主营业务：
集团主要从事商业物业开发及运营管理，集中在中国开发、运营及管理奥特莱斯综合商业项目及非奥莱零售物业项目。
报告期业绩：
截至二零二三年十二月三十一日止十二个月，集团的收入约为人民币2,123,739,000元，较二零二二年同期经重列的人民币935,898,000元增加127%。收入增加主要由于本年度在建物业完工导致物业销售收入大幅增加，以及自疫情防控政策优化以来，奥特莱斯销售业绩大幅提升。
报告期业务回顾：
奥莱业务大幅反弹，销售业绩再创新高
期内，各奥莱项目紧抓假日经济，以‘来首创奥莱过节’IP引领统一营销活动，线上、线下齐发力，吸引顾客到店消费，有效带动销售，全年客流近5,500万人次，可比口径较去年同期增长超过40%；全年销售额超过人民币百亿元，可比口径较去年同期增长约38%，创造了历史最佳业绩；
上半年，集团抓住疫情放开后消费复苏的宝贵机遇，经营业绩实现开门红；下半年，各奥莱项目努力克服极端天气和消费趋势变化等不利因素影响，抓住重大节假日机遇，全年举办内购会、品牌日近千场；通过延长营业时间、不打烊等模式，延展销售场景，延长客户驻场时间；同时，通过打造会员超惠日，给予会员独特专享折扣，全面提升会员复购率，助力会员销售大幅提升。
数字化转型有序推进，运营能力更加精益
招商决策系统全面升级，打通数据瓶颈，有效提升各奥莱项目的招调分析与决策能力；
不断探索线上、线下融合之路，从深度运营私域流量、打造BOSS直播，到各大品牌店铺集体带货，通过借力抖音、美团、快团团等新流量平台，赋能门店销售，通过团购券销售提升奥莱连带销售额，不断丰富客户体验，拓展客流和会员资源的转化场景，提高品牌商户和客户粘性，提升精益运营能力。
自营业务库存结构优化，盈利能力大幅提升
年内陆续开展了包括‘工体汽车生活节’等15场大型内购活动，库存结构得到优化。同步，以利润为导向，降本增效、精益运营，自营业务盈利能力得到大幅提升；
积极拓展‘自营+’业务，开发Burberry、Armani采购新渠道，推动尊贵视力、DKNY、博恩斯坦等品牌的代销业务；加强小程序及直播创新尝试，研发推出自有CO品牌瑜伽系列产品，实现自营业务从‘做零售’向‘做品牌’的拓展转型。
创新能力不断增强，探索商业新赛道
首创奥莱在乌镇跨界打造了以奥莱为主题的快闪市集，实现了‘奥莱+市集’的商业创新模式，融合名品购物、美食、娱乐等元素，为消费者提供吃喝玩乐‘一站式’体验，引发了当地消费者和远道而来的游客们的极大兴趣和好评；
探索购物中心新赛道，受托管理的昆山‘首创巨潮荟’于年底盛大开业。‘首创巨潮荟’是集团深耕奥莱赛道十年后，创新孵化的全新产品线，以国际潮流为主线、注重引进体验业态，倡导健康快乐的生活方式，与昆山首创奥莱形成业态补充，实现‘1+1>2’的规模效应；
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南宁首创奥莱凭借‘微度假’消费场景特色优势，获得‘国家AAAA旅游景区’称号，继北京和湖州奥莱项目被评为‘AAA级旅游景区’后实现进阶突破。在当前扩内需、促消费的背景下，集团做优做强‘旅游+奥莱’特色，将新旅游消费概念植入到项目日常运营中，让消费者在商场内流连忘返、目不暇接，充分享受购物和游逛的乐趣。
旗下部分优质奥莱项目实现价值变现，资产结构由‘重’变‘轻’迈出坚实一步
期间，集团将旗下武汉及济南奥莱项目出售予首创城发集团，实现物业运营增值和价值兑现，所得款项主要用于偿还债务，集团有息债务规模压降约人民币20亿元，整体资产负债率有所降低，公司经营更加稳健；
集团继续受托管理武汉和济南奥莱项目，实现了商业运营管理能力的输出，不仅可以增加管理费收入，提升公司利润水平，而且有助于夯实首创奥莱的行业领先地位，加速推进市场化轻资产拓展体系的构建，为集团轻资产转型发展、实现资产结构优化和资本结构优化创造条件。
业务展望：
二零二四年，国内经济仍面临著需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，有效需求不足、部分行业产能过剩等问题仍然存在，经济发展仍面临一些困难和挑战。二零二四年，国内经济工作将坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’的方针，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将著力扩大国内需求，激发有潜能的消费，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货‘潮品’等新的消费增长点。预计伴随各项政策的推进，将切实增强经济活力、改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
在消费回归理性的新趋势下，具有‘硬折扣’属性的奥莱行业仍将表现出较强的‘口红效应’，继续保持良好的增长势头。集团将紧抓国家扩内需促消费的有利时机，围绕国货、国潮等新的消费热点，创新发展，将奥莱‘硬折扣’属性做深、做强，为消费者提供‘极致性价比’的购物体验，化政策红利为增长动力，不断提升销售业绩。
集团将秉持‘让好商品卖地更便宜’的理念做强奥莱业务的核心竞争力，加强和巩固品牌关系和折扣管理，不断引进好品牌、好商品，持续优化降低运营成本，为消费者提供‘极致性价比’的购物体验。
集团将持续打磨完善‘巨潮荟’产品线，进一步推进轻资产拓展，做大管理规模，推进资产‘由重转轻、由轻变精’的战略转型，持续创新、筑牢发展新高地；同时，将深入研究与奥莱关联紧密的业态，通过合作共赢的方式丰富品牌结构，夯实奥莱主赛道，并拓宽新的业务机会。
集团将不断加强招商能力建设，升级品牌资源库，持续优化品牌资源；继续推行空铺消灭计划，提高租金及提升销售转化；加强私域流量管理，通过系统建设落地、运营模式和服务内容创新，实现百万会员新增；通过精益化管理和分类施策，科学合理规范多经点位，提高多经产出效益；持续推进自营业务去库存、探索公司化发展，加强业务创新能力，以实现自营业务的改革突破。
二零二四年，集团将利用数字化手段重点构建精益运营体系，持续提升运营能力水平，用科学的运营指标进行考核，提升标准化、体系化和规范化水平，发挥连锁化优势，推动高质量发展，稳固首创奥莱的行业领先地位，矢志成为中国最具价值、提供卓越消费者体验的奥莱运营商！
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