主营业务:
集团主要从事潮流服装、袋及时尚配饰之设计及零售业务逾二十年。
报告期业绩:
截至二零二三年九月三十日止六个月，集团营业额增加约8.2%至约86,800,000港元（二零二二年：80,200,000港元）。于回顾期内，集团的同店销售增长率约为+17%（二零二二年：-13%）。销售额增加主要由于中国香港、中国澳门及中国内地重新开放边境后零售气氛复苏所致。
报告期业务回顾：
集团主要从事潮流服装、袋及时尚配饰之设计及零售业务逾二十年。集团营业额大部分来自旗下主要自家品牌，如‘SALAD’、‘TOUGH’、‘80/20’、一些潮流设计品牌以及若干国际品牌。自二零二三年第一季度起，中国香港、中国澳门及中国内地放宽对COVID-19疫情（‘COVID-19’）的防疫措施及跨境管制后，旅游业复苏明显推动中国香港及中国澳门的零售气氛。然而，可能由于内地旅客消费行为改变及全球加息对整体经济增长带来更大不确定性，零售表现反弹并未如预期般强劲。
经历过去三年疫情带来前所未有的挑战后，集团已重整其零售业务、重组其成本架构，并最终恢复其核心线下零售业务的整体盈利能力。集团在艰难的营商环境下变得更具竞争力。尽管复苏进程可能稍慢于预期，截至二零二三年九月三十日止六个月的零售气氛仍较过往年度理想。截至二零二三年九月三十日止六个月，集团录得纯利约3,500,000港元（二零二二年：5,900,000港元）。于去年同期，集团录得租赁负债拨回净额约5,600,000港元、政府补助约4,200,000港元及出售一项物业之增益约1,500,000港元。由于本年度并无该等重大的一次性其他收入及增益，截至二零二三年九月三十日止六个月的纯利不可避免地减少。然而，更重要的是，集团的核心业务持续改善。截至二零二三年九月三十日止六个月，集团线下业务之分部营业额增加约9.0%至约85,200,000港元（二零二二年：78,200,000港元），而倘不计及去年合共约4,200,000港元政府补贴的收入影响，线下分部的经常性分部溢利由约12,300,000港元增加约20.3%至约14,800,000港元。
线下线下零售业务为集团的主要经营分部，占集团绝大部分营业额。于二零二三年九月三十日，集团经营33间（二零二三年三月三十一日：39间）实体店舖。即使零售网络规模缩减，该分部的营业额仍增长约9.0%至约85,200,000港元（二零二二年：78,200,000港元），主要由于截至二零二三年九月三十日止六个月的同店销售录得约+17%（二零二二年：-13%）的双位数增长。
在中国香港，本地零售市场于边境重开后逐步改善，并进一步受惠于中国香港政府的消费券计划及刺激本地及旅客人流的多种节日活动。集团于回顾期内录得同店销售增长约+9%（二零二二年：-5%）。除于销售成本效益优秀的地点策略性部署零售店舖外，集团亦于租约届满后淘汰若干缺乏竞争力的店舖。集团在零售管理方面的优先考虑是个别店舖的盈利能力及整个线下营运的长期可持续性。截至二零二三年九月三十日止六个月，集团于中国澳门的线下零售业务大幅反弹。中国澳门同店销售于回顾期内增长显著上升至约+59%（二零二二年：-43%）。中国澳门为旅游及娱乐城市，其经济表现与旅游业息息相关。中国澳门及中国内地政府放宽对COVID-19的疫情及旅游管制后，旅客人数已大幅回升。于回顾期内，本地零售市道向好。
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集团继续专注于经营质优及具盈利能力的零售平台，而非仅追求销售业绩的营运策略。集团近年致力降低经营杠杆及调节其固化的成本限制。集团成功重整其租金及员工成本等主要经营成本，将其更加弹性地与其销售挂钩，并实施适当应变计划迅速应对不利事件。集团坚持控制经营成本，并寻求提升效益的空间。尽管销售点总数减少及无政府补贴，该分部于截至二零二三年九月三十日止六个月贡献分部溢利约14,800,000港元（二零二二年：16,500,000港元）。线上线上业务被认为具有巨大潜力，但线上市场的竞争亦日益激烈。集团设有专责团队以促进集团电商业务的发展。截至二零二三年九月三十日止六个月，集团透过若干热门电商平台（如‘天猫’、‘Zalora’等）经营网店。截至二零二三年九月三十日止六个月，网上销售额约为1,600,000港元（二零二二年：2,000,000港元）。于回顾期内，该业务产生分部亏损约100,000港元（二零二二年：100,000港元）。
业务展望：
展望未来，即使在过程中可能面对重重考验，且可能需要更多时间方能实现，但市场全面复苏是指日可待的。鉴于疫情控制得宜，中国香港及中国澳门恢复本地及国际自由行，集团对财政年度下半年的零售表现审慎乐观。
集团将继续将线下业务保持在最理想的规模，并促进电商发展。重点将放在增强盈利能力及推动集团零售业务的高质量增长，而非大规模扩张。
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