主营业务：
公司、其附属公司及综合结构性实体（统称‘集团’）经营有关本地免费电视节目服务、广告、电视转播服务、节目特许权、戏院放映、其他媒体相关业务、宽频上网服务、网站订购、电话服务、网络租赁、网络建设、流动通讯服务及流动电话代理服务以及其他电讯相关业务。
报告期业绩：
集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的持续经营业务收入增加约35,000,000港元或6%至约598,000,000港元（二零二二年：约563,000,000港元）。集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的已终止经营业务收入约118,000,000港元，较截至二零二二年十二月三十一日止年度约332,000,000港元减少约214,000,000港元或64%。
报告期业务回顾：
媒体：
媒体分部包括经营有关电视用户服务的订购（自二零二三年六月一日起终止）、本地免费电视节目服务、广告、电视转播服务、节目特许权、戏院放映及其他媒体相关业务。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，来自媒体分部的持续经营业务收入增加约48,000,000港元至约212,000,000港元（二零二二年：约164,000,000港元），主要由于广告收入增加。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，媒体分部的持续经营业务所产生的未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的经营费用增加至约503,000,000港元（二零二二年：约315,000,000港元）。诚如本年报中综合财务报表附注7‘分部资料’所披露，截至二零二三年十二月三十一日止年度，媒体分部的持续经营业务未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的亏损增加至约291,000,000港元（二零二二年：约151,000,000港元），主要由于经营费用增加所致。
集团于牌照终止申请获批准后，自二零二三年六月一日起终止收费电视业务，因此截至二零二三年十二月三十一日止年度已终止经营业务收入及经营费用减少。截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团已终止经营业务收入约118,000,000港元，较截至二零二二年十二月三十一日止年度约332,000,000港元减少约214,000,000港元或64%，由于截至二零二二年十二月三十一日止年度已终止经营业务的收入乃反映全年影响。已终止经营业务经营费用由截至二零二二年十二月三十一日止年度约595,000,000港元减少至截至二零二三年十二月三十一日止年度约160,000,000港元，主要由于去年计入物业、厂房及设备、备用节目、其他相关无形资产及合约收购成本之非现金减值亏损，且截至二零二二年十二月三十一日之已终止经营业务经营费用反映全年经营费用。已终止经营业务亏损减少约220,000,000港元至截至二零二三年十二月三十一日止年度约42,000,000港元（二零二二年：约262,000,000港元）。
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电讯：
电讯分部包括经营有关宽频上网服务、网站订购、电话服务、网络租赁、网络建设、流动通讯服务及流动电话代理服务以及其他电讯相关业务。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，来自电讯分部的收入减少约13,000,000港元至约386,000,000港元（二零二二年：约399,000,000港元）。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，电讯分部所产生的未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的经营费用增加约10%至约291,000,000港元（二零二二年：约264,000,000港元）。诚如本年报中综合财务报表附注7‘分部资料’所披露，截至二零二三年十二月三十一日止年度，电讯分部未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的溢利减少约30%至约95,000,000港元（二零二二年：约135,000,000港元），主要由于经营费用增加及收入减少所致。
业务展望：
集团于二零二三年终止收费电视业务，转型至免费电视及全媒体操作，二零二四年将是媒体业务转型后重要的一年。鉴于中国香港媒体市场结构急速改变，发展品牌内容并设计以多屏互动的形式接触观众和用户刻不容缓，因此集团会结合社交媒体平台、手机应用程式、港铁车厢电视以至实体宣传活动等等，为客户打造增加消费的投放方案。为了推动节目内容发展及加强制作力量，集团将继续制定具创意的内容行销计划，并招募各具风格和技能的制作人。集团预期，本港经济活动和入境旅游业的转型，对二零二四年广告市场中具备内容质素和变通能力的营运商将产生积极的影响。
在节目内容方面，集团会继续以创新、紧贴社会变化以及观众集体情绪的原则去制作节目，细致如针对疫后生产潮详解产妇产后调理的《坐月攻略》、配合中国香港人由热衷买楼转而追求小确幸家居环境的《中国香港空间改造王2》。集团在二零二四年亦筹备开拍自家制剧集，为观众提供更多元的节目选择。
而为满足忙于四出消费的中国香港人，HOYTV将寻找新角度制作旅游及饮食节目，例如探索英国秘藏特色角落的《英国边忽好》、由中国台湾十大人气女神担任导游的《女神同行》、联同艺人嘉宾挑战中国香港旅游服务水平的《卧底服务团》。除此之外，为提升节目知名度和话题性，更邀请多位本身已经是话题的艺人主持节目，包括唐诗咏、孙慧雪、朱智贤、马晓晴、林襄及林莎等等。
承接著去年转播亚运会的气势，集团于二零二四年会继续与本地观众一起精选各项有中国香港运动员参与的精彩国际赛事，一齐撑港队。当中包括独家转播《亚洲杯足球赛》、《2024世界游泳锦标赛》、《亚冠杯足球赛》、《2025亚洲杯篮球赛资格赛》等。连同其他国际性赛事，HOYTV充份利用各种媒体传播方式的优势，为本地观众提供高水准的体育项目转播，推动本地运动员和体育界走到台前与观众互动，见证中国香港体育发展跨越一个接一个的阶梯。
集团为掌握粤港大湾区（‘大湾区’）的发展机遇，除了自家制节目推出针对港人北上消费需求的《深圳地图》、围绕大湾区内景点及饮食为主题的《煮题COOK3湾区揾食》及介绍中国内地高铁沿线旅游景点的《一个人铁道行》。集团更与广东广播电视台携手合作，成为策略性伙伴，并于二零二四年联合制作粤语的春晚节目—《龙腾湾区欢乐年》。这一合作进一步提升集团在大湾区的知名度，集团将继续制作更多具中国香港特质的节目，融入大湾区市场，并与内地传媒和平台继续展开更具深度的全方位合作，吸引更多的合作伙伴和客户，以提升业务发展。除了继续开拓大湾区市场，集团将持续探索与马来西亚、新加坡，以至美国、加拿大等地区的平台合作，务求开拓更广阔的影视市场。
78台将继续加强本地新闻和全球金融的制作，以抓紧银行和金融领域的业务潜力。在二零二四年一月份推出《智·创未来》的专访环节《科创领航》，与十位创科业界重量级嘉宾，探讨本港创科发展及相关产业政策。由有线新闻团队制作、全台收视最高的节目之一—《一线搜查》，未来会在全新的虚拟场景直播室内，与广大市民紧贴社会时事热话，全方位解构民生大小事。
集团积极应对经营环境转变，于二零二三年成功拓展至多媒体领域后，将持续强化免费电视、数码媒体及广告业务。随著5G无线网络急速发展及智能手机串流内容大受欢迎，集团将进一步提升流动应用程式的功能，包括‘HOY’及‘有线新闻’流动应用程式，及手机版网页，为观众提供更便捷优质的数码体验。此外，集团将持续提升数码平台上的影片串流量及质素，透过不断创新，为观众提供更多元、更具吸引力的内容和广告选择，帮助集团拓宽业务范畴。
此外，HOY应用程式优化后，新增针对式销售功能，预计将可为集团带来收入增长。而随著提供增值整合营销解决方案服务及多平台媒体捆绑，将在二零二四年及以后抓紧更多商机。
有线18台将继续积极为广大马迷提供全方位赛马节目，并会继续优化‘赛马GPS’手机应用程式，秉承‘原创·革新·更用心’的理念，尤其对年轻的马迷，创造更多精彩优质和多元化的赛马资讯，务求从不同角度了解专业赛马分析，并在赛马频道继续保持领先地位，从而吸纳更多新客户。
大湾区的经济活动和入境旅游的复苏将继续对二零二四年的广告市场产生直接积极影响。港铁东铁线的旅行便利性将继续吸引跨境旅客，为现有和新的广告客户带来商机。集团将会在港铁车厢电视上增加更多的生活性和娱乐内容，旨在丰富内容种类，让更多商品类别与之相关联，以吸引广告商投放广告，增加收入。同时，通过捆绑式销售港铁车厢广告和港铁手机应用程式内广告位置，推出更多新的计划，为客户提供线上线下、定制式的广告活动，以获得额外的收入。此外，港铁手机应用程式的新广告功能—针对性销售，预计能吸引潜在广告客户的兴趣，促进新的业务收入。
集团将继续采用创意的销售策略，提供内容赞助和综合营销解决方案，以实现产品组合的多样化。集团的广告销售团队将继续提供定制式的广告内容、度身定制的小程序和跨平台捆绑销售，以捕捉更多的商机。
集团将继续投资扩大网络骨干覆盖范围和核心网络容量时，目标是满足不断增长的业务需求，包括住宅和商业市场，并为公司未来的增长做好准备。集团将致力于扩展网络基础设施，以提供更强大的网络支持和更高的容量，以应对日益增长的数据流量和服务需求。
通过投资扩展网络骨干覆盖范围，集团可以确保更广泛的服务覆盖，提供更强大的连接能力，并提供更高速度和更可靠的网络体验。同时，扩大核心网络容量可以提高网络的吞吐量和处理能力，适应不断增长的数据传输需求，并确保网络的稳定性和可靠性。
这些投资和努力的目的是为了支持集团的业务增长和应对不断变化的市场需求。通过扩展网络能力和提供更强大的基础设施，集团可以为客户提供更多的服务选择，满足不同行业和用户的需求，并保持竞争优势。
集团将继续寻求与其他业务合作伙伴的商机，进行网络合作；同时，加强与长期战略合作伙伴中国移动的合作，涵盖内容提供、网络咨询和布局等各个方面；并继续利用集团的网络专业知识和实力，协助中国移动在中国香港的基础设施工作的设计、规划和安装。
集团有信心在电讯业务上能持续有效营运及取得满意成绩，亦展望在电讯领域内发掘更多商机，为集团业务组合带来新动力及提升整体业绩增长。
集团一直专注制定及实行其中包括以下各项的企业重组：(i)透过自动化及流程重整，落实节省成本计划；(ii)推广更多本地制作的优质内容，并推出新的海外内容；(iii)鍳于另类媒体平台的竞争日益激烈，探索免费电视及其他数码媒体平台的全新电视节目合作模式；及(iv)对集团的可行重组方案进行策略检讨，从而改善业务表现及管理效率，促进协同效应，提升成本效益及盈利能力，并对集团的财务表现进行策略检讨。作为策略检讨其中一环，集团已经并将继续审慎评估任何潜在合作伙伴的发展机遇。
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