铜师傅
00664

主营业务:
　　集团主要从事设计、开发及销售将传统工艺与现代设计和使用场景相结合的铜质文创产品，且已扩展产品组合至黄金、银与塑料等其他材料类型。

报告期业绩:
　　截至2026年6月30日止六个月，集团实现总收入人民币341.5百万元，同比增长10.8%，主要受益于线下直营店数量扩张及代销网络的持续拓展。其中，直销渠道收入同比增长13.6%至人民币270.9百万元，代销收入由上年同期的人民币14.4百万元增长至人民币22.4百万元。

报告期业务回顾：
　　原创设计能力提升
　　集团始终坚持以原创设计及自研IP创作为核心，为公司的差异化叙事、SKU迭代及长期品牌价值提供支撑。报告期间，公司继续推进增强原创设计能力及扩充自研IP矩阵的战略，共新推出368个SKU，其中原创143个，代表系列包括‘齐天大圣’、‘貔貅’等传统题材；联名及IP授权共225个，合作方包括《太平年》、《凡人修仙传》及敦煌博物馆等知名IP，覆盖不同价格带及消费场景，有效提升了产品组合的广度与深度。集团持续加大研发投入，报告期间研发开支达人民币
　　20.4百万元，同比增长31.7%，主要用于扩
　　充研发团队、新材质产品开发及新IP授权合作，以支持产品矩阵的持续拓展。
　　在产品战略上，公司维持‘原创为本，IP授权为辅’的方针，优先进行内部创意开发及IP保护，同时以更开放、更多元的视角深入开展与品牌联名合作、IP授权等其他合作方式，以拓宽主题、触达增量受众并丰富产品组合。2026年上半年，集团前五大热销系列产品（包括葫芦系列、大圣系列、凡人修仙传系列等）均以原创产品为主，充分体现了集团原创设计能力的市场竞争力。公司亦将继续投资设计及研发能力作为主要增长驱动力，并强化公司的IP矩阵和SKU管线。多渠道销售网络建设在渠道端，线上销售一直是集团的主要渠道，持续带来规模、效率及直接的消费者参与。同时，集团不断扩张线下触点，以增强品牌布局及消费者体验。截至2026年6月30日及本报告日期，直营店总数分别为65家及72家，分布在全国19个省、自治区及直辖市的主要城市。线下直营店的快速扩张有效带动直销渠道收入增长，报告期间直销渠道收入达人民币270.9百万元，同比增长
　　13.6%。此外，集团积极拓展更灵活多样
　　的销售渠道，与OLE、山姆、胖东来等高端商超签订合作协议，并与武当山等文旅机构开展联名开发合作模式，与Bilibili、万维猫动画、阅文集团开展销售合作，带动代销收入由去年同期的人民币14.4百万元增长至人民币22.4百万元。这些线下拓展举措，通过结合在线覆盖与线下互动，构成了集团优化综合多渠道零售生态系统战略的重要组成部分。
　　诚然，线下直营店的快速扩张亦带来阶段性成本压力。截至2026年6月30日，直营店总数达65家，较2025年6月30日的10家净增55家，带动门店销售人员薪酬、租金及装修摊销等销售及营销开支大幅增加，同比增长71.2%。该等投入属于业务扩张的前置性成本，新开门店通常需要一定培育期方能达到预期销售水平，随著新开门店逐步进入成熟运营期，相关固定成本将逐步消化。管理层将持续优化门店选址、营运效率及产品组合，以推动单店效益逐步释放。集团目前的线下扩张进度与日期为2026年3月23日的招股章程（‘招股章程’）所载业务计划总体一致。产能扩张与供应链优化在运营方面，为提高履约灵活性并支持长期产品供应，集团于报告期间持续推进第二生产中心的建设及投产工作。该项目已于2026年第二季度正式投产，总产能提升逾50%，为产品矩阵扩张及销售规模增长提供产能保障。产能扩张过程中，生产设备升级迭代产生部分旧设备报废损失及车间改造费用，同时生产工人净增约600人，新员工尚处试用阶段，生产效率未达平均标准，叠加新产线投产初期的折旧及制造费用增加，单位成本有所上升，对期内净利润构成阶段性影响。集团正通过加强新员工技能培训以提升生产效率、优化采购安排、加强库存管理及提升需求预测准确度等措施积极应对，并预期随著第二生产中心产能利用率逐步提升，规模效应将有助于优化单位生产成本。
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业务展望：
　　未来，集团将继续围绕渠道拓展、原创设计、产能优化与品类延伸四大方向推动业务增长。短期而言，集团仍处于战略扩张投入期，线下门店培育、新产能爬坡及研发投入预计将继续对盈利能力构成阶段性压力，管理层将密切关注各项举措的执行进展与效益。
　　聚焦线下直营店营销与单店营收提升集团核心客群注重文化内涵、藏品保值性与材质工艺，主要消费场景为办公室陈设、家居装饰及节日礼赠。线下门店将优先进驻核心商圈、高端商场。门店空间设计注重营造现代与传统工艺美学相契合的文化氛围，通过场景化陈列与沉浸式体验提升客户驻店时长与购买意愿。
　　集团亦积极拓展女性及年轻客群增量。集团已观察到‘七彩葫芦’等产品女性购买者首次超过男性，反映女性客群对轻量化、高颜值文创产品的消费潜力正在释放。集团将进一步拓展包挂配饰、饰品类、小型家居饰品等兼具‘悦己’属性与日常实用性的产品线，同时通过引入国际知名IP联名产品，触达家庭客群与年轻消费群体。在门店管理方面，集团将持续优化门店选址、营运效率及产品组合，以推动单店效益逐步释放，并且，已建立门店投资评估与动态监控体系，开店前精准测算固定成本与回本周期，开店后常态化跟踪单店经营数据，系统性地开展经营预测与实际情况的对比分析，明确区分外部环境变化与内部判断偏差（如收入确认节奏、成本控制效率），形成可追溯、可解释的分析文档，对长期未达预期目标的门店及时开展运营诊断并进行策略调整。
　　同时，集团利用线上平台的内容营销优势及线下门店互相导流，线下门店作为品牌体验与社群活动载体，建立会员分级体系与复购激励机制，未来也会结合IP热度考虑开展‘铜粉’线下体验活动。
　　持续强化原创设计与IP矩阵集团将继续加大研发投入，升级开发流程，引入3D建模和3D打印技术；新建综合楼预计2027年第二季度竣工，规划用于展厅、研发中心及直播室等用途。2026年下半年，集团将持续扩充IP授权合作，截至本报告日期，已获得《大话西游》、《剑来》、《蜘蛛侠》、《复仇者联盟》等知名影视IP授权，并与陕西历史博物馆、甘肃省博物馆签订联名协议，进一步丰富IP矩阵和SKU管线。针对产品与IP开发风险，集团维持高频SKU迭代节奏，通过小批量试产与市场反馈快速调整产品策略，并建立存货动态监控机制，及时开展促销去化，降低库存积压风险。在门店管理方面，集团将持续优化门店选址、营运效率及产品组合，以推动单店效益逐步释放，并且，已建立门店投资评估与动态监控体系，开店前精准测算固定成本与回本周期，开店后常态化跟踪单店经营数据，系统性地开展经营预测与实际情况的对比分析，明确区分外部环境变化与内部判断偏差（如收入确认节奏、成本控制效率），形成可追溯、可解释的分析文档，对长期未达预期目标的门店及时开展运营诊断并进行策略调整。
　　同时，集团利用线上平台的内容营销优势及线下门店互相导流，线下门店作为品牌体验与社群活动载体，建立会员分级体系与复购激励机制，未来也会结合IP热度考虑开展‘铜粉’线下体验活动。
　　持续强化原创设计与IP矩阵集团将继续加大研发投入，升级开发流程，引入3D建模和3D打印技术；新建综合楼预计2027年第二季度竣工，规划用于展厅、研发中心及直播室等用途。2026年下半年，集团将持续扩充IP授权合作，截至本报告日期，已获得《大话西游》、《剑来》、《蜘蛛侠》、《复仇者联盟》等知名影视IP授权，并与陕西历史博物馆、甘肃省博物馆签订联名协议，进一步丰富IP矩阵和SKU管线。针对产品与IP开发风险，集团维持高频SKU迭代节奏，通过小批量试产与市场反馈快速调整产品策略，并建立存货动态监控机制，及时开展促销去化，降低库存积压风险。推进产能优化与供应链管理随著第二生产中心产能利用率逐步提升，集团预期规模效应将有助于优化单位生产成本。集团将持续推进生产流程标准化与自动化升级，加强新员工技能培训，缩短新产线产能爬坡周期，提升整体生产效率。在供应链端，集团将深化与核心原材料供应商的战略合作，通过签订中长期采购框架协议、优化采购批次与节奏等方式平滑价格波动影响。在产品与材料层面，集团亦将积极拓展其他材质产品线（如银、金等），逐步降低对铜质单一原材料的依赖，增强供应链韧性与成本抗风险能力。此外，集团将通过优化采购安排、引入需求预测管理系统及加强库存动态监控等措施，持续改善存货周转水平，提升供应链整体运营效率。
　　拓展多品类产品矩阵并构建均衡渠道网络集团将以铜、银、金等材质为主要载体，积极拓展饰品类、金属潮玩类产品，特别是聚焦于小而美、精致、客单价适中的产品方向，吸引更多元客群，推动产品组合多元化发展，逐步降低对铜质产品的收入依赖。在渠道方面，集团正通过加速线下直营店布局、发展私域会员体系等方式，逐步降低对天猫、抖音等单一线上平台的依赖，构建更加均衡的多渠道销售网络，同时加强线上线下价格与促销的统筹管理，避免渠道冲突与品牌稀释。
　　集团将继续按照招股章程所披露的全球发售所得款项用途及业务计划推进各项战略举措，截至2026年6月30日，募集资金正按计划逐步动用于产品开发、产能扩张、销售渠道建设及数字化升级等领域。
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