主营业务:
公司及其附属公司（‘集团’）主要在中国从事新能源工程机械的研究、开发、制造及销售。
报告期业绩:
截至2026年6月30日止六个月，集团实现收入为人民币330.7百万元，较截至2025年6月30日止六个月的人民币326.8百万元增加1.2%。该等变化主要由于产品结构丰富，光储部件及电力销售业务占比增加。
报告期业务回顾：
一、战略思考与业务布局
（一）行业变革大势
全球矿业正处于能源转型与智能革命双重浪潮叠加的关键历史节点。
作为传统意义上高能耗、高排放、高安全风险的典型产业，矿山行业正面临全方位、深层次的变革窗口期。在各国‘双碳’目标政策框架与绿色矿山建设标准的持续驱动下，矿业绿色低碳发展的演进路径已从单一环节的节能技改，全面升级为‘能源结构低碳化、开采过程绿色化、装备驱动电动化、运营管控数字化’协同推进的全产业链系统性重构，行业底层发展范式正经历根本性重塑。展望未来，矿山企业的核心竞争力要素将由传统意义上的产能规模与设备成本，逐步转向综合能耗水平、人力投入强度、碳排放管控能力与全域运营效率的综合平衡体系，行业竞争的逻辑框架正被全面改写。
（二）行业痛点与底层逻辑
电动化、无人驾驶与清洁能源微电网，是矿山绿色低碳转型的三大核心支柱，三者之间构成强耦合、强依存的递进关系，缺一不可：稳定清洁的电力供给，是电动装备规模化落地的前置条件；高性能电动运输载体，是清洁能源替代战略的物理基础；无人驾驶与智能调度，则是矿山运营释放降本增效价值的核心支撑。当前行业主流解决方案多聚焦于单点技术改良，在能源供给、运输装备与无人驾驶体系之间存在明显割裂，难以形成系统级协同增益。矿山真实生产场景下，各子系统之间动态联动、相互牵制的特征十分显著，碎片化的设备替换与局部优化极易产生环节瓶颈，无法实现综合收益最大化。市场亟需一套能够统筹能源微电网、电动化装备、无人驾驶方案及运营数据的全栈式一体化解决方案，以系统性思维驱动矿山运营的整体跃升。
（三）公司战略体系与长期定位
基于对行业底层需求变迁的深刻洞察，集团确立了‘不做单一产品改良、而做全系统重构’的差异化发展路线，战略定位于矿山零碳综合运营服务商。围绕该定位，集团系统搭建了‘能源微电网+电动化装备+无人驾驶方案’三位一体的完整业务架构，打通‘光储发电+电动装备+智能运输’全业务闭环，构建相互赋能、协同进化的零碳矿山生态系统：光储微电网以构网型微电网提供稳定清洁的电力供给，电动装备以全系正向研发的纯电动矿卡与装载机承载能源替代的物理落地，无人驾驶以端到端大模型驱动的无人驾驶技术依托装备载体实现全局调度与效率优化，三者协同作用，共同重塑矿山生产运营的底层范式。放眼行业中长期竞争格局，单一产品与技术的壁垒正持续弱化，唯有具备光储系统、电动装备与智能驾驶一体化整合能力的企业，方能有效顺应本轮产业变革周期。集团致力于打造零碳矿山系统性解决方案的行业标杆，以全栈式系统能力引领矿山产业的升级进程。
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二、‘光储微电网’：构网型光储微网，零碳矿山的能源基石
‘光储微电网’是集团零碳矿山战略的基石。海外矿区往往不存在稳定的外部电网接入条件，能源系统需要具备‘自成体系、自主调节’的能力。集团重点打造的构网型光储微电网，可以在无强电网支撑的情况下主动构建电压与频率基准，实现稳定供电。
在刚果（金），当地柴油价格较高，部分矿区的电力供应对柴油发电有较大依赖。
集团通过‘光伏+储能’的构网型微网实现了大规模替代柴油发电。以公司在迪兹瓦矿区项目为例，项目配置76MWp光伏与100MWh储能，年发电约1.1亿度电，每度电成本显著下降。这种电力具备稳定性与可持续性，使矿山从‘被动依赖能源’转向‘主动掌控能源’，是电动化和无人驾驶能够真正落地的前提。
集团正在推进建设多个海外零碳矿山能源项目。集团海外光储项目主要集中于非洲地区，其中刚果（金）迪兹瓦项目（76MWp光伏及100MWh储能）已于2026年7月正式并网发电，预计每月稳定发电约800万至1,100万kWh；刚果（金）如瓦西项目（118MWp光伏及330MWh储能）正在建设中，其一期工程（30MWp光伏及60MWh储能）预计于2026年第四季度末并网发电；津巴布韦项目（10.96MWp光伏及10MWh储能）已并网发电，每月稳定发电约120万kWh；塞拉利昂项目（16MWp光伏及35.776MWh储能）正处于建设阶段，预计于2026年第四季度初并网发电。集团的海外业务正在从以设备和工程为主，逐步向‘新能源设备销售+光储电站运营’的模式延展。
三、‘电动装备’：产品迭代与制造能力升级
（一）产品结构持续向高端化、智能化方向升级
于2026年上半年，集团研发工作稳步推进，电动化产品结构持续向高端化、智能化方向优化升级。在组织架构上，整车研发并入集团中央研究院，与无人驾驶团队共同构成博雷顿的研发主体，为‘算电双驱’战略提供了组织保障。
从产品结构来看，大电量车型已成为市场绝对主力，其中801KWh大容量电池车型占比突出。无人驾驶车型需求增长明显，博雷顿自制无人驾驶矿卡在兖矿、承德、西湾等多个项目落地。应用场景方面，已覆盖煤矿、建材矿、铁矿等多元矿山领域，同时储备了海外版CE（欧标认证，Conformityof Europe）认证等特殊定制订单，为下半年市场拓展奠定了坚实基础。
（二）已量产车型稳定迭代与新品研发攻坚并行
于2026年上半年，集团持续构建多吨位覆盖的梯队产品路线、刚性加柔性车体并肩的多场景产品矩阵。在已量产车型方面，持续聚焦新能源矿卡BRT145-801E、BRT135-801E、BRT135-724E、BRT120-724E、BRT120-400E、BRT105-400E共六款主力车型的稳定版优化，与无人相关的线控系统完善，快速响应批量订单交付，提升产品可靠性与市场口碑。
于2026年上半年，在新品研发方面，集团重点推进三大战略车型：
新能源矿卡BRT126E中端主力车型，搭载801KWh电池与45方U型货箱，目标成为市场走量核心产品；
新能源矿卡BRT145-1056E超充车型，采用1,056KWh超充方案，抢占高效补能赛道；
新能源矿卡
BRT200-1200E旗舰重卡，联合开发分布式驱动技术，树立行业技术标杆。
（三）制造能力建设与降本增效
在制造与运营端，集团同步推进生产体系与能源管理的系统性升级，旨在构建支撑规模化部署与全球化交付的底层能力。通过深化精益制造理念，将岗位职责、工艺流程与绩效激励纳入标准化、可复制的管理框架，持续夯实规模化生产的基础保障，确保技术优势能够高效转化为产品优势与成本优势。同时，将能源管理贯穿于生产运营全链条，以充电策略优化与谷电利用为抓手，推动用能模式从粗放型向精细型转变。
四、‘无人驾驶’：从单车自动化走向系统智能化
2026年6月，集团在新疆正式发布面向矿山场景的智驾大模型，同步推出‘算电双驱’系统化战略框架。
该战略并非著眼于单一车辆的无人化改造，而是将矿山中的能源流、物流、数据流与决策流熔铸为统一体系，推动矿山生产范式从燃油依赖迈向清洁能源驱动、从经验调度升维至AI数据决策、从设备孤立运行跨越到系统智能协同。由此构建的‘矿山AI智能体’，以智驾大模型为决策中枢、无人电动装备为执行载体、光储微网为能源基础、真实运营数据为进化源泉，其本质是让车辆、能源、调度与数据在同一AI决策体系下共生共长，重新定义矿业生产的底层逻辑。
在技术路线上，集团在既有方案积累的基础上，持续加码行业最前沿的‘端到端’大模型架构，凭藉其卓越泛化能力，使模型在矿山非结构化环境中基于海量预训练知识做出合理推演，而非机械套用规则，著力打造可移植、可复用的矿山AI决策平台。目前，无人驾驶业务已在多个大型矿区实现规模化落地，并与行业伙伴协同推进产业生态。2026年7月，集团与相关公司联合发布‘零碳矿山物理世界模型’，构建起‘虚拟仿真训练－真实场景验证－数据回流迭代’的完整进化闭环，使矿山AI智能体具备持续学习与自我迭代的生命力，真正实现从技术赋能到生态自进化的跨越。
业务展望：
过去半年，全球矿业绿色低碳转型从共识走向行动，从局部试点走向系统推进，行业竞争的逻辑已加速地从单一产品性能比拚，升级为全栈系统能力与长期运营价值的综合较量。集团基于对产业变革深度的充分研判，已率先完成‘能源供应－装备应用－智能驾驶’三位一体战略架构的系统性搭建，并在技术验证、产品落地、海外突破等关键维度取得了阶段性成果。战略方向已然清晰，路径选择经过实战检验，公司更加确信：零碳矿山的最终解决方案，有赖于能够将能源、装备与智能深度融合的系统集成者。
下半年，集团海外光储微电网项目已陆续进入并网运营阶段。刚果（金）迪兹瓦项目（76MWp光伏+100MWh储能）已于2026年7月正式并网发电，预计自2026年下半年起为集团贡献持续稳定的电力运营收入；刚果（金）如瓦西项目一期（30MWp光伏+60MWh储能）预计于2026年第四季度末并网发电，塞拉利昂项目（16MWp光伏+35.776MWh储能）预计于第四季度初并网发电。上述项目的陆续投运标志著集团海外光储业务从建设投入期正式迈入运营贡献期。
面向未来，集团将始终保持战略定力，坚定不移地沿著既定路线深耕笃行。在能源侧，集团将持续推进构网型光储微电网的规模化部署，以‘光伏+储能+充电’重构矿山的能源底座，让每一座矿山有能力从被动依赖外部电力走向主动掌控清洁能源；在装备侧，集团将坚持以正向研发驱动产品矩阵的持续进化，以多吨位覆盖、多场景适配的产品梯队夯实从技术领先到市场领先的转化能力；在智驾侧，集团将全力推进‘端到端’智驾大模型从技术验证走向全域商用，依托‘虚拟仿真－真实场景－数据回流’的进化闭环，让矿山AI智能体在持续学习中释放越来越大的效率潜能。
三大板块互为前提、相互赋能，共同构成博雷顿不可复制的系统护城河。这一战略框架不会因短期市场波动而摇摆，不会因技术路线纷争而动摇。在全球化布局上，公司将以三层递进策略为骨架，以合规、交付与金融等配套能力为血肉，稳健而坚定地推进从产品出口到能力输出的跃升，将中国方案带向世界。公司坚信，保持战略定力，稳扎稳打，集团终将在这场能源与智能的双重变革中，成为全球零碳矿山进程中重要参与者。
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