主营业务:
集团主营业务为在中国风资源丰富的地区设计、开发、建设、管理及运营风电场，并向各地方电网公司销售电力。
报告期业绩:
2025年上半年，集团实现营业收入人民币156.57亿元，比2024年同期持续经营业务的营业收入人民币151.86亿元增长3.1%。营业收入增长的主要原因为：(1)风电分部2025年上半年的销售电力及其他收入为人民币138.26亿元，比2024年同期的人民币140.51亿元减少人民币2.25亿元，降幅1.6%。主要由于平均利用小时数及平均上网电价下降所致；(2)光伏分部2025年上半年售电收入及其他收入为人民币17.02亿元，比2024年同期人民币10.28亿元增加6.74亿元，增幅65.6%，主要由于装机容量及发电量增加所致。
报告期业务回顾：
2025年上半年，集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻‘稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展’工作方针，坚持存量增效、增量做优，以全方位对标带动全链条提质，实施应对136号文的整体工作方案，构建全生命周期成本管控体系，全力冲刺‘十四五’规划目标，保持了稳中有进的良好态势。
2025年上半年，集团净新增新能源控股装机容量2,053.54兆瓦，其中新增风电控股装机容量986.95兆瓦、光伏控股装机容量1,096.59兆瓦，减少生物质发电控股装机容量30.00兆瓦。
截至2025年6月30日，集团控股装机容量为43,196.74兆瓦，其中风电31,395.72兆瓦，光伏11,794.92兆瓦，其他可再生能源6.10兆瓦。集团2025年累计完成发电量39,652,477兆瓦时，其中风电发电量33,502,617兆瓦时，同比增长6.07%；光伏发电量6,146,915兆瓦时，同比上升71.37%。1.压实安全责任，安全运营平稳有序2025年上半年，集团全面推进安全生产管理体系建设，牢固树立‘从零开始、向零奋斗’的安全理念，以零伤亡、零事故、零损失为目标，以归零心态抓实抓细安全生产。
创新安全管理，通过‘三个一’常态化教育培训；‘三个整治’强化文明生产；‘三个环节’严抓外委作业；‘三道防线’严控事故风险。深度融合数智化平台应用，提升安全环保管控水平。修订完善积分考核办法，深化安全积分制应用，以刚性约束促进管理提升。
系统加强安全风险防控，全面落实安全环保一号文任务，扎实筑牢安全风险分级管控防线，开展治本攻坚三年行动，组织‘事故警示月’专项行动，开展海上应急演练观摩。
持续深化防范生态环保风险，顺利完成黄河流域生态环境专项督导，加大环境治理力度，系统防范生态风险。筑牢事故隐患排查治理防线，有效提升人员安全履责能力和作业现场监督能力，上半年未发生一般及以上事故和生态环境事件。
...
2025年上半年，集团累计完成发电量39,652,477兆瓦时，其中风电发电量33,502,617兆瓦时，同比增长6.07%；光伏发电量6,146,915兆瓦时，同比增长71.37%。2025年上半年，风电平均利用小时数为1,102小时，较2024年同期降低68小时，主要是因为集团部分大容量项目所在区域风资源水平同比下降。集团风电利用小时较行业平均利用小时高15小时。2.多维前期开发，优化未来资源布局2025年上半年，集团保持规模发展与质量效益并重，响应国家重大发展战略，优化发展导向，积极践行‘五个示范’，以大项目带动大发展、大突破、大创新，全力推动‘沙戈荒’风光大基地项目，加强海上风电拓展，打造具备龙源特色的国家标志性新能源基地。优先争取中东南部消纳有保障且电价相对较优区域的竞配指标。精准科学合理实施‘以大代小’项目，结合乡村振兴，争取项目连片开发，因地制宜推进共享储能项目，结合下游市场有序布局绿电制氢（氨）项目。加快布局，深度谋划推动深远海项目。
2025年上半年，集团新签订开发协议1.24吉瓦，其中风电1.04吉瓦、储能0.2吉瓦，均位于资源较好地区。上半年累计取得开发指标4.75吉瓦，其中风电2.98吉瓦，光伏1.77吉瓦。
3.推进精品工程，增量做优质效双升2025年上半年，集团遵循‘优设计、降造价、高质量、严变更、促项目、防风险’管理理念，坚持工程建设‘两不超、三个零’标准，建设‘工期短、造价低、质量优、效益好’的精品工程。强化基建项目全过程管控，提高设计管理，坚决压降造价，抓好征林、征地和送出等关键制约因素协调，统筹做好开工管理、施工组织管理、项目调试管理。加强初设审查，严控设计方案、工程量及造价。严把招标最高限价审核关，合理把控最高限价，加大集采力度，持续扩大集采范围，通过集采降低设备成本。严把工程实施造价管理关，加大工程量审核关，筹备工程造价管理中心，开展全过程造价管控。集团所属天津滨海新区龙源海晶盐光互补项目、龙源江苏射阳200MW/400MWh共享储能电站项目荣获‘2025年度电力优质工程’。
2025年上半年，集团净新增新能源控股装机容量2,053.54兆瓦，其中新增风电控股装机容量986.95兆瓦，新增光伏控股装机容量1,096.59兆瓦，减少生物质发电控股装机容量30.00兆瓦。
4.强化营销创效，存量增效持续深化2025年上半年，集团积极应对电力市场建设全面加速和新能源全面入市形势，紧密跟踪各省136号文实施方案，深化‘以交易为中心、以限电为重点、以补贴为基础、以绿碳为特色、以人才为抓手、以系统为保障’的‘六位一体’营销体系。重点关注机制电量纳入规模、增量项目竞价安排、现货价格上下限等关键内容，踊跃参与各省区市场化改革方案规则制定，争取有利政策。动态优化交易策略，量价兼顾统筹中长期交易与月度、月内、多日等短周期交易调仓，实现中长期交易与现货交易精准衔接，确保交易量价最优；通过与电网沟通、开展省间交易、储能充放电等方式，多措并举降低限电影响；紧盯补贴资金回收和补贴清单管理；大力开展绿电交易和绿证销售；优化完善公司营销机构，在运营监控中心增配营销岗位，实现生产营销全流程协同贯通，积极推动公司营销人员参加交易员技能认定，全面开展交易人员、营销管理人员、营销分管领导多层次培训和电力交易竞赛；‘一省一策’著力推进龙源电力市场营销及辅助决策管理系统建设，已完成17个省区部署，通过数据管理、市场分析、市场预测、功率预测等功能提升交易信息化、自动化和智能化水平。
2025年上半年，集团所有发电业务平均上网电价人民币399元╱兆瓦时（不含增值税），较2024年同期平均上网电价人民币422元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币23元╱兆瓦时。风电平均上网电价人民币422元╱兆瓦时（不含增值税），较2024年同期风电平均上网电价人民币438元╱兆瓦时（不含增值税）减少人民币16元╱兆瓦时，主要是由于风电市场交易规模扩大，平价项目增加以及结构性因素导致。光伏平均上网电价人民币273元╱兆瓦时（不含增值税），较2024年同期光伏平均上网电价人民币278元╱兆瓦时（不含增值税）下降人民币5元╱兆瓦时。
5.拓展绿电绿证交易，兑现绿色环境价值2025年上半年，集团秉持绿色发展理念，坚持绿证集中统一管理工作模式，发挥规模优势，提升绿电绿证营销能力。大力开拓绿证外销市场，有序开展绿证销售，完成绿证交易管控平台项目台账信息维护，完成建档立卡系统项目授权，确保绿证‘应领尽领’，最大化兑现绿色环境价值。2025年上半年完成绿电交易41.4亿千瓦时，同比增加41.67%；交易绿证423.2万张，同比增加81.46%。
2025年上半年，集团积极参与全国温室气体自愿减排市场建设，修编行业技术导则。
所属碳资产公司自主研发的‘碳排放数据区块链上链存证系统’顺利通过中国电力企业联合会组织的科技成果鉴定，认定该系统整体达到国际先进水平。积极开发江苏和福建海上区域的3个CCER项目，开发上海碳市场8个分布式光伏碳普惠项目，储备各类碳资产。
6.深化数字化赋能，科技创新动能增强2025年上半年，集团积极深入践行龙源电力‘1234’科技创新工作思路，明确一个核心定位，建强双驱创新机制，围绕三个需求导向，聚焦四大攻关领域。积极投身国家重点项目，精心规划多领域协同创新路径。国家重点专项‘多场景风电场规划设计关键技术及软件开发’、国家自然基金项目‘风机叶片与光伏板表面防冰涂层的制造与应用’成功获批。国家科技重大专项‘多类构网型设备接入下省级送端电力系统安全高效运行示范工程’项目已获立项。《海上风电场海底电缆运行在线监测系统技术导则》获国家能源局批准实施，填补行业空白。‘海上风电海缆运行状态监测与快速故障诊断关键技术研究’‘复杂发电工程数字化设计建造关键技术及应用’‘极端气候下风电机组防除冰技术攻关与工程化突破’‘国产全栈风电机组智能运维关键技术与应用’‘碳排放数据区块链上链存证系统’五项重要成果通过了国内权威机构组织的技术鉴定，整体达到国际领先水平。
集团积极夯实科技基础，内联外拓构建多方协同高效创新驱动体系，开展有组织的科研提升工作。在平台建设方面，成功获批设立国家博士后科研工作站，为高层次人才培养与技术攻关提供优质平台。积极推动西安交通大学新能源创新研究中心建设，面向新兴场景领域，围绕三大布局方向形成4项指南项目，有力支撑集团科技战略。
集团在数智化建设上持续发力，精心打造全球首个千亿级发电行业大模型－‘擎源’发电行业大模型的新能源板块，覆盖市场营销、生产运营、设备维护、技术监督、安全环保5大核心业务域，7大智能应用场景和20个专业智能体。在项目与案例申报上，‘龙源电力新型电力系统数智化网络通信规模化部署应用’获中国能源研究会2025年能源网络通讯创新应用推荐案例，‘风电设备诊断和安全防控数据集’获评国务院国资委高质量数据集优秀成果。
2025年上半年，集团申请发明专利56件、实用新型专利21件，颁布执行2项国家标准、1项能源行业标准。
7.优化融资结构，持续挖掘资金效益2025年上半年，集团密切关注政策导向，用足用好绿色金融政策，不断优化融资结构，主动开展存量贷款置换，压降存量贷款资金成本。拥有充足的金融机构授信，同时具有发行非金融企业债务融资工具资质，确保多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划，利用资金归集、统一调配、股东借款等措施，加大资金使用频率，实现资金的时间价值最大化。
2025年上半年，集团发行4期超短融资券、6期中期票据，并成功发行1期绿色中期票据，共计人民币220亿元。资金成本保持行业优势，有效降低资金成本，彰显集团‘碳达峰、碳中和’的责任与担当。
8.精准深耕国际，海外开发积极稳健2025年上半年，集团积极践行‘一带一路’倡议，聚焦对华关系好、市场空间大、经济前景佳、国家信誉好、投资风险低的‘五好’国家，推进国际绿色能源合作，加强中国周边国家和金砖国家国别研究，一体化统筹项目发展与风险控制，高质量开展境外新能源项目工作。深耕南部非洲市场，稳妥开拓中亚和中东市场，研究拉丁美洲市场机遇，高质量开展对外交流，注重与全球领先的新能源投资企业开展国际合作，南非、博茨瓦纳、中亚等地区项目前期工作取得阶段性进展。2025年上半年累计取得6个境外新能源项目共计144万千瓦遴选审批。
2025年上半年，集团持续强化境外资产管理，开展境外专项治理工作，各在运项目运营情况良好。截至6月30日，集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量124,913兆瓦时，利用小时数达到1,260小时，项目累计实现安全生产3,864天；南非德阿风电项目完成发电量304,860兆瓦时，利用小时数达到1,247小时，项目累计实现安全生产2,799天；乌克兰尤日内风电项目完成发电量71,611兆瓦时，利用小时数达到936小时，项目累计实现安全生产1,418天。
业务展望：
2025年下半年及今后一段时间，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持可持续增长，推动高质量发展，全面优化实施‘12355’工作思路，牢固树立‘旗帜领航、干在实处、走在前列’工作导向，弘扬发展忠诚担当、敢为人先、科学严谨、团结友好、笃行实干的优秀品质，建强‘五个世界一流平台’，高质量完成年度各项目标任务，巩固强化行业领先地位，加快建设世界一流新能源科技领军企业。
1.坚持‘旗帜领航、干在实处、走在前列’工作导向，加快建设世界一流新能源科技领军企业。以‘旗帜领航’定向，确保发展布局与国家能源安全深度契合。以‘干在实处’强基，推动党建与经营双链融合。以‘走在前列’争先，以高水平‘十五五’规划引领改革发展、提质增效、规范治理、科技创新全面领先。
2.坚持可持续增长，深化质的有效提升和量的合理增长两条高质量发展路径。以质的有效提升牵引规模更优增长，将质量效益放在首位，大力实施成本领先战略，综合施策提升投资资本收益率，筑牢风险防线，确保资产质量更优、价值创造能力更强、运营更安全可持续。以量的合理增长赋能质量持续提升，保持行业领先的规模，积极应对电价下行不利形势，转变发展方式，全力以赴获取优质资源，加速重点项目落地，持续巩固和扩大风电规模优势。
3.坚持提升核心竞争力，勇做‘三个转型’排头兵。在‘强而优’转型上打头阵，打响存量资产‘效能革命’，加速低效机组迭代升级，以价值创造支撑规模优势。在绿色低碳转型上当先锋，举全集团之力，破除重大项目落地壁垒。在市场化转型上作示范，强化市场思维、竞争意识，建立健全与市场竞争相适应的治理架构、管控模式与运营机制，切实将专业化优势转化为效益效率优势。
4.坚持聚势赋能，弘扬发展五大优秀品质。要以忠诚担当筑牢信念根基，始终心怀‘国之大者’，从‘国家思维’高度深刻认识高质量发展新能源的极端重要性，将服务能源安全新战略作为最高追求。要以敢为人先破解转型难题，面对新能源前沿领域和‘三个转型’深水区，在科技创新、模式创新、管理创新上持续突破，牢牢巩固风电行业领军地位。
要以科学严谨提升工作质效，严谨论证项目投资与经营决策，强化全生命周期成本管理和技术支撑体系建设，以精益求精的态度提升运营效率、防控各类风险。要以团结友好凝聚奋进力量，对内深化共享机制，对外强化共创共赢，深化与国家能源集团内外部伙伴的战略协作，在产业协同、区域合作中展现龙源智慧。要以笃行实干创造卓越业绩，面对存量增效的‘硬骨头’、增量做优的新挑战、科技攻坚的高壁垒，以实干创造实绩，用实效赢得未来。
5.坚持增强核心功能，建强‘五个世界一流平台’。建强世界一流新能源资产管理平台，多措并举、加大力度壮大资产管理规模，提升资产全生命周期精益管理能力，通过存量资产高效运营与价值挖潜。建强世界一流新能源业务发展平台，坚持增量做优，增强以风电为主的资源获取能力，加速重大项目落地，全力打造安全、环保、质量、造价、工期、廉洁‘六优’精品工程，奋力保持风电领先地位。建强世界一流新能源共享协同平台，聚焦资源统筹、优势互补与价值创造，深化跨区域、跨产业、跨主体的数据汇集、财务共享与营销协同。建强世界一流新能源科技创新平台，强化核心技术攻关能力，引领驱动新能源技术革命，集中突破大基地、海上风电、人工智能等关键技术，推动创新成果快速转化。建强世界一流新能源党建赋能平台，将党建优势转化为治理效能、竞争优势、发展动能，为落实两条路径、践行五大优秀品质提供坚强保障。
查看全部