主营业务:
集团主要业务为提供工业固废及危废处置解决方案。
报告期业绩:
报告期内,集团实现收入为人民币764.99百万元,同比下降人民币12.19百万元。税前利润为人民币28.62百万元,同比下降人民币31.29百万元。期内利润为人民币38.32百万元,同比下降人民币29.29百万元。公司权益股东应占净利润为人民币17.94百万元,同比下降人民币22.26百万元。
报告期业务回顾：
报告期内，集团聚力市场建设，积极落实降本增效各项举措，有效压降运营开支，持续优化现金流管理，推动应收账款逐年稳步下降；对外加快推进成熟产业的项目调研论证，对内深化资源整合、强化科技创新赋能，持续夯实风险管控体系，保障了生产运营的平稳有序。
项目发展方面,集团聚焦医废、飞灰、污泥处置等成熟产业发展,积极寻求优质项目载体,加力推动项目调研及投资论证。报告期内,集团顺利签约四川巴中一般固废(5万吨╱年)项目,开展安徽、广东等地污泥及飞灰处置项目可行研究,进一步夯实集团项目储备。
项目建设方面,台州飞灰处置项目已于二季度投产,处置规模为5万吨╱年,项目采用‘水洗+低温热分解’工艺,被列入台州市重大建设项目和‘无废城市’建设项目库。于报告期末,巢湖飞灰处置项目工程建设处于关键阶段,该项目为集团获批建设的华东区域特殊类别危险废物(飞灰)集中处置中心重要组成单元。
于报告期末,集团在全国21个省、市、自治区共投运、建设环保项目83个,其中一般危废项目39个、飞灰水洗项目7个、油泥处置项目6个、工业固废项目25个、资源综合利用项目6个,所涉及的处理规模约1,218.11万吨╱年(不含报批待建,尚未建设的项目)。
市场开拓方面,集团积极实施‘奔县行动’,纵深下沉县级市场,广西区域危废进厂量实现显著提升;聚力固废拓量增收,成功取得安徽铜陵大型污染土项目处置权,推进氟化钙污泥、尾矿渣、白泥、赤泥等固废业务拓展,华东区域大宗固废进厂量稳步增长;加快替代燃料源头布局,积极探索收储项目运营模式,替代燃料进料渠道持续拓宽,业务量同比增幅超过40%。
运营管理方面,集团深入推进提质增效、开源节流,扎实落实各项降本举措。报告期内,集团持续强化生产指标对标管理,电耗、辅材及备件消耗同比下降;稳步提升区域一体化运营效率,实现人力资源有效整合;依托集中招采及专业化物流平台,进一步压降采购及运输成本;加强与水泥企业处置工厂的生产管理协同力度,浆渣、无机等核心系统运转率全面提升。
报告期内,集团共处置工业危废约52.13万吨,同比增长约0.5%,其中一般危废约42.72万吨,油泥约4.42万吨及飞灰约4.99万吨;生产及销售替代燃料约40.33万吨,同比增长约46.59%;共处置工业固废约88.26万吨,同比增长约3.75%。
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科技创新方面,集团坚持技术创新与管理创新双轮驱动,加速创新成果转化与应用。报告期内,公司积极推进叉车油改电、行车远程操作、照明系统时控改造,有效拓宽降本空间;纵深推进数智化转型,危废全流程信息化管理系统已覆盖下属39家单位,集团拥有自主知识产权的海环智联‘五即’信息化产品成功推向外部市场。
业务展望：
2026年是国家‘十五五’规划开局之年,国家层面密集出台固体废物综合治理指导政策,加大历史遗留存量固废治理力度,进一步压实固废处置全流程监管要求,具备核心技术优势及精细化管理能力的头部环保企业将迎来更广阔的发展机遇。集团将聚焦市场拓量、精益管控、创新赋能、产业布局优化等核心方向,持续夯实经营底盘,不断提升企业核心竞争力。为此,集团将重点推进以下工作:统筹产业协同布局,提升项目投资效益集团将聚焦环保主业发展,秉承‘有效益的投资’理念,坚持并购新建同步发力,推动集团高质量发展:一是立足市场实际,重点围绕市场稳定、效益稳健的水泥窑协同处置项目,充分开展项目可行论证;二是紧扣发展规划,加快医废处置等成熟产业的项目调研及落地推进,持续扩充优质项目载体;三是充分发挥产业协同优势,聚焦飞灰处置、替代燃料等资源化业务方向。把握国家限制危废填埋的政策契机,积极对接垃圾发电企业,稳固合作生态;推进替代燃料源头收储,扩大原料供给规模,构建全链条发展模式。
推进市场拓量提价,深挖运营降本潜力市场拓展方面,集团将一是坚定推进‘奔县’行动,织密基层市场网络,深化省内市场一体化运营,稳固市场基本盘;二是落实危废稳价提价举措,优化客户结构,扩大高价值物料占比,积极与行业公司开展沟通交流,推动构建良好行业生态,促进公司经济效益提升;三是聚焦固废拓量,攻坚重点污染土项目,推进磷石膏、氟化钙、白泥、矿渣等大宗固废业务开发,拓宽增收渠道。
运营管理方面,集团将一是常态化开展生产指标对标管理,充分发挥‘红黑榜’效能,制定生产薄弱单位帮扶计划及改进方案,以指标优化带动运营质效提升;二是加强费用精细管控,重点从物资消耗、用工优化、运输费用管理等方面挖掘潜能,促进降本增效;三是持续推进水泥企业工厂的生产管理融合,拓宽固危废投加空间,提升生产效率。
坚持创新引领驱动,深化数智转型赋能集团将加力推进数智转型,推动信息化系统在产废企业落地应用,促进创新成果转化为经营效益;深化全员创新,聚焦成本管控、效能提升、管理提质等关键方向,系统梳理可复制、可推广的优秀创新实践并加大推广力度。
夯实企业治理基础,保障经营稳健有序集团将一是强化应收账款管控,抓实合同履约跟踪、优化账款清收考核体系,提升清欠工作成效;二是推进‘瘦身健体’,着力实施减亏治亏专项行动,加快不良资产处置,优化资产结构;三是完善内控体系建设,聚焦关键风险领域,综合运用定期检查、日常审计等形式,强化问题整改;四是夯实安全环保管理根基,常态化开展隐患排查及治理,从严从实履行安全管理责任。
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