主营业务:
集团从事设计、制造及销售滴灌带、PVC/PE管及用于农业节水灌溉系统的滴灌配件，亦从事向客户提供节水灌溉系统的安装服务，从事土地流转及工程业务，向数字农业与农服业务布局。
报告期业绩:
截至二零二三年十二月三十一日止年度的营业额约为人民币2,219,336,000元，较二零二二年人民币1,472,400,000元上升约50.73%。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，归属于母公司净亏损约为人民币11,555,000元（二零二二年：归属于母公司净亏损约为人民币78,122,000元）。
年内每股基本及摊薄亏损约为人民币0.02元（二零二二年：亏损约人民币0.15元）。截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团的营业收入额约为人民币2,219,336,000元，较截至二零二二年十二月三十一日止年度约人民币1,472,400,000元，上升约50.73%。
报告期业务回顾：
截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团的营业成本约为人民币2,117,699,000元，较截至二零二二年十二月三十一日止年度约人民币1,448,483,000元增加约46.20%。截至二零二三年十二月三十一日止年度，营业成本包括直接物料成本约人民币1,572,180,000元、直接劳工成本约人民币424,810,000元及生产间接费用约人民币120,709,000元，分别占二零二三年的总营业成本约74.24%、20.06%及5.70%。截至二零二二年十二月三十一日止年度，营业成本包括直接物料成本约人民币1,086,652,000元、直接劳工成本约人民币282,164,000元及生产间接费用约人民币79,667,000元，分别占二零二二年的总营业成本约75.02%、19.48%及5.50%。
业务展望：
二零二三年度，随著经济与社会活动稳步复苏，国家全面加大水利基础设施投资力度，加快推进数字孪生水利建设，著力加强现代化灌区和数字灌区建设，统筹推进灌区与高标准农田体系建设，绿色经济、节水经济正逐步成为全球经济发展的新引擎，促进了产业升级和经济结构的转型。公司抢抓发展机遇，进一步完善产业链上下游布局，加大研发投入，扩大营销成果，总体订单储备和经营现金流状况呈现较好发展态势。奋斗创造奇迹。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。二零二四年是实现‘十四五’规划目标任务的关键一年，也是公司推进转型升级和延链补链强链的关键之年，机遇与挑战并存，风险与变局共生，公司紧紧围绕天业集团‘1+2+2’发展战略规划，将继续深耕发力‘现代农业’板块，聚焦科技引领、数字赋能、产业强链、聚才兴农，紧跟国家政策，抢抓各项机遇，以奋斗姿态全面推进企业高质量发展，不断开创公司发展的新篇章，将公司打造成为节水农业全产业链发展的百亿级农业产业科技公司。二零二三年度，随著经济与社会活动稳步复苏，国家全面加大水利基础设施投资力度，加快推进数字孪生水利建设，著力加强现代化灌区和数字灌区建设，统筹推进灌区与高标准农田体系建设，绿色经济、节水经济正逐步成为全球经济发展的新引擎，促进了产业升级和经济结构的转型。公司抢抓发展机遇，进一步完善产业链上下游布局，加大研发投入，扩大营销成果，总体订单储备和经营现金流状况呈现较好发展态势。
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奋斗创造奇迹。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。二零二四年是实现‘十四五’规划目标任务的关键一年，也是公司推进转型升级和延链补链强链的关键之年，机遇与挑战并存，风险与变局共生，公司紧紧围绕天业集团‘1+2+2’发展战略规划，将继续深耕发力‘现代农业’板块，聚焦科技引领、数字赋能、产业强链、聚才兴农，紧跟国家政策，抢抓各项机遇，以奋斗姿态全面推进企业高质量发展，不断开创公司发展的新篇章，将公司打造成为节水农业全产业链发展的百亿级农业产业科技公司。
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