主营业务:
公司之主要业务为投资控股。公司及集团旗下之附属公司主要于日本从事日式弹珠机及日式角子机游戏馆营运、游乐场营运、酒店营运及餐厅营运。
报告期业绩:
日式弹珠机及日式角子机业务所得收益日式弹珠机及日式角子机业务所得收益按总投入额扣除总派彩额计算得出。
日式弹珠机及日式角子机业务所得收益由截至二零二二年九月三十日止六个月的10,893百万日圆增加725百万日圆或6.7%至二零二三年同期的11,618百万日圆。收益增加乃由于疫情措施放宽后，游戏馆客流量逐渐恢复，加上于二零二二年第四季度推出的一间日式弹珠机游戏馆产生的额外收益所致。
总投入额总投入额由截至二零二二年九月三十日止六个月的59,179百万日圆大幅增加4,711百万日圆或8.1%至本年度同期的63,890百万日圆，乃由于上文提述的因素所致。
总派彩额总派彩额指顾客换领特别奖品及普通奖品之总成本，由截至二零二二年九月三十日止六个月的48,286百万日圆增加3,986百万日圆或8.3%至二零二三年同期的52,272百万日圆，与总投入额的增加相符。
收益率截至二零二三年九月三十日止六个月的收益率为18.2%，与去年同期的18.4%相比相对稳定。管理层继续检讨派彩率，以刺激客流及改善收益率。
游乐场业务所得收益游乐场业务所得收益由截至二零二二年九月三十日止六个月的887百万日圆急增至二零二三年同期的941百万日圆。金额包括来自越南及柬埔寨的收益分别为658百万日圆及283百万日圆（二零二二年九月三十日：分别为721百万日圆及166百万日圆）。增加乃由于所有游乐场于疫情限制取消后全面恢复营运，加上于二零二二年底于柬埔寨新开业的两间游乐场产生额外收益所致。
其他收益其他收益指自动贩卖机、酒店及餐厅业务所得收入。
截至二零二三年九月三十日止六个月，自动贩卖机收入为198百万日圆，相比截至二零二二年九月三十日止六个月的191百万日圆，增加7百万日圆或3.7%，乃由于上述顾客周转率上升所致。
截至二零二三年九月三十日止六个月，酒店业务收入为83百万日圆，较截至二零二二年九月三十日止六个月的74百万日圆增加9百万日圆。酒店收入增加乃由于入住率较去年同期提高4.4%。
截至二零二三年九月三十日止六个月，餐厅业务的收益为349百万日圆，较截至二零二二年九月三十日止六个月的237百万日圆增加47.3%。‘KOMEDA’咖啡厅越来越受欢迎，加上一间‘LIZARRAN’餐厅于二零二三年第一季度开业，为此分部收益增长的主要动力。
报告期业务回顾：
在疫情相关措施于二零二二年年底结束后，许多国家的本土及跨境活动逐渐恢复。随著社会经济活动恢复及受惠于消费者重拾信心，以及家庭消费稳定增长，集团于日本国内的业务及于东南亚国家的海外投资收益持续增长。截至二零二三年九月三十日止六个月，集团的收益为13,189百万日圆，较截至二零二二年九月三十日止六个月的12,282百万日圆增加907百万日圆。截至二零二三年九月三十日止六个月的除税前溢利为969百万日圆，公司拥有人应占溢利净额为622百万日圆。部署数字技术及节省开支仍是集团达致稳定回报的重点措施。
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业务分部分析日式弹珠机业务受到政府促进国内经济措施及可支配收入增长趋势的支持，截至二零二三年九月三十日止六个月，日式弹珠机收益由上一期间的59,179百万日圆大幅增加4,711百万日圆至本期间的63,890百万日圆。
尽管采取了各种措施刺激经济活动，惟日式弹珠机市场持续萎缩、地缘政治不稳导致商品价格上涨，加上高通胀率，均影响消费者购买力，阻碍业务复苏。投资于新日式弹珠机游戏馆及频繁更换游戏机是集团扩充收益及提升游戏馆客流量的重点。截至二零二三年九月三十日止六个月，更换机器的投资达4,197百万日圆，较上一年度同期增加1,151百万日圆。除了为遵守博彩法规的变动外，公司亦投入更多资源更换机器，以新型号机器搭配流行动画，使游戏馆顾客可尽享乐趣，从而推动更高的客户周转率。集团致力透过精简营运架构及部署数字技术以缩减开支，提高生产力，以维持可持续增长。
游乐场业务东南亚国家强劲的国内需求及收入增加，有利于经济快速反弹。家庭用于儿童的开支激增，休闲消费情绪维持正面，导致该业务分部的溢利大幅增长。截至二零二三年九月三十日止六个月，该业务分部收益达941百万日圆，已返回疫情前水平。管理层对实现东南亚市场收益持续增长充满信心。
餐厅业务集团特许经营的餐饮业务包括3间名为‘LIZARRAN’的西班牙餐厅、2间名为‘KOMEDA’的咖啡厅以及2间名为‘贡茶’的台式珍珠奶茶咖啡厅，全部均位于日本。该分部收益由截至二零二二年九月三十日止六个月的237百万日圆飙升47%至本期间的349百万日圆。入境旅游复苏及作为国内消费者生活文化一部分的咖啡厅的流行，有助该分部的可持续复苏。前景及未来发展在全球经济放缓、地缘政治日益复杂的情况下，集团仍具有韧性，并坚持透过部署新技术及有效的成本控制以优化其回报。集团对任何可能的市场扩张方案，包括业务收购及建立新分店均保持开放态度。
持续改进、满足客户需求及顺应社会变化均为企业成功的关键因素。为满足对非接触式技术日益增长的需求，集团于本期间已开始安装SmartSlots机器及SmartPachinko机器。该等新机器消除了放置实体球的需要、加强针对传染病措施并让玩家更享受其中。总收益稳步增长证明了正面的回馈。此外，自助奖品换领系统‘Self-POS’于上一财政年度首次于旗下10间日式弹珠机游戏馆推出，于本期间已扩展至31间游戏馆，顾客可以自由换领奖品，同时节省劳动力。
随著社交活动及入境旅游逐渐恢复正常，日本餐饮市场出现稳定迹象，‘LIZARRAN’餐厅及‘KOMEDA’咖啡厅销售超过疫情前水平。集团对此分部感到乐观，已计划于二零二四年前于横滨开设两间‘LIZARRAN’餐厅及于Aeon购物中心开设一间‘KOMEDA’咖啡厅。
相反，在国内经济复苏疲弱的笼罩下，中国的酒店业务仍然严峻。于二零二三年第三季度，公司董事会（‘董事会’）决定撤出其于中国名为‘横丁业务’的餐厅业务，并进行必要的关闭程序。管理层相信，停止横丁业务营运将改善集团的财务状况，符合公司及其股东的整体利益。
与知名购物中心开发商Aeon合作仍是集团于东南亚投资的主要策略。除了于二零二二年十二月在柬埔寨推出两间新游乐场外，亦会配合Aeon发展购物中心的商业计划，筹备于越南的新店。
为响应全球气候行动的号召，并支持日本环境省倡导的‘Deco Katsu’全民运动，集团已推出‘自然商务’政策，鼓励员工穿著休闲装代替商务装，旨在达到中和碳排放的目的。
作为地区内各种娱乐活动的连接点，于本财政年度初，集团开设名为‘Active Local Engine’的You Tube频道，以推广福岛县的传统文化、本地流行美食及休闲活动。
由于地缘政治压力短期内仍不稳定，预期未来经济形势将十分动荡。尽管如此，集团仍在严峻的经济形势表现了顽强的生命力。集团视每个挑战为成长学习与提升实力的动力。集团秉承其座右铭‘营造快乐时光’；为玩家带来欢乐；与客户及商业合作伙伴建立融洽的长期关系；以及致力为股东带来可持续回报。
业务展望：
在全球经济放缓、地缘政治日益复杂的情况下，集团仍具有韧性，并坚持透过部署新技术及有效的成本控制以优化其回报。集团对任何可能的市场扩张方案，包括业务收购及建立新分店均保持开放态度。
持续改进、满足客户需求及顺应社会变化均为企业成功的关键因素。为满足对非接触式技术日益增长的需求，集团于本期间已开始安装Smart Slots机器及Smart Pachinko机器。该等新机器消除了放置实体球的需要、加强针对传染病措施并让玩家更享受其中。总收益稳步增长证明了正面的回馈。此外，自助奖品换领系统‘Self-POS’于上一财政年度首次于旗下10间日式弹珠机游戏馆推出，于本期间已扩展至31间游戏馆，顾客可以自由换领奖品，同时节省劳动力。
随著社交活动及入境旅游逐渐恢复正常，日本餐饮市场出现稳定迹象，‘LIZARRAN’餐厅及‘KOMEDA’咖啡厅销售超过疫情前水平。集团对此分部感到乐观，已计划于二零二四年前于横滨开设两间‘LIZARRAN’餐厅及于Aeon购物中心开设一间‘KOMEDA’咖啡厅。
相反，在国内经济复苏疲弱的笼罩下，中国的酒店业务仍然严峻。于二零二三年第三季度，公司董事会（‘董事会’）决定撤出其于中国名为‘横丁业务’的餐厅业务，并进行必要的关闭程序。管理层相信，停止横丁业务营运将改善集团的财务状况，符合公司及其股东的整体利益。
与知名购物中心开发商Aeon合作仍是集团于东南亚投资的主要策略。除了于二零二二年十二月在柬埔寨推出两间新游乐场外，亦会配合Aeon发展购物中心的商业计划，筹备于越南的新店。
为响应全球气候行动的号召，并支持日本环境省倡导的‘DecoKatsu’全民运动，集团已推出‘自然商务’政策，鼓励员工穿著休闲装代替商务装，旨在达到中和碳排放的目的。
作为地区内各种娱乐活动的连接点，于本财政年度初，集团开设名为‘Active Local Engine’的You Tube频道，以推广福岛县的传统文化、本地流行美食及休闲活动。
由于地缘政治压力短期内仍不稳定，预期未来经济形势将十分动荡。尽管如此，集团仍在严峻的经济形势表现了顽强的生命力。集团视每个挑战为成长学习与提升实力的动力。集团秉承其座右铭‘营造快乐时光’；为玩家带来欢乐；与客户及商业合作伙伴建立融洽的长期关系；以及致力为股东带来可持续回报。
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