务节点、压实主体责任。扩容优质产业并购项目储备库，集中核心资源推动在库立项项目实质性落地。持续加速存量基金项目培育转化，聚焦医药主业核心赛道，充分释放产业经营与资本运作双轮驱动效能。
　　（2）夯实科创核心驱动引擎，培育产业增长全新动能
　　坚守创新引领发展核心逻辑，持续建强“自主研发+联合攻关+技术引进+孵化转化”四位一体全链条研发生态体系，攻坚行业关键“卡脖子”技术，全面提升科研成果产业化转化效率。年内计划完成1个一致性评价品种、1个仿制药及原料药品种申报，持续搭建梯度化、高壁垒产品管线，夯实心脑血管、麻醉镇痛与精神类、抗糖尿病等重点治疗领域产品集群，持续完善仿创融合的研发发展模式。
　　（3）全域深耕市场价值赛道，拓宽业绩增长全新增量空间
　　实施核心单品寿比山精细化价值运营，深化与药师帮数字化平台战略协同，搭建价格实时监测、价值链动态管控数字化治理体系。将三终端“合伙人+”成熟运营模式复制推广至中央药业人参补丸，全年力争实现板块增量创收。医疗渠道依托“准入挂网+学术招商+集采投标”三位一体攻坚模式，推进硝苯地平控释片、格列吡嗪缓释片等新品全国上市招商，年内实现创收。加速KA连锁渠道叶酸、盖胃平等核心品种全域铺货动销。深化与京东集团企业级战略合作，布局电商O2O即时零售全新赛道；加速八珍液东南亚海外市场拓展，深度挖掘国际贸易增量蓝海，落实向外布局的产业发展要求。
　　（4）纵深推进精益智能管控，推动降本增效迈向更高能级
　　统筹集团一体化生产调度，全面摸排各权属企业产能底数，编制印发《集团产能统筹备忘录》，持续夯实“原料+制剂”一体化产业链优势。年内完成条包机、微丸包衣机、高速泡罩生产线等核心智能设备安装调试投产，全面提升产线自动化、智能化运行效能，深化数智化转型。有序推进原料药产能集聚转移工作，统筹兼顾安全生产合规底线与资产投资综合效益。
　　抓实安全隐患闭环整治、安全生产专项行动收官攻坚，稳步推进职业卫生现状评价、安全设计诊断等重点专项工作。强化工程项目全周期安全管控，提速推进青春康源年产2000吨中药丸剂智能化生产线扩建项目建设，坚决守住安全生产红线，筑牢质量、安全、环保发展底线。
　　（5）攻坚亏损企业提质扭亏，锻造高素质专业化人才梯队
　　加大亏损企业专项督导攻坚力度。针对昆仑制药，压实盐酸美沙酮民生保供核心任务，提速转移品种审评审批落地进程，推进生产工艺迭代优化、节能降本技改落地；三鱼大药房持续优化商品结构、客户分层运营体系，依托社区健康驿站拓展多元化增值健康服务。全年力争实现亏损总额同比压降25%、亏损企业覆盖面控制在15%以内的治理攻坚目标。
　　落实“十五五”机制创新相关部署，完善全周期人才培育发展体系，搭建企业“八级工”分层技能评价体系，推行员工培训积分数字化常态化管理。以“奋斗者战训营”为核心载体，依托“2×5”分层分类人才体系开展全域人才盘点；迭代薪酬激励矩阵，完善市场化绩效激励约束，探索中长期激励工具，为高潜力核心骨干人才设置弹性定薪空间，健全以能力价值为核心的量才匹配薪酬机制，搭建奋斗者培养体系与多通道职业发展体系，筑牢核心人才引进、培育、留存、激励全链条保障体系。
　　（6）强化党建全域引领，凝聚企业发展磅礴伟力
　　打造“科创驱动型”特色党建品牌，以党建红色动能助推研发创新攻坚突破。扎实开展树立和践行正确政绩观专题学习教育，持续推进权属企业基层党组织标准化规范化建设，督促各党总支按期完成换届选举工作，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
　　深化企业文化叙事体系建设，深耕“做好人、做好药”核心文化体系，讲好力生科创党建、产业创新发展核心故事，营造实干争先、创新奋进的浓厚发展氛围。纵深推进产业工人队伍建设改革，有序完成工会换届工作；加快工匠学院实体化落地运营，常态化运行“奋斗者战训营”，完善职工长效激励约束机制。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高
　　公司持续提升产品质量与品牌价值。经过多年深耕，力生制药在市场树立了良好的产品口碑与企业形象，主打产品品牌“寿比山”深入人心。寿比山连续多年获评“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司依托“寿比山”品牌优势，强化整体品牌竞争力，着力将多彩“寿比山”打造成为“专注国人降压的系列品牌”。充分挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年获评中华老字号，持续放大“三鱼”品牌价值，充分彰显力生制药在质量管控、品牌建设领域的综合实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链
　　公司产业链条完整，主要制剂产品所需原料药实现内部自给。从源头保障药品质量与供应稳定；通过提升收率，有效降低生产成本、减少污染排放，同时缓冲原材料价格波动带来的冲击，提升公司成本管控能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验
　　公司拥有70余年产业化积淀，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，开展智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，扩大规模化生产能力，口服固体制剂年产量超100亿片，位居行业前列。公司生产制造逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿级产能、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的多层次竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势
　　公司在改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。
　　文化激励：建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业共识，营造正向奋进的文化氛围。
　　发展激励：构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、可流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破除四唯、树立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建多元开放的人才格局。
　　价值激励：强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度相互协同支撑，保障激励效能充分释放。
　　（五）具有绿色发展优势
　　公司为国家级绿色工厂。在绿色发展方面，秉持安全健康、绿色可持续发展理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源、过程管控浪费、末端降低污染，持续推进原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化建设。公司ESG评级为A级，华证ESG评级升至AA级。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业政策变化风险
　　国家医疗体制改革持续深化，实施带量采购、一致性评价、医保控费、两票制、安全环保升级等政策，给公司经营发展带来挑战，对药品研发、生产、销售产生较大影响。
　　应对措施：公司高度重视市场环境分析与监测，将持续加强合规管理，密切关注国家及地方政府的政策动态，及时收集和分析政策信息，积极主动地应对可能发生的政策风险，及时调整经营策略。其次，公司不断提升公司的核心竞争力和市场占有率，通过推进精细化管理，优化采购、生产、研发和销售等业务内部控制、管理流程、运营机制，进一步提高公司的运营效率和产品质量。最后，公司加大国际市场开发力度，积极参与国际竞争与合作，提升公司在国际市场的知名度和影响力。
　　（二）研发及转型风险
　　公司致力于通过研发创新促进公司的转型升级，由于医药行业新品研发周期长、投入大、不确定性强，公司会面临研发不成功或研发效果不及预期的风险。
　　应对措施：首先，公司坚持以市场需求为导向，加强市场研究，确保研发方向与市场需求紧密贴合，研发管线能够满足目前及未来市场对产品的需求。其次，公司具备强大的研发实力和持续的技术积累，着力打造高素质的研发人才队伍，并注重完善薪酬体系和激励机制。最后，公司采取自主和合作研发相结合的模式，加强与监管机构的沟通与合作，及时了解政策动态和监管要求，确保全流程符合法规要求，全力推进新产品的研制和审批进度。
　　（三）生产要素成本不断上涨的风险
　　国家对药品生产标准、环保标准、质量检验、产品流通提出了更加严格的要求，公司会面临原料生产企业减少，原料药价格不断上涨，企业生产要素成本大幅提高和经营品种数量减少的风险。
　　应对措施：首先，公司严格执行“控成本、抓质量、提效益”的管理理念，通过加强全面预算管理，推进精益生产，优化成本分析与管控流程，以及提高产能利用率等内控手段，降低运营成本，提高生产效率。同时，公司还注重提升产品质量，以满足客户需求，提升市场竞争力。
　　（四）药品价格下降的风险
　　国家带量采购政策的全面实施，预期未来仿制药品价格将持续下降，公司销售面临巨大挑战。
　　应对措施：公司将积极应对，加大在心脑血管为主的老慢病领域的新产品研发投入，加快新品上市步伐，优化产品结构，抢抓市场机遇，加大营销改革力度，通过创新提升销售质量，通过内部精益管理和产业链一体化配套措施，降本增效，提高产品市场竞争力，以确保公司长期可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。
　　同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。
　　同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类297个药品，拥有注册商标189个。
　　（一）公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　（二）公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　（三）公司经营模式
　　1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　4.销售模式：坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合构建全国销售网络，加快规模品种培育，打造可持续、高盈利的产品集群；以阶梯式拓展、差异化竞争稳步推进国际市场业务。在品牌建设上，持续打造“六脉神剑”体系——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事，系统化提升品牌核心竞争力。以专业推广与精准营销相结合开展市场活动，明确品牌定位，制定差异化品牌推广策略，提升品牌价值，优化渠道布局，深挖基层市场潜力。以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范与企业公信力。构建线上线下协同的新零售营销体系，加快数字营销转型升级，拓展电商平台业务，运用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多渠道开展网络推广。
　　（四）报告期内从事的主要业务
　　2025年公司经营管理层在董事会的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三新”“三量”为工作抓手，直面集采扩围、营销模式变革等多重挑战，克服多重压力，统筹推进资本运作、科技创新、市场开拓、生产管理、集团管控等各项工作，经营业绩实现逆势增长，发展质效稳步提升。
　　2025年营业收入139,201.43万元，比上年增长4.18%。利润总额45,560.52万元，比上年增长110.98%。归属于母公司股东的净利润41,628.33万元，比上年增长125.59%。
　　2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉，旗下寿比山、麻仁软胶囊等核心产品获评行业臻选品牌，公司治理、品牌价值与创新发展均获得行业与资本市场高度认可。
　　（五）2025年度重点工作及成效
　　1.精准落地产业布局，抓实资本运作与资产盘活
　　严格按照董事会“产业+资本”双轮驱动部署，围绕国家重大战略导向，前瞻性研判“十五五”发展机遇与产业变革趋势，系统推动公司产业体系向高端化、智能化、绿色化方向优化升级。通过组织战略研讨会、高层深度访谈及开展战略解码，高质量完成公司“十五五”战略规划概要编制。聚焦具体项目落地和资产高效盘活，推动产业布局向纵深发展。一是推进基金与直投协同落地，与建信股权合作新设一支首期规模5亿元的医药健康专项基金，打造差异化基金集群。同时，围绕产业链上下游持续挖掘优质投资标的，稳步推进项目储备与筛选工作，为后续产业拓展夯实资源基础。二是优化集团运营架构，完成对立和医药的提级管控，精简管理层级、理顺管理流程，提升集团化运营协同效率；建立投资项目全流程管控机制，完成青春康源第三方后评价工作且成果获评优秀，实现投后管理规范化、常态化。三是攻坚存量资产盘活，针对天士力股权盘活工作，收回分红款3亿元；持续推进法人户数精简工作，梳理清理非战略协同主体，进一步优化资源配置，提升资产运营效能。
　　2.狠抓研发成果转化，推动技术攻坚与落地执行提速
　　紧扣董事会创新驱动发展导向，聚焦“研发落地、成果转化”，重点推进研发投入落地、技术攻坚、产学研协同及成果转化等工作。一是强化研发投入保障，全年研发投入1.15亿元，确保营收8%的研发投入强度足额到位；推动“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收；成功获评“天津市猎豹企业”，争取到天津市制造业高质量发展专项资金400万元，进一步完善研发硬件支撑体系。二是攻坚核心技术与产品研发，聚焦合成生物学、改良型新药等关键领域，完成11个新项目立项工作，其中改良型创新药2个，填补空白；全年完成36项专利申报、14项专利授权，推进19项产品文件申报、10项获批，持续丰富研发管线，提升产品核心竞争力。三是深化协同创新与成果转化，与天津理工大学签署战略合作协议，启动药物共晶项目联合攻关，整合高校科研资源弥补内部研发短板；建研产销联动机制，从项目立项阶段即纳入市场、生产环节意见，确保研发成果贴合市场需求，大幅提升转化效率，推动研发成果快速落地为经营效益。
　　3.攻坚市场开拓瓶颈，推进营销变革与渠道落地见效
　　按照董事会营销体系改革部署，聚焦“渠道重构、产品提量、合规运营”，全力推进营销模式转型和市场攻坚。一是推动核心产品量效齐升，重构核心品种寿比山吲达帕胺片价值链，搭建一二级分销体系、上线数据直连系统，增加央视频融媒体传播和抖音医生背书，开展药店线上线下学术培训，实现销量同比增长32%；叶酸片、呋塞米片等受集采影响产品，通过精细化渠道运营、终端赋能，实现销量与利润稳步提升。二是突破渠道布局瓶颈，创新医疗渠道“挂网+招商”模式，完成甲磺酸多沙唑嗪缓释片等多款产品全国挂网与招商布局，实现新品增收；启动氯化钾缓释片市场推广，签订销售协议，培育新的业绩增长点；组建电商事务部，布局京东、阿里官方旗舰店，成立三终端事业部，启动海藻酸铝镁颗粒上市，实现线上线下、城市与基层渠道全覆盖。三是强化营销合规与效能提升，建立营销活动全流程合规审查机制，规范业务推广各环节操作；引入营销BP岗位，系统梳理业务推广流程，优化运营环节，实现市场开拓与合规运营双向保障、同步提升。
　　4.深耕生产运营管理，筑牢精益管理与质量安全底线
　　围绕“成本管控、质量至上”，聚焦生产环节优化，推动生产降本、提质、增效，同时坚守质量与安全底线，为经营发展提供坚实支撑。一是推进精益生产落地，在各生产主体开展精益管理专题培训、成果推广，建立标准化精益管理体系，完成37项生产环节改进项目；引入自动装箱机、高速装盒生产线等智能化设备，上线自动送货系统，推动生产环节智能化升级，实现设备综合效率（OEE）和成品率提升；通过集中谈判、供应商优化、战略合作等举措，全年降低采购成本超5000万元，压降率达12%，能源费用同比下降6.4%，切实实现降本增效。二是拓展CMO/CDMO业务，新增签约项目3个，推动23个项目顺利投产；完成5个休眠产品复产工作，进一步丰富产品矩阵，充分挖掘现有产能潜力，提升产能利用率。三是强化质量安全管控，严格落实药品监管“四个最严”要求，建立集团化GMP规范检查机制，完成237个到期品种再注册，全年市场抽检合格率100%；构建四星级安全文化体系，完成安全文化建设测评及星级企业申报，建立隐患排查闭环管理机制。
　　5.强化子公司运营管控，推动分类施策与协同落地
　　聚焦子公司“提质增效、协同发展、扭亏脱困”，推行分类管控、精准施策，推动各子公司高质量发展。一是推动优势子公司提质增效，指导中央药业深化头孢地尼分散片医疗市场布局，实现11省医院覆盖、销量增长23%，推动强力蜂乳浆胶丸创新运营模式，实现收入增长5倍；引导生化制药深挖注射用尿激酶市场潜力，实现收入增长31%，推动外贸业务从“单一市场”向“区域市场”拓展；助力青春康源推进“万镇千强”工程，实现麻仁润肠丸覆盖面增长17%，启动神州跌打丸“晨僵”特色定位打造，完成单品价值重塑。二是深化集团内资源协同，推动立和医药发挥平台优势，引入集团内22个品种，开设力生老字号品牌专区，实现产品、品牌资源共享；协助各子公司借助上市公司平台，优化债务结构、拓展融资渠道，其中青春康源贷款利率从3.4%降至2.8%，有效降低财务成本。三是攻坚困难子公司扭亏脱困，针对昆仑制药持续亏损问题，制定专项扭亏方案，优化内部薪酬、考核、成本管控体系，全力压降亏损额度，为后续扭亏脱困奠定基础。
　　6.夯实集团管控建设，推动数智赋能与风险防控落地
　　立足经营管理需求，以“管控提效、数智赋能、风险可控”为核心，重点推进集团管控精细化、数智化落地，全面强化各环节风险防控，切实提升集团整体运营质效。一是深化数智化管控落地实施，上线Moka人力资源管理系统，实现人力资源信息实时管控、动态更新，大幅提升人力资源管理的便捷度与效率；启动财务共享平台搭建工作，构建“共享组织、共享标准、共享流程”的一体化财务协同模式，为跨主体财务管控、数据联动提供有力支撑；推进集团数字档案管理系统建设，实现档案从收集、归档到查阅、保管的全生命周期电子化管理，保障数据完整性与可追溯性，夯实管控数据基础。二是优化人才激励与培育工作，有序完成2022年限制性股票激励计划第二期及预留部分第一期解锁、2024年限制性股票激励计划授予各项工作，确保激励政策落地到位；积极探索项目分红激励模式，完成激励草案初稿编制及项目遴选启动工作，充分调动核心员工创新创效的主动性和积极性；升级“三鱼英才”培育体系，开展管理人员强基赋能专项培训，覆盖人数超150人次，持续提升人才队伍专业素养和履职能力。三是抓实全流程风险防控工作，依托外部专业机构力量，优化研发费用全流程管控流程，细化项目核算标准，提升核算精准度与合规性；上线RPA智能开票机器人，实现财务ERP系统开票自动化处理，优化业务流程、降低人工成本、提升工作效能；聚焦固定资产管理、资金使用、子公司运营等重点领域，开展专项审计与风险排查，建立风险预警、排查、处置闭环机制，做到风险早发现、早预警、早处置，切实防范各类经营风险。
　　7.聚焦文化引领，深化党建与生产经营深度融合
　　立足企业高质量发展需求，以“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”为核心，重点推进党建与生产经营深度融合，强化文化品牌建设，夯实组织人才基础，全面筑牢企业发展根基。一是强化政治统领，筑牢发展根基，严格执行党委理论学习中心组及“第一议题”制度，全年开展学习42次；成功承办市国资委党建经营融合现场会，形成的6篇党建案例入选相关权威榜单及蓝皮书十佳案例，斩获全国企业文化成果、国有企业深化改革实践成果两项二等奖，以高质量党建引领企业高质量发展。二是激活文化品牌，增强发展活力，健全企业行为识别系统，初步完成BI系统制度体系建设；创新文化传播模式，与北方演艺集团联合出品天津首部聚焦“中华老字号”的网络文旅短剧，首映一周播放量超两千万，同时发布3个三鱼企业IP形象，推出系列文创产品，持续提升品牌影响力与美誉度。三是夯实组织人才，凝聚发展合力，加大青年和一线骨干党员发展力度，创建13个学习型党建品牌，创新开展4期“行走中的党课”，申报3篇特色党支部案例，推动理论学习与实践深度融合；坚持多元选拔与动态优化相结合，调配干部17人次，激活人才队伍活力；充分发挥群团纽带作用，入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”，斩获区局级以上创新成果5项，新建1所市级工匠学院、1个市级职工书屋、4个集团级职工创新工作室，新增1名“天津市劳动模范”，创建9支青年突击队，凝聚起全员奋进的强大合力；深化全面从严治党，聚焦两项政治监督重点，完善“大监督”机制压实责任，常态化开展党纪教育，紧盯重要节日监督检查，查改治一体推进正风肃纪，营造风清气正的发展环境。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年作为“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，在“健康中国”战略纵深推进与“三医联动”改革持续深化的双重驱动下，医药行业正式步入“提质、保供、控费、纠偏”的高质量发展新阶段，整体呈现“增速放缓、结构优化、创新引领、合规发展”的鲜明特征。政策引导、市场需求、技术变革三大核心力量深度交织，推动产业格局加速重构，既为行业发展带来新挑战，也为具备核心竞争力的龙头企业创造了结构性发展机遇。
　　据国家统计局数据，2025年全国规模以上医药制造业营业收入达24870.0亿元，同比下降1.2%；利润总额3490.0亿元，同比增长2.7%，呈现“营收微降、利润企稳”的良性运行态势。这一态势的形成，核心是集采控费政策持续发力与企业成本管控、产品结构优化双向发力的结果。与此同时，我国医药贸易进出口总额突破2000亿美元，产业国际化步伐持续提速，行业整体逐步摆脱粗放式增长惯性，理性回归高质量发展轨道。
　　2025年，医药行业五大核心发展趋势持续深化，贯穿产业链各环节，深刻重塑行业发展逻辑，具体如下：
　　（一）集采提质增效，推动行业向质价平衡转型
　　药品集中采购政策已步入规范化、精细化发展阶段，2025年全年共开展2批国家集采，截至年末，累计集采品种达700个，全面覆盖临床常用药品及7大类高值医用耗材。政策重心已从初期的“降价换量”稳步转向“质价平衡”，逐步将罕见病、儿童用药等特殊品类纳入集采范围，同步推进集采药品进基层医疗机构、进民营医院、进零售药店的“三进”行动，有效提升集采药品可及性。在此背景下，行业竞争逻辑发生转变，倒逼企业向高附加值领域转型，具备原料制剂一体化优势的企业核心竞争力进一步凸显。
　　（二）合规体系完善，净化行业竞争生态
　　2025年，医药领域反腐合规监管进入长效治理阶段，国家卫健委、医保局等14部委联合印发纠风工作要点，构建起全产业链无死角的监管体系，依托大数据、人工智能等智能化手段提升监管效能，推动行业彻底摆脱“带金销售”模式，向学术推广、价值营销转型，合规能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分，龙头企业凭借规范经营占据市场主动。
　　（三）产业集聚整合，龙头企业主导发展格局
　　2025年，全球医药领域并购升温，中国市场交易规模达1103亿元，凸显了龙头企业在资本整合中的主导地位，地方政府通过设立专项并购基金大力支持行业整合，行业“优胜劣汰”节奏持续加快，“强者恒强”格局进一步凸显。政策层面鼓励科技型企业收购未盈利但有潜力的技术资产，并放宽跨境交易审批限制。在此背景下，并购标的呈现“技术导向”，创新药管线、AI驱动的研发平台及跨境技术资产成为争夺焦点。随着生物医药产业步入深度整合期，并购已成为重塑行业格局的关键力量。
　　（四）支付改革深化，锚定价值医疗核心方向
　　DRG/DIP付费改革正式进入2.0时代，以精细化分组、数据标准化为核心，倒逼医疗机构回归公益性，强化成本控制、优化诊疗流程，同时推动药企聚焦产品临床价值与性价比，对创新药、先进医疗技术给予支付倾斜，推动行业全面向价值医疗转型，疗效确切、性价比高的产品更具市场竞争力。对于药企而言，产品的临床价值和性价比成为影响医疗机构采购决策的关键因素。药企需要更加精准地开展药物经济学研究，证明产品在提高治疗效果、降低总体医疗成本方面的优势，以适应DRG/DIP付费模式下的市场竞争。
　　（五）创新赋能升级，数智融合激活发展动能
　　国家层面持续加大医药创新支持力度，构建起覆盖研发、审评、生产、销售全链条的政策支持体系，推动医药创新从“数量扩张”向“质量提升”转型，创新药研发氛围日益浓厚、成果丰硕。2025年，国家药监局批准药品上市注册申请4087件，其中创新药76个、创新医疗器械76个，均创历史新高，境内外上市时间差进一步缩短，创新药企业管线海外授权交易额达1350多亿美元，超过美国成为全球第一。同时，数智化在制剂生产中的应用也日益广泛。工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，提高企业核心竞争力，提升药品质量安全水平，创新药的研发氛围越发浓厚，成果越发丰硕。在此背景下，医药企业面临着一系列创新要求，只有积极顺应趋势、主动变革，才能赢得更加广泛的市场。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高
　　公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链
　　公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验
　　公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势
　　公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势
　　公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司成立75周年，更是开启高质量发展新征程的关键之年。董事会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉将公司发展融入国家发展大局和健康中国战略，以更高的站位、更宽的视野、更大的格局谋划未来。秉持“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略方针，将“创新”作为年度核心关键词，以创新破解发展难题，以创新培育增长动能，以创新塑造竞争优势，以创新加快员工成长成才，全力推动公司跨越式发展。
　　（一）强化战略落地，拓展产业生态边界
　　董事会全面推进“十五五”规划实施，通过战略解码将规划从纸面落实到行动，按照“战略目标—差距机会—业务设计—关键任务—阶段成果”五步闭环，将战略意图纵向穿透各层级，横向协同各部门，形成“一盘棋”格局。围绕高端制剂、合成生物学、细胞与基因治疗等新质生产力领域，深度开展产业链扫描，挖掘投资机会。健全项目库动态评估机制，设立前沿赛道创投基金，持续完善“产业+资本”双轮驱动格局。
　　（二）强化创新引领，提升核心技术实力
　　董事会深知创新的关键在于建立可持续、可复制的“方法论”，将科技创新转化为系统的实践路径。2026年，公司将打造“三鱼数智”创新平台，围绕“技术驱动、需求驱动、理论驱动、数智驱动”四位一体的创新引擎，加速构建改良型新药批量产生的系统化能力。
　　一手抓“成果产出”：聚焦心脑血管等传统优势领域与合成生物学等前沿方向，加快卡脖子原料药开发与高端制剂布局，推动改良型新药项目取得里程碑式进展。
　　一手抓“生态构建”：深化产学研协同，构建“自主研发+合作研发+许可引进+CMO孵化”四位一体研发模式，强化研产销联动，从项目立项之初就引入市场前景评估，确保每一分研发投入都精准指向未来的市场竞争力。让创新从偶然的“火花”，变成可预期、可管理的“生产线”。
　　（三）强化市场攻坚，构建全域营销体系
　　董事会推动构建协同高效的全渠道网络，进一步完善“五线并举”营销架构，深化每条渠道的专业化能力建设，强化跨渠道协同作战机制。坚持将“数据驱动”置于营销体系升级的核心位置，通过数据直连实现精准触达与效率提升；在品牌建设上，继续打造“六脉神剑”——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事，系统化提升品牌核心竞争力。以寿比山为核心构建品牌传播矩阵，完成“三鱼”品牌包装升级，力争未来五年内培育2-3个销售收入过亿的核心大品种，提升品牌核心竞争力。
　　（四）强化管控效能，推动管理提质增效
　　董事会以打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为长远目标，全面提升精益生产能力。生产管理“精益化”升级：将精益思想从生产车间向全链条推广，建立全要素成本精细核算体系，健全产能信息共享机制。编制5S标准化教材，常态化推进精益生产，提升设备综合效率与产品质量。智能制造“数字化”赋能：优化生产制造执行系统，推动物联网、大数据、人工智能等技术在工艺优化、质量预测、设备维护等场景的应用。上线财务共享平台与集团数字档案管理系统，推动管理数智化转型。将CMO/CDMO业务打造为展示公司卓越制造能力的“名片”。
　　（五）强化人才队伍，激发组织内生动力
　　董事会坚持将人才作为第一资源，系统构建覆盖人才引进、培育、使用、激励的全链条管理体系。在人才培育上，推动建立“奋斗者战训营”，将奋斗者精神融入人才培养全过程，着力提升员工跨部门协作、复杂问题解决及战略落地能力；持续完善“力生八级工”体系，加快培育技能型、创新型产业工人队伍；在人才选拔上，持续优化选人用人机制，为年轻干部搭建发展平台，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出，打造源源不断的“人才活水”；在人才激励上，落实股权激励后续解锁，推进项目分红激励机制，充分激发核心员工创新活力，完善绩效考核体系，推动考核与战略目标深度挂钩，以考核促落实、以激励促增长。通过全方位的人才培育与激励赋能，着力打造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态，让奋斗成为自觉、优秀成为习惯，最终实现奋斗者“批量涌现”与“持续成长”。
　　（六）强化市值管理，推动价值协同提升
　　董事会持续深化市值管理战略谋划，统筹健全“1+N”价值沟通管理体系，优化投资者回报机制，兼顾股东短期回报与长期价值增长，有效对冲市场波动影响。深化分层分类投资者沟通，重点解读公司“十五五”战略规划与创新发展布局，着力培育陪伴公司成长的投资者群体。创新推动“消费者-投资者”双向转化，深化“买力生股票—用力生产品—推荐力生品牌”的良性循环，以稳定的股东结构、扎实的经营业绩，引领公司内在价值与市场价值协同提升，持续巩固资本市场对公司的认可与信任。
　　（七）强化公司治理，树立市场新形象
　　董事会将始终坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的思路，积极推进党建与经营的深度融合，厘清各个执行主体在公司治理中的地位与职责。健全合规管理体系，培养合规文化，加强对企业重要政策、重大问题的合规管理，提升合规管理水平，保障董事会职权的规范和高效履行。构建社会责任体系运行机制，基于现有管理架构搭建融入ESG职能和可持续发展内涵的社会责任管理体系和制度体系，将ESG理念融入公司发展战略促进公司价值提升，提升资本市场形象。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业分析　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业分析
　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品种将达到700个。剂型一致性评价放开，国采和地方采购选择面扩大，带量采购监管更加严格，重心从压价转向保质，标志着集采进入“质价平衡”的规范化阶段。这一转变促使企业告别单纯的价格竞争，转而在品质性能、临床适配性、售后服务体系等维度发力。集采常态化将持续重塑医药市场格局。
　　二是反腐与合规常态化。2025年6月，国家卫健委、医保局、药监局等14部委联合印发《2025年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》。全面强化了纠风工作顶层设计、持续深化医药购销领域治理、系统纠治医疗服务乱象与扎实推进保障落实工作四大板块进行规范，凸显了2025年医药领域纠风工作的系统性与纵深性。未来行业反腐力度将持续加强，促使企业合规经营体系不断完善，医疗反腐合规成为行业健康发展的重要保障。
　　三是产业集中常态化。2025年上半年，全球医药领域并购升温，中国市场交易规模达378亿元人民币，凸显了龙头企业在资本整合中的主导地位。地方政府通过设立专项并购基金大力支持行业整合。政策层面鼓励科技型企业收购未盈利但有潜力的技术资产，并放宽跨境交易审批限制。在此背景下，并购标的呈现“技术导向”，创新药管线、AI驱动的研发平台及跨境技术资产成为争夺焦点。随着生物医药产业步入深度整合期，并购已成为重塑行业格局的关键力量。
　　四是DRG/DIP常态化。《2025年政府工作报告》也指出将“优化药品集采政策，强化质量评估和监管”。在医疗保障与支付领域，国家医保局发布的按病组（DRG）付费分组方案2.0版和按病种分值（DIP）付费病种库2.0版，为医保支付方式改革提供了更加科学、合理的依据。随着医保DRG和DIP付费升级，促使医疗机构加强成本控制，优化诊疗流程，提高医疗服务效率。对于药企而言，产品的临床价值和性价比成为影响医疗机构采购决策的关键因素。药企需要更加精准地开展药物经济学研究，证明产品在提高治疗效果、降低总体医疗成本方面的优势，以适应DRG/DIP付费模式下的市场竞争。
　　五是全力支持全链条创新常态化。2025年上半年，国家药品监督管理局批准的创新药，创历史同期新高，创新药获批数量的大幅增长得益于政策红利的持续释放。从国家到地方鼓励支持企业立足本土资源和优势，面向全球市场，紧盯新机制药物开展研发布局，积极引领创新。在创新的基础上，药品生命周期质量管理得到进一步加强，通过一致性评价的仿制药数量进一步增加。在临床试验审评审批流程上，从过去企业递交申请到获批开展临床试验可能需要一两年，目前拟压缩至30日。在政策支持下，创新药企业BD交易（管线海外授权交易）活跃，数量、占比及交易金额不断刷新纪录。创新产品开始贡献收入，尤其是海外市场的收入和盈利能力增强了市场信心。同时，数智化在制剂生产中的应用也日益广泛。2025年4月工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，提高企业核心竞争力，提升药品质量安全水平，创新药的研发氛围越发浓厚，成果越发丰硕。在此背景下，医药企业面临着一系列创新要求，只有积极顺应趋势、主动变革，才能赢得更加广泛的市场。
　　根据国家统计局数据，2025年上半年我国规模以上医药制造业企业营业收入12275.2亿元，较去年同期下降1.2%；营业成本7153.7亿元，较去年同期下降0.1%；利润总额1766.9亿元，较去年同期下降2.8%；规模以上医药制造业企业工业增加值增长2.7%。
　　（二）公司业务情况、文化理念、定位规划及经营模式
　　1.公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类296个药品，获得专利授权111项，拥有注册商标189个。
　　2.公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　3.公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　4.公司经营模式
　　（1）研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　（2）采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　（3）生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　（4）销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　（三）公司经营情况
　　2025年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“三新”发展理念与“三量”提升要求，推动创新资源与产业资源深度融合，为全年高质量发展注入强劲动能。
　　上半年，公司经营业绩逆势增长，实现归属于上市公司的净利润34292万元，较上年同期增长235.04%；扣除非经常性损益后的净利润10423万元，较上年同期增长5.09%，为全年目标达成奠定坚实基础。
　　一、上半年重点工作成效
　　（一）聚焦资本运作，深化产业布局
　　公司全面启动“十五五”战略规划编制工作，创新采用“基金+直投”的模式，精准筛选优质并购项目。围绕核心战略方向，累计挖掘储备优质项目300余个，同步推进产业并购基金设立筹备，为产业链延伸与生态构建蓄势赋能。
　　（二）聚焦科技创新，成果转化显著
　　上半年科技投入达6051万元，投入率为8%以上，研发创新多点突破。申请专利9项、获授权专利2项，完成7个仿制药及一致性评价产品的申报工作，头孢克洛缓释片、伏立康唑和替格瑞洛原料药3个核心产品成功获批。“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收，科研平台建设再上新台阶。公司凭借创新实力获批2025年第一批天津市制造业高质量发展专项资金400万元，并获评“天津市服务业创新发展星锐企业”。
　　在前沿领域布局方面，围绕合成生物学、细胞与基因治疗、改良型新药等方向加大选题立项力度，新增立项项目4个（含改良型创新药2个）。深化校企协同创新，启动多项产学研合作项目，为科研创新注入外部智慧动能。
　　（三）聚焦营销效能，拓展业务渠道
　　构建“四驱”营销体系成效显著。以核心品种吲达帕胺（寿比山）为抓手，建立覆盖一、二级市场的分销网络，重塑产品价值链体系，通过精细化考核机制推动销量稳步增长。创新医疗业务模式，采用“学术推广+品牌建设”双轨策略，加速4个仿制药新产品挂网进程。强化零售终端渗透，打造盖胃平连锁专属合作模式，通过精准品牌定位提升客户粘性，实现零售板块收入快速增长。
　　子公司经营亮点纷呈：中央药业整合麻仁软胶囊营销团队，实现集团化统一管理；生化制药内外贸协同发力，注射用尿激酶销售收入增长14%，肝素钠注射液内销增长超18%，外销同比激增48%；青春康源升级营销体系，麻仁润肠丸销售收入增长12%；三鱼大药房日销售额跻身天津零售单体药店前列。
　　（四）聚焦精益生产，实现降本增效
　　CMO/CDMO业务拓展取得突破，完成2个项目签约落地。推行5S管理与看板管理体系，设备综合效率（OEE）提升至61%。通过原辅包材及生产运维服务集中议价，实现采购成本节约超1000万元。
　　严守安全与质量底线，上半年安全隐患整改完成率100%，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率保持100%。
　　（五）聚焦集团化管控，提升运营质效
　　强化亏损企业治理，建立动态监测机制精准施策。昆仑制药推进尼可刹米医药中间体委托生产，完成甲磺酸酚妥拉明原料药生产地变更及现场核查，开展《药用辅料及中间体》可行性研究，加速美沙拉嗪原料药项目落地进程。
　　上市公司价值管理成效显著，构建完善ESG管理体系，2024年公司ESG评级为“A”级、华证ESG评级升至“AA”级。公司市值创6年来新高。深化长效激励机制，完成2022年限制性股票激励计划第一期解锁及2024年第二次限制性股票授予工作。
　　人力资源与财务管控升级：上线人事管理模块实现数智化转型，编制“三鱼书院”建设方案，与天津生物工程职业技术学院共建实训基地，上半年博士后工作站完成1人入站、1人出站，1人获国务院特殊津贴。财务共享中心建设启动，上线RPA机器人实现ERP开票自动化，与青春康源开展财务人员轮岗交流。
　　（六）聚焦文化引领，深化党建与经营融合
　　强化基层党组织建设，将政治建设贯穿始终。开展习近平总书记重要论述学习“回头看”，创新推出两期“行走中的党课”，以“场景式+沉浸式”模式强化党员教育。组织支部与高校开展共建活动，搭建校企资源共享平台。
　　企业文化建设多点开花，线上线下联动传播品牌形象，编制制度体系目录清单初步建成BI行为识别系统。拍摄“盖胃平”怀旧纪录片传承中华老字号文化，引发消费者情感共鸣。公司入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”，三鱼书院获评“天津市工匠学院”。
　　（七）强化廉洁建设，保障发展大局
　　聚焦企业战略落地强化政治监督，建立重点项目进度跟踪机制。深化中央八项规定精神学习教育与党纪学习教育，针对违规吃喝问题开展分级警示教育，完善风险防控体系，以严实作风护航企业发展。
　　二、下半年重点工作举措
　　（一）锚定蓝图拓新局，深化布局谋长远
　　完成“十五五”战略规划起草论证，编制中药饮片行业深度调研报告。充实并购项目储备库，加快产业基金设立进程，推动基金成立后实现首批项目投资落地。积极探讨盘活低效股权资产的可行方式，年内制定盘活方案。
　　（二）聚焦核心强研发，驱动变革促升级
　　持续加大研发投入，强化重点实验室建设，攻克关键核心技术。下半年新增新产品立项4项，完成仿制药申报5项、实现获批3项。深化与中科院工生所“鲲”系列项目、天津理工大学等产学研合作，提升成果转化效率。
　　（三）深耕市场挖潜力，塑造品牌扩影响
　　优化吲达帕胺（寿比山）价值链，新增二级分销商300家，推进60片规格空白市场全覆盖。扩大零售终端覆盖，确保盖胃平进驻连锁药店1万家门店。重构营销中心组织架构，设立三终端事业部，引进专业团队拓展中小连锁及单体药房市场。
　　子公司重点目标：中央药业麻仁软胶囊启动区域化管理，计划全年销售收入增长10%；生化制药依托注射用氢化可的松琥珀酸钠全国首家过评优势，加速全国挂网，力争销量同比增长27%；青春康源推进神州跌打丸大单品全链条价值重塑。
　　（四）采购合规控风险，筑牢防线促发展
　　聘请专业机构开展采购体系诊断，组织合规培训，重构评标专家库。建立采购全流程责任追溯机制，强化监督问责，打造降本增效合规屏障。
　　（五）严抓隐患除风险，警钟长鸣守底线
　　实施相关方全链条管理，严格准入审核与黑名单制度。聘请第三方专家开展安全专项审计，组织全员风险辨识专项行动。落实百日攻坚行动方案，推进国家级安全文化创建工作。
　　（六）动态治亏强根基，人才赋能促发展
　　细化昆仑制药“一企一策”整改方案，加速美沙拉嗪原料药项目前期研究，完成药用辅料及中间体评价论证，推进药用丙酮验证及伏立康唑试产。保障CMO产品、美沙酮及酚妥拉明原料药稳定供应，完成4个原料药再注册。
　　健全人才激励体系，完成第二次股权激励预留部分授予，落地项目分红机制。联合高校制定“力生八级工”评价标准与薪酬晋升通道，开展全员人才盘点并建立动态数据库。
　　（七）强化党建引领，赋能高质量发展
　　创建“学习型”党建品牌，推进基层党支部标准化建设，深化产业工人队伍改革。以政治监督为核心，完善“大监督”机制，探索信息化监督手段提升效能，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年公司ESG评级为“A”级，华证ESG评级升至“AA”级。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业政策变化风险
　　国家医疗体制改革持续深化，实施带量采购、一致性评价、医保控费、两票制、安全环保升级等政策，给公司经营发展带来挑战，对药品研发、生产、销售产生较大影响。
　　应对措施：公司高度重视市场环境分析与监测，将持续加强合规管理，密切关注国家及地方政府的政策动态，及时收集和分析政策信息，积极主动地应对可能生的政策风险，及时调整经营策略。其次，公司不断提升公司的核心竞争力和市场占有率，通过推进精细化管理，优化采购、生产、研发和销售等业务内部控制、管理流程、运营机制，进一步提高公司的运营效率和产品质量。最后，公司加大国际市场开发力度，积极参与国际竞争与合作，提升公司在国际市场的知名度和影响力。
　　（二）研发及转型风险
　　公司致力于通过研发创新促进公司的转型升级，由于医药行业新品研发周期长、投入大、不确定性强，公司会面临研发不成功或研发效果不及预期的风险。
　　应对措施：首先，公司坚持以市场需求为导向，加强市场研究，确保研发方向与市场需求紧密贴合，研发管线能够满足目前及未来市场对产品的需求。其次，公司具备强大的研发实力和持续的技术积累，着力打造高素质的研发人才队伍，并注重完善薪酬体系和激励机制。最后，公司采取自主和合作研发相结合的模式，加强与监管机构的沟通与合作，及时了解政策动态和监管要求，确保全流程符合法规要求，全力推进新产品的研制和审批进度。
　　（三）生产要素成本不断上涨的风险
　　国家对药品生产标准、环保标准、质量检验、产品流通提出了更加严格的要求，公司会面临原料生产企业减少，原料药价格不断上涨，企业生产要素成本大幅提高和经营品种数量减少的风险。
　　应对措施：首先，公司严格执行“控成本、抓质量、提效益”的管理理念，通过加强全面预算管理，推进精益生产，优化成本分析与管控流程，以及提高产能利用率等内控手段，降低运营成本，提高生产效率。同时，公司还注重提升产品质量，以满足客户需求，提升市场竞争力。
　　（四）药品价格下降的风险
　　国家带量采购政策的全面实施，预期未来仿制药品价格将持续下降，公司销售面临巨大挑战。
　　应对措施：公司将积极应对，加大在心脑血管为主的老慢病领域的新产品研发投入，加快新品上市步伐，优化产品结构，抢抓市场机遇，加大营销改革力度，通过创新提升销售质量，通过内部精益管理和产业链一体化配套措施，降本增效，提高产品市场竞争力，以确保公司长期可持续发展。 收起▲