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业绩回顾

主营业务:
  公司为投资控股公司,其附属公司从事供应及采购石油相关产品业务,以及石油及天然气之勘探、开采、销售及营运。公司及其附属公司统称‘集团’。


报告期业绩:
  于回顾年度内,集团之经营分类包括(i)勘探、开采及营运业务,以及(ii)供应及采购业务。截至二零二三年十二月三十一日止年度,集团的营业额主要来自加拿大油气生产业务以及中华人民共和国(‘中国’)之油品及副产品贸易业务。
  Novus于加拿大西部经营油气勘探、开采及生产业务。于回顾年度内,Novus实现油气销量1,093,000当量桶,以及贡献收入501,817,000港元,相比去年度的销量为808,000当量桶,而收入为443,881,000港元。尽管二零二三年油价波动,勘探、开采及营运业务录得经营溢利33,431,000港元,相比二零二二年则录得经营溢利124,157,000港元。

报告期业务回顾:
  Novus将上产作为首要任务,与时间赛跑,提前谋划,科学组织生产施工,生产运营效率得以大幅提升。一是面临行业回暖,原材料供应紧张局面,Novus提前采购60,000米套管,保证了钻井施工物资供应;二是克服一季度降雪对生产及道路的影响,Novus与政府持续良好沟通,获得了短期道路禁令豁免权并进场施工,抢在五月底之前顺利完钻4口井,同时,在夏季施工黄金视窗期抢抓钻井投产进度,在八月底前完成了全年94.73%的钻井工作量,为全年上产争取了宝贵的时间;三是在服务商资源紧缺,寻找第二台钻机无望的情况下,Novus另辟蹊径,与白帽公司合作,在七月份藉助其钻机合作钻井8口,Novus净权益井2.26口。
  (二)深化油田精细管理,持续推动降本增效Novus始终将发展的立足点放在高品质发展和经济效益上,以油田精细管理为切入点,千方百计控制预算和成本,想尽办法增加效益。一是增加加长井的开发数量,加长井数量由二零二二年占比46%提升至二零二三年占比75%,在提升单井产量(约50%)的同时,降低一半的单井运营费用及弃置义务费用;二是持续推行小型表套钻机规模化一开钻井施工,每口井节省钻井时间16小时及约1万加元的施工费用;三是严控各项成本费用。二零二三年油田现场运营成本控制在17.11加元╱桶,同比下降0.24加元╱桶,降幅1.38%。在油田产能大幅提升的同时(3年增长2.3倍),Novus仅增加1名正式员工和1名外聘员工,行政管理费用控制在6.41加元╱桶。相对可控成本(不考虑外汇损益以及剔除特许权费用、资源税、折旧摊销后的成本费用)为28.56加元╱桶,同比下降1.29加元╱桶,降幅4.32%。成本管控成效显著,全年桶油收益为1.12加元╱桶,在国际原油价格下行,折旧、矿权税、财务等刚性费用上涨的情况下,Novus油田保持盈利状态。
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