一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求　　普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正持续优化业务结构，推动客户和业务结构转型升级，不断夯实核心竞争力，提升综合服务能力与经营质量，致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正持续优化业务结构，推动客户和业务结构转型升级，不断夯实核心竞争力，提升综合服务能力与经营质量，致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。
　　（一）工程项目的主要业务模式
　　1、主要业务模式
　　作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以“设计-施工-管养”全产业链协同发展模式为核心，聚焦三大业务主线：
　　（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设；
　　（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成“设计施工一体化”标杆优势；
　　（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。
　　承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工），专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。
　　针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测，依托全国10+分支机构建立属地化资源网络，深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相关业务信息。并安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。
　　决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的投标文件。
　　项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据合同的履约要求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后将该项目移交给业主自行管理。
　　2、 成本控制模式
　　总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。
　　对于EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源融入设计方案，在确保项目效果的同时实现成本优化，同时EPC项目采用设计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。
　　对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案，进行成本预测并确认计划成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超过计划成本。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时进行项目成本核算和复盘，加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，降低资金成本。
　　此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率，降低无效成本产生的概率和风险，同时也能对结算推进工作起到助力作用，通过此改善，达到增强核心竞争力，提高客户满意度的目的。
　　3、采购模式
　　采取集团总控与分级授权的模式。
　　集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导，以招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式选定优质供应商，确保提供的产品或服务质量及进度满足项目要求，并达到成本控制目标。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公司采控部推动集中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。对存在地域性且成本占比相对较大的的标准化材料，如商品混凝土、砂石水泥等，公司采控部推动区域集中采购，通过预估区域用料需求，筛选区域内满足质量、成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判，落地区域性集中采购。公司法务部门参与相关采购合同的签订过程，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，从库中选定供应商的同时，也纳入外部供应商共同竞争机制，确保优中选优，切实保障项目的质量、成本、进度目标。
　　分级授权，是指对于施工各阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材和低值易耗品，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案和抽查管理。
　　报告期内，公司的业务模式无重大变化。
　　（二）报告期内的融资情况
　　公司现行的融资途径为银行贷款，融资余额为2.42亿元，融资成本区间为3.00%-5.30%，期限结构为1年期。报告期公司获得的银行授信情况如下：
　　2025年4月14日，公司召开第五届董事会第二十五次会议，审议通过《关于向中信银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向中信银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币 3,000万元（含3,000万元），期限1年。
　　2025年6月6日，公司召开第五届董事会第二十八次会议，审议通过《关于向民生银行申请授信额度的议案》，同意公司向民生银行股份有限公司广州分行申请低风险授信额度人民币5,000 万元，用于开立非融资性保函。授信额度有效期1年，在授信期限内额度可循环使用。
　　2025年8月28日，公司召开第六届董事会第三次会议，审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向广发银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币14,000万元，授信额度有效期1年；同意公司向广州银行股份有限公司总行营业部申请综合授信额度人民币5,000万元，授信额度有效期1年。
　　2025年12月16日，公司召开第六届董事会第五次会议，审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向招商银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元，授信额度有效期1年；同意公司向平安银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元，授信额度有效期1年。
　　报告期内共使用银行授信额度1.46亿元。
　　（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
　　公司自成立以来，始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨，坚信优质产品是对客户权益的最大保障。多年来，公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。
　　公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。引入ISO-9001质量管理体系并梳理形成内部质量管控实施标准，积极研发应用新技术，不断提升和规范质量标准。集团研究院下设质量安全监督管理部（下称“质监部”），负责工程项目质量的全程管控，范围涵盖项目开工至移交的全过程，采用现场巡检及全景视频抽检相结合的方式进行质量检查。质监部每月定期开展飞行检查，监督工程施工的生产质量和安全，落实文明施工要求，并提供专业技术指导及培训；同时进行月度全景视频抽检，及时掌握项目现场概况，发现问题。对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题，质监部将立即签发整改通知单，并持续追踪整改落实情况。
　　公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理，每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅，并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。2025年完成《普邦园林施工工艺标准化指导手册》编制，对园林各专业的工艺流程、注意要点及存在质量问题预防处理方法进行了全面展示，为各分公司对项目实施全周期的精细化管理提供了重要执行标准。另外，公司积极组织各类技术培训，分享推广新工艺新技术和新机械应用；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点，定期提醒并督促项目部落实各项安全、文明施工措施，开展专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，保障工程项目质量。同时，公司研究院负责企业信用风险监督管理工作，对项目质量管理风险进行监管，维护企业诚信声誉和形象。
　　此外，公司设立了400客户服务专线，通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理，为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道，树立良好企业形象。
　　报告期内无重大项目质量问题。
　　（四）报告期内安全生产制度的运行情况
　　报告期内公司安全生产制度的运行情况良好，公司无重大安全事故发生。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境
　　1、生态景观
　　2025年1月，为贯彻落实中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等多部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，提出聚焦推动绿色低碳发展、促进生态环境根本好转、加强生态保护修复、筑牢生态安全底线、深化生态文明体制改革等目标任务，分级分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各美其美、群众满意的示范样板，为全面推进美丽中国建设积累经验、树立标杆。
　　2025年5月，生态环境部、文化和旅游部、中国文联、中国作协联合印发《关于进一步加强生态文化建设的指导意见》，指出要贯彻落实全国生态环境保护大会要求，落实《中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》，牢牢把握新时代新的文化使命，紧紧围绕生态文明建设实践，大力弘扬生态文化，培育生态文明主流价值观，系统开展生态文化研究，建设完善生态文化载体，丰富生态文化产品和服务，健全以生态价值观念为准则的生态文化体系，全面推进生态文化融入生产生活，为新时代新征程以美丽中国建设推进人与自然和谐共生的现代化提供强大精神力量和有利文化条件。
　　2025年，在多项政策持续推进背景下，生态景观行业正加快向“绿色低碳、系统修复、文化赋能”方向转型升级，逐步由以单体工程建设为主，向全域统筹、系统治理的综合发展模式演进。围绕 2027
　　年阶段性示范目标，行业对企业综合能力的要求不断提升，兼具生态建设专业能力与生态文化整合能力的企业，有望在市场竞争中占据更为有利的位置，推动行业向更加高质量、可持续的发展阶段迈进。
　　2、城市运营
　　2025年8月，为加快城市发展方式转型，推动城市高质量发展，发布《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》，提出以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推动城市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手，大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市现代化新路子。主要目标是到2030年，现代化人民城市建设取得重要进展，适应城市高质量发展的政策制度不断完善，新旧动能加快转换，人居品质明显提升，绿色转型深入推进，安全基础有力夯实，文化魅力充分彰显，治理水平大幅提高；到2035年，现代化人民城市基本建成。
　　2025年 10月，国家发展改革委、国家数据局、财政部、住房城乡建设部、自然资源部联合印发《深化智慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》，提出把城市作为推进数字中国建设的综合载体，以数据赋能城市经济社会发展全局为重点，以城市数字底座建设为支撑，以适数化改革为保障，推进设施联通、数据融通、平台互通、业务贯通，全领域推进城市数字化转型，全方位增强转型支撑，全过程优化转型生态，提升城市治理智能化精细化水平，为推进现代化人民城市建设注入强大动力。到 2027年底，数据赋能城市经济社会发展取得明显进展，在城市智慧高效治理、便捷普惠服务、城市数字更新等重点领域和关键环节取得突破性进展，建成 50 个以上全域数字化转型城市。到 2035 年，涌现一批具有国际竞争力、全球影响力的现代化城市。
　　在城市高质量发展与数字化转型持续推进的背景下，城市运营行业正由以空间管理为主的传统模式，逐步向数据支撑、协同运营的综合管理模式转变。围绕2030年城市品质提升和2035年现代化人民城市建设等阶段性目标，城市更新与数字基础设施建设成为重要工作方向，治理精细化和服务智能化水平持续提升。行业对数字技术应用能力与场景化运营能力的要求不断提高，市场竞争格局亦呈现出向综合能力驱动转变的特征。
　　3、绿色建设
　　水环境治理：2025年5月，生态环境部等七部门联合印发《美丽河湖保护与建设行动方案
　　（2025—2027年）》（以下简称“行动方案”），提出以改善水生态环境质量为重点，坚持精准治污、科学治污、依法治污，统筹水资源、水环境、水生态治理，推动重要流域构建上下游贯通一体的生态环境治理体系，大力推进美丽河湖保护与建设，提升河湖生态系统健康水平，以高水平保护支撑高质量发展，为2035年基本实现美丽中国建设目标奠定良好基础。到2027年，美丽河湖建成率达到40%左右；
　　到2030年，美丽河湖建设取得明显成效；到2035年，美丽河湖基本建成。在政策引导和目标约束机制推动下，水环境治理行业由单点工程治理向流域系统治理、生态修复与长效运维并重的模式转变，行业对综合治理能力、系统集成能力及持续运营能力的要求不断提升，整体呈现出规范化、系统化、长期化发展的趋势。
　　林业与园林技术咨询：2025年12月， 国家林业和草原局印发《国家林业和草原局关于促进林下经济发展的若干措施》，提出合理利用森林资源发展林下经济、明确林下经济林业直服用地范围、鼓励“场村合作”发展林下经济、推广“林业标准地”模式发展林下经济、创新林下经济投入机制、强化林下经济科技支撑、优化林下经济产品产销服务、加强林下经济组织领导等措施，统筹推进高质量发展和高水平保护，加快发展林下经济，不断挖掘培育森林“四库”功能，助力深化集体林权制度改革。在政策引导下，林业资源综合利用与生态价值转化路径进一步拓展，对林业规划设计、资源评估、生态修复、标准化建设及产业运营咨询等专业服务提出更高要求。林业与园林技术咨询行业正由传统单项技术服务向综合规划、系统解决方案及全过程服务支持转变，服务内容更加多元化、专业化，行业整体呈现出规范提升与能力升级并行的发展态势。
　　绿色建材：2025年 9月，工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、农业农村部联合印发《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》（以下简称“工作方案”），提出目标2025年至2026年，建材行业恢复向好，盈利水平有效提升，产业科技创新能力不断增强，绿色建材、先进无机非金属材料产业规模持续增长，其中2026年绿色建材营业收入超过3000亿元，绿色低碳和数字化发展水平明显提高。在激发市场消费潜能方面，《工作方案》规划，推进绿色建材应用；持续开展绿色建材下乡活动，鼓励各地制定适合本地消费习惯的绿色建材产品目录，建立绿色建材消费专区和线下体验馆，创新举办“小而美”活动；落实政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策，在政府采购工程项目中提升绿色建材应用比例；加力扩围实施家装厨卫“焕新”行动，支持各地将绿色建材纳入消费品以旧换新政策实施范围。相关举措有助于拓展绿色建材在工程建设和居民消费领域的应用场景，提升行业规范化与标准化水平。整体来看，绿色建材行业在政策引导和消费升级背景下，正向绿色化、数字化和高性能材料方向加快调整，行业竞争将更加注重技术能力、产品质量及综合服务能力的提升。
　　（二）公司的市场地位
　　历经三十载行业深耕与持续积淀，普邦股份在行业内树立了良好的品牌形象和形成了广泛的影响力。公司始终坚持高标准、高质量的项目建设理念，凭借卓越的设计能力与工程执行力，屡获行业内外高度认可。迄今为止，公司累计获得项目类奖项400余项，其中国家级及以上奖项近135项，涵盖国家优质工程奖、中国市政工程协会市政工程最高质量水平评价、中国风景园林学会科学技术奖、中国土木工程“詹天佑奖”优秀住宅小区金奖、华夏建设科学技术奖等多个权威荣誉。与此同时，公司积极参与行业组织建设，已加入40余家学会与协会，包括在中国风景园林学会担任常务理事，在园林植物与古树名木专业委员会担任副主任委员，同时担任园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长，充分展现了公司在行业内的专业地位。
　　（三） 报告期内公司的行业资质情况
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、专家引领-匠心协同——多层级人才体系构筑项目落地优势
　　公司汇聚政府及行业专家资源，构建覆盖咨询、科研、规划设计、工程实施与运营管理的多领域专家库；依托设计与施工一体化团队，形成由设计骨干、高级工程师、专业工程师及注册人员组成的多层级专业梯队。同时设有博士后创新基地和研究生工作站，持续引进高素质人才并强化梯队培养，打造兼具专家型、技术型与经营型能力的复合团队，为项目高质量实施与稳健推进提供有力的人才支撑。
　　2025年，公司新增正高级职称1人、高级职称近20人、中级职称近30人。截至2025年末，公司累计拥有正高级工程师8人、高级工程师百余人、中级工程师逾两百人；注册类执业资格人员数量保持稳定，合计拥有各专业执业人员100多人，整体专业技术力量持续夯实。
　　围绕核心骨干人才培养与激励，公司对业绩突出、愿与公司长期共同发展的专业人才，在行业专家入库推荐、行业技术交流、行业荣誉评选及内部讲师选聘等方面给予多维度支持，助力其在专业技术等级、综合能力及行业影响力方面实现系统提升。2025年，公司累计推荐近70人次申报行业内权威专家库，进一步增强专业人才的行业认可度与品牌影响力。
　　2、创新驱动-产学研协同——构建持续领先的技术研发体系
　　公司依托省级企业技术中心、工程技术中心及博士后创新实践基地等科研平台，持续完善研发体系建设；与科研院所及高校保持紧密合作，围绕关键技术攻关、成果转化及产业化应用开展协同创新，推动技术能力与业务实践深度融合。通过产学研协同机制与人才集聚培养模式，不断提升自主创新能力与技术转化效率，为公司核心竞争力的稳步提升提供坚实的技术支撑。
　　报告期，普邦股份作为第一完成单位申报的《华南地区海绵型绿地建设关键技术研究与应用》和《簕杜鹃花期调控技术》技术研发项目分别获得广东园林学会科学技术奖一等奖、二等奖。其中，《华南地区海绵型绿地建设关键技术研究与应用》对华南地区的海绵型绿地进行大范围的调研，从海绵型植物筛选和培育、海绵型绿地水体生态修复和海绵型绿地营造技术三大方面着手进行海绵型绿地建设关键技术研究，结合工程实践，集成一套适用于海绵型绿地建设的关键技术体系，经应用相关技术建成的海绵型绿地植物种类丰富、土壤理化性质佳，能有效改善城市热岛效应，提升人居环境质量，促进人与自然和谐共处。
　　截至2025年末，公司累计荣获的政府及行业科技奖86项，拥有有效专利84件 ，拥有省级工法18项、广东省审定的新品种5项、植物新品种权6项。通过持续推动技术攻关与成果转化，公司构建了“平台支撑+成果赋能”的技术创新闭环，为业务稳健发展筑牢了坚实的技术壁垒。
　　3、三化协同-一体联动——构建全周期精益管控体系
　　公司以“精益化、数字化、智能化”为核心支撑，搭建覆盖立项策划、成本控制、合同管理、采购支付、竣工结算及跟踪评价等关键环节的全过程管理体系，并融合智慧工地应用，持续提升对业务单元的统筹管控与服务响应能力。通过“设计+施工+集采”一体化协同机制，强化前端统筹优化、中端高效协同与后端精准对接，实现质量、成本与工期的系统化管控；同时配套全过程监察与风险管控机制，形成闭环管理模式，在合规前提下提升项目执行效率与综合价值，为公司稳健运营夯实管理基础。
　　4、三十载沉淀-精品引领——夯实全国布局的品牌优势
　　公司深耕行业三十载，始终秉持“质量第一，诚信为先”的经营理念，坚持“优质、精工、有艺术品位”的品牌内核，累计完成精品项目4000余个，业务布局覆盖全国150余座城市。在公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景观等领域形成一批具有代表性的项目成果，持续提升品牌影响力与市场认可度。围绕“以精品铸品牌”战略，公司不断优化服务流程与成本结构，通过精细化管理推动资源高效配置，致力于为客户创造“品质更优、成本更低、效率更高”的价值体验，持续夯实品牌竞争基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　作为全国园林行业的龙头企业之一，公司始终坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观领域，重点拓展城市运营与绿色建设业务，深化在城市更新、植物迁地保护等重点领域的布局，积极践行生态文明理念。未来，公司将充分发挥全产业链服务优势，把握政策红利持续释放的战略机遇期，积极参与城市绿色空间重塑与生态价值提升，增强盈利能力与市场竞争力。
　　（1）生态景观——持续深耕业务
　　规划设计：普邦设计是普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品、创新、国际化”定位，提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰及BIM设计等全过程服务。依托国际级智库与综合性人才，凭借创新力、实现力与资源整合能力，完成了一批具有行业标杆意义的高端设计项目，以“设计服务经济，经济体现设计”的理念，最大程度发挥设计价值，为客户提供全面、科学化、高性价比的解决方案。
　　工程建设：普邦工程是国内精细施工、杰出工艺的典范。其拥有遍布全国的施工团队，可统一调度、高效动员，集中力量完成各种工期紧、任务重、要求高的工程。多年来，凭借厚积的客户资源优势、跨区域经营优势及高质量的技术水平优势，服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景观领域。
　　花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大区域，拥有近万亩种植基地及优良的苗木种植资源，并不断运用先进技术，推动苗木新品种的开发利用，与设计、工程、研发形成一体化供应链的信息平台，极大地提高了项目成本控制能力，为项目的品质效果提供有效保障。
　　花园景观：公司成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。
　　（2）城市运营——重点发展业务
　　近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现代产业环境。公司将以智慧城市运维作为重要突破方向，围绕城市园林养护、市政设施运行、城市环境治理等核心场景，积极引入信息化、数字化和智能化手段，推动城市运营服务由传统人工密集型向“数据驱动、系统化管理”的模式转型，持续打造绿色化、智能化、可持续的核心竞争力。
　　（3）绿色建设——重点发展业务
　　水环境治理：公司成立水环境与景观业务部，聚焦水环境相关的设计、建设和运营等全过程服务，通过水环境、水景观、水智慧三大业务，治理改善水生态环境领域问题，创建人文和谐环境。
　　林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的林业与园林技术咨询团队，融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，提供林业调查规划设计（含资源调查、保护利用、自然教育等）、林业工程建设（含造林绿化施工、有害生物防治等）、林业工程监理等服务。
　　绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司专注于地下停车场、商业卖场、工业厂房、仓储中心等的专业地坪及墙面铺装的设计施工一体化整体解决方案。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。
　　2、战略目标：提升核心竞争力， 打造最具生态功能的自生长产业链大平台。
　　3、战略方向与思路：
　　（1）优化业务结构，提升经营质量与稳健性
　　在行业由增量建设向存量运营转变的背景下，公司将顺应市场变化，合理把控新增工程项目节奏，更加注重项目质量与回款安全性，推动工程业务由规模导向向质量效益导向转变。在此基础上，公司将持续加大对存量项目运营与长期养护市场的投入，依托既有项目资源与区域基础，提升精细化管理与持续服务能力，增强稳定收益能力。同时，公司将统筹推进存量资产盘活与资金回收，强化项目结算与历史应收款清收，完善协同推进机制，持续改善现金流；并聚焦优质产业类客户与高端业务，通过重点客户深耕与标杆项目打造，带动业务拓展与收入结构优化。
　　（2）强化技术赋能，打造数字化与智能化运营体系
　　公司将以数字化建设为抓手，持续推进物联网监测、智能养护与数据分析等技术在业务场景中的应用，提升管理精细化水平与资源配置效率。围绕数字化底座，完善项目全过程管理系统，推动工程与结算管理的数字化闭环，并同步推进财务系统升级，为经营管理与智能化分析提供数据支撑。同时，公司将完善智能合伙人评价机制，强化评价与激励联动，激发组织活力；积极拓展数字化手段在业务线索抓取、智能投标分析、动态供应链优化、城市运营提质增效等场景中的应用，提升关键岗位数字化能力；并推动生产机械化与关键工序技术应用，促进技术与业务深度融合，全面提升运营效率。
　　（3）深化区域布局，推动城市运营转型与能力升级
　　围绕重点区域与核心城市，公司将持续强化本地化经营与资源整合能力，优化区域组织与协同机制，提升运营效率与管理水平，在巩固既有市场基础的同时增强客户黏性与品牌影响力。在此基础上，公司将加快向城市运营业务延伸，持续拓展绿化保洁一体化、租摆、市政管养类业务，逐步构建“城市空间服务商”的业务定位；同步完善合伙人机制与标准化体系，提升业务复制能力；并通过系统化人才培养，推动团队由工程向运营转型，为业务持续发展提供支撑。
　　（4）完善服务体系，强化全链条一体化能力
　　公司将持续优化业务结构，推动规划设计、工程建设、智慧养护及生态修复等业务板块协同发展，强化全流程服务能力。通过提升一体化解决方案输出能力，提高项目协同效率和整体服务质量，增强持续经营能力与综合竞争优势。
　　（二）可能面对的风险
　　1、 宏观环境变化带来的风险
　　近年来，全球宏观环境日趋复杂，经济增长面临多重不确定因素。公司所处行业与宏观经济形势及相关产业政策密切相关，宏观环境的波动可能对公司业务开展及经营发展带来一定不确定性。
　　面对复杂多变的外部环境，公司将持续关注宏观经济形势及国家政策导向，及时研判行业发展趋势，不断提升风险识别与应对能力。同时，公司将进一步加强内部管理，强化风险管控机制，推动创新驱动发展，持续提升核心竞争力，以增强公司应对宏观经济波动及产业政策变化的能力，保障公司稳健发展。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　当前，生态景观园林行业在生态文明建设等政策推动下保持一定发展空间，但行业整体准入门槛相对较低，市场参与主体数量较多，企业资质和经营能力差异较大，市场竞争日趋激烈。受此影响，行业利润水平存在下行压力，公司可能面临项目获取难度加大、价格竞争加剧及经营业绩波动等风险。
　　为积极应对上述风险，公司将围绕主营业务持续提升核心竞争力。一方面，巩固在生态景观领域的品牌影响力和项目实施经验，加强项目全过程管控与品质管理，提升综合服务能力和客户满意度，增强市场议价能力；另一方面，结合行业发展趋势和自身资源优势，稳步推进业务结构优化，拓展城市运营、绿色建设等相关业务领域，提升业务协同效应。同时，公司将持续推进精细化管理，加强成本控制与资金管理，提高运营效率，通过技术创新和服务模式优化增强差异化竞争能力，以提升整体抗风险能力和可持续发展水平。
　　3、工程结算延迟及应收账款回款的风险
　　公司主营业务以工程施工为主，项目通常具有建设周期较长、前期资金投入较大的特点，导致合同资产及应收账款余额相对较高。受宏观经济环境变化、地方政府财政状况、预算安排调整以及不可抗力等因素影响，部分项目可能存在施工进度放缓、竣工验收及结算周期延长等情形，从而对相关款项回收进度产生影响，存在应收账款回收周期延长及资产减值的风险，可能对公司现金流状况及经营成果产生一定影响。
　　针对上述风险，公司将持续完善全过程风险管理机制。项目承接阶段，加强对客户资信状况、资金来源及履约能力的综合评估，审慎选择合作对象；项目实施过程中，强化合同管理和进度管控，积极推进工程确权与结算工作，动态跟踪客户付款情况；在回款管理方面，健全应收账款管理制度，落实责任分工，加大催收力度，提高资金周转效率。同时，公司将加强资金统筹安排和现金流管理，提升整体财务稳健性和风险抵御能力。
　　4、法律诉讼增加的风险
　　近年来，公司为加强应收账款管理、降低坏账风险，依法通过诉讼等方式维护自身合法权益，主动起诉案件数量相应增加。同时，受行业特点及外部环境变化影响，建设类项目周期较长，部分项目在实施过程中可能存在工程进度放缓、结算周期延长等情况，下游供应商为保障自身权益，亦可能通过诉讼方式主张款项支付，从而导致公司被诉案件数量增加。若相关案件处理周期较长或结果存在不确定性，可能对公司资金安排、经营管理及业绩表现产生一定影响。
　　针对上述风险，公司将持续完善法律风险防控体系。一方面，加强合同全流程管理，规范合同条款设置和履约过程管控，强化事前风险识别和事中监督，减少潜在争议；另一方面，健全应收账款管理机制，提升客户资信评估与回款跟踪力度，从源头降低纠纷发生概率。同时，公司将加强法务体系建设和内部合规管理，提升员工法律意识和风险防范能力，降低法律纠纷对公司经营产生的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业发展情况　　1、生态景观　　2025年1月，为贯彻落实中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等多部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，提出聚焦推动绿色低碳发展、促进生态环境根本好转、加强生态保护修复、筑牢生态安全底线、深化生态文明体制改革等目标任务，分级分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业发展情况
　　1、生态景观
　　2025年1月，为贯彻落实中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等多部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，提出聚焦推动绿色低碳发展、促进生态环境根本好转、加强生态保护修复、筑牢生态安全底线、深化生态文明体制改革等目标任务，分级分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各美其美、群众满意的示范样板，为全面推进美丽中国建设积累经验、树立标杆。
　　2025年1月14日至15日，生态环境部召开2025年全国生态环境保护工作会议。会议强调，2025年是全面落实深化生态文明体制改革任务、深入推进美丽中国建设的关键一年。坚持稳中求进工作总基调，全面准确落实精准治污、科学治污、依法治污工作方针，聚焦建设美丽中国，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，更好统筹高质量发展和高水平保护，更加有效防控生态环境安全风险，更大力度深化生态环境领域改革，推动生态环境质量稳中向好、持续改善，不断提升生态环境治理效能，高质量完成“十四五”规划目标任务，加快形成以实现人与自然和谐共生现代化为导向的美丽中国建设新格局。
　　生态文明建设与生态环境保护是我国长期践行并将持续推进的重要战略方向，相关政策密集出台和落地，为行业发展注入了持续动力。园林绿化与生态景观建设市场前景广阔，相关企业仍具备广阔的发展空间。随着行业的不断发展，生态文明建设和环境保护标准的不断提升，也促使生态景观建设领域企业加快技术创新，优化服务能力，以适应新形势下的发展需求。
　　2、城市运营
　　2025年4月，财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅印发《关于开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》，财政部会同住房城乡建设部通过竞争性选拔，确定部分基础条件好、积极性高、特色突出的城市，对入围城市给予定额补助。力争通过三年探索，城市地下管网等基础设施水平明显提升，生活污水收集处理效能进一步提高，老旧片区宜居环境建设取得明显成效，形成可复制、可推广的模式和经验。
　　2025年5月，出台《中共中央办公厅国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》，提出转变城市开发建设方式，建立可持续的城市更新模式和政策法规，大力实施城市更新，促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升，打造宜居、韧性、智慧城市；到2030年，城市更新行动实施取得重要进展，城市更新体制机制不断完善，城市开发建设方式转型初见成效，安全发展基础更加牢固，服务效能不断提高，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌特色更加彰显，城市成为人民群众高品质生活的空间。
　　城镇化的持续推进以及国家政策的密集出台，强力驱动了城市服务市场的扩展与深化。伴随设备更新迭代加快、碳减排机制逐步健全，城市服务行业正加速迈向资源循环利用和智慧化发展方向，在建设美丽中国的进程中发挥着日益重要的支撑作用。
　　3、绿色建设
　　水环境治理：2025年3月，广东省第十四届人民代表大会常务委员会第十六次会议通过《广东省河湖长制条例》，条例明确建立行政区域与流域相结合的河湖长体系以及河湖长动态调整机制，统筹水安全、水资源、水环境、水生态治理，加强水域岸线保护修复和万里碧道、绿美碧带等生态廊道建设，推动保护和建设美丽河湖。2025年6月，出台《中共中央办公厅国务院办公厅关于全面推进江河保护治理的意见》，提出统筹推进水灾害、水资源、水生态、水环境治理，传承弘扬水文化，健全江河保护治理制度，形成江河哺育人民、人民守护江河、人水和谐共生的江河保护治理格局；到2035年，现代化流域防洪减灾体系基本完善，防洪安全保障能力显著提高；水资源节约集约利用水平进一步提高，城乡供水安全保障水平明显提升；江河生态环境质量全面改善，水生态系统健康稳定；水文化繁荣发展，影响力显著增强；江河保护治理体制机制更加完善，人水关系更加和谐。这一系列政策的出台，将提升水环境治理行业在流域管理、防洪减灾、水资源利用、水生态修复等方面的市场需求，催生一批基础设施建设、技术服务、生态修复等细分领域的投资机会，推动行业向系统化、专业化、生态化方向加速发展。
　　林业与园林技术咨询：2025年4月，国家林业和草原局印发《国土绿化项目作业设计管理规定》，要求国土绿化项目作业设计应落实科学绿化理念，统筹山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，遵循自然规律和经济规律，兼顾生态、经济、社会效益，推进生态产业化、产业生态化，促进人与自然和谐共生。国土绿化项目作业设计应坚持因地制宜、适地适绿，人工修复与自然恢复相结合，统筹国土绿化空间，科学配置乔灌草植被类型，精准提升林草生态系统质量。项目单位应指导监督作业设计编制单位在全面开展现地踏查的基础上，科学编制项目作业设计，确保作业设计深度能够指导项目施工。政策对作业设计的专业性、科学性提出更高要求，将带动对高水平技术服务的持续需求，拓展市场空间。
　　绿色建材：2024年12月底，财政部、住房城乡建设部、工业和信息化部联合印发《关于进一步扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围的通知》，提出各政策实施城市要深入贯彻习近平生态文明思想，以推动城乡建设绿色发展为目标，运用政府采购政策积极推广应用绿色建筑和绿色建材，大力发展装配式、智能化等新型建筑工业化建造方式，建设绿色建筑，形成支持建筑领域绿色低碳转型的长效机制，引领建材和建筑产业高质量发展，着力建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，打造宜居、绿色、低碳城市。2025年1月，广州市住房和城乡建设局印发《关于在民用建筑工程推广应用绿色建材的通知》，2025年2月1日起取得立项批复的政府投资和以政府投资为主的民用建筑工程应使用绿色建材，应用比例不低于20%；鼓励其他民用建筑工程积极使用绿色建材产品。随着绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新型建造方式的广泛应用，对高性能、低能耗、环保型建材的需求不断增长，带动产业链上下游协同升级。绿色建材将成为建筑领域绿色低碳转型的重要支撑，具备技术创新和绿色认证能力的企业将脱颖而出。
　　（二）主要业务、主要产品及其用途
　　广州普邦园林股份有限公司成立于1995年，致力于打造全球领先的人居环境综合服务商。作为全国园林行业的龙头企业之一，公司始终坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观领域，重点拓展城市运营与绿色建设业务，深化在城市更新、植物迁地保护等重点领域的布局，积极践行生态文明理念。未来，公司将充分发挥全产业链服务优势，把握政策红利持续释放的战略机遇期，积极参与城市绿色空间重塑与生态价值提升，增强盈利能力与市场竞争力。
　　1、生态景观——持续深耕业务
　　规划设计：普邦设计是普邦股份经过多年实践沉淀和积累的专业设计平台，秉承着“精品、创新、国际化”的品牌定位，为客户提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计、BIM设计等全过程专业服务。普邦设计拥有国际级高端智库和国内综合性人才，凭借创新力、实现力、资源整合能力，以及全方位的设计管理体系，完成了一批具有行业标杆意义和时代特征的高端设计项目，以“设计服务经济，经济体现设计”的理念，最大程度发挥设计的内在价值，为客户提供全面的、科学化、高性价比的解决方案。
　　工程建设：普邦工程坚持“以设计为先导、技术研发为动力、苗木种植和绿化养护为保障”，是国内精细施工、杰出工艺的典范。其拥有遍布全国的施工团队，可统一调度、高效动员，集中力量完成各种工期紧、任务重、要求高的工程。至今，已为多地政府打造出诸多精品项目，并与保利、万科、粤海、华发、中海、长隆、华为等一批国内极具行业领导力的发展商建立起长期合作关系。多年来，凭借厚积的客户资源优势、跨区域经营优势及高质量的技术水平优势，服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景领域。
　　花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大区域，拥有近万亩种植基地及优良的苗木种植资源，并不断运用先进技术，推动苗木新品种的开发利用，与设计、工程、研发形成一体化供应链的信息平台，极大地提高了项目成本控制能力，为项目的品质效果提供有效保障。以体系健全、覆盖全国的优质苗木，及一体化的全供应链优势，造无限生机。
　　花园景观：公司成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。
　　2、城市运营——重点发展业务
　　深耕园林景观30载，普邦股份全面掌握城市管养的重点与难点，在重点观花乔木专项养护、名贵树种养护与复壮等领域积累了丰富的研究成果。近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现代产业环境。
　　3、绿色建设——重点发展业务
　　水环境治理：公司成立水环境与景观业务部，专注河湖水生态治理，水环境综合整治、湿地公园与碧道建设，以及海绵城市建设等水环境相关的设计、建设和运营全过程服务。
　　林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的林业与园林技术咨询团队，融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，为客户提供专业解决方案，解决林业园林技术难题。
　　绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司致力于国内外优质地坪产品的应用推广，提供地坪、墙面及相关安全设施的设计、施工和养护等服务。
　　（三）市场地位
　　历经三十载行业深耕与持续积淀，普邦股份在行业内树立了良好的品牌形象和形成了广泛的影响力。公司始终坚持高标准、高质量的项目建设理念，凭借卓越的设计能力与工程执行力，屡获行业内外高度认可。迄今为止，公司累计获得项目类奖项400余项，其中国家级及以上奖项近135项，涵盖国家优质工程奖、中国市政工程协会市政工程最高质量水平评价、中国风景园林学会科学技术奖、中国土木工程“詹天佑奖”优秀住宅小区金奖、华夏建设科学技术奖等多个权威荣誉。与此同时，公司积极参与行业组织建设，已加入40余家学会与协会，包括在中国风景园林学会担任常务理事，在园林植物与古树名木专业委员会担任副主任委员，同时担任园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长，充分展现了公司在行业内的专业地位。

　　二、核心竞争力分析
　　1、三十年品牌积淀，匠心铸就行业口碑
　　普邦股份深耕行业三十载，始终秉承"优质、精工、有艺术品位"的品牌理念，以匠心品质铸就市场声誉。公司专注为客户创造"品质更优、成本更低、效率更高"的服务价值，凭借卓越的设计创新能力、严苛的工程质量管控体系以及诚信履约的服务承诺，成功打造了众多行业标杆项目。业务足迹遍及全国150余座城市，累计完成的精品项目逾4000个，项目类型涵盖公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景观等多个专业领域，充分展现了公司的综合实力和专业深度。在“以精品铸品牌”的发展理念指引下，公司持续追求卓越，不断优化服务流程和成本结构，通过精细化管理实现资源配置最优化和运营成本最小化，为客户和股东创造更大价值。
　　2、以才育企，夯实高质量发展之基
　　普邦股份始终坚持“任人唯贤，人尽其才，才尽其用”的人才理念，全面打造“邦-未来”“邦-力量”“邦-匠人”等人才发展计划，并成立普邦学院，统筹集团人才培养。2025年依托普邦学院资源整合优势，上半年共举行近50场培训，培训总学时超过100个课时，覆盖公司各层级员工，聚焦“AI与数字化应用”“投标能力提升”“廉政”等主题开展多场专项培训，累计参训人次超过1000人。此外，继续常态化开展安全生产等基础培训，同时充分利用线上平台优势，促进知识成果的协作与共享，增强知识获取的便利性与及时性，2025年上半年，普邦网络学院共上传各专业领域课程8门，午间课堂共开展20余次。
　　通过系统的人才培养体系，2025年上半年仅建筑工程专业新增中级职称近30人。截至2025年6月末，公司合计已有正高级工程师8人，高级工程师近100人，中级工程师近200人，各专业执业人员120余人，为公司稳健发展提供了坚实的人才保障。
　　3、创新科技加持，推动行业稳步迈进
　　公司作为高新技术企业、国家知识产权示范企业、广东省民营企业创新产业化示范基地，积极融入国家创新体系，建立了省工程技术研究中心、省级企业技术中心等平台，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。
　　报告期内，获得广东省林学会科技计划项目《基于生物菌肥—菌根真菌的树木养护复壮技术研究》立项，和华南农业大学进行产学研合作，结合菌根真菌增强树木养分吸收和抗逆性的特性，探索并开发菌根真菌在园林树木养护复壮中的应用技术体系，对实现园林树木养护的生态可持续发展具有重要的实践价值，对支持公司城市运营业务提供技术支持。公司与华南理工大学、华南农业大学、北京林业大学等单位长期合作的《华南地区提升热舒适性园林环境营造关键技术与应用》项目成果获专家组认定达到国际先进水平。本项目旨在探索出以人为本，关注人体热舒适性的园林环境辅助设计思路和园林环境营造关键技术，为建设华南地区地域性宜居环境提供技术参考，为推进公司生态景观业务发展提供支持。
　　截至2025年6月末，公司累计荣获的政府及行业科技奖81项，拥有有效专利84件，拥有省级工法18项、广东省审定的新品种5项、植物新品种权4项。公司持续推进行业关键技术攻关与科技成果转化，不断巩固在生态景观、城市运营、绿色建设等领域的技术优势，助力行业向更高层次发展。
　　4、打造一体化协同体系，实现服务闭环管理
　　公司构建了涵盖景观设计、工程施工、苗木种植与绿化养护的完整产业链，依托一体化、精细化的全流程管理体系，确保项目高品质、高效率落地。以设计为先导，工程建设为核心，苗木种植与绿化养护为保障，技术研发为持续发展的驱动力，公司打造出专业高效的一站式综合服务体系，具备承接大型综合性项目的能力。从项目策划、方案设计、施工建设，到苗木供应与后期养护，普邦股份严控每一个环节，力求实现“一草一木皆臻美、一砖一瓦尽精工”，充分展现对美好人居环境的深刻理解与匠心追求。
　　5、数字化赋能管理升级，推动企业高效转型发展
　　报告期内，公司持续推进信息化建设，搭建集预算、采购、质控、支付为一体的全过程建造管理系统，涵盖送/收料、结算与支付、发票管理、成本控制等关键模块，推动项目管理数字化、精细化。系统实现送收料数据实时可查、移动审批，提升执行效率；整合支付资料并推行结算确认书制度，规范结算流程、降低风险；通过应付未付与预算额度联动校验，强化支付管控；引导项目及时填报暂估依据，提升成本确认的及时性与准确性。同时，系统提供多维度成本报表，助力财务分析和业务决策。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争的风险
　　生态文明建设已被纳入“十四五”规划，党的二十大报告更是将“人与自然和谐共生的现代化”确立为中国式现代化的重要内涵，充分彰显了生态文明在国家战略中的核心地位。总体来看，生态景观行业发展前景广阔。然而，由于行业准入门槛较低、市场参与者众多，竞争格局日益激烈。特别是国家取消园林绿化工程招标资质要求后，大量企业涌入市场，进一步加剧了行业竞争，整体利润空间受到压缩，公司在市场份额和经营业绩方面也面临一定压力和挑战。为有效应对竞争风险，公司一方面持续深耕景观主业，强化在规模、品牌、资金、业务能力及客户资源等方面的综合优势，持续提升品牌附加值与行业影响力；另一方面，加快战略转型步伐，重点布局城市运营与绿色建设等具备长期成长潜力的领域，优化业务结构，推动由传统园林业务向城市综合服务商升级转型，着力构建融合生态功能与人居环境于一体的综合发展新平台。
　　2、毛利率波动的风险
　　公司各项目受项目类型、规模、工期、结算方式、施工难度及发包方对建成效果的要求等多重因素影响，具有较强的个体差异性。同时，不同发展阶段及区域市场的开发策略各异，也使得各项目毛利率水平存在差异，进而导致公司整体毛利率存在一定波动。若公司未能持续强化成本控制、及时响应市场需求变化，或未来市场竞争加剧、行业景气度下降、项目招标价格出现不利变化等情况发生，均可能对主营业务毛利率造成波动风险。对此，公司在市场拓展过程中注重订单获取质量，合理平衡项目毛利、回款节奏与业务规模之间的关系；在项目实施阶段，持续推进精细化与信息化管理，力求降本增效。同时，公司也将围绕主业延伸产业链，加大对高毛利业务的资源投入，持续提升整体盈利能力与抗风险水平。
　　3、政策变动的风险
　　公司客户主要为政府部门及其授权的或下属的国有性质主体。宏观经济环境与政策导向，一方面直接影响地方政府的财政收支状况和资金支付安排，另一方面也决定了市政基础设施建设与投资活动的活跃程度，从而对公司所处行业的经营环境与发展前景产生影响。若未来宏观财政政策趋于紧缩、地方政府债务化解进展缓慢，或行业相关政策发生重大不利调整，可能导致财政资金紧张，进而引发投资规模压缩、建设周期延长等情况。这不仅可能影响公司在建项目的实施进度，也可能制约新业务拓展，对公司经营业绩带来不利影响。针对上述潜在风险，公司持续优化订单获取机制，秉持“风险导向、质量优先”的市场开拓策略，不断提升客户结构质量，拓展优质客户覆盖面。同时，公司密切关注宏观政策走向与行业动态，灵活调整经营策略，优化业务结构，增强核心竞争力和抗风险能力，力求在复杂多变的外部环境中实现稳健可持续发展。
　　4、合同资产及应收账款回款和减值的风险
　　公司主营业务以工程施工为主，合同资产及应收账款余额相对较高。部分工程项目建设周期较长，可能对项目进场施工、竣工结算及应收账款回收进度产生一定影响。同时，应收账款的回收情况亦受到宏观经济环境、地方政府债务水平及财政预算安排等因素制约，存在结算延期、回款滞后，以及合同资产及应收账款发生减值的风险。针对上述风险，公司高度关注相关政策的动态调整，持续推进历史存量项目与新增项目的结算工作。一方面，密切跟踪宏观政策动向，深入调研并审慎评估项目风险，基于充分的市场调研筛选优质、低风险项目，确保项目稳健有序推进；另一方面，公司将持续优化风险管控机制，动态跟踪客户结算与付款进度，强化工程款催收力度，制定并落实切实可行的收款政策。同时，公司将加强投资决策的审批流程和项目实施过程中的监督管理，进一步加快应收账款的回笼效率，有效降低潜在减值风险，持续提升资金周转效率和整体财务稳健性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境　　1、生态景观　　2024年7月，中共中央发布《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，明确提出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。同期，中共中央、国务院发布《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，强调坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳的高质量发展道路，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，深化生态文明体制改革，全面推进美丽中国建设，加快实现人与自然和谐共生的现代化。　　2024年12月，广东省人民政府... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境
　　1、生态景观
　　2024年7月，中共中央发布《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，明确提出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。同期，中共中央、国务院发布《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，强调坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳的高质量发展道路，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，深化生态文明体制改革，全面推进美丽中国建设，加快实现人与自然和谐共生的现代化。
　　2024年12月，广东省人民政府印发《美丽广东建设规划纲要（2024—2035年）》，提出到2027年，绿色低碳循环经济体系基本建成，在美丽城市、美丽乡村、美丽河湖、美丽海湾、“无废城市”建设和绿色低碳发展等领域形成一批标志性、创新性成果，推动美丽广东建设取得显著成效。
　　2025年3月，《2025年国务院政府工作报告》关于2025年政府工作任务中提出，要持续深入推进蓝天、碧水、净土保卫战。深入实施生态环境分区管控，统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，全面推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设。积极推进美丽中国先行区建设，不断满足人民群众对良好生态环境新期待。
　　在当前政策支持和市场需求的推动下，公共园林、旅游度假区、城市公园、商业园区、科教康养以及地产人居等生态建设领域迎来了广阔的发展机遇。这些领域不仅符合国家对生态环境保护和绿色发展的战略要求，还紧密结合了人们日益增长的生活品质需求。从长远来看，随着可持续发展理念的深入人心，以及人们对生态、健康、文化等多维度需求的提升，这些领域的发展前景将更加向好。
　　2、城市运营
　　2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，明确提出实施城市更新和安全韧性提升行动，重点聚焦人口规模大、密度高的中心城区以及影响面广的关键领域，深入推进城市更新，加强城市基础设施建设，加快补齐城市安全韧性短板，着力打造宜居、韧性、智慧城市。
　　2024年11月，住房和城乡建设部与财政部联合印发通知，部署各地加快落实增量政策措施，进一步推进城中村改造工作，将改造范围扩大至近300个地级及以上城市，新增100万套改造任务。这一举措将充分释放我国新型城镇化的巨大潜力，形成新的经济增长点。
　　2025年3月，《2025年国务院政府工作报告》关于2025年政府工作任务中提出，要持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，统筹城市低效用地再开发，加快健全城市防洪排涝体系，加强燃气、给排水、热力、地下管廊等建设和协同管理。发展数字化、智能化基础设施，完善无障碍适老化配套设施，提升社区综合服务功能，打造宜居、韧性、智慧城市。
　　随着城镇化进程的不断深化以及相关政策的持续出台，城市运营服务市场的规模将进一步扩大，并呈现出更加多元化、专业化的发展趋势。这一进程不仅为城市的基础设施建设和公共服务提升提供了有力支持，也为推动城市高质量发展注入了强劲动力。
　　3、绿色建设
　　水环境治理：2024年5月，水利部、财政部联合印发《全国中小河流治理总体方案》，明确2024年至2035年期间，全国范围内流域面积200平方公里至3000平方公里的中小河流治理目标、任务和工作重点，推动建立以流域为单元的系统化治理新模式。国家对生态环境治理的重视和政策支持力度不断加码，水环境治理行业迎来新的发展机遇，并将逐步成长为推动经济绿色转型、增强产业竞争力、支撑生态文明建设的重要力量。
　　林业与园林技术咨询：2024年8月，自然资源部发布《关于保护和永续利用自然资源扎实推进美丽中国建设的实施意见》，明确以严守资源安全底线、优化国土空间格局为核心，通过严格管控耕地、生态保护红线和城镇开发边界，推动国土空间开发保护与资源集约利用协同发展，同步强化生态安全屏障建设与能源资源保障能力。2024年11月，自然资源部发布《国家生态保护修复公报2024》，首次以公报形式全面反映生态保护修复工作，公报显示我国生态保护修复法律法规逐步健全，政策制度持续完善，多元化投入机制不断创新，规划体系基本构建，技术标准有序建立，国家生态保护修复“四梁八柱”制度体系不断完善，助力用最严格制度、最严密法治守护绿水青山，生态保护修复治理能力和水平不断提高。上述政策通过强化生态保护刚性约束、完善资源利用机制，为林业发展注入新动力，推动林业从传统资源开发向生态产品价值转化升级，进一步拓宽了可持续发展路径。
　　绿色建材：2024年3月，国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》，明确提出要提升建筑领域能源利用效率、降低碳排放水平，并加速推动绿色低碳发展。随后，2024年5月，国务院印发《2024－2025年节能降碳行动方案》，进一步要求推进建材行业节能降碳改造，加强绿色设计与施工管理，研发并推广新型建材及先进技术，同时推动存量建筑改造。这些政策为建筑建材企业全面贯彻质量发展、绿色发展和低碳发展理念提供了有力支持，鼓励企业通过科研创新、工艺改进、智能生产和绿色施工等方式，向绿色可持续发展方向转型升级。在此背景下，能耗产出效益高、环保低碳的企业将显著受益，推动行业整体向更高效、更环保的方向发展。
　　（二）公司的市场地位
　　凭借30年的深厚积累，公司在行业内已树立显著品牌影响力。依托优质客户资源、跨区域经营能力及卓越技术水平，公司近年来持续深化业务模式创新，成功拓展城市运营、水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等新兴业务领域，推动企业转型升级。同时，公司进一步优化客户结构，重点发展央企、国企等头部地产商，并聚焦具有行业领导力的优质产业客户。目前，公司业务已覆盖粤港澳大湾区、长三角、黄河流域、成渝城市群、长江中游城市及国家级新区等重点区域。
　　作为中国风景园林学会常务理事单位、园林植物与古树名木专委会副主任委员单位，以及园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长单位，公司在行业内具有重要地位。报告期内，公司还荣任广东省林业产业协会副会长单位，并荣获园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟“突出贡献单位”称号，以及广州市城市运营协会“2024年度优秀会员”荣誉。这些成就进一步彰显了公司在行业中的领先地位和卓越贡献。
　　（三） 报告期内公司的行业资质情况
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正积极布局 To C端业务，加速推动业务转型升级，不断夯实核心竞争力，努力实现跨越式发展。普邦股份致力于成为业务多元化、国内领先并具备国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。
　　（一）工程项目的主要业务模式
　　1、主要业务模式
　　作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以"设计-施工-管养"全产业链协同发展模式为核心，聚焦三大业务主线：
　　（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设；
　　（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成"设计施工一体化"标杆优势；
　　（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。
　　承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工），专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。
　　针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测，依托全国10+分支机构建立属地化资源网络，深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相关业务信息。并安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。
　　决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的投标文件。
　　项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据合同的履约要求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后将该项目移交给业主自行管理。
　　2、 成本控制模式
　　总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。
　　对于EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源融入设计方案，在确保项目效果的同时实现成本优化，同时EPC项目采用设计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。
　　对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案，进行成本预测并确认计划成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超计划成本。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，降低资金成本。
　　此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率，增强核心竞争力，提高客户满意度。
　　3、采购模式
　　采取集团总控与分级授权的模式。
　　集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导，以招标采购与直接选定优质供应商的方式，确保项目质量和成本控制。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公司采控部推动集中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。公司法务部门负责相关采购合同的签订，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，直接从库中选定供应商，保证项目进度控制与成本控制。
　　分级授权，是指对于施工准备阶段、施工阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案和抽查管理。
　　报告期内，公司的业务模式无重大变化。
　　（二）报告期内的融资情况
　　公司现行的融资途径为银行贷款，融资余额为2.42亿元，融资成本区间为3.53%-5.60%，期限结构为1-7年期。报告期公司获得的银行授信情况如下：
　　2024年4月 29 日，公司召开第五届董事会第十八次会议，审议通过《关于向交通银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向交通银行广东省分行申请综合授信额度不超过7,000万元（含7,000万元），期限1年。
　　2024年6月21日，公司召开第五届董事会第十九次会议，审议通过《关于向浦发银行、广发银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向浦发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币1亿元（含1亿元），期限1年；同意公司向广发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币1.5亿元（含1.5亿元），期限1年。
　　2024年9月27日，公司召开第五届董事会第二十二 次会议，审议通过《关于向浙商银行、兴业银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向浙商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币2.2亿元（含2.2亿元），期限1年；同意公司向兴业银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元），期限1年。
　　2024年12月23日，公司召开第五届董事会第二十四次会议，审议通过《关于向招商银行、平安银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向招商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元），期限1年；同意公司向平安银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元），期限1年。
　　报告期内共使用银行授信额度2.15亿元。
　　（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
　　公司自成立以来，始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨，坚信优质产品是对客户权益的最大保障。多年来，公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。
　　公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。引入ISO-9001质量管理体系，积极研发应用新技术，不断提升和规范质量标准，对项目实施全生命周期的精细化管理。集团运营中心下设监察部，负责工程项目质量的全程管控，范围涵盖项目开工至移交的全过程，采用现场巡检及视频抽检相结合的方式进行质量检查。监察部每月定期开展飞行检查，监督工程施工的生产质量和安全，落实文明施工要求，并提供专业技术指导及培训；同时进行月度视频抽检，及时掌握项目现场概况，发现问题。对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题，监察部将立即签发整改通知单，并持续追踪整改落实情况。
　　公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理，每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅，并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。公司积极组织各类技术培训，分享推广先进质量管理经验；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点，督促项目部落实各项安全、文明施工措施，开展专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，保障工程项目质量。同时，公司研发中心负责企业信用风险监督管理工作，对项目质量管理风险进行监管，维护企业诚信声誉和形象。
　　此外，公司设立了400客户服务专线，通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理，为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道，树立良好企业形象。
　　报告期内无重大项目质量问题。
　　（四）报告期内安全生产制度的运行情况
　　报告期内公司安全生产制度的运行情况良好，公司无重大安全事故发生。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、人才驱动：筑基未来发展
　　普邦股份始终坚持“任人唯贤，人尽其才，才尽其用”的人才理念，全面打造“邦-未来”“邦-力量”“邦-匠人”等人才发展计划，并成立普邦学院，统筹集团人才培养。 公司2024年起全面运营普邦学院，共举行近百场培训，培训总学时超过150个课时，覆盖公司各层级员工，聚焦“高质量发展”“核心干部培养”“二次创业”等主题开展专项培训，累计参训人次超过500人。同时，充分利用线上平台优势，促进知识成果的协作与共享，增强知识获取的便利性与及时性，截至2024年末，普邦网络学院共上传各专业领域课程22门，午间课堂共开展50余次。通过系统的人才培养体系，2024年公司新增正高级职称1人，高级职称8人，中级职称21人，截至2024年末，公司合计已有正高级工程师8人，高级工程师93人，中级工程师超过200人；2024年公司注册类执业资格人员数量稳定，截至2024年末，公司合计已有各专业执业人员100多人，为公司稳健发展提供了坚实的人才保障。
　　2、科技创新：引领行业前行
　　科技研发与技术创新是普邦股份高质量发展的核心动力。公司作为高新技术企业、国家知识产权示范企业、广东省民营企业创新产业化示范基地，积极融入国家创新体系，建立了
　　省工程技术研究中心、省级企业技术中心等平台，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。
　　2024年，普邦股份作为第一完成单位申报的《广东滨海地区植物多样性研究及产业化》技术研发项目获得2023年度广东省科学技术奖科技进步二等奖。该项目由公司牵头，与中山大学、岭南股份、华南农业大学等 6 个参与单位，形成产学研用联合攻关团队，利用恢复生态学原理，调查和保护了滨海地区原生植被，恢复和丰富了滨海地区植物群落类型，攻克了滨海适生植物栽培、繁育、养护关键技术。项目解决了广东滨海地区植被恢复长期存在的植物应用种类少、栽培成活率及成景率低、养护成本高、可持续性低等问题。研究成果支撑了数百个滨海生态工程的落地实施，产生显著经济效益。项目成果不仅为滨海地区植物资源的保护、利用及群落构建提供了基础理论依据，更是形成了滨海地区植被恢复的关键技术体系，对实现滨海植物资源的可持续利用，恢复区域植被多样性，具有十分重要的意义。
　　截至目前，公司累计荣获的政府及行业科技奖79项，拥有有效专利81件 ，拥有省级工法17项、广东省审定的新品种5项、植物新品种权4项。通过持续推动行业技术攻关和科技成果转化，公司不断夯实在生态景观、城市运营、绿色建设领域的技术领先优势，助力行业迈向更高水平。
　　3、品牌实力：品质铸就口碑
　　普邦股份深耕品牌建设三十年，始终坚持“优质、精工、有艺术品位”的品牌理念，以卓越品质赢得市场口碑。公司致力于为客户提供品质更优、成本更低、效率更高的服务，凭借突出的设计能力、严格的工程质量体系、守合同重信用的服务理念，打造了多个标杆项目。业务覆盖全国150多座城市，累计完成4,000多个精品项目，涵盖公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景观等多个领域。公司以精品铸品牌，在追求卓越的过程中，持续优化服务流程和成本结构，实现资源高效利用和运营成本最小化。
　　4、一体化服务：全链条专业支持
　　普邦股份构建了景观设计、工程施工、苗木种植至绿化养护的完整产业链，通过一体化、精细化全流程管理确保项目完美呈现。公司以设计为先导，工程建设为核心，苗木种植和绿化养护为保障，技术研发为持续发展动力，打造一站式综合性专业服务体系。从项目策划、方案设计、施工建设到苗木供给、后期养护，公司严格把控每一环节，确保每一草一木、一砖一瓦都成为城市精品，深度诠释普邦股份对人居美好的理解。
　　5、多元发展：布局广阔未来
　　在稳固生态景观业务基础上，普邦股份持续拓展城市运营和绿色建设领域，构建多元化发展格局。生态景观业务涵盖规划设计、工程建设、花木产销，已打造众多具社会影响力的城市园林建设及旅游综合体项目。城市运营业务依托公司生态景观和绿色建设技术优势，提供绿化养护、环卫保洁、城镇焕新、社区微改造、时花布置等全方位服务，助力城市焕新升级。绿色建设业务覆盖水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等领域，通过整合公司规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，推动业务创新升级，为城市绿色可持续发展贡献力量。通过生态景观、城市运营与绿色建设三大核心业务联动，公司拓宽发展边界，发挥全产业链优势，在助力城市绿色可持续发展的同时，探索新的增长点，迈向更加广阔的未来。
　　6、数字化转型：构建智慧管理新生态
　　在竞争激烈的市场中，公司全力推进数字化转型，通过构建完善的信息化平台提升现代化管理能力。公司开发的城市运营综合管理系统整合了销售合同、开票和应付等关键业务模块，实现全流程数字化管控，有效降低税务风险并确保进项税充分抵扣，同时打通业务、财务、税务数据壁垒，实现业财税一体化管理；工程支付管理系统则打通了采购支付全流程，通过多样化支付申请功能满足工程款项需求，配备严谨高效的审批流程和电子签章，并赋能项目现场管理，支持直接和间接成本填报，提供精确的成本把控能力；此外，费用报销系统经过全面优化升级，构建了苍穹人人费用、人人差旅、费用查询和收票管理四大应用模块，实现一站式申报、智能合规校验、差旅预订关联报销、可视化多维查询及线上收票全生命周期管理，通过与EAS系统的双向集成，保障数据与权限安全，缩短各环节处理时长，推动集团财务管理精细化程度迈向新高度，全面增强业务管控能力。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　普邦股份深耕生态景观领域30年，秉持“精品铸品牌，品牌赢市场”的核心理念，构建了完善的人居环境综合服务体系。近年来，公司抓住新型城镇化与“绿美广东”战略机遇，充分整合资源优势，推动业务模式创新。在夯实生态景观主业的同时，战略布局城市运营与绿色建设，积极开拓个人消费市场，加速业务转型升级。普邦股份致力于为城市更新、生态可持续发展及个人客户提供全方位解决方案，全力助推美丽中国建设。
　　（一）生态景观——主营业务
　　（1）规划设计
　　普邦设计作为普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品、创新、国际化”的品牌定位，为客户提供从项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计到BIM设计的全过程专业服务。依托国际级高端智库与国内综合性人才优势，凭借卓越的创新力、实现力和资源整合能力，以及完善的设计管理体系，普邦设计成功打造了一系列具有行业标杆意义和时代特征的高端项目。公司践行“设计服务经济，经济体现设计”的理念，充分发挥设计的内在价值，为客户提供全面、科学、高性价比的解决方案。
　　普邦设计以广州市越秀公园的绿色本底为基础，通过优化改造园内不合理的人工林、次生林与景观林，提升了重点区域的森林景观风貌、整体布局和生物多样性。项目精心打造了绿色与彩色交融、景观镶嵌分布、季相丰富、层次分明的多彩森林景观，有效提升了城市文化品位，彰显了普邦设计对城市公园生态价值与美学价值的深刻理解与精湛实现。
　　广州市越秀公园项目
　　（2）工程建设
　　普邦工程秉持"以设计为先导、技术研发为动力、苗木种植和绿化养护为保障"的理念，树立了国内精细施工与卓越工艺的行业标杆。公司拥有覆盖全国的专业施工团队，能够统一调度、高效动员，集中优势资源完成各类工期紧、任务重、标准高的工程项目。凭借出色的执行力，普邦工程已为多地政府打造了众多精品工程，并与保利、万科、粤海、华发、中海、长隆、华为等国内具有行业领导力的知名企业建立了长期稳定的合作关系。依托深厚的客户资源、成熟的跨区域经营模式和领先的技术实力，普邦工程在公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等多元景观领域持续拓展，树立了卓越的品牌形象。
　　上海华为青浦研发中心坐落于上海市青浦区金泽镇，作为华为全球最大的研发基地，总景观面积达38万平方米，旨在打造全球最美园区典范。普邦股份承接了该项目A、B、F组团及VIP水镇区域的景观建设，精心打造了瀑布、拱桥、镜面水景、广阔草坪以及大面积弧形铺装等精品景观元素。通过专业设计与精湛施工，普邦股份充分展现了在高端企业园区景观营造方面的卓越实力。
　　上海华为青浦研发中心项目
　　（3）花木产销
　　普邦股份在全国各地布局自有苗圃、合作经营苗圃及储备苗地，建立了充足的苗木库存资源。这一战略性布局显著提升了集团华南地区工程业务的苗木供应稳定性和产品质量，同时有效增强了企业的成本控制能力与综合竞争优势。公司通过与设计、工程等部门构建一体化供应链信息平台和协同工作流程，实现了项目成本的精准管控，为景观工程品质与效果提供了坚实保障，形成了从苗木培育到项目落地的完整产业链优势。
　　（4）花园景观
　　报告期内，公司新成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。应广州市林业和园林局邀请，公司参与2024年香港花展并倾力打造代表作品“莲心园”，凭借卓越的设计理念与精湛的工艺水平，成功斩获本届展览会展品组（非本地）“最具特色金奖”与“最佳展品大奖”双项殊荣，彰显了公司在花园艺术领域的专业实力与创新能力。
　　（二）城市运营——重点发展业务
　　深耕园林景观近30载，普邦股份全面掌握城市管养的重点与难点，在重点观花乔木专项养护、名贵树种养护与复壮等领域积累了丰富的研究成果。近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现代产业环境。
　　云萝花园是华南国家植物园“1+3+N”城园融合体系中的重要部迁地保护示范区。园区内精心打造了根须广场、雨林园、空中花园及镜湖主园路等特色景观，绿化总面积达16万平方米。养护范围包括常规绿地、立体绿墙、珍稀植物保育以及山林抚育和高空修剪等多元内容。由于园内植被丰富且采用分散种植方式，树干上、塑石上、景石间、石缝中、栈桥上等各处均有植物生长，整体养护难度较高。普邦项目团队通过强化精细化管养措施，成功提升了园区生态效能，增强了城市绿肺功能，展现了生态价值与美学价值的和谐统一，彰显了普邦在高难度景观养护领域的专业实力。
　　（三）绿色建设——重点发展业务
　　（1）水环境治理
　　水环境与景观业务部是普邦股份专注于水环境治理与水景观营造的专业服务平台，关注水环境治理与水景观营造工作，使用“生态修复+生态景观”的施工方法，已获得一些专利和奖项。业务范围包括规划咨询、设备采购、工程建设和养护运营（EPC+O）。
　　（2）林业与园林技术咨询
　　林业与园林技术咨询版块汇聚了普邦股份的中坚力量，打造了一支由专家领衔、多专业融合、实践经验丰富的技术咨询团队。团队整合了公司在研究、规划、设计、施工、养护及苗圃管理等领域的专业技术资源，同时具备广泛调动社会林业园林专家资源的能力，形成了专业、宽角度、优服务的咨询模式。团队能够为客户提供高质量的专业解决方案，有效攻克各类林业园林技术难题，成为客户可信赖的技术顾问与合作伙伴。
　　（3）绿色建材
　　公司子公司普邦创远致力于商业地坪、地下停车场地坪和墙面，及相关安全设施的规划、施工和售后等业务；以及各类生产、仓储企业的专业地坪和墙面铺装，包括水性硬化地坪、环氧地坪、聚氨酯抗菌地坪、金刚砂地坪、运动场地、环保绿道、水性环氧墙面漆等。
　　（四）“To C”业务——探索布局业务
　　报告期内，公司新设子公司广东普邦园艺有限公司，业务范围涵盖蝴蝶兰种植、品种转化及生产，并统筹蝴蝶兰供应链的整体运作。该子公司致力于整合种植基地、供应链和电商各环节资源，构建以销售为导向的订单式生产和供应的蝴蝶兰全产业链，为公司业绩开拓新的增长点，同时也是公司“To C”业务的创新尝试。此外，公司旗下“Relush有时”品牌新店于2024年成功开业，围绕植物、咖啡和设计三大核心板块，销售热带植物、块根植物、鹿角蕨等多样化绿植和艺术装置，并为年轻创业群体提供森系非标商业全案落地服务，进一步丰富公司业务布局。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。
　　2、战略方向：稳园林，强运营，创绿色，三个层面业务协同发展。
　　稳园林：深耕生态景观业务，包含地产园林、产业园林、市政园林以及地产配套市政工程等。
　　强运营：重点发展城市运营业务，包含清扫保洁、垃圾收集与分类、绿化养护、市政设施维护、城市节庆营造、智慧城市运维等。
　　创绿色：重点发展绿色建设业务，包括森林生态修复、土壤修复、矿山修复、水生态治理、绿色建材、绿色运营等。
　　3、战略思路：以“大平台建设”为核心，两驱动三体系为支柱。
　　公司以构建“人居环境产业链生态大平台”为核心战略，聚焦人才、科研、品牌、资质、业绩等核心要素整合，打造集技术、资源、服务于一体的国内一流综合服务平台，实现产业链资源高效配置与价值跃升。以“创新驱动”和“人才驱动”为双引擎，驱动平台持续升级：创新驱动层面，围绕“技术应用—价值创造—优势获取”逻辑，前端通过技术研发、产品迭代与服务升级响应市场需求，后端以工艺优化与机械化推广提升生产效率，同步重构组织流程，形成“技术创新+管理创新”的商业模式闭环；人才驱动层面，构建“专家领军+复合经营+精益业务+青年储备”四维人才梯队，依托勘察设计大师引领、技术骨干支撑、“邦-未来”与“邦-力量”青年计划蓄能，结合导师制加速人才成长，夯实平台核心竞争力。三大体系强支撑：考核激励体系以“KPI+OKR”为核心，建立战略导向的奋斗者绩效机制，激发组织活力；系统管理体系通过预算、采购、质控一体化数字平台，实现项目全周期智慧管控，保障成本、质量、工期多维可控；服务支撑体系以标准化流程与个性化体验为抓手，构建高效协同、客户至上的服务生态。
　　（二）2025年重点工作计划
　　整体目标：提升核心竞争力，打造最具生态功能的自生长产业链大平台。
　　1、兴平台：建立覆盖核心业务和新业务的激励与绩效评估体系，完善薪酬机制；同步推进项目全流程管理系统和标准化体系建设，提升运营效率；同时强化投标能力建设，包括资质提升、人才储备、成本优化及集采合作，全面增强企业核心竞争力。
　　2、稳增长：一方面深化产业园/产业型项目运营，通过优化客户经营激励机制、落实关键责任人分工并加强客户风险识别与管理；另一方面聚焦绿美广东和百千万工程等重点市政项目机会，实现业务领域的深度拓展。
　　3、谋发展：全面提升城市运营业务，强化资质、业绩、奖项、人才、客户等核心竞争力，同时推动技术与设备创新，提升运营效率；与此同时，公司将挖掘并培育高增长潜力项目，推进新业务发展，打造创新驱动的增长引擎。
　　（三）可能面对的风险
　　1、政策变动风险
　　公司所处行业受政策变动影响较大，政策调整可能带来不确定性风险。为了有效应对这一风险，公司一方面紧密关注政策变化，积极进行战略布局，确保在政策引导下快速调整方向；另一方面，通过优化业务结构和客户结构，推动业务多元化，减少对单一市场或政策环境的依赖。通过这些举措，公司力求在政策波动中保持灵活性与稳健性，从而在复杂的外部环境中实现稳定发展。
　　2、市场竞争风险
　　随着我国城镇化进程的推进，园林绿化行业快速发展，2017年住建部取消资质核准后，行业门槛降低，企业数量激增，市场竞争愈加激烈，给公司经营业绩带来一定的不确定性。为应对这一风险，公司一方面深耕景观主业，保持在规模、品牌、资金、业务和客户资源等方面的优势，提升品牌附加值和行业影响力，积极与华为、京东、腾讯、OPPO、阿里巴巴等优质客户合作，推动绿色赋能产业园区景观营造，强化园区的多元功能与配套服务；另一方面，加快转型步伐，重点布局城市运营和绿色建设板块，优化业务结构，推动公司转型升级，构建生态功能与人居环境融合的大平台。
　　3、应收账款回款及减值风险
　　公司主要客户涵盖地方政府、大型知名企业及政府授权或下属的国有性质主体，整体信用状况良好。然而，受政府财政预算、债务水平、资金状况及审批效率等因素影响，传统模式下的工程项目回款效率存在一定不确定性，可能因工程变更或审批程序延迟导致验收与结算滞后。为有效应对该风险，公司采取以下措施：一方面，密切关注国家政策动态，深入调研并审慎评估项目风险，确保在充分市场调研的基础上筛选优质、低风险项目，强化投资尽职调查和风险评估，保障项目稳健推进；另一方面，公司将持续优化风险管控流程，动态跟踪客户结算与付款进度，强化工程款催收力度，制定切实有效的收款政策。同时，公司将加强投资审批、过程监督及管理，进一步加快应收账款回笼，降低潜在减值风险。 收起▲