主营业务:
公司的业务包括(i)电力业务,包括电力生产、分配与销售,分为一般供电业务及增量电力输配业务;及(ii)电力工程建设服务及相关业务,包括电力工程建设服务、电力设备及材料的销售。
报告期业绩:
2023年，公司实现营业收入约人民币4,160.2百万元，同比增长约25.6%；实现利润总额约人民币409.2百万元，同比增长约13.2%;同年，实现净利润约人民币342.0百万元，同比增长约13.0%，及实现母公司权益股东应占净利润约人民币339.0百万元，同比增长约12.5%。
报告期业务回顾：
一般供电业务
—般供电业务所得收入由截至2022年12月31日止年度的约人民币2,524.3百万元增长约31.6%至截至2023年12月31日止年度的约人民币3,323.0百万元，主要由于与2022年相比，公司于2023年的大型工业客户用电规模扩大，截至2022年和2023年12月31日止年度来自一般供电业务的收入分别占公司主营业务收入的约76.3%和80.0%。
增量电力输配业务
增量电力输配业务所得收入由截至2022年12月31日止年度的约人民币384.4百万元下降约6.7%至截至2023年12月31日止年度的约人民币358.8百万元，主要由于2023年增量电力输配业务规模缩小。
电力工程建设服务及相关业务
电力工程建设服务及相关业务所得收入由截至2022年12月31日止年度的约人民币400.9百万元增长约17.2%至截至2023年12月31日止年度的约人民币470.0百万元，主要由于2023年加强市场拓展后，电力工程建设服务及相关业务规模扩大导致。
业务展望：
强化业务拓展，全力推动公司高质量发展一要进一步做大电源。主动争取四川省能源投资集团有限责任公司和地方党委政府支持,加快推进叙州区抽水蓄能专案和兴文县天然气发电专案建设，并在筠连县、珙县等地规划布局新能源发电专案，切实扩大自有电源点规模；同时，借助科研单位，基于地区经济发展规划和能源资源优势开展全域电源布局研究I推动构建多元开发、充足可靠的电力供应体系。二要进一步做强电网。
大力推进重大电网专案建设和重点电网设备升级改造持续推进宜宾叙州、高县旺中及筠连云龙寺3个220千伏专案核准等前期工作：加快电网数位化、智能化转型发展|全力构建安全稳定运行、容量满足负荷需求的区域性智慧绿色电力系统。三要进一步做优资本。充分发挥上市平台的综合优势以及电力运营管理经验和技术优势,积极并购优质清洁能源电源专案和新型能源专案，实现利润、所有者权益和企业价值的最大化。四要进一步布局绿色能源。加快推进综合能源站、分布式光伏、充换电基础设施建设、储能等绿色能源专案，全面打造‘源网荷储’一体化新型电网产业链条。
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坚持用户至上，不断提升服务品质和服务能力一要持续优化服务手段。深入落实国家能源局关于提升‘获得电力’服务水准的相关要求,坚持对标国家电网和南方电网，进一步规范办电窗口服务行为、提升报装接电服务效率、规范业扩报装服务,加快推进供电所改革试点，努力做到服务f无距离’、效率‘无延误’、办电‘无障碍J。二要持续提升供电可靠性。大力推进农网改造升级，并围绕输配电网网架、设备设施、技术、管理等方面的薄弱环节,持续开展频繁停电专项整治,着力解决人民群众反映强烈的突出问题：积极推广应用具有较好运行经验的一二次融合断路器、故障指示器等‘四新’技术设备，进一步压缩故障范围、压减故障排查抢修时间，切实提升电网安全运维水准。三要持续优化电网运行方式。根据供区负荷特性、重要用户分布、安全需求等情况，以及历史运行经验和负荷即时发展，科学优化调整电网运行方式，确保工作机制高效运转、各项措施落实到位；统筹制定年度停电计划,逐步推进不停电作业,努力做到非不可抗拒因素不停电、无计划不停电。
树牢底线思维，全力提升公司安全水准一要持续加强内部风险防范。要推动经营理念从注重前端投资向更加注重专案全生命周期运营管理转变，着力提升企业整体盈利能力。切实转变重投资轻管理、重建设轻运营的理念，在深度挖潜存量专案上下功夫,大力降本增效、减亏止损,加大生产要素保障和生产成本控制，降低低效无效资产比重，着力提升企业整体盈利能力。同时要严格执行全面风险管理报吿制度，定期评估管理状况、风险承受能力,不断提升财务管理规范化水准,有效防范资金资产风险，做好违规经营投资责任追究,确保内部经营环境安全稳定。二要持续守牢安全生产底线。坚持人民至上,严格落实‘三管三必须J‘谁主管、谁负责’原则和‘两不三到位’要求，加快形成措施有力、责任落实、压力贯通的安全生产格局；持续深入开展‘排险除患’集中整治，重点整治人身伤亡隐患、设备设施隐患和电力线路通道隐患等问题，有效管控和化解安全生产和环保风险，为公司高质量发展营造良好的安全环境。
深化党建引领，推动党的建设全面从严一要坚定不移贯彻党的领导，坚持党委谋全局、议大事、抓重点，全面贯彻落实公司党委各项决策部署，推动形成权责法定透明、协调运转高效、有效制衡的公司治理机制。二要持之以恒加强思想政治建设，巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,筑牢政治忠诚、坚定理想信念，凝聚推动工作的强大力量。三要树立抓基层鲜明导向,通过‘基本教育、基本组织、基本队伍、基本制度、基本保障’同向发力，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，打造引领各项事业发展的坚强战斗堡垒。四要持续用力正风肃纪,坚持‘严’的主基调不动摇，精准运用‘四种形态’,一体推进‘三不腐’，用严实纪律巩固发展风清气正良好政治生态。五要坚持党管宣传、党管意识形态原则，持续健全完善意识形态工作研判和考核机制,突出抓好新闻宣传、理论宣讲、舆论引导和文化建设工作，为公司改革发展营造良好的舆论氛围和文化环境。
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