一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务、主要产品、主要客户　　公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务，主要产品为饮料罐和食品罐，包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。　　（二）主要经营模式　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、主要产品、主要客户
　　公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务，主要产品为饮料罐和食品罐，包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　（二）主要经营模式
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系；同时，公司采取“贴进式”生产布局，不断完善和拓展生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力，增强拓展新客户的能力。公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。
　　公司采取集团统一采购模式，对主要原材料和辅料，公司统一进行供应商的选择与评定，并统一由集团与重要的供应商签订长期协议，根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。公司已经与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系，确保主要原材料的供应稳定。
　　公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系，采取直接面向客户，进行营销的模式。
　　公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。同时，采取以销定产的生产模式，根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产，以保证公司产量与客户订单相匹配，避免出现产大于销的情况。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位
　　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”，明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。“十二五”以来，国内包装产业规模稳步扩大，结构日趋优化，实力不断增强。目前，包装工业已位列我国主要工业门类，成为中国制造体系的重要组成部分，我国作为世界第二包装大国的地位也进一步稳固。近年来，我国包装产业迎来广泛发展机遇的同时，也面临着竞争加剧、产业升级的严峻发展挑战，绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展将成为发展的重点。
　　2021年，《“十四五”循环经济发展规划》中明确提出，将完善循环经济标准体系，健全绿色设计、清洁生产、再制造、再生原料、绿色包装、利废建材等标准规范，深化国家循环经济标准化试点工作。2025年10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》进一步强调优化提升传统产业。推动重点产业提质升级，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革，促进重点产业在国内有序转移。
　　金属包装是包装产业的重要组成部分，具有阻隔性优异、保质期长、易于实现自动化生产、印刷精密、款式多样、易回收再利用等优点，广泛应用于食品包装、医药品包装、日用品包装、仪器仪表包装，工业品包装、军火包装等方面。在目前限塑令政策的影响下，以及互联网经济发展和快消行业的结构转化背景下，金属包装能够顺应绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展，成为未来包装行业高端化、智能化、个性化的重点。
　　经过三十多年的发展，公司积累了食品饮料行业的一大批优质客户资源，主要客户均为我国食品饮料领域内具有优势市场地位的知名企业，并与主要核心客户签订战略合作协议，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，保障公司业绩可持续发展。在稳固主营业务的同时，积极推进快消品行业智慧型增值综合服务平台建设，提升客户增值服务能力。公司通过不断提供核心客户增值服务、进军高端金属包装领域、增加灌装业务、开发和组建大数据分析平台、拓展海外业务等一系列措施，挖掘与下游客户的深度合作，不断完善公司产业链布局与外延发展，强化公司综合包装解决方案的服务能力。公司是国内金属包装最大的生产服务企业之一，已成为国内金属包装领域领先企业。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力无重大变化。
　　公司专注精细化管理和精益生产，为客户提供“安全、绿色、智慧”的产品，并可为客户提供量身定制个性化的产品。目前公司已是国内专业从事食品、饮料、啤酒等快速消费品金属包装的龙头企业之一。公司依靠产业布局与规模、质量控制、“贴进式”经营模式、综合解决方案、相互依存的客户群体、智能包装和品牌优势，形成了具有“昇兴”特色的强大的综合金属包装服务能力。
　　1、产业布局与规模优势
　　公司不断完善公司产业链布局，已在福建、北京、广东、山东、安徽、河南、云南、江西、浙江、四川、陕西等地设立生产基地，覆盖了全国主要发达地区，能够为客户提供三片罐、二片罐、铝瓶、瓶盖、灌装及基于智能包装载体信息化的一体化全方位服务。在对生产线配备国际先进的生产设备的同时，公司重视自动化、智能化制造在生产经营中的运用。公司三片罐、二片罐和铝瓶生产规模、产品线及市场占有率已位居全国前列。
　　2、质量控制优势
　　对于直接接触食品饮料的容器及包装材料，各个国家都制定了相关的食品安全法规，因此，用于食品饮料的金属包装也是所有金属包装中生产标准最严格、技术壁垒最高的包装类别。
　　高质量的产品来自于公司严格质量控制，公司的质量控制优势体现在两个方面：一是以生产组织和工艺流程为主的过程质量控制；二是以产品质量检测为主的质量控制。
　　公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，而积累形成了工艺流程诀窍，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，形成扎实的质量控制能力。
　　公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念，以“层层把关、罐罐过关；全员同心、顾客放心；持续改进、永无止境”作为产品质量控制方针，时刻铭记“品质无处不在，优质劣质一切因我而起”，严格执行食品供应链管理原则，在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加规范的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。
　　3、经营模式优势
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过多方位的服务增强客户良好依存关系；同时不断完善和拓展生产布局，增强拓展新客户的能力。公司与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系。公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。公司力求打造具有竞争优势的完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的比较强的竞争优势。
　　4、高端铝瓶产品行业领先优势
　　公司的铝瓶产品，主要用于高端啤酒和饮料产品的包装。公司在收购博德科技同时新成立昇兴博德新材料公司后，不断加大投入，引入国际先进生产设备扩充高端铝瓶产能和开发新罐型，高端铝瓶产能规模、客户结构和技术水平均居于行业领先地位，在啤酒、饮料等消费升级趋势加速背景下，高端铝瓶产品市场规模将快速提升，公司高端铝瓶产品优势将充分体现，为公司把握国内高端啤酒增长商机提供了重要保障。
　　5、综合解决方案和设备制造研发能力优势
　　公司经过30多年的发展，已具有丰富的生产经验、规范的管理和高水平的综合服务，具备了快速、高质量、个性化提供从产品研发设计到完工、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务能力。
　　公司于2021年1月完成收购的太平洋制罐（沈阳）有限公司，下设有“太平洋制罐中国包装业务研发中心”，长期以来负责太平洋制罐企业体系内各公司新罐型设计与开发、新工艺及模具设计、核心生产设备及备件的研发、制造和厂房与车间设计工程服务。通过此次收购，有效增强了公司对核心设备的制造研发能力，成为国内唯一一家能够制造、研发关键生产设备的制罐企业，进一步提升了公司的核心竞争力。
　　6、相互依存的客户群体优势
　　公司秉承诚信经营，与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念，通过为客户提供高品质的金属包装产品，不断提升自身在下游客户供应链中的重要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力，与公司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，在与客户的深入合作过程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　7、智能包装优势
　　公司致力于智能包装业务的发展，力求通过包装形式与内容创新、以二维码为代表的新技术应用以及大数据应用等方面带动包装产品的功能性拓展，并利用互联网整合多方资源与流量，提升包装产品的应用附加值，为产业链合作伙伴赋能。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，面对饮料啤酒行业整体疲软的不利形势，公司积极发挥规模优势，市场份额和国内销量实现稳中有升，同时公司依托海外尤其是东南亚市场的基础，积极拓展海外市场销售，提升国际收入占比。
　　报告期内，公司实现营业收入71.74亿元，同上年基本持平，实现净利润3.07亿元，同比下滑27.44%。
　　（一）存量与增量并重，持续提升市场份额
　　公司积极应对外部需求的结构性与周期性变化，在巩固传统优势客户市场地位的同时，成功提升部分战略客户占有率。同时，公司把握细分市场机遇，加速新产品与新业务开发，积极开拓潜在增长客户，进一步优化客户结构，实现市场份额的稳步增长。
　　（二）优化产能布局，积极探索创新供货模式
　　报告期内，公司合理控制资本开支，持续优化国内产能布局，南宁工厂已于上半年顺利投产。公司还针对客户区域化、个性化需求，积极探索通过直连对接供货的JIT合作模式，提升客户粘性。
　　（三）拓展海外业务，提高国际收入占比
　　公司持续关注以东南亚为重点的海外市场。在稳步运营金边工厂的同时，积极开拓新区域与新客户。印尼工厂已于上半年进入试生产阶段，并于2025年上半年正式启动越南工厂两片罐/三片罐生产线建设投资项目。越南项目投产后，可联合柬埔寨工厂，在东南亚实行区域互补，从而更好的给国际客户提供区域性服务。
　　（四）全面深化精益管理，提升运营质量与效益
　　报告期内公司全面深化精益管理推行工作，不断夯实管理基础，推动精益理念落地见效，以深化精益理念、构建精益体系、聚焦价值创造、强化人才培养为核心抓手，系统开展了日常管理流程优化、绩效分析改进、损失浪费识别与改善、黄带项目推进与认证、5S现场管理以及员工职业发展体系建设等重点任务。 2025年全年，累计完成制造降本类项目合计76项，通过全面实施精益管理，公司生产系统的关键绩效指标——包括产量、质量、成本与交付水平等均实现显著提升。
　　（五）深化集团数字化建设，提升整体运营效率
　　2025年度，公司紧密围绕业务发展战略，积极推动多项核心信息化项目的落地实施，有效赋能业务运营与管理提升。公司信息部门成功完成了中山三片罐与安徽灌装的MOM系统试点上线，初步实现了生产过程的精细化管控与数据实时可视化，为生产效率和质量管理提升奠定了数字化基础。与此同时，雅安两片罐MOM项目也已顺利启动并进入实现阶段。在供应链协同领域，SRM系统的成功上线强化了供应商全生命周期管理，提升了采购效率与合规性；电子签章系统的广泛应用，则显著加速了跨区域、跨部门的业务流程，保障了文件签署的安全与高效。在财务管理领域，资金系统项目三期顺利完成实施，进一步加强了集团资金的集中监控、统一调度与风险管控能力，为集团财务稳健运营提供了坚实保障。此外，公司信息部门依靠内部团队的力量，成功独立实施完成了三家新建子公司的SAP系统上线，其中包含海外印尼工厂的SAP系统实施与落地，这标志着团队不仅技术实力与项目管理能力显著增强，更具备了支持集团国际业务拓展的IT交付能力。
　　（六）坚持技术创新驱动，夯实可持续发展基础
　　2025年，公司技术研发中心坚持以市场需求为导向、以技术创新为驱动，紧密围绕集团战略目标，持续推进技术研发与产品升级。沈阳设备制造中心持续深化技术创新应用，有效支撑了多家子公司的罐体铝材减薄与快速转型需求，显著提升现有设备生产效率，大幅降低制罐成本。设备研发工作稳步推进，首台新型核心设备样机已完成调试，设计正持续优化。
　　（七）深化数字化转型，构建智能化人力资源管理体系
　　2025年，公司人力资源工作紧密围绕集团“全球化布局与组织效能提升”的战略目标，坚持“人才驱动发展、管理提升效益”的工作方针。EHR系统全面应用、任职资格体系的搭建、技能认证全覆盖成为核心突破点，为集团业务扩张与战略落地提供了坚实的人才保障与组织动能。
　　以数字化转型为核心战略，集团在人力资源数字化系统建设方面持续推进，EHR系统实现从“局部试点”到“全域贯通”的跨越，构建起支撑战略落地的智慧人力基础设施。目前已完成组织人事、考勤薪酬等基础模块的国内全覆盖，全面上线招聘、培训、绩效等核心业务模块，并与OA、企业微信等平台深度集成，实现人力资源数据的高效共享与多维分析。依托数据驱动决策，为集团高质量发展提供了坚实的数据平台保障和战略支撑。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是外部环境深刻变化、内部改革纵深推进的关键一年。回顾全年，全球贸易摩擦持续发酵，美国政府对华加征关税范围进一步扩大，并联合部分盟友强化对高科技领域的出口管制，给我国出口导向产业带来严峻挑战。与此同时，地缘政治冲突频发，大宗商品价格波动加剧，全球经济复苏步伐依然蹒跚。面对复杂局面，国内经济坚持稳中求进工作总基调，以扩大内需为战略基点，密集出台了一系列提振消费、优化供给的政策组合拳。全年国内生产总值同比增长5.0%左右，顺利实现预期目标。经济增速呈现“平稳开局、波动修复、翘尾巩固”的态势，其中四季度在“两新”政策加力扩围（大规模设备更新和消费品以旧换新）的带动下，消费市场活力明显回升，社会消费品零售总额增速逐季加快，为全年经济圆满收官提供了坚实支撑。
　　展望2026年，全球经济增长仍面临较大不确定性，主要经济体货币政策分化、贸易保护主义抬头、地缘政治风险等因素将继续抑制外需扩张。国内经济正处于新旧动能转换的关键阶段，以人工智能、绿色低碳、生物制造等为代表的新质生产力加速培育，但尚未完全成为经济增长的主导力量，短期内内需挖潜仍是稳住基本盘的核心。预计国家将继续深化内需战略，围绕消费品以旧换新、服务消费提质扩容、数字消费场景创新等领域推出更多务实举措，同时进一步完善社会保障体系，释放居民消费潜力。食品饮料、日用品等必需品消费将继续保持韧性，文旅、体育、康养等服务消费有望成为新的增长点，相关产业链企业将迎来结构性机遇。
　　2025年，国内金属包装行业在宏观经济承压背景下，经历了“前稳后升”的发展态势。上半年受下游去库存及原材料价格波动影响，行业订单增速放缓，部分产品价格承压；下半年随着消费刺激政策显效，食品饮料、日化用品等终端需求回暖，行业开工率逐步提升，订单量稳步回升。全年来看，行业集中度进一步提升，头部企业通过并购整合优化产能布局，部分企业海外布局成效显现，东南亚生产基地产能释放，有效对冲了国内市场的阶段性波动。同时，面对铝、马口铁等原材料价格高企的压力，龙头企业凭借规模化采购优势和技术创新，成本管控能力优于行业平均水平，盈利能力保持相对稳健。
　　展望2026年，在消费持续复苏及产业升级的双重驱动下，金属包装行业有望迎来量质齐升的发展阶段。下游消费品企业推新提速、包装绿色化要求升级，将推动金属包装产品向高端化、轻量化、个性化方向演进，具备设计研发能力和智能制造优势的头部企业将获得更多市场份额。成本端，受全球资源供需格局及能源转型影响，大宗原材料价格预计仍将高位震荡，但行业竞争格局优化带来的议价能力提升，以及龙头企业通过供应链整合、海外资源布局等手段对冲成本压力的能力，将进一步拉大与中小企业的差距。同时，随着“一带一路”沿线市场开拓深入，海外业务有望成为行业增长的新引擎。总体而言，2026年金属包装行业机遇与挑战并存，具备规模优势、技术实力及全球化视野的龙头企业，将继续穿越周期，实现超越行业平均水平的稳健增长。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续围绕“强化运营管控，加速转型升级、深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”的总体工作思路，确定了“努力打造快消品行业智慧型增值综合服务平台”、“立足金属包装，突破金属包装，实现多角经营”的发展战略。在“立足”方面，公司将抓住我国消费转型的有利时机，把握市场需求，顺应食品、饮料、啤酒行业包装安全管理、信息管理的变革趋势，研发、利用物联网技术、大数据以及移动互联网等科技手段发展和打造“昇兴”品牌的“智慧包装”服务于公司在金属包装的创新发展；并通过并购重组、强化技术革新和提升装备水平，来进一步扩大公司产品生产规模，完善和丰富产品系列，优化产品结构，提升产品的市场占有率，巩固和加强公司在国内金属包装行业中的竞争地位。在“突破”方面，公司将顺应食品、饮料、啤酒等行业包装信息管理的变革趋势，利用现代物联网技术服务于公司在金属包装领域的创新发展，探索快消品金属包装行业智能工厂、智慧包装和智慧流通解决方案，进一步提升公司核心竞争力,为公司核心品牌客户提供更深层次的增值服务，实现与客户、合作伙伴的多方共赢。
　　（三）公司经营计划
　　1、专注传统主业，持续扩大核心客户份额，加速业务创新与市场开拓
　　2026年，公司将继续秉持规模效益、成本领先与差异化竞争相结合的发展策略，进一步夯实传统业务基本盘，着力提升在重点客户群体中的市场份额。同时，紧跟国内饮料啤酒行业的消费升级与结构变化趋势，依托公司强大的产品研发与技术积累，重点拓展新产品与新业务板块。我们将在轻量化铝瓶、大容量铝瓶、食品罐、精酿啤酒专用罐及数码定制化罐型等高增长潜力领域加大投入与推广力度，力求实现关键产品线的规模化突破，持续培育新的业务增长点。
　　2、继续深化国内产能优化布局，积极探索创新的产品供应模式
　　公司将紧密关注重点战略客户的发展需求，科学调整国内产能配置，并审慎规划资本支出，确保产能供给与市场需求动态匹配，进一步提升产能效率和区域市场响应能力。2026年，继续依托现有生产基地，积极寻求与客户达成JIT直连等创新的产品供应模式机会，以提升客户服务能力。
　　3、深耕东南亚市场，重点完成越南项目投建投产
　　公司的柬埔寨金边工厂已经营多年，2025年也实现了印尼合资工厂的投产，并启动了越南项目的落地。公司在东南亚市场的产能布局逐步完善，区域覆盖能力初步形成。2026年，公司仍将深耕东南亚市场，提升市场份额，并重点推进越南项目的投建投产。
　　4、推动多项核心信息化项目的落地实施，有效赋能业务运营与管理提升。
　　公司仍将持续推进集团数字化战略的全面落地与深化，以IT技术为核心驱动力，着力打通从研发、生产到销售服务的全业务链条。主要工作包括全面推进MOM系统的集团化应用、持续推进ERP复制推广、积极规划并预计启动集团业务用数平台的引入与实施，从而进一步统一和夯实集团核心业务运营平台，打通数据孤岛，挖掘数据资产价值，为管理决策提供更强大的数据洞察支持。
　　（四）公司面临的重要风险
　　报告期内，公司面临的风险无重大变化。公司一直努力识别各类风险，积极采取应对措施，规避和降低风险：
　　1、主要原材料价格波动风险
　　公司易拉罐产品生产成本主要是直接材料成本，公司主要产品生产成本构成中直接材料的占比较高。公司生产需要的主要原材料为马口铁、铝材，价格受钢铁、铝等基础原料价格和市场供需关系影响，呈现不同程度的波动。如果未来主要原材料价格大幅上涨，公司无法通过与客户的常规成本转移机制有效化解成本压力，将会影响公司对生产成本的控制和管理难度，公司可能面临产品毛利率大幅下降的风险，经营业绩短期内将会受到不利影响。同时为保障顺利的生产，公司对原材料进行适当的库存，如库存原材料价格持续下跌也将会发生存货跌价损失的风险。
　　应对措施：公司已制定原材料价格波动应对方案，通过原材物料集中采购，与重点供应商签署中长期协议等方式不断优化原材料库存管理、做好成本管控来控制主要原材料价格波动的风险。
　　2、产品质量控制的风险
　　随着我国对食品安全的日趋重视以及消费者的食品安全意识和权益保护意识的增强，食品、饮料、啤酒企业和消费者对包装材料的质量要求越来越严格。公司取得了ISO 9001质量管理体系、FSSC 22000食品安全管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等多项认证，建立了完善的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、出厂、在线、客户、第三方检测的全方位全流程质量监控体系。公司对外销售的各种类型的易拉罐产品，均定期委托具有资质的第三方检验部门对产品是否符合食品包装标准进行检测，产品质量均符合要求。尽管如此，如果公司及各子公司的质量管理体系执行不到位或因为其他原因发生产品质量问题，不但会产生赔偿风险，还可能严重影响公司的信誉和公司产品的销售，因此，公司存在由于产品质量安全控制出现失误而带来的潜在经营风险。
　　应对措施：公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，严格执行食品供应链管理原则，形成了供方管理、入厂、出厂、线上、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系和扎实的质量控制能力，全力把公司打造成全方位一条龙绿色、安全服务的食品包装企业。
　　3、并购重组整合风险和商誉减值风险
　　公司通过并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，由于新并入的标的公司与公司在经营决策、企业文化、销售渠道、企业管理、内部控制等方面还存在一定的差异，需要一定时间的磨合。因此，如何有效整合新并购公司的资源，充分发挥集团协同效应存在一定的不确定性，存在一定的重组风险。在公司并购后，若产生了较为大额的商誉，如果被并购公司未来经营业绩未达到预期状态，将存在商誉减值的风险。
　　4、业务增长和多元化发展的运营管理风险
　　公司近年来内生和外延增长并举，营收增长较快，业务也由境内延伸到境外，在聚焦传统产业的同时，公司也考虑依托金属包装行业的经验和资源，进行一些相关多元化的尝试，包括进入新的金属包装应用领域。业务增长和多元化发展，都对公司的运营管理能力的方方面面包括人力资源、信息系统、资金安排、战略规划等构成了更大的挑战，如果处理不当，将带来运营管理方面的风险。
　　应对措施：公司将持续提升自身运营管理能力，加强信息化和数智化建设，重视人力资源和企业文化建设，做好资金安排和管控，稳步推进，确保公司可持续发展。
　　5、非公开发行股票募集资金投资项目实施风险
　　公司非公开发行股票募集资金投资项目是基于当前国内外市场环境、供求关系、产业政策和公司发展战略等综合因素，经过审慎、充分的可行性分析论证做出的，预期能够进一步深化公司业务布局、优化公司产品结构、提高公司的盈利能力和综合竞争力，巩固公司的行业地位。但募投项目的实施是一个系统工程，需要一定时间，若在实施过程中，宏观政策和市场环境发生不利变动、行业竞争加剧、技术水平发生重大更替，或其他不可预见因素等原因造成募投项目无法按计划顺利实施，将可能对项目的完成进度和投资收益产生一定影响。
　　应对措施：公司将严格按照有关规定对募投项目的实施进行管理，遵循合理调度和配置资源、提高资产运营效率的经营原则，管理和使用公司募集资金，稳步推进募集资金投资项目的建设，降低募集资金投资项目实施风险。
　　6、海外扩张风险
　　公司二片罐业务2019年开始布局“一带一路”市场，目前已经完成柬埔寨金边基地的五期投资建设，客户订单良好，产能消化充分，已经取得了较好的经济效益。另外越南兴安基地已开始投资建设，未来将成为海外两片罐业务新的增长点。但基于柬埔寨和越南等“一带一路”国家政治、经济和文化的差异性，以及国际汇率的不稳定性，存在一定的运营管理风险和汇率波动风险，从而影响最终投资回报。
　　公司三片罐业务已于2024年下半年开始开拓印尼市场，目前印尼生产基地尚处于建设期。因国际环境的差异性及复杂性，海外业务存在一定的运营管理风险、市场拓展不达预期、投资收益存在不确定性等风险。
　　此外，目前全球贸易摩擦愈演愈烈，美国加征多国关税，将对东南亚国家经济发展产生一定影响，从而对公司当地工厂经营业绩确定性带来一定风险。
　　应对措施：公司通过充分信息分析和政策监控，积极关注当地经济政策变化来应对政策变动风险；努力提升工厂智能化，提升外派主管人员风险管控能力来应对运营管理风险。同时公司将采取远期锁汇等措施来规避汇率波动风险。公司将充分把握市场机遇，积极实施项目相关营销策略，为项目建成后产品的顺利销售提供保障，以实现新增项目产能的消化，减少美国加征关税下影响当地经济带来的业绩不确定风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位　　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”，明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。“十二五”期间，国内包装产业规模稳步扩大，结构日趋优化，实力不断增强，地位持续跃升，在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展中的贡献能力显著提升，我国作为世界第二包装大国的地位进一步巩固。目前，包装工业已位列我国38个主要工业门类的第14位，成为中国制造体系的重要组成部分。“十三五”期间，我国包装产业迎来广泛的发展机遇，也面临着严峻的发展挑... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位
　　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”，明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。“十二五”期间，国内包装产业规模稳步扩大，结构日趋优化，实力不断增强，地位持续跃升，在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展中的贡献能力显著提升，我国作为世界第二包装大国的地位进一步巩固。目前，包装工业已位列我国38个主要工业门类的第14位，成为中国制造体系的重要组成部分。“十三五”期间，我国包装产业迎来广泛的发展机遇，也面临着严峻的发展挑战，绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展将成为发展的重点。
　　2020年1月19日，国家发展改革委、生态环境部公布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，到2020年底，我国将率先在部分地区、部分领域禁止、限制部分塑料制品的生产、销售和使用，到2022年底，一次性塑料制品的消费量将明显减少，纸包装及金属包装得到更大推广。2021年9月8日，国家发改委和生态环境部印发《“十四五”塑料污染治理行动方案》（以下简称《方案》），《方案》部署了“十四五”塑料污染治理的主要任务，包括持续推进一次性塑料制品使用减量和科学稳妥推广塑料替代产品。在目前限塑令政策的影响下，以及互联网经济发展和快消行业的结构转化背景下，金属包装能够顺应绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展，成为未来包装行业高端化、智能化、个性化的重点。
　　同时，金属包装是包装产业的重要组成部分，具有阻隔性优异、保质期长、易于实现自动化生产、印刷精密、款式多样、易回收再利用等优点，广泛应用于食品包装、医药品包装、日用品包装、仪器仪表包装，工业品包装、军火包装等方面；其中用于食品包装的数量最大。金属包装因为其材质特性，比一般包装抗压能力更好，方便运输，不易破损。金属包装容器因其抗氧化性强，且款式多样，印刷精美，深受广大客户喜爱。
　　经过三十多年的发展，公司积累了食品饮料行业的一大批优质客户资源，主要客户均为我国食品饮料领域内具有优势市场地位的知名企业，并与主要核心客户签订战略合作协议，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，保障公司业绩可持续发展。在稳固主营业务的同时，积极推进快消品行业智慧型增值综合服务平台建设，提升客户增值服务能力。公司通过不断提供核心客户增值服务、进军高端金属包装领域、增加灌装业务、开发和组建大数据分析平台、拓展海外业务等一系列措施，挖掘与下游客户的深度合作，不断完善公司产业链布局与外延发展，强化公司综合包装解决方案的服务能力。公司是国内金属包装最大的生产服务企业之一，已成为国内金属包装领域领先企业。
　　（二）主要业务、主要产品、主要客户
　　公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务，主要产品为饮料罐和食品罐，包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　（三）主要经营模式
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系；同时，公司采取“贴进式”生产布局，不断完善和拓展生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力，增强拓展新客户的能力。公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。
　　公司采取集团统一采购模式，对主要原材料和辅料，公司统一进行供应商的选择与评定，并统一由集团与重要的供应商签订长期协议，根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。公司已经与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系，确保主要原材料的供应稳定。
　　公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系，采取直接面向客户，进行营销的模式。
　　公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。同时，采取以销定产的生产模式，根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产，以保证公司产量与客户订单相匹配，避免出现产大于销的情况。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力无重大变化。
　　公司专注精细化管理和精益生产，为客户提供“安全、绿色、智慧”的产品，并可为客户提供量身定制个性化的产品。目前公司已是国内专业从事食品、饮料、啤酒等快速消费品金属包装的龙头企业之一。公司依靠产业布局与规模、质量控制、“贴进式”经营模式、综合解决方案、相互依存的客户群体、智能包装和品牌优势，形成了具有“昇兴”特色的强大的综合金属包装服务能力。
　　1、产业布局与规模优势
　　公司不断完善公司产业链布局，已在福建、北京、广东、山东、安徽、河南、云南、江西、浙江、四川、陕西等地设立生产基地，覆盖了全国主要发达地区，能够为客户提供三片罐、二片罐、铝瓶、瓶盖、灌装及基于智能包装载体信息化的一体化全方位服务。在对生产线配备国际先进的生产设备的同时，公司重视自动化、智能化制造在生产经营中的运用。公司三片罐、二片罐和铝瓶生产规模、产品线及市场占有率已位居全国前列。
　　2、质量控制优势
　　对于直接接触食品饮料的容器及包装材料，各个国家都制定了相关的食品安全法规，因此，用于食品饮料的金属包装也是所有金属包装中生产标准最严格、技术壁垒最高的包装类别。
　　高质量的产品来自于公司严格质量控制，公司的质量控制优势体现在两个方面：一是以生产组织和工艺流程为主的过程质量控制；二是以产品质量检测为主的质量控制。
　　公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，而积累形成了工艺流程诀窍，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，形成扎实的质量控制能力。
　　公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念，以“层层把关、罐罐过关；全员同心、顾客放心；持续改进、永无止境”作为产品质量控制方针，时刻铭记“品质无处不在，优质劣质一切因我而起”，严格执行食品供应链管理原则，在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加规范的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。
　　3、经营模式优势
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过多方位的服务增强客户良好依存关系；同时不断完善和拓展生产布局，增强拓展新客户的能力。公司与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系。公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。公司力求打造具有竞争优势的完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的比较强的竞争优势。
　　4、高端铝瓶产品行业领先优势
　　公司的铝瓶产品，主要用于高端啤酒和饮料产品的包装。公司在收购博德科技同时新成立昇兴博德新材料公司后，不断加大投入，引入国际先进生产设备扩充高端铝瓶产能和开发新罐型，高端铝瓶产能规模、客户结构和技术水平均居于行业领先地位，在啤酒、饮料等消费升级趋势加速背景下，高端铝瓶产品市场规模将快速提升，公司高端铝瓶产品优势将充分体现，为公司把握国内高端啤酒增长商机提供了重要保障。
　　5、综合解决方案和设备制造研发能力优势
　　公司经过30多年的发展，已具有丰富的生产经验、规范的管理和高水平的综合服务，具备了快速、高质量、个性化提供从产品研发设计到完工、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务能力。
　　公司于2021年1月完成收购的太平洋制罐（沈阳）有限公司，下设有“太平洋制罐中国包装业务研发中心”，长期以来负责太平洋制罐企业体系内各公司新罐型设计与开发、新工艺及模具设计、核心生产设备及备件的研发、制造和厂房与车间设计工程服务。通过此次收购，有效增强了公司对核心设备的制造研发能力，成为国内唯一一家能够制造、研发关键生产设备的制罐企业，进一步提升了公司的核心竞争力。
　　6、相互依存的客户群体优势
　　公司秉承诚信经营，与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念，通过为客户提供高品质的金属包装产品，不断提升自身在下游客户供应链中的重要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力，与公司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，在与客户的深入合作过程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　7、智能包装优势
　　公司致力于智能包装业务的发展，力求通过包装形式与内容创新、以二维码为代表的新技术应用以及大数据应用等方面带动包装产品的功能性拓展，并利用互联网整合多方资源与流量，提升包装产品的应用附加值，为产业链合作伙伴赋能。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　报告期内，公司面临的风险无重大变化。公司一直努力识别各类风险，积极采取应对措施，规避和降低风险：1、主要原材料价格波动风险
　　公司易拉罐产品生产成本主要是直接材料成本，公司主要产品生产成本构成中直接材料的占比较高。公司生产需要的主要原材料为马口铁、铝材，价格受钢铁、铝等基础原料价格和市场供需关系影响，呈现不同程度的波动。如果未来主要原材料价格大幅上涨，公司无法通过与客户的常规成本转移机制有效化解成本压力，将会影响公司对生产成本的控制和管理难度，公司可能面临产品毛利率大幅下降的风险，经营业绩短期内将会受到不利影响。同时为保障顺利的生产，公司对原材料进行适当的库存，如库存原材料价格持续下跌也将会发生存货跌价损失的风险。
　　应对措施：公司已制定原材料价格波动应对方案，通过原材物料集中采购，与重点供应商签署中长期协议等方式不断优化原材料库存管理、做好成本管控来控制主要原材料价格波动的风险。
　　2、产品质量控制的风险
　　随着我国对食品安全的日趋重视以及消费者的食品安全意识和权益保护意识的增强，食品、饮料、啤酒企业和消费者对包装材料的质量要求越来越严格。公司取得了ISO9001质量管理体系、FSSC22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等多项认证，建立了完善的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、出厂、在线、客户、第三方检测的全方位全流程质量监控体系。公司对外销售的各种类型的易拉罐产品，均定期委托具有资质的第三方检验部门对产品是否符合食品包装标准进行检测，产品质量均符合要求。尽管如此，如果公司及各子公司的质量管理体系执行不到位或因为其他原因发生产品质量问题，不但会产生赔偿风险，还可能严重影响公司的信誉和公司产品的销售，因此，公司存在由于产品质量安全控制出现失误而带来的潜在经营风险。
　　应对措施：公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，严格执行食品供应链管理原则，形成了供方管理、入厂、出厂、线上、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系和扎实的质量控制能力，全力把公司打造成全方位一条龙绿色、安全服务的食品包装企业。
　　3、并购重组整合风险和商誉减值风险
　　公司通过并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，由于新并入的标的公司与公司在经营决策、企业文化、销售渠道、企业管理、内部控制等方面还存在一定的差异，需要一定时间的磨合。因此，如何有效整合新并购公司的资源，充分发挥集团协同效应存在一定的不确定性，存在一定的重组风险。在公司并购后，若产生了较为大额的商誉，如果被并购公司未来经营业绩未达到预期状态，将存在商誉减值的风险。
　　4、业务增长和多元化发展的运营管理风险
　　公司近年来内生和外延增长并举，营收增长较快，业务也由境内延伸到境外，在聚焦传统产业的同时，公司也考虑依托金属包装行业的经验和资源，进行一些相关多元化的尝试，包括进入新的金属包装应用领域。业务增长和多元化发展，都对公司的运营管理能力的方方面面包括人力资源、信息系统、资金安排、战略规划等构成了更大的挑战，如果处理不当，将带来运营管理方面的风险。
　　应对措施：公司将持续提升自身运营管理能力，加强信息化和数智化建设，重视人力资源和企业文化建设，做好资金安排和管控，稳步推进，确保公司可持续发展。
　　5、非公开发行股票募集资金投资项目实施风险
　　公司非公开发行股票募集资金投资项目是基于当前国内外市场环境、供求关系、产业政策和公司发展战略等综合因素，经过审慎、充分的可行性分析论证做出的，预期能够进一步深化公司业务布局、优化公司产品结构、提高公司的盈利能力和综合竞争力，巩固公司的行业地位。但募投项目的实施是一个系统工程，需要一定时间，若在实施过程中，宏观政策和市场环境发生不利变动、行业竞争加剧、技术水平发生重大更替，或其他不可预见因素等原因造成募投项目无法按计划顺利实施，将可能对项目的完成进度和投资收益产生一定影响。
　　应对措施：公司将严格按照有关规定对募投项目的实施进行管理，遵循合理调度和配置资源、提高资产运营效率的经营原则，管理和使用公司募集资金，稳步推进募集资金投资项目的建设，降低募集资金投资项目实施风险。
　　6、海外扩张风险
　　公司二片罐业务2019年开始布局“一带一路”市场，目前已经完成柬埔寨金边基地的五期投资建设，客户订单良好，产能消化充分，已经取得了较好的经济效益。另外越南兴安基地已从2025年一季度开始投资建设，未来将成为海外二片罐业务新的增长点。但基于柬埔寨和越南等“一带一路”国家政治、经济和文化的差异性，以及国际汇率的不稳定性，存在一定的运营管理风险和汇率波动风险，从而影响最终投资回报。
　　公司三片罐业务已于2024年下半年开始开拓印尼市场，目前印尼生产基地尚处于建设期。因国际环境的差异性及复杂性，海外业务存在一定的运营管理风险、市场拓展不达预期、投资收益存在不确定性等风险。
　　此外，目前全球贸易摩擦愈演愈烈，美国加征多国关税，将对东南亚国家经济发展产生一定影响，从而对公司当地工厂经营业绩确定性带来一定风险。
　　应对措施：公司通过充分信息分析和政策监控，积极关注当地经济政策变化来应对政策变动风险；努力提升工厂智能化，提升外派主管人员风险管控能力来应对运营管理风险。同时公司将采取远期锁汇等措施来规避汇率波动风险。公司将充分把握市场机遇，积极实施项目相关营销策略，为项目建成后产品的顺利销售提供保障，以实现新增项目产能的消化，减少美国加征关税下影响当地经济带来的业绩不确定风险。
　　7、新能源业务投资风险
　　公司目前已逐步布局新能源电池精密结构件业务，成立泉州新能源科技有限公司来推进相关业务。尽管新业务核心生产工艺与公司金属包装主业相似，但基于相关生产经验的快速迁移和迭代，新客户和新产品开发以及核心生产和管理人才的引进培养都会明显影响新业务投资的不确定性，带来一定财务风险。
　　应对措施：公司将在组织结构、财务策略、人才建设、生产管理、资源分配等综合管理的诸多方面做出相应的调整，重视技术、市场以及管理风险的防范，审慎地推进新业务布局进度，做好短期利益和长期战略的均衡。

　　四、主营业务分析
　　2025年上半年，金属包装行业下游的饮料啤酒市场需求不振，行业内部产能供大于求的局面也还没有出现根本性改变，面对不利的内外部环境，公司苦练内功，重点关注增加市场份额，积极优化生产布局和海外拓展。报告期内，公司实现营业收入32.25亿元，同比略有增长，实现净利润1.47亿元，同比下滑36.93%。
　　（一）巩固提升既有客户市占率及拓展新客户并重，持续提升市场份额
　　2025年上半年，公司积极应对下游饮料啤酒行业需求的结构性变化和周期性变化，持续提升了市场份额，一方面巩固了传统优势客户的市场占有率，部分战略重点客户的市占率还有所上升，另一方面抓住细分市场的商机，加快新产品和新业务的开发进度，积极发掘具备潜在增长客户，也进一步完善客户结构。
　　（二）继续优化产能布局，稳步推进新项目建设
　　报告期内，公司审慎控制资本开支和新产能建设，同时也结合客户需求变化，持续优化国内产能布局，推进新项目落地，公司南宁工厂已于上半年投产，针对客户个性化区域化的需求，公司也适时增加区域产能投入，以快速匹配客户需求。
　　（三）积极拓展海外业务，提升海外业务占比
　　海外尤其是东南亚市场的拓展，一直是公司关注的重点。报告期内，公司在稳定已有的金边工厂业务的同时，积极推进其他区域新项目和客户的拓展工作，印尼工厂已于上半年开始试生产，同时公司也启动了越南工厂两片罐生产线建设投资项目。
　　（四）精益管理全面深化，运营质效稳步提升
　　报告期内，公司深化推进精益管理工作，围绕理念深化、价值创造、体系构建与人才培养四大方向，系统化开展损失与浪费分析、三级绩效会议、集中改进项目、5S现场管理及员工职业发展体系建设，显著提升了运营质效，产品质量稳定性持续增强，客户满意度实现稳步提升。
　　（五）继续推进集团数字化深度建设，推动集团整体运营效率提升
　　报告期内，集团数字化工作以提升运营效能和创造协同价值为目标，通过构建智能供应链体系，升级全球化人力资源平台，深化ERP协同效应，创新应用布局，优化运营体系等举措，为集团全球化战略实施提供坚实技术保障。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位　　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”，明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。“十二五”期间，国内包装产业规模稳步扩大，结构日趋优化，实力不断增强，地位持续跃升，在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展中的贡献能力显著提升，我国作为世界第二包装大国的地位进一步巩固。目前，包装工业已位列我国38个主要工业门类的第14位，成为中国制造体系的重要组成部分。“十三五”期间，我国包装产业迎来广泛的发展机遇，也面临着严峻的发展挑战，绿色... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属行业的发展阶段、周期性特点及公司所处的行业地位
　　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”，明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。“十二五”期间，国内包装产业规模稳步扩大，结构日趋优化，实力不断增强，地位持续跃升，在服务国家战略、适应民生需求、建设制造强国、推动经济发展中的贡献能力显著提升，我国作为世界第二包装大国的地位进一步巩固。目前，包装工业已位列我国38个主要工业门类的第14位，成为中国制造体系的重要组成部分。“十三五”期间，我国包装产业迎来广泛的发展机遇，也面临着严峻的发展挑战，绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展将成为发展的重点。
　　2020年1月19日，国家发展改革委、生态环境部公布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，到2020年底，我国将率先在部分地区、部分领域禁止、限制部分塑料制品的生产、销售和使用，到2022年底，一次性塑料制品的消费量将明显减少，纸包装及金属包装得到更大推广。2021年9月8日，国家发改委和生态环境部印发《“十四五”塑料污染治理行动方案》（以下简称《方案》），《方案》部署了“十四五”塑料污染治理的主要任务，包括持续推进一次性塑料制品使用减量和科学稳妥推广塑料替代产品。在目前限塑令政策的影响下，以及互联网经济发展和快消行业的结构转化背景下，金属包装能够顺应绿色包装、安全包装、智能包装一体化发展，成为未来包装行业高端化、智能化、个性化的重点。
　　同时，金属包装是包装产业的重要组成部分，具有阻隔性优异、保质期长、易于实现自动化生产、印刷精密、款式多样、易回收再利用等优点，广泛应用于食品包装、医药品包装、日用品包装、仪器仪表包装，工业品包装、军火包装等方面；其中用于食品包装的数量最大。金属包装因为其材质特性，比一般包装抗压能力更好，方便运输，不易破损。金属包装容器因其抗氧化性强，且款式多样，印刷精美，深受广大客户喜爱。
　　经过三十多年的发展，公司积累了食品饮料行业的一大批优质客户资源，主要客户均为我国食品饮料领域内具有优势市场地位的知名企业，并与主要核心客户签订战略合作协议，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，保障公司业绩可持续发展。在稳固主营业务的同时，积极推进快消品行业智慧型增值综合服务平台建设，提升客户增值服务能力。公司通过不断提供核心客户增值服务、进军高端金属包装领域、增加灌装业务、开发和组建大数据分析平台、拓展海外业务等一系列措施，挖掘与下游客户的深度合作，不断完善公司产业链布局与外延发展，强化公司综合包装解决方案的服务能力。公司是国内金属包装最大的生产服务企业之一，已成为国内金属包装领域领先企业。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、主要产品、主要客户
　　公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务，主要产品为饮料罐和食品罐，包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　（二）主要经营模式
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系；同时，公司采取“贴进式”生产布局，不断完善和拓展生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力，增强拓展新客户的能力。公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。
　　公司采取集团统一采购模式，对主要原材料和辅料，公司统一进行供应商的选择与评定，并统一由集团与重要的供应商签订长期协议，根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。公司已经与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系，确保主要原材料的供应稳定。
　　公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系，采取直接面向客户，进行营销的模式。
　　公司采取“贴进式”生产布
　　局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。同时，采取以销定产的生产模式，根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产，以保证公司产量与客户订单相匹配，避免出现产大于销的情况。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力无重大变化。
　　公司专注精细化管理和精益生产，为客户提供“安全、绿色、智慧”的产品，并可为客户提供量身定制个性化的产品。目前公司已是国内专业从事食品、饮料、啤酒等快速消费品金属包装的龙头企业之一。公司依靠产业布局与规模、质量控制、“贴进式”经营模式、综合解决方案、相互依存的客户群体、智能包装和品牌优势，形成了具有“昇兴”特色的强大的综合金属包装服务能力。
　　1、产业布局与规模优势
　　公司不断完善公司产业链布局，已在福建、北京、广东、山东、安徽、河南、云南、江西、浙江、四川、陕西等地设立生产基地，覆盖了全国主要发达地区，能够为客户提供三片罐、二片罐、铝瓶、瓶盖、灌装及基于智能包装载体信息化的一体化全方位服务。在对生产线配备国际先进的生产设备的同时，公司重视自动化、智能化制造在生产经营中的运用。公司三片罐、二片罐和铝瓶生产规模、产品线及市场占有率已位居全国前列。
　　2、质量控制优势
　　对于直接接触食品饮料的容器及包装材料，各个国家都制定了相关的食品安全法规，因此，用于食品饮料的金属包装也是所有金属包装中生产标准最严格、技术壁垒最高的包装类别。
　　高质量的产品来自于公司严格质量控制，公司的质量控制优势体现在两个方面：一是以生产组织和工艺流程为主的过程质量控制；二是以产品质量检测为主的质量控制。
　　公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，而积累形成了工艺流程诀窍，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，形成扎实的质量控制能力。
　　公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念，以“层层把关、罐罐过关；全员同心、顾客放心；持续改进、永无止境”作为产品质量控制方针，时刻铭记“品质无处不在，优质劣质一切因我而起”，严格执行食品供应链管理原则，在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加规范的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。
　　3、经营模式优势
　　公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过多方位的服务增强客户良好依存关系；同时不断完善和拓展生产布局，增强拓展新客户的能力。公司与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系。公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。公司力求打造具有竞争优势的完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的比较强的竞争优势。
　　4、高端铝瓶产品行业领先优势
　　公司的铝瓶产品，主要用于高端啤酒和饮料产品的包装。公司在收购博德科技同时新成立昇兴博德新材料公司后，不断加大投入，引入国际先进生产设备扩充高端铝瓶产能和开发新罐型，高端铝瓶产能规模、客户结构和技术水平均居于行业领先地位，在啤酒、饮料等消费升级趋势加速背景下，高端铝瓶产品市场规模将快速提升，公司高端铝瓶产品优势将充分体现，为公司把握国内高端啤酒增长商机提供了重要保障。
　　5、综合解决方案和设备制造研发能力优势
　　公司经过 30多年的发展，已具有丰富的生产经验、规范的管理和高水平的综合服务，具备了快速、高质量、个性化提供从产品研发设计到完工、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务能力。
　　公司于2021年1月完成收购的太平洋制罐（沈阳）有限公司，下设有“太平洋制罐中国包装业务研发中心”，长期以来负责太平洋制罐企业体系内各公司新罐型设计与开发、新工艺及模具设计、核心生产设备及备件的研发、制造和厂房与车间设计工程服务。通过此次收购，有效增强了公司对核心设备的制造研发能力，成为国内唯一一家能够制造、研发关键生产设备的制罐企业，进一步提升了公司的核心竞争力。
　　6、相互依存的客户群体优势
　　公司秉承诚信经营，与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念，通过为客户提供高品质的金属包装产品，不断提升自身在下游客户供应链中的重要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力，与公司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，在与客户的深入合作过程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。
　　7、智能包装优势
　　公司致力于智能包装业务的发展，力求通过包装形式与内容创新、以二维码为代表的新技术应用以及大数据应用等方面带动包装产品的功能性拓展，并利用互联网整合多方资源与流量，提升包装产品的应用附加值，为产业链合作伙伴赋能。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司对外积极加大客户营销力度，稳步推进产品服务创新，提升客户服务能力，市场份额进一步提升，对内继续优化国内生产布局，持续推进精益管理和数字化转型，提升管理效率。在巩固国内业务的同时，公司积极拓展海外业务，稳步实施国际化发展战略。本报告期内公司实现营业收入71.30亿元，与上年基本持平；营业利润5.37亿元，同比增长34.96%；实现归属于上市公司股东净利润4.23亿元，较上年同期增长27.10%。
　　（一）国内业务市场份额进一步提升，继续优化国内生产布局
　　报告期内，公司积极加大客户营销力度，发挥公司规模优势，既有客户的市场占有率稳中有升，同时根据国内下游饮料啤酒行业需求结构变化的趋势，稳步推进产品服务创新，推出食品罐、精酿啤酒罐、数码定制罐等新产品，拓展新客户，客户结构持续优化，战略客户占比也有所提升，为后续良好运营打好基础。
　　公司积极响应客户需求，并结合国内饮料啤酒市场需求区域变化，在严格控制边际资本开支前提下，重点通过调配国内制罐和灌装产能，继续优化国内生产布局，报告期内公司内江工厂、南宁工厂、二片罐印前中心等新工厂和项目相继完成建设投产，雅安工厂继2023年顺利投产后，2024年也陆续通过西南区域的大客户认证，成功实现 slick330ml纤体罐量产。通过产能的优化布局，公司提升了对重点区域和重点客户的供应及服务能力。
　　（二）积极拓展海外业务，稳步实施国际化发展战略
　　国际化是公司重要的战略发展方向，公司在重点提升第一个海外工厂金边昇兴区域竞争能力的同时，也积极关注其他海外市场的发展机会。
　　2024年8月，公司公告对外投资设立印度尼西亚子公司。该公司为公司与印度尼西亚当地合作伙伴合资设立的控股子公司，主要产品为食品罐。目前该项目厂房建设、设备安装、人员招聘正稳步推进，部分产线已安装完成可投入生产，预计2025年可全面投产。
　　（三）持续推进精益管理，实现降本增效
　　公司2024年度持续开展精益管理实施工作，围绕精益管理体系建设，重点关注优化生产流程、降低运营成本、提升资源利用率等目标，系统性地开展了精益管理体系基础框架的搭建工作，包括实施架构完善，章程建立、宣传造势、体系模块导入等工作，建立标准化实施体系并推行试点工厂验证，完成标准流程制定、精益管理工具引入及全员精益理念宣贯，初步实现管理效能与执行效率的双向提升，为后续全面深化精益管理、释放长效价值奠定坚实基础。全年共立项近80个项目，其中1/3以上项目超额完成指标。
　　（四）以 “双态建设”为核心，高效推进数字化转型建设，提升管理效率
　　2024年，公司在ERP软件优化升级基础上，持续高效推进数字化转型建设。目前已全面上线电子档案系统、引入EHR与SRM，推动组织与业务系统的深度融合，确保业务流程在系统中有效落地，保障组织运行高效。为深化精益管理，昇兴云引入生产制造MOM系统，首期在中山公司试点实施，通过实时监控与数据分析优化生产调度，提升了生产效率与一次性良品率。在硬件建设方面，创新性地建设了模块化机房，突破传统机房建设耗时费力的局限，快速完成设备的预制与安装，大幅缩短建设周期。“双态建设”聚焦于“稳态”与“优态”的基础建设。为达成“稳态”目标，即确保系统稳定运行与业务运营的稳健，构建起涵盖SAP、OA、MES、MOM、桌面、网络、服务器等全方位的运维服务体系。为沉淀内部运维知识库，昇兴云自主研发ITSM系统，实现PC端与移动端全场景运维服务，使IT运维服务更规
　　范化、体系化。为实现
　　“优态”目标，即优化工作流程与提升管理效率，开展了创新优化项、报表清零计划、BPIT团队工作、“进一线”服务等系列工作。为助力集团海外市场统一化管理，完成金边公司ITS项目自主实施，同步推进印尼SAP项目，适配多语言界面与本地化报表。
　　（五）持续推进技术研发与产品升级，助力企业可持续发展
　　2024年技术研发团队坚持市场需求为导向、以技术创新为驱动，紧密围绕集团战略目标，持续推进技术研发与产品升级，并取得重要技术突破。通过持续的技术创新，不断提升了现有设备的生产性能，有效降低了事业部子公司的制罐成本，其中设备提速和改进升级项目已在多家子公司推广应用，取得了显著的预期效益。同时，技术研发团队开发了一款新型制罐核心设备，目前已完成设计并进入首个试验样机调试验收阶段，此举将进一步增强了集团的技术竞争力和经济效益。本年度共计完成3项重大新产品开发项目商业化落地，成果转化率100%。涵盖创新罐型和高端定制化产品，圆满完成降本增效、新市场拓展和利润增长的目标。
　　2024年公司共获得18项专利，其中7项实用新型专利，3项外观专利，3项发明专利，5项软件著作。
　　（六）深度契合数字化转型需求，构建智能化人力资源管理体系
　　2024年，人力资源管理紧密围绕公司战略目标，以数字化转型为驱动，全面升级为“三支柱管理模式”，在组织效能、人才梯队建设、产教融合及知识传承四大领域取得显著成效。在组织效能方面，完成全集团“三定”标准化覆盖，实现动态岗位管理，并建成集团统一考勤平台，数字化管控覆盖率达100%。人才梯队建设成果突出，关键岗位培养储备36人，其中19人成功出库并任命；生产系统岗位技能认证通过144人，推动技能标准化提升；管培生项目引入23人，通过“导师制+个性化+项目制”培养模式全员达标；同时启动“学历提升工程”，惠及105名员工。产教融合方面，与东北大学、闽江学院等高校合作，通过课程共建、实习基地和科研转化“三位一体”模式，推动技术成果落地2项。知识传承上，构建三级传帮带体系，通过导师库、师徒结对和SOP视频制作，实现技能高效传承。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2024年国内宏观经济整体压力较大，经济发展持续面临内外部复杂严峻形势挑战。外部全球经济增长动能不足，贸易保护主义愈演愈烈。内部面临新旧动能转换阵痛，总体有效需求不足的恶劣环境。全年GDP实现同比增长 5.0%，较2023年有所下滑，全年呈现
　　“前高，中低和后升”的态势，主要得益于政府针对二、三季度经济运行严峻压力不断部署的一揽子增量政策，拉动有效需求回升，从而改善市场预期，增强市场信心，四季度GDP同比增长达到 5.4%。其中关于提振消费市场活力，释放内需潜力的一系列政策措施起到了决定性的作用。
　　展望 2025年，全球贸易摩擦继续升级，美国政府对华及多国加征关税，国内出口相关产业面临巨大压力。同时以人工智能、智能制造等相关新技术、新产业等新动能未完成替代旧动能之前，内需挖潜为主的国内大循环依旧是经济稳步增长的最强抓手。因此围绕拉动商品消费、提质服务消费以及培育新型消费等相关领域的刺激政策将有效提振2025年国内消费需求，带动消费稳步复苏。以食品饮料为主的必需品消费，旅游文娱餐饮为主的服务型消费等相关产业链上的企业将尤其受益。
　　2024年国内金属包装行业在宏观经济动能不足情况下，订单需求均面临较大压力。同时受下游客户经营压力逐步加大影响，相关产品价格也有小幅下滑。尽管金属包装行业面临量价齐跌的严峻形势，但龙头企业依旧把握住了危机中的机遇，相关头部企业强强整合，进一步提升了行业集中度；同时另一部分头部企业加速出海，扩大布局东南亚相关一带一路国家市场，通过国际化布局来对冲国内需求下滑，从而为未来稳健增长打下良好基础。
　　展望 2025年，受益于消费复苏预期，金属包装行业产业链订单需求有望逐步回升，产品价格也将逐步受益于行业整合和格局优化带来的长期影响。尽管以铝为主的相关大宗原材料成本在贸易摩擦加剧环境下将波动加剧，但龙头企业通过行业整合和加速出海获得的优势将持续转换为超越行业的增长速度。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续围绕“强化运营管控，加速转型升级、深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”的总体工作思路，确定了“努力打造快消品行业智慧型增值综合服务平台”、“立足金属包装，突破金属包装，实现多角经营”的发展战略。在“强化运营管控，加速转型升级”方面，公司将继续积极推进企业数字化转型和业财一体化，并积极探索“中心制”组织变革，提升运营效率。在“深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”方面，公司紧密跟踪客户需求变化，以“大包装”理念开发创新的产品和服务包括个性化定制产品等，并适度延伸产业链。在“立足”方面，公司将抓住我国消费转型的有利时机，把握市场需求，顺应食品、饮料、啤酒行业包装安全管理、信息管理的变革趋势，研发、利用物联网技术、大数据以及移动互联网等科技手段发展和打造“昇兴”品牌的“智慧包装”服务于公司在金属包装的创新发展；并通过并购重组、强化技术革新和提升装备水平，来进一步扩大公司产品生产规模，完善和丰富产品系列，优化产品结构，提升产品的市场占有率，巩固和加强公司在国内金属包装行业中的竞争地位。在“突破”方面，公司将顺应食品、饮料、啤酒等行业包装信息管理的变革趋势，利用现代物联网技术服务于公司在金属包装领域的创新发展，探索快消品金属包装行业智能工厂、智慧包装和智慧流通解决方案，进一步提升公司核心竞争力,为公司核心品牌客户提供更深层次的增值服务，实现与客户、合作伙伴的多方共赢。在“多角经营”方面，公司还将重点关注区域性的横向多角化，即海外市场的扩张，同时公司也将谨慎评估自身在传统食品饮料包装行业的核心能力，判断将该核心能力迁移运用到其他业务领域的可能，进行适度多元化。
　　（三）公司经营计划
　　1、巩固传统业务，继续稳步提升重点客户市场占有率，加强新产品和新业务推广力度
　　2025年公司将继续发挥规模优势，巩固公司传统业务，稳步提升重点客户的市场占有率。同时，针对国内饮料啤酒行业的消费趋势变化，顺势而为，发挥公司在产品开发的创新能力，积极推广新产品和新业务，尤其是在轻量型铝瓶、大容量铝瓶、食品罐、精酿啤酒罐、数码定制罐等领域，实现更大突破。
　　2、持续优化国内产能，稳步实施新设项目
　　公司将持续关注重点战略客户的需求，同时，结合金属包装行业国内整合加快的形势，持续调配国内产能，审慎增加资本开支，匹配需求变化。2025年，公司将实现内江工厂、南宁工厂等已建成项目的达产。
　　3、拓展国际市场业务，重点推进越南项目落地
　　国际市场业务仍是公司关注的重点，也是资源投入的重要方向。公司仍将积极开发海外市场，认真研判相关商业机会，拓展品牌客户。公司在印度尼西亚投资设立的合资子公司，将于年内投产，开始贡献营收。公司也将在年内启动越南项目，争取在年内推进项目落地。
　　4、以IT手段助力拉通全业务链条为目标，继续全面推进集团数字化转型
　　本年度将重点实施SRM、CRM的全域覆盖，同步加速
　　BI平台的建设。通过构建覆盖供应链协同、客户全生命周期管理、智能制造执行及数据决策的完整数字化链条，为实现集团整体运营效率提升打下坚实基础。同时着力打通SAP、MOM、OA、电子会计档案、EHR等核心系统数据链路，构建从原料采购到客户售后的全价值数据链。预计通过2025年度进一步数字化深度建设，形成“前端智能决策-中台高效协同-后端安全稳定”的数字化新格局。
　　5、人力资源建设将结合公司发展战略，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，持续推动人力资源开发力度和人才建设工作
　　在人力资源管理过程中继续开展数字化建设，以提高效率、减少管理的时间和成本，并为人力资源决策提供实时、准确的数据支持。还将全面开展任职资格体系建设项目，建立规范的任职资格标准体系，促进人岗精准匹配。明确各序列、各层级的能力标准，使员工能够清晰地了解自身发展方向和提升路径。同时建立客观、透明的评价机制，让人才选拔和任用更加科学合理。
　　（四）公司面临的重要风险
　　报告期内，公司面临的风险无重大变化。公司一直努力识别各类风险，积极采取应对措施，规避和降低风险：
　　1、主要原材料价格波动风险
　　公司易拉罐产品生产成本主要是直接材料成本，公司主要产品生产成本构成中直接材料的占比较高。公司生产需要的主要原材料为马口铁、铝材，价格受钢铁、铝等基础原料价格和市场供需关系影响，呈现不同程度的波动。如果未来主要原材料价格大幅上涨，公司无法通过与客户的常规成本转移机制有效化解成本压力，将会影响公司对生产成本的控制和管理难度，公司可能面临产品毛利率大幅下降的风险，经营业绩短期内将会受到不利影响。同时为保障顺利的生产，公司对原材料进行适当的库存，如库存原材料价格持续下跌也将会发生存货跌价损失的风险。
　　应对措施：公司已制定原材料价格波动应对方案，通过原材物料集中采购，与重点供应商签署中长期协议等方式不断优化原材料库存管理、做好成本管控来控制主要原材料价格波动的风险。
　　2、产品质量控制的风险
　　随着我国对食品安全的日趋重视以及消费者的食品安全意识和权益保护意识的增强，食品、饮料、啤酒企业和消费者对包装材料的质量要求越来越严格。公司取得了 ISO 9001 质量管理体系、FSSC 22000 食品安全管理体系、ISO 14001 环境管理体系 、ISO 45001 职业健康安全管理体系等多项认证，建立了完善的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、出厂、在线、客户、第三方检测的全方位全流程质量监控体系。公司对外销售的各种类型的易拉罐产品，均定期委托具有资质的第三方检验部门对产品是否符合食品包装标准进行检测，产品质量均符合要求。尽管如此，如果公司及各子公司的质量管理体系执行不到位或因为其他原因发生产品质量问题，不但会产生赔偿风险，还可能严重影响公司的信誉和公司产品的销售，因此，公司存在由于产品质量安全控制出现失误而带来的潜在经营风险。
　　应对措施：公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程，在引进国内外先进设备的基础上，依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验，建立完善的质量保障体系，制定相应制度并严格执行，严格执行食品供应链管理原则，形成了供方管理、入厂、出厂、线上、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系和扎实的质量控制能力，全力把公司打造成全方位一条龙绿色、安全服务的食品包装企业。
　　3、并购重组整合风险和商誉减值风险
　　公司通过并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，由于新并入的标的公司与公司在经营决策、企业文化、销售渠道、企业管理、内部控制等方面还存在一定的差异，需要一定时间的磨合。因此，如何有效整合新并购公司的资源，充分发挥集团协同效应存在一定的不确定性，存在一定的重组风险。在公司并购后，若产生了较为大额的商誉，如果被并购公司未来经营业绩未达到预期状态，将存在商誉减值的风险。
　　4、业务增长和多元化发展的运营管理风险
　　公司近年来内生和外延增长并举，营收增长较快，业务也由境内延伸到境外，在聚焦传统产业的同时，公司也考虑依托金属包装行业的经验和资源，进行一些相关多元化的尝试，包括进入新的金属包装应用领域。业务增长和多元化发展，都对公司的运营管理能力的方方面面包括人力资源、信息系统、资金安排、战略规划等构成了更大的挑战，如果处理不当，将带来运营管理方面的风险。
　　应对措施：公司将持续提升自身运营管理能力，加强信息化和数智化建设，重视人力资源和企业文化建设，做好资金安排和管控，稳步推进，确保公司可持续发展。
　　5、非公开发行股票募集资金投资项目实施风险
　　公司非公开发行股票募集资金投资项目是基于当前国内外市场环境、供求关系、产业政策和公司发展战略等综合因素，经过审慎、充分的可行性分析论证做出的，预期能够进一步深化公司业务布局、优化公司产品结构、提高公司的盈利能力和综合竞争力，巩固公司的行业地位。但募投项目的实施是一个系统工程，需要一定时间，若在实施过程中，宏观政策和市场环境发生不利变动、行业竞争加剧、技术水平发生重大更替，或其他不可预见因素等原因造成募投项目无法按计划顺利实施，将可能对项目的完成进度和投资收益产生一定影响。
　　应对措施：公司将严格按照有关规定对募投项目的实施进行管理，遵循合理调度和配置资源、提高资产运营效率的经营原则，管理和使用公司募集资金，稳步推进募集资金投资项目的建设，降低募集资金投资项目实施风险。
　　6、海外扩张风险
　　公司二片罐业务2019年开始布局“一带一路”市场，目前已经完成柬埔寨金边基地的五期投资建设，客户订单良好，产能消化充分，已经取得了较好的经济效益。另外越南兴安基地已从2025年一季度开始投资建设，未来将成为海外两片罐业务新的增长点。但基于柬埔寨和越南等“一带一路”国家政治、经济和文化的差异性，以及国际汇率的不稳定性，存在一定的运营管理风险和汇率波动风险，从而影响最终投资回报。
　　公司三片罐业务已于2024年下半年开始开拓印尼市场，目前印尼生产基地尚处于建设期。因国际环境的差异性及复杂性，海外业务存在一定的运营管理风险、市场拓展不达预期、投资收益存在不确定性等风险。
　　此外，目前全球贸易摩擦愈演愈烈，美国加征多国关税，将对东南亚国家经济发展产生一定影响，从而对公司当地工厂经营业绩确定性带来一定风险。
　　应对措施：公司通过充分信息分析和政策监控，积极关注当地经济政策变化来应对政策变动风险；努力提升工厂智能化，提升外派主管人员风险管控能力来应对运营管理风险。同时公司将采取远期锁汇等措施来规避汇率波动风险。公司将充分把握市场机遇，积极实施项目相关营销策略，为项目建成后产品的顺利销售提供保障，以实现新增项目产能的消化，减少美国加征关税下影响当地经济带来的业绩不确定风险。
　　7、新能源业务投资风险
　　公司目前已逐步布局新能源电池精密结构件业务，成立泉州新能源科技有限公司来推进相关业务。尽管新业务核心生产工艺与公司金属包装主业相似，但基于相关生产经验的快速迁移和迭代，新客户和新产品开发以及核心生产和管理人才的引进培养都会明显影响新业务投资的不确定性，带来一定财务风险。
　　应对措施：公司将在组织结构、财务策略、人才建设、生产管理、资源分配等综合管理的诸多方面做出相应的调整，重视技术、市场以及管理风险的防范，审慎地推进新业务布局进度，做好短期利益和长期战略的均衡。 收起▲