主营业务:
集团主要业务为加工及销售资源化利用产品、提供废物处理服务、稀贵金属回收利用、提供环保系统及服务及化工产品贸易业务。
报告期业绩:
截至2023年12月31日止年度，集团的营业总收入较2022年上升3.71%至约人民币4,022,468,105元（2022年：约人民币3,878,473,960元）。
报告期业务回顾：
2023年，公司继续聚焦于危废主业，市场优势得以巩固，多个重点项目加速落地投产，科技创新取得多项突破性成果，“极限降本”取得显著成效，国企改革行动持续深化。但受行业复苏缓慢等因素影响，危废市场竞争格局无明显好转，量价齐跌趋势尚未扭转，危废企业生存发展仍面临严峻挑战。
报告期内，公司危废收运总量同比实现1%的小幅增长，但受市场环境继续下行影响，资源化、无害化业务收入均出现下滑。收运价格方面，焚烧类废物平均收运价格跌幅超25%，填埋类废物平均收运价格跌幅超15%，包年客户收运价格跌幅超15%,多个省份资源化含金属废液收运折率上浮5%以上，公司整体业务综合毛利率同比减少11.41个百分点。稀贵金属业务方面，雄风环保全年实现营收约15.01亿元，同比增长72.12%，但由于原材料采购成本上升、以及产品结构的调整，毛利率有所下降。此外，计提资产减值损失等亦对全年利润造成较大影响。全年实现营业收入人民币40.22亿元,同比增长3.71%；归母净利润约为人民币-7.50亿元，扣非归母净利润约-7.78亿元。
市场销售方面，面对愈加激烈的市场竞争，公司充分利用齐全的资质优势以及全国各区域产业布局优势，不断拓宽市场覆盖区域，积极开拓新市场。同时，持续加大高附加值资源化产品生产销售力度，大力拓展海外市场销售渠道，不断加强海外产品销售工作。
精益管理方面，公司以“三精”管理作为降本增效的重要抓手，深入实施“极限降本”工程，通过采取辅料单耗与能耗控制、维修成本压降、技改升级等举措，对标对表将生产制造成本压降到“极致”，全年变动总生产成本降幅超10%。
国企改革方面，公司紧紧围绕高质量发展这一首要任务，积极谋划一流企业创建和国企深化改革，按照“强总部、转作风、促发展”要求，强化总部专业化能力建设、压减管理层级、精健组织构架，充分优化资源配置。同时，持续深化“三能”机制改革，大力推行“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，人力资源效能大幅提升。
项目建设方面，揭阳大南海刚性填埋场、沃森环保填埋场一期（B、C单元）、雄风环保5000吨阳极泥银转炉等重点项目顺利建成投产；荆州二期水厂华鲁专线全面开始进水运营；韶关东江重金属污泥综合利用技改项目完成取证，进一步夯实主业核心竞争力。
资本运作方面，非公开发行项目圆满完成，成功募集资金12亿元，有效保障了揭阳大南海、滨江污水厂、数智化建设、危废设施改造升级等在建项目资金需求。另外，报告内获得中期票据、超短融注册融资额度30亿元，全年综合融资成本实现同比下降。
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科技创新方面，报告期内，公司扎实推进原创性技术攻关，聚焦危险废物和新能源行业资源循环利用领域，成功突破了磷酸铁锂黑粉制备高纯度碳酸锂等一批核心关键技术，新增授权专利98件，授权专利累计达690件，为公司转型升级增添动力。由清华大学和公司共同完成的“电路板资源高效利用和全生命周期污染防治关键技术及应用”获评中国产学研合作创新成果奖一等奖。另有8家下属企业荣获省市级“专精特新”称号。同时，公司持续推进数智化转型，“智慧环保运营管理平台”在国务院国资委办公厅“智能监管业务模型创新活动”评选中荣获杰出应用奖。
业务展望：
2024年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，全面贯彻落实全省高品质发展大会精神，推动省委‘1310’具体部署在公司落地落实，以‘保经营’、点燃‘新希望’为目标，以‘极限降本、极速增效、极快转型’及‘强考核、强激励、强约束、强容错’为重要手段，用‘打仗’的思维和状态奋力转型，努力实现新一轮高品质发展。2024年，东江环保将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，全面贯彻落实全省高品质发展大会精神，推动省委‘1310’（一个目标，三个发展驱动力以及十项新突破）具体部署在东江环保落地落实，以‘保经营’、点燃‘新希望’为目标，以‘三极四强’（‘极限降本、极速增效、极快转型’及‘强考核、强激励、强约束、强容错’）为重要手段，用‘打仗’的思维和状态奋力转型，努力实现新一轮高品质发展。
一是以‘极限降本’实现降本增效。以‘三精’管理作为推动降本增效的重要抓手，深化、强化落实各种降本措施，全方位、针对性、精细化推进‘极限降本’工作。持续挖掘降本空间，牢牢扭住辅料单耗、能耗等影响生产成本的关键要素，制定降本增效奖惩方案，推动变动总成本同比下降。
二是以‘极速增效’加速创收创利。充分发挥资质类别齐全、产能规模充足的优势，强化与政府、大型企业的对接合作，并通过配套增值服务落地，不断提升市场占有率。加速实施‘走出去’战略，成立海外市场拓展‘军团’，积极在东南亚等海外地区寻找资源化产品销售市场及工业危废回收利用、处置等投资机会。立足全国分布的强大市场团队，拓宽稀贵金属原料收购渠道，提升议价能力，强化股东、兄弟单位资源协同，强化产、供、销管控，推动稀贵金属业务快速发展。加快开展低效无效资产处置退出，用好各地闲置资产开展铝灰、飞灰资源化利用及建筑、医疗、餐厨垃圾处置产能、场地租赁等投资合作机会，寻求资产增值增效新途径。三是以‘极快转型’推动产业优化。深入研究国务院办公厅《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，积极参与‘无废城市’‘无废园区’和‘无废工厂’建设，挖掘危废产业中的新空间新领域，积极拓展矿山尾矿冶炼废渣减量化、资源化等新业务，极快推进堿式碳酸铜、稳定态氢氧化铜等高端资源化产品工艺优化。极快培育做大环境服务产业，包括工业及市政污水、农村生活污水、垃圾运营管理，拓展环境咨询、设计、工程、监测、环保管家服务等，致力于成为各级政府、各园区、各企业最优质的环境方案提供者和服务商。极快布局新赛道，寻找大环保服务、资源化回收利用等投资并购合作机会。
四是以‘强考核、强激励、强约束、强容错’增强干事创业动力、激发改革创新活力，守住风险底线、鼓励担当作为。按照总部直管、兼并重组及托管方式重新梳理企业管理体系，重新确立下属企业级别并实行差异化考核制度。设置超业绩奖励、重大贡献奖及专项奖励，积极探索多种中长期激励机制。严格坚持目标导向，根据企业经营业绩完成情况及发展情况对所属企业类别、领导班子薪酬待遇进行调整，强化公司监督体系和监督能力建设。健全试错容错纠错机制，建立风险报备制度、构建风险管理库。
可能面临的风险及应对措施在国家对工业废物处理行业大力扶持的政策驱动下，大型国有企业和民间资本纷纷进入行业，危废处理产能大幅提升，市场竞争程度明显加剧，收运成本提升、处置价格下滑，对公司的收入和利润造成冲击。公司下一步将在做强做优主业的基础上大胆变革，围绕‘极限降本、极速增效、极速转型’，以‘强激励、强考核、强约束、强容错’工作思路不断提高公司生产经营管理效率，深化改革推进高质量发展。2.安全生产及环保风险危险废物由于其自身的腐蚀性、毒性、易燃性、反应性或感染性等特点，对于操作人员的技术、操作工艺流程以及安全管理措施有较高的行业标准和要求。公司业务涉及危险废物的收集、贮存、处置等多个环节，且经营品类较多、经营范围较广，安全环保生产管理压力较大。公司将持续加强污染物治理设施管理，提高员工合规操作意识，全面提升安全保障能力，最大化降低安全环保生产的风险。
3.金属价格波动风险公司的资源化业务主要产品为硫酸铜、堿式氯化铜、氧化铜等资源化产品及精铋、粗银、精碲、氧化锑等稀贵金属产品。该等产品的销售价格系根据其金属元素含量并参照金属交易所公布的金属现货价格确定，可能受到金属价格波动的影响。公司将扎实做好采购－生产－销售计划，加大产品销售力度，加快经营周转速度，减少库存积压，防控金属价格波动造成的相关价格风险。
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