业绩回顾
主营业务:
集团主要业务包括书籍及包装印刷、消费产品包装、瓦通纸箱及纸张贸易。
报告期业绩:
集团现金充裕，持有港币6.30亿元净现金(现金总额包括结构性银行存款，已扣除银行借款)。
报告期业务回顾：
2025年的营商环境充满挑战且难以预测，其特点是全球经济及政治局势显著波动、海外客户态度审慎，以及中美贸易紧张局势间歇性升温。美国对中国进口商品加征关税升级-在相当长的时期内，对许多中国进口商品的实际税率平均约为30%至37%，并在特定月份攀至更高水平-导致美国从中国进口受影响的商品急剧下降(根据贸易数据，主要类别下降约20%至42%)。这促使可能受影响的客户考虑将订单转移至中国以外的设施，严重干握了公司以出口为导向的印刷业务。
为应对这一局面，集团采取主动灵活的策略:加快第二个越南设施的投产该厂已于2025年第三及第四季投入营运，新增约150名员工，让集团在当地可利用额外产能，提升灵活性及缩短交付时间，为客户提供更优质的服务新设施占地50.000平方米，设有13,500平方米的生产车间及一个3.500平方米的货仓。目前仅使用约三分之一的用地，已预留充裕空间，配合未来业务扩展所需。第二座厂房全面投产后，该总营建面积达80.000平方米，将显著提升公司在越南及集团的整体产能。第二座厂房将与原有的BinhLuc厂互相配合，专注生产平版裱贴包装盒、桌上游戏、贺卡及纸艺玩具。
在中国内地，公司整合了业务，实施严格的成本控制措施(包括重新厘定资本开支优先次序及优化组织编制)，并保留熟练人才，以保持竞争力及为订单回升做好备，保障公司长远的营运韧性。
与此同时，公司亦拓展至非印刷领域，乘着港府锐意发展中国香港成为国际教育枢纽的机遇，STEMPLUS及跃思有限公司(跃思)积极筹办各类教育相关项目，如学生住宿计划‘学鸣居’等，有望为集团带来稳定的经常性收入。
在优先追求卓越客户服务的同时-承受较高的投入及物流成本对固主要客户关系至关重要-此以客户为中心的策略，加上关税带来的销量压力，导致利润受压。
伴随业务整合，书籍及包装印刷(BPP)业务的核心模组大规模迁移至ERP5.0系统的工作已告完成，是次迁移涵盖中国香港营运、福永厂及鹤山厂，涉及关键的供应链及物流流程-包括采购、仓储、生产、运输、海外付运及本地派送-同时增加了对数码印刷工作流程的支援。ERP5.0系统不仅是技术架构的升级，更是一场涵盖业务流程、数据管治及组织协作的全面转型。项目完成能支持集团的长远发展，提升营运效率及生产力，加快业务愿变能力，并加强合规与风险管理。
这些举措使集团为复苏做好备。集团录得综合销售额下降7.7%至港币20.25亿元(2024年:港币21.95亿元)集团录得权益持有人应占亏损约港币7,900万元(2024年:亏损港币4,300万元)，反映了销售及利润率受压、重组投资的累积影响，部分被成本控制及新业务的贡献所抵销。
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