主营业务:
公司为一间投资控股公司。其主要附属公司于中国香港、中国澳门及中国内地从事经营疗程服务,当中包括美容院、水疗及医学美容中心及分销护肤品。
报告期业绩:
截至二零二四年三月三十一日止六个月，集团的收益较去年同期上升2.3%至约503,400,000港元（截至二零二三年三月三十一日止六个月：492,000,000港元）。
期内溢利为40,100,000港元，去年同期则为57,100,000港元。于二零二四年三月三十一日，集团拥有手头现金约396,000,000港元。
报告期业务回顾：
二零二三╱二四年首六个月对于评估集团表现来说，是一个极具挑战性的时期。自疫情结束以来，中国香港经济一直难以维持增长势头，楼市下跌及股市疲软严重拖累本地信心。在内地，与房地产相关的结构性问题引发更为广泛的连锁反应，为经济带来不确定性氛围。由于本地情绪亦进一步受到全球冲突（例如乌克兰战争及中东动荡）的影响，集团意识到其正在一个经济环境非常疲弱的情况下营运，消费者对非必需支出也日益审慎。
在此背景下，集团欣然于回顾期内仍取得整体正面的业绩。期内六个月的收益较去年同期相对稳定，按年略微增长，是由于旗下主要美容服务品牌表现良好所致。集团的毛利率亦由去年同期的89.4%按年上升至90.2%。此增长乃由于集团的美容服务业务贡献较往年更高，反映集团组合中美容服务业务与产品销售的比重由去年的82.9%比17.1%变为回顾期内的84.1%比15.9%。因此，集团的美容服务收益按年增长至423,300,000港元，而来自较小的美容产品销售的收益则微跌至80,200,000港元。
相对于这些收益，集团的经营成本于各期间均保持相对稳定。事实上，租金成本对收益的占比由17.0%轻微下降至16.1%，这是由于消费市场疲弱导致租金下跌，且与业主谈判空间扩大所致。同时，物业及设备的折旧成本保持稳定，占收益的4.5%。这些成本主要来自集团持续进行店铺翻新的政策以及购买最新美容仪器及设备的承诺。
期内经济环境十分疲弱，对集团而言，保持高知名度及积极拓展新客户至为重要。因此，期内广告成本占收益的占比由1.4%增加至2.1%。集团亦投入额外资金于较瞩目、高影响力的广告活动，以进一步提升集团的品牌形象，旨在确保在市场中保持曝光率。
期内员工成本亦大幅增加。然而，相关成本上升并非由于员工人数增加（事实上，员工人数按年减少），而是由于中国香港竞争激烈的雇佣环境所致。在中国香港现时的环境下，具吸引力的佣金安排对希望留住高绩效员工及激励销售工作的企业至关重要。由于集团认为其专业及积极进取的员工是推动销售及赢得新客户的重要资产，因此，集团愿意投入资金留住优秀员工。
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期内经营开支增加导致经营溢利较去年同期轻微减少，由去年同期的57,100,000港元减少至期内的40,100,000港元。
此外，集团于期内确认一笔一次性商誉减值亏损约11,400,000港元，与其决定不延长HABA于中国内地市场的分销协议有关。商誉减值亏损乃由于集团管理层于期内进行全面业务检讨后作出的策略性决定所致。根据检讨结果，集团决定退出HABA在内地的分销安排，以专注于其影响力更大、增长前景更好的中国香港这一核心市场，从而提升其长期盈利能力。
美容服务：
总体而言，期内集团的美容服务品牌在弱市中依然表现良好，但多个领域仍面对重重挑战，当中包括越来越多中国香港消费者在长周末或假期离港外游，无论是短途过境前往深圳或飞往日本和欧洲等目的地，这种趋势影响了美容服务的常规预约，尤其是在周末。集团正探索加强及简化与客户沟通的方式，以解决此问题。
期内，集团投入资金搬迁位于铜锣湾的Glycel旗舰店，共花费约8,100,000港元，将Glycel店搬至金朝阳中心更宽敞的铺位，除可扩大Glycel店的面积，也巩固该品牌作为中国香港领先美容供应商之一的声誉。该店面邻近集团在金朝阳中心的其他品牌店铺，借此创造强大的品牌协同效应。搬迁之后，奥思集团已成为金朝阳中心的最大单一租户。
于二零二四年三月三十一日，集团经营15间水磨坊美容中心、2间OasisHomme中心、4间OasisHairSpa中心、10间奥思医学美容中心、3间水之屋水疗中心及1间OasisDental诊所。集团经营的其他非奥思品牌美容服务中心包括12间Glycel美容中心、1间32C美容中心、5间spaph+中心及1间AesMedicClinic。于期末，集团于中国香港共经营54间美容中心。
在中国内地，集团于期内关闭北京1间水磨坊美容中心，将其于首都的自营水磨坊美容中心数目减少至3间。在中国澳门，集团继续经营1间GlycelSkinspa及1间水磨坊美容中心。
产品销售：
期内美容产品的整体销售疲弱，而各品牌表现各有不同，其中Glycel产品的销售尤其强劲，全赖集团近年致力在市场建立这高端品牌所致。鉴于经济低迷及零售市场整体收缩，集团于中国香港分别关闭了在沙田及尖沙咀的HABA专柜，令相关门市数目减至1间。
1个位于沙田ErnoLaszlo专柜亦已关闭，另一个专柜则由尖沙咀海港城搬迁至尖沙咀Facesss商场，该品牌现时在中国香港只有1个专柜。调整门市网络是为了审慎地应对当前充满挑战的市场，以及提升集团的长期盈利能力。
于二零二四年三月三十一日，集团于中国香港设有7间门市，在中国澳门则有5间，包括Glycel及Eurobeauté等自家品牌及分销权品牌ErnoLaszlo及HABA。
集团继续在18个Glycel销售点售卖Glycel产品，包括在中国香港及中国澳门的5间门市以及13间美容服务中心。
业务展望：
展望未来，中港经济前景似乎不乐观，利率持续高企，两地的房地产市场仍然疲弱。全球政治依然充满不确定性，中国香港股市仍未从长期低位反弹。因此，集团预期消费市场不会快速复苏，消费者信心及开支或会维持低沉一段时间。鉴于市场前景黯淡，集团预期年内余下时间（甚至更久）的增长机会有限，故此将专注进行策略性成本优化，以维持稳健及可持续的业务结构。集团的第一步是决定终止HABA品牌于中国的分销业务，这是因为中国经济并未出现复苏迹象，管理层认为应将资源集中于核心市场——中国香港，因为集团在当地占有主要市场份额，而且以可靠的市场翘楚称著。
在中国香港，美容服务公司面临严峻的挑战，行业似乎有可能进一步下滑。为此，集团将继续物色方法改善品牌及个别店舖的表现，并策略性搬迁店舖，甚至在有需要时关闭店舖。
然而，面对疲弱的市场前景集团并不是只作紧缩，不论市况如何，其将致力保持行业领先地位，维持中国香港顶级美容服务及产品的地位。为了过渡时艰，奥思集团必须定位为知名的市场领导者，策略包括近期搬迁铜锣湾的Glycel旗舰店。此项重大举措及扩张旨在向客户及投资者传达一个清晰的讯息，就是不论经济环境如何，集团亦将致力为中国香港提供最优质的服务，以于长期达致业务增长的愿景和期望。
此外，集团继续投资于新的美容器械及设备，以及挽留最优秀的员工。在继续升级和投资创新疗程和开拓新技术的同时，面对竞争激烈的就业市场，公司将致力吸引及挽留高素质及专业的员工。
在低迷的市场环境下，有效的广告投放是巩固及扩大客户基础的重要渠道。集团计划继续投资于创意及具成本效益的广告计划，以增加品牌对顾客的吸引力，这些计划再加上旺区旗舰店为集团塑造强大的品牌形象，亦传达一个强而有力的信息，即奥思集团将继续专注满足中国香港顾客的需求。
集团预料下半年的逆风将增强，未来一些较小的参与者可能会被淘汰，但这或是集团进一步吸纳新客和扩大市场份额的机会。由于奥思集团并无负债，手头现金充裕，而且曾经通过审慎但积极的营运策略安然渡过逆市，往绩良好，一直专注于长期的目标，所以管理层相信这些优势将有助集团克服最艰难的时刻，并取得成功。
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