主营业务:
中油燃气集团有限公司（‘公司’）（股份代号：603）及其附属公司（统称为‘集团’）主要从事天然气及能源相关业务之投资。集团之业务包括城市管道燃气营运、管道设计及建造；压缩天然气（‘CNG’）及液化天然气（‘LNG’）之运输、分销及销售；及原油及天然气等其他上游能源资源开发、生产及销售。
报告期业绩:
截至二零二六年六月三十日止六个月，集团录得营业额78.54亿港元，对比截至二零二五年六月三十日止六个月的78.90亿港元，录得1%跌幅。
报告期业务回顾：
2026年上半年，国内经济结构转型纵深推进，全球贸易格局深度重构，能源市场波动持续加大外部不确定性；AI浪潮加速渗透，数智化重塑产业竞争规则。面对外部承压、技术反复运算、行业分化三重考验，集团坚持‘一核固本数智赋能深耕用户’战略总方针，境内外业务协同发力，各项工作在承压中稳步推进。
一核固本，燃气主业稳中有进上半年，集团强化资源统筹，购销两端同时发力。供应端提前锁价，顺利完成气源合同签订；需求端价格联动机制快速落地，天然气综合购销价差稳步提升，在保障民生的同时增加了主业效益积累。城燃主业聚焦精耕细作，管网建设与改造有序推进，全国数十个城市燃气特许经营权格局稳固，工业与商业用户占比稳步提升。安全运营常抓不懈，隐患排查与应急演练常态化开展，保障民生供气与工业用气平稳有序。经营治理持续优化，强三基工作扎实推进，基础制度不断完善，基层执行力持续提升，基础管理水准迈上新台阶。上半年集团数智化建设全面推进，建成覆盖十余个业务领域的一体化管理系统，各业务主要流程实现线上闭环。业财协同取得突破，统一核算体系，各业务系统互通互联，跨板块协同效率大幅提升。经营决策支撑体系初步建成，依托资料看板、RPA机器人、全域资料治理压缩业务周期、提升管理效率。同步完善安全数位化知识库，多项软体著作权成功申报，夯实数智化创新基础。增值业务三维架构（独立APP主阵地+小程式引流+企微管家连接）持续反复运算优化，线上服务能力显著增强。
综合能源业务加速布局，新设综合能源专业团队，推进专业化、规模化发展，依托现有管网和客户资源，积极探索分散式能源、光伏等新业态落地试点，打造‘热电气储’一体化解决方案，培育第二增长曲线。
深耕客户，服务品质全面升级坚持以客户为中心，把经营客户作为第一要务，推动从‘气老大’坐商思维向‘能源管家’服务思维转变。聚焦上下游核心客户，全面构建客户经营体系。上游端维护气源供应关系，牢牢掌握供应端主动权；下游端聚焦数百万居民用户和数万家工商业使用者，工商客户全生命周期管理体系不断完善，大客户专属服务机制有效落地。增值业务从‘卖燃气周边产品’向‘做家庭服务、家庭能源管理’转型，以燃气安全为信任基石，把安全守护、家庭维修、厨房美装、能源诊断等用户身边的事做到位，让用户水暖电气出问题第一个想到公司。网格化运营全面舖开，每一次上门都是建立信任、了解需求、交付价值的机会，不断创造客户价值与企业价值的双赢。
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城市管道天然气业务
销售及输送天然气
集团截至二零二六年前六个月的天然气总销气量录21.04亿立方米（二零二五年上半年：23.05亿立方米），同比减少9%。管输量录得16.59亿立方米（二零二五年上半年：17.19亿立方米），较去年同期录得跌幅3%。
居民用户销气量为5.22亿立方米（二零二五年上半年：5.93亿立方米）；工商业用户录得14.07亿立方米（二零二五年上半年：15.27亿立方米）用量，同比减少8%；加气站用量从上期的1.85亿立方米下跌至本期的1.75亿立方米。上述各类用量分别占总销气量的25%、67%及8%（二零二五年上半年：26%、66%及8%）。
新用户开发
二零二六年前六个月，集团新增居民用户23,014户，累计开发居民用户达到2,217,560户。新增工商业用户合计394户，累计开发的工商业用户为21,089户。
开采及生产原油及天然气业务集团在加拿大持续进行轻质原油和天然气的开采及生产业务。集团于二零二六年上半年的产量为5,209桶油当量╱天，较二零二五年同期的5,441桶油当量╱天下跌约4%。
二零二六年上半年，参考原油价格上升23%，西德州中级原油平均价格为每桶82.67美元，而二零二五年上半年为每桶67.38美元。二零二六年上半年，集团实现原油价格每桶107.79加元，而二零二五年上半年为每桶86.03加元，同比上升25%，虽然集团实现原油价格上升，然而，通胀导致特许权使用费及营运开支分别上升20%及9%。因此，集团实现平均运营净回值30.31加元╱桶油当量，去年同期为32.18加元。
业务展望：
当前及今后一段时期，世界经济深刻重构，全球能源格局加速演变，‘高不确定性’成为常态。放眼国内，‘十五五’开局之年，经济在结构分化中转型，新动能加速释放。城市地下管网纳入国家‘六张网’战略，燃气管网改造配套投资规模庞大；算电协同首次写入政府工作报告，‘人工智慧+能源’从概念走向落地，智慧化转型视窗已经打开。天然气在双碳目标下的战略地位持续巩固，管网智慧化改造加速推进，AI感知预警、数位孪生、生命线安全工程成为行业标配。大政策在给市场、新技术在改规则，集团必须主动求变，在夯基固本中稳住基本盘，在深耕用户中打开增量空间，在数智化转型中跑出加速度。
聚焦主业，夯实长远发展压舱石下半年及未来一段时期，燃气主业仍是集团生存发展的根基和底气所在。要咬定年度绩效目标不放松，市场开发深耕存量、抢拓增量。气源端持续深化与上游战略伙伴合作，巩固多气源保障体系，增强供应端主动权。管网端抢抓国家‘十五五’管网改造政策红利，加快老旧管网更新改造与智慧化升级，提升管网运营效率与安全水准。安全是最大的效益，要始终把安全生产摆在首位，深化隐患排查治理，健全应急管理体系，确保供气安全平稳。强三基工作要持续向纵深推进，让制度穿透到最基层，执行力就是核心竞争力。要通过基础管理的持续精进，为集团稳健增长注入持久而深沉的力量。
海外油气板块发挥上游战略支撑作用，以加拿大阿尔伯塔省优质资产为平台，聚焦轻油与富液天然气储量接替，把握国际油价高位运行与LNG加拿大专案投产机遇，实现储量、产量、效益协同提升。持续优化资本结构，保持低杠杆运营与强劲财务弹性。同时关注北美油气并购整合机会，推动上游资源端战略布局，构建‘城燃+上游’双向赋能的能源产业新格局。
数智驱动，抢占行业转型制高点AI浪潮正在全方位重塑各行各业，大模型、智慧体加速从实验室走向产业一线。下半年，数智化转型要锚定‘存量提效、重点攻坚、智慧破局’三大主线全力推进。让已建成的系统真正‘好用管用’，让重点专案跑出‘加速度’，仓储、财务共用、人力资源、安全生产智慧化等关键基础设施全面启动、倒排工期、保质交付。让智慧化聚焦安全巡检、隐患预警、智慧客服、运维服务等核心场景，让每一个智慧应用都对应一个痛点的解决、一次效率的跃升。让资料真正从‘看得见’升级为‘用得好’，建立集团级主资料管理制度，升级经营驾驶舱，启动经营分析智慧报告，让资料不仅能追踪溯源，更能预判风险、辅助决策，真正成为集团最核心的资产。数智化转型归根到底是人的转型，要加快培养既懂业务又通数智技术的复合型人才，牢牢掌握行业主动权。
客户为先，开辟第二增长新赛道客户是企业价值的源泉，收入从客户来，利润从客户来，企业的价值在客户身上体现。把经营客户作为第一要务，从‘守地盘’转向‘挖价值’，从单一供气商向综合能源服务商转型。上下游客户经营要全面升级：上游深化战略协同，巩固气源保障与成本优势；下游聚焦居民与工商业两类核心使用者，以服务为核心，全面构建客户经营体系。增值业务要从‘卖产品’向‘做家庭服务、家庭能源管理’转型，以燃气安全为信任基石，把安全守护、家庭维修、厨房美装、能源诊断等用户身边的事做到位，推行会员制，做好用户关系，锁长期信任。综合能源是关乎集团未来格局的战略必答题，要坚持‘轻资产、重试点、快反复运算’方针，重点筛选高适配、高效率的园区级和工商业专案加速落地，形成可复制的示范样板。将集团闲置土地、场站、屋顶资源进行综合能源改造，把‘沉睡的资源’变成创效资产。借鉴行业先进经验，向碳管理、碳交易服务延伸，帮客户管碳。把客户经营好，培植增值业务土壤，拓展综合能源入口，发展第二增长曲线。集团持续将ESG理念融入经营决策与日常营运，董事局下设ESG委员会，负责审议集团可持续发展策略、监督重大ESG风险、审阅相关工作进展，委员会按既定机制开展工作，保障ESG管理框架有效运行。本中期报告仅作阶段性工作概览，完整环境、社会及管治关键绩效数据，将于二零二六年全年ESG报告内详细披露。
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