主营业务:
公司为投资控股公司。集团之主要业务为鞋类产品制造及销售以及运动服装及鞋类产品之零售及经销。零售业务亦包括提供大型商场空间予零售商及分销商。
报告期业绩:
于本年度，集团录得营业收入7,890.2百万美元，较上年度减少12.0%，主要由于全球鞋履需求疲弱及行业处于去库存周期，导致其制造业务表现疲弱。公司拥有人应占溢利为274.7百万美元，与上年度的公司拥有人应占溢利296.3百万美元相比，减少7.3%。其中制造业务之拥有人应占溢利减少19.7%至231.4百万美元，跌幅部分被宝胜于本年度稳健复苏所抵销。每股基本盈利为17.05美仙，而上年度则为18.41美仙。回顾本年度，来自制鞋活动（包括运动╱户外鞋、休闲鞋及运动凉鞋）之营业收入较上年度减少18.4%至4,657.5百万美元。由于全球需求疲弱，加上高基期效应，本年度鞋履出货双数下降19.9%至218.3百万双。虽受上年度异常的产品组合导致的高基期效应所影响，集团之高端鞋履需求相对稳健，平均售价较上年度稳定上升2.0%至每双21.34美元，抵销部分出货跌幅。
报告期业务回顾：
裕元为全球最大的运动、运动休闲、休闲鞋及户外鞋制造商，拥有多元化的品牌客户组合及生产基地。其与Nike、adidas、Asics、New Balance、Salomon及Timberland等领导国际品牌拥有长期合作关系，提供享誉盛名的顶级服务。集团遍布全球的产能具备超卓生产能力，于快速反应能力、灵活性、创新能力、设计开发能力以及卓越的品质受到广泛认可。集团亦透过其上市附属公司宝胜经营大中华地区其中一个最大的整合型运动用品零售网络。
于二零二三年，全球鞋履需求依然疲弱，根据亚洲各个主要鞋履生产国家的官方数据，年内鞋履出口都有双位数百分比的明显下滑。全球鞋履行业处于去库存周期，导致订货趋于保守，影响集团制造业务之营收表现，二零二三年的按年跌幅亦达高双位数百分比。尽管面临种种外在挑战，集团透过实行高度灵活敏捷的产能布局策略，并因应需求弹性调整人力，与此同时在可行范畴内采取严格成本管控措施并提升效益，抵销营运反杠杆之影响，二零二三年产能利用率及利润率均按季显著改善，全年毛利率达近五年新高，展现其经营韧性及稳健的盈利能力。
二零二三年，中国大陆的消费零售温和复苏及所经营之实体店（‘实体店’）的客流量回稳，加上低基期效应，带动集团零售附属公司宝胜的整体销售增长。其亦进一步推动精致化零售策略、提升店效，致力凭藉数位化转型策略推动多元化渠道组合，以强化其线上公域及私域流量渠道。而宝胜全渠道的私域渠道，包括微店、抖音直播带货及商场会员平台，销售表现强劲，按年录得近四成的增长佳绩。在多变的市场及促销环境下，宝胜继续著重提高销售转换率及当季正价销售，加深与消费者的互动，深化与品牌伙伴的合作，并提高营运效率。
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作为鞋履产业负责任的领导者，裕元为WFSGI的成员，遵循WFSGI行为准则之原则，并支持联合国全球盟约倡议（United Nations Global Compact，‘UNGC’）及核心永续发展目标（Sustainable Development Goals，‘SDGs’）。集团持续致力于永续发展、道德操守和企业价值观。于作出重要商业决定时，集团会考虑所有利益相关者的利益。集团采用涵盖劳资关系、工作场所安全及有效率地使用原材料、能源的全面指引，连同其他环境指标以监察及管理其业务，促进道德行为及诚信文化。
于二零二三年，集团在永续发展方面的努力继续荣获多个知名外部机构肯定。在标普全球CSA中，裕元之标普全球ESG评分获41分（满分100分）。其中CSA分数持续提升至34分（二零二二年：31分），表现优于190家纺织、服装和奢侈品行业中83%公司。评估项目中，集团在‘环境政策及管理系统’、‘劳工指标’、‘人权’及‘职业健康与安全’等项目于行业中排名优于90%以上的公司。
于二零二三年，集团亦于Institutional Investor（机构投资者）杂志评选中获投资业界票选为所属组别‘最佳环境、社会和企业管治’前三甲，CDP气候变迁评级获‘B-’（管理）等级、首次参与CDP水安全评级获‘B’（管理）等级，以及MSCIESG评级维持‘BBB’级别等佳绩，反映其携手母公司宝成工业股份有限公司（‘宝成’）在推动永续发展及企业管治等目标及行动方案之努力。作为以人为本的企业，集团遵循其行为准则，视致力培育关爱文化以及发展内部人才为其长期永续发展的一部分。其母公司宝成持续获得公平劳动协会（FairLabor Association，‘FLA’）认证，并与集团一同将全体雇员的健康、安全及福祉放于首位，塑造推崇人权保障及提供公平薪酬的职场，打造最佳职场文化。
业务展望：
集团对其制造业务之长远前景保持乐观态度，而随著产业逐步复苏以及订单愈趋常态化，对推动未来营收持续增长、提高生产效率及稳健盈利能力抱有信心。尽管订单能见度有所改善，但持续的通胀及高息环境为宏观经济前景带来不确定性，短期内全球鞋履行业依然趋于保守，而二零二三年年底以来逐渐发酵的苏伊士运河航运瓶颈问题亦为供应链稳定性蒙上隐忧。
集团将继续积极监测情势发展，灵活配置其产能，以平衡需求、订单排程及劳动力供应，于适当时机放宽人力增补以重启产能扩充计划。集团将会继续增强其经营韧性，打造高度敏捷而灵活的营运模式以提升产效，同时善用其核心强项、适应能力和竞争优势，辅以成本与费用管控以稳固其盈利能力，亦将专注于维持现金流的健康度以至财务状况的稳健度。
集团仍将继续致力于其中长期产能布局策略，包括瞄准劳动力供应及基础设施能支持永续增长的印尼及印度，为其制造产能进行多元化配置。集团亦将继续秉持以价值增长为优先之策略，善用‘运动休闲’潮流以及自身结合自动化科技及研发实力的整合型产品开发实践能力，寻求更多高附加价值订单，巩固产品组合。
继一系列智能自动化的精准投资，集团将会继续推行其长期数位转型策略，以透过数位化精益管理实现卓越营运。其将会进一步将制造管理系统整合于OCP中，以强化现行的生态智能及智能制造策略。作为其OCP的核心，SAPERP系统更聚焦应用以及自动化升级，将强化集团的流程再造能力，提高生产效率并创造投资回报。上述举措作为有力的管理工具，有助继续提升集团具竞争优势的适应能力，以配合快速转变的市场及营运环境，包括品牌客户愈趋灵活多变的需求、更有效率的生产交期、订单准交能力、端对端能力之持续趋势，以及重中之重的ESG导向管理能力。
二零二四年，宝胜将以利润率为首要之务，并致力有品质的增长。其将会继续推行数位化转型策略，强化商业模式及渠道组合，透过继续实施其精致化零售策略，提供数位化而卓越的客户体验，并动态布局零售版图，优化全渠道。其亦将继续完善其SAP系统导入、整合及升级，为提升管理决策效益奠定基础。同时继续扩大与业务伙伴的策略伙伴关系，著重卓越营运，透过策略动态库存管控，以及高效营运资金管理，借以提升盈利能力。
展望未来，集团仍然充满信心，上述策略将巩固其能力，继续为品牌伙伴提供最佳的端对端解决方案，支持有品质的发展，同时亦稳固其稳健的长期盈利并为股东带来永续回报。
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