一、报告期内公司从事的主要业务
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。
　　同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。
　　同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类297个药品，拥有注册商标189个。
　　（一）公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　（二）公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　（三）公司经营模式
　　1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　4.销售模式：坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合构建全国销售网络，加快规模品种培育，打造可持续、高盈利的产品集群；以阶梯式拓展、差异化竞争稳步推进国际市场业务。在品牌建设上，持续打造“六脉神剑”体系——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事，系统化提升品牌核心竞争力。以专业推广与精准营销相结合开展市场活动，明确品牌定位，制定差异化品牌推广策略，提升品牌价值，优化渠道布局，深挖基层市场潜力。以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范与企业公信力。构建线上线下协同的新零售营销体系，加快数字营销转型升级，拓展电商平台业务，运用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多渠道开展网络推广。
　　（四）报告期内从事的主要业务
　　2025年公司经营管理层在董事会的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三新”“三量”为工作抓手，直面集采扩围、营销模式变革等多重挑战，克服多重压力，统筹推进资本运作、科技创新、市场开拓、生产管理、集团管控等各项工作，经营业绩实现逆势增长，发展质效稳步提升。
　　2025年营业收入139,201.43万元，比上年增长4.18%。利润总额45,560.52万元，比上年增长110.98%。归属于母公司股东的净利润41,628.33万元，比上年增长125.59%。
　　2025年，力生制药ESG评级持续优化，华证ESG获评AA级，成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”，先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉，旗下寿比山、麻仁软胶囊等核心产品获评行业臻选品牌，公司治理、品牌价值与创新发展均获得行业与资本市场高度认可。
　　（五）2025年度重点工作及成效
　　1.精准落地产业布局，抓实资本运作与资产盘活
　　严格按照董事会“产业+资本”双轮驱动部署，围绕国家重大战略导向，前瞻性研判“十五五”发展机遇与产业变革趋势，系统推动公司产业体系向高端化、智能化、绿色化方向优化升级。通过组织战略研讨会、高层深度访谈及开展战略解码，高质量完成公司“十五五”战略规划概要编制。聚焦具体项目落地和资产高效盘活，推动产业布局向纵深发展。一是推进基金与直投协同落地，与建信股权合作新设一支首期规模5亿元的医药健康专项基金，打造差异化基金集群。同时，围绕产业链上下游持续挖掘优质投资标的，稳步推进项目储备与筛选工作，为后续产业拓展夯实资源基础。二是优化集团运营架构，完成对立和医药的提级管控，精简管理层级、理顺管理流程，提升集团化运营协同效率；建立投资项目全流程管控机制，完成青春康源第三方后评价工作且成果获评优秀，实现投后管理规范化、常态化。三是攻坚存量资产盘活，针对天士力股权盘活工作，收回分红款3亿元；持续推进法人户数精简工作，梳理清理非战略协同主体，进一步优化资源配置，提升资产运营效能。
　　2.狠抓研发成果转化，推动技术攻坚与落地执行提速
　　紧扣董事会创新驱动发展导向，聚焦“研发落地、成果转化”，重点推进研发投入落地、技术攻坚、产学研协同及成果转化等工作。一是强化研发投入保障，全年研发投入1.15亿元，确保营收8%的研发投入强度足额到位；推动“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收；成功获评“天津市猎豹企业”，争取到天津市制造业高质量发展专项资金400万元，进一步完善研发硬件支撑体系。二是攻坚核心技术与产品研发，聚焦合成生物学、改良型新药等关键领域，完成11个新项目立项工作，其中改良型创新药2个，填补空白；全年完成36项专利申报、14项专利授权，推进19项产品文件申报、10项获批，持续丰富研发管线，提升产品核心竞争力。三是深化协同创新与成果转化，与天津理工大学签署战略合作协议，启动药物共晶项目联合攻关，整合高校科研资源弥补内部研发短板；建立研产销联动机制，从项目立项阶段即纳入市场、生产环节意见，确保研发成果贴合市场需求，大幅提升转化效率，推动研发成果快速落地为经营效益。
　　3.攻坚市场开拓瓶颈，推进营销变革与渠道落地见效
　　按照董事会营销体系改革部署，聚焦“渠道重构、产品提量、合规运营”，全力推进营销模式转型和市场攻坚。一是推动核心产品量效齐升，重构核心品种寿比山吲达帕胺片价值链，搭建一二级分销体系、上线数据直连系统，增加央视频融媒体传播和抖音医生背书，开展药店线上线下学术培训，实现销量同比增长32%；叶酸片、呋塞米片等受集采影响产品，通过精细化渠道运营、终端赋能，实现销量与利润稳步提升。二是突破渠道布局瓶颈，创新医疗渠道“挂网+招商”模式，完成甲磺酸多沙唑嗪缓释片等多款产品全国挂网与招商布局，实现新品增收；启动氯化钾缓释片市场推广，签订销售协议，培育新的业绩增长点；组建电商事务部，布局京东、阿里官方旗舰店，成立三终端事业部，启动海藻酸铝镁颗粒上市，实现线上线下、城市与基层渠道全覆盖。三是强化营销合规与效能提升，建立营销活动全流程合规审查机制，规范业务推广各环节操作；引入营销BP岗位，系统梳理业务推广流程，优化运营环节，实现市场开拓与合规运营双向保障、同步提升。
　　4.深耕生产运营管理，筑牢精益管理与质量安全底线
　　围绕“成本管控、质量至上”，聚焦生产环节优化，推动生产降本、提质、增效，同时坚守质量与安全底线，为经营发展提供坚实支撑。一是推进精益生产落地，在各生产主体开展精益管理专题培训、成果推广，建立标准化精益管理体系，完成37项生产环节改进项目；引入自动装箱机、高速装盒生产线等智能化设备，上线自动送货系统，推动生产环节智能化升级，实现设备综合效率（OEE）和成品率提升；通过集中谈判、供应商优化、战略合作等举措，全年降低采购成本超5000万元，压降率达12%，能源费用同比下降6.4%，切实实现降本增效。二是拓展CMO/CDMO业务，新增签约项目3个，推动23个项目顺利投产；完成5个休眠产品复产工作，进一步丰富产品矩阵，充分挖掘现有产能潜力，提升产能利用率。三是强化质量安全管控，严格落实药品监管“四个最严”要求，建立集团化GMP规范检查机制，完成237个到期品种再注册，全年市场抽检合格率100%；构建四星级安全文化体系，完成安全文化建设测评及星级企业申报，建立隐患排查闭环管理机制。
　　5.强化子公司运营管控，推动分类施策与协同落地
　　聚焦子公司“提质增效、协同发展、扭亏脱困”，推行分类管控、精准施策，推动各子公司高质量发展。一是推动优势子公司提质增效，指导中央药业深化头孢地尼分散片医疗市场布局，实现11省医院覆盖、销量增长23%，推动强力蜂乳浆胶丸创新运营模式，实现收入增长5倍；引导生化制药深挖注射用尿激酶市场潜力，实现收入增长31%，推动外贸业务从“单一市场”向“区域市场”拓展；助力青春康源推进“万镇千强”工程，实现麻仁润肠丸覆盖面增长17%，启动神州跌打丸“晨僵”特色定位打造，完成单品价值重塑。二是深化集团内资源协同，推动立和医药发挥平台优势，引入集团内22个品种，开设力生老字号品牌专区，实现产品、品牌资源共享；协助各子公司借助上市公司平台，优化债务结构、拓展融资渠道，其中青春康源贷款利率从3.4%降至2.8%，有效降低财务成本。三是攻坚困难子公司扭亏脱困，针对昆仑制药持续亏损问题，制定专项扭亏方案，优化内部薪酬、考核、成本管控体系，全力压降亏损额度，为后续扭亏脱困奠定基础。
　　6.夯实集团管控建设，推动数智赋能与风险防控落地
　　立足经营管理需求，以“管控提效、数智赋能、风险可控”为核心，重点推进集团管控精细化、数智化落地，全面强化各环节风险防控，切实提升集团整体运营质效。一是深化数智化管控落地实施，上线Moka人力资源管理系统，实现人力资源信息实时管控、动态更新，大幅提升人力资源管理的便捷度与效率；启动财务共享平台搭建工作，构建“共享组织、共享标准、共享流程”的一体化财务协同模式，为跨主体财务管控、数据联动提供有力支撑；推进集团数字档案管理系统建设，实现档案从收集、归档到查阅、保管的全生命周期电子化管理，保障数据完整性与可追溯性，夯实管控数据基础。二是优化人才激励与培育工作，有序完成2022年限制性股票激励计划第二期及预留部分第一期解锁、2024年限制性股票激励计划授予各项工作，确保激励政策落地到位；积极探索项目分红激励模式，完成激励草案初稿编制及项目遴选启动工作，充分调动核心员工创新创效的主动性和积极性；升级“三鱼英才”培育体系，开展管理人员强基赋能专项培训，覆盖人数超150人次，持续提升人才队伍专业素养和履职能力。三是抓实全流程风险防控工作，依托外部专业机构力量，优化研发费用全流程管控流程，细化项目核算标准，提升核算精准度与合规性；上线RPA智能开票机器人，实现财务ERP系统开票自动化处理，优化业务流程、降低人工成本、提升工作效能；聚焦固定资产管理、资金使用、子公司运营等重点领域，开展专项审计与风险排查，建立风险预警、排查、处置闭环机制，做到风险早发现、早预警、早处置，切实防范各类经营风险。
　　7.聚焦文化引领，深化党建与生产经营深度融合
　　立足企业高质量发展需求，以“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”为核心，重点推进党建与生产经营深度融合，强化文化品牌建设，夯实组织人才基础，全面筑牢企业发展根基。一是强化政治统领，筑牢发展根基，严格执行党委理论学习中心组及“第一议题”制度，全年开展学习42次；成功承办市国资委党建经营融合现场会，形成的6篇党建案例入选相关权威榜单及蓝皮书十佳案例，斩获全国企业文化成果、国有企业深化改革实践成果两项二等奖，以高质量党建引领企业高质量发展。二是激活文化品牌，增强发展活力，健全企业行为识别系统，初步完成BI系统制度体系建设；创新文化传播模式，与北方演艺集团联合出品天津首部聚焦“中华老字号”的网络文旅短剧，首映一周播放量超两千万，同时发布3个三鱼企业IP形象，推出系列文创产品，持续提升品牌影响力与美誉度。三是夯实组织人才，凝聚发展合力，加大青年和一线骨干党员发展力度，创建13个学习型党建品牌，创新开展4期“行走中的党课”，申报3篇特色党支部案例，推动理论学习与实践深度融合；坚持多元选拔与动态优化相结合，调配干部17人次，激活人才队伍活力；充分发挥群团纽带作用，入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”，斩获区局级以上创新成果5项，新建1所市级工匠学院、1个市级职工书屋、4个集团级职工创新工作室，新增1名“天津市劳动模范”，创建9支青年突击队，凝聚起全员奋进的强大合力；深化全面从严治党，聚焦两项政治监督重点，完善“大监督”机制压实责任，常态化开展党纪教育，紧盯重要节日监督检查，查改治一体推进正风肃纪，营造风清气正的发展环境。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年作为“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，在“健康中国”战略纵深推进与“三医联动”改革持续深化的双重驱动下，医药行业正式步入“提质、保供、控费、纠偏”的高质量发展新阶段，整体呈现“增速放缓、结构优化、创新引领、合规发展”的鲜明特征。政策引导、市场需求、技术变革三大核心力量深度交织，推动产业格局加速重构，既为行业发展带来新挑战，也为具备核心竞争力的龙头企业创造了结构性发展机遇。
　　据国家统计局数据，2025年全国规模以上医药制造业营业收入达24870.0亿元，同比下降1.2%；利润总额3490.0亿元，同比增长2.7%，呈现“营收微降、利润企稳”的良性运行态势。这一态势的形成，核心是集采控费政策持续发力与企业成本管控、产品结构优化双向发力的结果。与此同时，我国医药贸易进出口总额突破2000亿美元，产业国际化步伐持续提速，行业整体逐步摆脱粗放式增长惯性，理性回归高质量发展轨道。
　　2025年，医药行业五大核心发展趋势持续深化，贯穿产业链各环节，深刻重塑行业发展逻辑，具体如下：
　　（一）集采提质增效，推动行业向质价平衡转型
　　药品集中采购政策已步入规范化、精细化发展阶段，2025年全年共开展2批国家集采，截至年末，累计集采品种达700个，全面覆盖临床常用药品及7大类高值医用耗材。政策重心已从初期的“降价换量”稳步转向“质价平衡”，逐步将罕见病、儿童用药等特殊品类纳入集采范围，同步推进集采药品进基层医疗机构、进民营医院、进零售药店的“三进”行动，有效提升集采药品可及性。在此背景下，行业竞争逻辑发生转变，倒逼企业向高附加值领域转型，具备原料制剂一体化优势的企业核心竞争力进一步凸显。
　　（二）合规体系完善，净化行业竞争生态
　　2025年，医药领域反腐合规监管进入长效治理阶段，国家卫健委、医保局等14部委联合印发纠风工作要点，构建起全产业链无死角的监管体系，依托大数据、人工智能等智能化手段提升监管效能，推动行业彻底摆脱“带金销售”模式，向学术推广、价值营销转型，合规能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分，龙头企业凭借规范经营占据市场主动。
　　（三）产业集聚整合，龙头企业主导发展格局
　　2025年，全球医药领域并购升温，中国市场交易规模达1103亿元，凸显了龙头企业在资本整合中的主导地位，地方政府通过设立专项并购基金大力支持行业整合，行业“优胜劣汰”节奏持续加快，“强者恒强”格局进一步凸显。政策层面鼓励科技型企业收购未盈利但有潜力的技术资产，并放宽跨境交易审批限制。在此背景下，并购标的呈现“技术导向”，创新药管线、AI驱动的研发平台及跨境技术资产成为争夺焦点。随着生物医药产业步入深度整合期，并购已成为重塑行业格局的关键力量。
　　（四）支付改革深化，锚定价值医疗核心方向
　　DRG/DIP付费改革正式进入2.0时代，以精细化分组、数据标准化为核心，倒逼医疗机构回归公益性，强化成本控制、优化诊疗流程，同时推动药企聚焦产品临床价值与性价比，对创新药、先进医疗技术给予支付倾斜，推动行业全面向价值医疗转型，疗效确切、性价比高的产品更具市场竞争力。对于药企而言，产品的临床价值和性价比成为影响医疗机构采购决策的关键因素。药企需要更加精准地开展药物经济学研究，证明产品在提高治疗效果、降低总体医疗成本方面的优势，以适应DRG/DIP付费模式下的市场竞争。
　　（五）创新赋能升级，数智融合激活发展动能
　　国家层面持续加大医药创新支持力度，构建起覆盖研发、审评、生产、销售全链条的政策支持体系，推动医药创新从“数量扩张”向“质量提升”转型，创新药研发氛围日益浓厚、成果丰硕。2025年，国家药监局批准药品上市注册申请4087件，其中创新药76个、创新医疗器械76个，均创历史新高，境内外上市时间差进一步缩短，创新药企业管线海外授权交易额达1350多亿美元，超过美国成为全球第一。同时，数智化在制剂生产中的应用也日益广泛。工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，提高企业核心竞争力，提升药品质量安全水平，创新药的研发氛围越发浓厚，成果越发丰硕。在此背景下，医药企业面临着一系列创新要求，只有积极顺应趋势、主动变革，才能赢得更加广泛的市场。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高
　　公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链
　　公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验
　　公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势
　　公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势
　　公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司成立75周年，更是开启高质量发展新征程的关键之年。董事会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉将公司发展融入国家发展大局和健康中国战略，以更高的站位、更宽的视野、更大的格局谋划未来。秉持“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略方针，将“创新”作为年度核心关键词，以创新破解发展难题，以创新培育增长动能，以创新塑造竞争优势，以创新加快员工成长成才，全力推动公司跨越式发展。
　　（一）强化战略落地，拓展产业生态边界
　　董事会全面推进“十五五”规划实施，通过战略解码将规划从纸面落实到行动，按照“战略目标—差距机会—业务设计—关键任务—阶段成果”五步闭环，将战略意图纵向穿透各层级，横向协同各部门，形成“一盘棋”格局。围绕高端制剂、合成生物学、细胞与基因治疗等新质生产力领域，深度开展产业链扫描，挖掘投资机会。健全项目库动态评估机制，设立前沿赛道创投基金，持续完善“产业+资本”双轮驱动格局。
　　（二）强化创新引领，提升核心技术实力
　　董事会深知创新的关键在于建立可持续、可复制的“方法论”，将科技创新转化为系统的实践路径。2026年，公司将打造“三鱼数智”创新平台，围绕“技术驱动、需求驱动、理论驱动、数智驱动”四位一体的创新引擎，加速构建改良型新药批量产生的系统化能力。
　　一手抓“成果产出”：聚焦心脑血管等传统优势领域与合成生物学等前沿方向，加快卡脖子原料药开发与高端制剂布局，推动改良型新药项目取得里程碑式进展。
　　一手抓“生态构建”：深化产学研协同，构建“自主研发+合作研发+许可引进+CMO孵化”四位一体研发模式，强化研产销联动，从项目立项之初就引入市场前景评估，确保每一分研发投入都精准指向未来的市场竞争力。让创新从偶然的“火花”，变成可预期、可管理的“生产线”。
　　（三）强化市场攻坚，构建全域营销体系
　　董事会推动构建协同高效的全渠道网络，进一步完善“五线并举”营销架构，深化每条渠道的专业化能力建设，强化跨渠道协同作战机制。坚持将“数据驱动”置于营销体系升级的核心位置，通过数据直连实现精准触达与效率提升；在品牌建设上，继续打造“六脉神剑”——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事，系统化提升品牌核心竞争力。以寿比山为核心构建品牌传播矩阵，完成“三鱼”品牌包装升级，力争未来五年内培育2-3个销售收入过亿的核心大品种，提升品牌核心竞争力。
　　（四）强化管控效能，推动管理提质增效
　　董事会以打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为长远目标，全面提升精益生产能力。生产管理“精益化”升级：将精益思想从生产车间向全链条推广，建立全要素成本精细核算体系，健全产能信息共享机制。编制5S标准化教材，常态化推进精益生产，提升设备综合效率与产品质量。智能制造“数字化”赋能：优化生产制造执行系统，推动物联网、大数据、人工智能等技术在工艺优化、质量预测、设备维护等场景的应用。上线财务共享平台与集团数字档案管理系统，推动管理数智化转型。将CMO/CDMO业务打造为展示公司卓越制造能力的“名片”。
　　（五）强化人才队伍，激发组织内生动力
　　董事会坚持将人才作为第一资源，系统构建覆盖人才引进、培育、使用、激励的全链条管理体系。在人才培育上，推动建立“奋斗者战训营”，将奋斗者精神融入人才培养全过程，着力提升员工跨部门协作、复杂问题解决及战略落地能力；持续完善“力生八级工”体系，加快培育技能型、创新型产业工人队伍；在人才选拔上，持续优化选人用人机制，为年轻干部搭建发展平台，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出，打造源源不断的“人才活水”；在人才激励上，落实股权激励后续解锁，推进项目分红激励机制，充分激发核心员工创新活力，完善绩效考核体系，推动考核与战略目标深度挂钩，以考核促落实、以激励促增长。通过全方位的人才培育与激励赋能，着力打造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态，让奋斗成为自觉、优秀成为习惯，最终实现奋斗者“批量涌现”与“持续成长”。
　　（六）强化市值管理，推动价值协同提升
　　董事会持续深化市值管理战略谋划，统筹健全“1+N”价值沟通管理体系，优化投资者回报机制，兼顾股东短期回报与长期价值增长，有效对冲市场波动影响。深化分层分类投资者沟通，重点解读公司“十五五”战略规划与创新发展布局，着力培育陪伴公司成长的投资者群体。创新推动“消费者-投资者”双向转化，深化“买力生股票—用力生产品—推荐力生品牌”的良性循环，以稳定的股东结构、扎实的经营业绩，引领公司内在价值与市场价值协同提升，持续巩固资本市场对公司的认可与信任。
　　（七）强化公司治理，树立市场新形象
　　董事会将始终坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的思路，积极推进党建与经营的深度融合，厘清各个执行主体在公司治理中的地位与职责。健全合规管理体系，培养合规文化，加强对企业重要政策、重大问题的合规管理，提升合规管理水平，保障董事会职权的规范和高效履行。构建社会责任体系运行机制，基于现有管理架构搭建融入ESG职能和可持续发展内涵的社会责任管理体系和制度体系，将ESG理念融入公司发展战略促进公司价值提升，提升资本市场形象。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业分析　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业分析
　　医药行业是关系国计民生、国家安全的战略性行业，是健康中国建设的重要组成部分，也是我国国民经济的重要领域。2025年上半年医药行业在“提质、保供、控费、纠偏”的行业基调下经历了集采深化、“四同药品”医保药价治理、医疗合规常态化带来的深刻变革，行业监管趋严、行业结构持续调整。从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。2025年上半年确定开展第11批国采，第12批下半年将启动，国家和联盟组织开展的药品集采品种将达到700个。剂型一致性评价放开，国采和地方采购选择面扩大，带量采购监管更加严格，重心从压价转向保质，标志着集采进入“质价平衡”的规范化阶段。这一转变促使企业告别单纯的价格竞争，转而在品质性能、临床适配性、售后服务体系等维度发力。集采常态化将持续重塑医药市场格局。
　　二是反腐与合规常态化。2025年6月，国家卫健委、医保局、药监局等14部委联合印发《2025年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》。全面强化了纠风工作顶层设计、持续深化医药购销领域治理、系统纠治医疗服务乱象与扎实推进保障落实工作四大板块进行规范，凸显了2025年医药领域纠风工作的系统性与纵深性。未来行业反腐力度将持续加强，促使企业合规经营体系不断完善，医疗反腐合规成为行业健康发展的重要保障。
　　三是产业集中常态化。2025年上半年，全球医药领域并购升温，中国市场交易规模达378亿元人民币，凸显了龙头企业在资本整合中的主导地位。地方政府通过设立专项并购基金大力支持行业整合。政策层面鼓励科技型企业收购未盈利但有潜力的技术资产，并放宽跨境交易审批限制。在此背景下，并购标的呈现“技术导向”，创新药管线、AI驱动的研发平台及跨境技术资产成为争夺焦点。随着生物医药产业步入深度整合期，并购已成为重塑行业格局的关键力量。
　　四是DRG/DIP常态化。《2025年政府工作报告》也指出将“优化药品集采政策，强化质量评估和监管”。在医疗保障与支付领域，国家医保局发布的按病组（DRG）付费分组方案2.0版和按病种分值（DIP）付费病种库2.0版，为医保支付方式改革提供了更加科学、合理的依据。随着医保DRG和DIP付费升级，促使医疗机构加强成本控制，优化诊疗流程，提高医疗服务效率。对于药企而言，产品的临床价值和性价比成为影响医疗机构采购决策的关键因素。药企需要更加精准地开展药物经济学研究，证明产品在提高治疗效果、降低总体医疗成本方面的优势，以适应DRG/DIP付费模式下的市场竞争。
　　五是全力支持全链条创新常态化。2025年上半年，国家药品监督管理局批准的创新药，创历史同期新高，创新药获批数量的大幅增长得益于政策红利的持续释放。从国家到地方鼓励支持企业立足本土资源和优势，面向全球市场，紧盯新机制药物开展研发布局，积极引领创新。在创新的基础上，药品生命周期质量管理得到进一步加强，通过一致性评价的仿制药数量进一步增加。在临床试验审评审批流程上，从过去企业递交申请到获批开展临床试验可能需要一两年，目前拟压缩至30日。在政策支持下，创新药企业BD交易（管线海外授权交易）活跃，数量、占比及交易金额不断刷新纪录。创新产品开始贡献收入，尤其是海外市场的收入和盈利能力增强了市场信心。同时，数智化在制剂生产中的应用也日益广泛。2025年4月工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，提高企业核心竞争力，提升药品质量安全水平，创新药的研发氛围越发浓厚，成果越发丰硕。在此背景下，医药企业面临着一系列创新要求，只有积极顺应趋势、主动变革，才能赢得更加广泛的市场。
　　根据国家统计局数据，2025年上半年我国规模以上医药制造业企业营业收入12275.2亿元，较去年同期下降1.2%；营业成本7153.7亿元，较去年同期下降0.1%；利润总额1766.9亿元，较去年同期下降2.8%；规模以上医药制造业企业工业增加值增长2.7%。
　　（二）公司业务情况、文化理念、定位规划及经营模式
　　1.公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。同年，公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。
　　作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类296个药品，获得专利授权111项，拥有注册商标189个。
　　2.公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　3.公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　4.公司经营模式
　　（1）研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　（2）采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　（3）生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　（4）销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　（三）公司经营情况
　　2025年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“三新”发展理念与“三量”提升要求，推动创新资源与产业资源深度融合，为全年高质量发展注入强劲动能。
　　上半年，公司经营业绩逆势增长，实现归属于上市公司的净利润34292万元，较上年同期增长235.04%；扣除非经常性损益后的净利润10423万元，较上年同期增长5.09%，为全年目标达成奠定坚实基础。
　　一、上半年重点工作成效
　　（一）聚焦资本运作，深化产业布局
　　公司全面启动“十五五”战略规划编制工作，创新采用“基金+直投”的模，精准筛选优质并购项目。围绕核心战略方向，累计挖掘储备优质项目300余个，同步推进产业并购基金设立筹备，为产业链延伸与生态构建蓄势赋能。
　　（二）聚焦科技创新，成果转化显著
　　上半年科技投入达6051万元，投入率为8%以上，研发创新多点突破。申请专利9项、获授权专利2项，完成7个仿制药及一致性评价产品的申报工作，头孢克洛缓释片、伏立康唑和替格瑞洛原料药3个核心产品成功获批。“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收，科研平台建设再上新台阶。公司凭借创新实力获批2025年第一批天津市制造业高质量发展专项资金400万元，并获评“天津市服务业创新发展星锐企业”。
　　在前沿领域布局方面，围绕合成生物学、细胞与基因治疗、改良型新药等方向加大选题立项力度，新增立项项目4个（含改良型创新药2个）。深化校企协同创新，启动多项产学研合作项目，为科研创新注入外部智慧动能。
　　（三）聚焦营销效能，拓展业务渠道
　　构建“四驱”营销体系成效显著。以核心品种吲达帕胺（寿比山）为抓手，建立覆盖一、二级市场的分销网络，重塑产品价值链体系，通过精细化考核机制推动销量稳步增长。创新医疗业务模式，采用“学术推广+品牌建设”双轨策略，加速4个仿制药新产品挂网进程。强化零售终端渗透，打造盖胃平连锁专属合作模式，通过精准品牌定位提升客户粘性，实现零售板块收入快速增长。
　　子公司经营亮点纷呈：中央药业整合麻仁软胶囊营销团队，实现集团化统一管理；生化制药内外贸协同发力，注射用尿激酶销售收入增长14%，肝素钠注射液内销增长超18%，外销同比激增48%；青春康源升级营销体系，麻仁润肠丸销售收入增长12%；三鱼大药房日销售额跻身天津零售单体药店前列。
　　（四）聚焦精益生产，实现降本增效
　　CMO/CDMO业务拓展取得突破，完成2个项目签约落地。推行5S管理与看板管理体系，设备综合效率（OEE）提升至61%。通过原辅包材及生产运维服务集中议价，实现采购成本节约超1000万元。
　　严守安全与质量底线，上半年安全隐患整改完成率100%，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率保持100%。
　　（五）聚焦集团化管控，提升运营质效
　　强化亏损企业治理，建立动态监测机制精准施策。昆仑制药推进尼可刹米医药中间体委托生产，完成甲磺酸酚妥拉明原料药生产地变更及现场核查，开展《药用辅料及中间体》可行性研究，加速美沙拉嗪原料药项目落地进程。
　　上市公司价值管理成效显著，构建完善ESG管理体系，2024年公司ESG评级为“A”级、华证ESG评级升至“AA”级。公司市值创6年来新高。深化长效激励机制，完成2022年限制性股票激励计划第一期解锁及2024年第二次限制性股票授予工作。
　　人力资源与财务管控升级：上线人事管理模块实现数智化转型，编制“三鱼书院”建设方案，与天津生物工程职业技术学院共建实训基地，上半年博士后工作站完成1人入站、1人出站，1人获国务院特殊津贴。财务共享中心建设启动，上线RPA机器人实现ERP开票自动化，与青春康源开展财务人员轮岗交流。
　　（六）聚焦文化引领，深化党建与经营融合
　　强化基层党组织建设，将政治建设贯穿始终。开展习近平总书记重要论述学习“回头看”，创新推出两期“行走中的党课”，以“场景式+沉浸式”模式强化党员教育。组织支部与高校开展共建活动，搭建校企资源共享平台。
　　企业文化建设多点开花，线上线下联动传播品牌形象，编制制度体系目录清单初步建成BI行为识别系统。拍摄“盖胃平”怀旧纪录片传承中华老字号文化，引发消费者情感共鸣。公司入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”，三鱼书院获评“天津市工匠学院”。
　　（七）强化廉洁建设，保障发展大局
　　聚焦企业战略落地强化政治监督，建立重点项目进度跟踪机制。深化中央八项规定精神学习教育与党纪学习教育，针对违规吃喝问题开展分级警示教育，完善风险防控体系，以严实作风护航企业发展。
　　二、下半年重点工作举措
　　（一）锚定蓝图拓新局，深化布局谋长远
　　完成“十五五”战略规划起草论证，编制中药饮片行业深度调研报告。充实并购项目储备库，加快产业基金设立进程，推动基金成立后实现首批项目投资落地。积极探讨盘活低效股权资产的可行方式，年内制定盘活方案。
　　（二）聚焦核心强研发，驱动变革促升级
　　持续加大研发投入，强化重点实验室建设，攻克关键核心技术。下半年新增新产品立项4项，完成仿制药申报5项、实现获批3项。深化与中科院工生所“鲲”系列项目、天津理工大学等产学研合作，提升成果转化效率。
　　（三）深耕市场挖潜力，塑造品牌扩影响
　　优化吲达帕胺（寿比山）价值链，新增二级分销商300家，推进60片规格空白市场全覆盖。扩大零售终端覆盖，确保盖胃平进驻连锁药店1万家门店。重构营销中心组织架构，设立三终端事业部，引进专业团队拓展中小连锁及单体药房市场。
　　子公司重点目标：中央药业麻仁软胶囊启动区域化管理，计划全年销售收入增长10%；生化制药依托注射用氢化可的松琥珀酸钠全国首家过评优势，加速全国挂网，力争销量同比增长27%；青春康源推进神州跌打丸大单品全链条价值重塑。
　　（四）采购合规控风险，筑牢防线促发展
　　聘请专业机构开展采购体系诊断，组织合规培训，重构评标专家库。建立采购全流程责任追溯机制，强化监督问责，打造降本增效合规屏障。
　　（五）严抓隐患除风险，警钟长鸣守底线
　　实施相关方全链条管理，严格准入审核与黑名单制度。聘请第三方专家开展安全专项审计，组织全员风险辨识专项行动。落实百日攻坚行动方案，推进国家级安全文化创建工作。
　　（六）动态治亏强根基，人才赋能促发展
　　细化昆仑制药“一企一策”整改方案，加速美沙拉嗪原料药项目前期研究，完成药用辅料及中间体评价论证，推进药用丙酮验证及伏立康唑试产。保障CMO产品、美沙酮及酚妥拉明原料药稳定供应，完成4个原料药再注册。
　　健全人才激励体系，完成第二次股权激励预留部分授予，落地项目分红机制。联合高校制定“力生八级工”评价标准与薪酬晋升通道，开展全员人才盘点并建立动态数据库。
　　（七）强化党建引领，赋能高质量发展
　　创建“学习型”党建品牌，推进基层党支部标准化建设，深化产业工人队伍改革。以政治监督为核心，完善“大监督”机制，探索信息化监督手段提升效能，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要的文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年公司ESG评级为“A”级，华证ESG评级升至“AA”级。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业政策变化风险
　　国家医疗体制改革持续深化，实施带量采购、一致性评价、医保控费、两票制、安全环保升级等政策，给公司经营发展带来挑战，对药品研发、生产、销售产生较大影响。
　　应对措施：公司高度重视市场环境分析与监测，将持续加强合规管理，密切关注国家及地方政府的政策动态，及时收集和分析政策信息，积极主动地应对可能发生的政策风险，及时调整经营策略。其次，公司不断提升公司的核心竞争力和市场占有率，通过推进精细化管理，优化采购、生产、研发和销售等业务内部控制、管理流程、运营机制，进一步提高公司的运营效率和产品质量。最后，公司加大国际市场开发力度，积极参与国际竞争与合作，提升公司在国际市场的知名度和影响力。
　　（二）研发及转型风险
　　公司致力于通过研发创新促进公司的转型升级，由于医药行业新品研发周期长、投入大、不确定性强，公司会面临研发不成功或研发效果不及预期的风险。
　　应对措施：首先，公司坚持以市场需求为导向，加强市场研究，确保研发方向与市场需求紧密贴合，研发管线能够满足目前及未来市场对产品的需求。其次，公司具备强大的研发实力和持续的技术积累，着力打造高素质的研发人才队伍，并注重完善薪酬体系和激励机制。最后，公司采取自主和合作研发相结合的模式，加强与监管机构的沟通与合作，及时了解政策动态和监管要求，确保全流程符合法规要求，全力推进新产品的研制和审批进度。
　　（三）生产要素成本不断上涨的风险
　　国家对药品生产标准、环保标准、质量检验、产品流通提出了更加严格的要求，公司会面临原料生产企业减少，原料药价格不断上涨，企业生产要素成本大幅提高和经营品种数量减少的风险。
　　应对措施：首先，公司严格执行“控成本、抓质量、提效益”的管理理念，通过加强全面预算管理，推进精益生产，优化成本分析与管控流程，以及提高产能利用率等内控手段，降低运营成本，提高生产效率。同时，公司还注重提升产品质量，以满足客户需求，提升市场竞争力。
　　（四）药品价格下降的风险
　　国家带量采购政策的全面实施，预期未来仿制药品价格将持续下降，公司销售面临巨大挑战。
　　应对措施：公司将积极应对，加大在心脑血管为主的老慢病领域的新产品研发投入，加快新品上市步伐，优化产品结构，抢抓市场机遇，加大营销改革力度，通过创新提升销售质量，通过内部精益管理和产业链一体化配套措施，降本增效，提高产品市场竞争力，以确保公司长期可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略。　　“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从 2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养病钱。2024年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略。　　“三医联动”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级高质量发展的步伐正在加快。医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从 2018年开始国采、集采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养病钱。2024年随着药品价格治理深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通知》等政策，将推进构建药品领域全国统一大市场，挂网药品价格信息透明化，各省集采价格将实现联动。二是反腐与合规常态化。从《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》《关于开展全国医药领域腐败问题集中整治工作的指导意见》等政策出台以来，医药行风治理体系逐渐健全完善，全国医药领域腐败问题得到集中整治，展现了国家坚决整治违规违纪违法行为,构建风清气正的行业氛围的决心,未来行业反腐力度将持续加强，倒逼企业合规经营体系不断完善，为医药行业高质量健康发展保驾护航。三是产业集中常态化。大型制药企业将通过并购重组等方式扩大规模，提升竞争力，优势资源将向医药龙头企业汇集，行业逐步优胜劣汰、集中度逐渐提高的趋势日益凸显。四是 DRG/DIP常态化。随着医保
　　DRG和DIP付费的实施，倒逼医院回归公益性和医疗自然属性，“控费降本、提质增效”将推动医院绩效管理的重大变革，疗效确切的治疗性药物将进一步得到科学合理使用；五是全力支持全链条创新常态化。从国家到地方支持医药创新政策层出不穷，国内外企业纷纷加大研发投入，新剂型、新辅料及制剂新技术不断涌现，生物制剂、高端制剂等高附加值产品成为行业发展的重点。同时，数字化、智能化技术在制剂生产中的应用也日益广泛。创新药的研发氛围越来越浓厚，环境越来越友好，成果越来越丰硕。
　　根据国家统计局数据，2024年我国规模以上医药制造业企业营业收入25298.5亿元，较去年基本持平；营业成本14729.6亿元，较去年同期上升2%；利润总额3420.7亿元，较去年同期下降1.1%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务情况
　　力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于1951年，2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022 年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024
　　年 2月，力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单。截止2024年，中华老字号共计1455个，其中，制药、药业共计88个，化学制药企业14个，成为了化学制药为数不多的老字号品牌。作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化
　　氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。
　　公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类292个药品，获得专利授权108项，拥有注册商标184个。
　　（二）公司文化理念
　　力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。
　　公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。
　　（三）公司定位及发展规划
　　“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。
　　聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。
　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。
　　全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。
　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。
　　（四）公司经营模式
　　1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。
　　2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。
　　3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家 GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。
　　4.销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。
　　（五）公司经营情况讨论与分析
　　2024年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真落实泰达控股 2024年工作会议精神，以“三量”、“三新”为总体工作思路，推动公司高质量发展。
　　1.2024年主要经营指标情况
　　合并口径实现营业收入 13.36亿元，较上年增长 15.88%。利润总额 2.16亿元，较上年下降48.61%。净利润1.85亿元，较上年下降49%，上年度公司处置土地产生收益23,844.22万元，同期剔除该因素后，本年度利润总额同比增长18.80%。本年度公司调整营销模式，理顺产品价值链，收回核心产品总经销权，当期成本费用有所增加，导致公司扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润 1.03亿元，同比下降31.16%。资产总额57.86亿元，较上年末增长0.08%，归属于上市公司股东的净资产47.70亿元，较上年末下降2.72%。
　　2.2024年主要工作情况
　　（1）聚焦战略主业，整合产业优化布局
　　深入分析内外部环境，把握战略方向。“十四五”以来,医药产业发展的内外部环境面临复杂而深刻的变化,发生了重大变革。公司高度关注外部环境变化，推动公司组织专题讨论会，结合公司“十四五”战略落实完成情况，对所处行业内外部环境进行深度分析，从政策环境、市场行情、合作伙伴、竞争对手等角度深入分析外部环境，研判机会及挑战，凝聚发展共识。
　　深化战略顶层设计，完善战略规划与执行体系。公司围绕主责主业战略定位，以持续提升核心竞争力为导向，构建“产业+资本”双轮驱动发展格局，坚持“内生增长、外延并购”的发展策略，系统完善上市公司质量提升专项方案，明确新质生产力重点方向，开展高端制剂、中药、合成生物学、细胞和基因治疗等领域行业研究。细化分解三年重点任务目标，建立可量化、可考核的指标体系，确保战略规划有效落地，为高质量发展奠定坚实基础。
　　投资布局有序开展，低效资产出清取得实效。以力生制药为主体，积极推进医药产业基金建设，系统构建投资项目储备库，累计储备优质标的超 200个；开展减少法人户数专项行动，推动非战略协同股权转让工作，完成医药财务公司及田边制药两项股权转让，收回资金2亿元。
　　（2）科技创新持续发力，研发成果加速涌现
　　坚定投资于研发。近几年研发强度持续保持7%以上，公司研发成果加速涌现。2022年获得批件6个，2023年获得批件4个，2024年获得批件16个，创历史新高。公司缓控释平台初步建成，吲达帕胺缓释片、甲磺酸多沙唑嗪缓释片的获批，扩大“原料+制剂”一体化优势，着力开发具有技术壁垒的原料药，与制剂形成产业互补，提高综合竞争力。2024年培哚普利叔丁胺盐、培哚普利精氨酸盐、盐酸普萘洛尔、阿普米斯特、替格瑞洛5个原料药获得批准，进一步强化了原料-制剂一体化优势。瞄准国家战略需求，布局合成生物学新赛道，与中科院工生所合作，开展鲲01、鲲02项目的研究。
　　（3）优化公司销售体系，提高市场掌控力
　　不断优化营销体系，强化公司核心产品的市场掌控力。梳理寿比山价值链，重塑分销渠道，与经销商建立合作开发市场，烟酰胺片销量增长70%，盐酸苯海索片销量增长150%。积极应对集采，提高产品的市场占有率。盐酸多奈哌齐片销量增长63%，碳酸氢钠片销量增长27%。开拓药品零售市场，成立“三鱼大药房”，“三鱼”品牌入选第三批中华老字号。建立科学的营销业务机制，实施营销中心区域负责人末位淘汰、内部人才输出奖励机制，对8名副总监以上人员进行调整，充分发挥了“能者上、庸者下、劣者汰”的人才竞争导向作用。
　　（4）生产运行变革出新，质量安全保驾护航
　　调整公司组织架构，设立惠符制药厂。2024年惠符制药OEE指标提升1.9%，能耗金额同比下降3.1%。引进工业搬运机器人，实施自动装箱生产线建造，提高智能制造能力。积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，共签约33个项目，已投产17个项目。积极拓展“三鱼”商标产品品类，完成72个力生制药普药产品商标提升更替工作，增强品牌效应。以质量风险管控为核心，严格落实药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为100%。筑牢安全红线，营造浓厚的安全生产氛围，开展“疏散逃生趣味竞赛”“专项应急演练”等安全月活动，领导带队检查99次，100%整改完成。
　　（5）子公司治理初见成效，运营能力稳步向好
　　中央药业单体实现扭亏为盈，借助集采接续带量采购项目，开发头孢地尼分散片医疗市场。盐酸美沙酮口服溶液抢占竞品终端市场，销售收入同比增长23%。积极参与美沙酮原料药政府招标采购，实现独家中标。完成维生素K滴剂、二十碳五烯酸乙酯软胶囊CMO项目签约落地，收取委托加工费用176万元。
　　生化制药利润显著增长，由2023年的20万元提升至2024年的2104万元。生化制药积极拓展销售渠道，提高产品市场占有率，主导产品注射用尿激酶实现销售收入同比增长131%，肝素钠注射液实现销售收入同比增长24%。严格控制采购费用，对大宗物料市场情况进行调研，通过增加供应商引入机制和反复议价等多种方式节约采购费用824万元。
　　青春康源积极开拓市场，实现了收入、利润双增长。青春康源持续实施“万镇千强”行动，推进国家基本药物品种覆盖，核心品种麻仁润肠丸、加味左金丸累计终端覆盖2万家，同比增长27.5%，麻仁润肠丸销量突破了1000万盒。积极发挥协同带动效应，立和医药采立惠平台引进力生及所属企业 22个品种，开设力生老字号品牌专区。借力力生上市公司优势，优化债务结构，贷款平均年利率从6.85%降低到3.59%，提升了企业运行质量。
　　（6）文化铸魂，高质量党建引领高质量发展
　　以政治建设为核心，深入学习宣传贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，依托“服务型、学习型、创新型”企业建设，创建服务型党建品牌15个，党员突击队29个，党员示范岗18个，实现党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用“有形化”。
　　以文化建设为引擎，开展“好人好药”大讨论，形成力生制药新的使命、愿景、价值观，建立“内塑文化、外树形象”的“1+3”企业文化体系。持续壮大主流媒体宣传，央媒、市媒深入报道力生改革发展动态和品牌故事 150余条。搭建文化载体，建设集“宣、教、文、旅、科、创”六位一体的“三鱼书院”，既是天津图书馆的分馆，也是“泰达控股工匠学院”。
　　以队伍建设为抓手，夯实企业发展人才基础。构建“双轨制、多通道、能流动”的人才机制，多途径选优配强中层及以上干部16人。强化对所属企业的监督管理，配备董监事13人次。制定《“力生英才”人才队伍建设实施方案（试行）》，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，做好人才队伍建设顶层设计。2022年限制性股票激励计划首次授予部分第一个解锁条件达成，切实激发员工干事创业的激情与活力。组织产业工人建功立业，1人获评“天津市五一劳动奖章”，姜根华劳模创新工作室获泰达控股创新成果一等奖，团组织荣获泰达控股五四红旗团委称号。
　　以作风建设为保障，针对巡察及审计反馈营销中心问题开展专项监督，聚焦节假日期间“四风”开展正风肃纪工作，坚持查改治一体推进。修订大监督制度机制，推进协商会商、联合检查和信息共享等机制有效运行。加强党风廉政建设，推进党纪学习教育，加强新时代廉洁文化阵地建设，不断营造风清气正良好氛围。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。
　　（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。
　　（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。
　　（四）具有符合时代需要文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励作用的有效发挥。
　　（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年认真编制了ESG报告。 收起▲