主营业务：
公司的主营业务包括公路工程建设、高速公路养护及市政绿化等建筑工程；及销售工业产品等业务。
报告期业绩：
报告期内，集团的收入约为人民币5,608,829千元，较去年约人民币2,931,294千元上升约91.34%，当中从高速公路业务录得收入为约人民币1,144,716千元，较去年约人民币1,559,161千元下降约26.58%。于报告期内，集团自济菏高速收取的通行费收入约为人民币577,261千元，较去年约人民币1,089,928千元下降约47.04%，而自德上及莘南高速收取的通行费收入约为人民币567,455千元，较去年约人民币469,233千元上升约20.93%。
报告期业务回顾：
高速公路业务
2023年，公司不断加强对济菏高速、德上及莘南高速项目的运营管理。济菏高速、德上及莘南高速为山东省‘九纵五横一环七射多连’高速公路布局中的重要组成部分，接连著山东省多个农业、商业及旅游业等经济发展较为显著的地区。
由于2023年间受济菏高速改扩建实施半幅封闭施工等因素的影响，造成报告期内济菏高速车流量较去年下降、德上及莘南高速的交通量较去年上升。济菏高速、德上高速（聊城至范县段）及莘南高速于报告期内的交通量为每日约3.9万辆次、5.85万辆次及1.2万辆次。于报告期内，集团自济菏高速收取的通行费收入约为人民币577,261千元，较去年约人民币1,089,928千元下降约47.04%，而自德上及莘南高速收取的通行费收入约为人民币567,455千元，较去年约人民币469,233千元上升约20.93%。
租金收入
于报告期内，集团租金收入主要为广告业务收入、出租高速公路沿线通信信号传输管道及投资物业收入，约人民币2,301千元。于报告期末，济菏高速沿线正常经营的广告牌为12块。租金收入相对于集团报告期内的收入的占比较少。同时，集团也在积极为租赁业务培育新的收入增长点。
建筑业务及销售工业产品业务
报告期内，集团确认建筑业务收入及销售工业产品业务收入约人民币4,461,812千元。建筑业务收入主要为济渮高速改扩建项目确认的建筑收入、公路工程建设收入、市政绿化工程服务收入；销售工业产品收入主要为土工材料、建设施工设备、工程材料等工业产品贸易业务收入。
济菏高速改扩建项目起自济广高速与京台高速交叉的殷家林枢纽互通立交，止于济广高速与日兰高速交叉的王官屯枢纽互通立交，概算总投资人民币186亿元，全长152.7公里，由双向四车道改扩建为双向八车道，设计速度120公里╱小时，计划工期为30个月，是山东省‘九纵五横一环七射多连’高速公路网的重要组成部分，是省会经济圈与鲁南经济圈联系的重要通道，也是山东重要的出省大通道。
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济菏高速改扩建项目主体工程全面开展后，项目实施方案采用‘半幅封闭施工，半幅单向通行’模式，公司自2023年2月16日起对济菏高速道路半幅（济南至菏泽方向）实施封闭，开展半幅封闭施工，2023年12月12日通过省交通运输厅半幅交工验证性检测，2023年12月26日菏泽方向交通全面转序至新建半幅，道路通行能力得到显著提升。新的一年，公司将继续进行另半幅的施工，同时加大人员和设备投入，全面持续掀起工程建设大干热潮，力争济菏高速2024年底建成通车，全年向着打造‘全国首条零碳改扩建国家高速公路’目标加快迈进。
报告期内，公司按照‘半幅封闭施工、半幅单向保通’总体交通组织方案，顺利完成济南方向道路封闭和全线交通导改，提前一月取得省交通运输厅机电施工图批覆。同时，济菏高速改扩建项目著力推动新技术、新设备、新系统等融合应用，加大科研攻关力度，首批4个收费站基于‘云收费’标准完成改造升级，20余项新技术落地应用，聚力建设‘平安、畅通、智慧’高速，打造平安百年品质工程和山东省高速公路改扩建项目典范。
业务展望：
2024年是公司济菏高速改扩建项目工程建成通车的突破之年，也是公司实施‘十四五’规划的关键之年，更是转型发展战略从整体起势到突破成势的发力之年，齐鲁高速上下一心，奋力做好全年工作。
新的一年，公司将聚焦主责主业，深化战略转型，加快创新式、开放式、绿色低碳式发展，全面保障重点项目建设，全面提高生产经营质量，坚定信心、迎难而上、聚力攻坚，增强提升‘为社会、股东、员工创造价值’的核心功能和核心竞争力，奋力开创‘一流高速公路综合服务商’建设新局面。一要锚定争先进位，围绕智慧赋能、融合升级、顾客体验等大作文章，在主业运营提档升级上加力突破。二要锚定完美收官，在重点工程建成通车上加力突破，全力争取‘提前量’，加快完成济菏高速公路改扩建项目全线通车目标；加力提升‘含绿量’，重点聚焦‘智慧、智能、智造’，创新赋能提品质，深挖内潜降成本；聚力创造‘价值量’，做好价值宣传、项目经验积累，实现项目建设价值最大化。三要锚定转型升级，制胜资本运作、实业经营和绿色低碳新赛道，在产业发展能级跃升上加力突破。四要锚定新力牵引，科技创新向‘提质增效’用劲，人才机制向‘引育并举’发力，数字转型要向‘数实融合’迈进，在培育壮大新质生产力上加力突破。五要锚定基础支撑，纵深提升治理管理水平、实施三项制度改革、推进安全发展体系建设，在建立健全市场化法治化经营机制上加力突破。六要锚定党建引领，把党建优势转化为发展胜势，让纪律长牙带刺形成震慑，扎实推进和谐企业建设，积极践行实干担当风尚，在凝聚发展合力上加力突破。
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