印刷综合服务业务和科技教育服务业务。
印刷综合服务、科技教育服务
出版印刷 、 包装印刷 、 学员服务 、 机构服务
出版物印刷、装订;其他印刷品印刷、装订;商标印刷;普通货物运输;广告制作;销售纸张、油墨;货物进出口、技术进出口、代理进出口。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
| 业务名称 | 2025-12-31 |
|---|---|
| 印刷综合服务营业收入(元) | 17.30亿 |
| 科技教育服务营业收入(元) | 3.08亿 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1.01亿 | 4.94% |
| 客户2 |
8636.13万 | 4.24% |
| 客户3 |
8255.87万 | 4.05% |
| 客户4 |
4181.11万 | 2.05% |
| 客户5 |
3741.62万 | 1.84% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
2.45亿 | 20.87% |
| 供应商2 |
1.12亿 | 9.52% |
| 供应商3 |
8614.94万 | 7.35% |
| 供应商4 |
7436.25万 | 6.35% |
| 供应商5 |
4385.92万 | 3.74% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
7037.13万 | 3.44% |
| 客户2 |
4069.31万 | 1.99% |
| 客户3 |
3320.94万 | 1.62% |
| 客户4 |
3239.69万 | 1.58% |
| 客户5 |
3073.93万 | 1.50% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
2.25亿 | 20.55% |
| 供应商2 |
1.03亿 | 9.43% |
| 供应商3 |
9412.00万 | 8.59% |
| 供应商4 |
6377.64万 | 5.82% |
| 供应商5 |
4720.50万 | 4.31% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
7533.20万 | 3.14% |
| 客户2 |
4462.69万 | 1.86% |
| 客户3 |
4219.51万 | 1.76% |
| 客户4 |
3999.07万 | 1.67% |
| 客户5 |
3150.46万 | 1.31% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
3.43亿 | 25.04% |
| 供应商2 |
9270.24万 | 6.77% |
| 供应商3 |
8981.70万 | 6.56% |
| 供应商4 |
8663.59万 | 6.32% |
| 供应商5 |
7589.28万 | 5.54% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1.11亿 | 4.98% |
| 客户2 |
7227.87万 | 3.23% |
| 客户3 |
4469.47万 | 2.00% |
| 客户4 |
3797.12万 | 1.70% |
| 客户5 |
3788.39万 | 1.69% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
2.86亿 | 20.91% |
| 供应商2 |
1.34亿 | 9.81% |
| 供应商3 |
9746.28万 | 7.13% |
| 供应商4 |
7183.65万 | 5.26% |
| 供应商5 |
5926.13万 | 4.34% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
5845.77万 | 2.43% |
| 客户2 |
5377.52万 | 2.24% |
| 客户3 |
4830.34万 | 2.01% |
| 客户4 |
4003.30万 | 1.66% |
| 客户5 |
3738.41万 | 1.55% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
1.46亿 | 10.71% |
| 供应商2 |
1.46亿 | 10.70% |
| 供应商3 |
1.01亿 | 7.46% |
| 供应商4 |
7644.69万 | 5.62% |
| 供应商5 |
7271.08万 | 5.35% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司主营业务为印刷综合服务业务和科技教育服务业务。 报告期内,公司主营业务及经营模式未发生变化。 (一)印刷综合服务业务 公司印刷综合服务业务分为出版印刷服务和包装印刷服务。 1、出版印刷服务业务 公司立足出版综合印刷服务行业多年,拥有业内领先的生产制造能力和全产业链综合服务能力。2025年6月,国家新闻出版署正式印发《印刷业数字化三年行动计划(2025—2027年)》,要求构建“评估牵引—创新突破—服务护航”三位一体的印刷业数字化赋能体系,明确实施数字化能力评估工程、数字化创新应用工程、数字化管理服务工程三大重点任务。报告期内,公司紧密贴合行业... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务为印刷综合服务业务和科技教育服务业务。
报告期内,公司主营业务及经营模式未发生变化。
(一)印刷综合服务业务
公司印刷综合服务业务分为出版印刷服务和包装印刷服务。
1、出版印刷服务业务
公司立足出版综合印刷服务行业多年,拥有业内领先的生产制造能力和全产业链综合服务能力。2025年6月,国家新闻出版署正式印发《印刷业数字化三年行动计划(2025—2027年)》,要求构建“评估牵引—创新突破—服务护航”三位一体的印刷业数字化赋能体系,明确实施数字化能力评估工程、数字化创新应用工程、数字化管理服务工程三大重点任务。报告期内,公司紧密贴合行业政策导向,坚守“让知识传播得更广更远”的企业使命,坚持“科技创新赋能、产业提质增效”的经营理念,依托前期积累的数字化生产实践经验以及科学的管理经验,持续优化业务服务链条。目前公司已构建起涵盖创意设计、装帧排版、产能管理、原材料供应链、图书仓配等全方位、一体化的文化出版服务体系,可全方位满足出版机构、企事业单位等各类客户的定制化、高品质、高效率印刷服务需求。
凭借先进的智能化生产设备、规模化产能优势、完善的质量管控体系及合规化运营能力,公司行业资质与品牌壁垒持续凸显。公司系国家新闻出版署从全国十万余家印刷企业中评选的24家“国家印刷示范企业”之一;为北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业之一;在北京市出版物印刷企业高质量发展评价分级中获评一级企业第一名。截至报告期末,公司累计荣获多项认证和荣誉,包括国家级智能制造示范工厂、绿色印刷标兵示范单位、印刷业数字化发展改革试点单位等,同时公司也是拥有“中国环境标志产品认证证书”的国家首批绿色印刷企业。在行业权威奖项方面,公司凭借过硬的产品品质与服务能力,连续12年蝉联四届中国出版界的最高荣誉“中国出版政府奖之印刷复制奖”。
未来,公司将持续紧跟国家印刷业数字化、绿色化、智能化发展政策导向,持续加大生产设备智能化升级、工艺技术迭代、数字化管理体系优化的投入力度,不断精进产品品质与综合服务能力,持续巩固行业地位,进一步提升公司核心竞争力与持续经营能力,推动公司印刷综合服务业务实现高质量、可持续发展。
2、包装印刷服务业务
报告期内,公司包装印刷服务业务聚焦医药产品包装、食品产品包装、化妆品产品包装等领域,公司针对下游行业标准化、合规化、安全性、时效性要求较高的特点,构建了集结构研发、创意设计、智能制造、合规品控、配套交付于一体的一站式包装综合服务体系,能够适配客户个性化、定制化的包装需求。
目前食品包装业务的主要客户有卫龙食品、思念食品、稻香村、三全食品、均瑶集团、双汇食品等,医药包装业务的主要客户有华润医药、复星医药、赛诺菲、扬子江药业、以岭药业、吴太制药、凯莱英等。化妆品包装业务主要客户有欧诗漫、卡莱丽、念妆欧柯等。报告期内,公司持续优化客户结构,稳步拓宽业务覆盖范围,不断夯实包装印刷业务持续稳健增长的发展基础。
(二)科技教育服务业务
公司科技教育业务聚焦3-18岁青少年科创素养培育,构建“课程+教具+平台”一体化产品体系。产品包含编程、机器人、人工智能、科学实验等分层课程,中鸣机器人、编程套件等配套教具,以及OMO教学服务平台、人工智能专属学习平台等数字化工具,覆盖科创思维启蒙、编程及技能培养,契合国家新课标核心素养培养要求,可为校内外科创素质教育提供完整解决方案。
报告期内,公司一方面持续优化全国校区布局,收缩非核心区域战线,集中资源深耕优势区域市场,降低固定运营成本,提升整体经营效率。另一方面强化前端业务组织建设,引入高级管理人员,对前端运营团队进行重构搭建,理顺业务管理机制,夯实业务拓展与落地执行能力,支撑公司科技教育业务高质量运营。近年来,国家持续重视青少年科学素质提升,相继出台政策强化中小学科学教育、信息科技教育,推动探究式、项目式学习落地,鼓励校内外协同开展科创素质教育,为青少年科创教育行业发展提供政策支撑。
未来,公司将坚持“瘦身提质、聚焦核心、降本增效、稳健经营”的总体原则,重点围绕业务结构优化、产品服务升级、研发精准赋能、成本精细化管控、风险合规防控五大维度开展经营优化,着力扭转板块经营承压局面,持续夯实核心经营能力,实现科技教育板块可持续稳健发展。
二、核心竞争力分析
(一)印刷服务业务的核心竞争力
1、全产业链综合服务能力
公司具备为客户提供创意设计、装帧排版、原材料供应、综合产能加工、图书仓储配送等全产业链综合解决方案的能力。2025年,公司推进盛通出版综合服务产业园二期智能印刷生产中心项目建设,该项目通过引入AGV物流系统与自动化机群,进一步打通了“纸料-印刷-物流-装订”全流程,同时,通过整合河北、天津等地相关子公司整体搬迁到自建工厂的方式,实现了工厂合并、人员优化、机群协同,显著优化对订单的质量和交期。
2、业内领先的生产制造能力与管理体系
公司打造的智能化生产设备“盛通出版服务云平台”可以利用移动互联网、大数据、云计算等先进技术联通出版社及盛通股份各个智能生产中心,实现生产、销售、供应链、质量、财务全平台信息共享的模式。此外,公司建立了系统化﹑规范化的质量管控体系,并通过严格的作业标准、持续改进的生产方法、智能化质量管理手段、完善的员工培训及技术技能认证体系等,持续提升产品和服务质量管理能力。先进的设备与科学管理相结合,为公司产品从印制、材料保障、装订、运输等环节高效、稳定地衔接提供了保障,确保产品保质保量、按时交付。
3、丰富的客户、行业资源
公司深耕印刷领域多年,凭借稳定优异的产品品质、高效的交付能力及全方位的配套服务体系,积累了优质且稳定的核心客户资源,形成了深厚的行业资源壁垒。在出版印刷领域,公司服务网络覆盖广泛,长期合作全国各类出版社、期刊杂志社,累计合作客户数量约450家出版社、160家期刊杂志社,客户群体覆盖面广、资质优良,具备较强的合作稳定性与行业影响力。在包装印刷领域,公司聚焦医药、食品、白酒、化妆品等高规范优质赛道,深度绑定行业头部优质企业,核心客户包括华润医药、复星医药、赛诺菲、卫龙食品、思念食品等国内外知名上市企业及行业龙头,优质客户结构持续夯实。同时,公司立足京津沪、布局晋粤经济区域,搭建“一个销售中心多点交付”的网络化布局,有效提升区域市
场响应效率与客户服务能力,持续深化区域行业资源优势。优质的客户资源、完善的区域布局及深厚的行业积淀,有效增强了公司业务的稳定性与抗风险能力,为公司提供了坚实的市场保障。
4、优秀的人才队伍建设
公司拥有一支深耕行业、具备丰富产业实操经验与战略前瞻视野的核心管理团队,为公司战略落地、业务升级与精细化运营提供了坚实决策支撑。公司高度重视人才梯队建设与人力资源体系优化,围绕出版印刷、包装印刷、教育服务等核心业务赛道,通过多渠道人才引进、系统化培养、专业化赋能的多元化机制,持续优化人才结构与人力资源配置。同时,公司充分依托上市公司平台优势,健全并优化中长期激励体系,灵活运用股权激励等市场化激励工具,有效绑定核心骨干与公司长期发展利益。稳定且专业的人才体系,为公司持续发展提供了核心人力支撑,构筑了公司持续稳健经营的核心人才竞争壁垒。
(二)科技教育服务业务的核心竞争力
1、完备的青少年科技教育全生态体系
报告期内,公司已完成由传统编程教育向人工智能教育的业务升级,构建形成完备的“产品+内容+平台”青少年科技教育生态体系。依托自研课程、配套教具及数字化教学平台,公司搭建覆盖ToC、ToB、ToG的全方位服务网络,可同时满足个人学员、合作机构、政府及公办教育单位的多元需求,能够为校内外科创素质教育提供一体化综合解决方案,强化业务综合服务能力。
2、赛事运营与校外场景拓展能力
公司依托旗下中鸣机器人的技术优势,深度参与世界机器人大赛(WRC)、WRO等国内外主流科创赛事的技术支撑工作,参与相关赛事标准研讨与制定,具备较强的赛事服务与技术输出能力。在校外场景方面,公司与中国儿童中心、少年宫等事业单位保持合作,持续拓展校外素质教育阵地,同时积极推进多领域跨界合作,不断丰富业务应用场景,拓宽业务落地渠道。
3、OMO模式与网络覆盖优势
公司继续深化“线上+线下”“ToB+ToC”“直营+加盟”相融合的OMO教学模式。线下直营门店深耕一、二线核心城市,加盟网络广泛覆盖三、四线城市,结合微信小程序、抖音等线上多元化渠道获客,形成了市场渗透能力。
三、公司面临的风险和应对措施
(一)原材料价格波动风险
原材料成本在公司的成本构成中占有较大比例,原材料价格的波动对公司经营稳定有较大影响。
应对措施:为了应对原材料价格波动的影响,公司将持续推进规模化集中采购,优化采购管理体系;在备料环节密切跟踪主要原材料供应商的产能利用状况及客户需求端市场的变化,强化供需两端研判;同时建立与客户在重要产品上的长期稳定合作关系,锁定一定周期内的产品价格,保障经营平稳运行。
(二)行业政策变化的风险
公司所处的印刷及教育相关市场受国家产业政策和行业规划影响较大,相关政策调整可能改变行业发展空间与市场竞争环境,进而影响下游客户及终端需求,对公司生产经营产生一定影响。
应对措施:公司将持续密切跟踪国家及地方关于印刷、教育领域的政策导向与行业变化,严格合规运营,顺应行业发展趋势及时优化经营策略;同时推进业务结构多元化,降低对单一行业或单一客户群体的依赖,持续优化成本费用管控,提升经营韧性。
(三)市场竞争加剧风险
印刷行业市场参与者众多,行业集中度相对较低,同质化竞争较为普遍。出版印刷方面,传统印刷市场规模承压;包装印刷方面,下游客户对价格、质量、响应速度要求不断提高,市场竞争加剧。
应对措施:公司将持续强化产品创新与技术研发,打造差异化竞争优势;同时提升生产效率与服务响应能力,提升品牌影响力与客户粘性,以高质量的产品与服务巩固市场地位,增强抗风险能力。
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