主营业务:
龙源电力集团股份有限公司（‘公司’）及其子公司（‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）境内从事风力、煤炭和光伏发电及销售、煤炭销售和其他相关业务。公司注册办公地址为中国北京市西城区阜成门北大街6号C座20楼2006室。
报告期业绩:
2024年上半年，公司实现营业收入人民币188.83亿元，比2023年同期的人民币198.60亿元下降4.9%。营业收入下降的主要原因为：(1)风电分部2024年上半年的销售电力及其他收入为人民币137.81亿元，比2023年同期的人民币152.15亿元减少人民币14.34亿元，降幅9.4%，主要是由于随著风电平均利用小时数下降，风电售电量下降，平均上网电价下降所致；(2)火电分部2024年上半年的售电收入为人民币18.54亿元，比2023年同期的人民币19.01亿元减少人民币0.47亿元，降幅2.5%，与2023年同期相比变动较小；(3)火电分部2024年上半年的煤炭销售收入为人民币15.41亿元，比2023年同期的人民币15.07亿元增加人民币0.34亿元，增幅2.3%，与2023年同期相比变动较小；(4)光伏分部2024年上半年的销售收入为人民币9.45亿元，比2023年同期的人民币4.75亿元增加人民币4.70亿元，增幅98.9%，主要是装机容量增加，发电量增加所致。
报告期业务回顾：
2024年上半年，集团深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，全面落实‘一个目标、三个作用、六个担当’发展战略，围绕新能源多元化、快速化、规模化、效益化、科学化发展，持续推进‘本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取’的新龙源建设，坚持规模发展和创新创变，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
2024年上半年，集团新增投产项目47个、控股装机容量2,286.73兆瓦，其中风电项目7个、控股装机容量595.00兆瓦，光伏项目40个、控股装机容量1,691.73兆瓦（含收购项目7个、控股装机容量495.40兆瓦）。2024年上半年，集团累计完成发电量40,081,845兆瓦时，同比增长0.84%，其中风电发电量31,584,604兆瓦时，同比下降4.60%；火电发电量4,907,935兆瓦时，同比下降2.39%；光伏等其他可再生能源发电量3,589,306兆瓦时，同比增长122.87%。（一）夯实安全基础，安全环保态势持续稳固2024年上半年，集团始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真统筹安全生产与各方关系，坚持高质量发展和高水平安全良性互动。细化分解‘一号文件’，编制实施安全生产治本攻坚三年行动‘1+3’工作方案，加强安全文明生产治理。标准化建设大力推进，创新实施安全积分管理，开展常态化检查考核评比，以‘过程管控’实效倒逼管理提升。大力推行‘上标准岗、干标准活’，形成280万张标准化‘票卡包’，作业风险可控在控。‘三现’管理不断强化，保持视频设备平均在线率98%以上，通过近7.4万路视频实现全部工程、生产作业现场安全监管无盲区。
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2024年上半年，集团累计完成发电量40,081,845兆瓦时，同比增长0.84%，其中风电发电量31,584,604兆瓦时，同比下降4.60%；光伏发电量3,586,400兆瓦时，同比上升122.76%。2024年上半年，风电平均利用小时数为1,170小时，较2023年同期下降101小时，发电量及利用小时降低主要原因为风资源水平下降，2024年上半年平均风速较2023年同期下降0.25米╱秒。（二）抢抓战略机遇，绿色低碳发展持续加力2024年上半年，集团保持规模快速发展与质量并重，响应国家重大发展战略，以大项目带动大发展、大突破、大创新，全力推动‘沙戈荒’风光大基地项目，推进海上风电项目，打造具备龙源特色的国家标志性新能源基地。积极推动根据地建设，优先争取中东南部消纳有保障区域的竞配指标。系统推进项目并购，重点寻求手续全、质量高、规模大、业主资信好的项目。精准科学合理实施‘以大代小’项目，有序推进‘沐光驭风’行动，结合乡村振兴，争取项目连片开发。因地制宜推进共享储能项目，适时布局开发源网荷储项目、氢氨醇项目、集中式与分布式储能项目，稳妥推进分布式项目。
2024年上半年，集团新签订开发协议7.59吉瓦，其中风电3.955吉瓦、光伏3.635吉瓦，均位于资源较好地区。2024年上半年取得开发指标6.09吉瓦，较上年同期增加51.87%，包括风电2.81吉瓦、光伏3.28吉瓦。（三）打造优质工程，项目建设保质保速2024年上半年，集团通过强化项目建设条件落实、工程关口前移、项目管理前置等措施，加快推进工程建设进度。采取‘日跟踪、周纠偏、月通报’机制，通过日报和现场督导及时掌握工程进展情况，进度偏差大的项目采取督办函和‘一对一’协调制度，协同解决工程难点。通过狠抓设计源头，加强设备监造、质量验收、施工工艺标准管控，强化质量检查整改，关注隐蔽工程验收留痕，全面打造高质量优质工程。以工程现场可视化和安全积分管理办法为抓手，落实《安全文明施工标准化手册》和《工程安全管理标准化清单》，主抓各方、各级人员安全履职情况，提升本质安全管理水平。全面强化三同时管理，年度开工投产项目主体工程施工均涵盖水土保持工程，全面建设绿色工程。
2024年上半年，集团新增投产项目47个、控股装机容量2,286.73兆瓦，其中风电项目7个、控股装机容量595.00兆瓦，光伏项目40个、控股装机容量1,691.73兆瓦（含收购项目7个、控股装机容量495.40兆瓦）。截至2024年6月30日，集团控股装机容量为37,880.40兆瓦，其中风电控股装机容量28,349.39兆瓦，光伏等其他可再生能源控股装机容量7,656.01兆瓦，火电控股装机容量1,875.00兆瓦。（四）深化市场营销管理，积极应对市场挑战不断加强市场研判能力，深入开展市场政策研究，聚焦政策变化导向，分析研判市场交易机制变化对电价的影响，及时开展电价走势分析，扎实提升电力供需研判、发电形势预测和交易决策能力。
提升交易创效水平，强化电价对标，开展售电电价和交易电价区域内横向对标，深化对标结果应用，找到短板，制定专项整改措施，建立长效机制，对长期落后单位开展跟踪督导。深挖度电价值，统筹用好政策规则，科学制定报价方案，匹配季节性、时段性发电特征，精细化开展分时段交易。强化内外部协同，积极开展跨省跨区、发电权置换等高价交易，实现综合电价最优。持续发力绿色创收增效，扩大绿电绿证交易规模，探索潜在绿电绿证市场机会，按期完成项目建档立卡工作，确保项目绿证按期核发。紧盯平价项目投产进度，力争第一时间纳入‘白名单’，确保项目具备绿电交易资格。
扎实开展限电管理，紧抓限电目标分解落实，将全年限电目标按月分解到风电场、光伏电站，进一步提升限电管理精细度。对电源装机、电网运行方式、网架结构、负荷消纳及重大政策变化等信息跟踪分析，及时预判区域限电风险和变化趋势。坚持限电情况跟踪分析，对限电反弹或保持高位的单位进行督导，著重分析限电原因及同比变化原因，制定针对性的工作措施。2024年上半年，集团所有发电业务平均上网电价人民币423元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期平均上网电价人民币457元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币34元╱兆瓦时。风电平均上网电价人民币441元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期风电平均上网电价人民币469元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币28元╱兆瓦时。主要是由于风电市场交易规模扩大，平价项目增加以及结构性因素导致。
光伏平均上网电价人民币283元╱兆瓦时（不含增值税），较2023年同期光伏平均上网电价人民币314元╱兆瓦时（不含增值税）下降人民币31元╱兆瓦时，主要是由于新投产的光伏发电项目均为平价项目，拉低了光伏发电业务整体平均电价。火电平均上网电价人民币415元╱兆瓦时（不含增值税），与2023年同期火电平均上网电价人民币415元╱兆瓦时（不含增值税）持平。
（五）聚力科技创新，发展动能持续增强2024年上半年，集团积极履行央企‘三个作用’，强化科技创新主体地位，充分发挥‘1+1+4+N’组织体系保障作用，加快创新成果转化。科技创新亮点纷呈，全球首座风渔融合浮式平台‘国能共享号’投产，在浮式海上风电领域开创‘水下养鱼、水上发电’的海洋经济开发应用新场景，推动形成‘绿色能源+蓝色粮仓’的新模式；开展构网型储能研究，探索解决‘沙戈荒’新能源基地接网问题，力争实现‘沙戈荒’新能源基地从‘绿色电力供应主体’向‘电网主动支撑主体’的转型升级；建成风电场站退役机组设备物资化调剂示范工程，成功开发废风电润滑油再生技术。2024年上半年，集团4个项目成果达国际领先水平，2项国家标准、11项能源行业标准颁布执行，1项国家标准立项。
（六）优化融资结构，压降资金成本提质增效2024年上半年，集团密切关注政策导向，用足用好绿色金融政策，不断优化融资结构，主动开展存量贷款置换，压降存量贷款资金成本。拥有发行非金融企业债务融资工具资质以及深交所人民币100亿元公司债发行资质，有效助力公司开展双市场融资，确保公司多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划，利用资金归集、统一调配、股东借款等措施，加大资金使用频率，实现资金的时间价值最大化。
2024年上半年，集团成功发行12期超短期融资券，紧抓政策机遇获取绿色贷款超人民币80亿元，资金成本保持行业优势。
（七）拓展国际合作区域，海外开发疾行慎进2024年上半年，集团始终坚定不移开发海外新能源市场，以‘四个革命、一个合作’能源安全新战略为指引，落实共建‘一带一路’倡议，践行国际绿色能源合作，统筹发展和安全，高效开展海外新能源开发工作。面对复杂多变的国际局势，集团加强‘一带一路’和金砖国家国别研究，滚动更新海外开发规划，从源头把控境外投资风险。凭借多年新能源行业经验、技术实力和融资能力，积极准备参与南非矿业直供电和第七轮可再生能源投标，统筹推进文莱渔光互补和印尼集中式等合计超2吉瓦境外重点项目前期工作。扩大项目储备，参与阿曼百万千瓦级风电项目资格预审，立足绿地开发兼顾与当地开发商合作，新增南非、东南亚、中东、中亚及中东欧等区域储备项目超4吉瓦，努力实现海外业务滚动发展和新区域突破。
2024年上半年，集团积极应对复杂多变国际局势，强化境外资产管理，各在运项目运营情况良好。截至2024年6月30日，集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量134,776兆瓦时，利用小时数达到1,360小时，累计实现安全生产3,499天；南非德阿风电项目完成发电量345,626兆瓦时，利用小时数达到1,414小时，累计实现安全生产2,434天；乌克兰尤日内风电项目累计发电量107,261兆瓦时，利用小时数达到1,402小时，累计实现安全生产1,053天。
（八）加强碳资产管理，持续发力创收增效2024年上半年，集团积极参与全国温室气体自愿减排市场建设，在全国温室气体自愿减排交易市场启动首日交易中，取得可再生能源项目首单。为新纳入试点碳市场的履约企业开展碳交易知识培训，测算配额盈缺，为完成年度交易履约做好准备。有序开展国际自愿减排项目开发和交易，在中国香港国际碳市场和美国CBL市场完成首笔VCS减排量挂单交易，在国际自愿减排量交易拓展上取得新突破。推进绿证申领和交易工作，上半年申领绿证423万张，高效开展多笔绿证交易，著力提升环境权益价值。
业务展望：
当前和今后一个时期是公司全面建设世界一流新能源科技领军企业的关键时期，集团要把握大势、锚定目标、凝聚力量，深入实施‘12556’工作思路。
坚定一个目标。持续推进‘本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取’新龙源建设，全面建设世界一流新能源科技领军企业。
深化两条发展路径。要坚持规模发展，实现量的强力增长；坚持创新创变，实现质的有效提升。
建强‘五项能力’，构建‘五个世界一流平台’。要提升战略落实能力，构建世界一流新能源资产管理平台；提升机遇把控能力，构建世界一流新能源业务发展平台；提升资源整合能力，构建世界一流新能源共享协同平台；提升变革创新能力，构建世界一流新能源科创研发平台；提升组织领导能力，构建世界一流新能源党建赋能平台。
发挥六个‘主力军’作用。一是在塑造全链条能源保供新优势方面，发挥好安全稳定‘主力军’作用；二是在塑造高水平科技自立自强新优势方面，发挥好改革创新‘主力军’作用；三是在塑造绿色发展新优势方面，发挥好低碳转型‘主力军’作用；四是在塑造一体化数字化国际化新优势方面，发挥好协同发展‘主力军’作用；五是在塑造提质增效新优势方面，发挥好价值创造‘主力军’作用；六是在塑造深度融合引领保障新优势方面，发挥好党的建设‘主力军’作用。重点做好以下五个方面工作。
1.提升战略落实能力，构建世界一流新能源资产管理平台。围绕‘一个目标、三个作用、六个担当’发展战略，聚焦新能源资产保值增值，实施多元化、快速化、规模化、效益化、科学化新能源发展策略，全面提升价值创造力，始终占据新能源行业发展的制高点，始终保持全球新能源领域龙头地位。
2.提升机遇把控能力，构建世界一流新能源业务发展平台。统筹国内国际两个市场两种资源，开拓新市场，提高行业和全球影响力。统筹开发建设两个阶段，多措并举获取更多指标，打造更多‘两高一低’精品工程。
3.提升资源整合能力，构建世界一流新能源共享协同平台。大力推动‘三个新格局’建设，推动投建营方式向平台型网格化开放式转变，形成集‘共享发展、区域协同、产业协同’于一体的世界一流新能源共享协同平台。
4.提升变革创新能力，构建世界一流新能源科创研发平台。构建一流研发平台，推动成果转化和数据服务，以创新领先和数字化转型升级打造核心竞争力，实现高质量发展动力变革和动能转换。
5.提升组织领导能力，构建世界一流新能源党建赋能平台。以高质量党建引领保障高质量发展。七、2024年下半年工作计划2024年下半年，公司上下要团结协作、齐心协力、抓好落实，在完成全年目标任务上下功夫，锚定目标、实干担当，高质量完成以下四方面工作。
1.强化责任落实，促进安全环保基础再夯实。强化重点任务落实，严格执行安全生产治本攻坚三年行动方案，扎实推进安全环保一号文件具体任务，坚持以安全积分管理为主要抓手，以数字化监管为手段，不断强化过程管控，推动安全管理从‘重结果’向‘重过程’转变。抓实风险领域管控，结合新能源作业现场‘小、散、远’特点，坚持常态化开展安全教育和技能培训，持续强化安全生产制度、规定、措施执行的刚性，确保安全管理措施落实落地。预防新型风险发生，提升分布式项目安全管理能力，主动探索储能、氢氨醇等新业态安全管理方法，强化境外投资经营的安全评估、风险预警和防控。
2.鼓足干劲士气，促进发展建设节奏再提速。坚持全力以赴，推动‘扩增量’攻坚。聚力大基地开发，全力获取海上项目指标，抓实陆上资源获取，持续强化区域内资源统筹，稳妥推进重点区域海外项目。强化创新探索，推进‘新业态’发展，优化风光制氢氨、碳中和、制氢、氢氨醇储等项目设计方案，推进优质源网荷储项目，进一步拓宽公司发展路径。聚焦协同发力，促进‘保投产’落实，锚定全年开工投产目标，著力破除难点、堵点。始终践行‘设计是灵魂，质量是生命、创新要领先’的理念，加强初设审查、设计优化及设计创新，进一步降成本、强质量、提效益。3.聚力管理创效，促进提质增效能力再提升。坚持多措并举，全力争量保价，千方百计抢发电量、增补欠量，提高检修计划合理性，提高设备可靠性和发电能力，深入推进限电精细化管控，探索利用储能促进消纳，扩大绿电、绿证交易份额，做好补贴回收准备工作，不断提升营销创效能力。强化财务管理，提升价值创造，强化全面预算管控，持续压降成本支出，多角度挖潜增效，深入开展‘减税降费’和‘降损优赔’劳动竞赛，以集约化优势压降财务费用。增强管理创效，提升内在价值，进一步扩大集约采购范围，有效降低采购成本，强化ESG体系构建，持续提升行业引领力。
4.坚持问题导向，促进改革创新举措再深化。围绕生产经营，深化数字赋能，不断推进经营管理数字化转型，积极构建新能源云边算力中心体系，加强电力市场交易运行数据采集与分析，加快新能源智慧决策支持系统研发，完善新能源物资供应链系统，加快推动财务数据中台建设。聚焦靶向发力，助推科技创新，在沙戈荒大基地、海上风电、构网型储能、氢氨醇等大项目中，实施重大科技创新和装备升级，积极参与国家级重大科技创新和引领行业的科技创新项目，著力打造新能源科技创新高地，高水平建设国家风电运营研发中心和西安新能源创新研究中心。持续加强‘三支队伍’建设，以大项目选才育才，促进人才链与创新链高效融通。
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