一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司各项业务保持稳健发展，公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司各项业务保持稳健发展，公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设施许可证、广东省安全技术防范系统设计、施工、维修、洁净行业企业等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。
　　2024年上半年，在挑战与机遇并存的环境下，公司在各项业务中仍然保持较强的韧性和持久性。在业务拓展层面，公司进一步拓展与政府、央企、国企等高资信客户群的业务合作。在建筑装饰领域，业务开拓方面取得新的进展，公司与中国建筑一局（集团）有限公司、维沃移动通信(杭州)有限公司、济南华昱置业有限公司等甲方签订工程施工合同。在光伏及新能源领域，公司与深圳市深燃新能源科技有限公司等公司签订光伏项目工程总承包合同、电站项目EPC总承包合同，上述业务拓展成果为公司未来业绩发展提供良好的基础。在产业链整合层面，公司通过参股公司、控股子公司形式，逐步布局、探索光储充检一体化充电站、冷链物流园区屋顶分布式光伏建设等新能源领域。上述举措为公司整合、升级光伏产业链奠定了扎实的基础。
　　此外，公司董事会、管理层高度重视构建及优化与公司业务相匹配的综合风险管理框架，秉承审慎经营的发展战略，通过组建银团合作、盘活存量资产、拓展高资信客户群的业务合作、在新能源光伏板块扩展业务来源及业务模式等积极措施，不断增强公司持续经营能力，消除与持续经营相关的重大不确定性所涉事项影响。
　　公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等在报告期内无重大变化情况。
　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力未发生重大变化，公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性，各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。
　　（一）雄厚的品牌优势
　　公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可，从而大大提升了企业的核心竞争力。
　　（二）专业的光伏施工能力
　　作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。
　　公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理，致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上，公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路，通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术，逐步打造具有瑞和特色的系统化解决方案，已具备前期项目咨询及方案、提供前期服务，方案咨询及成本测算服务，施工落地、特别是屋顶光伏结构及防水以及适配性设计、光伏建筑一体化等综合能力。
　　同时，公司具备的建筑机电安装工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、电力工程施工总承包三级、承装（修、试）电力设施许可证四级、建筑幕墙工程设计专项甲级、新能源设计乙级等专业资质，将有助于公司积极整合相关资源，致力开拓光伏建筑一体化市场。
　　（三）技术研发实力
　　公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。并与深圳大学、中国建筑材料科学研究总院等国内外研究机构开展多项产学研合作项目，加强产业端与学术端的合作与成果落地。制定了完善的研究开发组织管理制度，提升研究开发管理水平。同时为提升科技人员积极性，建立了科技成果转化组织实施与激励奖励制度及知识产权奖惩制度，给予技术成果奖励和职务晋升激励。建立了完善的科技人员培养进修、技能培训、优秀人才引进及人才绩效考核管理制度，定期量化评定人才绩效，培育优才。持续在绿色建筑设计、精致建造和绿色建筑施工技术等方面开展技术创新研发，并取得显著技术成果。
　　（四）持续提高的信息化项目管理能力
　　公司推行实施ERP信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。
　　（五）综合性集采平台优势
　　公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务，有力保障了工期、节省运输成本。
　　集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查，使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购，严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用过程进行监督。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台，这是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措，是助力公司高质量发展的关键保障。
　　（六）持续凝聚的职业管理团队
　　公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才，拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师，设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、房地产行业政策调控带来的风险：建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了保持房地产健康稳定发展，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控，未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。
　　2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行，已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大，公司业务规模将继续稳步提升，公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂，对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险，公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。
　　3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎，综合考虑对方资金实力、信用水平等因素，加大与优质企业合作的比重，以降低应收账款违约风险。
　　4、市场竞争风险：目前，国内从事建筑装修装饰企业数量较多，行业集中度不高，业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位，则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地位，不仅保证业务量的绝对增长，也要保证市场份额的相对提升。同时，在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路，以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势，提升核心竞争力，不断做强做大。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）、建筑装饰行业　　1.行业主要特点　　建筑装饰业为我国建筑行业二级分类中的一个分支，根据建筑物使用性质不同又可以进一步细分为建筑幕墙（外装）、公共建筑装修（内装）、住宅装修。建筑装饰行业按照装饰建筑物使用性质的不同，可以分为公共建筑装饰业和住宅装饰业，并且建筑装饰行业依据建筑物主体的使用周期可进行多次装饰更新，因此同一建筑物主体对建筑装饰行业具有多次需求性。　　2.行业现状与发展趋势　　2023年度，建筑装饰行业正经历着前所未有的挑战与机遇，行业在发展过程中也面临着一些压力，如市场竞争加剧、成本压力加大等。然而，随着城市化进程的推进，人们对于居住和工作... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）、建筑装饰行业
　　1.行业主要特点
　　建筑装饰业为我国建筑行业二级分类中的一个分支，根据建筑物使用性质不同又可以进一步细分为建筑幕墙（外装）、公共建筑装修（内装）、住宅装修。建筑装饰行业按照装饰建筑物使用性质的不同，可以分为公共建筑装饰业和住宅装饰业，并且建筑装饰行业依据建筑物主体的使用周期可进行多次装饰更新，因此同一建筑物主体对建筑装饰行业具有多次需求性。
　　2.行业现状与发展趋势
　　2023年度，建筑装饰行业正经历着前所未有的挑战与机遇，行业在发展过程中也面临着一些压力，如市场竞争加剧、成本压力加大等。然而，随着城市化进程的推进，人们对于居住和工作环境的要求越来越高，这为建筑装饰行业的发展提供了巨大的市场空间。同时，科技创新的日新月异，也为行业带来了新的发展动力。
　　（1）城市化进程的推进，建筑业装饰行业市场需求日益多样化。科技的不断进步和创新，建筑装饰行业的技术水平也在不断提升。各种新材料、新技术不断涌现，不仅提高了装饰效果，也提升了装饰工程的质量和效率。近年来，为支持绿色建筑产业发展，国家发布了一系列政策。建筑装饰行业作为建筑产业的重要组成部分，也在积极响应国家号召，推动节能减排和绿色低碳发展。越来越多的企业开始注重使用环保材料和技术，推动行业的可持续发展。
　　（2）未来，建筑装饰行业将呈现多元化发展趋势。人们生活水平的提高和审美观念的转变，对于室内空间的设计和装饰有了更高的期望。因此，建筑装饰行业需要更加注重个性化定制服务，满足不同客户的独特需求。随着人工智能、物联网等技术的快速发展，智能化装饰将成为建筑装饰行业的新的增长点。通过智能化技术的应用，可以实现更加便捷、高效和舒适的居住环境和工作空间。建筑装饰行业涉及多个领域，包括设计、施工、材料供应等。未来，产业链整合和合作将成为行业发展的重要方向。通过整合上下游资源，实现优势互补，提高整个行业的竞争力。随着全球环保意识的不断提高，绿色建筑和可持续发展已经成为建筑装饰行业的重要发展方向。未来，建筑装饰行业将更加注重环保材料和技术的应用，推动行业的可持续发展。
　　3.公司所处的装饰行业地位
　　公司成立于1992年，连续多年位列行业百强前十，以建筑工程全产业链为主轴多元拓展，是集装饰设计与施工、绿色光伏产业、家居装饰、产业生产基地四大板块协同发展的国家高新技术企业。作为广东省500强企业、深圳市500强企业、广东省“守合同重信用”AAA企业，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。
　　公司是中国建筑装饰协会副会长单位、中国建筑装饰专家学者协会副会长单位、中国建筑装饰研究院副院长、广东省装饰行业协会副会长单位、广东省建筑业协会常务理事单位及深圳市建筑装饰协会常务副会长单位、深圳工业总会副会长单位、深圳市企业联合会副会长单位。曾获深圳市福田区、罗湖区纳税百佳民营企业，多次被评为中国建筑装饰协会优秀会员单位和深圳市装饰行业协会优秀企业。2001年在行业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
　　（二）光伏产业
　　2023年，光伏建筑行业正迎来前所未有的发展机遇，其现状与发展趋势均呈现出积极的态势。从现状来看，光伏建筑行业已经实现了技术上的突破，其应用范围不断扩大。随着光伏技术的不断发展和创新，光伏组件的效率和稳定性得到了显著提升，使得光伏建筑在发电效率和可靠性方面具备了更高的竞争力。同时，随着政府对于可再生能源的支持力度不断加大，光伏建筑在政策上也得到了更多的扶持，进一步推动了行业的发展。在市场需求方面，光伏建筑也得到了进一步的认可和应用。越来越多的企业和个人开始意识到光伏建筑在节能减排、降低能耗方面的优势，选择安装光伏系统，为行业的快速发展提供了有力的支撑。
　　从发展趋势来看，光伏建筑行业将继续保持快速增长的态势。随着技术的不断进步和应用的不断推广，光伏建筑将在更多领域得到应用，尤其是在绿色建筑、智慧城市等领域，光伏建筑将发挥更加重要的作用。同时，随着政策支持的持续加大和市场需求的不断增长，光伏建筑行业的市场规模也将进一步扩大。
　　瑞和股份拥有光伏工程设计研究院，投资、技术、运营和管理专业团队，具备光伏领域多项资质以及专利，可进行野外、田地（农光）、水面（渔光）、分布式（居民、政府、医院、学校、商业、工厂和园区等）光伏建设、BIPV（光伏建筑一体化）建设。自2015年进入光伏领域以来，已承建地面电站及各类分布式光伏电站。依托光伏领域先发优势，以光伏、储能、充电、管理系统设计、安装、调试、运营和管理的成熟力量，凭借多年“建筑 + 光伏”行业的经验积累，能够提供建筑光伏系统整体解决方案、光伏EPC全流程服务，聚焦光伏、节能储能、充电应用、光储充检电站设计施工及运营等核心业务领域。截至目前，拥有安徽金寨 100兆瓦（50%权益）地面光伏电站，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化、深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地等光伏项目。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　报告期内，公司各项业务保持稳健发展，公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设施许可证、广东省安全技术防范系统设计、施工、维修、洁净行业企业等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。
　　2023年，是公司充满挑战与机遇、砥砺前行、锲而不舍的一年。报告期内，公司在各方的大力支持以及自身积极努力，与中国银行牵头的十一家银行成功组建银团，截止报告期末，公司按期归还对应本息；报告期内，为盘活存量资产，优化资产结构，提高资产利用率，公司出售了瑞信新能源（信丰）有限公司股权、深圳瑞兴智慧新能源有限公司股权，增加了企业现金流；通过积极沟通协调，推动催收款项进展，成立专项清收小组，加强应收款回收力度，并积极采取诉讼方式主张债权人的权利，以保护公司及广大股东利益；大力拓展政府、央企、国企等优质客户的业务占比，报告期内初见成效。在光伏板块方面，公司积极寻求突破，与合作伙伴共同设立了深圳红瑞新能源有限公司、深圳市集智瑞和储能科技有限公司等合资公司，有效拓宽了业务来源，扩展了业务模式。
　　在技术研发方面，公司在绿色建筑和精致建造技术方面一直致力于技术创新，取得了显著的科研成果。迄今为止，公司已累计获得264项专利技术成果，其中包括26项发明专利、234项实用新型专利和4项外观专利。此外，公司还取得了 7项软件著作权。公司已连续第四次被认定为国家高新技术企业，并通过了《企业知识产权管理体系》认证，获得了《知识产权管理体系认证证书》。这些荣誉标志着公司在知识产权规范化管理、运用以及风险防范等方面迈出了新的步伐。
　　公司还获得了多项科技示范工程奖和科技创新成果奖，以及广东省高新技术产品认定。公司被广东省科学技术厅认定为“广东省 BIM+绿色建造工程技术中心”，同时被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”。公司的装配式装修和室内环境健康评价实验室获得了CNAS检测资质认可。
　　公司施工工程质量方面严格按照 GB/T19001-2008 质量管理体系标准执行，每个阶段和步骤明确目标责任，落实到岗到人，建立了多层次质量控制管理架构。
　　公司单独设立了“安全文明施工措施费”的科目，并全面落实安全生产主体责任;完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责;实施负责人对安全生产工作负总责的制度，定期组织“三层三检”，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全。并建立安全生产责任考核制度，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备法》等法律、法规制定本施工安全生产管理责任书。同时对项目所有参建人员开展安全生产宣传教育培训，并制定出相应的防范措施，在施工前把隐患问题解决，保证施工人员作业环境安全；将事故控制在萌芽中，安全管理人员会在每周组织定期、不定期的联合检查，及时排除整改作业过程中的安全隐患问题。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　公司的核心竞争力未发生重大变化，公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性，各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。
　　（一）雄厚的品牌优势
　　公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可，从而大大提升了企业的核心竞争力。
　　（二）专业的光伏施工能力
　　作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安 100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式 EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。
　　公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理，致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上，公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路，通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术，逐步打造具有瑞和特色的系统化解决方案，已具备前期项目咨询及方案、提供前期服务，方案咨询及成本测算服务，施工落地、特别是屋顶光伏结构及防水以及适配性设计、光伏建筑一体化等综合能力。
　　同时，公司具备的各项专业资质，将有助于公司积极整合相关资源，致力开拓光伏建筑一体化市场。
　　（三）技术研发实力
　　公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省 BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。并与深圳大学、中国建筑材料科学研究总院等国内外研究机构开展多项产学研合作项目，加强产业端与学术端的合作与成果落地。制定了完善的研究开发组织管理制度，提升研究开发管理水平。同时为提升科技人员积极性，建立了科技成果转化组织实施与激励奖励制度及知识产权奖惩制度，给予技术成果奖励和职务晋升激励。建立了完善的科技人员培养进修、技能培训、优秀人才引进及人才绩效考核管理制度，定期量化评定人才绩效，培育优才。持续在绿色建筑设计、精致建造和绿色建筑施工技术等方面开展技术创新研发，并取得显著技术成果。
　　（四）持续提高的信息化项目管理能力
　　公司推行实施 ERP信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应
　　用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。
　　（五）综合性集采平台优势
　　公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务，有力保障了工期、节省运输成本。
　　集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查，使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购，严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用过程进行监督。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台，这是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措，是助力公司高质量发展的关键保障。
　　（六）持续凝聚的职业管理团队
　　公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才，拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师，设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　公司将坚持从战略高度统筹谋划公司发展全局，秉承以人为本，诚信经营，注重社会效益的理念，坚持稳中求进，推动公司健康、稳步、可持续发展。为了达成发展战略，根据董事会的战略部署和要求，结合公司的经营现状，公司未来将主要围绕以下方面开展工作：
　　1、优化业务结构，推进技术创新和转型升级。公司将严格执行董事会的经营战略方针，专注建筑装饰主业，增强风险防范意识，调整和优化业务结构，以优质的建筑装饰设计与施工理念为新老客户服务。公司在对原有项目继续深入挖掘，强化与优质老客户进行战略合作的同时，不断开拓发展资信、实力、付款条件较好的优质客户、优质项目，寻求与更多优质国有企业、大型地产企业建立合作关系，深入医院、交通、文体教育等民生领域，确保经营业务的安全稳健发展，提升公司持续盈利能力。并持续优化BIM技术、装配式建筑与建筑装饰行业的结合，BIM技术可以为公司提供全方位的建筑信息，包括设计、施工、运营等方面的数据。通过BIM技术，装饰公司可以实现建筑信息的数字化管理和优化，提高建筑装饰工程的设计质量和施工效率；装配式建筑则是一种先在工厂进行组装、制造的建筑方式，然后再将组装好的部件运输到现场进行安装。这种建筑方式具有工期短、质量高、成本低等优势，可以大大缩短施工周期，提高施工效率。同时，在装配式建筑中，BIM技术也可以发挥积极的作用，为装配式建筑提供数字化设计和工厂制造的支持。公司积极拥抱新技术和新模式，不断进行转型升级，提高公司品牌知名度和市场竞争力。公司一直致力于打造精品工程，与时俱进，以时代发展为导向，引领企业逐步走向新的高度。提高建筑的能源利用效率 、同时，建筑装饰行业可以根据太阳能发电区域的位置和空间特点，进行装饰设计和施工，提高建筑的美观性和实用性，创造新的产业需求。
　　2、建筑装饰与光伏产业相结合，打造新的业务增长点。首先，公司将继续做好现有光伏电站的运营和管理工作。其次，持续优化建筑装饰工程与光伏产业相结合，提高建筑的能源利用效率 。同时，建筑装饰行业可以根据太阳能发电区域的位置和空间特点，进行装饰设计和施工，提高建筑的美观性和实用性，创造新的产业需求，提升公司竞争力。第三，公司需结合国家政策指引，充分利用先行经验和资质等优势，大力推广分布式建筑屋顶光伏和建筑光伏一体化业务，推进整县（市、区）屋顶分布式光伏发电，落实优势屋顶资源，为有需求的客户提供节能咨询、供电、供冷、供热、新能源和可再生能源等综合能源服务，坚持强强联合、共赢合作战略，共同开拓合作领域，推行优质资源互补的合作模式。
　　3、立足高端家装需求，家居板块不断创新。家居板块将继续专注为高级精英阶层提供高品质住宅装饰服务，持续加强高端家居品牌建设，利用公司的BIM技术、装配式建筑与家装行业相结合不断创新和提升瑞和家居的优秀口碑和品牌知名度，以大湾区为基点辐射周边地区同时以用户需求为导向，捕捉消费者居家生活的习惯，聚焦家装的独创设计，积极培育和孵化新的业务增长点。坚持走自主创新和信息化建设道路，以科技化、信息化的设计施工技术保障家居高端家装与众不同的卓越品质，提升家居板块的核心竞争力。
　　4、公司将持续加大研发投入，不断提升“广东省BIM+绿色建造工程技术中心”和“深圳市装配式建筑产业基地”等平台的技术创新水平，包括培养具有BIM+装配式精致建造技术的专业技术人才，培养具有信息化精细管理技能的工程管理人才，增加“装配式装修BIM技术中心”、“装配式装修和室内环境健康实验室”等设施设备的投入，完善和提升绿色建筑技术创新平台的管理和对外合作水平。
　　加大与科研院校的产学研合作投入，在绿色装饰设计、室内健康舒适环境保障技术、建筑装饰节能技术、建筑光伏一体化技术、可再生能源利用技术、绿色材料创新应用技术、智能化控制技术等方面持续创新，提升高技术集成服务的能力，为市场和用户提供优质、健康、安全、智能舒适、节能的绿色装修工程产品。
　　同时，在BIM和装配式装修技术、机械化及绿色施工技术、大数据集中采购平台、ERP信息化精细管理技术等绿色精致建造技术创新，实现精细化管理和施工组织管理模式的创新，提高工程管理效能、提高施工效率、提高工程质量、降低工程成本、提高工程效益，向绿色健康工程产品转型，创造新的利润增长点。加强自主知识产权布局，提升知识产权保护能力，提升企业软实力，增强可持续发展的市场竞争实力。
　　5、以人为本，储备人才。在人才选聘与培养方面，根据公司战略和未来发展趋势，公司将继续加大人才培养力度，合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，尤其是引进和储备研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合型管理人才。坚持“以人为本”的指导思想，完善各层级专业培训与人才培养体系，建立充满活力的用人机制以及健全的培训体系，真正做到人尽其才，才尽其用。在人才激励方面，公司将进一步落实绩效评价体系、人才激励机制，健全经营层工作绩效和薪酬考核评价机制，严格执行各项考核制度，发挥激励约束的导向作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进公司各部门运转效率不断提升。
　　6、持续优化管理体系，不断提高公司治理水平。公司将继续完善内部管理体系，通过规范治理，不断推进和优化管理制度，做到制度管人、流程管事，确保公司各项制度流程的落地，进一步做好规范运作工作和完善制度等手段；加强公司内控管理，加强财务与审计风险管控，促进公司规范运作。
　　公司可能面对的风险
　　1、房地产行业政策调控带来的风险：建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了保持房地产健康稳定发展，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控，未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。
　　2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行，已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大，公司业务规模将继续稳步提升，公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂，对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险，公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。
　　3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎，综合考虑对方资金实力、信用水平等因素，加大与优质企业合作的比重，以降低应收账款违约风险。
　　4、市场竞争风险：目前，国内从事建筑装修装饰企业数量较多，行业集中度不高，业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位，则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地位，不仅保证业务量的绝对增长，也要保证市场份额的相对提升。同时，在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路，以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势，提升核心竞争力，不断做强做大。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司各项业务保持稳健，公司主要从事政府机构、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工、消防设施工程设计施工、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、机电、电子与智能化、钢结构、古建筑、城市道路照明、承装（修、试）电力设施、医疗器械经营、展览陈列工程设计与施工一体化、特种工程专业承包资质（结构补强）等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司各项业务保持稳健，公司主要从事政府机构、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工、消防设施工程设计施工、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、机电、电子与智能化、钢结构、古建筑、城市道路照明、承装（修、试）电力设施、医疗器械经营、展览陈列工程设计与施工一体化、特种工程专业承包资质（结构补强）等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。
　　2023年上半年，受房地产行业深度调整影响，建筑装饰行业市场竞争加剧，公司作为建筑装饰行业龙头迎难而上彰显出企业的韧性。报告期内，公司调整经营策略，优化业务结构，经营业务保持稳健。优化下游客户，实现产业转型升级，集中现有资源夯实装饰及光伏板块业务，加强开拓央企国企等资信、实力、付款条件等综合实力较强的优质客户、优质项目；成立专项小组，加强应收款回收力度；合理调配人力资源，加强成本管控。积极协调跟踪诉讼案件并寻求妥善解决方案。通过多种举措，夯实内部管理基础，提升管理效能，保障公司可持续发展。
　　公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等在报告期内无重大变化情况。具体可参照公司2022年度报告。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力未发生重大变化，公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性，各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。
　　（一）雄厚的品牌优势
　　公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可，从而大大提升了企业的核心竞争力。
　　（二）专业的光伏施工能力
　　作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）、独立经营的江西信丰30兆瓦大型地面光伏电站已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。
　　公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理，致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上，公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路，通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术，逐步打造具有瑞和特色的系统化解决方案，已具备前期项目咨询及方案、提供前期服务，方案咨询及成本测算服务，施工落地、特别是屋顶光伏结构及防水以及适配性设计、光伏建筑一体化等综合能力。
　　同时，公司具备的建筑机电安装工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、电力工程施工总承包三级、承装（修、试）电力设施许可证四级、建筑幕墙工程设计专项甲级、新能源设计乙级等专业资质，将有助于公司积极整合相关资源，致力开拓光伏建筑一体化市场。
　　（三）技术研发实力
　　公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。并与深圳大学、中国建筑材料科学研究总院等国内外研究机构开展多项产学研合作项目，加强产业端与学术端的合作与成果落地。制定了完善的研究开发组织管理制度，提升研究开发管理水平。同时为提升科技人员积极性，建立了科技成果转化组织实施与激励奖励制度及知识产权奖惩制度，给予技术成果奖励和职务晋升激励。建立了完善的科技人员培养进修、技能培训、优秀人才引进及人才绩效考核管理制度，定期量化评定人才绩效，培育优才。持续在绿色建筑设计、精致建造和绿色建筑施工技术等方面开展技术创新研发，并取得显著技术成果。
　　（四）持续提高的信息化项目管理能力
　　公司推行实施ERP信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。
　　（五）综合性集采平台优势
　　公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务，有力保障了工期、节省运输成本。
　　集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查，使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购，严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用过程进行监督。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台，这是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措，是助力公司高质量发展的关键保障。
　　（六）持续凝聚的职业管理团队
　　公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才，拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师，设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、房地产行业政策调控带来的风险：建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了保持房地产健康稳定发展，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控，未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。
　　2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行，已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大，公司业务规模将继续稳步提升，公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂，对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险，公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。
　　3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎，综合考虑对方资金实力、信用水平等因素，加大与优质企业合作的比重，以降低应收账款违约风险。
　　4、市场竞争风险：目前，国内从事建筑装修装饰企业数量较多，行业集中度不高，业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位，则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地位，不仅保证业务量的绝对增长，也要保证市场份额的相对提升。同时，在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路，以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势，提升核心竞争力，不断做强做大。 收起▲