业绩回顾
主营业务:
公司之主要业务为投资控股。集团之主要业务为(i)制造及买卖高尔夫球设备、高尔夫球袋、其他配件以及相关组件与配件；及(ii)于北马里亚纳群岛联邦（‘北马里亚纳群岛联邦’）发展综合渡假村。
报告期业绩:
截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团之收入约为216,555,000港元（二零二二年：479,424,000港元）。公司拥有人应占年内亏损约为18,537,000港元（二零二二年：15,949,000港元）。截至二零二三年十二月三十一日止年度，每股基本及摊薄亏损均约为0.36港仙（二零二二年：0.31港仙）。
报告期业务回顾：
高尔夫球设备业务多年来一直是集团的主要经营分部。截至二零二三年十二月三十一日止年度，占集团之收入约89.8%（二零二二年：89.9%）。疫情结束后，客户采取审慎的采购策略，导致订单量大幅下跌，交货时间亦予重新安排。此外，主要客户（尤其是北美客户）采取的政策为由向中国的主要供应商采购高尔夫球设备转为向其他供应源采购，令集团面临更多的不明朗因素。于二零二三年，受需求萎缩的沉重打击，高尔夫球设备收入暴跌54.9%至约194,369,000港元（二零二二年：430,829,000港元）。
年内，售予最大分部客户的销售额下跌61.8%至约87,119,000港元（二零二二年：228,269,000港元），分别占分部收入约44.8%（二零二二年：53.0%）或年内集团收入约40.2%（二零二二年：47.6%）。售予其他主要分部客户的销售额亦显著下滑，乃因订单量缩减及重新安排交货时间所致。源自五大分部客户的收入减少54.6%至约191,039,000港元（二零二二年：421,232,000港元），分别占分部收入约98.3%（二零二二年：97.8%）或年内集团收入约88.2%（二零二二年：87.9%）。为保持竞争优势，集团努力推行多元化的营销举措，提供最贴切客户需求的增值服务，并不时开拓新客户。
为提高生产效率及应对成本上涨问题，集团于二零二二年已委聘具有相关高尔夫球专才的外部管理团队为山东生产设施的运营提供管理服务，以有效控制及优化制造成本。于过去两年内，管理团队已审查生产流程并推行必要的措施，包括使用先进的设备来减少重工及损耗率，显著提高出产量并降低制造成本。管理团队亦已对集团的供应链进行分析，并引进介绍能够提供价格更优惠、品质更可靠的替代供应源。此外，集团提供绩效奖励以鼓励员工实现超逾既定目标的出产量。年内，因产量减少，山东生产设施已进行相关审查，将员工人数由700多人削减至约500人。通过积极主动管理，即使市场氛围低迷，集团仍设法经营高尔夫球设备业务，以维持稳定贡献率。鉴于产量持续减少，经管理团队同意后，从成本效益角度出发，集团于年底终止山东生产设施的营运管理服务。集团奉行的政策为委聘专业估值师于各财政年度年结日对山东生产设施进行独立物业估值。故此，年内已就山东生产设施确认物业重估亏损约52,000港元（二零二二年：5,468,000港元）。
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