一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业分析　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业分析
　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品种将达到700个。剂型一致性评价放开，国采和地方采购选择面扩大，带量采购监管更加严格，重心从压价转向保质，标志着集采进入“质价平衡”的规范化阶段。这一转变促使企业告别单纯的价格竞争，转而在品质性能、临床适配性、售后服务体系等维度发力。集采常态化将持续重塑医药市场格局。
　　二是反腐与合规常态化。2025年6月，国家卫健委、医保局、药监局等14部委联合印发《2025年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》。全面强化了纠风工作顶层设计、持续深化医药购销领域治理、系统纠治医疗服务乱象与扎实推进保障落实工作四大板块进行规范，凸显了2025年医药领域纠风工作的系统性与纵深性。未来行业反腐力度将持续加强，促使企业合规经营体系不断完善，医疗反腐合规成为行业健康发展的重要保障。
　　三是产业集中常态化。2025年上半年，全球医药领域并购升温，中国市场交易规模达378亿元人民币，凸显了龙头企业在资本整合中的主导地位。地方政府通过设立专项并购基金大力支持行业整合。政策层面鼓励科技型企业收购未盈利但有潜力的技术资产，并放宽跨境交易审批限制。在此背景下，并购标的呈现“技术导向”，创新药管线、AI驱动的研发平台及跨境技术资产成为争夺焦点。随着生物医药产业步入深度整合期，并购已成为重塑行业格局的关键力量。
　　四是DRG/DIP常态化。《2025年政府工作报告》也指出将“优化药品集采政策，强化质量评估和监管”。在医疗保障与支付领域，国家医保局发布的按病组（DRG）付费分组方案2.0版和按病种分值（DIP）付费病种库2.0版，为医保支付方式改革提供了更加科学、合理的依据。随着医保DRG和DIP付费升级，促使医疗机构加强成本控制，优化诊疗流程，提高医疗服务效率。对于药企而言，产品的临床价值和性价比成为影响医疗机构采购决策的关键因素。药企需要更加精准地开展药物经济学研究，证明产品在提高治疗效果、降低总体医疗成本方面的优势，以适应DRG/DIP付费模式下的市场竞争。
　　五是全力支持全链条创新常态化。2025年上半年，国家药品监督管理局批准的创新药，创历史同期新高，创新药获批数量的大幅增长得益于政策红利的持续释放。从国家到地方鼓励支持企业立足本土资源和优势，面向全球市场，紧盯新机制药物开展研发布局，积极引领创新。在创新的基础上，药品生命周期质量管理得到进一步加强，通过一致性评价的仿制药数量进一步增加。在临床试验审评审批流程上，从过去企业递交申请到获批开展临床试验可能需要一两年，目前拟压缩至30日。在政策支持下，创新药企业BD交易（管线海外授权交易）活跃，数量、占比及交易金额不断刷新纪录。创新产品开始贡献收入，尤其是海外市场的收入和盈利能力增强了市场信心。同时，数智化在制剂生产中的应用也日益广泛。2025年4月工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，提高企业核心竞争力，提升药品质量安全水平，创新药的研发氛围越发浓厚，成果越发丰硕。在此背景下，医药企业面临着一系列创新要求，只有积极顺应趋势、主动变革，才能赢得更加广泛的市场。
　　根据国家统计局数据，2025年上半年我国规模以上医药制造业企业营业收入12275.2亿元，较去年同期下降1.2%；营业成本7153.7亿元，较去年同期下降0.1%；利润总额1766.9亿元，较去年同期下降2.8%；规模以上医药制造业企业工业增加值增长2.7%。
　　（二）公司业务情况、文化理念、定位规划及经营模式
　　1.公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类296个药品，获得专利授权111项，拥有注册商标189个。
　　2.公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　3.公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　4.公司经营模式
　　（1）研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　（2）采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　（3）生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　（4）销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　（三）公司经营情况
　　2025年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“三新”发展理念与“三量”提升要求，推动创新资源与产业资源深度融合，为全年高质量发展注入强劲动能。
　　上半年，公司经营业绩逆势增长，实现归属于上市公司的净利润34292万元，较上年同期增长235.04%；扣除非经常性损益后的净利润10423万元，较上年同期增长5.09%，为全年目标达成奠定坚实基础。
　　一、上半年重点工作成效
　　（一）聚焦资本运作，深化产业布局
　　公司全面启动“十五五”战略规划编制工作，创新采用“基金+直投”的模式，精准筛选优质并购项目。围绕核心战略方向，累计挖掘储备优质项目300余个，同步推进产业并购基金设立筹备，为产业链延伸与生态构建蓄势赋能。
　　（二）聚焦科技创新，成果转化显著
　　上半年科技投入达6051万元，投入率为8%以上，研发创新多点突破。申请专利9项、获授权专利2项，完成7个仿制药及一致性评价产品的申报工作，头孢克洛缓释片、伏立康唑和替格瑞洛原料药3个核心产品成功获批。“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收，科研平台建设再上新台阶。公司凭借创新实力获批2025年第一批天津市制造业高质量发展专项资金400万元，并获评“天津市服务业创新发展星锐企业”。
　　在前沿领域布局方面，围绕合成生物学、细胞与基因治疗、改良型新药等方向加大选题立项力度，新增立项项目4个（含改良型创新药2个）。深化校企协同创新，启动多项产学研合作项目，为科研创新注入外部智慧动能。
　　（三）聚焦营销效能，拓展业务渠道
　　构建“四驱”营销体系成效显著。以核心品种吲达帕胺（寿比山）为抓手，建立覆盖一、二级市场的分销网络，重塑产品价值链体系，通过精细化考核机制推动销量稳步增长。创新医疗业务模式，采用“学术推广+品牌建设”双轨策略，加速4个仿制药新产品挂网进程。强化零售终端渗透，打造盖胃平连锁专属合作模式，通过精准品牌定位提升客户粘性，实现零售板块收入快速增长。
　　子公司经营亮点纷呈：中央药业整合麻仁软胶囊营销团队，实现集团化统一管理；生化制药内外贸协同发力，注射用尿激酶销售收入增长14%，肝素钠注射液内销增长超18%，外销同比激增48%；青春康源升级营销体系，麻仁润肠丸销售收入增长12%；三鱼大药房日销售额跻身天津零售单体药店前列。
　　（四）聚焦精益生产，实现降本增效
　　CMO/CDMO业务拓展取得突破，完成2个项目签约落地。推行5S管理与看板管理体系，设备综合效率（OEE）提升至61%。通过原辅包材及生产运维服务集中议价，实现采购成本节约超1000万元。
　　严守安全与质量底线，上半年安全隐患整改完成率100%，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率保持100%。
　　（五）聚焦集团化管控，提升运营质效
　　强化亏损企业治理，建立动态监测机制精准施策。昆仑制药推进尼可刹米医药中间体委托生产，完成甲磺酸酚妥拉明原料药生产地变更及现场核查，开展《药用辅料及中间体》可行性研究，加速美沙拉嗪原料药项目落地进程。
　　上市公司价值管理成效显著，构建完善ESG管理体系，2024年公司ESG评级为“A”级、华证ESG评级升至“AA”级。公司市值创6年来新高。深化长效激励机制，完成2022年限制性股票激励计划第一期解锁及2024年第二次限制性股票授予工作。
　　人力资源与财务管控升级：上线人事管理模块实现数智化转型，编制“三鱼书院”建设方案，与天津生物工程职业技术学院共建实训基地，上半年博士后工作站完成1人入站、1人出站，1人获国务院特殊津贴。财务共享中心建设启动，上线RPA机器人实现ERP开票自动化，与青春康源开展财务人员轮岗交流。
　　（六）聚焦文化引领，深化党建与经营融合
　　强化基层党组织建设，将政治建设贯穿始终。开展习近平总书记重要论述学习“回头看”，创新推出两期“行走中的党课”，以“场景式+沉浸式”模式强化党员教育。组织支部与高校开展共建活动，搭建校企资源共享平台。
　　企业文化建设多点开花，线上线下联动传播品牌形象，编制制度体系目录清单初步建成BI行为识别系统。拍摄“盖胃平”怀旧纪录片传承中华老字号文化，引发消费者情感共鸣。公司入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”，三鱼书院获评“天津市工匠学院”。
　　（七）强化廉洁建设，保障发展大局
　　聚焦企业战略落地强化政治监督，建立重点项目进度跟踪机制。深化中央八项规定精神学习教育与党纪学习教育，针对违规吃喝问题开展分级警示教育，完善风险防控体系，以严实作风护航企业发展。
　　二、下半年重点工作举措
　　（一）锚定蓝图拓新局，深化布局谋长远
　　完成“十五五”战略规划起草论证，编制中药饮片行业深度调研报告。充实并购项目储备库，加快产业基金设立进程，推动基金成立后实现首批项目投资落地。积极探讨盘活低效股权资产的可行方式，年内制定盘活方案。
　　（二）聚焦核心强研发，驱动变革促升级
　　持续加大研发投入，强化重点实验室建设，攻克关键核心技术。下半年新增新产品立项4项，完成仿制药申报5项、实现获批3项。深化与中科院工生所“鲲”系列项目、天津理工大学等产学研合作，提升成果转化效率。
　　（三）深耕市场挖潜力，塑造品牌扩影响
　　优化吲达帕胺（寿比山）价值链，新增二级分销商300家，推进60片规格空白市场全覆盖。扩大零售终端覆盖，确保盖胃平进驻连锁药店1万家门店。重构营销中心组织架构，设立三终端事业部，引进专业团队拓展中小连锁及单体药房市场。
　　子公司重点目标：中央药业麻仁软胶囊启动区域化管理，计划全年销售收入增长10%；生化制药依托注射用氢化可的松琥珀酸钠全国首家过评优势，加速全国挂网，力争销量同比增长27%；青春康源推进神州跌打丸大单品全链条价值重塑。
　　（四）采购合规控风险，筑牢防线促发展
　　聘请专业机构开展采购体系诊断，组织合规培训，重构评标专家库。建立采购全流程责任追溯机制，强化监督问责，打造降本增效合规屏障。
　　（五）严抓隐患除风险，警钟长鸣守底线
　　实施相关方全链条管理，严格准入审核与黑名单制度。聘请第三方专家开展安全专项审计，组织全员风险辨识专项行动。落实百日攻坚行动方案，推进国家级安全文化创建工作。
　　（六）动态治亏强根基，人才赋能促发展
　　细化昆仑制药“一企一策”整改方案，加速美沙拉嗪原料药项目前期研究，完成药用辅料及中间体评价论证，推进药用丙酮验证及伏立康唑试产。保障CMO产品、美沙酮及酚妥拉明原料药稳定供应，完成4个原料药再注册。
　　健全人才激励体系，完成第二次股权激励预留部分授予，落地项目分红机制。联合高校制定“力生八级工”评价标准与薪酬晋升通道，开展全员人才盘点并建立动态数据库。
　　（七）强化党建引领，赋能高质量发展
　　创建“学习型”党建品牌，推进基层党支部标准化建设，深化产业工人队伍改革。以政治监督为核心，完善“大监督”机制，探索信息化监督手段提升效能，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年公司ESG评级为“A”级，华证ESG评级升至“AA”级。

　　三、司面临的风险和应对措施
　　（一）行业政策变化风险
　　国家医疗体制改革持续深化，实施带量采购、一致性评价、医保控费、两票制、安全环保升级等政策，给公司经营发展带来挑战，对药品研发、生产、销售产生较大影响。
　　应对措施：公司高度重视市场环境分析与监测，将持续加强合规管理，密切关注国家及地方政府的政策动态，及时收集和分析政策信息，积极主动地应对可能发生的政策风险，及时调整经营策略。其次，公司不断提升公司的核心竞争力和市场占有率，通过推进精细化管理，优化采购、生产、研发和销售等业务内部控制、管理流程、运营机制，进一步提高公司的运营效率和产品质量。最后，公司加大国际市场开发力度，积极参与国际竞争与合作，提升公司在国际市场的知名度和影响力。
　　（二）研发及转型风险
　　公司致力于通过研发创新促进公司的转型升级，由于医药行业新品研发周期长、投入大、不确定性强，公司会面临研发不成功或研发效果不及预期的风险。
　　应对措施：首先，公司坚持以市场需求为导向，加强市场研究，确保研发方向与市场需求紧密贴合，研发管线能够满足目前及未来市场对产品的需求。其次，公司具备强大的研发实力和持续的技术积累，着力打造高素质的研发人才队伍，并注重完善薪酬体系和激励机制。最后，公司采取自主和合作研发相结合的模式，加强与监管机构的沟通与合作，及时了解政策动态和监管要求，确保全流程符合法规要求，全力推进新产品的研制和审批进度。
　　（三）生产要素成本不断上涨的风险
　　国家对药品生产标准、环保标准、质量检验、产品流通提出了更加严格的要求，公司会面临原料生产企业减少，原料药价格不断上涨，企业生产要素成本大幅提高和经营品种数量减少的风险。
　　应对措施：首先，公司严格执行“控成本、抓质量、提效益”的管理理念，通过加强全面预算管理，推进精益生产，优化成本分析与管控流程，以及提高产能利用率等内控手段，降低运营成本，提高生产效率。同时，公司还注重提升产品质量，以满足客户需求，提升市场竞争力。
　　（四）药品价格下降的风险
　　国家带量采购政策的全面实施，预期未来仿制药品价格将持续下降，公司销售面临巨大挑战。
　　应对措施：公司将积极应对，加大在心脑血管为主的老慢病领域的新产品研发投入，加快新品上市步伐，优化产品结构，抢抓市场机遇，加大营销改革力度，通过创新提升销售质量，通过内部精益管理和产业链一体化配套措施，降本增效，提高产品市场竞争力，以确保公司长期可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略。　　“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从 2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养病钱。2024年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略。　　“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从 2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养病钱。2024年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通知》等政策，将推进构建药品领域全国统一大市场，挂网药品价格信息透明化，各省集采价格将实现联动。二是反腐与合规常态化。从《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》《关于开展全国医药领域腐败问题集中整治工作的指导意见》等政策出台以来，医药行风治理体系逐渐健全完善，全国医药领域腐败问题得到集中整治，展现了国家坚决整治违规违纪违法行为,构建风清气正的行业氛围的决心,未来行业反腐力度将持续加强，倒逼企业合规经营体系不断完善，为医药行业高质量健康发展保驾护航。三是产业集中常态化。大型制药企业将通过并购重组等方式扩大规模，提升竞争力，优势资源将向医药龙头企业汇集，行业逐步优胜劣汰、集中度逐渐提高的趋势日益凸显。四是 DRG/DIP常态化。随着医保
　　DRG和DIP付费的实施，倒逼医院回归公益性和医疗自然属性，“控费降本、提质增效”将推动医院绩效管理的重大变革，疗效确切的治疗性药物将进一步得到科学合理使用；五是全力支持全链条创新常态化。从国家到地方支持医药创新政策层出不穷，国内外企业纷纷加大研发投入，新剂型、新辅料及制剂新技术不断涌现，生物制剂、高端制剂等高附加值产品成为行业发展的重点。同时，数字化、智能化技术在制剂生产中的应用也日益广泛。创新药的研发氛围越来越浓厚，环境越来越友好，成果越来越丰硕。
　　根据国家统计局数据，2024年我国规模以上医药制造业企业营业收入25298.5亿元，较去年基本持平；营业成本14729.6亿元，较去年同期上升2%；利润总额3420.7亿元，较去年同期下降1.1%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022 年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024
　　年 2月，力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单。截止2024年，中华老字号共计1455个，其中，制药、药业共计88个，化学制药企业14个，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化
　　氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类292个药品，获得专利授权108项，拥有注册商标184个。
　　（二）公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　（三）公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　（四）公司经营模式
　　1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家 GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　4.销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　（五）公司经营情况讨论与分析
　　2024年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真落实泰达控股 2024年工作会议精神，以“三量”、“三新”为总体工作思路，推动公司高质量发展。
　　1.2024年主要经营指标情况
　　合并口径实现营业收入 13.36亿元，较上年增长 15.88%。利润总额 2.16亿元，较上年下降48.61%。净利润1.85亿元，较上年下降49%，上年度公司处置土地产生收益23,844.22万元，同期剔除该因素后，本年度利润总额同比增长18.80%。本年度公司调整营销模式，理顺产品价值链，收回核心产品总经销权，当期成本费用有所增加，导致公司扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润 1.03亿元，同比下降31.16%。资产总额57.86亿元，较上年末增长0.08%，归属于上市公司股东的净资产47.70亿元，较上年末下降2.72%。
　　2.2024年主要工作情况
　　（1）聚焦战略主业，整合产业优化布局
　　深入分析内外部环境，把握战略方向。“十四五”以来,医药产业发展的内外部环境面临复杂而深刻的变化,发生了重大变革。公司高度关注外部环境变化，推动公司组织专题讨论会，结合公司“十四五”战略落实完成情况，对所处行业内外部环境进行深度分析，从政策环境、市场行情、合作伙伴、竞争对手等角度深入分析外部环境，研判机会及挑战，凝聚发展共识。
　　深化战略顶层设计，完善战略规划与执行体系。公司围绕主责主业战略定位，以持续提升核心竞争力为导向，构建“产业+资本”双轮驱动发展格局，坚持“内生增长、外延并购”的发展策略，系统完善上市公司质量提升专项方案，明确新质生产力重点方向，开展高端制剂、中药、合成生物学、细胞和基因治疗等领域行业研究。细化分解三年重点任务目标，建立可量化、可考核的指标体系，确保战略规划有效落地，为高质量发展奠定坚实基础。
　　投资布局有序开展，低效资产出清取得实效。以力生制药为主体，积极推进医药产业基金建设，系统构建投资项目储备库，累计储备优质标的超 200个；开展减少法人户数专项行动，推动非战略协同股权转让工作，完成医药财务公司及田边制药两项股权转让，收回资金2亿元。
　　（2）科技创新持续发力，研发成果加速涌现
　　坚定投资于研发。近几年研发强度持续保持7%以上，公司研发成果加速涌现。2022年获得批件6个，2023年获得批件4个，2024年获得批件16个，创历史新高。公司缓控释平台初步建成，吲达帕胺缓释片、甲磺酸多沙唑嗪缓释片的获批，扩大“原料+制剂”一体化优势，着力开发具有技术壁垒的原料药，与制剂形成产业互补，提高综合竞争力。2024年培哚普利叔丁胺盐、培哚普利精氨酸盐、盐酸普萘洛尔、阿普米斯特、替格瑞洛5个原料药获得批准，进一步强化了原料-制剂一体化优势。瞄准国家战略需求，布局合成生物学新赛道，与中科院工生所合作，开展鲲01、鲲02项目的研究。
　　（3）优化公司销售体系，提高市场掌控力
　　不断优化营销体系，强化公司核心产品的市场掌控力。梳理寿比山价值链，重塑分销渠道，与经销商建立合作开发市场，烟酰胺片销量增长70%，盐酸苯海索片销量增长150%。积极应对集采，提高产品的市场占有率。盐酸多奈哌齐片销量增长63%，碳酸氢钠片销量增长27%。开拓药品零售市场，成立“三鱼大药房”，“三鱼”品牌入选第三批中华老字号。建立科学的营销业务机制，实施营销中心区域负责人末位淘汰、内部人才输出奖励机制，对8名副总监以上人员进行调整，充分发挥了“能者上、庸者下、劣者汰”的人才竞争导向作用。
　　（4）生产运行变革出新，质量安全保驾护航
　　调整公司组织架构，设立惠符制药厂。2024年惠符制药OEE指标提升1.9%，能耗金额同比下降3.1%。引进工业搬运机器人，实施自动装箱生产线建造，提高智能制造能力。积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，共签约33个项目，已投产17个项目。积极拓展“三鱼”商标产品品类，完成72个力生制药普药产品商标提升更替工作，增强品牌效应。以质量风险管控为核心，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为100%。筑牢安全红线，营造浓厚的安全生产氛围，开展“疏散逃生趣味竞赛”“专项应急演练”等安全月活动，领导带队检查99次，100%整改完成。
　　（5）子公司治理初见成效，运营能力稳步向好
　　中央药业单体实现扭亏为盈，借助集采接续带量采购项目，开发头孢地尼分散片医疗市场。盐酸美沙酮口服溶液抢占竞品终端市场，销售收入同比增长23%。积极参与美沙酮原料药政府招标采购，实现独家中标。完成维生素K滴剂、二十碳五烯酸乙酯软胶囊CMO项目签约落地，收取委托加工费用176万元。
　　生化制药利润显著增长，由2023年的20万元提升至2024年的2104万元。生化制药积极拓展销售渠道，提高产品市场占有率，主导产品注射用尿激酶实现销售收入同比增长131%，肝素钠注射液实现销售收入同比增长24%。严格控制采购费用，对大宗物料市场情况进行调研，通过增加供应商引入机制和反复议价等多种方式节约采购费用824万元。
　　青春康源积极开拓市场，实现了收入、利润双增长。青春康源持续实施“万镇千强”行动，推进国家基本药物品种覆盖，核心品种麻仁润肠丸、加味左金丸累计终端覆盖2万家，同比增长27.5%，麻仁润肠丸销量突破了1000万盒。积极发挥协同带动效应，立和医药采立惠平台引进力生及所属企业 22个品种，开设力生老字号品牌专区。借力力生上市公司优势，优化债务结构，贷款平均年利率从6.85%降低到3.59%，提升了企业运行质量。
　　（6）文化铸魂，高质量党建引领高质量发展
　　以政治建设为核心，深入学习宣传贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，依托“服务型、学习型、创新型”企业建设，创建服务型党建品牌15个，党员突击队29个，党员示范岗18个，实现党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用“有形化”。
　　以文化建设为引擎，开展“好人好药”大讨论，形成力生制药新的使命、愿景、价值观，建立“内塑文化、外树形象”的“1+3”企业文化体系。持续壮大主流媒体宣传，央媒、市媒深入报道力生改革发展动态和品牌故事 150余条。搭建文化载体，建设集“宣、教、文、旅、科、创”六位一体的“三鱼书院”，既是天津图书馆的分馆，也是“泰达控股工匠学院”。
　　以队伍建设为抓手，夯实企业发展人才基础。构建“双轨制、多通道、能流动”的人才机制，多途径选优配强中层及以上干部16人。强化对所属企业的监督管理，配备董监事13人次。制定《“力生英才”人才队伍建设实施方案（试行）》，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，做好人才队伍建设顶层设计。2022年限制性股票激励计划首次授予部分第一个解锁条件达成，切实激发员工干事创业的激情与活力。组织产业工人建功立业，1人获评“天津市五一劳动奖章”，姜根华劳模创新工作室获泰达控股创新成果一等奖，团组织荣获泰达控股五四红旗团委称号。
　　以作风建设为保障，针对巡察及审计反馈营销中心问题开展专项监督，聚焦节假日期间“四风”开展正风肃纪工作，坚持查改治一体推进。修订大监督制度机制，推进协商会商、联合检查和信息共享等机制有效运行。加强党风廉政建设，推进党纪学习教育，加强新时代廉洁文化阵地建设，不断营造风清气正良好氛围。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年认真编制了ESG报告。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1.行业分析　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略，“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养命钱。2024年上半年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.行业分析
　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略，“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养命钱。2024年上半年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通知》等政策，将推进构建药品领域全国统一大市场，挂网药品价格信息透明化，各省集采价格将实现联动，产品中标价格下降趋势仍将延续。二是反腐与合规常态化。从《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》《关于开展全国医药领域腐败问题集中整治工作的指导意见》等政策出台以来，医药行风治理体系逐渐健全完善，全国医药领域腐败问题得到集中整治，展现了国家坚决整治违规违纪违法行为,构建风清气正的行业氛围的决心,未来行业反腐力度将持续加强，倒逼企业合规经营体系不断完善，为医药行业高质量健康发展保驾护航。三是产业集中常态化。大型制药企业将通过并购重组等方式扩大规模，提升竞争力，优势资源将向医药龙头企业汇集，行业逐步优胜劣汰、集中度逐渐提高的趋势日益凸显。四是DRG/DIP常态化。随着医保DRG和DIP付费的实施，倒逼医院回归公益性和医疗自然属性，“控费降本、提质增效”将推动医院绩效管理的重大变革，疗效确切的治疗性药物将进一步得到科学合理使用；五是全力支持全链条创新常态化。从国家到地方支持医药创新政策层出不穷，国内外企业纷纷加大研发投入，新型制剂、新辅料及制剂新技术不断涌现，生物制剂、高端制剂等高附加值产品成为行业发展的重点。同时，数字化、智能化技术在制剂生产中的应用也日益广泛。创新药的研发氛围越来越浓厚，环境越来越友好，成果越来越丰硕。
　　根据国家统计局数据，2024年上半年我国规模以上医药制造业企业营业收入12352.7亿元，较去年同期下降0.9%；营业成本7148.2亿元，较去年同期上升0.9%；利润总额1805.9亿元，较去年同期增长0.7%；规模以上医药制造业企业工业增加值增长2%。
　　2.公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心，国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年2月，力生制药“三鱼”牌商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单。截止2024年7月中华老字号共计1455个，其中，制药、药业共计88个，化学制药企业14个，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品有寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、维生素片剂系列等产品，疗效获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心血管系统、消化系统、抗生素类等15大类289个药品，获得专利授权103项，拥有注册商标179个。
　　3.公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司以企业文化引领发展战略，系统推进文化建设，创建符合时代需要、具有力生特质、彰显医药行业特色的“1+3”企业文化体系。倾力打造富有力生特色的文化品牌，实现企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“成为更亲民的医药健康企业”作为美好的愿景，坚持以“让更多人更健康”作为神圣的使命，笃行“做好人做好药”的核心价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋斗，勇毅前行。
　　4.公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司将聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力，将力生公司打造成为以心脑血管类为代表的基础用药领域先进企业。
　　聚焦核心：公司确立了母公司为缓控释口服固体制剂生产基地、子公司中央药业为软胶囊及中药产品生产基地、子公司生化制药为无菌制剂生产基地、子公司昆仑制药为原料药生产基地和子公司青春康源为中药生产基地的产业布局。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分发挥科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全方位推进企业改革创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　5.公司经营模式
　　（1）研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　（2）采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率。另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　（3）生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　（4）销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　6.2024年上半年经营情况
　　2024年上半年，力生制药深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，以“盘活存量、培育增量、提升质量”为总体工作思路，以“创新战略”驱动企业高质量发展。公司收入、利润呈双位数增长，实现营业收入74464.02万元，较上年同期增长13.25%，归属于上市公司的净利润10235.43万元，较上年同期增长13.50%。
　　（1）盘活存量，释放资产价值
　　一是盘活低效资产。运用上市公司平台，积极谋划资产重组，充分释放资产市场价值。建立存量资产现状清单，转让田边制药24.65%股权，收回资金1.2亿元；医药集团财务公司15%股权转让工作已完成，收回资金8,782.39万元。
　　二是盘活品牌资产。“三鱼”牌入选第三批中华老字号，完成力生制药45个产品“三鱼”商标替换工作，提高普药产品辨识度，增强品牌黏性，提升品牌影响力。搭建新零售营销体系，成立“天津三鱼大药房医药有限公司”。积极推动“三鱼”商标申请驰名商标，预计年内完成申请。
　　三是盘活休眠品种。组织恢复生产工作，中央药业麻杏甘石软胶囊已获复产批件，上半年实现动销。生化制药注射用马来酸阿奇霉素（0.25g）已恢复生产，上半年完成销量47万支。
　　（2）培育增量，挖掘新的增长点
　　一是坚定投资于研发。将营收的7%以上投入到创新研发中，7项仿制药产品、2项原料药产品、3项一致性评价产品获批，为公司新产品提供了广阔的市场空间。同时，吲达帕胺缓释片、甲磺酸多沙唑嗪缓释片的获批，标志着公司缓控释平台初步建成。公司还积极谋划新质生产力，与研究机构合作，启动合成生物学项目研发。
　　二是积极开展产能营销，搭建CMO/CDMO服务平台。力生制药依托自身优势，积极拓展委托生产新业务领域，今年上半年共有4个产品累计超5亿片在力生落地生产。上半年成功签约4个项目。
　　三是以“基金+直投”方式，投资并购优质项目。建立健全公司基金管理体系，制定《天津力生制药股份有限公司参投基金管理办法（试行）》，参与博正力生基金日常运行，推进项目寻找及投资决策。聚焦2024年度投资计划，把握医药自主供应链带来的产业链上游以及人口老龄化带来的银发经济等行业机遇，拓宽在原料药、化学药、中药、生物药等领域的项目获取渠道，累计收集标的项目200余项。
　　四是加快营销变革。力生制药优化营销策略，借助商业公司商销资源签订部分产品总经销协议成效明显，烟酰胺片增幅125%、盐酸苯海索片增幅33%。生化制药借助河南十九省联盟及河北省带量采购入围中标优势，积极开拓产品销售渠道，注射用尿激酶上半年新增新疆、吉林等6个销售区域，收入增幅231%。注射用马来酸阿奇霉素以价格为切入点，重点开发第三终端市场，收入增幅214%。建立营销中心区域负责人末尾淘汰机制，以销售收入额、销售收入同比增幅“双指标”“双排序”，对排序靠后人员做末尾淘汰处理。
　　（3）提升质量，实现企业高质量发展
　　一是开展价值创造，不断夯实国有企业高质量发展的根基。以市场认同、价值引领、追求卓越为导向，推进上市公司外延性拓展和内涵性发展并重、产业经营与资本运营并重，以内外资源的整合与融合做强企业、做优主业、做大价值。
　　二是推进亏损企业治理。加大亏损治理专项工作力度，结合亏损企业实际情况完善“一企一策”工作方案，子公司中央药业积极开拓市场，降低运行成本，实现扭亏目标。子公司生化制药在市场拓展、新品研发、管理提质方面均取得突破，上半年利润同比大幅度增长。
　　三是加速与青春康源融合发展。顺应国家政策趋势，把握好“中医药振兴发展”红利，加大力量拓展公司中药与大健康板块业务。对标力生制药管理理念和经验，持续优化和完善公司治理，稳步推进管理融合、文化融合，实现企业改制后的规范化运作。借力力生上市公司平台优势，进一步压降并购企业青春康源融资成本，有效控制贷款规模。积极发挥老字号品牌带动效应，立和医药采立惠平台开设力生产品专区，年内预计有20个力生产品陆续上线，提升平台影响力和竞争力。
　　四是加强集团化管控。建立分权、分级、协作的新型管控架构和管理模式，将力生制药划分为两个主体层级，形成“以总部为战略管理中心、各分公司为业务执行单位”的管控模式。调整公司组织架构，设立惠符制药生产制造单元，厘清公司治理结构及权责边界，以新型管控模式助力公司高质量发展。
　　（4）强化风险管控，夯实企业发展根基
　　一是夯实财务管控基础。紧抓“钱”和“人”两个财务管理关键点，积极推动公司层面司库体系建设，进一步优化公司资金中心的运行规则。
　　二是筑牢安全红线、质量底线，营造浓厚的安全生产氛围。开展专项应急演练等安全月活动，隐患100%整改完成。以质量风险管控为核心，强化质量风险的识别与防范，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为100%。
　　7.2024年下半年工作举措
　　（1）聚焦盘活存量，激发潜在价值
　　全面梳理存量资产情况，摸清资产底数，针对存量土地、房产、股权、商标、批文等，积极开展盘活提质专项工作。一是推动老字号商标创新发展，增强老字号品牌力量，完成“三鱼”品牌驰名商标认定申报，完成全部72个普药产品的商标替换工作。二是持续推进甲睾酮片、乙酰唑胺片、小儿止咳糖浆、盖胃平片4个休眠产品复产工作，力争下半年实现上市销售。
　　（2）聚焦培育增量，推动创新发展
　　围绕公司核心能力，优化升级产业布局和产品结构，增强企业核心竞争力。一是全面提升科技创新能力，围绕老慢病治疗领域，加快科研成果转化落地，下半年再完成1个原料药、1个一致性评价产品获批。二是通过公司资源整合，着力提高生产效率，做大做强产业资源共享平台，推动产业生态建设，到2024年完成全国首个直服颗粒生产平台建设，将力生制药打造成为具有“一站式”产业化优势的CMO服务平台。三是资本运作引领外延式发展，动态更新项目进展，推动项目有序推进。
　　（3）聚焦提升质量，夯实发展根基
　　推动价值创造，做强做优做大主业，一是聚焦主业瘦身健体，完成非战略协同股权的剥离工作。二是治理亏损企业，明确任务目标，层层压实责任，对亏损治理工作开展动态管理与跟踪，2024年确保实现中央药业扭亏为盈、昆仑制药减亏的目标。三是持续推动与青春康源的融合发展，搭建国有管理制度体系，提升管理水平。四是积极谋划企业数智化转型，加快推动传统制造业转型升级，构建力生数字化安全屏障，推进力生制药无线生产网建设项目落地实施，完成吲达帕胺片自动装箱数字化提升，实施自动运输机器人物料运送项目。
　　（4）聚焦风险防控，织密企业发展防护网
　　持续推进“大监督”体系建设，守护企业发展生命线。一是强化资金集中管控，实现银企直联，防控资金风险。严格预算管理，加强费用管控，落实各项降本举措，确保成本费用利润率较2023年增幅不低于5%。二是以质量风险管控为核心，强化质量风险的识别与防范，确保质量管理水平持续提升，实现全年市场抽检合格率100%，检查通过率100%的目标。三是牢固树立安全第一发展理念，坚持人民至上、生命至上，以《力生制药治本攻坚三年行动方案》为主线，落实落细工作措施，消除事故隐患和安全风险，实现安全发展。
　　（5）聚焦党建引领，充分发挥党委领导核心作用
　　加强政治思想建设。深学细悟习近平总书记系列经典著作及经济建设、医药行业领域变革等重要文章。加强企业文化建设，举办形式多样的文化活动，推动文化宣贯全覆盖。加强组织建设，及时展示党建品牌创建的阶段性成果。修订完善党委会议事规则以及《法人治理主体“1+3”权责表》。加强人才队伍建设，突破人才发展机制，形成“2×5”人才发展矩阵。加强监督体系建设。深化泰达控股巡察整改，医药领域腐败问题集中整治工作要求，确保反馈问题全部整改到位。

　　二、核心竞争力分析
　　1.具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。展示了公司“倾力健康事业，共享绿色人生”的使命愿景，公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　2.具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整主要制剂产品所需要原料均由公司自行生产。从源头保证了药品质量，通过提高收率有效的降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　3.具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持高端化、智能化、绿色化发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，实现口服固体制剂年产量已超过80亿片，位居行业前列，公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　4.具有符合时代需要文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　5.具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.行业政策变化风险
　　国家医疗体制改革持续深化，实施带量采购、一致性评价、医保控费、两票制、安全环保升级等政策，给公司经营发展带来挑战，对药品研发、生产、销售产生较大影响。
　　应对措施：公司高度重视市场环境分析与监测，将持续加强合规管理，密切关注国家及地方政府的政策动态，及时收集和分析政策信息，主动积极的应对可能发生的政策风险，及时调整经营策略。其次，公司不断提升公司的核心竞争力和市场占有率，通过推进精细化管理，优化采购、生产、研发和销售等业务内部控制、管理流程、运营机制，进一步提高公司的运营效率和产品质量。最后，公司加大国际市场开发力度，积极参与国际竞争与合作，提升公司在国际市场的知名度和影响力。
　　2.研发及转型风险
　　公司致力于通过研发创新促进公司的转型升级，由于医药行业新品研发周期性长，投入大，不确定性强，公司会面临研发不成功或研发效果不及预期的风险。
　　应对措施：首先，公司坚持以市场需求为导向，加强市场研究，确保研发方向与市场需求紧密贴合，研发管线能够满足目前及未来市场对产品的需求。其次，公司具备强大的研发实力和持续的技术积累，着力打造高素质的研发人才队伍，并注重完善薪酬体系和激励机制。最后，公司采取自主和合作研发相结合的模式，加强与监管机构的沟通与合作，及时了解政策动态和监管要求，确保全流程符合法规要求，全力推进新产品的研制和审批进度。
　　3.生产要素成本不断上涨的风险
　　国家对药品生产标准、环保标准、质量检验、产品流通提出了更加严格的要求，公司会面临原料生产企业减少，原料药价格不断上涨，企业生产要素成本大幅提高和经营品种数量减少的风险。
　　应对措施：首先，公司严格执行“控成本、抓质量、提效益”的管理理念，通过加强全面预算管理，优化成本分析与管控流程，以及提高产能利用率等内控手段，降低运营成本，提高生产效率。同时，公司还注重提升产品质量，以满足客户需求，提升市场竞争力。
　　4.药品价格下降的风险
　　国家带量采购政策的全面实施，预期未来仿制药品价格将持续下降，公司销售面临巨大挑战。
　　应对措施：公司将积极应对，加大了在心脑血管为主的老慢病领域的新产品研发投入，加快新品上市步伐，优化产品结构，抢抓市场机遇，加大营销改革，通过创新提升销售质量，通过内部精益管理和产业链一体化配套措施，降本增效，提高产品市场竞争力，以确保公司长期可持续发展。 收起▲