主营业务:
公司为投资控股公司，其子公司（连同公司统称‘集团’）的主要业务为在中华人民共和国（‘中国’）开发物业以供销售及出租及配套服务以及经营酒店。
报告期业绩:
截至二零二三年十二月三十一日止十二个月（‘回顾年度’），集团的合约销售约为人民币18,361,000,000元，已售合约总建筑面积则约为1,667,345平方米。总收益约人民币24,933,000,000元，较去年同期减少约6.3%。集团拥有人应占亏损约为人民币1,752,000,000元，同比减少约464%。集团拥有人应占每股基本亏损为人民币0.63元。董事会建议不派发截至二零二三年十二月三十一日止十二个月之末期股息。集团于二零二三年的总收益约为人民币24,933,000,000元，较二零二二年的约人民币26,614,000,000元减少约6.3%，主要由于集团交付物业的确认面积减少。
报告期业务回顾：
集团也集中精力于存量资产综合分析，推进一批项目适销化调整，这包括以特价房优惠包装推上市场，落地一批老项目产品定位。此外，集团注重升级项目质量，进一步优化及提升展示区，向客户提前展示交付质量，提升客户购买信心。
在降本增效方面，集团著力拉通各在建项目之工程、技术开发及成本多方面因素，全面梳理建筑做法以及节点构造，结合各区域验收要求，通过图纸优化、材料优化、工艺优化等路径，对各项目成本进一步优化适配，有效实现降本增效。
在低迷的市场环境下，绿地中国香港致力产品竞争力，加强产品市场策划，做好产品品牌推广。
长租业务二零二三年，绿地中国香港立足长远，求稳求新，在长租、代建、商业、物业等战略‘新赛道’综合业务取得较好发展，规模、效益实现双增长，助力公司整体经营向好。集团打造的长租住房品牌‘菁舍’，是国内领航创新的租赁住房资管平台，长租业务加大新项目投资拓展力度，目前已进入‘上海、南京、杭州、广州、深圳’五个城市。其中，南京项目开业首月出租率超过90%，获得了业主和市场的认可。三月，‘菁舍’版图再扩大，签约落地南京高科园区，地理位置优越，绿地菁舍紧紧围绕‘深耕北上广深一线城市，聚焦区域核心城市’的发展战略，长三角战略进一步夯实。此新项目总体量超400套，周边覆盖众多商业配套，菁舍提供‘咨询+运营+科技+服务’的全周期高效管理服务。
商业运营绿地中国香港坚持‘房地产+商业’双轮驱动，著力于年轻、时尚、潮趣、人文的商业价值深挖，夯实商业的规划定位、招商运营、市场推广及物业管理等细化管理。以产品线思维作为规范化、标准化和专业化的起始点，以消费者为导向创立创新型产品线，秉持‘产品+服务+运营’的理念深耕发展。十一月二十四日，绿地中国香港南宁东盟缤纷里商业街一期盛大开业，同日烟花音乐节x头牌商舖盛启活动同时启动。十一月三十日，绿地广清国际城商业中心－广清绿地缤纷里正式交付，同期商业试营业盛大启幕。于二零二三年四月，绿地中国香港商业的标杆项目‘义乌绿地朝阳门’落成开业，成为绿地中国香港里程碑式旗舰作品。作为城市更新名片的义乌绿地朝阳门，史脉文尚的全新代言项目，其开业面积5.64万平方米，开业品牌190个，开业招商率最高达91.36%，采用商业建筑与属地文化交融的匠造形式，焕新义乌核心地标，打造消费者新体验商业空间，延续城市文脉融入市民品质生活，全力助推绿地中国香港商业高质量发展。于二零二三年十月，苏州环球188购物中心二次焕新开业，业态升级，开业率达91%。历经不断的商业实践，绿地中国香港资产管理规模及事业版图逐步扩大，覆盖长三角与大湾区。
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物业服务绿地中国香港盛高物业全年新增外拓项目9个，涉及政府单位、写字楼、产业园、高端住宅等，新增管理面积164万平方米。协助地产业务完成保交付攻坚，有效提升交付工作标准化及规范性，保障高效的交付工作。于二零二三年，绿地中国香港盛高物业全面开启了‘品质更新，服务焕新’专项工作，投入共计19个项目，完成改造312项；便民服务项目71个，共计6,559场，服务客户90,000+人次。
土地储备二零二三年，绿地中国香港保持深耕长三角与大湾区，重点布局一线城市，提升区域的运作能力，亦采取谨慎投资的策略，以争取长期稳定发展。
截至二零二三年十二月三十一日，集团拥有充沛优质的土地储备，约达19,000,000平方米，主要集中在核心城市，足够支持未来几年的发展需求。
业务展望：
二零二三年十二月，面对当前经济形势，中央经济工作会议提出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。中央经济会议明确指出二零二四年要围绕推动高质量发展做好九项工作，其中，提出要积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。二零二四年，国内经济和房地产行业向好的趋势明确而坚定，房地产市场平稳健康是经济发展不可撼动的基石。因此，绿地中国香港将在集团的统一部署下，不断深化改革，全面推动业务转型升级，按照‘1+2+3+X’的未来五年发展战略，从‘优化结构、做优主业、强化协同、多元发展’四个方面精准施策：房地产业务围绕‘3+3’工作任务，聚焦专项攻坚，全力扭转局面，重塑发展势能；智造（代建）与美居两个业务协同发展；商业、物业、长租三个业务快速发展；文旅等其他业务起步发展，抢抓市场机遇，积极推进市场化拓展，提高精细化管理，推进业务规模和经营效益不断提升。管理水平和能效进一步提高，不断凝聚力量，做绿地高质量发展的排头兵和创新转型的先行者。
二零二三年是绿地中国香港成立十周年，集团攻坚破局，向新发展模式平稳过渡。二零二四年，地产行业进入深度调整的第四个年头，亦是集团踏入下一个十年的发展新篇章，绿地中国香港将继续以高质量稳健发展为核心，坚守品质与匠心打造的初心，以‘尊重和关爱每一寸土地’与‘坚持做美好生活的创造者’为发展方针，持续提升集团的市场竞争力和社会影响力，以‘筑力美好生活’为服务理念，把履行社会责任、回馈社会作为企业文化的重要内容，坚持做践行社会责任的卓越企业，负起国企担当，履行推动可持续发展的优质运营商和城市服务提供商的角色。以始终秉承‘创造美好生活方式’为宗旨，再度起航，乘风破浪，初心如磐，奋楫笃行，谱写发展新篇章。二零二三年十二月，面对当前经济形势，中央经济工作会议提出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。中央经济会议明确指出二零二四年要围绕推动高质量发展做好九项工作，其中，提出要积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。
二零二四年，国内经济和房地产行业向好的趋势明确而坚定，房地产市场平稳健康是经济发展不可撼动的基石。因此，绿地中国香港将在集团的统一部署下，不断深化改革，全面推动业务转型升级，按照‘1+2+3+X’的未来五年发展战略，从‘优化结构、做优主业、强化协同、多元发展’四个方面精准施策：房地产业务围绕‘3+3’工作任务，聚焦专项攻坚，全力扭转局面，重塑发展势能；智造（代建）与美居两个业务协同发展；商业、物业、长租三个业务快速发展；文旅等其他业务起步发展，抢抓市场机遇，积极推进市场化拓展，提高精细化管理，推进业务规模和经营效益不断提升。管理水平和能效进一步提高，不断凝聚力量，做绿地高质量发展的排头兵和创新转型的先行者。
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