业绩回顾
主营业务:
截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团于下列主要业务分部，即(i)商业物业管理及运营服务；及(ii)住宅物业管理服务进行业务活动。
报告期业绩:
收益由二零二二年的约人民币11.824亿元增加5.5%至二零二三年的约人民币12.477亿元。此乃由于在管建筑面积增加及增值服务收入减少的综合影响所致。
报告期业务回顾：
商业物业管理及运营服务年内，集团商业物业管理及运营服务分部实现总收入约为人民币4.159亿元，同比增加约5.1%；在管建筑面积约200万平方米，同比增长约19.1%；在管项目为19个，同比增加2个；签约建筑面积约500万平方米，同比轻微减少约0.2%。
二零二三年商业地产依旧充满著机遇与挑战，面对不断变化的新趋势和新消费，集团主动研究市场、消费者和所管理的项目，找到项目未来成长所需的市场定位和产品内容优势，并深刻剖析运营中的困难点，把生意做好。诊断项目经营过程中的问题并找到解决方案，实行项目‘分类管理’的原则，如培育期项目要持续发力，找准经营的突破点，夯实商品基础；稳场期项目需要做好商业内容的优化与升级，通过专业的运营推动商户经营业绩的提升；筹开项目在内容组合上要精准锁定项目市场定位和消费者认知，形成标签，打造行业标杆。
本著‘一座世界城精彩每一城’的城市商业愿景，匹配不同城市层级及客群需求，集团长期坚持量身定制商业内容，紧跟市场流行趋势，引进高适配商业内容及多元化业态组合，更新当地居民消费观念，打造城市首选购物中心。
二零二三年是集团新产品线创新落地的一年。创新奥莱北京西长安中骏世界城定位‘24H不打烊京西新奥莱’，是集团在新消费趋势下新商业模式的实践，‘购物中心内容优选’和‘奥莱零售精选’相结合的经营模式更是为同行提供了参考，足证集团管理团队的经验丰富，能在应付市场严峻变化中同时继续确保高质素的服务水平，不断创新与探索。
另外，于年底开业亮相的汕头中骏世界城，是区域内首个商业综合体，亦是集团布局广东的第二个开业的商场，为接下来集团在广东的业务发展奠定了良好的基础。此外，唐山中骏世界城的开业为集团在商业合作模式上打开了新链路，提升了集团在行业的品牌影响力。
截至二零二三年底，中骏世界城于年内总品牌调整达30%。继全面进军高端美妆和国际名表后，本年度集团继续以‘首店矩阵+高流量网红+独家优质’为基准，对消费内容提档升级，建立强品牌阵容，构建项目差异化竞争力。其中，泉州中骏世界城引进国际轻奢品牌，是项目品牌焕新迈向国际轻奢的里程碑，持续加码‘大泉州’商业定位，打造城市首选购物商场。在‘协同共生’战略理念的指导下，集团回归商业初心、建立‘共创’机制，提出‘商品分级管理模式’，联动国内外知名品牌、建立自有供应商品牌库，与商户更高效地整合资源，提升品牌业绩。截至目前，集团战略合作品牌超2,000家，切实践行‘利他共赢’经营理念，与合作伙伴共生共赢。
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