一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2025年，医药零售行业正从规模扩张转向质量提升，通过多元化服务和专业化能力重构增长逻辑。国务院总理在2025年政府工作报告中提出强化基本医疗卫生服务，实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药协同发展和治理。公司坚定地以客户为中心，聚焦顾客，致力于为顾客提供更优质、便捷且饱含温度的健康服务。面对新形势、新挑战和新机遇，公司将全面、精准地实施发展战略规划，坚持稳中求进、守正创新，切实践行以客户为中心的核心价值观，明确自身在大健康产业中的引领者定位。遵循“客户至上、稳健经营、转型升级”的战略方针，持续超越自我，追求卓越，勇当大健康行业的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2025年，医药零售行业正从规模扩张转向质量提升，通过多元化服务和专业化能力重构增长逻辑。国务院总理在2025年政府工作报告中提出强化基本医疗卫生服务，实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药协同发展和治理。公司坚定地以客户为中心，聚焦顾客，致力于为顾客提供更优质、便捷且饱含温度的健康服务。面对新形势、新挑战和新机遇，公司将全面、精准地实施发展战略规划，坚持稳中求进、守正创新，切实践行以客户为中心的核心价值观，明确自身在大健康产业中的引领者定位。遵循“客户至上、稳健经营、转型升级”的战略方针，持续超越自我，追求卓越，勇当大健康行业的先锋，肩负起推动健康产业发展的重任，在大健康领域深耕细作，创造更多价值。
　　（二）公司所处市场地位
　　公司主营业务为药品零售连锁和医药分销，其药品零售连锁是公司的核心业务。目前已成为国内直营连锁规模领先的药品零售连锁企业之一。现阶段重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。药品零售业务涉足云南、四川、重庆、广西、贵州、海南、山西、河南、上海及天津，旗下控股子公司四川本草堂药业有限公司，以药品配送为主。公司荣获中国药店2024—2025年度直营连锁百强榜第二名及价值榜百强榜第五名，米内网2023—2024年度中国连锁药店综合实力百强榜第五名及直营力百强榜第二名、米内网2022年中国连锁药店直营门店数量排名第一名等荣誉。
　　（三）公司经营模式
　　1.公司采购模式
　　目前公司主要采用“集中采购+战略合作”的采购模式，通过集团统一议价、规模化管理、统筹资源调配从而降低采购成本。目前公司已和大量知名的药品生产企业及分销企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，保障药品质量与稳定供应，同时在产品供应稳定性、供货价优惠、各种动销资源支持方面具有明显优势。另一方面，公司依托数字化管理系统，实现采购需求精准预测、库存动态优化和供应链全流程可视化，从而有效提升议价能力，缩短采购周期，为门店高效补货及成本控制奠定了良好的基础。
　　2.公司销售模式
　　公司构建了“直营连锁为核心、全渠道融合为支撑、多品类协同为特色”的立体化销售模式。以直营门店为根基，通过标准化运营体系实现商品统一采购与高效配送，同时依托“自营电商平台+第三方平台入驻”双渠道打通线上线下一体化服务，形成“线上下单-门店自提”的新零售闭环。持续专业化药房的发展，针对慢病管理提供用药指导、健康检测等增值服务；同时增加保健食品、母婴、个护美妆、潮玩悦己、养生等大健康品类。在“强管控直营网络、全场景服务覆盖、专业化健康赋能”的模式下，使其在药品零售行业保持规模与效益的平衡发展。
　　（四）公司主要业务进展情况
　　1、门店经营情况分析
　　（1）报告期内，公司深耕细作坚持核心区域门店高密度布局，形成城乡一体化的门店网络布局结构，持续强化在核心发展区域的竞争力提升。公司重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。形成区域深度覆盖、深度服务的经营模式。
　　（2）报告期末已开业门店按物业权属划分
　　华南地区包括：广西壮族自治区、海南省；
　　华北地区包括：山西省、天津市；
　　华东地区包括：上海市；
　　华中地区包括：河南省；
　　（3）报告期内主要区域门店拓展情况
　　（4）营业收入排名前十名的门店情况
　　营业收入前十门店累计营业收入占公司整体营业收入的比例1.37%。
　　2、门店多元化发展
　　（1）药店多元化发展背景
　　在药品零售行业面临政策持续优化、人口结构变化、消费渠道多元化以及市场竞争白热化的背景下，国家七部委于2024年联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的指导意见》，明确鼓励药店通过“分类分级管理+多元化经营”实现转型。政策要求药店依据服务能力划分为专业药房与泛健康药房，以匹配不同消费场景需求。公司积极响应国家"零售药店分类分级管理"要求（2018年商务部试点政策延伸），通过数字化实现精准运营，为分级分类管理提供数据支撑，逐步开始战略转型，将公司药店分类为专业药房发展方向门店和药妆店发展方向门店两类。
　　（2）全品类多元化的建设
　　公司通过门店分类分级改造，构建了以药品销售为主的专业药房和全品类多元化经营的药妆店为核心的双轨模式，推动从传统药品零售向“专业服务+泛健康生态”转型，以数字化与合规管理为双引擎，推动存量门店的价值重构，未来门店将向着30％的专业药房、70％的多品类经营门店方向发展。
　　公司依托线下门店的渠道优势，通过"药品+泛健康产品+服务"的立体化布局，构建起覆盖全生命周期的健康产品矩阵。在保持处方药、非处方药和中药饮片等核心治疗品类优势的同时，引入美妆、个护、母婴、功能食品、潮玩等悦已及养生品类，通过建设数据平台定位不同的商品结构，按店分析客群需求驱动选品，吸引不同年龄段客群从而提升客品次。通过轻量化改造和供应链优化，长期战略聚焦跨区域复制与非药品类渗透，在持续提供药品专业零售的同时，降低政策及品类依赖并提升盈利空间。2025年，全集团计划完成药妆店改造1,000家，其中云南省内改造500家门店，云南省以外各子公司合计改造门店500家，品类旗舰店增加1/3的品类来提升顾客需求，2-3年内覆盖70%的门店。
　　公司创新性引入潮玩品类，与原有的大健康子类形成协同效应。目前在云南、重庆完成部分门店的场景改造，通过搭配AI健康检测区，自建区域仓储中心和数字化供应链系统，实现新品类快速铺货，在多层次市场实现新品类店型覆盖，为顾客提供全新的健康品类选择空间，吸引了更多年轻客群，并实现和客品次及复购率提升。通过门店改造，既保留了药品区、母婴护理区、慢病专柜的专业性，又增强了线下消费体验的社交属性。
　　3、专业药房发展
　　专业药房聚焦于专业的处方药销售，大力发展DTP和慢病管理，为了提升服务能力，通过制定人才培养计划，加强系统化升级培训，开展基层慢性病服务，强化处方药服务能力，配备专业药师及医疗资源，承接处方外流及医保统筹支付，从而提升专业服务质量，为顾客提供便捷、专业的药品需求。
　　公司在专业药房中，将打造接近1/3的药诊店，以构建专业药店+医疗生态圈，服务全民健康新需求为目标，以专业医疗团队为根基，以安全便捷服务为准则，药诊服务网络正成为基层健康管理的重要支撑。药诊店依托专业医疗团队的战略布局持续深化，在基础诊疗、慢病管理、健康咨询及用药指导领域取得了突破性进展，能同步开展线上线下问诊服务，并有承接处方外配的能力。通过建立多层次服务网络、创新慢病健康管理模式、严格质量安全监管，药诊店将医疗服务延伸至社区最后一公里，显著提升了居民健康管理的可及性与专业性。
　　与药店的慢病管理的业务协同上，全资子公司一医养公司以医院优势学科和专业团队为基础保障，初步形成机构医养、社区康养、居家养老三级医养融合模式。在机构医养，依托金鼎老年病医院与金鼎山养老院的"医养结合"模式，实现床位动态调配和医疗快速响应，以失能、失智、临终关怀三个版块来发展。通过优化服务质量、加大市场推广力度等方式，提高床位入住率，公司第二个医疗中心已开始筹建中；在社区康养方面，依托春城慧谷社区康养服务中心以及托管的社区康养中心，结合三千余家药店设立养老服务驿站，提供康养日托、健康咨询和药品配送服务；在居家养老方面，依托公建民营机构的资源和一心堂的药店网络，进一步扩大居家养老服务覆盖范围。通过整合门店资源，建立居家养老服务站，为周边社区老人提供上门护理、助餐助浴、陪诊、健康咨询等服务，形成以康养机构为中心，辐射周边社区的居家养老服务网络。
　　4、药食同源业务
　　2025年上半年，公司全面完成商品追溯码附码工作，消除销售隐患；完成342个中药配方颗粒质量标准及生产工艺研究备案品种，基本满足专科医院及中药医疗机构需求；医疗渠道销售及客户开发达到300家；通过精细化客户管理，优化OTC及工业原料客户结构，淘汰高风险客户，确保资金链安全。系统性提升了企业经营质量与风险防控能力，为下半年发展奠定了坚实基础。
　　公司紧跟国家政策的调整，加快中药由治向养的转型，开发轻医保或非医保产品，以及药食同源的养生产品，上半年已完成20余款大健康食品的开发上市。未来，公司将进一步加大药食同源产品的投入，包括产品研发、生产线改造、包装升级、品牌打造等，同时以云南特色产品天麻、黄精、苡仁、铁皮石斛、玫瑰花等为基础，开发固体饮料、调味料、含茶制品等，并培育和打造大单品以提升销售。
　　5、新零售业务发展
　　一心堂新零售业务跟随集团整体战略目标，通过技术手段赋能零售业务，为消费者提供更加精准、便捷的服务。在线上线下协同发展的背景下，不断强化对消费者需求的理解，强化新零售运营组织建设，在增加渠道销售规模同时，谋求利润的增长，最终实现公司经营高质量发展。2025年上半年一心堂新零售销售额7.27亿元，其中O2O销售占比81.02％。未来，新零售板块将坚持以顾客为中心，通过“专业服务+技术赋能”双轮驱动，基于大数据与人工智能技术，深化消费者健康需求预测模型，联合上游供应商建立选品协同机制，扩大B2C自有品牌市场声量；同步依托海南自贸港政策机遇，以海南省内高密度门店网络为支点，探索跨境电商与本地健康服务生态的协同模式，为消费者提供全球化健康消费选择，为零售主业开辟新增量空间。
　　6、柏安国际
　　公司于2025年5月在香港成立联营企业一心堂柏安国际有限公司，目前公司注册证及企业境外投资备案均已高效完成。作为集团跨境业务核心平台，充分发挥香港自由港与海南自贸港政策叠加优势，未来将构建起"智能采购-高效物流-数据赋能"的国际化供应链体系。通过AI供应商评估系统精选87种高值慢病用药，依托三级仓储网络实现DTP特药极速配送，并运用区块链技术确保全程溯源。同步推进数据资产运营，将跨境交易数据反哺母公司智能客服系统，并基于会员大数据开发中医药定制服务。在政策协同方面，双落地享受海南与香港扶持政策。下半年将重点完成10种特许产品引进及跨区域分销网络搭建，为2026年供应链提升奠定基础。

　　二、核心竞争力分析
　　1、立体化的店群经营
　　公司通过"省会-地市-县域-乡镇"四级立体化店群战略实现深度覆盖，形成由全品类旗舰店（中心店）、单品类旗舰店、品类加强店、标准店及社区乡镇店构成的垂直网络。依托直营门店的协同效应，运用智能信息系统实现跨店库存实时调配，店间调拨响应效率得到提升。省会及地市级旗舰店作为区域枢纽，通过品牌示范和物流辐射带动下级市场，达到县域门店的增长和乡镇网点的渗透。差异化定位（旗舰店侧重体验、社区店强化便利），缩短新店盈利周期，店群营销使区域市场份额平均提升，构建起多层次、标准化的医药零售生态体系。
　　2、多品类与时俱进满足顾客用药需求
　　全品类覆盖，一站式满足顾客健康需求:公司以药品为核心，逐步拓展大健康全品类，满足消费者多元化需求，形成“药品+健康产品+服务”的立体化布局。覆盖处方药、非处方药、中药饮片等，满足疾病治疗和日常用药需求。随着国家政策及市场的变化，公司同步推进大健康类产品建设，包括保健品、医疗器械等传统品类，加强健康管理场景建设，增加美妆护肤、个人护理、母婴产品、功能食品、潮玩品类等，吸引高频消费人群，更加丰富的大健康品类，满足顾客更多的健康品类购买需求，为公司带来新的客流。
　　3、完善的供应链体系
　　随着系统升级、设备优化和业务流程不断改进，公司已全面实现门店补货与物流补货的一体化，构建了精细化、高效化、无纸化的物流管理体系，全程追踪物流业务，实行闭环管理，确保各控制节点可视，建立了一套统一、标准且具有复制推广价值的仓储物流业务模式。公司物流中心凭借着精细化的物流体系建设、高效的运营管理手段以及积极响应数字化转型的战略决策，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
　　在智慧物流仓库建设的同时，公司还不断对现有物流体系进行优化与创新。2024年，公司先后研发并上线使用SRM（供应商关系管理）系统、MDM（主数据管理）系统及POS（销售管理）系统，与现有的WMS（仓库管理系统）及ERP（企业资源计划）系统深度融合，实现前后端供应链的完整闭合管理，进一步提升了供应链的透明度和协同效率。
　　公司逐步构建“智能集采+数字物流+全渠道协同”的医药供应链新范式。依托全国超万家门店的规模优势，通过动态大数据预测系统实现采购准确率提升，与多家核心供应商建立战略合作后，集采成本降低。全国布局的智能化物流中心配备自动化分拣系统，使库存周转效率提升，保持冷链药品全程温控达标率。创新性打通线上线下库存系统，在昆明、重庆、南宁等多个核心城市支持“30分钟急送”，重点覆盖门店周边三公里范围。该体系使公司整体供应链成本占比下降，缺货率得到有效控制，实现各门店精准供应。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、药品安全与质量管理
　　医药流通行业对药品安全要求高，公司质检无法全检，存在某个质量控制环节疏忽，影响药品安全，进而损害品牌和经营的风险。公司严格执行《药品经营质量管理规范》，制定完备的质量管理制度，如《首营企业和首营品种审核制度》等，严格按照制度对采购药品进行质量控制，强化供应商审核与质检流程；建立三级质量管理体系，确保从采购到销售全流程可追溯；与医保部门协作，推进药品销售追溯系统建设；加强员工合规培训，建立“一票否决”机制严惩违规行为。报告期内，未出现重大药品质量问题。
　　2、门店扩张的隐患
　　大规模收购门店可能带来扩张风险，导致运营成本激增，管理难度增加。公司实施“棋盘化”布局策略，制定严格的收购评估和整合计划，增强门店间协同效应；注重精细化管理，优化供应链，精准选址提高单店产出，通过数字化转型和多元化经营拓展收入，平衡规模与效益。
　　3、租赁房产续约风险
　　大部分门店靠租赁经营，可能面临租赁期限届满后，出租方大幅提价或不续租，以及房产拆迁、改建和周边规划变化等情况，影响门店正常经营。公司优先签订长期租赁合同，明确优先续租权；拟定门店拆除、搬迁制度流程，实现资产和商品快速退库或调拨；形成棋盘化网络布局，降低单一门店重要性，及时补充完善经营网络。
　　4、市场竞争风险
　　线上医药电商崛起，分流线下门店客流，同行竞争激烈，瓜分市场份额。公司通过整合线下门店网络与线上销售渠道，专业服务能力强化及业态创新，致力于构建全渠道服务体系，提升用户体验，以应对线上电商和同行竞争。
　　5、行业管理政策变化风险
　　为规范药品零售行业经营，自2025年4月1日起，双通道药店强制处方电子化，所有双通道药店必须通过省级电子处方中心流转处方，不再接受纸质处方，普通门诊统筹医保处方也将逐步纳入电子化范围。购药需核对身份证、处方及病历信息一致性，药店必须配备专业审方人员，精神类药品销售信息需实时上传监管系统，实名核验与审核强化，全流程管理未实现一体化集成与协同。操作流程及管理流程更加复杂，影响效率及顾客体验，部分区域处方流转受限，导致处方药销售下滑。医保支付范围在缩减，医保支付产品毛利率下降。医保及药监对线上线下、不同区域监管口径还存在差异，对公司部分区域、业务造成竞争压力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求　　1. 行业发展情况　　2024年零售终端（实体药店＋网上药店）药品销售规模达5,740亿元，同比增长3.7%；零售规模（药品+非药）达6,119亿元，同比下降1.8%；药店O2O规模达487亿元，较2023年增长31.3%。　　根据中康CMH数据显示，中国医药行业在2024年呈现出规模增速放缓与结构性调整并行的特点。尽管门店总量保持增长，但增速已明显放缓。据测算，2024年全年预计关闭零售药店约3.9万家，闭店率达5.7%，较2023年的3.8%显著上升。　　20... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　1. 行业发展情况
　　2024年零售终端（实体药店＋网上药店）药品销售规模达5,740亿元，同比增长3.7%；零售规模（药品+非药）达6,119亿元，同比下降1.8%；药店O2O规模达487亿元，较2023年增长31.3%。
　　根据中康CMH数据显示，中国医药行业在2024年呈现出规模增速放缓与结构性调整并行的特点。尽管门店总量保持增长，但增速已明显放缓。据测算，2024年全年预计关闭零售药店约3.9万家，闭店率达5.7%，较2023年的3.8%显著上升。
　　2024年医药连锁行业处于转型关键期，政策与市场双重驱动下，行业整合加速，头部企业通过布局“药店+诊所”模式，整合中医诊疗、健康管理等服务，构建社区健康生态圈，而中小型企业需通过差异化服务或区域深耕寻求生存空间；电商平台冲击传统渠道，连锁企业通过自建电商平台或合作第三方，在政策推动下，药店加速数字化转型以承接处方外流增量，同时探索医药电商与实体门店的协同。未来，专业化服务能力、线上线下融合及成本控制将成为企业核心竞争力的关键要素。
　　公司的发展与宏观经济、行业政策和市场竞争密切相关。现阶段，医药零售行业正从规模扩张转向质量提升，通过多元化服务和专业化能力重构增长逻辑。国务院总理在2025年政府工作报告中提出强化基本医疗卫生服务，实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药协同发展和治理。公司坚定地以客户为中心，聚焦顾客，致力于为顾客提供更优质、便捷且饱含温度的健康服务。面对新形势、新挑战和新机遇，公司将全面、精准地实施发展战略规划，坚持稳中求进、守正创新，切实践行以客户为中心的核心价值观，明确自身在大健康产业中的引领者定位。遵循“客户至上、稳健经营、转型升级”的战略方针，持续超越自我，追求卓越，勇当大健康行业的先锋，肩负起推动健康产业发展的重任，在大健康领域深耕细作，创造更多价值！
　　2. 公司所处市场地位
　　公司主营业务为医药零售连锁和医药分销，其中医药零售连锁是公司的核心业务。目前已成为国内直营连锁规模领先的药品零售连锁企业之一。现阶段重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。药品零售业务涉足云南、四川、重庆、广西、贵州、海南、山西、河南、上海及天津，旗下控股子公司四川本草堂药业有限公司，以药品配送为主。公司荣获中国药店2023—2024年度价值榜百强榜第五名，米内网2023—2024年度中国连锁药店综合实力百强榜第五名及直营力百强榜第二名、米内网2022年中国连锁药店直营门店数量排名第一名等荣誉。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　（一）公司主要业务
　　公司所属医药零售行业，经营的产品以药品及其他健康品类为主。医药零售行业所经营的药品具备时效性、地域性和消费者用药习惯差异性，具备自身的行业特性，属于社会刚性需求，受经济环境的波动影响较小，不存在明显的周期性。2024年，公司在董事会及管理层的有力领导下，不断优化经营策略，扎实推进各项基础性工作，加快专业化服务能力提升，强化预算事前管理，稳步提高门店经营效率。在现有的基础上，公司经营成果和规模得以巩固和发展。
　　（二）公司经营模式
　　1、公司采购模式
　　目前公司主要采用“集中采购+战略合作”的采购模式，通过集团统一议价、规模化管理、统筹资源调配从而降低采购成本。目前公司已和大量知名的药品生产企业及批发企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，保障药品质量与稳定供应，同时在产品供应的稳定性、供货价的优惠、各种资源的支持方面具有明显优势。另一方面，公司依托数字化管理系统，实现采购需求精准预测、库存动态优化和供应链全流程可视化，从而有效提升议价能力，缩短采购周期，为门店高效补货及成本控制奠定了良好的基础。
　　2、公司销售模式
　　公司业务以药品零售为主，通过建立医药零售终端网络门店，以门店为基础，通过提供健康咨询、顾客慢病管理、用药周期管理等服务，不断完善产品+服务的商业模式，提升顾客的满意度和黏性，从而实现公司业务规模的持续、稳定增长。公司设立商品管理部和营运中心负责定价、市场开发、市场营销等系列销售活动的开展。连锁直营药店具有质量控制严格、执行力强、响应速度快等特点，有利于保证品牌形象和服务质量的一致性，从而在社会高度关注食品药品安全的情形下，能更多获得监管部门和消费者的认可，以及能够获得上游供应商较大的支持。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.立体化的店群经营
　　公司坚持战略纵深的门店结构规划，省会级城市、地市级城市、县级市场、乡镇级区域门店规模均衡发展。从城市出发，将一心堂品牌逐步辐射到县域及乡镇级市场，从上至下引领品牌效应，重视县域及乡镇门店的发展，形成单个省级市场做深做强的发展理念。通过立体化门店建设，形成店群效应，利用先进的信息系统实时查询周边门店库存保有，充分发挥店间调拨的能动性，各单店之间相互配合和协同。开展店群式营销服务，拓展一心堂品牌在当地市场的影响力，发挥立体化、标准化经营的优势。通过区域做强，从而缩短新店及次新店盈利周期，推动公司长期稳定的发展。
　　报告期内，公司在省级、地市级、县级、乡镇四个类型的市场门店均快速发展，形成立体化直营发展格局。省会、地市级门店从品牌、商品、服务、物流等维度形成中心辐射，对县域市场人群消费发挥引领示范作用，更利于各层级市场提升竞争能力和盈利能力。我们将持续打造以城市为单位的立体化经营店群，结合城市商圈类型、顾客结构、消费需求、发展潜力等因素综合分析，通过对门店进行改造或布局规划，公司在各区域市场形成了标准化全品类旗舰店（中心店）、单品类旗舰店、品类加强店、标准店、乡镇及社区店构成的垂直渗透立体化店群。各类型门店经营面向于不同地域、不同需求的顾客，也使商品和服务更加丰富，持续经营能力得到提升。
　　2．标准化管理助力门店纵深发展
　　持续完善公司各项管理制度，为公司经营和管理提供了统一标准，确保各项工作有章可循。通过多种形式和渠道推广了制度学习及落实，以考促学，使员工的专业技能和服务技能得到提升，更好地服务于顾客，顾客满意度得到提升。公司全面核查所有业务流程，并监控流程的审批效率，有力地保障了业务的顺畅运转，降低了管理成本，提高了效率。
　　将监督执纪问责与岗位评估考核挂钩，全面开展专项核查，覆盖合规经营、廉洁从业、飞检、员工行为规范、服务、风险防控、指令执行等诸多方面。通过日常和专项监督核查，有效治理了违规行为，及时止损并挽回损失，为经营管理和发展提供了保障。
　　2024年，公司在制度建设、学习推广、流程优化和监督执纪等方面都采取了系统化的措施，全面覆盖了公司运营的各个环节；通过多种渠道和形式推广学习，对流程审批效率的持续监控，管理质量和效率得到了提升；在合规经营方面，公司采取了更加系统的管理措施，强化信息化、智能化合规管理，对违规行为进行事前预防，对违规行业进行严肃监管和追责，并不断地强化员工的思想意识和行为意识，以达到与公司经营管理同频共振的要求，强有力地预控了经营和管理风险。
　　3.多品类与时俱进满足顾客用药需求
　　全品类覆盖，一站式满足顾客健康需求:公司以药品为核心，逐步拓展大健康全品类，满足消费者多元化需求，形成“药品+健康产品+服务”的立体化布局。覆盖处方药、非处方药、中药饮片等，满足疾病治疗和日常用药需求。随着国家政策及市场的变化，公司同步推进大健康类产品建设，包括保健品、医疗器械等传统品类，加强健康管理场景建设，增加美妆护肤、个人护理、母婴产品、功能食品等，吸引高频消费人群，更加丰富的大健康品类，满足顾客更多的健康品类购买需求，为公司带来新的客流。
　　4．完善的供应链体系
　　集中化与智能化的采购体系，形成规模化集采优势。依托全国超万家门店的庞大销售网络，公司通过集中采购模式整合需求，与国内外知名药企建立战略合作，降低采购成本，保障药品质量和供应稳定性。动态需求预测与采购计划，利用数字化大数据分析历史销售数据、季节性疾病趋势、区域消费差异等因素，动态调整采购计划，优化库存周转率，减少滞销风险。供应商分级管理，建立供应商评估体系，从质量、价格、交货周期、服务响应等多维度考核供应商，形成核心供应商库，确保供应链源头安全可靠。高效仓储与物流网络，在全国范围内布局多个现代化区域物流中心，缩短配送半径。应用仓储管理系统、自动化分拣设备、电子标签拣货系统等，实现药品入库、存储、分拣全流程自动化，提升仓储效率。建立冷链物流保障体系，针对生物制剂等需低温保存的药品，配备专业冷链运输车辆及温控系统，实时监控运输环境，确保药品品质。
　　全渠道供应链整合，线上线下库存一体化，打通门店、平台等全渠道库存，支持“线上下单、门店自提”或“就近门店发货”，提升客户体验。打造DTP药房与特药配送能力，对肿瘤、罕见病等特殊药品，建立专业DTP药房网络，提供冷链直达患者的个性化配送服务。公司的供应链体系通过规模化集采、智能仓储、数字赋能、质量严控等多维度协同，实现了高效、低成本、高安全性的药品流通。其核心在于以消费者需求为导向，通过技术驱动供应链各环节的精细化管理，支撑企业快速扩张与服务质量提升，同时为行业树立了医药供应链创新的标杆。
　　5．精细化运营管理促进提质增效
　　公司的核心价值观及战略方针，强调以客户为中心，创新发展，让人民群众用药更放心，为顾客提供更优质、便捷且饱含温度的健康服务。
　　单店精细化管理，将管理责任精确化、明确化，要求门店在运营过程中，对每一个环节、每一项任务都进行细致入微的把控。通过优化工作流程、合理安排人员分工，使各项工作得以高效运转。在降低成本上，对采购、库存、营销等各个环节进行精准分析，去除冗余开支。提高服务质量，关注顾客的每一个需求细节，从顾客进店的热情接待到专业的用药指导，都做到尽善尽美。
　　对门店进行单店精细化管理目标设定，数据是检验经营水平的唯一标准。为提升店效，开展单店调优，明确多项经营指标调优作为单店优化方向，周期性对经营指标做调优方向指导分析，动态调整调优计划，一店一策的精细化管理。通过对门店进行专项分析，精准找出门店调优方向，制定有效的调优措施。
　　未来，连锁药店行业将呈现出诸多新趋势，随着健康消费需求的多元化，消费者对健康产品的需求不再局限于药品，养生滋补品、家用医疗器械等大健康产品的市场份额将持续扩大。在这些趋势下，单店精细化管理面临更多挑战，满足多元化需求需投入更多精力进行市场调研和商品选品。面对未来挑战，针对单店精细化管理将采取一系列策略，持续关注大健康领域动态，定期更新商品结构，引入高品质、有特色的健康产品。搭建一体化运营平台，实现库存、会员信息等数据的互通，提升服务的一致性。建立专业的合规管理团队并定期组织员工参加合规培训，确保经营活动合法合规。加强与供应商、同行的合作交流，共同应对行业变化，探索创新的经营模式，为单店精细化管理注入新活力，实现可持续发展。
　　6．多管齐下，构筑质量管理坚固防线
　　公司以其严格的药品质量管控体系和全方位的发展策略，始终将药品质量奉为企业的生命线，在复杂多变的市场环境中，坚守初心，不断完善管理流程，提升服务品质，矢志为大众提供安全、有效、放心的商品及健康服务。
　　全面对标法规，夯实管理根基公司严格遵循《药品（医疗器械）经营质量管理规范》及法规要求，将质量管控理念深度融入产品从采购到售后的全流程。采购前，严格审核供应商及商品资质，确保源头可靠；入库环节，对药品外观、包装、批号等信息进行细致查验，不放过任何细微瑕疵；在库期间，依据药品特性实施分类储存与养护，为药品提供适宜的 “居住环境”；出库时，严格复核，保障药品准确无误铺货到门店；运输过程中，精准把控温度、湿度等环境条件，为药品的 “旅途” 保驾护航；销售时，严格按相关管理政策规范操作流程，并满足顾客需求；售后环节，及时响应客户反馈，积极解决问题。通过建立完善的标准操作流程与质量监督机制，一心堂确保所有业务操作均符合法规要求，从源头上杜绝质量事故的发生，为药品质量安全奠定坚实基础。
　　严管产品渠道，把控质量源头公司深知产品渠道的可靠性对药品质量至关重要，为此构建了极为严格的供应商筛选和评估机制。选择供应商时，不仅考察其生产资质、生产能力、质量体系等基本要素，还深入调研生产工艺、原材料来源、质量管控措施等细节。通过实地考察、样品检测、资质审查等多种方式，确保引入的每一款药品均来自合法合规、信誉良好的生产企业。同时，借助信息化技术对产品生产和流通环节进行全程监控，实时掌握药品流向、储存条件等信息，能够迅速识别和拦截潜在质量风险，保障产品在整个供应链中的安全性，让消费者购买的每一盒药都有可靠的源头保障。
　　主动送检质控，提升产品公信力：为进一步提升产品的公信力和专业力，一心堂创新实施准入检验与年度抽样检验制度。针对所有合作商品，无论是首次合作的首营品种，还是已在营的常规品种，均主动送往具备专业资质的第三方检测机构进行严格检测。这种主动送检的方式，充分彰显了公司对产品质量的高度重视，也为产品质量提供了权威的第三方背书。通过检测结果，公司能够及时发现产品质量问题，对不合格产品坚决予以退回或销毁，避免流入市场。这一举措极大增强了消费者对公司产品的信心，带动了产品销售增长，为企业在竞争激烈的医药市场中树立了可靠的品牌形象。强化内部飞检，提升管理效能：构建了 “一心堂内部飞行检查” 机制，该机制严格依据药品管理等相关法律法规和 GSP 标准运行。内部飞检团队会对药品经营过程中的各个环节，包括门店陈列、仓库管理、药品养护、人员操作等进行不预先告知的突击检查。这种检查方式有效避免了常规检查可能存在的 “走过场” 现象，促使各部门和门店时刻保持对药品质量的高度重视，严格按照规范操作。通过内部飞检，公司能够及时发现并纠正药品经营过程中的违规行为和潜在风险，降低质量事故发生概率，规避重大风险，显著提升了企业的管理效能和自律能力，确保公司的质量管理体系始终高效、稳定运行。
　　数智赋能冷链，保障药品安全：鉴于冷藏药品对储存和运输环境要求苛刻，一心堂持续优化冷链管理体系，建立了先进的冷链温湿度监测平台。该平台运用物联网、大数据等技术，实现了对冷藏药品在储存、运输过程中的全程数据化监控和追溯管理。在仓库中，安装高精度温湿度传感器，实时采集环境数据并上传至监测平台；运输环节，配备温湿度记录仪的冷藏车确保药品在运输途中的环境条件始终符合要求。一旦出现温湿度异常情况，系统立即发出预警信息，相关人员能够迅速采取措施进行调整，确保冷藏药品的质量安全。这种精细化的冷链管理方式，不仅提升了药品保存效果，有效降低药品损耗，还进一步规避和化解了因冷链管理不善带来的经营风险，为冷藏药品的质量保驾护航。
　　坚持持续改进，追求卓越品质：一心堂始终秉持 “药品质量的严格，是企业经营的品德” 这一质量方针，将质量管理视为企业生存和发展的基石。为实现质量管理水平的持续提升，公司积极引入先进管理理念和工具，持续实施 PDCA管理循环。计划阶段，依据市场需求、法规要求和企业自身发展目标，制定详细的质量管理计划和目标；执行阶段，严格按照计划落实各项质量管理措施；检查阶段，通过内部审计、质量抽检、客户反馈等多种方式对质量管理效果进行全面评估；行动阶段，针对检查中发现的问题和不足，及时采取改进措施，调整管理策略和流程。通过不断循环往复，公司的质量管理流程得到持续优化，能够更好地适应市场变化和客户需求，为企业的长远发展奠定坚实基础。
　　降本增效赋能，推动企业发展：在追求高质量发展的过程中，一心堂秉持降本增效、精准赋能的理念，通过精细化、专业化的管理手段，全方位提升企业的运营效率和效益。采购环节，通过与供应商建立长期稳定合作关系、优化采购批量和周期等方式，综合降低采购成本；仓储管理方面，运用先进库存管理系统，合理规划库存布局，提高库存周转率，减少库存积压带来的成本浪费；门店运营中，通过数据分析精准定位顾客需求，优化商品陈列和促销策略，提高门店销售效率和盈利能力。同时，加强员工培训和激励，提升员工专业素养和工作积极性。开展各类专业技能培训、岗位练兵活动，为员工提供广阔职业发展空间，激发员工工作潜能，为企业发展注入源源不断的动力。
　　一心堂凭借全方位、多维度的质量管控举措，在确保商品质量安全有效的征程中砥砺前行，不断提升企业竞争力与市场影响力。
　　7．专业人才培训体系助力公司可持续发展
　　2024年，一心堂药业集团培训中心紧密围绕"专业化、数字化、合规化"三大战略主轴，打造立体化人才赋能体系。战略人才梯队建设：管理层领导力升级工程，构建"战略解码-业务攻坚-团队赋权"三维培养体系，针对中高层管理人员开展了关于战略思维、领导力升级、AI新零售、行业政策应对、行业发展趋势等系列前沿课题特训，推动管理效能提升。
　　关键岗位赋能项目：设置了涵盖区域经理、店长、员工等多层级的赋能培训体系，通过线上线下相结合，对其胜任力进行培训及考核，让其熟悉、掌握业务流程，并通过培养及培训提升综合管理能力，达到业绩增长和突破，使公司人才池进一步得到扩充。
　　新人梯队赋能培训项目：结合集团人才发展培养工程，设置了实习生、管培生特训营、前后台新员工从“小白”到“专业能手”的标准化赋能体系。建立"721成长模型"（70%线上学习地图+20%带教辅导+10%课堂），让新入职人员快速了解公司概况、认同公司企业文化、熟悉公司规章制度，缩短了培养周期。同时，校企合作深化布局，与多所医药院校共建人才孵化基地，管培生留任率达85%，成为基层管理岗位核心供给源。
　　内训师培养与建设项目：2024 年度，针对有授课经验但未认证的门店员工，开发授课技能课程及线下培训认证课程，供其线上学习。同时整合资源，挑选有授课意愿且专业或管理能力较强的执业药师，开展线下培训及内训师认证，涉及糖尿病、三高、疼痛、甲状腺、呼吸、乙肝及眼科用药等领域。
　　新学习平台建设与优化：为提升门店员工的学习效率，2024年，公司启动新学习平台“HCM-心人才”，制定配套的运营机制并启用学分、积分管理方案，建立“学-练-考-用”闭环：通过线上理论学习、线下带教实操、多维度考核、实战场景应用，确保专业能力转化；同时课程实行分层分级，即针对店员、店长、药师、管理岗设计差异化课程，匹配岗位核心能力模型，以“学习力”撬动专业化与多元化增长。
　　常见疾病分院搭建项目：公司始终致力于提升员工专业能力，持续专注于研发适用于员工专业知识学习的系列课程，2024年全年成功完成近百个课程开发，覆盖呼吸系统、消化系统、儿科用药、补益用药等常见疾病病种。同时，积极推进专业知识学习地图项目，并部署于新学习平台，为新员工提供清晰的专业知识学习路径。
　　DTP 药房筹备与专业提升：为满足公司要求与达标检查标准，提升DTP门店的专业知识及服务能力，培训学校明确工作目标，整合供应商及各业务中心资源，精心制定培训计划，为 DTP 药房的顺利运营提供保障。强化员工对 DTP 药房相关知识的掌握与应用。开发涵盖特病、特药、上岗培训、药学服务、冷链知识、急救知识等系列课程，构建全面的DTP 药房专业培训课程体系。
　　作为全国大型零售连锁药业，品类的建设、打造和赋能培训是公司的重点，2024年培训中心围绕保健品和器械两大类进行了品类专项赋能培训设计和组织实施。培养营养管家，并在业务单元内就营养及对应产品进行转训、开展保健品线上基础篇和实践篇系统的课程学习、开展器械品类的赋能设计和培训，通过优选供应商及产品，开展专项训练课程，以实操考核、情景演练为主开展落地性赋能培训。通过重点品类的系列培训，提升了品类影响力、产品力及专业度，加速了连锁实现品类转型和业绩增长。
　　专业技能大赛与员工成长：为激励全员学习，激发学习兴趣，通过以赛促学的方式增强专业知识的巩固，公司持续组织17届专业知识、专业技能大赛，2024年，上线常见病、中药、保健品、药品等课程内容。联合集团各业务部门组织线上知识技能大赛，层层选拔，塑造学习标杆，打造专业形象。同时，公司持续整合行业及供应商优质赛事资源，组织员工中专业佼佼者进行报名参赛，展示企业员工专业风采的同时，也提升企业在行业内的知名度与影响力。
　　随着国家医改政策的部署和执行，2024年公司强化了合规意识，在医保合规经营方面也加大了管理，并针对存在问题进行了整改和全员落地化培训，合规经营培训中，建设学习平台上的医保政策专栏，让集团所有员工熟知国家政策法规，掌握医保基金使用行为规范，通过案例教学让员工明确知晓负面清单典型案例，以及将一心堂医保管理内控要求进行全员学习培训。通过学习平台线上通关学习、答题考试的形式，检验全体员工的学习成果。推进全集团所有门店新店长、新员工、实习生培训等新任职岗前培训内容，增加《医保基金使用行为规范》为必修课，保证新上岗人员掌握医保政策，并保证医保基金的合理使用。各子公司层面，定期由各子公司培训负责人牵头，邀请属地医保管理部门进企业，开展系列线下培训。开展药品经营质量管理规范（GSP）与药品生产质量管理规范(GMP)两个方面普及式培训和全员学习。加大深度、扩大广度进行合规合法经营培训和教育，是公司培训的基础和核心，公司将持续践行和贯彻合规合法经营方针，树立行业标杆，使公司经营和生产良性循环和可持续发展。从管理赋能到业务赋能，公司培训中心将围绕战略目标，持续打造核心项目、精心设计专项赋能方案，为公司的可持续发展贡献力量。
　　8．高素质人才培养，促进企业高质量发展
　　人力资源作为企业发展的核心驱动力，在推动战略落地、提升运营效率及构建可持续竞争力中发挥着不可替代的作用。公司始终将人力资源管理视为战略性工作，通过系统性规划与创新实践，全面赋能组织与业务发展，为业务高效运营与战略目标达成提供坚实保障。
　　人才梯队建设驱动组织活力
　　后备人才培养：完善的人才储备与培养体系，通过分层选拔、定向培养和动态评估机制，确保关键岗位人才供给的连续性与适配性，通过梯队建设与继任计划，形成动态人才储备池，从入池到出池形成闭环管理，有效应对市场变化与人才流动风险。
　　数字驱动人才，人岗适配：以数字化平台为基础，构建全员育人、全面育人的导师带教模式，搭建体系化课程，帮助提升专业技能和管理能力，加强理论与实践结合，提高人才的实践能力和创新思维；以数字化作为抓手，数据驱动，搭建数字人才体系，选拔人才以数据为依据，进行人才全方位对比，建立科学的评估体系和数据分析，选拔具备高绩效潜力和高成长性的优秀人才。
　　轮岗实践，提升人才综合能力：完善轮岗实践政策，通过轮岗拓宽员工视野，提高综合素质和职业技能，赋能业务增长，形成“人才驱动业务增长、业务反哺人才培养”的良性循环，为企业可持续发展注入持久动能。
　　任职资格体系完善：保障内部双通道晋升的畅通，激发员工潜能，实现经验与知识的有效传承，助力团队快速响应市场变化与业务需求。
　　人力资源效能赋能业务增长
　　绩效考核优化升级：为助力公司多元化业务的发展，绩效考核体系不断进行优化完善，为服务升级、市场拓展注入动能。
　　强化员工参与感：给予员工尊重，为员工提供情绪价值，增强员工与企业粘性，依托数字化系统建立良好反馈机制和交流平台，增强员工对公司管理的参与感和归属感，用文化的凝聚力提升组织韧性。
　　创新性人才引进、培养，全方位助力经营
　　通过对市场的深入分析和对未来发展的预测，加快推动数字化技术的搭建和运用，于四川成都设立一心数科公司，加快数字化信息人员的培养、引进，通过数字技术，为经营活动提质增效；顺应电子商务发展趋势，打破传统药店地理限制，扩大药品零售市场覆盖范围，增加企业盈利空间，成立一心到家科技有限公司，通过互联网人才开辟“线上药店”抢占市场；应对市场政策及需求变化，开设店边诊所，引进、培养具备专业资质医生坐诊，一站式解决顾客健康需求。未来，公司将持续深化人力资源体系创新，强化数字化管理工具应用及人才与业务的协同共生，构建与战略发展高度协同的人才生态，全方位助力经营，赋能业务，以高效组织能力应对市场挑战，与员工、客户及合作伙伴共创长期价值。
　　9．数字化管理实施与应用
　　自2023年起，公司坚定不移推进实施“数字化建设五年战略规划”，将其融入企业发展的每一个环节。报告期内，我们始终秉持“为用户创造价值”的核心价值观，在数字化建设与转型的道路上疾驰奋进，取得了显著成果。
　　数字化项目群建设，驱动业务变革：在消费者服务数字化方面，智能客服系统通过接入最新的AI大模型，实现人机协同，打通内部会员等各系统，集成化的服务广大消费者，充分体现了公司“以客户为中心”的服务理念。数智化 POS系统在多省市顺利切换上线，为全渠道业务重构提供坚实支撑，也为消费者带来了更加流畅便捷的购物体验。在供应链数字化方面，高度集成的心链-SRM系统深化应用价值，实现从品类规划、请货、调拨、采购、配送等端到端智能化，实现内外部以及线上线下协同一体数字化，从而为客户提供更优质的商品供应链服务。在人力资源管理方面，心人才-HCM人力资本管理系统全闭环解决百余项业务痛点，在组织管理、员工入转调离、人才发展、培训、绩效、薪酬福利、数字人才等管理流程实现数据共享和业务协同。在大数据选址方面，模型试点应用，为公司业务扩张提供科学精准的决策依据，预测门店经营潜力和风险，有效提升门店坪效。
　　自主研发的系统矩阵，赋能业务创新：打造数字化运营生态，一心助手APP不断更新迭代，推出多个版本，全面覆盖各层级人员和加盟商的经营管理工作需求，打破信息壁垒，促进团队协作和信息共享。实现全渠道协同发展，心云-新零售系统通过中台化架构，实现业务线上线下一体化，有力支撑了线上业务全年最高速的增长。全新换代“一心到家”私域小程序，采用“服务+科技”双轮驱动模式，打造了面向广大会员的一站式综合健康服务平台，提供在线问诊、健康咨询、药品配送等全方位健康服务。心云-会员中台/慢病系统、以及营销中台系统能力持续升级迭代，深度服务会员/慢病运营以及营销数字化的需求，也为持续的业务创新提供了有力保障。释放数据驱动的潜力，心镜大数据产品整合全渠道运营过程中的海量数据，为领导层、各级经营管理层提供数据决策支持，及时发现经营管理和业务运营中的问题和机会。心智大模型产品建设医保合规分析模型，及时预警疑似异常订单，持续完善售前拦截策略，确保合规经营；建立门店请货、调拨、采购等智能计算模型，实现门店商品库存智能化管理，有效降低门店商品库存周转天数。
　　未来，公司将继续深化数字化转型，以更加坚定的决心和更加创新的思维，探索更多数据驱动、算法驱动、智能驱动应用场景，推动业务模式的持续创新，构建一个更加智能、更加高效、更加以客户为中心的企业生态，为消费者提供更优质服务，为社会进步贡献更多力量。
　　10．高黏性会员群体助公司打造大健康领域卓越品牌
　　在公司数字化转型战略的驱动下，2024年集团顾客服务部与子公司一心数科协同自主研发并上线了心云会员系统，与三方合作上线了智能客服系统。这两大系统的落地，标志着公司在客户运营与服务能力上迈入数智化、精细化的新阶段，将为公司创造多维度价值。
　　心云会员系统：构建顾客全生命周期价值，驱动业务增长。心云会员系统通过整合线上线下用户数据，实现精准服务。系统上线后，公司基于用户行为数据动态调整权益策略，使得营销模型的建立可实现 "精准识别 - 智能触达 - 个性化转化 - 数据沉淀" 的完整闭环。同时，心云会员系统支持跨业务场景积分使用，不仅增强用户粘性且促进交叉销售。长期来看，系统沉淀的用户行为数据将成为公司优化商品结构、制定市场策略的核心依据，助力挖掘用户全生命周期价值。
　　智能客服系统：提升服务效率与客户体验。智能客服系统通过 "智能驱动 + 数据协同" 模式，实现服务效率提升、客户满意度提高的双重目标。其深层价值在于构建 "服务数据化 - 数据资产化 - 资产场景化" 的增长闭环，帮助公司实现从成本控制到利润增长的战略转型。在数字化竞争时代，智能客服系统已成为公司提升客户体验、降低运营成本、构建差异化竞争力的核心基础系统。
　　协同价值：数据闭环赋能长效运营。两大系统通过数据互通形成服务闭环：心云会员系统沉淀的用户偏好反馈至客服系统，优化服务策略；客服系统收集的用户痛点反哺会员运营，完善用户画像。这一闭环将显著降低服务成本，同时为公司积累高价值数据资产，为后续AI场景应用奠定基础。
　　会员系统与客服系统的上线，不仅提升了客户体验与运营效率，更将推动企业从“流量运营”向“用户价值运营”转型。未来，我们将持续迭代系统功能，深化数据应用，为公司构建差异化的市场竞争壁垒，助力数字化战略的全面落地。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　1.门店经营情况分析
　　报告期内，公司坚持核心区域深耕门店高密度布局，重点发展西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展，持续强化在核心发展区域的竞争能力提升。经营方面，公司着眼于核心市场的持续打造，在立稳云南市场的同时，重点发展川渝地区门店，以快速形成规模优势，提升公司各市场的持续经营能力。截至2024年12月31日，公司及其全资子公司共拥有直营连锁门店11,498家，覆盖10个省份及直辖市，云南省内门店数量占比48.49%，云南省以外区域门店数量占比51.51%，较年初增长4.14%，未来公司将持续重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展，形成区域深度覆盖、深度服务的经营模式。
　　（1）报告期末已开业门店按物业权属划分
　　华南地区包括：广西壮族自治区、海南省；
　　华北地区包括：山西省、天津市；
　　华东地区包括：上海市；
　　华中地区包括：河南省。
　　（2）报告期内主要区域门店拓展情况
　　通过深入研究和分析市场趋势、消费者需求情况，一心堂凭借其持续优秀的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。稳健经营、规模与利润并重是我们的战略方针，保持更稳定的经营，夯实基础，提质增效，提升盈利门店，提高门店经营质量。
　　报告期公司直营门店经营效率情况：
　　日均营业收入=门店当年含税营业收入/当年门店营业天数；
　　报告期内，公司门店布局发展均衡，始终坚持稳发展、重质量的方针策略。不断优化经营方案，提升各市场规模。重点关注川渝市场竞争力提升，不断优化市场占有率。在关注门店规模增长的同时，也重视门店质量的提升。在并购发展方面，不断探索新的投资方式和市场发展策略，制定一省一策的发展战略，结合当地市场环境及竞争情况做出相应的对策。
　　（3）营业收入排名前十名的门店情况
　　销售前十门店累计营业收入占公司整体营业收入的比例为1.59%。
　　2.线上业务发展
　　2024年，一心堂新零售板块实现同比增长47.6%，其中O2O即时零售渠道贡献率达78.2%，业务增速与结构优化成效显著。依托全国超万家线下门店的网格化布局，新零售业务精准聚焦消费者“急用药”与“隐私用药”的服务场景需求，同步拓展即时零售渠道非药类大健康商品线，构建“健康需求响应+生活品质升级”双维服务体系，进一步巩固行业领先的履约能力与即时零售场景覆盖密度。
　　伴随一心堂新零售业务规模扩张，线上消费行为大数据的价值持续释放。新零售运营团队通过动态分析消费趋势，迭代优化渠道资源配置与品类结构策略，形成“数据驱动决策”的敏捷运营机制。私域会员体系方面，数字化会员中台全面上线，推动“一心到家”小程序用户活跃度稳步提升，并创新打造“健康万里行”和“健康管理自测”等会员线上线下互动功能，强化用户粘性与复购转化。
　　未来，新零售板块将坚持以顾客为中心，通过“专业服务+技术赋能”双轮驱动：基于大数据与人工智能技术，深化消费者健康需求预测模型，联合上游供应商建立C2M选品协同机制，通过“线上精准推荐+线下场景体验”融合营销，扩大B2C自有品牌市场声量；同步依托海南自贸港政策机遇，以海南省内高密度门店网络为支点，探索跨境电商与本地健康服务生态的协同模式，为消费者提供全球化健康消费选择，为零售主业开辟新增量空间。
　　3.泛健康业务发展情况
　　在大健康产业蓬勃发展的时代浪潮下，一心堂始终秉持 “一心做事，以心换心” 的服务理念，积极拓展业务版图，致力于为消费者提供全方位的健康解决方案。2024 年，一心堂在稳固核心药品零售业务的基础上，泛健康业务取得了显著进展，成为推动公司持续发展的重要力量。
　　2024年，泛健康品类展现出强劲的市场增长潜力。销售结构中，美妆品类占比 55.6%，凭借丰富的品牌选择、潮流的产品款式以及专业的美妆顾问服务，成为泛健康业务的销售主力军；个护占比 23.1%，涵盖口腔护理、身体护理、头发护理等多个细分领域，满足消费者日常个人清洁与护理需求；健康食品及母婴用品合计占比 21.3%，为注重健康饮食和母婴健康的消费者提供了优质的产品选择。与 2023 年相比，泛健康品类销售同比增长 29.3%，增长势头迅猛。其中，功能食品增长 120%，反映出消费者对具有特定健康功效食品的需求不断攀升；个护品类增长 28.7%，表明消费者对个人护理品质和多样化的追求持续提升。
　　多元化品类体系构建：一心堂致力于构建多元化的健康与美丽品类体系，泛健康事业部品类涵盖美妆、个护、健康食品及母婴等核心板块业务。这一品类布局旨在满足消费者日益增长的多样化需求，从疾病治疗到日常保健，从个人护理到美丽追求，为消费者提供一站式购物体验。
　　未来，一心堂将推行体验战略，通过 “药店 +” 概念，打造顾客第三空间，进行全盘的规划与赋能，提升团队业务技能，实现服务专业化、线上精细化、门店个性化、流程标准化的四化体系化战略。一心堂坚信，多元化的品类布局是满足消费者日益增长的多样化需求的关键。从美妆个护起步，到如今成功构建美妆、护肤、个护、健康食品、母婴等多品类协同发展的格局，一心堂在泛健康品类领域不断深耕。通过明确以健康为导向的品类规划，优化销售结构，加大推广与商品结构拓展力度，一心堂正稳步迈向新的发展阶段。未来，一心堂将继续秉持 “一心做事，以心换心” 的服务理念，持续优化产品结构，提升服务质量，为广大消费者创造更美好的健康生活体验，在泛健康领域持续发光发热，引领行业发展潮流。
　　4.医养业务发展情况
　　公司医养业务目前已形成了由昆明金鼎老年病医院为依托，金鼎山养老院为中心，初步形成机构养老、社区养老、居家养老三级医养融合模式。依托药店作为居家养老服务网格化节点，构建起独具特色的医养服务网络，开展居家养老网格化服务。筛选大型门店设立居家养老服务驿站，为老人提供便捷药品配送、居家上门护理服务、健康咨询服务，实现医养服务与医药零售业务在社区层面的深度融合，拓展集团业务边界，形成以医养为核心的多元业务生态圈 。在老龄化加剧的当下，公司大力投入医养板块，打造专业、贴心的服务体系，彰显出企业的社会责任感。强化品牌形象，提升市场认可度。公司通过设立等级养老院（机构、社区、居家、公建民营）、老年病医院等不同功能实体机构，将医疗、康复、护理、养老、健康管理等服务紧密融合，构建起网络式的医康养生态圈，打造医疗、康复、护理、养老四位一体的全新模式，解决了 “看病的地方不养老、养老的地方看病难” 的难题。拓展公司业务边界，构建医康养生态圈。公司以昆明为城市试点，开展医康养业务，扩大一心医养品牌影响力，将昆明金鼎山医养中心逐步打造成专科养老，以失能、失智、临终关怀三个版块来发展。通过优化服务质量、加大市场推广力度等方式，提高床位入住率。在服务质量优化上，加强员工培训，提升服务水平；完善设施设备，为老人提供更好的居住体验。在市场推广方面，利用线上线下渠道，宣传一心堂的养老服务特色和优势。与有条件优势的公建民营机构养老项目进行托管合作，引入一心堂的医养结合服务模式，将医疗服务与养老服务有机结合，为老人提供全方位的健康养老服务。通过输出一心堂的管理经验、服务标准和专业人才，提升公建民营机构的服务质量和运营效率。在托管合作公建民营机构养老项目的基础上，围绕公建民营的模式延伸长护险和居家养老项目。在居家养老项目方面，依托公建民营机构的资源和一心堂的药店网络，进一步扩大居家养老服务覆盖范围。通过整合门店资源，建立居家养老服务站，为周边社区老人提供上门护理、助餐助浴、陪诊、健康咨询等服务，形成以公建民营机构为中心，辐射周边社区的居家养老服务网络。以“1+X+N”为基础扩张模式，前期将在昆明主城推进形成“1+5+100”规模的布局规模，在做好直营连锁店的基础上，逐步增加“X”和“N”的规模，以扩大业务范围和提升品牌知名度，实现业务拓展和盈利。
　　5.中药板块发展
　　公司中药板块业务由中药材收储、中药饮片生产、保健食品生产、CMA第三方检测、中药材线上交易中心等十一家企业，拥有完整的中药饮片生产基地，具备毒性饮片，直接口服饮片，抓方饮片，精制饮片，中药配方颗粒等GMP现代化生产线。生产中药饮片500余个品种，中药配方颗粒400余个品种，大健康食品上百个。公司具有市级中药配方颗粒工程研究中心一个，获专精特新企业，高新技术企业、云南老字号企业认定。参与云南省科技厅生物医药重大专项课题研究，已成为中药饮片行业的排头兵和标杆企业。
　　未来，利用云南省中药材产业的政策支持，搭建从种植到消费者，从线上到线下，全产业链的平台；进一步拓展云南省10大名药材产业链打造。
　　6.专业慢病服务
　　2024年，公司在慢病管理领域迈出了重要一步，成功上线了全新数字化慢病管理系统。该系统整合了患者建档、检测、药学服务等核心功能，实现了慢病管理的数字化和智能化，显著提升了服务效率和数据管理能力。
　　通过用药福利项目的持续创新推广，有效提升了患者的用药依从性和复购率，显著增强了患者的健康管理体验。未来，我们将进一步优化项目执行流程，提升核销率和入组数，特别是在潜力区域加大推广力度，确保更多患者受益。这一项目的成功推广，有效提升了患者的用药体验。
　　多元化患教活动与健康教育，2024年，公司开展了大量多元化的患教活动，覆盖了多种慢病病种，参与人数超过10万人。通过与多家知名药企合作，我们举办了多场大型公益讲座和义诊活动，显著提升了顾客的健康意识和满意度，增强了顾客粘性。未来，我们将继续深化患教活动，增加病种覆盖和活动频次，进一步提升顾客参与度和健康管理水平，打造健康教育的行业标杆。这一系列活动的成功举办，不仅提升了公司品牌形象，也为患者提供了更全面的健康管理服务。
　　门店药学服务能力的持续提升，2024年，公司持续推进《零售门店药学服务能力星级评定》工作。通过严格的评定标准和流程，我们持续提升药师的专业技能和服务水平，显著提升了门店服务质量和患者的健康管理体验。未来，我们将深化药学服务能力建设，优化服务流程，打造先进的药学知识库和智能化工具，为患者提供精准、个性化的用药指导，并计划在全国范围内推广药学服务标准化模式，打造行业标杆，持续引领慢病管理服务的发展潮流。
　　2025年，我们将继续秉持创新驱动、服务至上的理念，优化系统功能，提升项目执行效率，推动慢病管理服务的全面升级。通过持续的技术创新和服务优化，我们致力于为患者提供更高效、更精准的健康管理解决方案，助力公司在大健康领域的持续领航，为会员创造更大的价值，推动行业迈向更高水平。
　　7.会员管理与服务业务
　　在数字经济与体验经济深度融合的今天，顾客服务管理是企业构建用户终身价值、实现商业生态闭环的核心战略。
　　截至2024年底，公司拥有有效会员5800万。一心堂始终坚守并践行“一心为民，全心服务”的服务宗旨，打造了一套覆盖生活全场景、贯穿服务全周期的会员权益体系，在持续提升产品和服务质量的同时，所有一心堂人都像对待亲人一
　　样去对待每一位顾客，用心做好每一件事情、关注重视每一个细节，让众多顾客感受到了预期之外的满意、惊喜和感动，赢得了广泛赞誉。
　　公司通过"会员生日特权、会员联谊活动"等权益，赋予用户身份归属感，打破短期交易关系，构建情感联结；组织实施动态激励闭环，搭建价值成长阶梯，激活持续参与；与健康中心，体检中心合作，提供线上问诊、体检报告解读服务，让会员权益从商品优惠升级为健康管理解决方案。
　　我们始终坚信，真正的健康服务是专业与温度的双向奔赴。担心顾客怕买错、怕买贵，我们推出双保险服务矩阵：所有非特殊商品、非冷链商品、非贵细药材只需顾客需要退换货，提供相应的销售证明即可办理。我们深知，健康服务应该有温度、有记忆、有归属感。我们在门店配备了体重秤、血压计、血糖仪、尿酸仪等自助检测设备，顾客可自助完成检测，检测数据连接会员健康档案，针对异常指标门店药师团队会依据数据变化给出相应的健康评估报告；公司为员工制定年度百万服务基金，以保障顾客体验得到提升，建立长期稳定的高效服务机制。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　当前医药零售行业在政策调整、市场饱和与技术创新等多重因素驱动下，正经历深刻的竞争格局重塑和发展模式转型。连锁药店凭借规模效应、品牌优势和供应链整合能力，占据市场主导地位，中小药店尾部出清。实体药店加速数字化转型，线上线下融合，医药电商崛起。区域竞争差异显著，东部沿海地区市场成熟度高，竞争集中于服务升级与品牌差异化；中西部及农村市场潜力大，但以单体药店为主，连锁渗透率低；一线城市以高端药店和医药电商为主，二线及以下城市更依赖价格敏感型消费。
　　中国医药零售行业正从粗放扩张转向高质量发展阶段，连锁化、线上化、专业化是未来核心趋势。头部企业通过资源整合与技术应用巩固优势，中小药店需通过差异化服务或区域合作突围。政策环境优化与技术创新将成为行业“翻身仗”的关键变量。
　　（二）公司发展战略
　　1、业务布局战略
　　巩固核心业务：以医药零售连锁为核心业务，不断强化在该领域的优势，通过提升门店经营质量、优化服务等，巩固其在市场中的地位。
　　拓展多元业态：持续拓展大健康产业链，发展医药分销、中药产业、医疗业务、便利品、个护美妆等多元化业务，形成以药品零售连锁为核心，多元化业态并存的发展格局，满足消费者多元化医疗健康服务需求。
　　探索新兴业务：积极推进一心便利、泛健康产品以及新零售等创新业务，吸引年轻消费群体，倡导现代生活方式，为公司带来新的增长点。
　　2、运营管理战略
　　品类管理：深度挖掘门店内各类产品潜能，优化商品组合设计，合理调配畅销与滞销产品比例，提升整体销售效率。客户服务：加强客户健康管理服务，随着消费者健康意识增加，提供更多健康管理服务，推动健康产品销售，提高顾客满意度与黏性，提升门店形象与市场口碑。
　　协同运营：重视门店间协同效应，通过数据驱动，整合门店资源，实现上下游信息快速反馈，为消费者提供更优质服务。
　　成本控制：实施细致的成本管理，提升运营效率，降低运营费用，在不牺牲服务与质量的前提下，实现盈余增长。数字化运营：积极拥抱数字化，建设高效率数字化运营工具，强化新零售组织能力，推动新零售销售规模和利润持续稳健增长，成立专门的子公司从事软件开发和内部数字化项目实施。
　　3、合作与生态圈战略
　　产业协同：与供应商、客户以及其他大健康产业参与者携手，秉持共生共赢原则，构建全方位、多层次的综合性大健康生态圈，通过优化资源配置、创新服务模式，为大众提供全面健康解决方案。
　　业务合作：推进与康哲药业等企业的合作，引入高价值原研药，提升零售药店的专业药事服务能力。
　　（三）公司面临的风险和应对措施
　　1、药品安全与质量管理
　　医药流通行业对药品安全要求高，公司质检无法全检，存在某个质量控制环节疏忽，影响药品安全，进而损害品牌和经营的风险。公司严格执行《药品经营质量管理规范》，制定完备的质量管理制度，如《首营企业和首营品种审核制度》等，严格按照制度对采购药品进行质量控制，强化供应商审核与质检流程；建立三级质量管理体系，确保从采购到销售全流程可追溯；与医保部门协作，推进药品销售追溯系统建设；加强员工合规培训，建立“一票否决”机制严惩违规行为。报告期内，未出现重大药品质量问题。
　　2、门店扩张的隐患
　　大规模收购门店可能带来扩张风险，导致运营成本激增，管理难度增加。公司实施“棋盘化”布局策略，制定严格的收购评估和整合计划，增强门店间协同效应；注重精细化管理，优化供应链，精准选址提高单店产出，通过数字化转型和多元化经营拓展收入，平衡规模与效益。
　　3、租赁房产续约风险
　　大部分门店靠租赁经营，可能面临租赁期限届满后，出租方大幅提价或不续租，以及房产拆迁、改建和周边规划变化等情况，影响门店正常经营。公司优先签订长期租赁合同，明确优先续租权；拟定门店拆除、搬迁制度流程，实现资产和商品快速退库或调拨；形成棋盘化网络布局，降低单一门店重要性，及时补充完善经营网络。
　　4、市场竞争风险
　　线上医药电商崛起，分流线下门店客流，同行竞争激烈，瓜分市场份额。公司通过整合线下门店网络与线上销售渠道，专业服务能力强化及业态创新，致力于构建全渠道服务体系，提升用户体验，以应对线上电商和同行竞争。
　　5、行业管理政策变化风险
　　近年来，随着新医改政策的推进，包括公立医院改革、药品零差率、“两票制”、医保支付方式改革以及“4+7带量采购”等政策的实施，行业监管日趋严格，对企业的合规性和运营效率提出了更高要求。此外，医保政策推进如 “双通道”、门诊统筹、异地就医等，使得医保基金监管面临新情况新问题，药店医保基金用量增大，违规风险增加，各项新医改政策体系由于涉及面较广，具体执行需要应对各种复杂情况，在实施过程中可能会根据实际情况进行调整，存在一定不确定性。如果公司无法及时根据政策变化，进行业务模式创新和内部管理提质，则有可能给公司经营带来一定风险。为此，公司通过募资调整加强物流能力、推动区域布局深化，以战略调整应对政策风险，持续关注政策动态并灵活转型。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司的主营业务为医药零售连锁和医药配送业务，其中医药零售连锁是公司的核心业务，主要以中西成药为主，其次包含中药、医疗器械、保健品及其他个护美妆业务。　　（一）行业发展情况　　随着政策环境及医药服务体系的变化，医药的重要性日益凸显，为此我国持续加大基层医药政策支持力度，持续探索数字化改革路径，加强基层医药机构监督管理，旨在利用信息化手段促进医药资源纵向流动，提高医药资源可及性和服务规范性。　　2024年医药零售行业的市场竞争进一步加剧。传统药店、连锁药店、电商平台以及新零售企业等各路势力纷纷布局医药零售市场，通过差异化竞争、品牌建设、服务升级等手段争夺市场份... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司的主营业务为医药零售连锁和医药配送业务，其中医药零售连锁是公司的核心业务，主要以中西成药为主，其次包含中药、医疗器械、保健品及其他个护美妆业务。
　　（一）行业发展情况
　　随着政策环境及医药服务体系的变化，医药的重要性日益凸显，为此我国持续加大基层医药政策支持力度，持续探索数字化改革路径，加强基层医药机构监督管理，旨在利用信息化手段促进医药资源纵向流动，提高医药资源可及性和服务规范性。
　　2024年医药零售行业的市场竞争进一步加剧。传统药店、连锁药店、电商平台以及新零售企业等各路势力纷纷布局医药零售市场，通过差异化竞争、品牌建设、服务升级等手段争夺市场份额。同时，随着带量采购常态化实施、医保目录动态调整、“双通道”机制等重磅改革举措落地深化，国家对药品零售行业的监管力度不断加强。进一步加速了医药零售行业的变革和发展。
　　2024年5月20日，国家药品监督管理局发布了《药品监督管理统计年度数据（2023年）》（下称《年报》），对2023年全国药品经营行业的发展状况进行了详细统计和分析。截至2023年底，全国共有《药品经营许可证》持证企业约68.8万家，其中批发企业约1.5万家；零售连锁企业6725家，零售连锁企业门店约38.6万家；零售药店约28.1万家，全国门店总数突破66.7万家。与2022年相比，各类药品经营企业数量均有所增加。连锁企业控制的门店数量由上年的36.0万家增至38.6万家，增幅7.2%；单体药店由上年的26.3万家增至28.1万家，增幅6.8%。从这些数据可以看出，药品经营行业呈现出数量增长、规模扩大、连锁率提高的特点。
　　（二）公司所处市场地位
　　公司主营业务为医药零售连锁和医药分销，其中医药零售连锁是公司的核心业务。目前已成为国内直营连锁规模领先的药品零售连锁企业之一。现阶段重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。药品零售业务涉足云南、四川、重庆、广西、贵州、海南、山西、河南、上海及天津，旗下控股子公司四川本草堂药业有限公司，以药品配送为主。公司荣获中国药店2023—2024年度价值榜百强榜第五名，米内网2023—2024年度中国连锁药店综合实力百强榜第五名及直营力百强榜第二名、米内网2022年中国连锁药店直营门店数量排名第一名等荣誉。
　　（三）公司经营模式
　　1、采购模式：公司根据行业特征和主要市场区域特点，确立了“以需定进、勤进快销、满足需求、质量控制”的采购原则，保证资金周转、库存比例的平衡及经营活动的正常进行。公司设采购管理部门，负责公司整体采购品类规划、供应链建设、战略型供应商发掘和维护、采购政策的制定、价格政策制定等，并监督管理采购过程，具体采购业务由集团采购中心、省外子公司下设的采购部门负责。目前，公司主要采用集中采购与地区采购相结合的采购模式。
　　2、销售模式：公司业务以药品零售为主，通过建立医药零售终端网络门店，以门店为基础，通过提供健康咨询、顾客慢病管理、用药周期管理等服务，不断完善产品+服务的商业模式，提升顾客的满意度和黏性，从而实现公司业务规模的持续、稳定增长。公司设立商品管理部和营运中心负责定价、市场开发、市场营销等系列销售活动的开展。连锁直营药店具有质量控制严格、执行力强、响应速度快等特点，有利于保证品牌形象和服务质量的一致性，从而在社会高度关注食品药品安全的情形下，能更多获得监管部门和消费者的认可，以及能够获得上游供应商较大的支持。
　　（四）公司主要业务进展情况
　　公司所属医药零售行业，经营的产品以药品及其他健康品类为主。医药零售行业所经营的药品具备时效性、地域性和消费者用药习惯差异性，具备自身的行业特性，属于社会刚性需求，受经济环境的波动影响较小，不存在明显的周期性。2024年上半年，公司在董事会及管理层的有力领导下，不断优化经营策略，扎实推进各项基础性工作，加快专业化服务能力提升，强化预算事前管理，稳步提高门店经营效率。在现有的基础上，公司经营成果和规模得以巩固和发展。
　　1、门店经营情况分析
　　（1）报告期内，公司深耕细作坚持核心区域门店高密度布局，形成城乡一体化的门店网络布局结构。公司品牌自上而下渗透发展，各行政区域门店规模保持均衡发展势头。公司重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。形成区域深度覆盖、深度服务的经营模式。
　　（2）报告期末已开业门店按物业权属划分
　　华南地区包括：广西壮族自治区、海南省；
　　华北地区包括：山西省、天津市；
　　华东地区包括：上海市；
　　华中地区包括：河南省；
　　（3）报告期内主要区域门店拓展情况
　　2024年上半年，公司持续开展市县乡一体化垂直渗透拓展，将区域市场做深做透。报告期内，公司加大对新开门店经营质量的各项把控，通过各项经营指标的优化，从而提升单店经营效率。
　　报告期公司直营门店经营效率情况：
　　日均营业收入=门店当年含税营业收入/当年门店营业天数。
　　报告期内，公司拓展团队持续推进降租增效的发展思路，通过前后台日常性费用的预算控制，实现运营成本的全面降低。在门店规模不断扩大的情况下，不断优化和控制各项经营管理费用，加强后台管理水平，持续提升人效实现前后台高效协作，从而综合提升公司运营管理能力。
　　（4）营业收入排名前十名的门店情况
　　营业收入前十门店累计营业收入占公司整体营业收入的比例1.55%。
　　2、新零售业务发展情况
　　一心堂新零售业务跟随集团整体战略目标，通过技术手段赋能零售业务，为消费者提供更加精准、便捷的服务。在线上线下协同发展的背景下，不断强化对消费者需求的理解，不断强化新零售运营组织建设，在增加渠道销售规模同时，谋求利润的增长，最终实现公司经营高质量发展。2024年上半年一心堂新零售销售额6.4亿，同比增长69.31%，其中O2O渠道销售占比77.5%。
　　展望未来，一心堂新零售将坚持顾客为中心的发展理念，实现公域和私域精准互动，线上线下高效协同，为顾客提供更加专业化的服务。深化各渠道的运营策略，探索“一城一策”和“一品一策”的运营模式，同时，一心堂将利用数字化的快速发展，探索“一心到家”私域渠道的高质量增长，激发内部员工和门店会员的多维度健康需求，与门店协同开展慢病管理和泛健康经营等业务，以实现更加全面的健康管理服务
　　3、慢病医保情况
　　随着我国居民生活水平不断提高，大众对健康的理念持续增强，在人口老龄化程度日益加深等因素的推动下，慢病医药消费需求将会呈现逐步增长的发展趋势。公司着重发展慢病管理业务，持续加大对慢病服务体系打造的综合投入。截止2024年6月末，公司专业慢特病门店1421家，占连锁门店总数12.59%，覆盖省、市、县各级门店。
　　4、泛健康业务发展情况
　　一心堂始终坚持以顾客需求为导向，在稳固主营业务药品零售的同时，积极探索美妆、个护、健康食品和母婴等泛健康品类的发展，致力于为消费者提供更全面、更优质的健康生活产品。公司凭借多年来在药品领域积累的专业经验和良好口碑、严格的质量把控体系，已经在消费者心中树立了可靠的品牌形象，以敏锐的市场洞察力和创新的思维，不断寻求业务的拓展与升级。
　　一心堂始终坚信，以消费者健康需求为中轴，满足不同需求的品类布局是经营的关键。通过以美妆、个护、健康食品和奶粉品类为主的泛健康品类探索，一心堂不仅为消费者带来了更多的便利和选择，也为公司的持续发展注入了新的活力。一心堂的泛健康品类起初侧重于美妆个护，经过精心布局，现已成功拓展为包含美妆、个护、食品、奶粉等多品类共同发展的格局。品类规划方面，一心堂明确以健康为导向，搭建起涵盖多个领域的泛健康品类。2024年上半年，泛健康品类实现销售1.96亿元，同比增长19.80%，销售结构更趋合理，在美妆业务有序发展的同时，大力推广个护，食品和奶粉等品类。商品结构方面，通过打造高流量聚客商品、品牌化商品和全而广的长尾商品矩阵，满足了不同消费者的需求，为顾客提供健康与美丽专业服务。
　　5、彩票业务发展
　　公司通过与体彩、福彩中心深入合作，充分利用网点布局优势，参与公益建设，营造彩票和一心堂公益、公信的正面形象，为公益事业、健康事业做出更大的贡献。2024年1-6月，一心堂在云南、贵州、海南、四川、重庆、广西、山西、天津8个省/市逐步开设了3804家“药店+彩票”试点门店，面向广大居民提供购药外的购彩服务。2024年上半年一心堂彩票销售6562万元。
　　通过异业合作新模式，提高门店客流、丰富消费场景，为购消费提供便利。此举让消费者一站式满足两方面的需求，得到实实在在的便利；既是资源共享、优势互补、拓展彩票销售渠道的创新之举，又能让消费者通过合法渠道购买国家公益彩票，支持国家公益事业。

　　二、核心竞争力分析
　　1、立体化的店群经营
　　公司现阶段已形成以西南为核心经营地区、华南为战略纵深经营地区、华北为补充经营地区格局。同时，省会级城市、地市级城市、县级市场、乡镇级区域门店规模均衡发展，形成独具一格的立体化发展格局。省会、地市级门店从品牌、商品、服务、物流等维度形成中心辐射，区域多个门店间形成店群效应，利用先进的信息系统实时查询周边门店库存保有，充分发挥店间调拨的能动性，各门店之间相互配合和协同。开展店群式营销服务，拓展一心堂品牌在当地市场的影响力，发挥立体化、标准化经营的优势。通过区域做强，从而缩短新店及次新店盈利周期，更利于各层级市场提升竞争能力和形成成本优势，推动公司长期稳定的发展。
　　公司持续打造以城市为单位的立体化经营店群，结合城市商圈类型、顾客结构、消费需求、发展潜力等因素综合分析，通过对门店进行改造或布局规划，公司在各区域市场形成了标准化全品类旗舰店（中心店）、单品类旗舰店、品类加强店、标准店、乡镇及社区店构成的垂直渗透立体化店群。各类型门店经营面向于不同地域、不同需求的顾客，也使商品和服务更加丰富，抗风险能力得到提升。依托于先进的信息管理系统，公司在多个城市启动同城互联项目，通过门店同城互联，各店型的门店均能快速为顾客提供更加全面、多元的商品和服务保障，极大增强顾客需求满足能力，连锁经营效益得到进一步释放。
　　2、标准化管理助力门店纵深发展
　　公司继续坚持“少区域高密度网点”和“高度标准化统一管理”发展策略，将“打造当地药店第一品牌”、“建设合理密集的门店网络”、“实现较高市场占有率”作为区域市场经营目标。通过集中化经营系统的搭建，公司已在全国多个区域市场实现品牌和市场份额领先，各区域市场盈利能力持续提升。
　　2024年持续开展公司内控制度的查缺补漏，匹配至业务发展及管理需求，以创新的视角全面审视现有制度框架，不断调整与完善预算管理、财务管理、投资并购管理、业务风险防控、医疗业务管理、便利店业务管理、门店经营规范管理、控费降费等多个关键业务领域，构建严谨高效的内控体系。
　　3、高素质人才培养，全方位助力企业经营
　　完善人才培养体系，全面提升员工的综合素质和职业技能，以适应组织发展的需要，通过明确人才培养目标、制定人才培养计划、设计培训课程、实践项目和外部培训、导师制度和内部知识分享、评估和反馈机制、激励机制和职业发展通道等措施，充实人才队伍、保障人才供应。
　　强化员工关怀，给予员工尊重，为员工提供情绪价值，增强员工与企业粘性。建立良好反馈机制和交流平台，增强员工对公司管理的参与感和归属感。
　　关注市场需求和产业发展趋势，通过对市场的深入分析和对未来发展的预测，为加快推动数字化技术的搭建和运用，于四川成都设立一心数科公司，加快数字化信息人员的培养、引进，通过数字技术，为经营活动提质增效；顺应电子商务发展趋势，打破传统药店地理限制，扩大药品零售市场覆盖范围，增加企业盈利空间，成立一心到家科技有限公司，通过互联网人才开辟“线上药店”抢占市场；应对市场政策及需求变化，开设店边诊所，引进、培养具备专业资质医生坐诊，一站式解决顾客健康需求。
　　4、严把质量关，精准赋能
　　全面遵循法规，强化基础管理：公司严格遵循《药品（医疗器械）经营质量管理规范》及GSP要求，将质量控制贯穿于产品购进、入库、储存、销售、出库、运输及售后服务的每一个环节。通过建立健全的质量管理体系，确保所有操作均符合法规要求，从源头上杜绝质量事故的发生。
　　产品渠道管控，源头把控质量：公司高度重视产品渠道管理，通过严格的供应商筛选和评估机制，确保所售商品均来自合法、合规的生产企业。同时，加强对产品生产和流通环节的监控，尽最大努力识别和拦截潜在的质量风险，确保产品在整个供应链中的安全性。
　　质控送检，增强公信力：为了进一步提升产品的公信力和专业力，公司实施准入检验与年度抽样检验制度，对所有合作的商品（包括首营及在营品种）进行主动送检。这一举措不仅增强了消费者对产品的信心，还带动了销售的提升，为企业赢得了良好的市场口碑。
　　内部飞检，提升管理效能：公司创新性地构建了“一心堂内部飞行检查”机制，该机制依据药品管理等相关法律法规和GSP标准，对药品经营过程中的行为进行不告知的内部检查。这种突击式的检查方式有效减少了质量事故的发生，规避了重大风险，提升了企业的管理效能和自律能力。
　　数智冷链，保障药品安全：针对冷藏药品的特殊需求，公司持续优化冷链管理，建立了冷链温湿度监测平台。通过全程数据化、监控化和可追溯化的管理方式，确保了冷藏药品在储存、运输过程中的质量安全。这一举措不仅提升了药品的保存效果，还进一步规避和化解了经营风险。
　　持续改进，追求卓越：一心堂始终秉承“药品质量的严格，是企业经营的品德”这一质量方针，将质量管理视为企业生存和发展的基石。通过持续实施PDCA管理循环（计划-执行-检查-行动），不断对质量管理流程进行审视和优化，引入先进的管理工具和方法，推动企业质量管理水平的持续提升。
　　降本增效，精准赋能：在追求高质量的同时，公司还秉持降本增效、精准赋能的理念。通过精细化、专业化的管理手段，提高管理效率和效益，降低运营成本。同时，加强对员工的培训和激励，提升他们的专业素养和工作积极性，为企业的发展注入源源不断的动力。
　　一心堂公司通过多措并举的策略，不仅保障了商品质量的安全有效，还提升了企业的竞争力和市场影响力。未来，公司将继续秉持初心和使命，为社会提供更多安全、有效、合格的健康产品，为大众的健康生活保驾护航。
　　5、完善的供应链体系
　　公司在发展过程中秉承“一心做事，以心换心”的企业精神和“诚信、负责、仁爱、共赢”的核心价值观，确立了“以需定进、勤进快销、满足需求、质量控制”的采购原则，致力与广大供应商建立良好关系，整合资源、提升效率，实现增值及合作共赢，共同发展壮大。公司采用集采统配加集采分购式的模型，提升采购议价能力与稳定的供应链关系。简化采购流程，发挥规模采购优势效应，降低采购成本的同时加快了供应商响应速度。通过丰富的上游资源，融合优化采购成本，建立长期稳定供应商合作关系。公司建立了一套标准化的采购流程，包括商品引进评估、询价、比价、供应商合作关系、合同签订等环节。
　　公司绝大对数国内外工业的NKA客户，拥有差异化的市场资源和政策，同时覆盖全国的各个子公司。帮助供应商扩大辐射面及市场份额，提供稳定的销售渠道。公司可以获利更优质的产品和服务，满足更多消费者的需求。
　　6、专业的培训体系推动公司专业化发展
　　2024年上半年，一心堂集团培训中心围绕公司发展战略和人力资源发展规划，开展了一系列赋能培训，辅助公司在行业发展中夯实基础，加速发展。
　　作为全国大型零售连锁药业，品类的建设、打造和赋能培训是公司的重点，2024年上半年，培训中心围绕保健品和器械两大类进行了品类专项赋能培训设计和组织实施。其中保健品培养了425个营养素管家，并在业务单元内就营养素及对应产品转训了2100余人；在保健品线上基础篇和实践篇系统的课程学习管理中，学习人员达27000余人。另外，器械品类的赋能设计和培训计划，也在上半年进行了部署，通过优选供应商及产品，开展专项训练课程，以实操考核、情景演练为主开展落地性赋能培训。通过重点品类的系列培训，提升了品类影响力、产品力及专业度，加速了连锁实现品类转型和业绩增长。此培训项目不仅是专业体系搭建的核心之一，同时为未来保健品分院和器械分院的蓝图规划和系统建设奠定了基础。
　　从管理赋能到业务赋能，围绕战略目标，持续打造核心项目、精心设计专项赋能方案，为公司的可持续发展贡献力量。
　　7、专业化慢病管理服务
　　公司秉持着为患者提供优质服务和专业指导的理念，积极探索和创新，努力提升慢病管理的水平和效果，不断完善专业化服务管理工作，致力于为患者提供全生命周期的健康管理服务。
　　慢性病管理大数据平台建设：为实现对患者的数字化管理，公司研发团队全力建设慢病管理大数据平台，运用大数据分析技术，整合患者的健康数据、用药记录、诊疗信息等；建立风险评估模型，预测疾病发展趋势和并发症风险；通过数据分析为患者提供更精准的健康建议和预警、长期干预随访、就医登记、健康咨询等服务。
　　智能监测设备应用：门店配备血压仪、血糖仪等基础的智能监测设备，通过专业的设备和人员，帮助慢病人群进行疾病的初筛，以及确诊后的监测与管理；针对监测结果，为患者提供专业的健康咨询和建议，帮助患者调整治疗方案和生活方式。
　　一心堂作为一家具有社会责任感的企业，将紧跟健康中国的国家战略，积极为健康事业做出更大贡献；始终秉持“专业、健康、关怀、服务”四大保证，以客户为中心，矢志不渝的为大众提供最全面的健康管理服务，一心为社会创造幸福安康的美好生活。
　　8、数字化管理
　　在数字化浪潮的推动下，而医药大健康领域也步入了存量竞争与创新驱动并存的新阶段。作为行业数字化转型的先行者，一心堂不断加大对数字化建设的投入，正积极重构系统架构，提升组织能力，并取得了显著成果。
　　一心堂数字化团队将始终秉承“以用户为中心”的价值观，持续加大研发投入，引进资深大数据专家和顶尖技术人才，围绕着“数据驱动、AI赋能”，沉淀更高效的系统架构，锻造更有战斗力的组织能力，不断推动业务升级与创新发展，为终端消费者和生态伙伴提供更多专业服务，为医药大健康领域的数字化转型贡献更多力量，为医药大健康产业的创新变革贡献更多方案。
　　9、不可替代的品牌文化
　　打造一心堂独有的文化是品牌之路的第一要素，以文化塑造品牌之魂，用文化与竞品形成区隔，用文化搭建与消费者的沟通桥梁，获得品牌价值认同，企业才能持续发展。企业独特的市场价值标签是品牌建设的经营核心点，从运营、营销、客服等方方面面对应合作商、消费者建立长续的共赢共生价值链，并把这个标签植入到心智认知里，从而在市场竞争中才会有自我的价值呈现与价值实现点。打造消费者顾客对企业信任依赖的忠诚度是品牌化建设的关键点，从服务维度塑造品牌是所有服务型企业的最有效途径与品牌链接。
　　10、智能物流为业务的可持续发展提供强有力的支撑
　　一心堂旗下省级零售公司均配备DC仓，处理门店配送业务。物流仓储管理中实现半自动化管理的业务模式，通过人工使用PDA进行拣货，ERP、WMS系统进行仓储管理，对商品实行单品、单批次管理，提高了管理的精度。库存以DERP系统为主，每个业务单据都会回传DERP进行系统记账，物流定期进行系统库存盘点及对两边库存进行核对。
　　冷链管控系统解决了冷藏药品储运过程中保温、测温、可追溯等技术难题，实现PC端和移动端实时动态监测。形成了标准的闭环管理，2019-2022年均获得药链圈授予的医药冷链物流最佳服务企业的称号。
　　2024年，公司积极响应数字化转型的浪潮，进一步加大了对医药智慧物流建设的投入力度，致力于通过技术创新驱动业务的可持续发展。在这一年里，公司不仅巩固了既有物流体系的优势，更在上海、成都、贵州、河南等多个关键地区启动了智慧物流仓库建设项目，标志着公司在智慧物流领域的布局迈上了新的台阶。
　　在智慧物流仓库建设的同时，公司还不断对现有物流体系进行优化与创新。2024年，公司先后研发并上线使用SRM（供应商关系管理）系统、MDM（主数据管理）系统及POS（销售管理）系统，与现有的WMS（仓库管理系统）及ERP（企业资源计划）系统深度融合，实现前后端供应链的完整闭合管理，进一步提升了供应链的透明度和协同效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、药品安全风险
　　公司所处的医药流通行业对药品安全的要求非常高，若发生药品安全事故，将对本公司的品牌和经营产生不利影响。自公司成立以来，对所有销售药品质量均进行严格的把关，并根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品生产质量管理规范》和《中华人民共和国药品经营质量管理规范》制定了《首营企业和首营品种审核制度》、《药品进货管理程序》、《商品验收管理制度》、《供应商评审管理办法》、《三级质量管理办法》、《质检抽（送）样管理办法》、《质量投诉管理办法》等一整套比较完备的制度，在日常经营过程中，严格按照相关制度的规定执行，对所销售产品均进行严格的质量控制。报告期内，未出现重大药品质量问题。但公司在对所采购药品进行质检时，因无法实现全检，故在经营中仍存在药品安全的风险。
　　2、门店租赁房产不能续租的风险
　　公司大部分门店通过租赁房产经营,虽然为了保证经营的稳定性，公司与大部分租赁房产的业主签署了3年或3年以上的租赁合同，明确了双方的权利和义务，并约定在同等条件下的优先续租权，但是仍可能因多种不确定因素而面临一定的风险，如：房产租赁期限届满后，出租方大幅度提高房屋租赁价格或不再续约；房产可能面临拆迁、改建及周边规划发生变化等，都有可能对该药店的正常经营造成影响。为此，公司积极采取各种措施，应对该风险。首先，公司拟定了关于门店拆除、搬迁的相关制度、流程，如有门店拆除、搬迁，其店内的资产、商品等物资将会在较短时间内按流程完成退库或店间调拨，从而避免或减小了因门店拆除、搬迁所带来的经营损失；其次，公司目前下属的零售连锁门店已形成了棋盘化的网络布局，能够有效实现门店间的相互支持和支撑。棋盘化的网络布局，使得节点上单一门店对整个网络体系的重要性降低，对于部分节点上门店的搬迁、拆除，公司可以选择其他节点，及时补充完善经营网络，确保经营网络的安全和效率。上述措施都可以有效降低因门店被迫拆除、搬迁而给公司带来的不利影响。
　　3、行业管理政策变化风险
　　药品零售行业的发展持续受到国家政策的规范及影响。随着我国药品零售行业管理标准逐年提升，对于企业经营提出了更高的要求。随着新医改的逐步深入，在全面推进公立医院改革、药品零差率、两票制、医保支付方式改革等系列政策的同时，行业监管日趋严格，如果公司无法及时根据政策变化，进行业务模式创新和内部管理提质，则有可能给公司经营带来一定风险。此外，国家颁布多项政策推动新医改实施，全面推进公立医院改革、药品零差率、“两票制”、“4+7带量采购”、医保支付方式改革等系列政策，按趋势将会持续推进各项新医改政策。各项新医改政策体系由于涉及面较广，具体执行需要应对各种复杂情况，在实施过程中可能会根据实际情况进行调整，存在一定不确定性。
　　公司将密切关注国家政策走势，加强对行业准则的把握和理解，积极应对政策变化，调整业务和管理模式，通过提升内部规范治理，积极应对行业政策变化带来的机遇和挑战。
　　4、市场竞争加剧的风险
　　随着行业集中度的提升，一些全国性和区域性的大型医药零售连锁企业逐步形成，这些企业可借助其资金、品牌和供应链管理等方面的优势逐步发展壮大，零售企业之间的竞争日趋激烈。同时随着基层医疗机构用药水平持续提升、药品零差率政策推广、药品零售企业经营成本上升，加之以互联网和移动终端购物方式为主的消费群体正在逐步形成，市场竞争加剧。
　　根据公司整体发展战略，通过“新开+收购”并重的方式，加快门店网络扩张；积极参与医改政策，创新经营模式持续提升公司整体竞争实力，保持和扩大区域竞争优势。 收起▲