主营业务：
集团主要从事冷冻仓库及相关服务业务以及食品及饮料贸易及销售业务。
报告期业绩：
截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团之收入总额约为298,000,000港元，较去年约273,000,000港元，相比增加约9.2%。
报告期业务回顾：
冷冻仓库及物流
集团之主要收入来源为经营冷冻仓库业务及相关业务。集团亦为该分部客户提供运输及派送、货柜拖拆、包装及物流服务等一系列辅助服务。
于整个二零二三年内，随著2019冠状病毒疫情后前往中国内地及海外国家旅游的趋势及消费力的释放，中国香港市民的消费力已转移至中国香港以外地区，导致食品及饮料（‘餐饮’）行业对冷冻食品的需求受到不利影响。于二零二三年，集团的冷冻仓库及物流的溢利较去年同期录得下滑。鉴于这种情况及经济进一步复苏，管理层持审慎乐观态度，并寻求使其客户基础多样化，以获取对仓储及物流服务有更大使用需求的客户。透过各种内部重组及资源配置，集团旨在专注于其核心业务，以应付可预见的市场反弹并实现企业的长期可持续增长。
集团已注意到，在中国香港受多轮2019冠状病毒疫情影响期间，食品杂货分销商、超市及冷冻食品店对仓储及物流服务的需求不断增加。为应对该等行业不断增长的市场需求，集团已著手提高其仓库的温控仓库区域的使用效率。
于本年度，公司与现有客户保持良好关系及稳定的业务量，同时继续延伸及与该等行业的营运商发展业务。
集团保持著仓库消毒及冷冻仓库食品包装的业界标准。公司将继续采取这些卫生的措施保护公司的雇员及客户。
于本年度，业主对集团营运的冷冻仓库收取的租金成本（仍为主要成本项目）保持稳定。公司调高了对选定客户的定价及管理层也预计享受未调整定价之客户的业务量会有所增加。
集团在葵喜街仓库营运一个主要存放烟酒产品的保税仓库。于二零二三年，集团录得业务量及盈利的稳定表现。
主要支持集团仓库客户的物流业务保持稳定。
食品及饮料产品的贸易及销售
集团通过中国内地不断发展的超市、便利店及分销商网络经营其食品及饮料贸易及销售业务。集团的目标是透过专注于开发更高利润的批发渠道的方式优化该业务分部的收入。
2019冠状病毒疫情消退后，二零二三年消费者需求持续恢复，集团继续审查及评估其现有批发渠道及产品，并已停止若干利润较低的分销渠道及产品，同时建立利润较高的分销渠道，特别是便利店网路。同时，集团实施了严格的成本控制措施，以保持该分部的盈利能力。凭藉该等策略，集团于二零二三年成功改进了一个与知名品牌超市合作的利润较高的产品。便利店网络亦于本年度下半年逐步扩大，并于第四季度取得佳绩。集团于本年度整体录得该分部溢利，而去年同期该分部录得亏损。
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随著2019冠状病毒预防措施的解除，管理层发现并预见中国内地及中国香港两地大众市场消费者生活方式的快速变化。
管理层已迅速作出应对，终止商家对顾客（‘B2C’）非核心业务单元（其于中国内地拥有饮料产品‘态度星球’）及中国香港电子商务食品杂货平台‘安品·生活’业务。集团资源重新分配至利润率较高的分部及核心业务。
业务展望：
受惠于中国香港政府支持以及经济活动恢复，如吸引人才及游客的计划，提振了本土市场消费者的消费能力及信心。根据中国香港政府统计处于二零二四年二月二十八日发布的修订数字，二零二三年全年本地生产总值增加3.2%。
藉著中国香港政府及中国内地政府所采取刺激经济的措施，公司预期集团于中国香港的冷冻仓库及物流业务以及于中国内地的食品及饮料分销业务预期将透过继续内部重组及重新分配资源逐步复常。
冷冻仓库及物流
作为集团的核心业务分部，公司在稳步发展的同时寻觅更多的机会将其壮大。集团预见业内对冷冻仓库及物流服务的标准要求越来越高，随著运输及物流局的新成立，预计中国香港运输及物流的提升将广受认可，并在全球范围内吸引更多潜在投资者。透过为客户提供增值服务，集团将继续积极物色更多来自冷冻仓库及物流业务乃至多元化服务供应商的机遇，以扩大公司的客户组合。
葵喜街仓库经改造后，更换了冷却系统并预期将实现营运效率及遵守环保标准。这令公司有能力应对行业对冷冻仓库及物流服务标准日益提高的要求。公司将透过接洽更多的超市及冷冻食品店经销商，满足彼等对冷藏设施的强大需求，继续灵活及适时分配现有资源及发展多元化客户群。
食品及饮料产品的贸易及销售
集团预期，凭藉发展高利润批发渠道的策略，中国内地食品及饮料分销业务的利润将会增加。集团将继续更换表现欠佳的产品和销售渠道，在一并考虑市况后重新调整公司的零售价，并通过纳入高利润产品及批发渠道进而调整公司的产品组合。公司将保持与知名品牌超市的高利润渠道，同时继续开拓便利店的大众网络。公司亦将继续推行相关策略，即寻找合适的高利润海外产品在中国内地进行贸易，同时寻找合适的中国内地制造产品在中国香港进行贸易，以持续实现进一步盈利。
企业战略与长期业务模式
集团致力于在现有的宗旨、愿景及价值观的基础上，发展一套求稳思进的文化。公司努力培育创新，并从集团向客户及持份者发挥最大的努力，以使公司能够实现长期的可持续增长及发展。在过去一年内，透过本年报业务回顾及环境、社会及管治报告章节所载的各种举措，公司展示了在维持文化框架方面取得的成就，特别是营运效益、劳工表现及卓越服务方面。
公司的目标是透过践行公司的愿景，为客户（如食品生产商、分销商及贸易公司）提供优质的冷链基础设施，为中国香港及全球的终端消费者提供可靠的食品供应，成为中国香港最值得信赖及最高效率的冷链基础设施服务提供商。集团的价值观（可靠、安全、卓越服务及合作）为公司实现这一目标提供了指引。公司亦物色合适的策略合作伙伴，以推动集团的发展。
公司主要参考（包括但不限于）收入、收入增长、毛利率、利润率及各分部毛利、营运效益及劳工表现来衡量公司的表现。
公司通过参考员工流失率、举报数据、不同形式的持份者反馈（包括年度业绩评估、调查和问卷调查）、对法规的遵守情况、内部监控政策以及内部监控顾问的调查结果来衡量和评估公司的文化。
为确保向所有员工清楚地传达设想的文化和预期的行为，公司定期发送最新的行为守则与企业管治相关内部监控政策，并在必要时提供相关培训。公司还会举行各种常规会议：(i)管理层与董事会；(ii)管理层和各级员工；及(iii)管理层与持份者。公司刊物包括年报、中期报告和通函于公司网站刊登。
除上述沟通方式外，公司亦设有独立非执行董事参与的举报渠道，用于对任何已发现的不当行为或失责行为交流意见及关切。客户、分包商和员工每年以参与评估表或问卷，来表达对集团的意见和关切。公司亦欢迎持份者通过公司网站的咨询渠道进行咨询。所有发现的不当行为或失责行为将得以处理。
公司为员工和董事会成员提供具有竞争力的薪酬待遇，并对其进行年度考核和绩效评估。公司价值观和文化（包括预期行为）融入招聘标准。董事及员工获提供培训和材料，以更新他们的知识、行使他们的职责和发展所需能力，以及更广泛而言，培养支持良好风险文化的要素，包括有效质询和公开沟通。
通过上述措施和发展相关文化后，公司相信这将帮助改善公司的企业管治及提升集团表现。
公司相信，为股东及持份者创造长期价值是集团持续发展的关键。集团设有明确可持续的战略规划流程，可了解、评估及找出公司组织的优势及劣势，以及集团可能面临的机遇及威胁。公司根据规划流程的结果制定及实施战略，并调整执行人员及员工可实现的目标。
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