一、报告期内公司从事的主要业务　　一、医疗业务：　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定了坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构成为装配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够更加便捷地享受到高品质眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，自收购以来，先后迁址新建上海新视界东区眼科医院，新建光正新视界瞳亮眼科医院、上海新视界明悦眼科门诊部、上海新视界明澈眼科诊所，公司正逐步形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，在以上海为中心的长三角等重点区域，形成了显著的品牌优势与沉淀，在眼科专科医院建设、运营管理方面，逐步沉淀出了一套标准化、体系化的管控与管理模式，连锁优势进一步显现。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。公司拥有国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”），并以双中心为依托，对医院的科研工作、学科建设进行助推；拥有“院士专家工作站”，并通过工作站组织医生积极投身科研项目，推动医研资源共享，力争从体制机制上突破非公机构“教研难”困难；报告期内，公司加大专家人才引进力度，引进了黄金荣、叶竞英等多名主任/副主任医师，完善、补充各学组人才队伍；积极举办学术活动，联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“学术沙龙暨疑难眼病交流会”4期（累计已57期）；立足光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室、江南大学联合实验室等学术与科研平台，深化各方合作，推进学术研究成果的发表/实现或落地，报告期内，江南大学-新眼界眼科研究中心陈建欢团队在国际眼科学领域顶级期刊iOVS发表最新研究成果、光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室在圆锥角膜交联原位供氧研究、在体角膜新生血管生成、干眼治疗等多个领域获得突破，等等。通过上述科研学术研究，公司一方面帮助优秀眼科人才实现跨越式成长，提升公司医研能力，另一方面，保持乃至引领行业高、新医疗技术发展。
　　（三）管理体系优势
　　公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化、信息系统建设，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。
　　（四）技术与人才优势
　　公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。
　　医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICAF40)、蔡司CLARUS500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISSi.Profilerplus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISSVISUFIT1000)、蔡司光相干断层扫描仪(CIRRUSHD-OCT5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限，并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，相关诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局，且近年来，眼科医疗服务上市公司数量不断增加、眼科医疗服务机构不断增多，加之国家支持民营资本参与发展医疗健康事业鼓励性政策的不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧，公司在未来的经营中面临不可忽视的竞争压力。通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出了一套行之有效的业务融合方案，产业整合成果已得到一定验证。目前，在明确“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的发展目标基础上，公司进一步提出了明确的区域战略与病种战略。区域方面，走“区域聚焦规模化发展”路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”（一城、六院、N家）模式深耕，持续稳固区域优势，强化辐射能力；病种战略上，持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，推动眼科板块业务结构优化，实现差异化打法。同时，公司将通过加大人才引进与培养力度、设备更新、服务升级等多种手段，持续增强竞争力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台，同时，公司通过股权激励计划、合伙人计划强化人才激励。未来，公司将持续加强化企业文化建设，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
　　公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。

　　四、主营业务分析
　　2024年上半年，国内消费疲软，行业竞争日趋加剧，公司眼科板块顶住消费下行压力，收入保持稳健、略有增长，能源板块收入增长，但钢结构板块受外部环境下行压力较大，收入较去年同期大幅下降，综合以上情况，公司上半年共实现营业收入48,190.32万元，比上年同期54,640.78万元下滑11.81%，归属于上市公司股东的净利润127.39万元，比上年同期517.22万元下滑-75.37%，其中：
　　医疗行业收入41,712.23万元，较上年同期41,423.82万元增长0.70%，占营业收入的比重为86.56%。钢结构行业收入4,634.45万元，较上年同期11,894.58万元下降61.04%，占营业收入的比重为9.62%；
　　能源行业收入1,843.64万元，较上年同期1,322.39万元增长39.42%，占营业收入的比重为3.82%；
　　在消费疲软外部竞争加剧的情况下，报告期内，公司主要采取了以下举措稳定公司经营与发展：
　　1.秉持高质量稳健发展的宗旨，推动眼科医疗服务全流程精细化运营
　　报告期内，公司继续秉持高质量稳健发展的宗旨，扎实推进组织经验沉淀，强化标准化流程化建设，对白内障等业务条线的组织经验进行沉淀，并制定相关机制，鼓励优秀员工优秀经验在组织内部的沉淀与传播；同时，各事业部在本报告期内持续对各院区开展专项赋能，深入各院区现场进行业务指导，拟定专项改善提升方案，提高业务运行效率；在此基础上，公司持续强化成本管控，努力提质增效。
　　2.顺应市场需求，进一步推进业务结构转型升级
　　报告期内，公司积极推动白内障、屈光业务的结构调整与转型升级。白内障方面，公司顺应患者对视觉质量和生活质量要求提高的趋势，重点推广飞秒白内障、屈光性白内障等高端晶体与术式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术，满足中老年患者对于高品质视觉质量的需求；屈光方面，公司顺应患者对清晰视觉要求不断提升的趋势，打造精准术式，提升产品侧差异化竞争力，精准术式收入占比明显提升。
　　3.完善医疗质量管控体系，不断提升医疗质量管理水平
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求。报告期内，公司进一步完善医疗质量与医疗安全相关制度，深入落实医疗风险管理体系，以完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平；着力深化医管中心职责，细化医务、院感、护理职能，不断完善相关标准与规范，大力开展医护培训，持续规范诊疗行为。
　　4.强化学术建设，推进医教研服务协同发展
　　光正眼科持续致力于学术建设，通过学术研究与技术引领，提升医疗服务专业性与品质，公司拥有“院士专家工作站”、国家眼部疾病“双中心”、光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室、江南大学联合实验室，并连续多年成功举办全国眼科浦江论坛；报告期内，公司进一步开展学术建设，一方面，加大专家人才引进力度，引进了黄金荣、叶竞英等多名主任/副主任医师，完善、补充各学组人才队伍；另一方面，立足光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室、江南大学联合实验室等学术与科研平台，深化各方合作，推进学术研究成果的发表/实现或落地，报告期内，江南大学-新眼界眼科研究中心陈建欢团队在国际眼科学领域顶级期刊iOVS发表最新研究成果、光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室在圆锥角膜交联原位供氧研究、在体角膜新生血管生成、干眼治疗等多个领域获得突破，等等。通过上述科研学术研究，公司一方面帮助优秀眼科人才实现跨越式成长，提升公司医研能力，另一方面，保持乃至引领行业高、新医疗技术发展。
　　5.大力引进人才，完善人才培养体系
　　2024年，公司持续引进与培养一流屈、视光专家人才，引入黄金荣、叶竞、龙浩等多名主任、副主任医师，不断完善医护条线人才培养与晋升机制，为处于不同职业发展阶段的医护人才/运营人才量身提供不同种类的培训，深化与高校的战略合作关系；此外，持续完善员工职级体系与职级标准，落实职级评审机制，力争做到全部人才“入等入级”，通畅晋升通路，让员工拥有更加广阔的职业发展前景。
　　6.深化信息化建设，推进数字化转型与数智化医院建设
　　报告期内，公司围绕数智赋能，进一步推进数字化、智慧化医院建设。一方面，加强患者管理系统、患者眼健康档案系统的应用推广，提升运营效率，优化患者体验；另一方面，推动经营活动的数字化转型，实现多端口数据及功能对接，优化个性化报表导出，强化经营数据的动态监控与分析，加强数字资产转化，提升经营效率。此外，公司从成本效益出发，优化了IDC数据中心的建设方案，降低了运营成本，为下一步信息化建设奠定了坚实的基础。
　　7.投身社会公益，践行社会责任
　　作为专业眼科医疗集团，公司致力于改善全民眼健康水平，助力眼科公益事业。报告期内，公司下属子公司上海新视界眼科医院开展特别公益活动，远赴青海省果洛州甘德县人民医院，为当地白内障患者检查并开展白内障复明手术。公司下属子公司山南康佳医疗器械有限公司资助上海市慈善基金会开展“孝亲敬老”慈善公益项目--崇明区“一老一小”项目，并开展“集善扶贫健康行”、推进落地2024年“雪域情光明行”等公益项目。公司下属子公司上海新视界中兴眼科医院开展“关爱明眸奉贤眼健康”公益项目、山东光正眼科医院向济南红十字会捐款，定向用于博爱卫生站建设，等等。公司及子公司持续不断为社会公益事业贡献力量。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1）我国眼病患者基数庞大、患者患病年龄范围广、眼科诊疗市场持续扩容具有较高确定性　　我国眼部疾病患者基数庞大，根据国家卫健部门、2021年《国民视觉健康报告》等数据 ，目前我国近视患者约6.3亿，占全国人口数量的近50%；干眼症患者3.6亿、白内障患者超过2亿；同时，眼科疾病所涉及的年龄范围较广，眼科领域医疗需求从儿童近视到老年人眼底病贯穿人的全生命周期（屈光不正的患者年龄分布大致为5-50岁，白内障主要为老年人，根据央广网报道，我国60岁以上的老年人白内障发病率为80%以上。　　目前，我国眼科医疗行业规模已经达千亿。根据中国卫生健康年鉴数据，华经产业研究测... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1）我国眼病患者基数庞大、患者患病年龄范围广、眼科诊疗市场持续扩容具有较高确定性
　　我国眼部疾病患者基数庞大，根据国家卫健部门、2021年《国民视觉健康报告》等数据 ，目前我国近视患者约6.3亿，占全国人口数量的近50%；干眼症患者3.6亿、白内障患者超过2亿；同时，眼科疾病所涉及的年龄范围较广，眼科领域医疗需求从儿童近视到老年人眼底病贯穿人的全生命周期（屈光不正的患者年龄分布大致为5-50岁，白内障主要为老年人，根据央广网报道，我国60岁以上的老年人白内障发病率为80%以上。
　　目前，我国眼科医疗行业规模已经达千亿。根据中国卫生健康年鉴数据，华经产业研究测算，中国眼科医疗行业规模已从2015年的507.1亿增长至2021年的1571.8亿，CAGR达20.8%，保持稳定高速增长。随着现代工作、学习、娱乐用眼强度大幅增加，老龄化进程不断加速，中国眼科医疗市场持续扩容确定性较高。
　　2）屈光、视光两大细分领域快速增长，白内障在人口老龄化背景下需求亦稳步释放
　　屈光方面：随着我国经济水平与人均可支配水平的提升、人们对眼健康与审美追求的提高，屈光手术市场快速发展。根据灼识咨询数据，2019年我国屈光市场规模已达181亿元（2015-2019年CAGR约32.3%），预计到 2025年将达到725亿元（2020-2025CAGR约28.4%），其中民营屈光手术市场增速更快。尽管屈光市场在过去几年有了 快速发展，但根据《2022年中、欧国际近视白皮书》，截止2021年，中国每千人屈光手术量是0.7、韩国是3.8、美国是2.6（韩国是中国5倍、美国是中国的4倍），国内屈光市场空间仍较大。
　　3）视光方面：我国青少年近视率居全球首位，政策频繁颁布并对近视防控提出明确目标，视光快速发展
　　我国是全球青少年近视率最高的国家，2022年我国儿童青少年总体近视率为53.6%，其中6岁儿童为14.5%，小学生为36%，初中生为71.6%，高中生为81%，近视呈现了低龄化、重度化趋势，已严重影响儿童青少年的身心健康，为此，国家高度重视青少年近视防控，频繁发布相关政策，推进近视防控相关工作。根据教育部等八部门印发的《综合防控儿童青少年近视实施方案》要求，到2030年，6岁儿童近视率要控制在3%左右，小学生下降到38％以下，初中生下降到60％以下，高中降到70％以下，并要求从 2019年起，每年开展各省（区、市）人民政府儿童青少年近视防控工作评议考核，结果向社会公布。在政策驱动、近视防控技术手段与有效性不断升级、居民消费水平稳步提升的背景下，患者对医学验光及专业视光矫正服务需求迅速释放，我国医学视光市场快速增长；根据灼识咨询资料，2019年我国医学视光市场整体规模已达228亿元（2015-2019年CAGR约26.2%），预计到2025年将达到500.3 亿元（2020-2025年CAGR约14.6%），其中民营医学视光市场增速更快（2020-2025年CAGR=18%）。
　　4）白内障方面：人口老龄化趋势深化，老年眼病需求逐步提升
　　根据《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》，截止2022年底，我国60岁及以上老年人口数已从2000年的1.26亿人增长至2022年的2.80亿人，老年人口占比从2000年的10.2%上升至19.8%。其中，65岁及以上人口数量已达到2.10亿（占总人口比重14.9%），至2050年，老年人口预计将超过 4亿；根据中华医学会眼科学分会统计，中国 60-89 岁人群白内障发病率为 80%，而 90岁以上人群发病率 90%以上，老龄化的加剧将使得白内障患病数呈现持续增长态势；因此，随着老龄化的深化，与年龄相关的眼病如白内障、糖尿病视网膜病变等将持续增加，相关治疗需求也将逐步提高。
　　1）政府鼓励社会办医，为民营医疗机构发展提供了良好政策环境
　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，政府陆续出台了一系列政策鼓励社会办医。其中，2020年6月，《基本医疗卫生与健康促进法》正式实施，明确指出国家鼓励和引导社会力量依法举办医疗卫生机构；2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（十四五规划）颁布，明确积极支持社会办医发展，推进专科联盟和远程医疗协作网发展，支持社会办医；2021年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》，积极支持社会办医发展，推进医疗联合体建设，社会办医机构可牵头组建或参与县域医共体和城市医疗集团；2022年 1月，国家卫健委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》，其中明确鼓励社会办医，对于社会办医区域总量和空间不作规划限制；2022年5月，国务院办公厅发布《“十四五”国民健康规划》，文中提到，促进社会办医持续规范发展，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利性医疗机构，同月国务院颁布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》也指出，为加强构建有序的就医和诊疗新格局，支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。2022年 12月，中共中央国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》中也提出社会办医在扩内需、促消费中的重要作用，支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领域有效供给；2023年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，其中指出要:“促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系。社会办医疗机构可牵头组建或参加医疗联合体”。
　　2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担。近年来，国家各部委出台了一系列支持眼科医疗服务的法律法规及政策指引，以缓解公立医院医疗资源紧张、眼科服务供需不平衡的现状，释放民营医院发展动力。2018年6月卫健委发布《关于印发医疗消毒供应中心等三类医疗机构基本标准和管理规范（实行）的通知》，指出各级卫健委应鼓励眼科医院连锁化、集团化经营。眼科医院应当与区域内的其他综合性医院建立协作关系，畅通转诊渠道，加强技术协作。2018年6月，国家卫健委发布《近视防治指南、斜视诊治指南和弱视诊治指南》，2018年8月，教育部、国家卫健委8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，上述文件明确提出了青少年近视防控的目标，并为眼科近视防控、斜弱视相关专业提供了应用指南；2019年6月，国家卫健委、国家发改委、国家医保局等10个部门联合印发《关于印发促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》，规范和引导社会力量举办康复医疗中心、健康体检中心、眼科医院等机构连锁化；2021年5月，教育部等十五部门联合印发《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021-2025年）》，提出将针对不同学段儿童青少年、不同类型学校和不同地区防控实际，采取有针对性的近视防控措施，减少新发近视率，减缓近视进展，降低重度近视率。2022 年卫发 1 号文件印发《国家卫健委关于“十四五”全国眼健康的规划通知》，将眼健康工作放在医疗卫生体系问题层面的突出位置，其中指出，党中央、国务院高度重视眼健康工作，持续完善眼健康管理体系、技术指导体系和医疗服务体系，推广眼病防治适宜技术与诊疗模式，持续完善眼科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延，并提出具体目标——到2025年，力争实现0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上、全国CSR达到3500以上；2023年3月，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，明确青少年近视防控重点工作，包括但不限于公布第三批全国综合防控儿童青少年近视改革试验区和试点县（市、区）；遴选建设30个左右儿童青少年近视防控基地；立足早发现早干预，指导各地落实《0—6岁儿童眼保健及视力检查服务规范》，加强 0—6岁儿童眼健康管理，确保0—6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达90％以上。组织实施“十四五”眼健康规划，以儿童青少年为重点人群，推动涉及全年龄段人群、全生命周期眼健康事业高质量发展，加强重点人群重点眼病防治，提升近视矫治水平等。
　　行业竞争格局与公司行业地位
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定了坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构成为装配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。
　　三、报告期内主要经营举措与驱动业绩增长的因素：
　　2023年，国内经济总体修复，全年GDP增速提升至5%以上，国内消费市场也在经历了2022年复杂环境后，逐步复苏；公司抓住消费需求复苏以及患者对眼健康需求增加的机遇，坚持以患者为中心的理念，扎实推进学科建设、不断提升医疗服务水平与服务质量，强化学术建设，推进医教研服协同发展。
　　报告期内，全年共实现营业收入107,490.36万元，比上年同期76,744.46万元增长40.06%，归属于上市公司股东的净利润925.50万元，比上年同期-7,821.76万元增长111.83%，其中：
　　医疗行业收入83,576.04万元，较上年同期56,212.36万元提升48.68%，占营业收入的比重为77.75%。
　　钢结构行业收入20,718.94万元,较上年同期14,158.61万元增长46.33%，占营业收入的比重为19.28%；
　　能源行业收入3,195.38万元，较上年同期6,373.49万元下降49.86%，占营业收入的比重为2.97%；
　　报告期内，公司主要通过以下经营举措，驱动了业绩的增长：
　　（一）深入践行“聚力眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的战略方向，扩张医疗业务布局、提质增效
　　公司坚定产业转型信念，持续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，提升眼科业务经营质量。布局策略层面，公司顺应我国城镇化水平持续提高、人口分布和经济活动向区域中心城市聚集的态势，走区域聚焦规模化发展路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市集中发力。2023年，上海光正新视界瞳亮眼科医院、威宁路儿童眼科诊所相继开业，光正眼科“1+6+N”(一城、六院、N家视光诊所)发展模式与布局进一步深化。
　　经营重点方面，2023年，公司持续推进旗下医疗机构提质增效，“发展”与“升级”两大主题贯穿全年——公司以聚焦和提升医疗品质为基石，以学科建设为抓手，以创新为核心，以满足患者需求为指引，持续提升患者满意度，推动各机构高质量发展。期间，上海新视界中兴眼科医院荣获“医疗质量服务能力五星级医疗机构”、“社会信用AAA级医疗机构”荣誉称号和“全国民营医院管理年活动先进集体”，上海新视界东区眼科医院荣获上海市社会医疗机构“服务创新”项目标杆奖，青岛新视界眼科医院荣获慈善总会“2022年度最佳伙伴奖”荣誉称号。
　　（二）强化医疗质量标准与质量管控体系建设，切实保障医疗质量和安全
　　公司始终将医疗质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理与风险控制体系，通过制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。报告期内，公司开展了对院内眼科疾病诊疗规范、流程等医疗相关规范、管理制度的优化；公司认真落实医疗质量和医疗安全的《18项核心制度》，健全院内、科室的分级质量管理制度，每月通过《医疗质量与安全管理月报表》、《处方点评表》、《病历质量考核评分表》、《医疗质量检查统计表》、《医、护、院感管理质量检查表》、《医疗服务简报》、《医院月报工作表》等各类报表监测、分析、考核、评价各科室的医疗质量与医疗服务水平，做到问题实时动态发现、及时整改。此外，公司依托专家资源优势，通过线上线下相结合的方式，开展医疗质量控制会议、医疗质量持续改进分析协调会议、医疗质量管理工作等会议，组织医疗质量管理、医院感染管理等一系列考核培训或评比，大力加强医护培训，持续规范诊疗行为，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。
　　（三）强化科研学术投入，推动医教研协同发展
　　公司始终高度重视医疗的“科、教、研”工作，持续进行科研投入，推动医教研协同发展。报告期内，公司与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院达成战略合作，成立“眼健康创新技术联合实验室”，推动眼科诊疗新技术、新设备的研发和创新，合力打造眼科医疗创新高地；与江南大学签订合作协议，共建江南大学新视界眼科研究中心（眼科临床大数据中心、临床交流平台），助力江南大学医学院就“眼科疾病的生物标志物及应用领域”展开相关科研项目；成功主办第六届全国眼科浦江论坛、2023年屈光性手术新进展研讨会等学术会议，组织国内眼科学知名专家就眼屈光手术的新理念、新技术、新方法等开展学术交流，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；联合同济大学附属同济医院共同举办“学术沙龙暨疑难眼病交流会”9期（累计已超过53期），定期开展疑难病例讨论；与成都中医药大学建立战略合作，共建实习基地与人才培养中心；通过上述学术及科研建设，公司一方面不断提升医研能力，促进科技成果转化，另一方面，在学术与科研推进过程中，结合“以老带新”模式，锻炼和培养新生代医生，提升其医研水平，加强人才梯队建设；报告期内，公司多名医生依托相关项目在国际、国家级、省级期刊进行学术论文发表、获得国家级专利，其中《 新 冠 阳 康
　　、《Evaluation of new silk fibroin hydrogels for posterior scleral reinforcement in rabbits》等多篇论文被SCI期刊收录。
　　（四）推动流程化、标准化建设，提升内运营效率
　　报告期内，公司依托国际知名咨询公司，深入开展基于组织经验沉淀的流程化、标准化建设，通过将优秀组织经验进行提炼、优化，沉淀标准化流程；同时，公司着重建设并推进各大事业部一线赋能机制的落地，公司白内障事业部、屈光事业部、视光事业部、网络营销事业部等核心团队通过现场办公、体系化培训、手把手带教等多种方式，将核心流程优化成果在各院区落地，切实推动各片区医院服务质量及运营效率的升级。此外，公司继续落实“目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制”四大机制，强化成本控制；总体来看，报告期内，公司标准化运营水平、成本费用控制能力进一步提升。
　　（五）强化数智赋能，全面提速数字化建设
　　报告期内，公司通过多项数字化平台的建设，持续推进眼健康全周期数字化体系落地。报告期内，公司推动了 PACS系统在更多院区的上线应用，实现了患者登记、分诊、叫号、检查、临床全流程管理，便捷了医患双方的就诊与诊断体验；扩大了企微CRM客户管理系统在全国各机构的应用，提升了精细化运营水平，以数据驱动客户服务与经营提效。
　　（六）践行以患者为中心的服务理念，升级服务体系，提高患者满意度
　　公司践行并深入落实“以患者为中心”的服务理念，持续强化医疗质量提升，升级服务体系，优化就诊流程，提高患者满意度。报告期内，公司改善医院就诊环境，对部分医院及核心科室进行环境升级，改善就医动线；优化院内就诊流程、升级服务标准，形成了屈光客服体系 8大共识，屈光客服公约以及服务的“7个一样”标准，并通过“飞鹰计划”、集团统一培训、院内日常培训、服务考核体系等进行落实；此外，公司开展服务专项提升工作，定点定向改善服务质量；开设患者投诉专门入口，及时接收患者投诉，不断提高问题处理效率；公司持续开展院内及线上满意度调查，报告期内，公司网络好评率达到98%以上；报告期内，公司旗下医院上海新视界中兴眼科医院获得“五星级医疗服务机构”和“行业评价AAA信用医院”荣誉称号；上海新视界东区眼科医院荣获上海市社会医疗机构“服务创新”项目标杆奖。
　　（七）持续激励、凝聚团队
　　公司持续践行长效激励机制，报告期内，启动了新一期股权激励计划，向8名公司董事、高级管理人员、244名中层管理人员及核心骨干员工累计授予741.5万股限制性股票，此次股权激励计划，对公司进一步完善法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干员工的积极性和创造性，提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，将股东、公司和核心团队三方利益结合、使各方共同关注公司的长远发展起到了积极的作用。此外，公司深入创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家开展股权合作，深化协同发展，打造共赢平台。
　　（八）担当社会责任，贡献社会价值，深化供应商合作
　　报告期内，公司持续践行公益活动，携手上海市青少年发展基金会等发起“雪域情-光明行”西藏公益行动，为藏区学生、青年志愿者和社区老人提供公益眼健康筛查并进行相关物资捐赠；携手上海市老年基金会皖南农场开展关爱老人眼健康公益项目；举办系列重阳节尊老敬老公益活动，关爱老人眼健康；启动“晨就光明公益基金”系列活动，携手晨光文具走进校园为孩子们送眼健康；联合济南市残疾人福利基金会开展“集福泉城-乡村振兴-靓眼看世界”公益项目；公司在各类眼健康公益项目中提供眼病帮扶覆盖，将眼健康送进校园和家庭，对社会公众科普眼疾知识，对疑难病例进行会诊和手术，担当社会责任，不忘医者初心。报告期内，青岛新视界眼科医院荣获慈善总会“2022年度最佳伙伴奖”荣誉称号，义乌光正眼科医院助残公益获义乌残疾人联合会表彰。
　　报告期内，公司与蔡司、爱尔康、强生、STARR等合作伙伴签约升级战略合作，蔡司散光矫正手术示范基地在光正新视界东区眼科医院成立，光正新视界东区眼科医院被授予“蔡司散光矫正手术示范基地”；公司与STAAR Surgical升级战略合作，完成其“中国战略合作伙伴”授牌；公司通过与上游供应商合作的深化，持续引用国际先进并且符合医院需求和标准的设备，为广大眼疾患者提供更加完善优质的医疗服务，共同推动眼健康事业的蓬勃发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够更加便捷地享受到高品质眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，报告期内，上海光正新视界瞳亮眼科医院、上海新视界明悦眼科门诊部、上海新视界明澈眼科诊相继成功开业，公司正逐步形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，在以上海为中心的长三角等重点区域，形成了显著的品牌优势与沉淀，在眼科专科医院建设、运营管理方面，逐步沉淀出了一套标准化、体系化的管控与管理模式，连锁优势进一步显现。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。公司拥有国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”），并以双中心为依托，对医院的科研工作、学科建设进行助推；拥有“院士专家工作站”，并通过工作站组织医生积极投身科研项目，推动医研资源共享，力争从体制机制上突破非公机构“教研难”困难；此外，报告期内，公司与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院达成战略合作，成立“眼健康创新技术联合实验室”，推动眼科诊疗新技术、新设备的研发和创新进步，合力打造眼科医疗创新高地；与江南大学签订合作协议，共建江南大学新视界眼科研究中心（眼科临床大数据中心、临床交流平台），助力江南大学医学院就“眼科疾病的生物标志物及应用领域”展开相关科研项目；成功主办第六届全国眼科浦江论坛、2023年屈光性手术新进展研讨会等学术会议，组织国内眼科学知名专家就眼科新理念、新技术。新方法等开展学术交流，为全国眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“学术沙龙暨疑难眼病交流会”9期（累计已超过53期），定期开展疑难病例讨论；强化与蔡司、爱尔康等的战略合作伙伴关系，报告期内，蔡司散光矫正手术示范基地在光正新视界东区眼科医院成立，光正新视界东区眼科医院被授予“蔡司散光矫正手术示范基地”，并举行了授牌仪式；公司与STAAR Surgical升级战略合作，完成“中国战略合作伙伴”授牌。
　　（三）管理体系优势
　　公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化、信息系统建设，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。
　　（四）技术与人才优势
　　公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。
　　医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视 FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICA F40)、蔡司CLARUS 500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISS i.Profiler plus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISS VISUFIT 1000)、蔡司光相干断层扫描仪 (CIRRUS HD-OCT 5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司的发展战略
　　自公司转型眼科以来，持续落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略，业务结构得到了明显改善，转型升级成果得到验证；目前，眼科板块已成为公司主要收入来源，截止2023年，公司眼科收入占比已达到78%。
　　未来三年，公司将坚定既定战略，一方面，加快辅助产业整合；另一方面，集中资源对眼科医疗业务进行投入与布局，提高眼科医疗业务经营质量：区域战略上，走区域聚焦规模化发展路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”（一城、六院、N家）模式深耕。病种战略上，推进“以屈视光为龙头，以白内障眼底病为基础，眼表（干眼）、眼整形为突破方向”的路线，持续推进眼科板块业务结构优化。此外，公司还将进一步借力资本市场，围绕核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业链布局，加快推动落实“内生+外延”策略，为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。
　　（二）2024年公司的经营目标
　　根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2024年，光正眼科计划争取实现销售收入118,294.45万元，净利润4,626.27万元，其中归属于母公司净利润4,536.32万元。
　　上述经营预算并不代表公司对 2024年度的盈利预测，不构成对投资者的实质性承诺。预算目标能否实现涉及到经济环境、市场需求、行业发展状况等诸多因素，存在较大不确定性，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
　　（三）2024年的经营计划
　　2024年，经济社会外部发展环境向好，公司面临新一轮发展、上升的有利时机；公司将抓准时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，主要从以下方面着手促进公司持续稳定健康发展：
　　1.坚定落实战略规划目标
　　2024年，公司将继续坚定实施“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”的核心战略，以及“区域聚焦规模化发展”的区域战略、“以屈视光为龙头，以白内障眼底病为基础，眼表（干眼）、眼整形为突破方向”的病种战略。一方面，深化优势区域业务布局、强化地区优势，2024年，公司上海2家成熟医院将进一步夯实规模，东区医院实现1亿收入突破，崇明实现业务突破与岛内扎根；无锡视情况筹备分院，打造光正眼科在长三角的另一根据地；另一方面，扎实推进病种结构转型与质量提升，白内障方面，顺应患者对视觉质量和生活质量要求提高的趋势，重点推广飞秒白内障、屈光性白内障等高端晶体与术式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术，满足中老年患者对于高品质视觉质量的需求；屈光顺应患者对清晰视觉要求不断提升的趋势，打造精准术式，提升产品侧差异化竞争力；第三，继续秉持高质量稳健发展的宗旨，完善医疗质量管控体系，提升医疗服务质量，满足患者多层次、个性化的就诊需求；推动眼科医疗服务全流程精细化运营，强化成本管控，不断提质增效，实现各机构的高质量发展；第四，投身社会公益，践行社会责任，强化公益与学术品牌建设；加强企业文化建设，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
　　2.秉持高质量稳健发展的宗旨，推动眼科医疗服务全流程精细化运营
　　2023年，公司组建白内障眼底事业部、视光事业部、屈光事业部、眼表眼综合事业部、机构事业部、网络事业部六大事业部，选任经验丰富、责任心强的事业部经理，全面推动各专业的健康高效发展，经过一年的努力，公司部分核心病种内运营流程实现升级，公司经营效率有所提升。2024年，公司将继续终秉持高质量稳健发展的宗旨，进一步扎实推进组织经验沉淀，强化标准化流程化建设，力争实现内运营各个环节全流程精细化无缝衔接；同时，各事业部将提高对各院区专项赋能的频率，通过深入各院区现场的业务指导，切实提高院内运营能力与医疗服务质量；在全流程精细化运营的基础上，强化成本管控，不断提质增效，推动眼科版块净利率水平提升，实现各机构的高质量发展。
　　3.顺应市场需求，进一步推进业务结构转型升级
　　随着国家医保政策的不断调整和完善，医保支付方式改革全面深入推行，医保控费对医保结算相关的诊疗服务会产生一定的不利影响。公司自2018年收购新视界眼科以来，主动调整业务结构，大力发展屈光、视光等非医保结算项目，到2023年，屈视光收入占眼科业务比重已从收购前的32%左右提升到了49%。2024年，公司将进一步推进业务结构转型，一方面，推动屈视光收入占比进一步提升；另一方面，白内障、屈光内部结构调整：白内障顺应患者对视觉质量和生活质量要求提高的趋势，重点推广飞秒白内障、屈光性白内障等高端晶体与术式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术，满足中老年患者对于高品质视觉质量的需求；屈光方面，顺应患者对清晰视觉要求不断提升的趋势，打造精准术式，提升产品侧差异化竞争力。
　　4.完善医疗质量管控体系，不断提升医疗质量管理水平
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求。2024年，将进一步完善医疗质量与医疗安全相关制度，深入落实医疗风险管理体系，以完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平；着力深化医管中心职责，细化医务、院感、护理职能，不断完善相关标准与规范，大力开展医护培训，持续规范诊疗行为。
　　5.强化学术建设，推进医教研服务协同发展
　　光正眼科持续致力于学术建设，通过学术研究与技术引领，提升医疗服务专业性与品质，公司拥有“院士专家工作站”、国家眼部疾病“双中心”、光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室、江南大学联合实验室、并连续多年成功举办全国眼科浦江论坛；2024年，公司将进一步系统化开展学术建设，一方面，加大专家人才引进力度，完善、补充各学组人才队伍，并以专家学组为依托，在专业技能、学术水平、科研基地建设等方面稳步布局推进。另一方面，立足光正眼科-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼健康实验室、江南大学联合实验室等学术与科研平台，深化各方合作，推进学术研究成果的实现与落地，保持乃至引领行业高、新医疗技术发展，同时，通过科研平台，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长，提升公司医研能力。
　　6.大力引进人才，完善人才培养体系
　　2024年，公司将持续引进与培养一流屈、视光专家人才，不断完善医护条线人才培养与晋升机制，为处于不同职业发展阶段的医护人才/运营人才量身提供不同种类的培训，深化与高校的战略合作关系；此外，公司将持续完善员工职级体系与职级标准，落实职级评审机制，力争做到全部人才“入等入级”，通畅晋升通路，让员工拥有更加广阔的职业发展前景。
　　7.扩大现代化管理手段应用，推进数字化医院建设
　　2024年，公司将进一步推进智慧化、数字化医院建设，一方面，加强患者管理系统、患者眼健康档案系统的应用推广，提升运营效率，优化患者体验；另一方面，推动经营活动的数字化转型，加强数字资产转化，强化经营数据的动态监控与分析，提升经营效率。
　　8.投身社会公益，践行社会责任
　　作为专业眼科医疗集团，公司致力于改善全民眼健康水平，始终保持初心。公司在过去一年一直助力公益事业，坚持贯彻落实公益计划，不断开展公益活动。新的一年，我们将继续坚持公益，以“提供高品质的医疗服务，提升社会的眼健康水平”为使命，助力“健康中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
　　(四)面临的风险及应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限，并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，相关诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局，且近年来，眼科医疗服务上市公司数量不断增加、眼科医疗服务机构不断增多，加之国家支持民营资本参与发展医疗健康事业鼓励性政策的不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧，公司在未来的经营中面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出了一套行之有效的业务融合方案，产业整合成果已得到一定验证。目前，在明确“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的发展目标基础上，公司进一步提出了明确的区域战略与病种战略。区域方面，走“区域聚焦规模化发展”路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”（一城、六院、N家）模式深耕，持续稳固区域优势，强化辐射能力；病种战略上，持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，推动眼科板块业务结构优化，实现差异化打法。同时，公司将通过加大人才引进与培养力度、设备更新、服务升级等多种手段，持续增强竞争力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台，同时，公司通过股权激励计划、合伙人计划强化人才激励。未来，公司将持续加强化企业文化建设，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
　　公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　一、医疗业务：　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构装配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够便捷地享受到高品质眼科医疗服务。近年来，公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，在上海等核心城市，深化一城多院布局。2022年，新建上海崇明院区（上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司）、明悦诊所（上海新视界明悦眼科门诊部有限公司）；2023年，新建明澈诊所（上海新视界明澈眼科诊所有限公司）；目前，公司在上海地区布局有4家医院3家诊所，其中，中山医院有20年品牌沉淀，严肃医疗、消费医疗各个病种建设完善，是公司的学术中心、品牌沉淀中心；中兴医院位于上海火车站北广场，立足上海，辐射长三角，覆盖江苏、浙江，是公司的疑难眼病会诊中心，同时，自2018年以来，中兴医院坚定病种转型思路，大力发展屈视光等消费眼科，逐步形成了一支以廉井财院长为核心、兼具学术和网络影响的专家队伍，屈光收入占比超过白内障；东区医院位于浦东陆家嘴，定位打造品质医疗中心，通过环境、装修、设备、专家、服务规范性等多个层面体现医疗品质。崇明医院是公司在上海建设的第四家医院，位于崇明CBD繁华地段，主要面对“一老一小”，主攻白内障与视光病种。四家医院差异化定位，各有多长、互相补充，在上海乃至长三角地区实现了明显的区域优势。公司在眼科一城多院模式建设、专科医院打造、运营管理方面，逐步沉淀出了一套标准化、体系化的管控与管理模式，逐步形成了以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，连锁优势进一步显现。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。2023年3月，光正眼科与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院成立“眼健康创新技术联合实验室”，合力打造眼科医疗创新高地，深化“产学研”一体化建设；5月，与江南大学达成战略合作，助力江南大学医学院就“眼科疾病的生物标志物及应用领域”展开相关科研项目，共建江南大学新视界眼科研究中心（眼科临床大数据中心、临床交流平台）；此外，公司拥有国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）、“院士专家工作站”；公司通过上述平台，公司组织并支持医生投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研难”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力；公司连续多年主办第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；此外，还联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“眼科疑难病例交流会”，定期开展疑难病例讨论，累计已达49期，过程结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平；坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，助力改善我国眼科人才短缺现状；强化与蔡司、爱尔康等的战略合作伙伴关系，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；全国白内障培训班等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（三）管理体系优势
　　公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。
　　（四）技术与人才优势
　　公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。
　　医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICAF40)、蔡司CLARUS500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISSi.Profilerplus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISSVISUFIT1000)、蔡司光相干断层扫描仪(CIRRUSHD-OCT5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与市场发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限，并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，相关诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局，且近年来，眼科医疗服务上市公司数量不断增加、眼科医疗服务机构不断增多，加之国家支持民营资本参与发展医疗健康事业鼓励性政策的不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧，公司在未来的经营中面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出了一套行之有效的业务融合方案，产业整合成果已得到一定验证。目前，在明确“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的发展目标基础上，公司进一步提出了明确的区域战略与病种战略。区域方面，走“区域聚焦规模化发展”路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”(一城、六院、N家)模式深耕，持续稳固区域优势，强化辐射能力;病种战略上，持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，推动眼科板块业务结构优化，实现差异化打法。同时，公司将通过加大人才引进与培养力度、设备更新、服务升级等多种手段，持续增强竞争力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台，同时，公司通过股权激励计划、合伙人计划强化人才激励。未来，公司将持续加强化企业文化建设，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。 收起▲