一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务概况
　　公司主要从事高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，“蒙娜丽莎”“QD”“美尔奇”三个品牌，主要产品可分为陶瓷砖、陶瓷板、岩板、瓷艺，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。公司以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者，属行业头部品牌。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系。本报告期内，公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。
　　1、采购模式
　　公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务概况
　　公司主要从事高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，“蒙娜丽莎”“QD”“美尔奇”三个品牌，主要产品可分为陶瓷砖、陶瓷板、岩板、瓷艺，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。公司以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者，属行业头部品牌。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系。本报告期内，公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。
　　1、采购模式
　　公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强与各品类头部供应商的紧密合作，致力于良性的上下游供应商战略合作伙伴体系建设。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要为“订单+预测”模式，公司根据客户的订单需求、新产品的推广计划、生产过程的成本最优原则以及市场需求的预测等方面进行综合评估，确定生产计划，开展生产工作。
　　3、销售模式
　　公司销售模式主要为“经销业务+工程业务”模式。经销业务通过经销网络渠道直达终端客户，工程业务通过与工程客户直接签订协议进行销售；推进新零售及整装业务发展以补充和丰富业务渠道，持续升级品质交付体系。
　　（三）公司报告期主要经营工作情况
　　2025年上半年，公司实现营业收入191,513.63万元，同比下降17.96%，其中经销业务收入158,909.80万元，同比下
　　降10%，工程战略业务收入32,603.83万元，同比下降42.68%；归属于上市公司股东的净利润-566.82万元，同比下降106.86%。经营业绩变动的主要原因为：
　　2025年上半年，建筑陶瓷行业市场竞争依然激烈。为应对市场因素对经营的影响，公司加强经销业务，积极拓展市场，持续实施精益管理，在原材料采购、节能降耗、降本等多方面实施提质增效措施，生产成本和运营效率均取得一定成效，期间费用也得到有效管控，费用总额同比有所下降。但产品平均销售价格同比出现下滑，导致整体销售收入未达预期；另外，与公司战略工程业务关联度高的房地产行业进入存量时代，瓷砖订单量大幅减少，制约公司战略工程业务的开展，导致工程渠道销售收入同比下降；此外，公司根据会计准则对截至报告期末存在减值迹象的资产计提减值准备。综合以上因素，公司2025年半年度业绩同比下滑。
　　报告期内，围绕年度经营计划，公司开展的主要工作情况如下：
　　1、坚持效益导向与经营韧性协同发展
　　2025年上半年，公司管理层坚持效益优先与风险管控并重的经营思路，以年度经营目标为核心，持续推进精益管理，围绕质量提效、创新破局、客户深耕等方面，塑造竞争优势。公司不断完善品牌价值传导机制，优化经销网络布局，推进渠道精细化下沉。同时，持续加强精益化管理，通过优化和完善管理流程，推行标准化作业，提升效率。系统实施降本增效工程，强化费用管控，通过全价值链的协同优化提升资源使用效率，持续落实减费、降本、增效各项举措，增强经营韧性。
　　2、优化渠道布局，提升终端服务质量
　　面对消费场景多样化、渠道碎片化以及产品迭代加速的行业趋势，公司持续优化终端营销体系，推动销售渠道升级。深化数字化营销建设，构建全域新零售矩阵，实现全国超千家终端门店的线上线下融合，并在佛山建成全域直播基地，促进流量协同与有效转化。同步推进整装渠道的精细化开发，采用差异化产品组合策略，满足多元市场需求。
　　公司推进品牌终端SI全新升级，升级智慧门店4.0，强化场景化营销能力，结合热点事件与体育资源联动，开展系列终端体验活动，有效提升区域市场渗透率。公司参与了2025年第九届哈尔滨亚洲冬季运动会火炬传递活动，提升品牌影响力。完善终端销售服务闭环，覆盖前装、局部改造等多样化消费需求，持续提升客户满意度。
　　随着新零售渠道经销商持续扩容，新媒体端流量曝光稳步增长，线上线下融合不断深化，品牌影响力和终端引流能力进一步增强。公司同步拉通核心业务流程，启动深化数字化应用场景建设，提升整体营销运营效率。在终端体验方面，公司利用数字化技术赋能，推出“微笑+品质服务交付”体系，满足消费者的家装需求。
　　报告期内，公司荣获抖音官方“家行业”领航先锋奖、闪耀之星奖，终端服务能力和市场竞争力进一步增强。
　　3、技术创新引领，争做高质量发展排头兵
　　公司始终坚持创新驱动发展战略，贯彻“生产一代、储备一代、研发一代”的方针，持续优化“研究—开发—应用”三级技术开发与储备体系。依托国家企业技术中心等创新平台，严控产品质量标准，强化研发创新，特别是在产品设计、功能性提升和附加值优化方面持续发力。2025年，公司推出无极-石界、七星珍岩等新品系列，在质感工艺与安全性能上实现创新突破，巩固大板、岩板领域的领先优势。
　　报告期内，公司联合清华青岛艺术与科学创新研究院色彩研究所，成立建筑陶瓷行业瓷砖色彩中心，推动艺术与科学的跨学科融合创新。凭借长期在研发创新、品质管控和应用场景拓展方面的积累，公司入选工信部中国消费名品轻工行业“时代优品”名单。超薄复合增强陶瓷板的表面光装饰化关键技术及其产业化项目荣获中国轻工联合会科学技术进步奖一等奖。
　　在绿色发展方面，公司持续推进绿色战略，严格执行环保内控标准。报告期内，通过优化产品配方与生产工艺，实现研发与生产的提质增效。目前，公司四个生产基地均已获评“绿色工厂”。凭借在绿色创新和可持续发展方面的突出表现，公司获颁“广东碳标签证书”。
　　截至报告期末，公司共有专利1,242件，其中发明专利361件（含国外发明专利15件），实用新型专利185件，外观专利696件。
　　4、深化数字化转型，提升品牌与服务效能
　　报告期内，蒙娜丽莎持续推进数字化转型战略，将数字化建设与AI技术应用从生产端逐步延伸至营销、设计、交付和服务等环节。依托数字化手段，优化排产计划与生产流程，提升生产效率，稳定产品质量，减少资源浪费。通过“智能+人工”质检模式，严格把控产品关键性能指标，保障产品使用安全。公司入选广东省先进级智能工厂名单，标志着数字化转型进入省级先进行列。借助数据管理和分析能力，公司在产品研发、资源投入和市场推广等方面实现更精准决策，有效应对需求侧变化，提升新产品推广效率。
　　（四）行业的基本情况及公司所处的行业地位
　　1、行业的基本情况
　　2025年上半年房地产行业延续下行态势，全国房地产开发投资46658亿元，同比下降11.2%；房地产开发企业房屋施工面积633321万平方米，同比下降9.1%；房屋新开工面积30364万平方米，下降20.0%；房屋竣工面积22567万平方米，下降14.8%；新建商品房销售面积45851万平方米，同比下降3.5%。（信息来源：国家统计局）。
　　受房地产行业调整、国际局势复杂、能源价格高位运行、行业竞争持续升级等多方面的不利影响，建陶行业面临前所未有的严峻挑战，告别过去高速发展的时代，进入存量甚至缩量的激烈竞争时代。生产端和销售端，利润空间均被挤压。报告期内，建陶行业消费尚未企稳回升，行业整体开窑率低。
　　今年3月“好房子”首次被写入《政府工作报告》，要求适应群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的住房。在新质生产力的提速增效下，蒙娜丽莎不断推进技术创新、绿色智造转型升级，执行严于国家标准的企业内控标准，搭建和实现从原料到终端的全链条品质管控体系，将科研深度植入品控流程，打造覆盖设计、生产、交付的产业链协同生态，多维度赋能中国高质量住宅建设。
　　我国提出的碳达峰、碳中和目标，对行业产生较大影响。双碳能耗政策随着时间推进日渐收紧，建陶行业加快绿色生产与智能制造转型升级，它将加快行业结构性调整，加快推动绿色建材产业的发展，在这个大目标下会加快建材行业的技术创新，行业将进一步向绿色环保、低碳节能的高质量发展方向转型。屋面光伏发电项目、低能耗生产技术、新型能源尝试开发使用等，被陆续展开研究及投入应用。
　　2、公司所处的行业地位
　　公司是中国陶瓷工业协会副理事长单位，中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位，全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会副主任单位，获得中国质量奖提名奖。公司在研发实力、工艺装备、应用技术、销售模式、专业的系统服务能力、品牌影响力等方面位居行业前列，已发展成为行业头部品牌。

　　二、核心竞争力分析
　　公司秉承“在美化建筑和生活空间的应用领域，成为资源节约型、环境友好型的领军企业”的发展愿景和“把每一片瓷砖打造成艺术精品”的质量文化，坚持走高端化、品牌化、绿色化、数字化发展之路，在品牌建设、科技创新、渠道建设、智能制造、绿色制造、服务体系等方面形成了明显的竞争优势。
　　1、品牌优势
　　公司具有丰富的品牌文化和内涵，结合“无极石界”“时空石韵”“七星珍岩”等2025年度新品，不断丰富、强化品牌文化；借助广州设计周、谭洲陶瓷展、佛山陶博会、厦门石材展等，持续扩大品牌影响力；报告期内入选“2025国货之光计划”和工信部“中国消费名品”；陶瓷工业氨氢零碳燃烧技术量产线获行业新锐榜“金土奖”；荣获“佛山陶瓷头部品牌”和南海区2024年经济突出贡献百强企业等称号。
　　2、绿色优势
　　面对陶瓷行业高耗能、高排放的传统模式，公司始终坚持绿色低碳发展之路，探索节能降碳覆盖生产全流程、全产业链的新范式，为高质量发展贡献绿色能量。公司4个生产基地全部获得工信部授予的“绿色工厂”称号；公司陶瓷工业氨氢零碳燃烧量产示范生产线，入选全国建材行业突破性新技术新产品发布会，入围中国轻工业联合会绿色低碳转型典型案例；清蒙公司荣获广东省陶瓷行业能效“领跑者”称号，股份公司、清蒙公司被纳入碳排放配额分配名单；同时，桂蒙公司、股份公司建成屋面光伏，并大力推广电能叉车等，形成绿色制造体系，有效降低碳排放。
　　3、创新优势
　　公司依托国家认定企业技术中心、中国博士后科研工作站等一系列科研创新平台，与国内诸多高等院校、科研院所开展广泛深入的产学研合作，形成强大的研发创新优势。报告期内，公司联合清华艺科院色彩实验室，建成瓷砖色彩中心；公司“超薄复合增强陶瓷板的表面光装饰化关键技术及其产业化”项目，获得中国轻工业联合会科学技术进步一等奖；公司推出“无极-石界”“时空石韵”“七星珍岩”、“岁月风华”和“炫-星岩”“璞-野奢”等一系列领先行业的年度新品；公司关键生产设备不断改造、升级，数字化、智能化水平持续提高。报告期内，公司上榜佛山市专利富豪榜。截至报告期末，公司共拥有发明专利346件（含外国专利15件），其中报告期内获得21件（含外国专利3件）。
　　4、全渠道竞争优势
　　报告期内，公司持续优化经销、工程、整装、新零售等为主的全渠道销售模式。在加强工程业务风险管控的同时，大力强化经销业务，通过渠道下沉、店面升级等，不断提升公司在经销端的销售力。公司不断拓宽渠道范围，如电商、直播、互联网家装、设计师、工长等渠道，在佛山建成近500平方米的全域直播基地，实行多元化、多业态的全渠道市场营销，日渐形成了全渠道市场竞争优势。公司不断强化终端交付，为消费者提供免费量房、全案设计、铺贴指导、补退货等增值服务。
　　5、数字化、智能化优势
　　公司以工业互联网为抓手，分别从营销、生产、管理三大板块全方位进行数字化建设。公司引入AI视觉检测设备，质量检测水平显著提升；持续优化排产系统，提高订单处理及时率，同时降低生产偏差率；公司是佛山市数字化智能化一级示范工厂；公司建立起会员MCS系统、智慧门店、设计云等平台，结合蒙娜丽莎设计家等服务小程序，打通线上线下会员、商品及服务体系，塑造以消费者为中心的全新购物体验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、全球贸易环境变化引发的市场风险
　　受全球贸易环境变化，可能促使全球市场格局和供应链重塑，不确定因素和各类风险持续加大。外部环境的剧烈变动，最终会传导到各行业，影响到企业的正常经营。
　　公司将高度关注外部市场环境的变化，加强风险预警和市场调控，采取更加谨慎的经营态度，以实现企业的稳健经营。
　　2、市场竞争激烈导致企业利润承压的风险
　　由于行业市场竞争持续升级，导致瓷砖价格和利润承压。
　　通过优化产品结构，持续加大新产品的市场推广力度；全面、深入开展精益管理和“降本增效”，强化各部门、子公司经营目标和预算管理。
　　3、原材料价格上涨风险
　　2025年上半年，煤炭、天然气等大宗原材料价格有所回落，但未来不排除价格反弹的可能，进而对公司生产经营及盈利水平产生影响。
　　加强市场预测和信息收集，对行业形势、市场趋势作出准确预判，加强与优质供应商的战略合作，持续优化供应链，拓宽供应面，完善价格管控与招投标机制，减少因大宗原材料价格波动而影响到企业年度经营目标的实现。
　　4、应收款项收回及抵房风险
　　近年来，受房地产行业调整影响，应收账款存在回收风险，公司对部分房地产客户进行了应收款项抵房，可能存在抵房和处置变现不及预期的风险。
　　公司继续坚持风险控制优先原则，在工程业务占比下降的情况下，不断强化对客户持续经营、履约能力评估；对销售过程中合同评审、发货进度和回款进度等全面加强过程监控；通过多种举措，加快工抵房去化变现。
　　5、环保、能耗等政策变化的风险
　　国家从宏观层面对建筑陶瓷产业发展作出限制，2025年，建筑卫生陶瓷行业能效标杆水平以上产能比例需达30%，能效基准水平以下产能基本清零，这意味着未来3年陶瓷行业至少有25%的产能需进行改造升级，无法完成升级的企业将被淘汰。此外，广东、福建等地已有197家陶企被纳入碳排放管理范围，未来可能面临碳交易成本压力。
　　公司提前布局，通过环保整治、节能减排和清洁生产，在环保、能耗、碳排放等领域走在行业前列。未来需持续强化，让绿色制造成为公司在行业洗牌中强有力的抓手。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）公司的行业基本情况　　2024年，受房地产行业调整影响，市场竞争加剧，陶瓷行业从增量红利时代，步入存量甚至缩量的微利激烈竞争时代。根据中国建筑卫生陶瓷协会统计，2024年，全国陶瓷砖产量为59.1亿平方米，较2023年下降12.18%。截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29家，全国建筑陶瓷生产线数量为2193条，相比2022年的2485条，退出率为11.75%。　　据国家统计局数据显示，报告期内，全国房地产开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%；其中，住宅投资76,040亿元，下降10.5%。房屋施工... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司的行业基本情况
　　2024年，受房地产行业调整影响，市场竞争加剧，陶瓷行业从增量红利时代，步入存量甚至缩量的微利激烈竞争时代。根据中国建筑卫生陶瓷协会统计，2024年，全国陶瓷砖产量为59.1亿平方米，较2023年下降12.18%。截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29家，全国建筑陶瓷生产线数量为2193条，相比2022年的2485条，退出率为11.75%。
　　据国家统计局数据显示，报告期内，全国房地产开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%；其中，住宅投资76,040亿元，下降10.5%。房屋施工面积733,247万平方米，比上年下降12.7%，其中，住宅施工面积513,330万平方米，下降13.1%，房屋新开工面积73,893万平方米，下降23.0%。
　　我国提出的碳达峰、碳中和目标，对行业产生较大影响。建陶行业加快绿色生产与智能制造转型升级，促进行业结构性调整，推动绿色建材产业的发展，有利于建材行业的技术创新，行业将进一步向绿色环保、低碳节能的高质量发展方向转型。
　　结合上述行业数据和行业环境分析，公司经营情况与行业发展情况大体一致。
　　（二）公司所处的行业地位
　　公司是中国陶瓷工业协会副理事长单位，中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位，全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会副主任单位，获得中国质量奖提名奖，是杭州亚运会官方建筑陶瓷供应商。公司在研发实力、工艺装备、应用技术、销售模式、专业的系统服务能力、品牌影响力等方面位居行业前列，已发展成为行业头部品牌。
　　（三）报告期内对行业或公司具体生产经营有重大影响的国家行业管理体制、产业政策及主要法规等变动情况及其具体影响
　　党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》《建材行业稳增长工作方案》等政策再次明确了建筑卫生陶瓷等领域原则上应在2025年底前完成技术改造或淘汰退出，行业能效标杆水平以上产能占比超过15%。伴随着国家相关环保政策的持续收紧，行业转型升级的步伐加快，落后产能加速淘汰，行业集中度持续提高，蒙娜丽莎在内的行业头部企业率先响应政策，积极开展优化产业结构、推进节能改造、绿色化智能化升级等，扎实推动行业转型升级。
　　2024年3月，国务院发布了《2024—2025年节能降碳行动方案》《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》，严格新增建材项目准入，大力发展绿色建材，推动基础原材料制品化、墙体保温材料轻型化和装饰装修材料装配化。到2025年底，水泥、陶瓷行业能效标杆水平以上产能占比达到30%，建材行业能效基准水平以下产能完成技术改造或淘汰退出。推进建材行业节能降碳改造，推广陶瓷干法制粉。严格执行建筑节能降碳强制性标准，强化绿色设计和施工管理，研发推广新型建材及先进技术。到2025年底，城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准。2024年6月，住房和城乡建设部发布了国家标准《绿色建筑评价标准》修订公告，提升了存量房改造和绿色建筑标准，促使行业向高附加值产品转型。此外，为培育和壮大消费新增长点，促进消费稳定增长，国家发展改革委等部门印发了《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》的通知，鼓励家装样板间进商场、进社区、进平台，并支持居民开展旧房装修、局部改造和居家适老化改造。一系列政策方案，推动建筑陶瓷行业向“高质量、低碳化、智能化”转型，行业具有品牌、规模、技术、渠道及服务优势的头部企业有望凭借品牌优势和资源优势，有望获得更大的竞争优势。
　　（四）公司生产经营所处行业的周期性、季节性和区域性等特征
　　1、周期性
　　建筑陶瓷是我国公共建筑装修装饰和住宅装修装饰普遍使用的建筑装饰材料之一，其发展状况与我国建筑装修装饰行业的运行紧密相关。近年来房地产行业有一定调整，但国内存量房市场庞大。行业不存在明显的周期性特征。
　　2、季节性
　　农历新年前后的1、2月是建筑装修装饰的淡季，对建筑陶瓷产品的需求量较少。同时，建筑陶瓷企业每年也需要进行一次全面停窑，以进行设备的整体检修。因此，建材行业普遍在农历新年前后停产一个月左右，1、2月份的销售量较低。在其他月份，凭借发达的销售渠道，高品质建筑陶瓷生产企业的生产销售较为稳定，不存在明显的季节性特征。
　　3、区域性
　　各地高品质建筑陶瓷的需求与当地经济发展水平、基础设施建设规模、房地产市场活跃程度等因素高度相关，不同区域的总体市场规模和行业发展水平具有较强的区域性特征。同时，高品质建筑陶瓷企业的布局也与发展历史有关。目前来看，东部沿海地区，特别是广东地区的高品质建筑陶瓷企业较多，品牌知名度高、技术实力雄厚、产品销往全国各地和海外。
　　（五）报告期内主要原材料和能源的价格波动情况及对公司生产经营的影响
　　公司的主要产品为瓷砖，生产瓷砖的主要原材料和能源为泥砂料、煤炭、天然气和电力，其中电力主要由属地供电局供应；泥砂料、釉料、煤炭和天然气主要通过与供应商建立长期合作、集中采购、稳定供应渠道、优化运输半径等方式控制成本。报告期内，公司生产所需天然气、煤炭、电力等价格同比有所回落，为应对原材料价格波动风险，公司大宗原材料全部采用招投标机制，公司设立了招投标管理小组和核价员，力争把采购价格降到实处，同时不断扩大供应面，合理安排重点物资采购时间和计划，通过集采提升议价能力，降低采购价格；适当利用原材料的价格波动周期，在淡季增加储备量，降低采购成本；通过加强工作环节及流程的精细化管理，有效推进减费降本措施。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务概述
　　报告期内，公司始终致力于高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，主营业务没有发生变化。公司拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，以“美化建筑与生活空间”为理念，对“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”品牌进一步向高端打造升级，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。
　　公司以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，依托国家认定企业技术中心、广东省大尺寸陶瓷薄板重点实验室、博士后科研工作站、广东省科技专家工作站、广东省工程技术研究开发中心、广东省企业技术中心、广东省工业设计中心、中国轻工业蒙娜丽莎工业设计中心、中国轻工业陶瓷装饰板材工程技术研究中心、中国轻工业无机材料重点实验室、中国陶瓷薄板技术应用中心等核心科研创新平台，实施艺术化、绿色化、智能化的战略路径，是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者，属行业头部品牌。
　　公司在四个生产基地均建立了建筑陶瓷技术研究院，并全部获授“绿色工厂”称号。在建筑陶瓷产品研发设计、基础研究、智能制造、应用技术和环保治理等多方面，展开多层次研究，产品与服务再次升级。公司通过对产品的绿色化、艺术化、智能化生产工艺升级，在建筑陶瓷向家居场景的应用方面得到进一步拓展，带动了岩板、大板风潮，突破了建筑陶瓷产品的传统应用领域。
　　（二）公司主要产品介绍
　　公司主要产品为建筑陶瓷制品，包括陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖等。其中陶瓷砖可分为瓷质有釉砖、瓷质无釉砖、非瓷质有釉砖。
　　公司的产品稳定可靠，富于艺术内涵，产品不仅广泛应用于住宅装修装饰、公共建筑装修装饰、家居家具应用领域，还包括陶瓷板在建筑幕墙工程、户外和室内陶瓷艺术壁画应用，主要客户为建材经销商、房地产公司、整装企业、家居制造企业等。
　　依托产品创新和完善的服务体系，公司已构建成熟的战略合作伙伴网络，与多家房地产商建立战略合作关系。通过打造涵盖定向研发、供货保障、物流配送、应用开发及运营服务的全链条解决方案，公司在标杆工程项目实施中展现出显著的专业优势。
　　蒙娜丽莎陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖部分产品效果
　　蒙娜丽莎瓷砖参与供货工程的部分产品效果
　　（三）主要经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系，根据宏观经济形势、行业趋势及自身业务需求独立开展生产经营工作。
　　1、采购模式
　　公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强与各品类头部供应商的紧密合作，致力于良性的上下游供应商战略合作伙伴体系建设。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要为“订单+预测”模式，公司根据客户的订单需求、新产品的推广计划、生产过程的成本最优原则以及市场需求的预测等方面进行综合评估，确定生产计划，开展生产工作。
　　3、销售模式
　　公司销售模式主要为“经销业务+工程业务”模式。经销业务通过经销网络渠道直达终端客户，工程业务通过与工程客户直接签订协议进行销售；推进新零售及整装业务发展以补充和丰富业务渠道，持续升级品质交付体系。
　　本报告期内，公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。
　　（四）主要的业绩驱动因素
　　公司主要通过加强创新驱动、优化产能布局、强化质量管理、提升管理效率、深化市场开拓、丰富品牌内涵等措施来驱动业绩增长。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司秉承“在美化建筑和生活空间的应用领域，成为资源节约型、环境友好型的领军企业”的发展愿景和“每个家都值得拥有蒙娜丽莎”的品牌理念，坚持艺术化、绿色化、数字化、智能化发展之路，在科技创新、品牌建设、智能制造、产能布局、市场营销、服务体系等方面形成了明显的竞争优势，是行业公认的头部品牌。
　　1、品牌优势
　　公司坚持“每个家都值得拥有蒙娜丽莎”的品牌理念，不断丰富品牌文化，提升品牌美誉度，在国内外建材市场拥有较高的知名度和影响力，是行业公认的头部品牌，具有较强的品牌实力。
　　报告期内，公司持续强化体育营销，成为亚洲奥林匹克理事会官方合作伙伴和亚洲奥林匹克理事会瓷砖供应商；通过“冠军来了”终端互动、国产C919主题航班启航、世界冠军助阵微笑节等一系列品牌传播活动，不断提升品牌知名度；公司持续推动企业转型升级和高质量发展，为品牌建设不断赋能。2024年，公司荣获“2024年家居行业服务榜样”、“广东企业500强”、“广东知名品牌”，入选中国建筑卫生陶瓷行业“中国建筑陶瓷高质量发展示范案例”，入选《中国新闻周刊》举办生态环境部指导的“年度低碳案例企业”。
　　2、研发创新优势
　　公司始终以研发创新为核心驱动力，构建了覆盖技术攻关、产品迭代、绿色智造的全链条创新体系。报告期内公司核心技术团队稳定且产学研协同高效，与国内多所高校及科研院所深度合作，公司掌握多项核心技术，部分达国际领先水平，全年新增11项国际领先/先进成果，陶瓷板材薄型化及表面功能化技术入选“科创中国”产业创新榜单。产品创新方面，通过工艺叠加与智能化升级，持续迭代釉面砖、大规格岩板等核心品类，形成超薄（3mm以下）、超大规格（3200×1600mm以上）岩板技术壁垒，推出“波兰特洞石”“罗马玉石”等兼具美学与功能性的新品，加强产品耐磨、抗污、防滑等性能。生产端建成陶瓷工业氨氢零碳燃烧示范量产线，探索陶瓷行业零碳生产新路径，推动行业低碳转型。截至报告期末，公司拥有专利1235项（含国际专利12项），连续六年上榜“佛山专利富豪企业”，获评广东省标准领军企业。
　　3、产能布局优势
　　公司通过科学布局股份公司、清蒙公司、桂蒙公司、江蒙公司四个生产基地，构建差异化协同发展体系，形成产能供给优势。股份公司依托佛山陶瓷产业集聚优势及强大研发实力，清蒙公司凭借广东制造业资源及原料优势，桂蒙公司凭借其现代化生产线及周边优质原材料供应，江蒙公司紧贴华东消费市场，以高效物流网络降低运营成本，强化区域市场辐射能力。截至报告期末，公司四个基地均获“绿色工厂”认证。
　　4、全渠道竞争优势
　　经过多年发展，公司已具备全渠道覆盖能力，构建了多元化渠道体系，以经销、工程、精装、整装、设计师、新零售为核心渠道，形成传统与新兴业态协同发展的格局，满足消费者从家装到工装、从大众到高端的全场景需求。报告期内，公司持续强化经销业务，通过线上建店引流+线下门店服务升级（如免费量房、铺贴指导），实现“流量-转化-交付”闭环，提升用户体验与复购率；以绿色建材下乡为抓手，推动渠道下沉至三四线城市，结合本地化服务网络，抢占县域及乡镇市场先机；与众多装企头部平台合作，打通互联网家装、设计师生态圈，强化在存量房改造、一站式装修等增量市场的渗透力；加强对新零售业务的市场布局和业务拓展，持续投入人力、物力提升渠道竞争力，发力短视频推广、直播带货，与家居建材类直播网红合作，精准触达年轻消费群体，荣获抖音平台“HomeM3卓越经销商”和“团购创新”两项大奖。
　　5、产品品类优势
　　公司主要产品包括陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖等，报告期内不断丰富瓷砖辅料类产品，包括瓷砖胶、背胶、美缝剂等。产品应用范围包括家居装修、大型市政建设、商业空间、轨道交通、岩板家具、瓷板艺术等。尤其在陶瓷板领域，蒙娜丽莎形成了陶瓷薄板、陶瓷岩板、特种高性能陶瓷板等全系列产品，产品规格丰富多样，在家居空间可提供从地面、墙面、背景墙、瓷艺画、岩板家具等全范围的空间解决方案。
　　6、应用系统及服务优势
　　公司依托强大的研发创新优势，从材料供应商向空间整体解决方案提供商和服务商转变。公司致力于“以客户需求为中心”的创新营销服务体系建设，通过设计云平台为用户输出超3万套全户型的案例；“智慧门店”等成熟的系统应用与专业的驻店设计师，为消费者提供实时在线的多元化场景体验服务；会员之家系统建设稳步推进，累积开发会员约120万，通过精准服务，提升消费体验，实现“以老带新”。与此同时，公司持续开展“最美新家”评选活动，在做好老客户关系维护的同时，为新客户提供海量极具参考价值的应用案例，推出“微笑铺贴，品质交付”服务体系，打造一站式服务体验，解决用户痛点，让用户省心、放心、安心，提升客户满意度。公司在行业内积极倡导施工标准化、培训系统化、设备专业化，应用系统涵盖工法、流程、图集、工具、标准等，通过系统培训，样板示范、标准施工、现场管理等，以更完备的系统解决方案和服务能力为公司产品及应用赋能。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年度，公司合并营业收入463,083.71万元，同比下降21.79%；归属于上市公司股东的净利润12,496.18万元，同比下降53.06%。主要原因为：受房地产行业调整影响，市场竞争加剧，全年营业收入与净利润同比下降。公司坚持稳健经营原则，加强经销业务，主动减少了部分经营风险较大的房地产客户的销售规模，落实多项提质增效措施，但仍未能覆盖销量及售价下降带来的影响。此外部分资产出现减值迹象，公司按照企业会计准则对可能发生减值损失的各类资产计提减值准备，导致净利润同比下降。
　　报告期内，围绕年度经营计划，公司开展的主要工作情况如下：
　　（1）效益导向与经营韧性协同发展
　　2024年度，公司管理层秉持效益优先与风险控制并重的经营策略，以经营目标为导向，统筹推进多业务板块协同发展；坚持以客户为中心、以质量为基础、以创新为引领；着力完善品牌价值传导机制，深化经销网络布局，实施渠道精细化下沉策略；系统性推进降本增效工程，强化费用管控机制，通过全价值链优化实现资源高效配置；持续落实减费、降本、增效各项措施。
　　（2）升级销售渠道建设，加强终端服务质量
　　面对消费场景多样化、渠道碎片化及产品迭代加速的行业变局，公司在终端营销方面进行了优化升级。深化数字化营销体系，构建了全域新零售矩阵，实现全国超千家终端门店线上线下深度融合，推动流量协同转化；同步推进整装渠道精细化开发，采用差异化产品组合策略满足不同市场需求；深化场景化营销，通过热点事件营销和体育资源联动，开展一系列终端体验活动，有效提升了区域市场渗透率；完善终端销售服务闭环，覆盖前装、局改等多元化消费需求，提升客户满意度；此外，加强风控管理，把经营活动现金流管理作为重要抓手，公司主动对回款慢、风险高的工程项目控制投入，加大力度控制应收款风险，专人专责加强应收款追收。
　　（3）坚定技术创新、提质增效的发展路径
　　公司始终坚持创新驱动发展战略，坚持“生产一代、储备一代、研发一代”的方针，不断优化完善“研究—开发—应用”三级技术开发与技术储备体系。依托国家企业技术中心等创新平台，坚定产品质量标准，强化产品质量把控，坚持产品设计持续创新，加强功能性产品的创新，提高产品附加值和利润水平，保持着大板、岩板在行业内的优势地位。持续推进技术研发与绿色生产深度融合，构筑高质量发展护城河。报告期内，公司获评“广东省优势传统产业技术创新（陶瓷）标准化示范点项目”。
　　公司持续推进绿色发展战略，制定并贯彻执行严格的环保内控标准。报告期内，研发生产提质增效，对产品配方、工艺进行优化，提升竞争力；桂蒙基地屋顶光伏项目投入使用，股份公司使用一条生产线进行氨氢零碳燃烧技术改造，探索陶瓷行业减碳降碳路径，大力推动行业清洁生产和转型升级；公司四个生产基地全部获授“国家级绿色工厂”称号；凭借在绿色创新、推动环境可持续发展等方面的突出贡献，入选“2024年度低碳案例”。
　　截至报告期末，公司共有专利1235件，其中发明专利349件（含国外发明专利12件），实用新型专利186件，外观专利700件。
　　（4）优化内部管理，提升企业运营效率
　　报告期内，公司加强精益化管理，通过持续优化企业管理流程和推进标准化管理来提高经营管理效率。公司持续改善数字化管理工作，进一步提升排产科学性和生产合理性，有效平衡产销关系。借助数字化的数据管理和分析工具，公司对产品研发、投入、推广等方面更精准发力。通过数字化管理，实施物流资源整合，提升物流服务水平，加强物流包装及运输成本的优化管控，提升物流效率。针对市场需求的变化，利用数字化平台更有效地推广新产品的销售和应用，不断优化提升终端专卖店形象；整合营销传播、自媒体运营、产品内容推广等工作实施，落实好品牌建设、产品推广、营销互动、销售赋能等工作。随着越来越多的经销商加入新零售领域，新媒体平台上的流量曝光显著增加，线上线下的销售业务得到了更深层次的融合，强化品牌形象和提升终端市场引流效果，提高营销业务的运作效率。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　1、行业现状与挑战
　　2024年，受房地产行业调整影响，市场竞争加剧，陶瓷行业从增量红利时代，步入存量甚至缩量的微利激烈竞争时代。根据中国建筑卫生陶瓷协会统计，2024年，全国陶瓷砖产量为59.1亿平方米，较2023年下降12.18%。截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29家,全国建筑陶瓷生产线数量为2193条，相比2022年的2485条，退出率为11.75%。
　　据国家统计局数据显示，报告期内，全国房地产开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%；其中，住宅投资76,040亿元，下降10.5%。房屋施工面积733,247万平方米，比上年下降12.7%，其中，住宅施工面积513,330万平方米，下降13.1%，房屋新开工面积73,893万平方米，下降23.0%。
　　燃料成本是建筑陶瓷行业生产成本的重要组成部分，不同产区陶瓷企业燃料结构差异，造成各产区成本存在较大差异。同时，环保督查和能耗管控更加严格，部分企业因环保不达标或能源成本过高而面临停产风险。绿色化、低碳化成为行业发展的刚性要求。
　　与此同时，受全球贸易保护主义抬头的影响，建陶行业向欧美等发达国家的出口份额持续走低。2024年，全国陶瓷砖出口5.99亿平方米，同比下跌2.11%，出口额32.10亿美元，同比下跌27.8%，出口产品平均售价5.36美元/平方米，同比下降26.17%，呈现出口量、出口额、出口价齐跌的局面。国际贸易环境的不确定性增加了企业的出口难度，部分企业开始转向东南亚、中东、中亚等新兴市场寻求突破。
　　2、政策利好与机遇
　　随着国家政策的积极引导和行业内部的主动求变，建陶行业在压力中展现出新的发展机遇，行业转型升级步伐加快，高质量发展成为主旋律。2024年底召开的中央经济工作会议，针对房地产市场提出一系列利好政策：一要持续用力推动房地产市场止跌回稳；二要大力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力，合理控制新增房地产用地供应，盘活存量用地和商办用房，推进处置存量商品房工作；三要推动构建房地产发展新模式，有序搭建相关基础性制度；四要发挥好货币政策工具总量和结构双重功能，适时降准降息，保持流动性充裕。
　　2025年政府工作报告中，用“稳住楼市”“持续用力推动房地产市场止跌回稳”等表述，为2025年房地产政策定下了基调。这一系列政策导向，与房地产市场在国民经济中的重要地位紧密相关。房地产行业产业链条长且关联广泛，上下游涉及建筑、钢铁、水泥、家电、家装等近50个行业，对国内生产总值（GDP)的贡献率高达20%至30%。可以说，房地产市场的稳定与否，直接影响着经济的整体走势和民生福祉。报告还指出，要持续用力推动房地产市场止跌回稳，因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。同时，两会报告还明确了2025年在合理控制供地、存量房收购、保交楼、房企债务、城市更新等领域的重点工作。
　　3、发展趋势与展望
　　2025年，瓷砖销量有望维持在50亿平方米左右，行业产能富余，竞争将持续加剧，部分缺乏竞争力的企业、品牌和工厂将持续被淘汰出局；随着消费端的迭代与升级，行业继续向品牌化、高端化、个性化、功能化、绿色化方向发展；哑光类柔抛砖、仿大理石瓷砖、木纹砖、岩板、大板等高端产品成为市场热点，大规格、高性能陶瓷岩板从建陶领域向家居领域延伸，成为行业增长最快的品类；在“双碳”目标背景下，环保督查、能耗督查会更加严格，广东产区已将陶瓷企业纳入碳排放配额分配名单，从而增加企业的碳交易成本，会有更多企业因环保不过关、能耗没指标或天然气价格过高而影响生产，更多产区推行清洁能源改造，增加企业生产成本；绿色化、数字化、智能化成为行业发展的核心方向，更多企业将推行清洁能源改造，推动陶瓷产业节能降耗和绿色发展；随着消费端迭代升级，精装、整装、家装渠道占比持续提升，大规格、高性能陶瓷岩板等高端产品需求增长显著。此外，互联网家装、直播带货等新零售渠道增长较快，为行业注入了新的活力。新基建、乡村振兴和新农村建设为瓷砖行业开辟了广阔的市场空间，通过渠道下沉和建材产品下乡，行业有望进一步拓展乡镇级市场，释放潜在需求。
　　（二）公司发展战略
　　公司发展愿景：“在美化建筑和生活空间的应用领域，成为资源节约型、环境友好型的领军企业”。
　　公司发展战略：以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，做强做大陶瓷主业，以“打造百年蒙娜丽莎”为目标，在品质、交付、成本、创新、营收、效益、品牌、绿色、社会责任等维度，进一步夯实基础，实现企业持续、稳步、健康发展。
　　顺应现代制造业发展趋势，继续实施高端化（艺术化）、绿色化、数字化、智能化战略，规划领先并持续进阶的高质量发展战略，以广东佛山、广东清远、广西藤县、江西高安四个生产基地为依托，通过创新驱动、绿色发展，实现科技、人文、美学的高度融合，巩固行业头部品牌地位。
　　2025年，公司将继续坚持以客户需求为中心，坚持以产品质量为基础，坚持以创新突破为引领，从卷成本、卷价格向更高维度的质量、效率、创新、交付、服务等要素转变。
　　公司的发展战略确定后，公司产能布局、产品研发、技术改造、渠道变革、项目管理等，主要围绕上述发展战略并展开，使其在该领域的优势不断加强。
　　（三）经营计划
　　2025年，建筑陶瓷行业面临着更大的市场挑战，生产、消费、出口均面临着巨大压力。公司将通过一系列措施，最大限度稳定生产经营，保持企业的稳健经营和可持续发展。公司主要经营计划如下：
　　1、产能供给：股份公司、清蒙公司、桂蒙公司、江蒙公司四个生产基地将以提质降耗、降本增效、产销平衡、绿色制造为工作重点。股份公司118A氨氢零碳燃烧量产示范生产线和特种高性能陶瓷大板生产线将进一步发挥绿色化、数字化、智能化示范效应；清蒙公司持续优化产品结构，提升热销产品、高值产品的生产比例；桂蒙公司在现有生产规模的基础上，不断研发新品、提升品质、稳定生产、降低成本；江蒙公司持续提升经营管理水平，在产量、质量达标的基础上，加强研发创新和技术改造，通过高品质的产品和更便捷的交付，辐射、带动区域市场。
　　2、生产管理：围绕质量、产量、能耗、设备、成本、环保等全方位开展精益项目管理，通过项目攻关，提质降耗、降低成本，提升效率；加快数字化建设，做好四个生产基地的科学统筹，通过合理排产，提高订单处理的及时率和客户交付的准确率，降低库存和生产偏差，发挥各生产基地的最佳效应。
　　3、技术改造：以陶瓷砖、陶瓷板（岩板）为主，瞄准世界一流水平，以艺术化、绿色化、数字化、智能化为目标，通过技术升级，提升产品档次，提高生产效率、优化生产流程，降低生产成本。
　　4、新品研发：以市场需求为导向，加大新产品研发力度，重点在高端陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖领域，通过装备升级、工艺改进、设计赋能等，源源不断地推出一系列领先行业的新产品，持续提升企业市场竞争力。
　　5、市场营销：在巩固传统零售、工程渠道业务的基础上，大力发展整装、新零售等市场业务，积极与各大装饰公司建立深度合作关系，提供高品质的产品和专业的服务；加大对抖音、小红书等新零售渠道的投入，通过线上线下融合的方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验；加大品牌建设力度，继续在高端媒体保持高频广告投放，进一步提升蒙娜丽莎的品牌形象和知名度；继续深化全渠道营销战略，形成全方位、多业态的渠道模式，为业务持续增长奠定基础；通过渠道下沉，快速向乡镇级市场渗透，加快门店建设、门店升级和网络布局；加大陶瓷大板、岩板的市场推广和应用力度。
　　6、配套服务：加快信息化建设，继续对MCS、智慧门店、设计云等应用系统、软件和平台进行优化升级；优化“蒙娜丽莎会员之家”，强化企业与客户之间的沟通；加强物流体系建设，以数字化建设为突破口，建立健全快速物流配送服务体系，推动精细化管理，提高效率，增加效益。
　　7、人力资源：加大人才引进与培养力度，让更多年轻化、专业化、高素质的人才走上更重要的管理岗位，以适应企业快速发展的需要。适度实行中层管理干部的岗位轮换，以激发其活力。继续探索、完善以管理职级、专业技能双线晋升为路线的绩效考核管理体系，激发组织活力，既注重目标，也注重过程，将员工薪酬与经营业绩进一步挂钩，持续优化企业激励机制。
　　（四）可能面对的风险
　　1、全球贸易环境变化引发的市场风险
　　受全球贸易环境变化，可能促使全球市场格局和供应链重塑，不确定因素和各类风险持续加大。外部环境的剧烈变动，最终会传导到各行业，影响到企业的正常经营。
　　公司将高度关注外部市场环境的变化，加强风险预警和市场调控，采取更加谨慎的经营态度，以实现企业的稳健经营。
　　2、市场竞争激烈导致企业利润承压的风险
　　由于行业市场竞争持续升级，导致瓷砖价格和利润承压。
　　通过优化产品结构，持续加大新产品的市场推广力度；全面、深入开展精益管理和“降本增效”，强化各部门、子公司经营目标和预算管理，提升企业的利润率。
　　3、原材料价格上涨风险
　　2024年，煤炭、天然气等大宗原材料价格有所回落，且未来不排除价格反弹的可能，进而对公司生产经营及盈利水平产生影响。
　　加强市场预测和信息收集，对行业形势、市场趋势作出准确预判，加强与优质供应商的战略合作，持续优化供应链，拓宽供应面，完善价格管控与招投标机制，减少因大宗原材料价格波动而影响到企业年度经营目标的实现。
　　4、应收款项收回及抵房风险
　　近年来，受房地产行业调整影响，应收账款存在回收风险，公司对部分房地产客户进行了应收款项抵房，可能存在抵房和处置变现不及预期的风险。
　　公司继续坚持风险控制优先原则，在工程业务占比下降的情况下，不断强化对客户持续经营、履约能力评估；对销售过程中合同评审、发货进度和回款进度等全面加强过程监控；通过多种举措，加快工抵房去化变现。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务概况　　公司主要从事高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”三个品牌，主要产品可分为陶瓷砖、陶瓷板、岩板、瓷艺，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。公司以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者，属行业头部品牌。　　（二）公司主要经营模式　　公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系。本报告期内，公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。　　1、采购模式　　公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强与各品类... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务概况
　　公司主要从事高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”三个品牌，主要产品可分为陶瓷砖、陶瓷板、岩板、瓷艺，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。公司以“大瓷砖、大建材、大家居”为发展战略，是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者，属行业头部品牌。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系。本报告期内，公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。
　　1、采购模式
　　公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强与各品类头部供应商的紧密合作，致力于良性的上下游供应商战略合作伙伴体系建设。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要为“订单+预测”模式，公司根据客户的订单需求、新产品的推广计划、生产过程的成本最优原则以及市场需求的预测等方面进行综合评估，确定生产计划，开展生产工作。
　　3、销售模式
　　公司销售模式主要为“经销业务+工程业务”模式。经销业务通过经销网络渠道直达终端客户，工程业务通过与工程客户直接签订协议进行销售；推进新零售及整装业务发展以补充和丰富业务渠道，持续升级品质交付体系。
　　（三）公司报告期主要经营工作情况
　　2024年上半年，公司实现营业收入233,452.01万元，同比下降19.78%，其中经销业务收入176,570.82万元，同比下降4.26%，工程战略业务收入56,881.19万元，同比下降46.64%；归属于上市公司股东的净利润8,260.21万元，同比下降49.77%。经营业绩变动的主要原因为：
　　1、2024年上半年，建筑陶瓷市场有效需求整体偏弱，竞争进一步加剧，价格战进入白热化。
　　2、公司根据市场环境变化，坚持稳健经营原则，虽然采取全渠道强化经销业务，主动放弃了部分账期长、收款风险大、毛利水平低的工程订单，深化落实多项提质降本增效措施，但仍未能覆盖销量及售价变动带来的影响。
　　3、部分资产出现减值迹象，公司按照企业会计准则对可能发生减值损失的各类资产计提减值准备。
　　报告期内，围绕年度经营计划，公司开展的主要工作情况如下：
　　1、坚定效益优先和稳健经营不动摇
　　2024年，公司管理层继续坚持效益优先和稳健经营的思路和方针，带领经营团队围绕公司经营目标，统筹公司各业务版块开展业务提升工作：坚持以客户为中心、以质量为基础、以创新为保障；提升品牌建设质量，持续推进经销渠道拓展和下沉工作；持续落实减费、降本、增效各项措施，加强费用管控力度。
　　2、升级销售渠道建设，加强终端服务质量
　　面对市场消费场景转移、渠道进一步细分、产品快速迭代等挑战和机遇，公司持续优化销售结构，积极开拓和维护销售渠道，以数字化营销牵引，搭建新零售平台，全国千店陆续参与新零售业务，致力提升品牌影响力；紧贴消费发展趋势，稳健推进整装渠道业务发展；承接上年亚运热潮，结合今年巴黎大型国际体育赛事，终端集结多位体育明星开展活动，继续推进体育营销，扩大市场占有率；推进完善品质交付业务，将终端营销服务覆盖更全面的消费场景；同时加强风控管理，把经营活动现金流管理作为重要抓手，公司主动对回款慢、风险高的工程项目控制投入，加大力度控制应收款风险，专人专责加强应收款追收。
　　3、坚定技术创新、提质增效的发展路径
　　公司始终坚持创新驱动发展战略，坚持“生产一代、储备一代、研发一代”的方针，不断优化完善“研究—开发—应用”三级技术开发与技术储备体系。依托国家企业技术中心等创新平台，围绕着“健康装修到家，就用蒙娜丽莎”的产品推广主题，坚定产品质量标准，强化产品质量把控，坚持产品设计持续创新，加强功能性产品的创新，提高产品附加值和利润水平，保持着大板、岩板在行业内的优势地位。报告期内，公司获评“广东省优势传统产业技术创新（陶瓷）标准化示范点项目”。
　　公司持续推进绿色发展战略，制定并贯彻执行严格的环保内控标准。报告期内，研发生产提质增效，对产品配方、工艺进行优化，提升竞争力；桂蒙基地屋顶光伏项目投入使用，广蒙基地使用一条生产线进行氨氢零碳燃烧技术改造，探索陶瓷行业减碳降碳路径，大力推动行业清洁生产和转型升级。
　　截至报告期末，公司共有专利1,201件，其中发明专利325件（含国外发明专利12件），实用新型专利187件，外观设计689件。
　　4、推进数字化工作，赋能品牌持续升级
　　报告期内，公司持续改善数字化工作的执行环节，实施集团财务共享，落实管理标准化、数据标准化的企业标准系统建设，逐步向业财数据实时、协同、共享、高效的方向推进完善。借助数字化优势，进一步提升排产科学性和生产合理性，有效平衡产销关系。借助数字化数据管理和分析，公司对产品研发、投入、推广等方面更精准发力。针对需求侧变化，更精准有力推广新产品的销售和应用，不断优化提升终端专卖店形象；围绕“助推品牌增值、赋能业绩增长”的方针，继续“大户外、大信息、大支持、大形象”四大广告投放策略，整合营销传播、自媒体运营、产品内容推广等工作实施，落实好品牌建设、产品推广、营销互动、销售赋能等工作。随着更多经销商加入新零售赛道，新媒体平台流量曝光持续提升，线上线下销售业务加强融合，强化品牌形象和提升终端市场引流效果。拉通业务主流程，启动深化数字化应用场景，提升营销业务运作效率。
　　5、优化内部管理，推动精益化经营
　　报告期内，公司注重精益化管理，通过不断优化完善企业管理流程，以标准化管理提高经营管理效率，推动企业经营效能的提升；加大信息化投入，对产、供、销等多个系统进行开发或完善升级，提升经营管理效率。积极通过自动化、智能化优化升级改造，加强错峰用电、生产管理指标细化考评、采购招投标管理、日常办公资源节约等内部挖潜降低成本；通过与大型的物流公司进行合作和物流整合，提升物流服务水平，加强物流包装及运输成本的优化管控，提升物流效率，为销售形成有力支撑。
　　（四）行业的基本情况及公司所处的行业地位
　　1、行业的基本情况
　　2024年上半年房地产行业延续下行态势，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%；房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%；房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%；房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%；新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%。（信息来源：国家统计局）。
　　受房地产行业下行及部分房地产企业公开债务违约、国际局势复杂、能源价格高位运行、行业价格战内卷持续升级等多方面的不利影响，建陶行业面临前所未有的严峻挑战，告别过去高速发展的时代，进入存量甚至缩量的激烈竞争时代。生产端和销售端，利润空间均被挤压。报告期内，建陶行业消费市场需求萎缩，行业整体开窑率低。
　　2024年6月，为培育和壮大消费新增长点，促进消费稳定增长，国家发展改革委等部门印发了《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》的通知，其中包括“鼓励家装样板间进商场、进社区、进平台，支持居民开展旧房装修、局部改造和居家适老化改造。
　　我国提出的碳达峰、碳中和目标，对行业产生较大影响。双碳能耗政策随着时间推进日渐收紧，建陶行业加快绿色生产与智能制造转型升级，它将加快行业结构性调整，加快推动绿色建材产业的发展，在这个大目标下会加快建材行业的技术创新，行业将进一步向绿色环保、低碳节能的高质量发展方向转型。屋面光伏发电项目、低能耗生产技术、新型能源尝试开发使用等，被陆续展开研究及投入应用。
　　2、公司所处的行业地位
　　公司是中国陶瓷工业协会副理事长单位，中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位，全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会副主任单位，获得中国质量奖提名奖，是杭州亚运会官方建筑陶瓷供应商。公司在研发实力、工艺装备、应用技术、销售模式、专业的系统服务能力、品牌影响力等方面位居行业前列，已发展成为行业头部品牌。

　　二、核心竞争力分析
　　公司秉承“在美化建筑和生活空间的应用领域，成为资源节约型、环境友好型的领军企业”的发展愿景和“把每一片瓷砖打造成艺术精品”的质量文化，坚持走艺术化、品牌化、绿色化、数字化发展之路，在品牌建设、科技创新、市场营销、智能制造、绿色制造、服务体系等方面形成了明显的竞争优势。
　　1、品牌优势
　　蒙娜丽莎具有丰富的品牌文化和内涵，结合2024年度上市新品，不断丰富、挖掘、传播品牌文化；借助巴黎大型国际体育赛事，邀请国际球星和众多国内体育冠军，担任品牌福利官，“以冠军之名，为品牌加冕”，强化终端市场拓展；
　　持续推进数字化、智能化改造升级，打造陶瓷行业智能制造示范生产线，推动企业转型升级和高质量发展；桂蒙基地获“广西智能制造标杆企业”称号。
　　2、产能布局优势
　　公司拥有广东佛山、广东清远、广西藤县、江西高安四个生产基地，产品品类丰富，并建立了统一的品控标准和质量管理体系，具有产能供给优势。公司通过数字化建设，科学排产，属地生产，运用各地资源优势，缩短运输半径，提升市场竞争力。
　　3、研发创新优势
　　公司依托国家认定企业技术中心、中国博士后科研工作站、中国轻工业蒙娜丽莎工业设计中心、中国轻工业陶瓷装饰板材工程技术研究中心、中国轻工业无机材料重点实验室、中国陶瓷薄板技术应用中心、广东省大尺寸陶瓷薄板企业重点实验室、广东省科技专家工作站、广东省企业技术中心、广东省工业设计中心、广东省工程技术研究开发中心等核心科研创新平台，同时与国内诸多高等院校、科研院所开展广泛深入的产学研合作，在大规格、功能性陶瓷领域持续发力，开发出一系列热销新品，彰显出强大的研发创新能力。报告期内，公司推出经典石韵、波兰特洞石、罗马玉石、轻奢素石等一系列新品；公司关键生产设备不断改造、升级，自动化、数字化水平持续提高。截至报告期末，公司共拥有发明专利325件（含外国专利12件）。获“中国轻工业联合会科学技术进步二等奖”等多项荣誉。
　　4、全渠道竞争优势
　　报告期内，公司持续优化经销、工程、整装、新零售等为主的全渠道销售模式。在加强工程业务风险管控的同时，大力强化经销业务，通过渠道下沉、店面升级等，不断提升公司在经销端的销售力。公司不断拓宽渠道范围，如电商、直播、互联网家装、设计师等渠道，实行多元化、多业态的全渠道市场营销，日渐形成了市场竞争优势。公司不断强化服务优势，为消费者提供免费量房、全案设计、铺贴指导、补退货等增值服务，力推“品质交付-微笑到家”，“品质交付”正成为蒙娜丽莎品牌在终端渠道的全新优势。
　　5、数字化优势
　　公司以工业互联网为抓手，分别从营销系统数字化、生产系统数字化、管理系统数字化等方面进行数字化建设。公司建立起会员MCS系统、智慧门店、智慧物流、设计云等平台，结合蒙娜丽莎设计家、陶瓷大板、陶瓷岩板等服务小程序，打通线上线下会员、商品及服务体系，实现以消费者为中心的全新购物体验。公司通过数字化建设，让数字化更好服务于产供销，赋能经销商，提高效率，降低成本。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场需求减少影响企业产能释放的风险
　　受建材产品需求回落和消费低迷等因素影响，市场对瓷砖产品的需求持续减少，可能导致公司出现停窑限产和产能利用率下降的风险。
　　持续优化产品结构，加强新产品研发力度，实现以新带销，以新促销；通过数字化赋能终端，提升经销端获客率和成品交付率；加大整装和新零售渠道的促销力度；持续强化终端店面的升级与改造，促进经销商转型升级，以新形象、新场景、新产品不断提升终端市场的竞争力。
　　2、瓷砖价格下跌导致企业利润下滑的风险
　　由于需求萎缩，行业内卷加剧，瓷砖价格连续多年呈下跌趋势，持续摊薄公司利润。
　　通过优化产品结构，持续加大新产品推广力度；通过品质交付和服务能力的提升，拓展厂家和经销商的赢利空间；全面、深入开展“降本增效”，强化各部门、子公司经营目标和预算管理，提升企业的利润率。
　　3、原材料价格上涨风险
　　2024年上半年，煤炭、天然气等大宗原材料价格有所回落，但未来不排除价格上涨的可能，进而对公司生产经营及盈利水平产生影响。
　　加强市场预测和信息化管理，对行业形势、市场趋势作出准确预判，加强与优质供应商的战略合作，持续优化供应链，拓宽供应面，完善价格管控与招投标机制，减少因大宗原材料价格波动而影响到企业年度经营目标的实现。
　　4、应收款项收回及抵房风险
　　近年来，受房地产行业下行影响，部分房地产企业资金流动性出现问题，公开债务违约的现象持续增加，逾期违约风险扩大，存在应收账款回收风险，公司对部分房地产客户进行了应收款项抵房，可能存在抵房和处置变现不及预期的风险。
　　公司继续坚持风险控制优先原则，在工程业务占比下降的情况下，不断强化对客户持续经营、履约能力评估；对销售过程中合同评审、发货进度和回款进度等全面加强过程监控；通过多种举措，加快工抵房去化变现。 收起▲